電梯安裝工程質(zhì)量管理組織措施和管理制度

電梯安裝工程質(zhì)量管理組織措施和管理制度

1、質(zhì)量管理責(zé)任制

1.1＞項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下直接生產(chǎn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品使用的

重要質(zhì)量責(zé)任人，必須為企業(yè)的利益負(fù)責(zé)。

認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，按規(guī)定制定質(zhì)量目標(biāo)，把工程質(zhì)

量落到實(shí)處，做到講效益講質(zhì)量，抓生產(chǎn)抓質(zhì)量。

嚴(yán)格質(zhì)量管理，認(rèn)真組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中的質(zhì)量措施，把

產(chǎn)品質(zhì)量落到實(shí)處。

領(lǐng)導(dǎo)所屬班組定期召開質(zhì)量工作例會，認(rèn)真查處事故隱息，制定完善的質(zhì)量

措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

組織班組學(xué)習(xí)工藝操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行結(jié)果，對新工人進(jìn)行崗前教育，提

高操作水平。

對工地的質(zhì)量隱患，責(zé)令有關(guān)部門整改，并總結(jié)事故原因。

建立項(xiàng)目組質(zhì)保體系，并確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

落實(shí)“三檢制”，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，把工程質(zhì)量放到第一位。

1.2.技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任

貫徹執(zhí)行國家利上級的方針、政策，協(xié)助公司經(jīng)理做好施工、安全方面的技

術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在公司施工、安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí)，要確定指導(dǎo)性的技術(shù)、安全措施。

組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格審查技術(shù)措施的可行性，做出決定性的

意思。

對使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實(shí)施過程中

的可行性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，對特殊、復(fù)雜部位進(jìn)行技術(shù)交底工

作。

參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，分析事故的原因，制定防范措施。

組織公司領(lǐng)導(dǎo)吉有關(guān)人員，質(zhì)量監(jiān)督站隊(duì)基礎(chǔ)、主體竣工工程進(jìn)行核定并履

行簽字蓋章手續(xù)。

1.3、質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理責(zé)任

在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的實(shí)施,

組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。

嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量，型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。

按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確的進(jìn)行自檢

和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分

項(xiàng)工程，提出返工意見。

提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建

議。

對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。

1?4、安全員質(zhì)量管理責(zé)任

在項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)安科的領(lǐng)導(dǎo)下，提醒并督促本隊(duì)職工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國

家頒布的質(zhì)量法規(guī)及企業(yè)制定的質(zhì)量規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督導(dǎo)質(zhì)量檢查員制

止、糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。參加本單位承建的工程質(zhì)量技術(shù)措施的制定。深入

現(xiàn)場每道工序，掌握質(zhì)量與安全的關(guān)系，檢查安全的同時(shí)，檢查質(zhì)量方面不安全

的因素，糾正違章指揮，野蠻施工，堅(jiān)持原則，秉公辦事。與質(zhì)檢員配合，定期

對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完。組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)

域。

因過失造成質(zhì)量事故，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

1.5、施工員質(zhì)量管理責(zé)任

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，龍所施工的單位工程（施工區(qū)域）的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的過程中，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點(diǎn)，做好詳細(xì)的技

術(shù)交底，根據(jù)施工技術(shù)措施和工藝操作規(guī)程的要求，以書面的形式逐條向班組進(jìn)

行交底，履行簽字手續(xù)，確保施工質(zhì)量。

定期對工程進(jìn)行檢查，堅(jiān)決杜絕不合格分項(xiàng)進(jìn)人下一道工序。

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織執(zhí)行施工設(shè)計(jì)（或施工方案）中的質(zhì)量措施,

把產(chǎn)品質(zhì)量落到實(shí)處。

成立QC小組，對特殊工藝和特殊部分進(jìn)行特殊處理。

對工程質(zhì)量隱患，責(zé)令班組整改，并總結(jié)事故原因。

建立班組質(zhì)量管理體系，并確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)〃

嚴(yán)格按“三檢制”施工。

1.6.資料員質(zhì)量管理責(zé)任

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整理單位工程的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收

記錄。

堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，正確掌握質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格認(rèn)真,