房地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度

房地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)管

理制度

文檔僅供參考

目錄

標(biāo)題

頁(yè)碼

第一章現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

第一節(jié)總則

第二節(jié)一般規(guī)定

第三節(jié)文明施工管理

第四節(jié)環(huán)境管理

第五節(jié)罰則

第二章現(xiàn)場(chǎng)管理制度

第一節(jié)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

第二節(jié)工程質(zhì)量管理體系大綱

第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)編制規(guī)定

第四節(jié)項(xiàng)目工作總結(jié)編制規(guī)定

第五節(jié)工程項(xiàng)目開(kāi)工事前控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查制度

第六節(jié)建筑工程分部分項(xiàng)目標(biāo)控制制度

第七節(jié)工程管理部會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表管理規(guī)定

第八節(jié)工程管理日志填寫(xiě)要求

第九節(jié)工程量增減按月審結(jié)制度

第十節(jié)工程量增減周例會(huì)審核制度

第十一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收、資料歸檔、施工交接管理制度

第十二節(jié)合格供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考察制度

文檔僅供參考

第三章管理程序、工作流程

第一節(jié)施工圖交接流程

第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收、資料歸檔、施工交接管理流程

第三節(jié)工程管理部驗(yàn)收?qǐng)?bào)審流程圖

第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)簽證說(shuō)明

第五節(jié)工程款支付說(shuō)明

第一章現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

第一節(jié)總則

第一條為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,保障建設(shè)工程施工順

利進(jìn)行，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱(chēng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng),是指公司進(jìn)行工業(yè)和

民用項(xiàng)目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活

動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。

文檔僅供參考

（二）施工總方案、主要施工方法、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要

單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃和施工力量、機(jī)具及部署；

（三）施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護(hù)以及環(huán)境污

染防護(hù)等各種措施；

（四）施工總平面布置圖；

（五）總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。

第八條建設(shè)工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。

在施工過(guò)程中確需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改的，必須報(bào)經(jīng)公司

同意。

第九條建設(shè)工程施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場(chǎng)地內(nèi)組織進(jìn)行。

需要臨時(shí)征用施工場(chǎng)地或者臨時(shí)占用道路的,應(yīng)當(dāng)依法辦理有關(guān)批

準(zhǔn)手續(xù)。

第十條建設(shè)工程施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)上級(jí)主

管部門(mén)審查同意，并持說(shuō)明使用爆破器材的地點(diǎn)、品名、數(shù)量、用

途、四鄰距離的文件和安全操作規(guī)程，向所在地公安局審請(qǐng)〈爆破

物品使用許可證》，方可使用。進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí)，必須遵守爆破安全

規(guī)程。

文檔僅供參考

第十一條建設(shè)工程施工中需要架設(shè)臨時(shí)電網(wǎng)、移動(dòng)電纜等,

施工單位應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后在有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)

人員指導(dǎo)下進(jìn)行。

施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)貐^(qū)的

單位和居民時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn),并事先通告受影響的單

位和居民。

第十二條施工單位進(jìn)行地下工程或者基礎(chǔ)工程施工時(shí),發(fā)現(xiàn)

文物、古化石、爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及

時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,在按照有關(guān)規(guī)定處理后,方可繼續(xù)施工。

第十三條建設(shè)工程竣工后,工程管理部應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工

單位共同編制工程竣工圖,進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)議,整理各種技術(shù)資料,

及時(shí)完成工程初驗(yàn)，并向有關(guān)主管部門(mén)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收合格的,施工單位能夠?qū)⒃搯雾?xiàng)工程移交工

程管理部管理。全部工程驗(yàn)收合格后,施工單位方可解除施工現(xiàn)場(chǎng)

的全部管理責(zé)任。

第三節(jié)文明施工管理

第十四條施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理

方法,科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。

文檔僅供參考

第十五條施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工息平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨

時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備,不得侵占場(chǎng)內(nèi)

道路及安全防護(hù)等設(shè)施。

建設(shè)工程實(shí)行總包和分包的，分包單位確需進(jìn)行改變施工總平

面布置圖活動(dòng)的,應(yīng)當(dāng)先向總包單位提出申請(qǐng),經(jīng)總包單位同意后

方可實(shí)施。

第十六條施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名

稱(chēng)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代

表人的姓名、開(kāi)、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。施工單位

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。

施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的

證卡。

第十七條施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必

須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，

嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間

照明；危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全

要求的電壓。

第十八條施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工息平面布置圖規(guī)定的位置

和線路設(shè)置,不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的須經(jīng)過(guò)安全

檢查,經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)

任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無(wú)證人員操作。

文檔僅供參考

第十九條施工單位應(yīng)該保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處

于良好的使用狀態(tài);保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔,隨時(shí)清理建筑垃圾。在

車(chē)輛、行人通行的地方施工,應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)

志。

第二十條施工單位必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)

的法規(guī),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)規(guī)范化管理,進(jìn)行安全交底、安

全教育和安全宣傳,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全

設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具,必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù),及時(shí)消除隱患，保

證其安全有效。

第二十一條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類(lèi)必要的職工生活設(shè)施，并

符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符

合衛(wèi)生要求。

笫二十二條工程管理部或者施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安

全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。施

工現(xiàn)場(chǎng)在市區(qū)的，周?chē)鷳?yīng)當(dāng)設(shè)置遮擋圍欄，臨街的腳手架也應(yīng)當(dāng)設(shè)

置相應(yīng)的圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

第二十三條施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照〈中華人民共和國(guó)消防條

例》的規(guī)定,在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度,設(shè)置符合消防要

求的消防設(shè)施,并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施

工或者儲(chǔ)存、使用易燃易爆器材時(shí),施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防

安全措施。

文檔僅供參考

第二十四條施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的處理，依照

《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。

第四節(jié)環(huán)境管理

第二十五條施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)

定，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄

物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。

第二十六條施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的措施：

（一）妥善處理泥漿水,未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和

河流；

（二）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者

焚澆油氈、油漆以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì);

（三）使用密封式的圈筒或者采取其它措施處理高空廢棄物；

（四）采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵；

（五）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；

（六）對(duì)產(chǎn)品噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械、應(yīng)采取有效控制措施，減

輕噪聲擾民。

第二十七條建設(shè)工程施工由于受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件限制，對(duì)環(huán)

境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，公司應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工單位事先報(bào)

請(qǐng)當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門(mén)和環(huán)境行政主管部門(mén)批準(zhǔn)。

文檔僅供參考

第五節(jié)罰則

第二十八條違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由公司根據(jù)情

節(jié)輕重，給予警告、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令限期改正、責(zé)令停止施工整頓,

并可處以罰款：

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施不符合規(guī)定或者管理不善的；

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的生活設(shè)施不符合衛(wèi)生要求的；

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,不符合保衛(wèi)、場(chǎng)容等管理要求的；

（四）其它違反本規(guī)定的行為。

第二章現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)范化,制度化，

做到每項(xiàng)工作有章可循,責(zé)任落實(shí),切實(shí)提高工作成效,特制定本制

度。

二、本制度適用于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，即前期工作之后,竣工

驗(yàn)收之前這一階段。

第一節(jié)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

為確保公司各在建工程質(zhì)量，明確與設(shè)計(jì)公司、監(jiān)埋公司的工

作分工關(guān)系，特制定本制度。

一、項(xiàng)目管理規(guī)定

1、為保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，按照”建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任

制”的有關(guān)規(guī)定，成立”工程管理部”，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)

文檔僅供參考

建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2、公司的所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在工程管理部按項(xiàng)目進(jìn)行管理，實(shí)行項(xiàng)

目負(fù)責(zé)制。

4、工程管理部的職責(zé)

1)在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成各項(xiàng)控制目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、按

期、低耗完成管理工作。

2)制訂項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)戈(并對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行有效控制。

3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作。

4)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工

等相關(guān)單位的關(guān)系。

5)協(xié)調(diào)總包與各分包商的關(guān)系。

6)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制。

7)代表公司承擔(dān)工程合同中賦予甲方的權(quán)利和義務(wù)。

8)督促監(jiān)理、施工等單位嚴(yán)格按合同辦事，全面承擔(dān)乙方

的義務(wù)。

9)督促施工單位安全生產(chǎn)，做到文明施工，保持施工場(chǎng)地的

環(huán)境衛(wèi)生。

10)每周召開(kāi)工程例會(huì)，執(zhí)行公司的按月審結(jié)制度及每月工

程巡查制度，每月按時(shí)向公司匯報(bào)工程進(jìn)展等情況，重大

問(wèn)題及時(shí)向公司反映。

11)每月完成月報(bào)表,報(bào)部門(mén)及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

6、工程管理部成員的職責(zé)(詳見(jiàn)工程管理部崗位職責(zé))

文檔僅供參考

7、工程管理部的工作內(nèi)容

1)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理一一參與選擇監(jiān)理單位，審查

監(jiān)理規(guī)劃,有效組織監(jiān)理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。

2)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理一一負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度

和成本的控制。

3)建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理一一審查竣工資料，組織公司

內(nèi)部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，組織工程竣工總驗(yàn)收，負(fù)責(zé)與物業(yè)公司

的交接工作。

4)建設(shè)項(xiàng)目保修期內(nèi)的物業(yè)維修管理一一負(fù)責(zé)組織保修期

內(nèi)的維修工程。

5)建設(shè)項(xiàng)目保修期后的工程移交一一負(fù)責(zé)組織與物業(yè)管理

公司的正式移交。

6)建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理一一負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中的各種與工程

相關(guān)的文件的存檔保管工作，負(fù)責(zé)施工圖紙、文件的簽

收和分發(fā)。

7)建設(shè)項(xiàng)目的信息、統(tǒng)計(jì)的管理工作一一負(fù)責(zé)工程管理過(guò)

程中的有關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理工作。

8)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理一一負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總結(jié)和

評(píng)價(jià)。

二、項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備階段

1、組建項(xiàng)目管理班子

工程管理部根據(jù)工程項(xiàng)目的數(shù)量及規(guī)模以及管理工作的需要

文檔僅供參考

設(shè)置若干項(xiàng)目組；各工程項(xiàng)目劃歸具體的項(xiàng)目組管理，項(xiàng)目組由項(xiàng)

目主任及若干專(zhuān)業(yè)工程師組成，由項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組成員共

同完成項(xiàng)目從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程。

2、簽定項(xiàng)目責(zé)任書(shū)

在項(xiàng)目組完成”項(xiàng)目成本費(fèi)用控制目標(biāo)”后，項(xiàng)目主任代表本

組成員向部門(mén)簽定”工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任書(shū)”，其中包括廉潔自

律、忠于職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)等精神文明范疇以及項(xiàng)目管

理質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面的內(nèi)容。

三、工程管理過(guò)程中

1、做好施工圖紙、文件的簽收和分發(fā)

對(duì)于接收的施工圖紙、文件,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核工作，并反饋意

見(jiàn)，特別對(duì)于設(shè)計(jì)變更，應(yīng)明確修改原因,對(duì)增加的造價(jià)應(yīng)予以控制;

對(duì)于分發(fā)的施工圖紙、文件應(yīng)作好接收單位的簽收。

2、堅(jiān)持做好施工管理日志

作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，施工管理日志必須每天堅(jiān)持認(rèn)真完成,

日志內(nèi)容包括:天氣、會(huì)議記錄、技術(shù)問(wèn)題的處理方法、質(zhì)量事故

的原因、處理經(jīng)過(guò)及結(jié)果、各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度、隱蔽工程的驗(yàn)收、

各種原因造成的停工窩工等。

3、審核變更工程量

所有設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證均應(yīng)記錄在案并由當(dāng)事專(zhuān)業(yè)工程師

及項(xiàng)目主任各持一份留存，對(duì)由此而產(chǎn)生的工程量變異應(yīng)及時(shí)會(huì)同

監(jiān)理方面進(jìn)行核算并以此作為工程結(jié)算的依據(jù)。甲乙雙方有爭(zhēng)議

文檔僅供參考

的現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)先做好工程量的核實(shí)備案后報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。所

涉及的費(fèi)用按公司規(guī)定的范圍分級(jí)審批。

4、審核工程進(jìn)度付款單

各專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)經(jīng)監(jiān)理公司核算的乙方工程進(jìn)度和工程量完

成情況報(bào)表，審核工程進(jìn)度付款額度，項(xiàng)目主任對(duì)各專(zhuān)業(yè)付款額度

進(jìn)行審核匯總并按公司工程進(jìn)度款支付規(guī)定分級(jí)審批。

5、隱蔽工程驗(yàn)收：

根據(jù)圖紙及各有關(guān)規(guī)范要求，對(duì)于地基持力層、基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)換

層、防水隱蔽、預(yù)埋件、預(yù)留及暗埋暗裝的各類(lèi)管線、設(shè)施等均

必須在其實(shí)施隱蔽前會(huì)同監(jiān)理和質(zhì)檢站等方面進(jìn)行驗(yàn)收會(huì)簽，必要

時(shí)須拍照、攝錄像備查。

6、質(zhì)量檢查及材料選用：

針對(duì)各專(zhuān)業(yè)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定與監(jiān)理公司協(xié)調(diào)一

致的質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。對(duì)于必須連續(xù)作業(yè)的施二過(guò)

程,應(yīng)安排好人員值班。對(duì)于時(shí)間緊迫的應(yīng)急情況允許現(xiàn)場(chǎng)工程師

在有把握的前提下果斷處理,事后將情況過(guò)程以書(shū)面形式提交二級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)備案。各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要書(shū)面報(bào)告

項(xiàng)目主任并及時(shí)向乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指出并通報(bào)監(jiān)理方面發(fā)文責(zé)令

其整改。

對(duì)工程中所采用的材料、外購(gòu)件、協(xié)作件要嚴(yán)格把關(guān),協(xié)助監(jiān)

理認(rèn)真核實(shí)出廠合格證、品質(zhì)證、送檢化驗(yàn)單及質(zhì)量認(rèn)證書(shū)，保證

所選用的材料及設(shè)備符合設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)書(shū)、送樣、預(yù)算書(shū)中所

文檔僅供參考

列型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)不符合要求者一律不得用于工程中。

7、工程例會(huì)

為了及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位、各專(zhuān)業(yè)相互關(guān)系,應(yīng)堅(jiān)持每周一次

的工作例會(huì)制度，例會(huì)由監(jiān)理公司委派的總監(jiān)理師主持，會(huì)議力求

簡(jiǎn)短、實(shí)效,會(huì)上的議題一經(jīng)確定各當(dāng)事方須立即執(zhí)行并在下次的

例會(huì)上向會(huì)議報(bào)告執(zhí)行情況，對(duì)于以各種理由為借口拒不執(zhí)行會(huì)議

決定者要給予通報(bào)批評(píng)并給以經(jīng)濟(jì)處罰.每次的例會(huì)紀(jì)要應(yīng)在二天

內(nèi)由書(shū)記方分發(fā)至各與會(huì)方。

8、工程重要參數(shù)的測(cè)試

測(cè)試工作直接為竣工驗(yàn)收提供參數(shù)依據(jù),這是工程建設(shè)中極為

重要的環(huán)節(jié)，要求各專(zhuān)業(yè)工程師自始至終參加本專(zhuān)業(yè)的測(cè)試工作,

項(xiàng)目主任應(yīng)參加各專(zhuān)業(yè)的測(cè)試工作。各項(xiàng)測(cè)試均必須達(dá)到圖紙或

有關(guān)規(guī)范要求并做好測(cè)試記錄。

9、其它

各專(zhuān)業(yè)工程師在施工配合過(guò)程中對(duì)于圖紙錯(cuò)誤或明顯不合理

處應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知技術(shù)管理部，設(shè)計(jì)變更只能由設(shè)計(jì)院出

具。

各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)定期依據(jù)合同規(guī)定的有關(guān)條款及乙方施工組

織設(shè)計(jì)中涉及本專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度安排,測(cè)算工程是否滿足進(jìn)度要求,若

有問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目主任及有關(guān)各方通報(bào)。

項(xiàng)目主任應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，當(dāng)我方與某方因工程問(wèn)題爭(zhēng)

執(zhí)不下而必須訴訟法律時(shí)，項(xiàng)目組各成員應(yīng)配合我方律師準(zhǔn)備各類(lèi)

文檔僅供參考

必要的文件、資料或證詞。

若發(fā)現(xiàn)施工單位拆借、挪用我方工程款時(shí)應(yīng)及時(shí)與其交涉挽

回公司損失。

四、工程竣工后

1、竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目按合同工期完工后，各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)會(huì)同監(jiān)理公司、施工

單位對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行內(nèi)部核驗(yàn)，確認(rèn)其工程量已按工程設(shè)計(jì)和合

同約定如數(shù)完成、工程質(zhì)量在合格以上、竣工資料齊全、各專(zhuān)項(xiàng)

驗(yàn)收已完成，項(xiàng)目主任即能夠公司名義向質(zhì)監(jiān)部門(mén)提交工程竣工驗(yàn)

收申請(qǐng);在質(zhì)監(jiān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下組織各單位竣工驗(yàn)收完成后，與監(jiān)

理方面一同整理結(jié)算資料。

2、工程總結(jié)

工程完工后，項(xiàng)目組各成員應(yīng)結(jié)合本工程實(shí)例，認(rèn)真總結(jié)并作

出書(shū)面報(bào)告供公司內(nèi)部交流。在工程保修期內(nèi)項(xiàng)目主任應(yīng)定期回

訪掌握使用情況,并參與保修期內(nèi)的工程質(zhì)量投訴問(wèn)題處理，為保

修金的支付提供依據(jù)。

五、其它

1、獎(jiǎng)勵(lì)

各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)本著向公司負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，努力工作。對(duì)于

那些為工程建設(shè)做出貢獻(xiàn)的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、處罰

項(xiàng)目管理小組各成員應(yīng)自覺(jué)維護(hù)公司形象，決不允許以公謀私,

文檔僅供參考

損害公司利益,對(duì)損害公司利益者公司將視情節(jié)輕重給予批評(píng)、警

告、通報(bào)，直至除名的處罰。

第二節(jié)工程質(zhì)量管理體系大綱

一、總則

1、工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

工程質(zhì)量包含建筑質(zhì)量及工作質(zhì)量?jī)煞矫鎯?nèi)容。建筑質(zhì)量由

以下幾個(gè)因素構(gòu)成:適應(yīng)性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性和

安全性;工作質(zhì)量是指在實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的過(guò)程中，工程人員所具有

的技術(shù)業(yè)務(wù)和持有的工作態(tài)度。因此工程質(zhì)量管理的核心就是在

提高工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上,完成對(duì)建筑質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。工程管理部人員

對(duì)于工程質(zhì)量的管理,就是利用科學(xué)的方法在工程項(xiàng)目的全過(guò)程中

實(shí)行監(jiān)督、檢查和控制，以保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并有效地

實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

2、制定工程質(zhì)量管理體系的必要性：

工程質(zhì)量管理體系的制定，就是使工程管理部?jī)?nèi)部的全體人

員、各專(zhuān)業(yè)和各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能統(tǒng)一地組織起來(lái),形成一個(gè)

有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，互相協(xié)作、互相促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)

整體，使工程質(zhì)量管理工作制度化、系統(tǒng)化和經(jīng)?；?。

二、工程施工階段具體控制目標(biāo)：

1、施工階段：

1)對(duì)工序活動(dòng)條件和工序效果的質(zhì)量控制：

?確定工程質(zhì)量控制流程；

文檔僅供參考

?主動(dòng)控制影響工序質(zhì)量的因素：

?操作工人、材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序

和方法等；

?檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、判斷,提出后

續(xù)工作的要求和措施。

2)對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程或

某個(gè)工序、環(huán)節(jié)均可設(shè)置控制點(diǎn)：

?機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能與實(shí)際狀態(tài)；

?材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量；

?施工條件與環(huán)境；

?施工工藝、技術(shù)參數(shù)；

?關(guān)鍵性操作環(huán)節(jié)；

?對(duì)于質(zhì)量通病事先提出的控制措施；

?新材料、新技術(shù)、新工藝的穩(wěn)定性。

3)協(xié)同政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)、監(jiān)理單位進(jìn)行各項(xiàng)巡視檢查，并簽寫(xiě)

檢查記錄：

?工程材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的檢查；

?分項(xiàng)工程施工前預(yù)檢；

?施工操作質(zhì)量檢查；

?隱蔽工程檢查驗(yàn)收；

?分項(xiàng)分部工程檢查驗(yàn)收；

?單位工程檢查驗(yàn)收；

文檔僅供參考

?成品保護(hù)質(zhì)量檢查。

4)質(zhì)量事故處理：

?一般質(zhì)量事故:依據(jù)監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行的事故分析，責(zé)成事

故單位提出事故報(bào)告、處理方案，并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理同

意后實(shí)施。

?重大質(zhì)量事故:將事故起因、全過(guò)程以及后果寫(xiě)成書(shū)

面報(bào)告，組織有關(guān)單位及部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查實(shí)施及檢

查驗(yàn)收。

4、竣工驗(yàn)收階段：

各專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同監(jiān)理單位、施

工單位等,完成竣工資料及竣工驗(yàn)收。

1)根據(jù)質(zhì)監(jiān)部門(mén)的初驗(yàn)、核驗(yàn)及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同監(jiān)理

單位監(jiān)督施工單位達(dá)到各階段要求；

2)指定各階段驗(yàn)收具體控制目標(biāo)，各專(zhuān)業(yè)設(shè)立重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)

目；

3)進(jìn)行對(duì)各項(xiàng)質(zhì)保資料及竣工圖的核查工作。

5、建立工地巡查制度(根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度,不定期舉行)

為確保質(zhì)量保證體系的順利實(shí)施，工程管理部建立一個(gè)以部門(mén)

經(jīng)理、項(xiàng)目主任及各專(zhuān)'也工程師全員參加的工地巡查制度。其目

的是檢查質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況以及重

點(diǎn)工程、關(guān)鍵項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高速度、高質(zhì)

量、高工效、低成本的目標(biāo)。其主要巡查內(nèi)容如下：

文檔僅供參考

1)是否嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程；

2)主要建筑材料的性能和技術(shù)要求是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；

3)核查施工組織措施是否落實(shí)；

4)土建與各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)助配合情況；

5)各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量執(zhí)行情況；

6)安全措施的審查。

?工地巡查次數(shù)原則上每月一次，如遇特殊情況(如臺(tái)

風(fēng)、暴雨等)可及時(shí)安排；

?建立工地巡查檔案；

?對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題即時(shí)處理，處理結(jié)果上報(bào)給巡查召集

人。

三、質(zhì)量控制程序及具體落實(shí)人員：

質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循計(jì)劃一實(shí)施一檢查一處理這一過(guò)程循環(huán)

進(jìn)行的原則。

第三節(jié)＜項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)》編制規(guī)定

一、為保證建設(shè)項(xiàng)目有序地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，明確項(xiàng)目組的工作內(nèi)容,

凡新開(kāi)工項(xiàng)目必須編制＜項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)＞。

二、〈項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)》應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1、項(xiàng)目概況

2、管理組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目組成員名單

3、項(xiàng)目管理目標(biāo)

4、項(xiàng)目管理實(shí)施

文檔僅供參考

三、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目概況主要包括：

1、規(guī)劃指標(biāo)（包括地理位置、用地屬性、項(xiàng)目規(guī)模、紅線要求、

戶(hù)型面積等）；

2、片區(qū)狀況（包括周?chē)鐓^(qū)配套、片區(qū)形象、人文歷史等）；

3、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)（包括當(dāng)前市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)趨

勢(shì)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)等）；

四、組織架構(gòu)

1、項(xiàng)目組構(gòu)成形式

2、項(xiàng)目組成員名單

3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目管理中的工作內(nèi)容

1）監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理

2）項(xiàng)目工程管理

3）竣工驗(yàn)收與保修階段的管理

文檔僅供參考

4)項(xiàng)目文檔管理

5)項(xiàng)目信息、統(tǒng)計(jì)等

6)項(xiàng)目總結(jié)

五、項(xiàng)目管理目標(biāo)

1、項(xiàng)目市場(chǎng)定位

戶(hù)型面積、戶(hù)型比例、戶(hù)型數(shù)量、建筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)形式、功能

定位、裝修檔次等方面

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

建安成本、項(xiàng)目利潤(rùn)、社會(huì)效益、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等

3、里程碑

動(dòng)土開(kāi)工、地下室、主體工程開(kāi)工、封頂、外立面、竣工、

驗(yàn)收、入伙等

4、工作重點(diǎn)

安全質(zhì)量、成本控制、進(jìn)度控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面

六、項(xiàng)目管理實(shí)施

1、營(yíng)銷(xiāo)/租賃

1)參與項(xiàng)當(dāng)前期工作，了解項(xiàng)目背景和項(xiàng)目市場(chǎng)定位；

2)配合營(yíng)銷(xiāo)(或租賃)的現(xiàn)場(chǎng)包裝工作，完成相關(guān)項(xiàng)目的地

盤(pán)圍墻、售樓處、樣板房、示范園林、戶(hù)外廣告構(gòu)契及

會(huì)所等設(shè)計(jì)及施工；

3)配合營(yíng)銷(xiāo)(或租賃)部門(mén)完成戶(hù)型圖、效果圖、售樓文

件、廣告等銷(xiāo)售資料-；

文檔僅供參考

4）配合營(yíng)銷(xiāo)（或租賃）部門(mén)共同完成展銷(xiāo)會(huì)、開(kāi)盤(pán)典禮等促

銷(xiāo)活動(dòng)；

5）協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)（或租賃）部門(mén)舉辦銷(xiāo)售培訓(xùn)、講座等工作；

6）協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)（或租賃）部門(mén)制訂相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)（或租賃）計(jì)劃。

4、工程管理

1）關(guān)系協(xié)調(diào)：

?協(xié)調(diào)監(jiān)理單位的關(guān)系；

?協(xié)調(diào)質(zhì)檢部門(mén)的關(guān)系；

?協(xié)調(diào)安監(jiān)部門(mén)的關(guān)系；

?協(xié)調(diào)城管部門(mén)的關(guān)系；

?協(xié)調(diào)環(huán)保部門(mén)的關(guān)系；

?協(xié)調(diào)邊防（派出所、街道辦）的關(guān)系；

?協(xié)調(diào)周邊小區(qū)與居民的關(guān)系；

?其它單位的協(xié)調(diào)

2）施工單位的管理：

?土建總包單位的管理

?消防施工單位的管理

?電梯安裝單位的管理

?人防施工單位的管理

?裝修單位的管理

?總平環(huán)境施工單位的管理

?高低壓配電施工單位的管理

文檔僅供參考

?通訊施工單位的管理

?有線電視施工單位的管理

?智能化施工單位的管理

?燃?xì)馐┕挝坏墓芾?/p>

?設(shè)備供貨單位的管理

?其它分包單位的管理

3)工程質(zhì)量管理(詳?shù)谖?、六?jié))

工程質(zhì)量的保證和提高，關(guān)鍵在于工程的每一環(huán)節(jié)口做

好事前預(yù)控、事中檢查、事后總結(jié)工作。

4)進(jìn)度管理

?制訂包括市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)、報(bào)建、工程、驗(yàn)收、入伙

的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃；

?根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃,確定關(guān)鍵線路,制訂項(xiàng)目里程碑；

?根據(jù)項(xiàng)S總體進(jìn)度計(jì)劃,制訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；

?根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,制訂項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃；

?根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，制訂項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃；

?根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,制訂驗(yàn)收及入伙計(jì)劃；

?根據(jù)項(xiàng)目總休進(jìn)度計(jì)劃及以上分項(xiàng)計(jì)劃，制訂土建、

給排水、電氣等各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃；

?根據(jù)各專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，制訂資金使用計(jì)劃。

第四節(jié)〈項(xiàng)目工作總結(jié)》編制規(guī)定

根據(jù)〈工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度〉，工程完工后，項(xiàng)目組各成

文檔僅供參考

員應(yīng)結(jié)合本工程實(shí)例，認(rèn)真總結(jié)并作出書(shū)面報(bào)告供公司內(nèi)部交流,v

項(xiàng)目工作總結(jié)》一般可按以下內(nèi)容編制：

一、項(xiàng)目總體情況

二、項(xiàng)目目標(biāo)分析

三、質(zhì)量控制情況

四、進(jìn)度控制情況

五、成本控制情況

六、各施工單位評(píng)價(jià)

七、管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

八、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第五節(jié)工程項(xiàng)目開(kāi)工事前控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查制度

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)歷時(shí)長(zhǎng)、投入大、涉及面廣的系統(tǒng)工

程，而且一旦開(kāi)工將不得不持續(xù)下去，因此為了使公司所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)

目能不間斷、高效率地進(jìn)行,特要求各項(xiàng)目組依照本條例中所規(guī)定

的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)分管項(xiàng)目實(shí)行檢查審核,確認(rèn)各項(xiàng)手續(xù)齊備后提出項(xiàng)

目實(shí)施報(bào)告，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

一、項(xiàng)目開(kāi)工前的各環(huán)節(jié)

項(xiàng)目組在接到任務(wù)后應(yīng)認(rèn)真核查本項(xiàng)目各類(lèi)手續(xù)是否齊備,對(duì)

于手續(xù)不齊的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);切不可盲目開(kāi)工。手續(xù)完

整的項(xiàng)目視投資總額的多少應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、項(xiàng)目可行性報(bào)告

文檔僅供參考

2、立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告

3、征地、拆遷批文

4、建設(shè)用地批文及紅線圖

5、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書(shū)

6、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告

7、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證

8、勘察、設(shè)計(jì)委托書(shū)及合同

9、施工許可證

10、施工圖

11、工程招投標(biāo)文件

12、施工合同

13、政府主管部門(mén)的各類(lèi)批文

二、項(xiàng)目開(kāi)工后

項(xiàng)目主任在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)會(huì)同各專(zhuān)業(yè)工程師結(jié)合本二程

特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目各重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)先排查,并與監(jiān)理方面及施工單位共

同擬定檢查內(nèi)容,下面是一般工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1、基礎(chǔ)工程

深基坑支護(hù)和排水、大致積混凝土的施工及養(yǎng)護(hù)、樁基工程

中的縮頸偏位和斷樁、不同性質(zhì)的基礎(chǔ)持力層、基礎(chǔ)各軸線尺

寸、打樁中的振動(dòng)噪聲擾民。

2、主體結(jié)構(gòu)

梁柱墻定位軸線、樓面預(yù)留孔預(yù)埋件、樓面板負(fù)筋在澆注過(guò)

文檔僅供參考

程中的固定、節(jié)點(diǎn)核心區(qū)密集鋼筋交叉穿越、不同標(biāo)號(hào)混凝土間

的施工縫。

3、門(mén)窗工程

窗框底槽內(nèi)水泥砂漿填滿、窗框頂?shù)嗡€。

4、外墻及飾面

框架結(jié)構(gòu)外墻砌筑質(zhì)量、磚混結(jié)構(gòu)頂層轉(zhuǎn)角墻體砌筑質(zhì)量、

外墻飾面平整度及陰陽(yáng)角平直度。

5、屋面防水

防水層施工質(zhì)量、防水層泛水處理、落水口處理。

6、其它

防雷接地和安全接地系統(tǒng)、外墻預(yù)留孔及窗臺(tái)面的泛水。

三、工程竣工前

項(xiàng)目主任會(huì)同各專(zhuān)業(yè)工程師審核經(jīng)監(jiān)理方面核定的乙方竣工

交驗(yàn)資料是否完備、基礎(chǔ)工程是否按要求完成各方簽字、設(shè)計(jì)變

更及現(xiàn)場(chǎng)簽證是否有我方代表參加。

第六節(jié)建筑工程分部分項(xiàng)目標(biāo)控制制度

為規(guī)范公司各在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度和檢查重點(diǎn)，杈據(jù)

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目的內(nèi)容規(guī)定，木制度確定下列八個(gè)分部工程

及其所對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)內(nèi)容為控制目標(biāo)。

一、基礎(chǔ)工程

本分部工程關(guān)系到建筑物的安全，又屬隱蔽工程項(xiàng)目，因此要

求本分部工程的質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良。

文檔僅供參考

分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：

1、基礎(chǔ)驗(yàn)槽；

2、核驗(yàn)軸線:墊層施工完畢要進(jìn)行基礎(chǔ)軸線的投線復(fù)核工作；

3、錘擊沉管灌注樁的貫入度與設(shè)計(jì)承載力的對(duì)應(yīng)關(guān)系，復(fù)打、拔

管時(shí)的縮頸、斷樁；

4、預(yù)制樁的接樁對(duì)焊、截樁、貫入度及樁長(zhǎng)控制；

5、人工挖孔樁的樁端持力層檢查；

6、試樁報(bào)告和樁位復(fù)測(cè)報(bào)告。

二、主體工程：

本分部工程包括建筑的各主要受力結(jié)構(gòu),要求工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)

良。

分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：

1、各梁、柱、墻軸線、標(biāo)高要求每完成一層后復(fù)查一遍；

2、梁、柱核心區(qū)配筋及混凝土澆搗；

3、混凝土標(biāo)號(hào)分層、分段不同時(shí)。

4、填充墻與柱的交接處的防水構(gòu)造。

5、注意結(jié)構(gòu)尺寸、特別是板厚。

三、樓地面工程：

分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：

1、懸挑板、梁負(fù)筋位置；

2、板負(fù)筋施工中定位；

3、陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間、廚房等板面低于本層樓面板。

文檔僅供參考

四、屋面工程:

分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：

1、板厚度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求；

2、板面拐角處應(yīng)布置加強(qiáng)筋；

3、屋面防水層做法應(yīng)符合規(guī)范要求。

五、門(mén)窗工程：

分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：

1、外窗框底槽內(nèi)水泥砂漿應(yīng)填密實(shí)；

2、窗洞口外檐滴水、窗臺(tái)面外泛水、窗扇密閉性、窗框槽瀉水

孑L。

六、上、下水工程：

分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：

1、管道材質(zhì)、管材類(lèi)型的選擇；

2、管道除銹及防銹處理；

3、管卡、吊桿間距；

4、上水系統(tǒng)試壓；

5、管道穿外墻、樓面板、屋面板時(shí)防水套管。

七、電氣工程：

分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：

1、安全接地、防雷接地、工作接地及其接地電阻；

2、電源插座、開(kāi)關(guān)及各類(lèi)配電箱距地面的高度；

3、各類(lèi)配電箱殼體應(yīng)接地；

文檔僅供參考

4、穿線套管采用焊接鋼管時(shí)的電氣連接性，采用PVC管材要具備

阻燃性；

5、管線彎折（線路彎折）過(guò)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)設(shè)過(guò)路盒，管線端頭裝封口套

箍。

八、外飾面工程：

分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：

1、打底灰平整、陽(yáng)陽(yáng)角直挺；

2、外飾面材料尺寸規(guī)距、無(wú)色差；

3、墻面磚縫要求橫平豎直、縫寬均勻；

4、填充墻與混凝土柱間應(yīng)掛網(wǎng)，分層批蕩。

九、其它：

1、散水坡與建筑物留沉降縫，散水坡縱向切溫度縫；

2、雨水管出口接彎頭，彎頭下設(shè)支承墩。

第七節(jié)工程管理部會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表管理規(guī)定

為配合公司管理年的需要,規(guī)范部門(mén)內(nèi)部管理及運(yùn)作程序，特

制定本部門(mén)會(huì)議紀(jì)要的整理與發(fā)送、各類(lèi)報(bào)表填報(bào)的規(guī)定如下：

一、會(huì)議紀(jì)要：

1、凡是部門(mén)月度會(huì)、例會(huì)、各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)議、地盤(pán)周例會(huì)等會(huì)議

均須擬寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。格式見(jiàn)附件一。

2、各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要發(fā)送程序：

專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要:

文檔僅供參考

地盤(pán)例會(huì)紀(jì)要:

記錄整理----------------------------?分發(fā)相關(guān)部門(mén)和

部門(mén)例會(huì)紀(jì)要、工程巡查報(bào)告:

記錄整理-------->核稿、簽發(fā)人

備注：1、以上文件必須注明主送、抄送、抄報(bào)單位。

2、會(huì)議紀(jì)要必須在24小時(shí)內(nèi)送出。

二、各類(lèi)報(bào)表填報(bào)規(guī)定：

1、<工程月報(bào)表》填報(bào)要求（表樣見(jiàn)附件二）：

1）〈工程月報(bào)表》原則上由各項(xiàng)目主任填寫(xiě),特殊情況下可

委托本項(xiàng)目組的專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)。

2）各項(xiàng)目組務(wù)必于每月25日前填寫(xiě)完畢,并交予XXX處整

理、匯總后報(bào)部門(mén)經(jīng)理審閱。

3）各項(xiàng)目組管理的所有工程在竣工驗(yàn)收前均必須按月填報(bào)

〈工程月報(bào)表），不得漏項(xiàng)。

4）填報(bào)內(nèi)容要求：四個(gè)欄目均需詳細(xì)填寫(xiě)。

第一欄:應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)完成的工程量及占總量的比例、工

程形象進(jìn)度、本月付款情況及占總額的比例；

第二欄:應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)質(zhì)量與安全方面的情況，當(dāng)前關(guān)鍵

文檔僅供參考

質(zhì)量控制點(diǎn)、隱蔽驗(yàn)收情況、分部分項(xiàng)驗(yàn)收

情況及存在問(wèn)題；

第三欄:應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)工程量調(diào)整情況說(shuō)明以及需要部門(mén)

及公司層面解決的問(wèn)題；

第四欄:應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)計(jì)劃完成的形象進(jìn)度及資金使用計(jì)

戈人

2、〈工程聯(lián)系單＞填報(bào)要求（表樣見(jiàn)附件三）：

凡是工程管理部與施工單位、監(jiān)理公司、本公司各部門(mén)等單

位的工作聯(lián)系，需要以書(shū)面形式表示并加蓋部門(mén)印章的，均要求以＜

工程聯(lián)系單》形式出現(xiàn)。

文檔僅供參考

附件一:

____________________會(huì)議紀(jì)要

-、議題:

二、時(shí)間:

三、地點(diǎn):

四、與會(huì)人員:

五、會(huì)議主持:

六、會(huì)議內(nèi)容:

七、結(jié)論:

附件二：（月報(bào)表）

項(xiàng)目年月計(jì)劃表

文檔僅供參考

項(xiàng)目名稱(chēng):日期:

上月工作完成情況

一、上月計(jì)劃內(nèi)工作事項(xiàng)時(shí)限要求實(shí)際情況本月工作計(jì)劃時(shí)限計(jì)劃

A、土建A、土建

B、電氣B、電氣

C、給排水C、給排水

D、其它D、其它

二、上月計(jì)劃外工作事項(xiàng)實(shí)際完成

情況

三、計(jì)劃未完成的原因：

文檔僅供參考

四、存在問(wèn)題及需協(xié)調(diào)事項(xiàng):

文檔僅供參考

附件三:

XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

工程聯(lián)系單

項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：日

期：

事由

主送抄報(bào)

文檔僅供參考

經(jīng)辦人項(xiàng)目主任部門(mén)經(jīng)理

第八節(jié)工程管理日志填寫(xiě)要求

一、目的：規(guī)范工程管理，妥善處理“二控制”之間的相互關(guān)

系，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，使工程進(jìn)展優(yōu)質(zhì)、高效、有序。

二、適用范圍：各工程項(xiàng)目組。

三、填寫(xiě)要求：

1、要求各項(xiàng)目組對(duì)所管理的工程項(xiàng)目分別填寫(xiě)工程管理日記。

2、由項(xiàng)目主任或其指定人負(fù)責(zé)填寫(xiě)，每月由部門(mén)經(jīng)理和公司分管

副經(jīng)理抽查一次。抽查情況列入對(duì)項(xiàng)目主任的工作考核內(nèi)

容。

3、填寫(xiě)內(nèi)容必須詳實(shí)可靠，嚴(yán)禁弄虛作假。

4、填寫(xiě)內(nèi)容必須包括(但不限于)以下內(nèi)容：

1)本日重大事項(xiàng)；嚴(yán)重影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的事件

以及質(zhì)量、安全事故等；

2)施工進(jìn)度和質(zhì)量：施工的內(nèi)容、進(jìn)度以及施工材料、方

法、措施等是否滿足有關(guān)施工規(guī)范和規(guī)程要求；

3)設(shè)計(jì)修改和監(jiān)理通知：設(shè)計(jì)圖紙修改和監(jiān)理工程師通知

的主要內(nèi)容及其原因；

4)待協(xié)調(diào)的問(wèn)題：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤；施工組織、管理不力，不能保

證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；施工條件不具備；以及與政府有

文檔僅供參考

關(guān)部門(mén)和施工現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；

5)領(lǐng)導(dǎo)指示:領(lǐng)導(dǎo)口頭指示記錄；

6)其它記事:工程例會(huì)的主要內(nèi)容;工程付款情況等。

5、工程管理日記必須連續(xù)，不能間斷。

6、工程管理日記必須保存完好，作為本工程的存檔資料。

7、工程管理日記標(biāo)準(zhǔn)范本見(jiàn)附件。

附件：

工程管理日志

工程名稱(chēng):

建筑面積:

開(kāi)工日期:

文檔僅供參考

竣工日期:

XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理部

氣候:上午

年月日下午

計(jì)劃進(jìn)度：

工

完成進(jìn)度：

程

進(jìn)

度

存在問(wèn)題：

改進(jìn)措施：

質(zhì)量安全檢查存在問(wèn)題：

工

程

改進(jìn)措施：

質(zhì)

量

安

全下一工序質(zhì)量安全措施：

文檔僅供參考

產(chǎn)生原因：

簽

證

記改進(jìn)措施：

錄

其

它

記

事

第九節(jié)工程量增減按月審結(jié)制度

為了有效控制工程成本，保障工程決算和收尾工作在工程竣工

驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi)完成，特制訂工程量增減按月（上月26日至本月

25日）審結(jié)制度，具體規(guī)定如下：

一、工程量增減現(xiàn)場(chǎng)簽證程序：

1、因非設(shè)計(jì)修改原因而需增減工程量，施工單位必須事先知會(huì)監(jiān)

理公司的工程項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)代表；

2、工程項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)及時(shí)通知成本和約部,在工地周例會(huì)上

現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；

3、經(jīng)監(jiān)理公司、工程項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)代表、成本和約部以及施工單

位代表到現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)后,施工單位方可動(dòng)工；

4、施工單位必須在增加工程量施工完成后一周內(nèi)完成工程簽證

單，并須經(jīng)監(jiān)理公司、工程項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)代表簽字認(rèn)可；逾期未

文檔僅供參考

報(bào)或漏報(bào)，即視作施工單位自動(dòng)放棄工程簽證權(quán)利；

5、我司內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)簽證審批程序按公司現(xiàn)有規(guī)程執(zhí)行。

二、工程量增減按月審結(jié)程序：

1、施工單位必須在每月25日前將下列資料報(bào)送監(jiān)理公司：

1)本月工程量增減預(yù)算書(shū)及其軟盤(pán)；

2)有關(guān)工程設(shè)計(jì)變更和監(jiān)理工程師通知單；

3)現(xiàn)場(chǎng)有效工程量增減簽證單。

2、監(jiān)理公司將審核認(rèn)可的工程量增減預(yù)算書(shū)及有關(guān)資料于次月5

日前送工程管理部相應(yīng)工程項(xiàng)目組；

3、工程項(xiàng)目組審核后于當(dāng)月10日前送成本合約部；

4、預(yù)算工程師審核后于當(dāng)月16日前將審核意見(jiàn)反饋給相應(yīng)工程

項(xiàng)目組及施工單位；

5、預(yù)算工程師將最終工程量增減審核結(jié)果于當(dāng)月20日前報(bào)公司

分管副總閱示；

根據(jù)分管副總簽署的意見(jiàn)確定合理工程增減量,最后由工程項(xiàng)

目組書(shū)面送監(jiān)理公司和施工單位存檔，以此作為工程支付進(jìn)度款和

最終決算的依據(jù)。

第十節(jié)工程量增減周例會(huì)審核制度

為了有效控制工程成本，保障工程量增減按月審結(jié)制度進(jìn)行,

保障工程決算和收尾工作在工程竣工驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi)完成,特制訂

工程量增減每周例會(huì)審核制度,具體規(guī)定如下：

一、工程量增減周例會(huì)審核程序：

文檔僅供參考

1、在每周工程例會(huì)上,要求項(xiàng)目主任、成本和約部以及監(jiān)理公司

對(duì)本周或下周將涉及的工程量增減的情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。

2、如有工程量增減的情況,施工單位必須事先知會(huì)監(jiān)理公司和工

程項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)代表,工程項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)及時(shí)通知成本和約

部。

3、在每周工程例會(huì)上,施工單位必須按設(shè)計(jì)修改、現(xiàn)場(chǎng)簽證修改

兩種情況分類(lèi)提交書(shū)面報(bào)告。

二、各單位、部門(mén)的職責(zé)：

1、對(duì)于即將發(fā)生的任何設(shè)計(jì)修改，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提前知會(huì)業(yè)主，經(jīng)

業(yè)主同意后方可作出修改。

2、因非設(shè)計(jì)修改原因而需增減工程量，施工單位必須事先知會(huì)監(jiān)

理公司和工程項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)代表。

3、監(jiān)理公司、工程項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)代表、成本和約部和施工單位代

表到現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)后,施工單位方可動(dòng)工；

4、我司內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)簽證審批程序按公司現(xiàn)有規(guī)程執(zhí)行,超過(guò)權(quán)限的

應(yīng)在本周內(nèi)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

第十一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收、資料歸檔、施工交接管理程序

一、目的

為本公司項(xiàng)目建設(shè)中的工程驗(yàn)收、資料歸檔、使用交接過(guò)程

提供管理程序，以期規(guī)范、有序地完成驗(yàn)收過(guò)程；準(zhǔn)確、完整、真

實(shí)地歸檔竣工文件資料;全面順利地完成項(xiàng)目使用交接等項(xiàng)目管理

工作。

文檔僅供參考

二、使用范圍：

適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，竣工驗(yàn)收、資料歸

檔、使用交接的管理工作。

三、工作內(nèi)容：

1、竣工驗(yàn)收：

1)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目主任工程師在工程竣工驗(yàn)收

前，應(yīng)督促監(jiān)理單位、施工單位做好下列準(zhǔn)備工作：

?完成收尾工程；

?竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備；

?竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)收(承包商在監(jiān)理單位的監(jiān)督下自行

檢查、驗(yàn)收所施工項(xiàng)目的自檢過(guò)程，并產(chǎn)生自檢報(bào)告)

2)竣工驗(yàn)收的依據(jù)：上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)綱要、文

件、施工圖紙和說(shuō)明書(shū)、招投標(biāo)文件、施工合同、會(huì)審

記錄、設(shè)計(jì)修改簽證、技術(shù)核定單；現(xiàn)行施工技術(shù)驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)保文件和技術(shù)

資料。工程的規(guī)模、土地紅線建筑結(jié)構(gòu)、面積、內(nèi)外裝

修、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等必須與上述文件、合同所規(guī)定的內(nèi)容一

致。

3)竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目中各分項(xiàng)內(nèi)容必須滿足相應(yīng)竣工

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),主要有：

?土建工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

?安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

文檔僅供參考

?人防工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4）竣工驗(yàn)收的范圍：一般情況下，竣工驗(yàn)收應(yīng)對(duì)項(xiàng)目發(fā)包的

全部?jī)?nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，不宜分解、分段，確有困難時(shí)\能夠

分項(xiàng)目、分段進(jìn)行驗(yàn)收，但要求劃分必須是完整合理，并

經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5）竣工驗(yàn)收的條件：

?初驗(yàn)的條件必須建立在施工單位自檢預(yù)檢的基礎(chǔ)上；

?必須有監(jiān)理單位簽審過(guò)預(yù)驗(yàn)報(bào)告，并提供監(jiān)理的意見(jiàn)

報(bào)告才能進(jìn)行。

6）竣工驗(yàn)收程序：

?督促監(jiān)理單位提交竣工預(yù)驗(yàn)情況報(bào)告，報(bào)告應(yīng)附有施

工單位各層次自檢情況材料（基層施工單位自驗(yàn);工程

處或項(xiàng)目經(jīng)理組織自驗(yàn);公司級(jí)自驗(yàn)，自查預(yù)驗(yàn)報(bào)告）；

?項(xiàng)目主任工程師組織管理班子根據(jù)報(bào)告作現(xiàn)場(chǎng)基本檢

查；

?提交工程管理部、公司副總等相關(guān)公司上級(jí)部門(mén)做現(xiàn)

場(chǎng)初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告；

?知會(huì)監(jiān)理單位組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理（列

席）安排現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)；

?確認(rèn)初驗(yàn)意見(jiàn)，提交政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行核驗(yàn)，并參加核

驗(yàn)；

?項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)果的取證工

文檔僅供參考

作。

2、資料驗(yàn)收、歸檔：

1)竣工驗(yàn)收資料的內(nèi)容：

?工程項(xiàng)目開(kāi)工、竣工報(bào)告；

?分項(xiàng)、分部工程和單位工程技術(shù)人員名單(聯(lián)系電話);

?圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄；

?設(shè)計(jì)變更通知單和技術(shù)變更核實(shí)單；

?工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料；

?水準(zhǔn)點(diǎn)位置、定位測(cè)量記錄、沉降及位移觀測(cè)記錄；

?材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料；

?試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告；

?隱蔽驗(yàn)收記錄及施工日志；

?竣工圖；

?質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；

?工程竣工驗(yàn)收及資料?；

?監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。

2)竣工驗(yàn)收資料的審核：項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)全面審核，并

簽認(rèn)竣工驗(yàn)收資料；各專(zhuān)業(yè)工程師審核并簽認(rèn)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)

的竣工驗(yàn)收資料,主要內(nèi)容有：

?材料、設(shè)備構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料；

?試驗(yàn)、檢驗(yàn)資料；

?檢查隱蔽工程記錄及施工記錄；

文檔僅供參考

?審查竣工圖。

以上內(nèi)容，重點(diǎn)查看監(jiān)理單位的意見(jiàn)，要求必須是準(zhǔn)

確、完整、真實(shí)的。

3、項(xiàng)目的交接：

項(xiàng)目的交接是建立在竣工基礎(chǔ)上的時(shí)間過(guò)程，能否進(jìn)行取決于

工程項(xiàng)目是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師、政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)的竣工驗(yàn)收,能否完

成工程資料的歸檔并提交歸檔合格證明文件。

1）承包商的交接：

?項(xiàng)目主任工程師組織完成工程項(xiàng)目驗(yàn)收后的交接工作,

確認(rèn)交接文件,確定參加交接過(guò)程的單位,確定交接日

期；

?物業(yè)管理單位（列席）、監(jiān)理單位參加交接的全過(guò)程；

?辦理保修期內(nèi)的履約文件。

2）物業(yè)管理單位的交接：

?在承包商的交接工作完成后，按確定的交接日期正式

由物業(yè)管理單位接手（一般情況應(yīng)與承包商的交接同

步完成）；

?辦理確認(rèn)交接文件；

?協(xié)助物業(yè)管理單位完成樓宇使用注意事項(xiàng)；

?協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心、物業(yè)管理單位向客戶(hù)辦理入伙手續(xù)時(shí)

有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題的咨詢(xún)工作。

3）使用、維修：

文檔僅供參考

?項(xiàng)目主任工程師全權(quán)負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程施工質(zhì)量問(wèn)題

的處理，保修期執(zhí)行合同時(shí)間；

?專(zhuān)業(yè)工程師協(xié)助主任工程師處理保修期內(nèi)的工程施工

質(zhì)量問(wèn)題；

?保修期過(guò)后的工程質(zhì)量問(wèn)題由物業(yè)管理單位負(fù)責(zé)處理,

工程管理部有咨詢(xún)服務(wù)的義務(wù)；

?使用維修過(guò)程中任何質(zhì)量問(wèn)題的處理均應(yīng)有書(shū)面報(bào)告

記錄,重大問(wèn)題應(yīng)由工程管理部分管副總參加組成工

作小組進(jìn)行解決。書(shū)面記錄報(bào)告及處理結(jié)果等文件歸

入工程管理部檔案。

五、相關(guān)文件：

公司現(xiàn)行應(yīng)用于工程管理部工作中文件均可列入。

六、相關(guān)表格：

項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收、資料歸檔、使用交接管理程序框圖。

第十二節(jié)合格供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考察制度

為確保公司各在建工程質(zhì)量,在施工中確保選擇合格供應(yīng)商，

特制定本制度。

一、合格供應(yīng)商名單的建立

1、由各專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)已建及在建工程中各供應(yīng)商在工程質(zhì)

量、工程工期及進(jìn)度、合同執(zhí)行情況、工程保修情況、工程

變更和索賠情況、施工技術(shù)水平、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、竣工

資料、工程結(jié)算、合同爭(zhēng)執(zhí)及解決等各方面提出合格供應(yīng)商，

文檔僅供參考

經(jīng)工程管理部討論經(jīng)過(guò)后列入合格供應(yīng)商名單。

2、對(duì)于未承擔(dān)我公司項(xiàng)目的供應(yīng)商，由各專(zhuān)業(yè)工程師提交證明其

業(yè)績(jī)的資料,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后按《施工單位資格預(yù)審流程》審

查,經(jīng)審查經(jīng)過(guò)后列入合格供應(yīng)商名單。

3、合格供應(yīng)商名單經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司分管經(jīng)理審定后執(zhí)

行。

二、合格供應(yīng)商名單的執(zhí)行

對(duì)于參加我公司工程項(xiàng)目招投標(biāo)的供應(yīng)商原則上應(yīng)被列入合

格供應(yīng)商名單。

三、合格供應(yīng)商名單的動(dòng)態(tài)考察

1、各項(xiàng)目主任應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目中的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。

2、在招投標(biāo)中有重大違規(guī)行為的供應(yīng)商原則上應(yīng)被視為不合格

供應(yīng)商；

3、在中標(biāo)后，由于其自身原因不能按期開(kāi)工的供應(yīng)商原則上應(yīng)被

視為不合格供應(yīng)商；

4、不能按期完成合同約定的供應(yīng)商原則上應(yīng)被視為不合格供應(yīng)

商；

5、每一項(xiàng)工程竣工后，由各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理單位提交供應(yīng)商

評(píng)估報(bào)告，由各項(xiàng)目主任作出供應(yīng)商考