公司工程質(zhì)量管理制度

華僑城中部集團有限公司工程質(zhì)量管理制度

目錄

1.編制目的..................................................................................1

2.適用范圍..................................................................................1

3.管理職責..................................................................................1

3.1.品質(zhì)管理中心.........................................................................1

3.2.城市/項目公司........................................................................2

4.城市公司質(zhì)量保證體系.....................................................................2

4.1.城市公司質(zhì)量管理體系架構............................................................2

4.2.各相關人員的質(zhì)量責任和崗位職責......................................................2

5.項目質(zhì)量管理措施.........................................................................6

5.1.項目施工準備階段質(zhì)量控制措施........................................................6

5.2.項目施工過程的質(zhì)量控制..............................................................7

5.3.工程驗收、竣工移交質(zhì)量控制措施......................................................8

6.品質(zhì)管理制度、標準附件...................................................................8

1.編制目的

加強對建設項目全過程的工程質(zhì)量管理和控制，使工程質(zhì)量始終

處于受控狀態(tài)，并持續(xù)改進與提高。

2.適用范圍

適用于華僑城中部集團及其隸屬管控的城市公司。

3.管理職責

3.1.品質(zhì)管理中心

①質(zhì)量管理的執(zhí)行機構，在公司的領導下，負責公司及各單位

工程建設項目的質(zhì)量管理工作。

②全面貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、集團各項規(guī)章制度，對公司工

程建設項目質(zhì)量進行管理、指導、監(jiān)督和服務。

③設置工程質(zhì)量管理崗位，負責組織制定、修訂并實施公司工

程質(zhì)量管理標準、流程和指引，保證各項制度內(nèi)容有效落實。

④負責制定公司的質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量管理工作計劃和質(zhì)

量管理目標，并進行分解、落實和考核。

⑤負責規(guī)范各單位建立項目工程質(zhì)量管理體系、制度，促進各

單位體系不斷完善并有效運行。

⑥負責監(jiān)督、檢查各單位質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量目標完成情況，

督促、核實整改。

⑦對各單位工程質(zhì)量人員專業(yè)能力和管理能力進行考核和評

價。

⑧負責收集、整理、總結工程質(zhì)量管理和技術的先進經(jīng)驗并推

廣實施，組織工程質(zhì)量管理培訓。

⑨對工程質(zhì)量信息進行統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)。

⑩負責監(jiān)督、檢查冬單位工程質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量工作

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突出的單位和個人給予表彰和獎勵，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的單位和個

人進行處罰。

11負責監(jiān)督各單位一般工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；負責較大、

重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；配合、參與集團特大工程質(zhì)量事故

的調(diào)查、處理。

3.2.城市/項目公司

①按照國家現(xiàn)行的工程建設法規(guī)、技術標準、公司的有關規(guī)定

對工程質(zhì)量進行管理。

②負責建立質(zhì)量管理體系，落實工程建設工程質(zhì)量管理機構，

明確各級管理職責，制定相應的管理方針、目標、程序與制度，切實

有效的實施管理，使項目按預期質(zhì)量目標有序進行。

③負責項目的工程質(zhì)量管理的實施，檢查工程質(zhì)量，組織對工

程質(zhì)量信息進行統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，實施質(zhì)量改進。

④負責工程重要設備和材料的駐廠監(jiān)造。

⑤及時報告各類工程事故，負責一般工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處

理，配合、參與較大、重大、特大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

4.城市公司質(zhì)量保證體系

4.1.城市公司質(zhì)量管理體系架構

建立完善的城市公司質(zhì)量保證體系架構，建立以各分管領導為首的質(zhì)

量安全管理體系架構，包括工程、成本、設計等所有相關人員的架構。

4.2.各相關人員的質(zhì)量責任和崗位職責

4.2.1.分管領導質(zhì)量責任

①項目分管領導是公司法人在項目上的授權代理，是本項目安

全、質(zhì)量管理的第一責任人。

②執(zhí)行中部集團公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量目標

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④負責與總分包洽談，為項目提供可靠的分承包方或制造商，

負責材料供應商的報價審核。

⑤負責項目的成本管理工作。

⑥負責組織審核竣工程結算，經(jīng)濟索賠等工作。

4.2.4.工程管理部總監(jiān)（或部門負責人）崗位職責質(zhì)量責任

①根據(jù)工程的需要，負責組建項目工程管理部（項目部）。

②全面負責制訂部門的年度工作目標及計劃。

③建立健全工程管理部門管理制度和標準，負責部門的日常管

理工作。

④組織工程管理人員的培訓和人才儲備。

⑤對工程現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全管理負領導責任，組織編制

和官核工程進度計劃，跟蹤、監(jiān)控計劃的落實情況。

⑥負責工程聯(lián)系單、隱蔽簽證、技術和質(zhì)量管理工作報告的審

核。

⑦負責組織技術洽商的管理，解決施工中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量問

題并報工程分管領導審核。

⑧協(xié)助分管領導推動工程進度、質(zhì)量、技術管理工作，強化管

理制度的執(zhí)行，監(jiān)督協(xié)調(diào)監(jiān)理公司的職能，充分發(fā)揮作用。

⑨配合成本部的招投標工作，組織考察分包單位，協(xié)助進行招

標文件的編制，參與招投標的評審工作。

⑩組織各階段分項分部工程驗收、竣工驗收和二次裝修驗收工

作。

4.2.5.工程管理部項目經(jīng)理崗位職責

①協(xié)助工程管理部總監(jiān)制訂部門的年度工作目標及計劃、主持

部門的日常管理工作。

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②編制工程進度計劃，并負責現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全管理。

③負責工程實施階段現(xiàn)場產(chǎn)生各種問題的協(xié)調(diào)處理。

④負責圖紙會審、組織專題會議等技術管理工作。

⑤負責組織與工程質(zhì)量有關的抽查和追溯工作。

⑥組織現(xiàn)場隱蔽工程的驗收，負責各項現(xiàn)場工程技術文件的審

核簽批。

⑦監(jiān)督協(xié)調(diào)和推動現(xiàn)場監(jiān)理公司的職能，充分發(fā)揮作用。

⑧協(xié)助工程管理部經(jīng)理組織工程管理人員的培訓和人才儲備。

⑨配合成本部的招投標工作，參與考察分包單位和招投標的評

審工作。

⑩關心所屬下級的思想、工作、生活，及時對下級工作中的爭

議作出裁決；受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。

4.2.6.工程管理部專業(yè)工程師崗位職責

①全面熟悉專業(yè)圖紙，參與圖紙會審，跟進處理圖紙問題。

②負責本專業(yè)的施工質(zhì)量、進度和成本的控制，解決施工中出

現(xiàn)的具體專業(yè)技術問題。

③負責審核現(xiàn)場簽記、進度計劃及施工技術方案。

④做好建造及施工記錄，編寫工程報表。

⑤協(xié)助工程總監(jiān)抽查和追溯工程質(zhì)量問題，提供現(xiàn)場資料情況。

⑥負責組織月度工程檢查，主持或協(xié)助區(qū)域工程檢查工作。

⑦負責施工過程設甘變更的技術審核，與設計單位溝通本專業(yè)

的相關問題。

⑧對施工單位的材料把好關，并組織甲分包、甲供料、甲控料

的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

⑨跟進、督促現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作落實情況。

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⑩組織進行相關項目的現(xiàn)場驗收工作及驗收后的移交工作。

11配合成本部門進行現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計和復核。

12參與考察分包單位，配合招投標的前期工作。

5.項目質(zhì)量管理措施

5.1.項目施工準備階段質(zhì)量控制措施

①建立健全項目工程質(zhì)量安全管理制度中，主要包括：

施工現(xiàn)場大檢查制度、工程檔案管理制度、施工現(xiàn)場會議制度、

停匚點檢查制度、施工現(xiàn)場質(zhì)量安全獎罰管理制度、工程驗收管理制

度、工程樣板制度、質(zhì)量通病預防等。（上述制度詳見附件3、4、5、

6、8、9、10、12等）

②檢查工程施工單位主要技術、質(zhì)量負責人員是否到位，人員

上崗情況是否符合相關合同、法律法規(guī)要求。

③對分包單位的選擇審查，保證單位資質(zhì)、人員能力符合要求。

④對監(jiān)理單位現(xiàn)場項目部人員技術資質(zhì)、條件與數(shù)量審核。

⑤設計交底管理工作，在工程開工前組織好設計交底工作，項

目公司設計部、工程管理部應做好審圖工作，并督促施工單位、監(jiān)理

單位做好此項工作。

⑥對施工組織設計、施工方案及專項施工方法的審核、組織討

論工作。

⑦對關鍵工序、重點、復雜工程應組織好專家認證會，并且落

實專家論證會意見。根據(jù)本工程特點，應組織專家論證會但不限于的

有：對住宅項目地下深基坑支護形式、基礎結構形式、主體結構形式、

降水工程、高支模、超過50米的幕墻安裝工程、鋼構件、大型吊裝、

腳手架工程等以及其他國家和項目所在地建設主管部門、公司要求組

織的其他專家論證會。

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⑧實施品質(zhì)管理月報制度，每月5日向中部集團品質(zhì)管理中心

報送上月質(zhì)量管理情況。（詳見附件7《華僑城中部集團有限公司品質(zhì)

管理月報制度》）

⑨制定項目的驗收管理制度。每一分項工程驗收流程應明確，

驗收責任人明確。（詳見附件9《華僑城中部集團有限公司工程驗收管

理制度》）

5.2.項目施工過程的質(zhì)量控制

①在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控（定期檢查、巡查、旁站等）,

加強對現(xiàn)場的質(zhì)量檢查與通報、整改、督改工作，要求項目公司組織

監(jiān)理單位、總分包單位嚴格執(zhí)行。（對于現(xiàn)場質(zhì)量問題管控，具體采取

方法參照附件12《華僑城中部集團有限公司質(zhì)量通病預防標準》）

②項目部根據(jù)工程質(zhì)量控制難點、重點、特點以及影響程度設

置質(zhì)量停止檢查點，并按要求開展相應檢查、驗收；（詳見附件6《華

僑城中部集團有限公司質(zhì)量停止檢查點制度》）

③工程樣板制度。實行樣板先行制度，各項工序的樣板施工必

須在建設單位、監(jiān)理單位和總包單位的檢驗合格的基礎上方可進行大

面積施工。施工質(zhì)量不能低于樣板標準。（詳見附件10《華僑城中部

集團有限公司工程樣板制度》）

④質(zhì)量大檢查問題落實情況。每周進行施工現(xiàn)場質(zhì)量聯(lián)合檢查，

由建設方、監(jiān)理、施工單位共同參加，檢查施工中存在的質(zhì)量問題，形成

聯(lián)檢通報，發(fā)各相關單位，并跟蹤整改情況。（詳見附件20《華僑城中部

集團有限公司質(zhì)量管理行為評分表》、附件21《華僑城中部集團有限公司

質(zhì)量風險檢查表》）

⑤關鍵工序及重點方案專家論證意見的落實情況。

⑥現(xiàn)場施工嚴格按照中部集團品質(zhì)管理標準施工，具體包含但

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不限制為《華僑城中部集團有限公司模板工程管理標準》、《華僑城中

部集團有限公司鋼筋工程管理標準》、《華僑城中部集團有限公司防滲

漏工程管理標準》、《華僑城中部集團有限公司抹灰工程管理標準》、《華

僑城中部集團有限公司砌筑工程管理標準》、《華僑城中部集團有限公

司外墻淋水和衛(wèi)生間（屋面）蓄水試驗指引》。

⑦工程資料管理要求：施工資料過程控制要求，如何利用資料

管理推進質(zhì)量管理工作；資料出現(xiàn)問題的處理措施。

5.3.工程驗收、竣工移交質(zhì)量控制措施

①驗收條件要達到。詳見附件9《華僑城中部集團有限公司工

程驗收管理制度》中的驗收條件部分。

②每一分項工程驗收后，須及時進行成品保護，成品保護的總

體管理措施要求。（詳見附件18《華僑城中部集團有限公司成品保護

管理標準》）

6.品質(zhì)管理制度、標準附件

附件1：華僑城中部集團有限公司工程質(zhì)量管理制度

附件2：華僑城中部集團有限公司施工圖紙會審制度

附件3：華僑城中部集團有限公司施工現(xiàn)場大檢查制度

附件4：華僑城中部集團有限公司工程檔案管理制度

附件5：華僑城中部集團有限公司施工現(xiàn)場會