公司規(guī)章制度版范本

寧夏XX景觀工程有限公司

規(guī)

制

度

2014年3月

目錄

第一章企業(yè)有關員工守則

第二章人資部管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第三章考勤管控管理管控規(guī)則

第四章財務部管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第五章工程部管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第六章綜合部管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第七章資料部管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第八章司機崗位管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

公司愿景：成為寧夏最好的園林綠化公司！

企業(yè)文化：愛國、愛家、愛司，快樂工作，幸福生活!

第一章企業(yè)有關員工守則

1、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章及所屬機構部

門機構的管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章。

2、服從指揮，聽從命令，不推諉，不扯皮，沒有任何借口。

3、不得詆毀公司或相互詆毀，不戳是非，倒閑話。

4、遵守社會公德，企業(yè)有關員工間要相互合作、相互信任，各司其職，人

人愿意奉獻，忠于公司，通過最好的團隊合作來提升績效，團結友愛，禮貌待

A,樹立公司良好形象c工作時間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊

重。

5、保守公司商業(yè)機密，愛惜公司財物，自覺維護公司信譽及利益。不得將

公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據為己有或外泄。

6、不營私舞弊，不濫用職權，不吃拿卡要，不拉幫結派，自覺維護公司的

團結穩(wěn)定及良性運作。

7、學習學習再學習，快樂快樂再快樂，進步進步再進步，幸福幸福再幸福。

第二章人資部管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

一、招聘管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

1、招聘審批相關流程

（1）有用人需求的機構部門機構填寫《相關有關人員需求表》，交至人力

資源部，人資部審核后交由公司相關領導人審批，通過審批后，人力資源部開

出評語。人力資源部在試用期滿3天前向用人機構部門機構發(fā)放《試用企業(yè)有

關員工工作考核表》征詢意見，用人機構部門機構相關相關本次項目人填寫《試

用企業(yè)有關員工工作考核表》，不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部

通知的24小時內上交《試用企業(yè)有關員工工作考核表》和試用企業(yè)有關員工的

工作總結。人力資源部審核后交由公司相關領導人審批，審批后將轉正資料存

入該企業(yè)有關員工檔案，并通知財務部更改工資信息。

(3)社保管控管理管控

社保手續(xù)包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險以及醫(yī)療保險，

應由企業(yè)有關員工個人承擔部分每月從企業(yè)有關員工工資中扣除。如企業(yè)有關

員工自愿不繳納社保，須寫明責任原因。

3、辭職或辭退管控管理管控：

(1)辭職：企業(yè)有關員工主動提出離職稱為辭職；企業(yè)有關員工辭職必

須提前一個月以書面形式通知所屬機構部門機構且機構部門機構經理同意后方

可辦理離職手續(xù)，在辦理離職手續(xù)過程中須繼續(xù)正常工作；未提前一個月書面

提出者，扣除當事人當月工資，未辦理有關手續(xù)擅自離職者，扣除當月工資及

押金。

(2)辭退：由公司提出的解聘企業(yè)有關員工的行為稱為辭退；

a企業(yè)有關員工不能勝任本職工作，或兩次績效考核不合格者，由本機構

部門機構經理提出辭退申請，報送人力資源部，并匯同人力資源部相關相關本

次項目人出面辭退該企業(yè)有關員工，公司提出辭退，被辭退相關有關人員應該

在接到被辭退通知起三日一五日內，辦理完辭退手續(xù)。

b開除：企業(yè)有關員工有下列情況之一且情節(jié)嚴重者予以開除，即終止勞

動協(xié)議合同協(xié)議。

1）違反公司有關規(guī)定，不服從公司相關領導人管控管理管控或不服從公司

紀律約束，情節(jié)嚴重者；

2）不能勝任本職工作，給公司造成直接或間接損失情節(jié)嚴重者；

3）曠工五天（含五天）以上者；

4）泄露公司機密、出賣公司情報，給公司造成損失者：

5）對于品質惡劣；不遵守國家法律法規(guī)、公司紀律；有嚴重以權謀私、兼

職等；

（3）解除勞動關系審批相關流程

a企業(yè)有關員工離職當月辦理解除勞動協(xié)議合同協(xié)議手續(xù)，人資部須按照

社?？鄢M用相應扣除企業(yè)有關員工繳納費用；若企業(yè)有關員工辭職、公司辭

退或開除，則人力資源部須按照公司規(guī)章制度規(guī)章為其辦理手續(xù)，工作、財物

等交接后，方可領取解除勞動協(xié)議合同協(xié)議證明，否則不予發(fā)放解除勞動協(xié)議

合同協(xié)議證明及相關手續(xù)。

b工作移交過程應由機構部門機構相關領導人指定接收人和監(jiān)交人。接收

人、監(jiān)交人及相關機構部門機構應仔細清點交接的物品、資料、證照等，查核

有無未完成的工作和其他遺漏事項，確認無遺留問題方可本相關本次項目聯(lián)系

相關公司正式正式合約生效方法。

c離職企業(yè)有關員工在辦妥工作移交手續(xù)后在社會上的一切活動均與本公

司無關。

d所有離職相關人企業(yè)有關員工資在辦理完正常離職手續(xù)三十日后發(fā)放。

被勸（辭）退企業(yè)有關員工無理取鬧，糾纏相關領導人，影響公司工作、行政

管控管理管控秩序的，經勸說拒不服從的，交公安機構部門機構按《銀川市治

安管控管理管控處罰條例》有關規(guī)定處理。

二、培訓管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

培訓分為：入職培訓、崗前培訓、學習和發(fā)展培訓

1、入職培訓：對新入職企業(yè)有關員工成為正式企業(yè)有關員工之前進行的培

訓。人力資源部必須對新入職企業(yè)有關員工進行培訓和考核。入職培訓主要有

關內容：公司愿景、企業(yè)文化、如何培養(yǎng)企業(yè)有關員工責任心、加強團隊建設

及公司規(guī)章制度規(guī)章、績效考核等。

培訓有關內容培訓講師關鍵重要備注

詳細講解公司的發(fā)展目標和

公司愿景、文化及規(guī)章制度

總經理文化理念及各項規(guī)章規(guī)章制

規(guī)章

度規(guī)章

講解如何培養(yǎng)企業(yè)有關員工

企業(yè)有關員工責任心及團

副總經理的責任心及如何加強公司的

隊建設

團隊建設

詳細講解企業(yè)有關員工績效

績效考核人力資源部考核有關內容及分析業(yè)務指

標

2、崗前培訓：由用人機構部門機構相關相關本次項目人進行崗前培訓，將

崗位業(yè)務審批相關流程及注意事項進行講解，并出具試卷進行考核，合格后方

可進入工作崗位；

培訓有關內容培訓講師關鍵重要備注

詳細講解本機構部門機構規(guī)

機構部門機構規(guī)章制度規(guī)章機構部門機構相關相關本次章規(guī)章制度規(guī)章、專業(yè)知識

及注意事項項目人及企業(yè)有關員工在工作中的

注意事項

詳細講解企業(yè)有關員工在本

機構部門機構相關相關本次

崗位工作審批相關流程機構部門機構內的崗位職

項目人

責、工作審批相關流程及績

效考核目標

3、學習和發(fā)展培訓：

（1）在崗培訓

企業(yè)有關員工應主動積極提升自身專業(yè)水平，與時俱進；機構部門機構應

當營造一個濃厚的學習氛圍，每周至少組織學習一小時，并將學習有關內容及

成果報人力資源部備案;

培訓有關內容培訓講師關鍵重要備注

機構部門機構業(yè)務機構部門機構相關相

要有針對性的進行講解

知識關本次項目人

機構部門機構內任何可將自己的工作經驗分享，也可在網上搜尋

心得分享

相關有關人員與業(yè)務所需專業(yè)知識相關的經驗分享

（2）發(fā)展培訓：公司提倡學習型組織的建設，鼓勵企業(yè)有關員工積極上進,

不斷通過個人學習和參加公司舉辦的各種培訓提高個人工作能力。

a公司企業(yè)有關員工已有技能等級證書或職稱的，原件必須交由公司使用，

公司將按照等級給予相應的補助；

b公司鼓勵企業(yè)有關員工主動考取與本崗位匹配的技能等級證或職稱，考

試通過的相關有關人員，原件交由公司使用，公司將按照等級給予相應的補助;

c淡季時，公司將組織形式多樣的培訓，全方位提升企業(yè)有關員工素質，

全員必須參加，不得以任何理由請假，特殊情況除外（婚喪假），事后必須補學

并考試。

按照實際情況可給予獎金鼓勵或物

通過獎勵前三名

集中培訓考試質鼓勵

未通過補考兩次補考未通過，罰款200元/門

四、考勤管控管理管控

嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行！詳見《第三章考勤管控管理管控規(guī)章制度規(guī)

童》;

五、績效管控管理管控

嚴格按照公司《績效考核管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章》執(zhí)行！

六、工作督導督辦管控管理管控

監(jiān)督檢查公司各機構部門機構工作完成情況，以及督辦規(guī)章制度規(guī)章中相

關要求的事項，人資部監(jiān)督檢查結束后必須書寫監(jiān)督檢查結果反饋意見書，包

括監(jiān)督檢查事項、發(fā)現的問題、提出整改意見及方案、與機構部門機構相關相

關本次項目人溝通并給出整改時間，在整改時間結束后再次進行檢查，跟進整

改后的工作狀況，循序漸進的開展監(jiān)督檢查工作，并將每次反饋意見書上報到

總經理和副總經理處進行閱示。

第三章考勤管控管理管控規(guī)則

一、作息時間

作息時間上午下午

3月-4月作息時間8:00-12:0014:00-18:00

5月-9月作息時間8:00-12:0014:30-18:30

10月-2月作息時間8:30-12:0013:30-17:30

★關鍵重要備注：1、工地施工期間的作息時間可根據實際情況，由工地的相關本次項目

經理自行確定。

2、冬季作息時間，各機構部門機構經理每天上午需提前10分鐘到公司。

二、國家法定節(jié)假三按公司規(guī)定執(zhí)行。

婚假、產假、喪假、病假

1、企業(yè)有關員工結婚可享受7天婚假；

2、女企業(yè)有關員工產假為98天，男方陪護假3天；

3、企業(yè)有關員工直系親屬死亡，給予喪假3天。

4、在經批準的婚喪假期內，工資按本人的基本工資計發(fā)。

5、產假期間的工資由醫(yī)保中心發(fā)放，企業(yè)有關員工須攜帶相關手續(xù)到醫(yī)

保中心辦理，公司不再做單另發(fā)放。

6、企業(yè)有關員工工作年滿兩年以上享受3天帶薪年假，三年以上的享有5

天帶薪年假，五年以上享有7天帶薪年假，七年以上享有10天帶薪年假，休年

假必須征得機構部門機構主管和總經理的批準，且把自己的工作交接好方能休

假，但工程期間不得休年假。年假保留到次年一月十五前。

三、考勤

1、錄指紋是企業(yè)有關員工按規(guī)定時間上、下班情況的原始記錄，是計發(fā)工

作報酬的依據。

2、公司工程部考勤由相關本次項目經理相關相關本次項目，工程結束次日

將考勤轉至公司，如未及時轉入或有虛假情況，每發(fā)現一次處罰相關本次項目

經理600元并扣績效5分。

3、企業(yè)有關員工應按規(guī)定時間上班，不得無故遲到、早退或擅離工作崗位。

遲到、早退一次扣30元，擅自脫離工作崗位，未將行蹤告知他人，脫崗2小時

以上，按曠工半天論處；病、事假無工資除婚喪產假外，曠工一天扣三天工資，

在考勤匯總后報送請假條者，不予受理，缺勤按照曠工處理。

4、在公司辦公室任何時間內不得干私活，不得隨意上網瀏覽、查詢與工作

元關的有關內容，不得利用工作電腦玩游戲或網上聊天等，一經發(fā)現，處以50

元/次的罰款。自覺保持周圍工作環(huán)境的干凈、整潔。每日下班前應進行清理或

打掃，做到工作區(qū)域內無灰土、水漬、紙屑，無雜物堆積，關閉電腦、切斷電

源，并關閉門窗；發(fā)現未關閉電腦、切斷電源罰款50元/次、未關閉門窗的機

構部門機構，罰款100元/次。

5、每周六各機構部門機構進行衛(wèi)生大掃除，隨后進行無記名投票評選出優(yōu)

秀勞動機構部門機構，頒發(fā)流動紅旗，并對衛(wèi)生最差機構部門機構罰款50元獎

勵給優(yōu)秀勞動機構部門機構。

四、請、銷假紀律

1、除公司規(guī)定的休假時間外，企業(yè)有關員工請假必須使用規(guī)范的請假條,

并履行批準手續(xù)；企業(yè)有關員工請假要先找機構部門機構（公司）相關領導人

批準；企業(yè)有關員工請病、事假在3天以內的，由主管相關領導人批準；3天

以上由總經理批準，并辦理短暫工作移交。假期結束后，須到人力資源部銷假。

2、需要續(xù)假的企業(yè)有關員工應當在假期結束前通過相關公司正式正式合約

生效方法向公司相關領導人申請，獲得批準后，方可繼續(xù)休假，待假期結束后,

填補請假條，并到人力資源部銷假；如不批準不來上班的按照曠工處理。

3、若臨時有事請假，打相關公司正式正式合約生效方法請假（不接受短信

請假），上班后及時補全請假手續(xù)，并交至人力資源部；未經相關領導人同意擅

自不來上班或沒有請假手續(xù)者，一律按曠工處理。

4、事假累計超過6天（含）或病假累計超過10天（含）年中獎金減半；

事假累計超過10天（含）或病假累計超過15天（含）無年終獎；曠工累計超

過3天（含）者，無年終獎金且不享受公司旅游等福利，曠工累計超過5天（含）

者公司將予以辭退。

5、病假需提交診斷證明，若無診斷證明，按事假計算。

第四章財務部管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第一條每月25日財務結賬，25號以后財務當月不予報銷費用（特殊情

況除外）。工地完工后，五天內相關相關相關本次項目人必須將費用做好手續(xù),

轉至財務，逾期將扣除所報銷金額的2%作為逾期滯納金（所收滯納金公司統(tǒng)一

用于福利事業(yè)）。財務督促各機構部門機構及時報銷并將相關費用及時掛賬，工

地完工后十日內將工地成本費用準確報與總經理。

第二條報銷審批相關流程：報銷相關有關人員將報銷單據按照規(guī)定粘貼

好，交由主管相關領導人本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法,

然后交至財務部審核，審核后交由副總經理確認本相關本次項目聯(lián)系相關公司

正式正式合約生效方法，報總經理審批，最后由出納結算。

第三條工地餐費每天每人20元，按工地實際出勤日計算。外出銀川辦事,

餐費、住宿費按相關相關本次項目人批準標準報銷。（報銷標準：餐費50/天）

第四條每月25號，會計和出納以及主管相關領導人，必須盤點庫存現金,

并對銀行明細數據逐筆勾兌，對不相符的地方及時查明原因。

第五條會計必須準確、及時結賬，處理好和主管稅務的關系，每月5號

之前必須將會計報表，應收應付賬款，及公司成本、費用報表裝訂成冊報與總

經理，以便總經理及時制定當月工作及資金計劃。

第六條財務每年配合各機構部門機構做好工商、貸款卡、組織機構代碼

證、資質等的年檢工作，并配合公司各項投標工作。

第七條根據公司的業(yè)務需要完善輔助賬簿的設置，建全各項統(tǒng)計數據。

財務部應在每個相關本次項目結束后，匯總工程成本，計算工程利潤，并將以

上數據整理后報總經理閱示；匯總每月應收應付情況，并匯報總經理及副總。

第八條管控管理管控好會計檔案。

第九條財務專用章及法人專用章由財務部統(tǒng)一保管，但是為了保證資金

的絕對安全，財務專用章、法人專用章須由兩人以上分開保管、監(jiān)督使用，做

到一人無法簽發(fā)支票、匯票，一人無法提出現金。在使用財務專用章及法人專

用章時，必須經總經理或副總經理同意方可本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式

正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章并登記。

第十條企業(yè)有關員工工資按月支付，支付時間為次月12日。工資核算以

月度應出勤天數作為依據，根據考勤記錄的實際出勤天數核發(fā)其當月工資；即

先核算月度應發(fā)工資（包括基本工資+績效工資+其他），然后根據企業(yè)有關員工

的實際出勤天數進行核算，如甲企業(yè)有關員工本月應發(fā)工資為2200元（基本+

績效+其他），應出勤天數為22天，實際出勤天數為20天，則甲企業(yè)有關員工

本月應發(fā)工資為2200/22*20=2000元。

第十一條辦公用品統(tǒng)一由財務部采購，各機構部門機構需要辦公用品由機

構部門機構相關相關本次項目人填好申請單交由相關領導人審批后轉到財務

部，財務部采購后機構部門機構相關相關本次項目人領??；

第五章工程部管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

1、配合資料部完成前期招投標的相關工作；

2、相關本次項目中標后，開會選拔相關本次項目經理，組建臨時相關本次

項目小組，在兩個工作日內熟悉所有工程資料（協(xié)議合同協(xié)議、圖紙等），由相

關本次項目經理與公司簽訂《相關本次項目目標責任書》，包括工期、成活率、

工程質量、安全、團隊建設、獎金發(fā)放細則（如企業(yè)有關員工在工程施工期間

離職績效獎金將不予發(fā)放）等，根據相關本次項目情況組織協(xié)調工程所需的相

關有關人員、車輛、工器具、資金等等。

3、工程部經理、資料部、綜合部及相關本次項目部所有相關有關人員根據

協(xié)議合同協(xié)議有關內容及工程量熟悉圖紙、勘察工地、由工程部組織資料部和

綜合部進行圖紙會審工作，并通知總經理和副總經理一起參與圖紙會審工作，

人資部監(jiān)督執(zhí)行，制定表格備案，工程部經理對相關本次項目部進行全方位技

術交底及安全交底（資料員對現場交底做出書面資料并存檔），相關本次項目經

理和工程部經理再根據協(xié)議合同協(xié)議相關要求和實際情況及時做出切實可行的

工程進度表、成本預算、資金計劃表、所需苗木及材料清單，本相關本次項目

聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法并經總經理批準后報各機構部門機構一

份，以方便各機構部門機構后續(xù)工作中更好地相互配合。

4、相關本次項目經理需嚴格按照制定出的工程進度進行施工；發(fā)現施工過

程中存在任何和投標有關內容不符的地方，要及時告知主管相關領導人，并以

書面形式匯總并做好相關變更或簽證；如果因為客觀原因造成的工期延誤，相

關本次項目經理需以書面形式報知公司、合約甲方單位機構，經公司、合約甲

方單位機構本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法認可后工期順

延。

5、相關本次項目經理必須每周攜施工日志和入庫單回公司參加周例會，匯

投工地的施工情況，辦理和綜合部及財務的相關手續(xù)，會后將施工日志交與人

資部進行優(yōu)秀施工日志評選，對最差施工日志罰款200元獎勵給優(yōu)秀施工日志,

相關本次項目經理必須每天檢查施工日志填寫情況，工程部經理每天跟進施工

狀況，總經理、副總經理和人資部須定期抽查工地施工情況，如發(fā)現施工日志

與現場施工不符，將對用關本次項目經理及相關相關有關人員進行處罰。每個

工地必須有兩本施工日志，交替使用，相關本次項目經理審核本相關本次項目

聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法，施工日志不得補寫，如施工日志沒有寫，

補寫，漏寫，發(fā)現一次處罰200元（施工日志的有關內容相關要求：日期、天

氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施工有關內容、應用的主要工藝；施工相關

有關人員的組織情況；對料、機械到場及運行情況；材料消耗記錄、施工進展

情況記錄；施工是否正常；外界環(huán)境、地質變更修改情況；有、無意外停工；

有無質量問題存在；施工安全情況；施工進度；各工序之間的本協(xié)議合同支付

資金服務交接；監(jiān)理、合約甲方單位機構到場及對工程認證和本相關本次項目

聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法情況;有無上級或監(jiān)理指令及整改情況等。

記錄相關有關人員要本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法，主

管相關領導人定期檢查）。

★工程部獎罰管控管理管控

一、獎勵

1、獎金：獎金分為兩部分計發(fā):

(1)績效獎

績效考核：各機構部門機構崗位采用績效考核制：即每個月由相關本次項

目經理給公司匯報工程進度，成本消耗，相關有關人員考勤等有關內容，申報

及時率與準確度作為績效考核的依據；

(2)成活率獎

苗木成活率達到90與以上按照一定比例核發(fā)獎金

2、年終獎金

根據公司的相關規(guī)定，符合發(fā)放年終獎金的相關有關人員根據其年中考核

進行核發(fā)。

二、罰則

1、工程發(fā)生安全事故，則扣除該相關本次項目經理兩個月工資和半年績效

獎金，相關本次項目部其他成員減半處罰；

2、未按指定時間開工，處罰相關本次項目經理500元罰款；

3、未按指定時間申報月度考核有關內容，處以相關本次項目經理500元/

次的罰款；

4、不聽相關本次項目經理指揮，不維護團隊者，相關本次項目經理有權對

其進行100-300元罰款，處罰兩次無悔改者，相關本次項目經理有權將其上交

公司處理。

第六章綜合部管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第一條材料采購

1、工程中標，綜合部根據工程量清單、以及相關本次項目部的工程進度,

提前做好采購計劃。采購物品要以質優(yōu)價低為前提，所以采購員須對要采購的

材料進行分類、分批詢價、比價，并將結果如實匯報主管經理，再由機構部門

機構經理和意向性的供應商進行談判壓價，談完綜合部經理將價格和數量匯報

繪公司，公司審批后方可簽定協(xié)議合同協(xié)議。（每次招投標后，綜合部將中標后

所有材料成本詳細列出＜喬木、灌木、地被、管材、物料等等〉首選利潤最高的

材料，并將明細列表報總經理，副總經理及工程部經理）

2、所有的材料都必須填寫申請單，必須取得機構部門機構經理同意，到綜

合部申領《材料采購申請單》，填寫完畢申請相關有關人員本相關本次項目聯(lián)系

相關公司正式正式合約生效方法一一機構部門機構經理一一副總經理一一

綜合部做計劃與財務部申請資金（杜絕打相關公司正式正式合約生效方法、發(fā)

短信息和口頭相關要求綜合部立即采購材料送達現場）。

3、對于相關本次項目臨時增加的材料，綜合部經理根據以往采購的價格和

質量，確定采購方向。對于大宗材料，采購員要到市場仔細詢價，將最終性價

比高的供應商上報給副總經理并報總經理審批,確定最終價格。對于500元（含）

以下的材料，相關本次項目部可以不用填寫材料申請單，可相關公司正式正式

合約生效方法告知綜合部經理，經綜合部經理同意單價后可自行采購，但是必

須填制入庫單，報銷時需經綜合部經理本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式

合約生效方法方可報銷c采購員報銷單據上必須有機構部門機構經理本相關本

次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法，采購員才可以報銷。

4、外地材料牽扯到加工、相關質量本協(xié)議合同支付資金服務等問題提前十

五天做好計劃，本地采購提前三天上報計劃，采購員拿簽過字的采購單才能在

財務借支款項。材料采購遲到3天以上處罰100元，7天以上處罰采購員300

元，機構部門機構主管減半。

第二條設備、工具管控管理管控

材料和工器具的領用及歸還審批相關流程：

1、領?。簷C構部門機構在領用工器具時，要提前向綜合部提出申請，獲得

批準后再去庫房領取并知保管做好出庫登記手續(xù)，綜合部保管員要詳知登記出

庫物品信息，如若發(fā)現有虛假信息，則視造成后果的嚴重程度，罰款100-500

兀O

2、歸還：機構部門機構退還工器具，綜合部要對工器具的質量、數量進行

核對，如有發(fā)現損壞或丟失，為過規(guī)定使用年限的，由領用機構部門機構相關

相關本次項目維修或賠償，若未審核就入庫，一經發(fā)現，由綜合部相關相關本

次項目維修或賠償，并對責任人罰款300元；若核對無誤，則做好入庫登記手

續(xù)。

3、所有工器具綜合部由專人登記管控管理管控，每個工地的新買工器具、

采購人必須經綜合部登記本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法

后方可報銷。工程結束后，相關本次項目部配合綜合部要及時將工器具及工地

所剩材料登記并歸還保管員，丟失損壞的由工地相關本次項目部照價賠償；剩

食材料明細綜合部和保管各存檔一份。

第三條固定資產管控管理管控

固定資產由綜合部統(tǒng)一管控管理管控，每半年進行一次固定資產的盤點及

維護工作。如各機構部門機構需要申請或報損，須由機構部門機構相關相關本

次項目人填好申請單交由相關領導人審批后方可購買或報損。

第七章資料部管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

資料部職責包括：公司資質管控管理管控、投標文件制作、招標信息收集、

文件收放、協(xié)議合同協(xié)議及投標協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控、印章管控管理管

控；綠化資質年審、相關有關人員證件管控管理管控、各相關本次項目部工程

資料以及工程內外部決算、施工日志的檢查及監(jiān)督、工程結束后對入庫單的匯

總及核對，成活率的統(tǒng)計。

一、公司資質

1、公司資質外借必須由總經理或副總經理同意方可借用，資質原件外借時

資料部必須安排公司內部相關有關人員相關相關本次項目資質的安全，并做好

資質的外借登記工作。

2、對與外來文件按規(guī)定進行簽收登記后，由資料部經理報送給總經理或副

總經理。

3、資料部發(fā)放復印件給外單位使用，例：資質、營業(yè)執(zhí)照、協(xié)議合同協(xié)議

等，必須經過總經理或副總經理同意方可復印外借（外借的復印件必須蓋上再

次復印無效章），并做好發(fā)放登記工作。

二、印鑒管控管理管控

1、公司公章、招投標印鑒及協(xié)議合同協(xié)議章、各相關本次項目的相關本次

項目章統(tǒng)一由資料室保管，相關本次項目經理及資料員無權保管相關本次項目

io印章要做好戳記，并由資料室留樣保存，以便備查。

2、外來資料本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法或蓋章或

簽字或蓋章，必須經總經理或副總經理同意方可本相關本次項目聯(lián)系相關公司

正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章并登記。

3、公司企業(yè)有關員工本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法

或蓋章或簽字或蓋章需經副總經理同意方可本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式

正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章并登記。綜合部簽訂協(xié)議合同協(xié)議時，

由綜合部經理申請，副總經理批準方可本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式

合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章并登記。

4、介紹信管控管理管控，存根聯(lián)本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合

約生效方法留底，不允許開空白。

三、招投標管控管理管控

1、及時收集招標信息，并及時匯報副總及總經理，對意向工程及時做好投

標報名及招標文件的領取。（重要招標信息未收集到的考核副總和資料部經理5

分）

2、領取招標文件五天內，由資料部相關相關本次項目做出技術標及商務標

部分。

3、資料部將施工組織設計分項做好電子版，注重收集園林綠化、噴灌工程、

土方工程、土建工程（園林小品、廣場鋪裝、園路、水系）、噴泉工程的技術審

批相關流程和實際施工成本，以便投標相關要求時有針對性的施工組織設計。

（年底由副總檢查此項工作，并將檢查結果匯報給總經理，作為資料部年終獎

的增減依據）

四、協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控

1、收集管控管理管控好招投標文件、中標通知書、工程協(xié)議合同協(xié)議和外

分包協(xié)議合同協(xié)議。

2、熟悉協(xié)議合同協(xié)議有關內容。工程部簽署的協(xié)議合同協(xié)議必須注明協(xié)議

合同協(xié)議簽約地：銀川；特別協(xié)議合同協(xié)議仲裁這條必須寫到銀川市地區(qū)法院。

3、公司簽署的內部工程協(xié)議合同協(xié)議須一式三份，一份資料部、一份財務

保管、一份承包方。

4、與分包單位簽訂協(xié)議合同協(xié)議，必須寫清楚施工質量、價格、安全、工

期、材料的保管、材料的浪費等條款，如違約應作出相應的懲罰。分包單位本

相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法或本相關本次項目聯(lián)系相關

公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章由公司根據不同工程來制定相

應本相關本次項目聯(lián)系用關公司正式正式合約生效方法或本相關本次項目聯(lián)系

相關公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章（資料部起草范本報上級

相關領導人審核后方可簽訂）。

5、資料員在整個相關本次項目運行過程中要及時向公司相關領導人書面匯

技工程進度、工程動態(tài)并及時完善工程資料，和監(jiān)理、合約甲方單位機構做好

資料溝通。

6、相關本次項目過程中做實驗、取樣、試塊都由相關相關本次項目本相關

本次項目的資料員完成，相關本次項目部相關相關本次項目配合工作。

7、在施工過程中，要及時配合相關本次項目經理收集技術變更和簽證單,

并依次進行編號登記，及時做好增減，作為工程決算依據。

8、決算時資料部和用關本次項目經理共同相關相關本次項目做好相關本次

項目的簽證、變更等資料，正確及時的編制到決算里面。

第八章司機崗位管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

1、公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管控管理管控條例》及有

關交通安全管控管理管控的規(guī)章規(guī)則，遵守公司企業(yè)有關員工管控管理管控手

冊，安全駕車。同時遵守本公司其他相關的規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章。

2、應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經常檢查車輛的主要機件。

每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。

3、應每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔（包括車內、

車外和引擎的清潔）。

4、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現不正

常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現存油不足一格時，

應立即加油，不得出車時才臨時去加油。

5、發(fā)現所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告車隊長,

并提出具體的維修意見（包括維修相關本次項目和大致需要的經費等）。未經批

注，不許私自將車輛送廠維修，違者費用不予報銷。（司機、司機長、綜合部三

方聯(lián)合每月就車輛現狀進行檢查并記錄，將記錄表交至人力資源部；人力資源

部不定期抽查車輛情況，并嚴格按照公司規(guī)章制度規(guī)章執(zhí)行）

6、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能

在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖防止車輛

被盜，鑰匙及行駛證交給管控管理管控相關有關人員，不準私自用車。

7、司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證

證件齊全。

8、晚間司機要注意休息，不準疲勞駕駛，造成的一切違章或交通事故由司

機本人承擔。

9、司機酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機本人

承擔，公司予以除名。

10、司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準危險駕車（包括高速、

追尾、爭道、賽車等）。