公司績(jī)效考核方案管理制度

公司績(jī)效考核方案管理制度

在企業(yè)等組織中，績(jī)效通常用于評(píng)定員工工作完成狀況、職責(zé)程

行程度和成長(zhǎng)狀況等。下面是由給大家?guī)淼墓究?jī)效考核方案管理

制度S篇，讓我們一起來看看！

公司績(jī)效考核方案管理制度篇1

一、目的

本著公允、公正的原則，在公司內(nèi)推行績(jī)效考核工作，以建立長(zhǎng)

期、穩(wěn)定和規(guī)范的績(jī)效考核制度。通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作實(shí)力

及工作看法的評(píng)價(jià)，挖掘員工潛力，幫助員工正確相識(shí)自我。為員工

升遷、獎(jiǎng)懲以及薪酬調(diào)整供應(yīng)合理的依據(jù)-，同時(shí)為員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之

間供應(yīng)一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)，并使員工清楚公司對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于20_年9月30日以前入職員工?？己吮矸譃楣芾?/p>

人員和一般員工;其中管理人員包括：項(xiàng)目部主管及以上管理人員;一

般員工包括：副主管以下員工;全部參加考核人員均應(yīng)細(xì)致填寫考核

表。

三、考核依據(jù)和原則

以考核前的工作業(yè)績(jī)、工作實(shí)力及工作看法等實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)。

考核人要對(duì)被考核人員的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)要客觀、公正，盡量運(yùn)用量化

指標(biāo)衡量，必需依據(jù)日常工作中視察到的客觀事實(shí)作出評(píng)價(jià)。必需解

除考核者對(duì)被考評(píng)者的好惡、憐憫心等偏見。

四、考核方法及程序

1、考核分為自評(píng)、初評(píng)、復(fù)評(píng)、審核。

2、自評(píng)：應(yīng)由被考核人自己給自己打分。被考核人應(yīng)客觀、公

正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)自己，自評(píng)分?jǐn)?shù)不計(jì)入考核總分。被考核人可以

在員工看法欄反映自己對(duì)公司、對(duì)項(xiàng)目部或?qū)T工績(jī)效考核的看法和

建議。

3、初評(píng)：由被考核者的干脆主管或是以主管為核心的一個(gè)評(píng)價(jià)

小組。考核者應(yīng)在評(píng)核前與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，聽取被考核人看

法，指出其成果和不足以及應(yīng)努力的方向。初評(píng)者在看法欄里詳細(xì)填

寫對(duì)被考核人的考察看法，針對(duì)被考核人素養(yǎng)條件提出自己的看法和

建議。

4、復(fù)評(píng)：由再上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分評(píng)判，如發(fā)覺初核打分與員

工自評(píng)打分相差懸殊，應(yīng)進(jìn)一步深化了解狀況，以求得更加公正、客

觀。同時(shí)對(duì)初評(píng)者的工作實(shí)力、水平和客觀、公正性有一個(gè)了解。

5、審核：由人事行政部依據(jù)初評(píng)、復(fù)評(píng)打分進(jìn)行加權(quán)平均，得

出最終分?jǐn)?shù)，并對(duì)各項(xiàng)目部全部員工績(jī)效考核狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)層可依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，制定員工晉級(jí)、加薪、降

薪、辭退等方案。

7、本次績(jī)效考核增加對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核，除了持續(xù)以前的績(jī)效

考核方式：一線一般員工參加工資固定調(diào)整績(jī)效考核涪外1、區(qū)域負(fù)

責(zé)人或骨干員工參加每月依據(jù)績(jī)效及總部檢查的狀況而浮動(dòng)的績(jī)效

考核。項(xiàng)目經(jīng)理參加浮動(dòng)獎(jiǎng)金部分的績(jī)效考核。

8、由總部規(guī)定考核額度并于每月5日之前將考核打分及獎(jiǎng)金額

度下發(fā)到項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理于每月10日前將獎(jiǎng)金支配表報(bào)到人事行

政部。項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金部分由總部依據(jù)每月檢查打分狀況確定;職能

部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理依據(jù)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況確定。

五、考核程序

自評(píng)

初核

復(fù)核

一般員工

員工自評(píng)

干脆主管

項(xiàng)目經(jīng)理

主管級(jí)員工

員工自評(píng)

項(xiàng)目經(jīng)理

副總經(jīng)理/總監(jiān)

總部人員

員工自評(píng)

本部門經(jīng)理

總經(jīng)理

經(jīng)理級(jí)員工

員工自評(píng)

總經(jīng)理

六、績(jī)效考核的時(shí)間要求

1、各項(xiàng)目部于20_年12月25日前將績(jī)效考核表交到人事行政

部。

2、考核人及被考核人均要運(yùn)用黑色或藍(lán)色墨水筆細(xì)致填寫績(jī)效

考核表。

公司績(jī)效考核方案管理制度篇2

一、目的

為了規(guī)范本廠信息管理,保證各類支配、統(tǒng)計(jì)、核算工作剛好性、

精確性、真實(shí)性，避開過時(shí)或失真信息給決策造成誤導(dǎo)，特建立本制

度。

二、范圍

統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表以20_年本廠發(fā)布的《財(cái)務(wù)部上交報(bào)表清單》、

《調(diào)度處上交報(bào)表清單》、以及質(zhì)檢、供銷部匚的報(bào)表清單為準(zhǔn)，各

環(huán)節(jié)原始票據(jù)以20_年_月發(fā)布的《各環(huán)節(jié)票據(jù)說明及對(duì)帳時(shí)間支

配》為準(zhǔn)，還包括各部門臨時(shí)要求的，有正式書面形式規(guī)定要求供應(yīng)

的信息資料。

三、報(bào)表要求

1、報(bào)表剛好，按規(guī)定進(jìn)度完成，以接受簽注時(shí)間為準(zhǔn)。

2、數(shù)據(jù)真實(shí)，不有意滿報(bào)或虛報(bào)數(shù)據(jù)。

3、項(xiàng)目齊全，不遺漏統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目。

4、數(shù)據(jù)符合部門間的進(jìn)出平衡關(guān)系。

5、對(duì)分管的物資嚴(yán)格按實(shí)物狀態(tài)和統(tǒng)計(jì)要求報(bào)表。

6、報(bào)表簽批、審核手續(xù)齊全。

四、考核

1、報(bào)表剛好性：延遲1天扣罰x元。

2、數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏：一次扣罰x元。

3、有意滿報(bào)或虛報(bào)致使數(shù)據(jù)不真實(shí)：一次扣罰一元。

4、統(tǒng)計(jì)員非主觀有意隱瞞，造成漏報(bào)，次月主動(dòng)訂正者，按數(shù)

據(jù)錯(cuò)、漏一次扣罰;有意隱瞞，二個(gè)會(huì)計(jì)月度仍未訂正的，干脆責(zé)任

人就地下崗，并擔(dān)當(dāng)不低于_%的干脆經(jīng)濟(jì)損失。

5、報(bào)表簽批、審核手續(xù)不全的，接受部I'二可拒收，按報(bào)表延遲

進(jìn)行考核至收到合格報(bào)表為止;接受部門也可簽收，但按報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)、

漏一次考核。

6、考核結(jié)果由生產(chǎn)科綜合統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)科每月_口定時(shí)供應(yīng)，其

他對(duì)口部門可在6日以前書面形式向綜合統(tǒng)計(jì)舉報(bào)報(bào)表（票據(jù)）質(zhì)量。

本方法自即日起執(zhí)行”

公司績(jī)效考核方案管理制度篇3

為協(xié)作公司的進(jìn)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素養(yǎng)，增加員

工對(duì)本職工作的實(shí)力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有支配地充溢其相關(guān)衛(wèi)

生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專業(yè)技術(shù)等學(xué)問，發(fā)揮其潛在實(shí)力，建

立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作

為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

凡本公司全部員工的各項(xiàng)培訓(xùn)支配、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善

建議等，均依本制度辦理。

一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求

1.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，全部培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、

審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,

以行政部門為主要實(shí)施單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善看法和協(xié)作執(zhí)

行的權(quán)利與義務(wù)。

2,全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以行政部門

為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行狀況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各

部門應(yīng)賜予必要的幫助。

二、培訓(xùn)體系

1）培訓(xùn)對(duì)象：全部公司員工。

2）培訓(xùn)目的：幫助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順當(dāng)進(jìn)入工

作狀況。

3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司進(jìn)展史及企業(yè)文化，各部門

職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、相關(guān)衛(wèi)生法律、

法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。上崗前必需進(jìn)行崗位工種操作規(guī)程的教化學(xué)習(xí)。

三、培訓(xùn)支配的擬訂

結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及進(jìn)展支配，由培訓(xùn)部門依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工

培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌

各部門的需求，擬訂年度培訓(xùn)支配，并呈報(bào)審核。

四、培訓(xùn)實(shí)施

1）員工一般在入職后進(jìn)行集中培訓(xùn)，每次2課時(shí)左右，對(duì)特殊崗

位，可依據(jù)須要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。

2）培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)支配組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施狀況。

3）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過十個(gè)工作日

之內(nèi)，除特殊狀況外，都必需接受新員工培訓(xùn)。

4）生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后，由生產(chǎn)部門支配培訓(xùn)。主

要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以及提升工

作績(jī)效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括學(xué)問的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)

立上崗的要求。

5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成果合格者方可順

當(dāng)上崗;不合格者依詳細(xì)狀況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。

五、出勤制度

1、全部培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好支配，除特殊

緣由外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。

2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部

培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、溝通會(huì)等），參加人員必需嚴(yán)格遵守培

訓(xùn)規(guī)范;課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《員工培訓(xùn)表》；考勤狀況將

作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。

六、建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報(bào)。

七、培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲

1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成果，考核成果記入員

工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。

2、員工每年至少參加10學(xué)時(shí)的培訓(xùn)I,此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、

外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己實(shí)力的培訓(xùn)。

3、若員工年度培訓(xùn)滿10學(xué)時(shí)，則年終發(fā)雙薪;反之則視為不合

格，年終不發(fā)第13個(gè)月工資.

4、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核;各部門自行組織的培訓(xùn)I,

由各部門自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。

5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的

針對(duì)全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核，各部門組織的培訓(xùn)要求定量考

核為主。

6、對(duì)無故不參加培訓(xùn)，公司將賜予行政或經(jīng)濟(jì)上的懲處。

看了公司考核制度還看：

公司績(jī)效考核方案管理制度篇4

第一章總則

第一條考核目的及考核依據(jù)

1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高員工

工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一

個(gè)具有進(jìn)展?jié)摿椭圃炝Φ膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、為了更精確的了解員工隊(duì)伍的工作看法、特性、實(shí)力狀況、

工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及

職業(yè)規(guī)劃等供應(yīng)信息依據(jù)。

3、依據(jù)《公司各部門倒計(jì)時(shí)工作支配》相關(guān)內(nèi)容，特制定本方

法。

其次條考核的原則

1＞以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向原則。

2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，考核崗位主要的工作（KPI—關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）,

其它依據(jù)公司相關(guān)《管理制度》、《職位說明書》及工作支配進(jìn)行日常

獎(jiǎng)懲。

3、遵循激發(fā)員工個(gè)人潛能，促進(jìn)公司各崗位實(shí)力的持續(xù)提高的

原則。

4、遵循公正、公允、公開的原則，實(shí)施一崗一表的原則。

第三條適用范圍

本制度適用于房地產(chǎn)公司全部員工（不含營(yíng)銷策劃部中層干部以

下員工）。

其次章考核體制

第四條公司員工考核

員工績(jī)效考核是依據(jù)《職位說明書》及工作支配等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行

考核，員工考核每月一次“

依據(jù)員工的工作性質(zhì)分成四類，分別實(shí)行以下考核方式，如下表

所示。

第五條考核形式及考核內(nèi)容

一、基礎(chǔ)績(jī)效工資考核形式及兌現(xiàn)時(shí)間

基礎(chǔ)績(jī)效工資是員工每月依據(jù)工作完成狀況對(duì)其實(shí)施的考核工

資，實(shí)行當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)政策。

二、業(yè)績(jī)績(jī)效工資考核形式及兌現(xiàn)時(shí)間

1、公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理工資的30%作為公司績(jī)效考核工資，

實(shí)施年度考核及業(yè)績(jī)績(jī)效工

資年度發(fā)放制度，依據(jù)與其簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》及工作支

配等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行完成業(yè)績(jī)指標(biāo)比例考核。

績(jī)效工資:完成利潤(rùn)指標(biāo)—完成指標(biāo)的百分比（中途離職者公司

不予兌現(xiàn)30%績(jī)效工費(fèi)）。

2、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理工資的25%作為

公司績(jī)效考核工資，實(shí)施每

月進(jìn)行績(jī)效評(píng)分管理，業(yè)績(jī)績(jī)效工資年度發(fā)放制度，依據(jù)其《職

位說明書》及工作支配等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績(jī)完成狀況考核。

績(jī)效工資;完成工作業(yè)績(jī)指標(biāo)_完成指標(biāo)的百分比（中途離職者

公司不予兌現(xiàn)25%績(jī)效工

資）。

3、工程技術(shù)部長(zhǎng)、成本管理部部長(zhǎng)的20%作為公司績(jī)效考核工

資，實(shí)施每月進(jìn)行績(jī)效評(píng)分

管理，業(yè)績(jī)績(jī)效工資年度發(fā)放制度，依據(jù)其《職位說明書》及工

作支配等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績(jī)完成狀況考核。

績(jī)效工資;完成工作業(yè)績(jī)指標(biāo)—完成指標(biāo)的百分比（中途離職者

公司不予兌現(xiàn)20%績(jī)效工資）。

4、人事行政事務(wù)部長(zhǎng)、開發(fā)部長(zhǎng)工資的1。％作為公司績(jī)效考核

工資，實(shí)施每月進(jìn)行績(jī)效評(píng)

分管理，業(yè)績(jī)績(jī)效工資年度發(fā)放制度，依據(jù)其《職位說明書》及

工作支配等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績(jī)完成狀況考核。

績(jī)效工資;完成工作業(yè)績(jī)指標(biāo)—完成指標(biāo)的百分比（中途離職者

公司不予兌現(xiàn)10%績(jī)效工資）。

5、公司土建立價(jià)師、電氣造價(jià)師、水暖造價(jià)師、土建工程師、

水暖工程師、電氣工程師工資的20%作為公司績(jī)效考核工資，實(shí)施月

度考核管理，業(yè)績(jī)績(jī)效工資月度發(fā)放制度，依據(jù)其《職位說明書》及

工作支配等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績(jī)完成狀況考核。

績(jī)效工資;完成工作業(yè)績(jī)指標(biāo)_完成指標(biāo)的百分比。

6、其他管理服務(wù)人員工資的10%作為公司績(jī)效考核工資，實(shí)施

月度考核管理，業(yè)績(jī)績(jī)效工

資月度發(fā)放制度，依據(jù)其《職位說明書》及工作支配等相關(guān)內(nèi)容，

進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績(jī)完成狀況考核。

績(jī)效工資二完成工作業(yè)績(jī)指標(biāo)—完成指標(biāo)的百分比。

三、績(jī)效考核內(nèi)容

公司實(shí)施百分制考核，包括業(yè)績(jī)考核、實(shí)力考核及看法考核。

員工業(yè)績(jī)考核占工資的70%,主要內(nèi)容為被考核人當(dāng)月工作支配

完成狀況及管理工作完成狀況兩個(gè)方面。

員工實(shí)力考核占20%,主要內(nèi)容為公司中層以上員工分為：管理

實(shí)力、個(gè)人實(shí)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

三個(gè)方面;公司高級(jí)技術(shù)人員及管理類員工分為：工作實(shí)力、個(gè)

人實(shí)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作三個(gè)方面。

員工看法考核占10%,主要內(nèi)容包括員工執(zhí)行公司規(guī)章制度狀況

及考勤狀況兩個(gè)方面。

1、高層管理者考核內(nèi)容

對(duì)高層管理者的考核事實(shí)上就是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行

的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對(duì)于高層管理者的考核實(shí)行述職報(bào)告形式。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定財(cái)務(wù)

指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等完成狀況。其考核內(nèi)容見《度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》。

2、中層以上管理者考核內(nèi)容

部門目標(biāo)的達(dá)成作為中層管理者的主要考核點(diǎn)，其主要考核形式

是員工述職報(bào)告（形式同高層管理人員述職報(bào)告）協(xié)作以KPI為核心的

績(jī)效考核。其內(nèi)容詳見員工《績(jī)效考核表》。

3、管理人員績(jī)效考核內(nèi)容

對(duì)管理人員的考核主耍是考核本職工作完成程度以及在工作完

成過程中表現(xiàn)的工作行為。其

內(nèi)容詳見員工《績(jī)效考核表》。

四、業(yè)績(jī)績(jī)效考核權(quán)限及評(píng)分原則

公司總監(jiān)級(jí)、副總級(jí)及中層管理干部以上人員績(jī)效考核，每月由

總經(jīng)理對(duì)其主要業(yè)績(jī)指標(biāo)考

核及實(shí)力考核評(píng)估得分的60%,加副董事長(zhǎng)對(duì)其主要業(yè)績(jī)指標(biāo)考

核及實(shí)力復(fù)評(píng)得分的40%,由人事行政事務(wù)部依據(jù)其當(dāng)月制度執(zhí)行狀

況及考勤狀況進(jìn)行打分，最終計(jì)算總得分。

公司高級(jí)技術(shù)管理人員及管理人員績(jī)效考核，每月由部門負(fù)責(zé)人

對(duì)其主要業(yè)績(jī)指標(biāo)考核及能

力考核評(píng)估得分的70%,加總經(jīng)理對(duì)其主要業(yè)績(jī)指標(biāo)考核及實(shí)力

考核夏評(píng)得分的30%,由人事行政事務(wù)部依據(jù)其當(dāng)月制度執(zhí)行狀況及

考勤狀況進(jìn)行打分，最終計(jì)算總得分。

五、評(píng)分原則及嘉獎(jiǎng)方法

1、評(píng)分原則

要求公司各部門嚴(yán)格依據(jù)公司《考核管理方法》條款進(jìn)行實(shí)施,

秉承公允、公正、公開、透亮的原則，要求考核部門負(fù)責(zé)人實(shí)事求是，

堅(jiān)持原則，數(shù)據(jù)真實(shí)，不要夾雜個(gè)人感情及情感。

2、嘉獎(jiǎng)方法

1、被考核人應(yīng)依據(jù)得分乘以績(jī)效工資為當(dāng)月實(shí)際發(fā)放金額，績(jī)

效得分90分為合格，全額發(fā)放績(jī)效工資;低于90分依據(jù)績(jī)效工資乘

以得分比例，由公司人事行政事務(wù)部計(jì)算績(jī)效考核工資。

2、考核得分低于75分，高于50分公司將賜予警告，員工連續(xù)

3個(gè)月考核得分低于75分，公司將賜予辭退處理。

3、員工考核分?jǐn)?shù)一次低于50分，公司將賜予辭退處理。

4、績(jī)效考核得分高于90分,依據(jù)高于分?jǐn)?shù)的比例乘以績(jī)效工資,

公司全部員工實(shí)施當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金政策。

5、公司員工在日常工作中做出突出的成果并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)

效益」為公司做出了重大貢獻(xiàn)，視狀況由考核小組合議后對(duì)被考核人

在當(dāng)月績(jī)效評(píng)分中依據(jù)利就大小進(jìn)行加分。

6、在工作中有創(chuàng)新、有成效，工作效率及結(jié)果極高，在本部門

能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或本人能夠超額完成工作任務(wù)，業(yè)績(jī)突出者。

7、上述人員公司人力資源部協(xié)作其主管作為重點(diǎn)考查對(duì)象，并

對(duì)其職業(yè)做出詳盡的進(jìn)展規(guī)劃，并依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況支配其晉升崗位。

8、因不行抗拒緣由及其他緣由，工作未按時(shí)完成，被考核人可

詳盡描述工作未完成狀況說明，考核人可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行權(quán)衡打分。

六、公司銷售人員考核不適用于本考核方法。

第六條考核職責(zé)

1、公司考核管理小組職責(zé)

由公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理(兼資金部長(zhǎng))、財(cái)務(wù)總監(jiān)、

營(yíng)銷副總經(jīng)理、人事行政事務(wù)部長(zhǎng)組成。其職責(zé)包括以下內(nèi)容。

(1)負(fù)責(zé)制定高管人員的考核細(xì)則。

(2)負(fù)責(zé)中層管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

(3)批閱公司中層以下員工的年度考核結(jié)果°

(4)員工考核申訴的最終裁決。

2、公司人事行政事務(wù)部職責(zé)

作為公司考核工作詳細(xì)組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要擔(dān)當(dāng)以下職責(zé)。

(1)制定員工考核管理實(shí)施細(xì)則。

⑵就各考核實(shí)施的各項(xiàng)工作對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各

部門供應(yīng)相關(guān)詢問。

(3)對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行訂

正與懲處。

(4)協(xié)調(diào)、處理考核申訴的詳細(xì)工作。

(5)組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總各部門員工考核評(píng)分結(jié)果，并形成果

效考核評(píng)估報(bào)告。

(6)建立員工考核檔案。

公司績(jī)效考核方案管理制度篇5

一、作息時(shí)間

1、公司實(shí)行每周單休

工作時(shí)間為上午八點(diǎn)整到晚六點(diǎn)，日工作時(shí)間8小時(shí)。在辦公期

間不得隨意喧嘩，不得在室內(nèi)吸煙以免影響他人工作，保持辦公室寧

靜和衛(wèi)生。

2、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必需在約定的時(shí)間

的前問分鐘內(nèi)到達(dá)制定地點(diǎn)。

二、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等

五中，管理程序如下：

1、遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或工作地點(diǎn))遲到10分鐘以

內(nèi)的，每次扣10元;遲到10分鐘以上的，每次扣30元;遲到30分鐘

以上的扣50元;遲到一小時(shí)的扣仝天工資，每月超過2次遲到的，再

遲到每次50元/次，超過3次以上的，本月遲到都以50元一次計(jì)算。

2、早退：指提前離開工作崗位下班，早退3分鐘以內(nèi)