公司績(jī)效考核管理制度辦法

公司績(jī)效考核管理制度方法

為了完善薪資管理體系，提高工作績(jī)效，供應(yīng)員工職務(wù)的調(diào)整、薪

酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，加添績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)。下面是由

我給大家?guī)?lái)的公司績(jī)效考核管理制度方法5篇，讓我們一起來(lái)看看！

公司績(jī)效考核管理制度方法（篇1）

第一條考核目的

為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展

情形進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)覺(jué)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公

司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的訂立和調(diào)整供

應(yīng)有力的.參考依據(jù)，特訂立本方法。

第二考核范圍

本公司全部員工均需考核，并適用于本方法。

第三條考核原則

1、以公正、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；

2、以崗位職責(zé)任務(wù)為緊要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性

與定量結(jié)合原則；

3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,

以進(jìn)展的眼光進(jìn)行考核。

第四條考核時(shí)間

1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在

每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。

2、公司因重點(diǎn)工作項(xiàng)目或特別大事可以進(jìn)行不定期專(zhuān)項(xiàng)

考核。

第五條考核形式

各類(lèi)考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)

議、外聯(lián)客戶(hù)評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)

的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重。

第六條考核方法

考核實(shí)行等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)比較、緊要大事或綜合等方

法，認(rèn)真依據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情形、部門(mén)和員工書(shū)面報(bào)告、

重點(diǎn)特別大事等進(jìn)行。

第七條考核內(nèi)容

1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jī)效情形和個(gè)人績(jī)效

表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門(mén)總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為

60%,緊要依據(jù)所管轄部門(mén)整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定；個(gè)人績(jī)效表

現(xiàn)權(quán)重為40%,緊要包括員工個(gè)人崗位職能履行情形、知會(huì)氣力、職業(yè)

道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，認(rèn)真考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效

考核量表i。

2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)

人崗位職能履行情形、知會(huì)氣力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，認(rèn)真考

核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表ii。

3、業(yè)務(wù)人員依據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目標(biāo)銷(xiāo)售

額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。

4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司嘉獎(jiǎng)與懲處條例、考

勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷(xiāo)售額1萬(wàn)

元加1分，每低于最低銷(xiāo)售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門(mén)員工有突出貢獻(xiàn),

每次加1分,工作有明顯重點(diǎn)失誤.每次扣1分。

第八條專(zhuān)項(xiàng)考核

1、試用期考核

對(duì)試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以計(jì)劃是否正式錄用；

對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)

試用期；

2、后進(jìn)員工考核

對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改

進(jìn)看法。

3、個(gè)案考核

對(duì)員工工作涉及的重點(diǎn)工作項(xiàng)目可即時(shí)提匕考核看法，并計(jì)劃是

否賜予嘉獎(jiǎng)或懲罰。

4、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提巳考評(píng)看法，作為員工

任職或工作參考。

第九條考核程序

1、月、年度考核開(kāi)頭前，由人事部依據(jù)工作方案，發(fā)出員工考核

通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度支配，下發(fā)有關(guān)考核量

表。

2、考核對(duì)象準(zhǔn)備m我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、

下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)看法，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。

3、人事部依據(jù)考核方法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門(mén)考核

情形，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。

4、管委會(huì)依據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)

果。

5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)看法，請(qǐng)員

工作出崗位工作目標(biāo)與方案。

6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部

Ho

第十條考核結(jié)果

1、依據(jù)考核的認(rèn)真情形，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、

差等五個(gè)檔次。其中：

①考核總分290分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%;

②90分考核總分280分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%；

③80分考核總分260分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%；

@60分考核總分250分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%；

⑤50分考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以

下。

公司績(jī)效考核管理制度方法（篇2）

一、總則

L1目的

訂立本方案的目的是為了公司全體員工能一起共享公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)

的收益，提高員工工作的樂(lè)觀性、自動(dòng)性和能動(dòng)性，并將短期收益和中

長(zhǎng)期收益與持續(xù)進(jìn)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?？?/p>

核不以懲處、禁錮員工為目的，而是激勵(lì)員工的一種手段，加添團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)

斗力，分散力。通過(guò)考核，讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分呈現(xiàn)自

身才華，提高工作效率，杜絕偷奸?；?，“事不關(guān)己高高掛起”的工作

態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，從而取得合理的回報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目更好的進(jìn)展。

1.2訂立原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則；公正性原則；經(jīng)濟(jì)性原則；可操作性

原則。

1.3考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工（保潔員、炊事員、駕駛員、保安、

試用人員等不參加考核）

1.4負(fù)責(zé)部門(mén)：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放。

L5薪酬與績(jī)效的關(guān)系：

1、全體員工的薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān)；

2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門(mén)考核結(jié)

果相關(guān)；

3、部門(mén)負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益、管理氣力及部門(mén)業(yè)績(jī)考核結(jié)果

相關(guān)。

1.6保密原則：全體員工不得以任何形式友外透露本身或詢(xún)問(wèn)他人

的薪酬情形。

二、員工薪酬制度

2.1薪酬體系

1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特

別人才。包括基本工資、其他津貼、季（年）終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

2、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的員工。薪資包括基本工資、

職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績(jī)效考核

獎(jiǎng)。

3、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、后勤

管理人員等。薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加

班工資，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)

人員等，薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工

資，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試

用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。

2.2薪酬構(gòu)成

員工薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

基本工資、補(bǔ)貼、福利、其他獎(jiǎng)、項(xiàng)目收益獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成（銷(xiāo)售

部門(mén)）、非物質(zhì)嘉獎(jiǎng)、季（年）度考核工資（年薪制）等（依據(jù)職務(wù)薪

酬體系確定人員薪酬的構(gòu)成）。

基本薪資：依據(jù)充分基本生活，崗位性質(zhì)，工作氣力等條件訂立

為固定工資包括（職務(wù)工資，崗位工資，）。

考核工資：由季度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核構(gòu)成，每季度末發(fā)放

季度績(jī)效考核工資，年終發(fā)放年終績(jī)效考核工資（次年2月份左右，農(nóng)

歷春節(jié)之前）。

補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一訂立各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼，及

其他補(bǔ)貼

福利：依據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等

其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部訂立的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。因特定事項(xiàng)針對(duì)特定員工或部

門(mén)發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對(duì)全體員工。

項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：依據(jù)年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情形及各部門(mén)全年工作目標(biāo)

承諾，參考全年績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放

提成：依據(jù)銷(xiāo)售提成制度發(fā)放

非物質(zhì)嘉獎(jiǎng)：?jiǎn)T工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰、外出旅游等

內(nèi)部方案

2.3薪酬計(jì)算與發(fā)放

每月薪酬=基本工資+季度績(jī)效工資（年薪制）+補(bǔ)貼+福利+其他獎(jiǎng)

+提成（銷(xiāo)售部）

全年薪酬二每月薪酬+年度績(jī)效工資（年薪制）+年終獎(jiǎng)+項(xiàng)目收益

獎(jiǎng)+非物質(zhì)嘉獎(jiǎng)

基本工資：另附基本工資表

季（年）度考核：季（年）度考核工資二季（年）度績(jī)效工資基數(shù)

—考核系數(shù)。

福利與補(bǔ)貼：見(jiàn)附表。

其他獎(jiǎng)：依據(jù)會(huì)議、集團(tuán)公司要求等情形確定

提成：依據(jù)銷(xiāo)售部提成制度計(jì)算

年終獎(jiǎng)：依據(jù)公司效益情形由公司總經(jīng)辦定制。

項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：依據(jù)項(xiàng)目收益情形由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定※總額及

布置原則

三、考核方法

3.1考核內(nèi)容

績(jī)效考核的緊要內(nèi)容：一是針對(duì)各部門(mén)方案工作，交辦（含口頭

交辦）工作完成情形，工作重點(diǎn)。二是項(xiàng)目部員工通用準(zhǔn)則。

參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，另附崗位職責(zé)

細(xì)則。

3.2認(rèn)真實(shí)施方法

由部門(mén)經(jīng)理幫忙項(xiàng)目經(jīng)理訂立各部門(mén)全年二作方案及考核分值，

每季初10號(hào)前由部門(mén)經(jīng)理幫忙項(xiàng)目經(jīng)理訂立月工作重點(diǎn)、方案及考核

分值，每季訂立的工作方案，以完成全年總方案為原則，部門(mén)需對(duì)員工

單獨(dú)打分的，說(shuō)明原因，擬定單獨(dú)打分項(xiàng)。

員工通用考核細(xì)則由項(xiàng)目部統(tǒng)一擬定。

每季初10號(hào)前由各部門(mén)將上月重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情

形及分值通過(guò)書(shū)面和電子版本方式提交給綜合部，書(shū)面提交的資料需經(jīng)

領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

綜合部在次季度初5—10號(hào)前對(duì)各部門(mén)上季度重點(diǎn)工作、日常管

理及工作完成情形進(jìn)行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后,

交財(cái)務(wù)部，作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。

年底綜合考核以全年工作方案完成情形及其他考核內(nèi)容匯

總打分

3.3考核分值確定

實(shí)行百分制記分法，季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情形分

值為100分，全年工作方案及其他考核內(nèi)容分值為100分。

員工個(gè)人考核得分二部門(mén)考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分。

考核系數(shù)：90分（含）以上考核系數(shù)為1；80分（含）以上一90

分考核系數(shù)0.9;70分（含）以上一80考核系數(shù)0.8;60分（含）以上

—70分考核系數(shù)0.7；50分（含）以上一60分考核系數(shù)0.6,如考核分

數(shù)低于60分考核系數(shù)0.5,如考核分?jǐn)?shù)極低，另行爭(zhēng)辯考核系數(shù)但不高

于0.5O

有下列行為，取消當(dāng)季部門(mén)或個(gè)人績(jī)效考核資格，情節(jié)嚴(yán)峻者另

行協(xié)商處理。

1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過(guò)失行為，給公司造成重點(diǎn)損

失的;

2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴(yán)峻損害公司利益和形象

的；

3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營(yíng)私舞弊等行為和劣跡的;

4、無(wú)理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴(yán)峻影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)峻錯(cuò)

誤；

5、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門(mén)或協(xié)作單位發(fā)生較大錯(cuò)誤，造

成項(xiàng)目部消失重點(diǎn)損失者；

6、無(wú)正值理由，有意耽擱工作造成項(xiàng)目部重點(diǎn)損失者；

7、其他經(jīng)爭(zhēng)辯確定事項(xiàng)。

公司績(jī)效考核管理制度方法（篇3）

一、有下列情形之一者每次處以20元罰款：

（一）違反《衛(wèi)生制度》《例會(huì)制度》《財(cái)務(wù)制度》條款之一者;

（二）不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續(xù)者；

（三）凡在上班時(shí)間通訊不暢（電話關(guān)機(jī)、停機(jī)、無(wú)人接聽(tīng)），

無(wú)法聯(lián)系者

（四）設(shè)計(jì)完成后不按時(shí)通知客戶(hù)看稿定稿者；

（五）設(shè)計(jì)方案?jìng)鹘o客戶(hù)后不按時(shí)跟單者；

（六）客戶(hù)定稿后不按時(shí)把工作移交下一環(huán)節(jié)者；

（七）相關(guān)責(zé)任人不按時(shí)上報(bào)材料庫(kù)存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)

務(wù)進(jìn)度

二、有下列行為之一者賜予50元的罰款:

1、違反《設(shè)計(jì)、工具、車(chē)輛和材料管理制度》《平安制度》《質(zhì)

量制度》和《工作制度》的；

2、管理人員支配嚴(yán)峻不合理，產(chǎn)生較大人工鋪張的；

3、工程部負(fù)責(zé)人為了顧及心情，有意多帶作業(yè)人數(shù)者；

4、遺忘客戶(hù)或公司交待的工作：

5、工程部遠(yuǎn)距離安裝作業(yè)遺忘帶材料、工具或其它因準(zhǔn)備不充分

耽擱工作時(shí)間影響工作效率的（包括出門(mén)不檢查油箱導(dǎo)致半路沒(méi)油的）

6、業(yè)務(wù)登記不清楚，結(jié)賬時(shí)消失漏單、單據(jù)丟失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清

導(dǎo)致無(wú)法收回業(yè)務(wù)款時(shí)由緊要經(jīng)辦人或有過(guò)錯(cuò)環(huán)節(jié)當(dāng)事人負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)款

收回并罰款50元；

7、合同管理人員未按時(shí)關(guān)注合同信息，導(dǎo)致公司違約或不能按商

定時(shí)間履行合同內(nèi)容者；

三、有下列行為之一者賜予100元―200元的罰款：

1、不聽(tīng)從上級(jí)管理的、頂撞上級(jí)；自身原因被公司懲罰時(shí)拒不認(rèn)

錯(cuò)者，鬧心情者；消極怠工，言語(yǔ)冷漠、態(tài)度生硬的；

2、離崗后留有重點(diǎn)平安隱患的；

3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的；

4、拒接電話、粗暴掛斷通話、有意設(shè)置致電話無(wú)法接通者；5、

對(duì)待客戶(hù)態(tài)度惡劣或因個(gè)人失誤造成公司客戶(hù)流失的；

四、有下列行為之一者，除賠償公司損失外，無(wú)條件解聘辭退，

扣除全部工資、獎(jiǎng)金和福利待遇，同時(shí)處以20倍以上罰款，并追究當(dāng)

事人經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任；股東如有下列行為者，除按上述懲處外另處以取

消其股東資格和權(quán)利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn)；

1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長(zhǎng)時(shí)間曠工者或強(qiáng)行辭職

2、有意鋪張材料、損壞工具的、破壞設(shè)備者；

3、偷盜公司財(cái)產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的；

4、違反國(guó)家法律，被刑事拘留或判刑者的；

5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成影響

者；

6、泄露公司或客戶(hù)商業(yè)機(jī)密，轉(zhuǎn)移公司客戶(hù)的；離職后將公司的

商業(yè)機(jī)密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的；

7、營(yíng)私舞弊、虛強(qiáng)賬目、貪污挪用、收受客戶(hù)和合作單位賄賂，

損公肥私者；

公司績(jī)效考核管理制度方法（篇4）

一、有下列情形之一者每次處以20元罰款：

（一）違反《衛(wèi)生制度》《例會(huì)制度》《財(cái)務(wù)制度》條款之一者;

（二）不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續(xù)者；

（三）凡在上班時(shí)間通訊不暢（電話關(guān)機(jī)、停機(jī)、無(wú)人接聽(tīng)），

無(wú)法聯(lián)系者

（四）設(shè)計(jì)完成后不按時(shí)通知客戶(hù)看稿定稿者；

（五）設(shè)計(jì)方案?jìng)鹘o客戶(hù)后不按時(shí)跟單者；

（六）客戶(hù)定稿后不按時(shí)把工作移交下一環(huán)節(jié)者；

（七）相關(guān)責(zé)任人不按時(shí)上報(bào)材料庫(kù)存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)

務(wù)進(jìn)度

二、有下列行為之一者賜予50元的罰款:

1、違反《設(shè)計(jì)、工具、車(chē)輛和材料管理制度》《平安制度》《質(zhì)

量制度》和《工作制度》的；

2、管理人員支配嚴(yán)峻不合理，產(chǎn)生較大人工鋪張的；

3、工程部負(fù)責(zé)人為了顧及心情，有意多帶作業(yè)人數(shù)者；

4、遺忘客戶(hù)或公司交待的工作；

5、工程部遠(yuǎn)距離安裝作業(yè)遺忘帶材料、工具或其它因準(zhǔn)備不充分

耽擱工作時(shí)間影響工作效率的（包括出門(mén)不檢查油箱導(dǎo)致半路沒(méi)油的）

6、業(yè)務(wù)登記不清楚，結(jié)賬時(shí)消失漏單、單據(jù)丟失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清

導(dǎo)致無(wú)法收回業(yè)務(wù)款時(shí)由緊要經(jīng)辦人或有過(guò)錯(cuò)環(huán)節(jié)當(dāng)事人負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)款

收回并罰款50元；

7、合同管理人員未按時(shí)關(guān)注合同信息，導(dǎo)致公司違約或不能按商

定時(shí)間履行合同內(nèi)容者；

三、有下列行為之一者賜予100元一200元的罰款：

1、不聽(tīng)從上級(jí)管理的、頂撞上級(jí)；自身原因被公司懲罰時(shí)拒不認(rèn)

錯(cuò)者，鬧心情者；消極怠工，言語(yǔ)冷漠、態(tài)度生硬的；

2、離崗后留有重點(diǎn)平安隱患的；

3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的；

4、拒接電話、粗暴掛斷通話、有意設(shè)置致電話無(wú)法接通者；5、

對(duì)待客戶(hù)態(tài)度惡劣或因個(gè)人失誤造成公司客戶(hù)流失的；

四、有下列行為之一者，除賠償公司損失外，無(wú)條件解聘辭退，

扣除全部工資、獎(jiǎng)金和福利待遇，同時(shí)處以20倍以上罰款，并追究當(dāng)

事人經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任；股東如有下列行為者，除按上述懲處外另處以取

消其股東資格和權(quán)利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn)；

1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長(zhǎng)時(shí)間曠工者或強(qiáng)行辭職

者；

2、有意鋪張材料、損壞工具的、破壞設(shè)備者；

3、偷盜公司財(cái)產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的；

4、違反國(guó)家法律，被刑事拘留或判刑者的；

5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成影響

者；

6、泄露公司或客戶(hù)商業(yè)機(jī)密，轉(zhuǎn)移公司客戶(hù)的；離職后將公司的

商業(yè)機(jī)密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的；

7、營(yíng)私舞弊、虛強(qiáng)賬目、貪污挪用、收受客戶(hù)和合作單位賄賂，

損公肥私者；

五、考勤懲罰：

1、遲到或早退10分鐘以?xún)?nèi)每次罰款10元；5分鐘以?xún)?nèi)的每次罰

款5元；

2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以?xún)?nèi)每次罰款20元;

3、未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外另罰

款20元；

4、打電話、發(fā)短信或留言請(qǐng)事假者，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工

資外另罰款20元；

5、曠工按日工姿的兩倍罰款；

6、有下列行為之一者，扣除當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，并辭退處理：（1）

單月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或以上；（2）單月遲到、早退累計(jì)達(dá)到8

次以上；（3）一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到8天；

六、有直接經(jīng)濟(jì)損失或?qū)拘蜗笥休^大負(fù)面影響的，按業(yè)務(wù)金

額的10%進(jìn)行懲處，最高懲1000元封頂。

七、未經(jīng)公司同意，私自承接公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)一經(jīng)公司查

證（含承接業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)手給其它廣告同行操作），除按承接業(yè)務(wù)的金額同

比罰款外另扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金；

八、有下列情形之一者，公司有權(quán)隨時(shí)罷免部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，

并降低基本工資：

1、不能真正起到模范帶頭作用，不顧全大局，不聽(tīng)從公司支配和

管理；

2、連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)低于一般員工；

九、工程部員工連續(xù)兩個(gè)月以上業(yè)績(jī)低于公司規(guī)定的最低業(yè)績(jī)標(biāo)

按時(shí)，公司有權(quán)作出如下處理：

1、降低基本工資；

2、解聘辭退；

十、在其它制度中有明確懲罰規(guī)定的從其規(guī)定，要求懲罰但無(wú)明

確懲罰規(guī)定的以《懲處制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

十一、全部懲處均在近來(lái)一次工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。

公司績(jī)效考核管理制度方法（篇5）

不管是企業(yè)辦公室，還是其它的行政事務(wù)，在日常工作中，都要

有相關(guān)的行政管理制度，以下整理的實(shí)在的日常行政管理制度的范本，

可供參考。

為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政

管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事，特訂

立本制度：

名目：

第一章日常管理制度

其次章辦公室管理制度

第三章考勤管理制度

第四章會(huì)議制度

第五章出差

第六章行政接待

第一章日常管理制度

著裝儀表規(guī)范

公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn)。

儀容要以干凈、干凈、素雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝。

行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀(jì)

的活動(dòng)。

說(shuō)話要和氣、謙遜，要使用“請(qǐng)、您好、感謝、對(duì)不起、再見(jiàn)”

等文明用語(yǔ)。為集體制造團(tuán)結(jié)、友善的氛圍。

工作行為規(guī)范

遵守黨和國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

各部門(mén)員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時(shí)有事外

出必需向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。

辦公室工作人員在接待來(lái)訪和接聽(tīng)電話時(shí)要留意行為規(guī)范和文明

用語(yǔ)；辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置，講電話聲音應(yīng)適量；不準(zhǔn)用辦公

室電話進(jìn)行私人交往或閑聊。

員工移動(dòng)電話應(yīng)保持上班時(shí)間暢通。

行政部每天支配部員值日，留意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺(tái)面的

干凈有序。

上班時(shí)間不得干與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁上班時(shí)間打牌、看電影、

玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的行為發(fā)生。

保守企業(yè)隱秘和技術(shù)隱秘，不準(zhǔn)對(duì)外泄露公司有關(guān)的事情。否則

一經(jīng)發(fā)覺(jué)，將依據(jù)情節(jié)輕重，賜予經(jīng)濟(jì)及行政懲罰，嚴(yán)峻的將以辭退。

工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴(yán)禁從窗戶(hù)向外或從樓上往

下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。

節(jié)省用電，做到人走燈滅。

珍惜辦公設(shè)備、儀器，節(jié)省使用紙張，能月廢紙打印復(fù)印的不得

使用新紙，嚴(yán)格依據(jù)辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。

每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)集體利益，珍惜集體財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁

將集體財(cái)產(chǎn)居為私有。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型組織是分公司的努力探求目標(biāo)，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)

樂(lè)觀自動(dòng)的參加到各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中來(lái)，不能以各種理由躲避和拒絕學(xué)習(xí)。

其次章辦公室管理制度

辦公室人員管理制度

辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度

每天早9:00上班，晚6:00下班，禁止無(wú)故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生，

違者予以20元懲罰。不允許代替簽到，9:00起不再簽到；

遺忘簽到者須在2小時(shí)內(nèi)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，并由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)出具證

明；按時(shí)間早晚挨次簽到；凡沒(méi)有事先請(qǐng)假說(shuō)明理由（病、事假）不簽

到人員一律視為曠工

辦公用品管理規(guī)定

辦公用品發(fā)放和使用

本著節(jié)省的原則使用辦公用品。

購(gòu)置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。

領(lǐng)用辦公用品用具必需認(rèn)真履行手續(xù)，應(yīng)提交oa辦公用品申請(qǐng)

（領(lǐng)用）表。

嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時(shí)應(yīng)將所負(fù)責(zé)

保管和使用的物品退回辦公室（消耗品除外）。

第三章考勤管理制度

行政綜合部負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作。

考勤由辦公室支配專(zhuān)人記錄，記錄必需精準(zhǔn)明確真實(shí)，相關(guān)票據(jù)

要和考勤表有照應(yīng)可追溯。全部職員不得代簽到。

出勤規(guī)定

周一到周六上班，周日休息；

上班時(shí)間：9:00—18:00

午餐時(shí)間：12:00—13:00

全部職員應(yīng)按時(shí)上下班，事假及正常休假應(yīng)依據(jù)請(qǐng)銷(xiāo)假制

度執(zhí)行。

考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)考勤，做到不虛報(bào)、不亂報(bào)、不

徇私情；

考勤表必需與所批復(fù)的請(qǐng)假條相全都。無(wú)假外出者按曠工處理，