公司2024年工作總結(jié)（31篇）

公司2024年工作總結(jié)（31篇）

一.實習(xí)動機：經(jīng)過一學(xué)期《物流基礎(chǔ)》的學(xué)習(xí)，對物流的定義、

基本功能、各個作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ)，通過實習(xí)將這些理

論與實際的操作相結(jié)合，在實踐中提高運用知識的能力。

二.實習(xí)目的：了解第三方物流服務(wù)的特點、主要設(shè)備和作業(yè)流

程，對其進行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論提出改進意見。

三實習(xí)時間：20_.12.5-20—.2.5

四.公司概況

1.基本情況：上海商業(yè)物流中心位于曹楊路1500號，交于銅川

路，比鄰武寧路，交通便捷，與上海西站及其鐵路沿線僅一步之遙；

地處內(nèi)環(huán)線與外環(huán)線之間，距離內(nèi)環(huán)線1.5公里，外環(huán)線3.5公里,

并且距離滬寧和滬嘉高速公路出口處分別僅為1.5公里和4公里。

物流中心占地面積為26萬平方米，各類倉庫10萬平方米，擁有4

條鐵路專用線和40輛箱式貨車。

2.公司簡介：上海商業(yè)物流中心系上海商業(yè)儲運有限公司的子

公司，隸屬上海一百集團有限公司。中心始建于1952年，是全國商

業(yè)系統(tǒng)大型的社會化第三方物流企業(yè)?！瓿醣粐医?jīng)貿(mào)委確定為

全國發(fā)展商品配送重點單位。

3.主要設(shè)施:

鏟車，中心擁有1.5噸至3噸的汽、柴油叉車和干充式電瓶叉

車以及前移式高位貨架庫專用干充式電瓶叉車多輛。

手推平板車，擁有多輛手推平板車，手推液壓車和登高車6輛,

以及國際標(biāo)準(zhǔn)lm_.2m地臺板。

運輸車輛，中心擁有多輛10噸全封閉廂型貨車，8噸全封閉廂

型貨車，5噸全封閉廂型貨車，及2噸以下的廂型貨車。同時擁有2

個聯(lián)盟型車隊，可調(diào)動車輛近百輛。

鐵路專用線，擁有4條共計長度為1654米鐵路專用線，是目前

上海商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)擁有鐵路專用線的專業(yè)物流企業(yè)，具有100萬噸的

鐵路運輸發(fā)運能力，以方便客戶的產(chǎn)品運輸方式有多種選擇余地。

集裝箱場地，擁有1萬平方米集裝箱場地，龍門吊負(fù)載能力為

10噸至20噸，適合金屬類商品以及集裝箱儲存業(yè)務(wù)。

4.倉庫類型：

高平臺彩鋼板結(jié)構(gòu)倉庫。擁有高平臺彩鋼板結(jié)構(gòu)倉庫計24621

平方米，可利用空間高度為7-8米，1700平方米的倉庫已安裝了高

位貨架，該類型倉庫的優(yōu)點是建筑結(jié)構(gòu)合理，面積利用率高，防汛、

防潮、隔熱性能良好，全部有雨棚和外平臺，庫外周轉(zhuǎn)場地大，便

于商品裝卸及進出倉。

高平臺鋁合金結(jié)構(gòu)倉庫。擁有高平臺鋁合金結(jié)構(gòu)倉庫計16800

平方米，可利用空間高度為6.5米，該類型的倉庫的優(yōu)點是防汛、

防潮性能良好，庫外周轉(zhuǎn)場地大，特別適合于進出倉頻繁的大宗商

品的儲存。

物流實習(xí)試用期工作總結(jié)（3篇）物流實習(xí)試用期工作總結(jié)（3篇）

樓層恒溫庫。擁有樓層恒溫庫10100平方米，可利用空間高度

為5米，該類型倉庫的建筑條件為滿足某些產(chǎn)品在溫度控制上的不

同要求提供了先決條件。

鋁合金結(jié)構(gòu)平房庫。擁有鋁合金板平房庫5700平方米，可利用

空間高度為6米，該類型倉庫的優(yōu)點是庫外周轉(zhuǎn)場地大，特別適合

于進出倉頻繁的大宗商品的儲存。

易燃品倉庫。擁有可儲存易燃品倉庫1000平方米，該類型倉庫

能提供屬于易燃危險品類的特殊商品儲存。

其它庫房40000平方米，該類型倉庫多數(shù)屬于豉木結(jié)構(gòu)，單幢

倉庫面積小于上述倉庫類型，具有冬暖夏涼的自然調(diào)節(jié)功能。

5.倉儲系統(tǒng)服務(wù)：

市內(nèi)/國內(nèi)配送，單品/綜合配送，常溫/冷藏配送。備有各式車

型，承運商品包括：百貨用品、冷藏保溫、特殊商品。

貴重物品配送c提供門到門的服務(wù)，確保商品的安全抵達用戶

手中。

隔日零擔(dān)配送，對于零擔(dān)配送，公司承諾貨物隔日上車、發(fā)車。

上架陳列。對于市內(nèi)各大商場、各類超市、連鎖網(wǎng)點的配送服

務(wù)，公司還提供協(xié)助客戶商品上架陳列的服務(wù)。

公司2024年工作總結(jié)篇10

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工

作歷程，作為京華服裝超市的一名員工我深切感到京華服裝超市的

蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，京華服裝超市人的拼搏向上的精神。祝愿京華服

裝超市20—年業(yè)績更加興旺！

20—年，我柜組在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，在兄弟柜組的支

持下，經(jīng)過全體會員的努力，順利地完成了服裝任務(wù)。

現(xiàn)將服裝員年終總結(jié)如下：

20—年我們柜組認(rèn)真學(xué)習(xí)知識，加強自我修養(yǎng)的提高，真誠為

顧客服務(wù)，開展?jié)M意在京華，服務(wù)為顧客的營銷活動，想顧客之所

想，努力為顧客營造良好的購物環(huán)境，做到進貨、貯備、各環(huán)節(jié)的

落實，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)c現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

努力做到無論顧客貨比多少家，我們京華服裝超市也能為顧客

提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品。在過程中貫穿微笑服務(wù)，多和顧客交流，她

們通過服裝，與別人談話的時候變多了，增強了自信心，也進一步

懂得了如何與顧客溝通，推銷服裝的款式、顏色、價格與顧客的需

要適應(yīng)，使顧客接受你的意見和建議。

我們柜組努力樹立企業(yè)良好形象，笑臉迎顧客，真誠待嘉賓，

為顧客量身推銷產(chǎn)品，贏得了顧客的認(rèn)可。顧客滿意率、回頭客呈

良好勢頭。20__年我柜組完成任務(wù)……

我們作為服裝超市的一個部門，部分員工，剛到超市時，包括

我，對服裝方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陽生。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們很快了解到公司的性質(zhì)及其服裝市場，

以及消費對象和潛在的顧客，為做好后期的工作。我組員工隊伍整

齊，認(rèn)識統(tǒng)一，努力做好自己的本職工作。

她們行為約束能力強，深刻認(rèn)識到作為部中的一員身肩重任。

作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了京華

的形象。因此我柜組姐妹不斷拓展專業(yè)知識，提高自身的素質(zhì)，高

標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，在實踐中積累一些工作經(jīng)驗，較好了解整個服裝

市場的動態(tài)，走在市場的前沿。

經(jīng)過這段時間的磨練，我柜組的同志個個成長為合格的人員，

有的成為骨干，為完成20_年計劃立下了汗馬功勞。

20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我從一個普通員工成長為柜的柜

長，我覺得力不從心。一方面是我的專業(yè)知識貧乏，業(yè)務(wù)能力不強,

另一方面是我覺得困難很多，社會經(jīng)驗缺乏，學(xué)歷不足等種種原因

使自己覺得很渺小，缺乏擔(dān)當(dāng)重任的勇氣。

在—月份開始做柜長的時候，經(jīng)理給我布置任務(wù)，由于膽怯的

心理，害怕不能勝任，和經(jīng)理爭執(zhí)起來。通過過過工作實踐和學(xué)習(xí),

我了解到經(jīng)理的良苦用心，她是為了給我們每一個人一個恰當(dāng)?shù)奈?/p>

置，給每個人一個發(fā)展空間。

在工作中我也認(rèn)識到人不是一生下來就什么都會的，當(dāng)你克服

心理的障礙，那一切都變得容易解決了。因此領(lǐng)導(dǎo)給我布置任務(wù)，

是為了鍛煉我，而工作中姐妹的支持，業(yè)績的順利完成又增強了我

的自信心。因為只有充滿強烈的自信，服裝人員才會認(rèn)為自己一定

會成功。

在工作中，我更加認(rèn)真敬業(yè)，真誠為顧客服務(wù)，團結(jié)柜組一班

人，努力學(xué)習(xí)服裝技巧。我深知優(yōu)秀的服裝人員對產(chǎn)品的專業(yè)知識

比一般的業(yè)務(wù)人員里得多。針對相同的問題，一般的'業(yè)務(wù)人員可能

需要查閱資料后才能回答，而成功的服裝人員則能立刻對答如流，

言簡意賅，準(zhǔn)確地提供客戶想知道的信息，在最短的時間內(nèi)給出滿

意的解答。

因此我和柜組姐妹多方了解產(chǎn)品特點，在工作中忙而不亂，能

迅速、精確地找出不同顧客的購買需求，從而贏得顧客的信賴。我

把明確的目標(biāo)、健康的身心、極強的開發(fā)顧客的能力、自信、專業(yè)

知識、找出顧客的需求、好的解說技巧、善于處理反對意見、跟蹤

顧客和收款作為常規(guī)業(yè)務(wù)去學(xué)習(xí)。

鼓勵柜組姐妹充滿自信去贏得顧客的信賴，去熱情為顧客服務(wù),

去充分了解柜組服飾所需要的顧客屬于哪一個階層，充分了解顧客

喜好，有的放矢搞C

公司2024年工作總結(jié)篇11

歲月如歌，人生如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間進入中鋁華中銅業(yè)有

限公司板帶車間退火區(qū)實習(xí)已近五個月了，在這近五個月的時間里,

在領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事們的細心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,

各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

一、角色轉(zhuǎn)變方面

在實習(xí)的這段時間，我們的角色從一名在校學(xué)生要轉(zhuǎn)變成為一

名社會人，一個工作人，一個操作工。大學(xué)的生活是閑適的，節(jié)奏

是緩慢的，社會群體是單一的。而當(dāng)我們參加工作之后，我們要和

更多類型的人打交道，要和他們溝通交流，要和他們一起工作，一

起生活。而這些人他們來自不同的年齡階段，不同的學(xué)識層次，不

同的工作經(jīng)驗。在認(rèn)知，價值觀，生活方式和處事方法上有更多的

差異。如果處理不好就可能影響工作的順利開展，甚至可能阻礙工

作進行的效果。

二，工作態(tài)度方面

從小到大，在學(xué)習(xí)上都是在家有父母督促，在學(xué)校有老師督促。

也許已經(jīng)成為一種習(xí)慣了。但在參加工作后，有了更多的責(zé)任意識,

就是在工作范圍內(nèi)自覺的，主動地去了解，思考，解決存在的問題。

更多的協(xié)調(diào)和配合管理人員的工作。嚴(yán)格執(zhí)行工藝安全操作規(guī)程，

全面提高技能水平，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品，得到客戶滿意的答復(fù)。

三，質(zhì)量意識方面

在生產(chǎn)過程中，我們不僅要保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，還要隨時觀察

板帶產(chǎn)品表面質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題，及時反饋

給相關(guān)管理人員，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)合格可靠。要明確樹立

“質(zhì)量就是生命”“保質(zhì)量，就是保市場份額，保員工工資”等質(zhì)量

意識，并積極用自己實際的行動來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四，工作過程方面

在工作中，我虛心想師傅學(xué)習(xí)專業(yè)知識，尤其是加深對生產(chǎn)實

踐的知識和相關(guān)的工藝安全操作規(guī)程，從師傅們工作作風(fēng)、工作態(tài)

度和一點一滴的工作細節(jié)中體現(xiàn)出來的，師傅們這些點點滴滴都需

要我不斷的學(xué)習(xí)，并且讓我受益匪淺、

1、在工作中，每一個環(huán)節(jié)的操作都需要一步一步嚴(yán)格按照程序

進行，一絲不茍，按章辦事。因為每一個小細節(jié)都關(guān)系著一臺設(shè)備

的生產(chǎn)的正常運行，不能有半點兒戲。深感責(zé)任于泰山之重。

2、優(yōu)秀的表達能力、溝通能力和團隊精神。對于一個集體、一

個公司，甚至是一個國家，團隊精神都是非常關(guān)鍵性的。今天，當(dāng)

我們面對一個正在穩(wěn)定發(fā)展的新中鋁時，生活在這樣的群體之中，

做出更好的表現(xiàn)，得到更多的收獲，是尤為重要的。在公司這樣一

個大集體中，讓我深刻地感受到了什么是團結(jié)就是力量。

3、給自己設(shè)定目標(biāo)。在訂立目標(biāo)方面，不要有“寧為雞首，不

為牛后”的思想。放開思維，站在一個更高的起點，給自己設(shè)定一

個更具挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)，有準(zhǔn)確的努力方向和廣闊的前景，不做“井

底之蛙”。這就是中鋁精神帶給我的震撼，只有站得跟高，才能看

得更遠。

4、不再只是被動地等待別人告訴我應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該主動

去了解自己要做什么，并且規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。想

想今天世界上最成功的那些人，有幾個是唯唯諾諾、等人吩咐的人？

對待自己的學(xué)業(yè)和工作，要全力投入，不斷努力。這就是中鋁的工

作作風(fēng)，態(tài)度決定一切，態(tài)度至關(guān)重要。

5、進取的心：積極主動的虛心聽取他人的批評和意見。虛心接

受別人的批評，并從中汲取教訓(xùn)，爭取更大的進步。

6、在工作的同時，我尋找到了幾位我特別尊敬的良師，給我感

觸最深的是，師傅們不僅毫無保留的傳授我們專業(yè)技術(shù)知識，更教

育我們?nèi)绾巫鋈?、如何搞好人際關(guān)系。這些知識恐怕是在書本上學(xué)

不到的，確實使我們受益匪淺。他們除了可以在學(xué)識上毫無保留的

教導(dǎo)我，在生活上對我無微不至地關(guān)懷之外，還在其他許多方面給

我指點，包括為人處世，看問題的眼光，分析問題的角度，考慮問

題的方法等等。使我們成長的速度更快一些，使我們更快地適應(yīng)華

能快節(jié)奏的發(fā)展速度。

五，存在的問題和不足

1、專業(yè)理論基礎(chǔ)還不夠扎實，動手實際操作能力還較差。

2、學(xué)習(xí)主動性不夠高，自己工作的主動性還不夠，面對一些工

作不能大膽去完成等、

3、實際和理論知識還沒有完全融合、

4、考慮問題不夠全面。

5、上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，但我堅信自己能

夠在今后的工作中會做得得更好。

六，今后的學(xué)習(xí)和工作思路

1、我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種先進設(shè)備的知識，并用于指導(dǎo)

實踐。進一步培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、勤奮、求真務(wù)實、開拓進取的精神。

在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷

的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，并加強對動手操作能力的訓(xùn)練。

2、對生產(chǎn)、操作、維護工作，力求防患未然，始終堅持“安全

第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

我們的社會正在不斷地進步，在市場經(jīng)濟大潮推進的今天，用

戶對產(chǎn)品的要求更高，在今后的工作中，我將立足實際，全面提高

技能水平，樹立質(zhì)量意識，使我的工作有所開拓，有所進取，更加

嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，并請領(lǐng)導(dǎo)、師傅

和同事監(jiān)督批評。

最后，對在這五個月里給與我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事表示衷

心的感謝。正是有了你們的關(guān)心和教導(dǎo)，才能使我站的更高、看的

更遠。

公司2024年工作總結(jié)篇12

一、經(jīng)營管理概況

L物業(yè)管理服務(wù)：本月十八日進駐鴻園花園，正式開始接管鴻

園花園，在管項目達到六個：鴻基花園二區(qū)（1224套，約19.74萬

平方米）、鴻基花園三區(qū)（696套，約10.96萬平方米）、鴻基花

園鴻園居（166套，2.07萬平方米）、城北花園（288套，約3.44

萬平方米）、鴻基（120套，約1.51萬平方米）、鴻園花園（100

套，約1.69萬平方米）。

累計在管物業(yè)面積達到388327.78平方米，共2594套住宅物業(yè)、

約3331個車位（分別為：二區(qū)20—個、鴻園居178個、城北333

個）、雅筑163個、三區(qū)686個、鴻園80個）。

本月共有63套住房（二區(qū)0套、三區(qū)4套、訥園59套）、4

個停車位（二區(qū)3個、三區(qū)1個、鴻園未統(tǒng)計在內(nèi)）辦理了收樓手

續(xù)（以財務(wù)預(yù)收物業(yè)服務(wù)費數(shù)據(jù)或物業(yè)維修資金數(shù)據(jù)統(tǒng)計）。

本月新入住住房9套（以申辦裝修為準(zhǔn)：二區(qū)0套、三區(qū)7套、

鴻園居0套、城北花園0套、鴻基雅筑0套、鴻園花園2套）；累

計已入住物業(yè)共20_套，含尚在裝修中的物業(yè)242套（未退裝修施

工保證金）：其中，二區(qū)26套、三區(qū)167套、鴻園居40套、城北

花園4套、鴻基雅筑3套、鴻園花園2套；合計入住率約為79.07%

（以“套”為單位計算）。其中，鴻基花園二區(qū)入住率為95.23%.

鴻基花園三區(qū)入住率為55.98%、鴻基花園鴻園區(qū)入住率為67.26%、

城北花園入住率為96.53%、鴻基雅筑入住率為89.99%、鴻園花園

入住率為2%o

2.安防系統(tǒng)工程：本月無新承接工程業(yè)務(wù)。

3.白蟻防治工程：本月無新承接業(yè)務(wù)。

4.寫字樓（辦公樓）物業(yè)管理和后勤服務(wù)：本月無新拓業(yè)務(wù)，

正在履行的合同為鴻基集團辦公樓管理和后勤服務(wù)合同。

二、經(jīng)營收支前預(yù)算管理（詳見會計報表）。

三、行政人事

1.按年度定編計劃本月定編人數(shù)共106人（包含內(nèi)部分包員工

17人），本月新增定編1人（鴻園花園申請增編保潔員1人）。

本月實際在崗員工105人，男員工70人、女員工35人；其中,

安防工程部9人、后勤部16人、二區(qū)服務(wù)處28人、三區(qū)服務(wù)處17

人、城北雅筑服務(wù)處13人、鴻園居7人、鴻園服務(wù)處9人、公司辦

公室4人、財務(wù)2人；缺編1人（辦公室主任1人）。

本月入職共7人：

本月離職共1人：梁建鎰（辦公室主任）。

員工調(diào)動情況：①辦公室主任調(diào)任鴻園花園服務(wù)處經(jīng)理；②辦

公室文員調(diào)任鴻園花園管理員；③辦公室前臺客服員調(diào)任鴻園花園

物業(yè)助理；④辦公室前臺客服員梁調(diào)往鴻園花園服務(wù)處；⑤二區(qū)管

理員，三區(qū)管理員伍安調(diào)往鴻園花園服務(wù)處。

本月退休共1人：（后勤部綠化管理員）。

2.本月員工績效考核非行政管理員工的平均績效評分為分，行

政管理人員平均績效評分為分。

本月獎勵員工1人/次（抓獲小偷），物質(zhì)獎勵共30元；處罰

員工2人/次（,經(jīng)濟處罰共1200元。

3.本月公司安排29人次額外加班，參與二區(qū)首屆業(yè)主大會和業(yè)

主委員會選舉工作C

4.其他主要事務(wù)辦理：

（1）辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)及完成辦理社保和住房公積金增加人員

手續(xù)一一社保及住房公積金增加一個人：傅冠雄。

（2）完成招聘計劃（三區(qū)1人、二區(qū)2人、鴻園3人、綠化1

人）。

（3）完成物業(yè)資質(zhì)變更法人代表工作及年審工作。

（4）協(xié)助房地產(chǎn)公司收集三區(qū)9T1#,12-16#、17-19#電賽銀

行托收資料。

（5）辦理變更安防資質(zhì)變更法人手續(xù)，資料已提交市公安局，

等待回復(fù)。

四、各部門重要事件和主要工作匯總

（一）二區(qū)物業(yè)服務(wù)處

(1)成功召開首屆業(yè)主大會，成立了鴻基花園二區(qū)業(yè)主委員會:

從11月5日至11日組織人員上門發(fā)放回收選票，13日在新怡居9

幢首層公開投票結(jié)果，選出業(yè)主委員會委員共9人。

(2)11月9日，35幢某業(yè)主的‘手機不慎掉進人工湖。管理員

接報后使工具將手機撈起歸還業(yè)主。

(3)23日早上6：45分，在門崗當(dāng)值時，雙方互開玩笑過度、

未能克制情緒而打架。

(4)繼續(xù)催繳第二季度物業(yè)管理費，截止11月30日，收繳率

為97.46%o

公司2024年工作總結(jié)篇13

年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化

的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約

一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管

理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時,

嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅

持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市

場，經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%,優(yōu)等品

率達到63.5%,合格品率為100%。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機

遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格

的制度管理。年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理

實施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，

修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以

上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面

提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)

展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，

使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平

等、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,

把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約

束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

(3)加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，年，公司進

一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證

資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。

一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了

存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定

進的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，

堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售

人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，

加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐

月上升，公司強化資本運營管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股

的,幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利

用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時、安全、高

效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公

司在進一步加強計算機的日常維護管理的司時，加快了計算機信息

化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售

管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公

自動化和財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,

少費紙張少用墨“，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。年11月，公司通過了重

慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作

質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。

公司2024年工作總結(jié)篇14

—年上半年，自來水公司在市委、市政府的宏觀指導(dǎo)下，在市

水務(wù)局的直接領(lǐng)揮下，在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下，在公司全體

干部職工的努力工作下，以“4535”黨建工作為思想核心，圓滿完

成了各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展，體現(xiàn)了公司團結(jié)一心,

奮發(fā)圖強的新發(fā)展,下面將上半年主要工作完成匯報情況：

一、加強宣傳，促進管理，提升水平

(一)做好宣傳工作，提升供水企業(yè)形象

自來水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)的下，積極做好春節(jié)前夕市長趙

風(fēng)樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等

相關(guān)督導(dǎo)部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查，通過一系列的接待工

作中，向各級領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的各項情況，使供水公司的形象得到了

較好的提高。

同時，公司領(lǐng)導(dǎo)積極參加電臺“百姓熱線”欄目就—年公司計

劃開展的民心解困工程進行宣傳；參加電視臺“民生直達”欄目組就

春節(jié)期間供水保障工作進行報告；參與電視臺“每日關(guān)注”欄目，重

點介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作；，配合電視臺“周末大家談”

欄目編導(dǎo)并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水、做好為民服務(wù)”

的專題節(jié)目；向《中國水利報》介紹我公司水務(wù)一體化建設(shè)和水資源

實時監(jiān)測情況;積極參加了市水務(wù)局在市中心廣場舉辦的第二十局

“世界水日”、第二—屆“中國水周”紀(jì)念宣傳活動，并在活動中

表演了精彩的節(jié)目；上述宣傳工作的圓滿成功，在電臺、電視臺等媒

體的大力協(xié)助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象，使

廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平，讓全體市民了解到供水工作

中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件，

促進形象的不斷提高。

（二）以規(guī)章制度，促進企業(yè)管理

上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負(fù)責(zé)人會議，

公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生組織學(xué)習(xí)了“四學(xué)、四查、四比、四

看”活動，并進行安排部署。會議還重溫學(xué)習(xí)了“15518”工作戰(zhàn)略

和有關(guān)文件、理論知識，先后公司出臺了《市自來水公司十大亮點

工作》、《市自來水公司工作總結(jié)》、《市自來水公司—年工作要

點》、《市自來水公司—年經(jīng)營承包考核辦法》、《市自來水公司

—年績效考核辦法》、《市自來水公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》

等重要指導(dǎo)性文件;

隨著公司對“15518”工作方案的進一步實施，全面樹立了“安

全意識、服務(wù)意識、市場意識、創(chuàng)新意識、效率意識”；按照《企業(yè)

文化手冊》相關(guān)規(guī)程，確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化、

流程化、精細化；通過整合經(jīng)濟資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟

發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐;健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度，建立科

學(xué)的干部選拔和考核機制，根據(jù)工作需要嚴(yán)格推行管理制度，努力

激發(fā)了全體職工的干勁，調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用，營造了

良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

通過科學(xué)管理努力提高水費收入，加強管網(wǎng)工程價格費收取;夸

大多經(jīng)收入，開創(chuàng)性的,拓展了二次供水建設(shè)管理費等新的企業(yè)收入

途徑。爭取在電價不斷上調(diào)和工資成本增加的情況下，通過嚴(yán)格控

制非生產(chǎn)用電和管理費用，努力實現(xiàn)利潤，減少企業(yè)經(jīng)營虧損。

二、以人為本，加強黨建，促進和諧

（一）深化教育，引導(dǎo)行風(fēng)

—年，在公司將在水務(wù)局機關(guān)黨委的帶領(lǐng)下，按照上級工作部

署，結(jié)合我公司的工作實際，以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，

全面推動我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作再上新臺階，結(jié)合公

司中心工作，突出重點，完善機制，進一步深化廉政教育內(nèi)容，增

強廉政教育效果，經(jīng)常性的組織廉政教育活動，開展“廉潔自律從

我做起“簽約承諾活動，引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正

確的世界觀、人生觀、價值觀。

貫徹落實中共中央和國務(wù)院新修訂的《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)

責(zé)任制的規(guī)定》為契機，強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子要對職責(zé)

范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；繼續(xù)落實“一崗雙責(zé)”制度。

各級黨政班子及領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，認(rèn)真

履行好工作職責(zé)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入重要工作日程，做到與

各項工作一起部署、一起檢查、一起考核。嚴(yán)格實行責(zé)任追究制度,

對管轄范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政方面出現(xiàn)重大問題的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行

責(zé)任追究。認(rèn)真貫徹落實教各項服務(wù)制度、監(jiān)督機制努力構(gòu)建與企

業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。定期組織

開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動，觀看警

示教育片，積極推進廉政文化活動。通過緊緊圍繞貫徹上級政策精

神和公司黨委一年工作思路，堅持突出重點、講求實效，圍繞中心、

服務(wù)大局的原則，在監(jiān)督檢查的針對性、實效性上下功夫，求突破。

一是加強對重點供水工程項目實施各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，切實將

“民生工程”落到實處，好事辦好；二是重點對各個分子公司的財務(wù)

管理和監(jiān)管；三是加強對有關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點對《企

業(yè)文化手冊》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；四是認(rèn)真執(zhí)行公司公務(wù)接待管理

規(guī)定，堅持工作餐接待制度；五是嚴(yán)格車輛管理制度，杜絕公車私駕、

公車私用；六是進一步完善黨務(wù)公開、企務(wù)公開和辦事公開制度，使

各項決策更加科學(xué)，權(quán)力運行更加規(guī)范，各項工作置于干部職工的

有效監(jiān)督之下。

（二）樹企業(yè)形象，加大作風(fēng)建設(shè)。

把公司黨委開展的主題教育活動與治理庸懶散、不思進取等問

題作為加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的突破口，要以治庸提能力、以治懶

增效率、以治散正風(fēng)氣為目標(biāo)，進一步加強公司干部隊伍作風(fēng)建設(shè),

開展“黨員奉獻日”活動。嚴(yán)格執(zhí)行“十個嚴(yán)禁”，切實檢查督導(dǎo)

各部門進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，樹立形象。通過不斷完善行風(fēng)

機制，進一步樹立企業(yè)良好形象。堅持“服務(wù)用戶，點滴做起”的

服務(wù)理念，進一步完善服務(wù)流程，強化服務(wù)考核激勵機制，創(chuàng)建品

牌服務(wù)，深入開展為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在用水保障、管網(wǎng)搶

修以及解困工程等方面做好做實，以規(guī)范操作、文明服務(wù)為突破口,

倡導(dǎo)窗口服務(wù)人員用“嫻熟、規(guī)范的業(yè)務(wù)技能，熱誠、優(yōu)質(zhì)的禮儀

服務(wù)”真誠地對待每一位用水戶；培養(yǎng)主動服務(wù)意識，繼續(xù)開展創(chuàng)建

“文明窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動，培養(yǎng)職工

“講服務(wù)、比優(yōu)質(zhì)，講規(guī)范、比業(yè)務(wù)”的“比、學(xué)”意識，努力實

現(xiàn)服務(wù)意識再提高、服務(wù)能力再增強、服務(wù)質(zhì)量再提升的目標(biāo)；繼續(xù)

開展“供水服務(wù)進社區(qū)”義務(wù)奉獻活動，促進對外服務(wù)的提升，真

正實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌、稱心滿意在供水”。

三、加快水廠建設(shè)，突破發(fā)展瓶頸

在市政府和市水務(wù)局大力協(xié)調(diào)下，自來水公司與煌盛集團中慶

投資有限公司達成八項目合作框架協(xié)議，尋求了資金和技術(shù)支持；

成功申報了市供水管網(wǎng)建設(shè)與改造項目，一期工程中央預(yù)算內(nèi)資金

1000萬元已經(jīng)到位900萬元目前已經(jīng)成功運作，進一步克服工期緊、

任務(wù)重和資金短缺等困難，按計劃進度和市政府安排完成了一系列

重點工程建設(shè)，全年完成工程建設(shè)投資6988萬元。主要包括:

1、東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設(shè)工程。為搶占市場，奠定

供水發(fā)展基礎(chǔ)，公司按照城市發(fā)展規(guī)劃謀劃實施了三座新水廠建設(shè)

項目，完成了規(guī)劃選址意見、環(huán)境影響報告和批復(fù)、土地預(yù)審意見、

地震安全評價、電力供應(yīng)意見等前期手續(xù)。北區(qū)、南區(qū)水廠項目申

請報告已經(jīng)過專家評審，即將獲得市發(fā)改委批復(fù)，東區(qū)水廠已獲批

復(fù)。公司按照市政府和新城辦、開發(fā)區(qū)要求，配合新城道路建設(shè)同

步完成了供水管網(wǎng)鋪設(shè)6.1公里，新打水源井21眼。

為加快東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設(shè)進度，確保項目管理

規(guī)范進行，公司多次召開專題會議對各新水廠的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、人員配

備和具體工作要求進行了安排部署；目前按照三座新水廠項目建設(shè)要

求，公司完成了市匯晶供水有限責(zé)任公司、市匯森供水有限責(zé)任公

司、市匯祥供水有限責(zé)任公司的工商注冊工作，深井水廠已經(jīng)投入

運營。

公司2024年工作總結(jié)篇15

20年是我市加快實行“三步走”第二步策略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，

是全面實現(xiàn)“十五”規(guī)劃目標(biāo)、銜接發(fā)展的重要一年，也是我公司

進一步深入改革，搶抓機遇，加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上新水平

的重要一年。領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,

以先進性教育活動前兩公司關(guān)系調(diào)劑為契機，狠抓班子建設(shè)、隊伍

建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，牢牢控制發(fā)展這個第一要務(wù)，用科學(xué)發(fā)展觀總攬

全公司各項工作，積極穩(wěn)當(dāng)?shù)赝苿痈黜椆ぷ?，使全公司各項工作?/p>

得了較好的成就?，F(xiàn)將今年的工作情況匯報如下:

一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，提升經(jīng)濟實力

生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司各項工作的重中之重，是企業(yè)生存和發(fā)

展的根本保障，為比，全公司高下當(dāng)真貫徹落實全員經(jīng)營的思想，

用有序的生產(chǎn)組織保障生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)

質(zhì)的服務(wù)增進生產(chǎn)經(jīng)營。今年，我們針對各專業(yè)的不同特點，分別

確破了不同的生產(chǎn)經(jīng)營重點，并采取了不司的經(jīng)營管理策略。工程

勘察、丈量和測試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè)，在市場上領(lǐng)有較

高的有名度，為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢，我們一方面堅固原有市場范圍，

一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)范疇?？碧綄I(yè)積極開展地質(zhì)災(zāi)害評估業(yè)

務(wù)，并且走出軟土地域，在基巖地區(qū)勘察上獲得了攻破性進展。測

量專業(yè)通過一直提高服務(wù)水平，贏得了建設(shè)單位的信任，并且積極

配合政府部門，文秘寫作秘書網(wǎng)保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多

項市重點工程的撥地測量責(zé)任。測試專業(yè)在人員弛緩的情況下，通

過勞務(wù)分包，擴展了生產(chǎn)能力，降低了成本，并且發(fā)揮持續(xù)奮戰(zhàn)的

精神，圓滿實現(xiàn)了上級委派的管線探測義務(wù)。巖土施工是我公司的

一個主要專業(yè)，但市場上風(fēng)不明顯，并且因為價格競爭激烈，多年

來始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的有利機會，積

極承攬公共建造與工業(yè)項目，搶占市場份額，使產(chǎn)值增加較快。設(shè)

計、監(jiān)理等小型專業(yè)也都捉住有利時機，找準(zhǔn)市場定位，發(fā)揮自身

特點，較好地完成了工作目標(biāo)。

自年初以來，全公司職工在工作中充分弘揚拼搏精神，從春節(jié)

到當(dāng)初，各生產(chǎn)單位基礎(chǔ)上不歇過公休日，通過大家的獨特盡力。

截至10月底，全公司完成產(chǎn)值1.4億元，營業(yè)收入達到1.3億元,

分辨比去年同期增長了20%左右，實現(xiàn)利澗1200多萬元。

二、穩(wěn)步推進改革，適應(yīng)市場競爭

改革是發(fā)展的須要，是企業(yè)擺脫盤算經(jīng)濟的束縛，邁向市場的

唯一途徑。面對我公司目前的六個專業(yè)，或多或少地都存在一些不

能適應(yīng)市場經(jīng)濟的問題，但是為了確保在牢固中求發(fā)展的目標(biāo)，我

們決定把今年改革的重點放在巖土專業(yè)。因為巖土專業(yè)占領(lǐng)全公司

四分之一的職工，占據(jù)資產(chǎn)總量最多，但盈利水平不高，誠然近年

來，由于巖土施工市場的惡性競爭和行業(yè)管理不規(guī)范，導(dǎo)致贏利空

間越來越小，然而我們自身在管理機制上缺乏翻新，也是導(dǎo)致盈利

水平始終不高的重要起因。因此加快巖土專業(yè)的改造已經(jīng)成為解決

全公司發(fā)展的事不宜遲。

為了提高設(shè)備利用率，進一步下降生產(chǎn)成本，我們進行了設(shè)備

承包責(zé)任制的改革試點工作，將設(shè)備管理的義務(wù)落實到具體人，改

變了以往管理中責(zé)任不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使

責(zé)權(quán)利的關(guān)聯(lián)更加清楚公平，收到了較好的成果，調(diào)動了職工的積

極性和責(zé)任心，設(shè)備運用率提高了，成本節(jié)約了，品德控制也更有

保障。目前，裝備承包責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開。

為了提高項目管理水平，我們進行了項目管理責(zé)任制的改革試

點，以項目經(jīng)理為核心組建項目班子，授予項目經(jīng)理更大的管理權(quán)

限和任務(wù)，并且把項目管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促

使名目經(jīng)理嚴(yán)格操縱每一個生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，提高效率，下出世產(chǎn)成

本。

為了通過調(diào)配手段充足調(diào)動職工積極性，激發(fā)責(zé)任心，我們對

巖土二公司和勘察征詢公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)人員進行了工資構(gòu)造改革的

試點工作。簡化了工資結(jié)構(gòu)，加大了績效獎金的比例，工作業(yè)績的

好壞直接影響到個人收入的高低，充分詭動了每個業(yè)務(wù)員的積極性。

通過上述的改革試點，把原來靠制度約束的要求轉(zhuǎn)化為職工自

發(fā)的舉動，提高了效率，降低了成本，收到了較好的效果，也為今

后的改革積累了寶貴的教訓(xùn)。

三、全面強化管理，規(guī)范企業(yè)運作

為了進一步規(guī)范各項管理，我們首先抓了制度修編工作，從新

訂正和編制了一百多項制度，將全公司的各項工作都納入制度化管

理的軌道，充分體現(xiàn)了“迷信執(zhí)政，民主之爭，依法執(zhí)政”的要求。

為強化各部門的二級管理，各基層單位認(rèn)真按照全公司的管理要求,

完善內(nèi)部管理體制，制定了較為完整的、合乎本單位實際情況的規(guī)

章制度，使各項工作做到有章可循。在完善管理制度的同時，我們

還著重抓好制度落實，突出強調(diào)了嚴(yán)厲照章辦事，提高辦事效率，

器重時效性準(zhǔn)則。

經(jīng)濟管理是我公司的重點工作，今年我們在適當(dāng)放寬內(nèi)部經(jīng)濟

政策的同時，加強了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把持。充散施展經(jīng)濟管理部分的

職能作用，側(cè)重對材料物資洽購、吊裝運輸?shù)却罅勘惧X支出進行審

核把關(guān)，加強了資金流動的計劃性，對工程分包和合同評審加強了

管理。使全公司的財務(wù)管理更加規(guī)范。唯們還通過召開經(jīng)營出產(chǎn)會,

按期編制經(jīng)濟剖析報告，有意識地培育和進步經(jīng)營管理者和財務(wù)職

員的經(jīng)濟分析才能，提高綜合管理的程度，特殊是提高了基層單位

的財務(wù)管理水平，增強了經(jīng)濟管理對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)作用。通

過積極運作，我公司爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大批的

財務(wù)掛賬問題，公道避稅達多少百萬元。下半年，我們還對96年以

來財務(wù)借出的各種票據(jù)進行了同一的清算，解決了很多歷史遺留問

題，但仍有局部遺留問題有待于今后逐漸解決。通過本次清理，進

一步標(biāo)準(zhǔn)了財務(wù)管理軌制和審批手續(xù)。

在勞動人事管理方面，我們對全公司用工情況進行了統(tǒng)一的摸

底追究，進一步規(guī)范了勞動用工和人員調(diào)動的審批程序，加強了職

工培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，根據(jù)上級文件要求，通過大量細致的測算,

進行了工資結(jié)構(gòu)調(diào)解。

設(shè)備物質(zhì)管理方面，進一步完善了設(shè)備跟蹤管理，掌握了主要

生產(chǎn)設(shè)備的臺效，為節(jié)制投資方向，供應(yīng)了第一手資料。今年，我

公司的設(shè)備投入到達一千萬元，擴大了設(shè)備生產(chǎn)能力，豐盛了業(yè)務(wù)

手腕，為今后擴大生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)奠定了基本。

在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質(zhì)量事變認(rèn)

真分析，查找起因，對責(zé)任一查到底，并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進行了

處理。通過定期召開例會對技術(shù)質(zhì)量工作進行分析總結(jié)，不斷完善

技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強了大型項目技術(shù)方案的統(tǒng)一評審，提高了

基層生產(chǎn)單位自我把握、自我改良的才干，有效地保證了我公司質(zhì)

量保證體系的運行，并順利地實現(xiàn)了1S09001的復(fù)審換證工作。

在技術(shù)結(jié)果資料和保險生產(chǎn)管理等其他方面，咱們也做了大批

的工作。始終完善各項管理制度，尺度運作程序，增強日常檢查督

促，成果資料歸檔率達到100%,全年生產(chǎn)無重大事變。

四、狠抓科技創(chuàng)新，增強發(fā)展后勁

不斷提高技術(shù)水平是我公司長期持續(xù)發(fā)展的保障，為此我們下

鼎力量狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作，重點做了新技術(shù)、新工藝的引進和推廣

工作。

勘察專業(yè)在牢固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢的條件下，積極向地質(zhì)

災(zāi)害評價、地震安全性評估等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，環(huán)田地質(zhì)評價業(yè)務(wù)發(fā)

展迅速，全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元，已成為一個新的利潤增添點。而

且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術(shù)，并取得沖破性進展。大力開發(fā)原

位測試手段。測試專業(yè)引進了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐

富了測試技術(shù)手段，進一步強固了我公司在測試領(lǐng)域的龍頭地位。

巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的研

究推廣方面，投入了大量的精神，并且已經(jīng)在部門工程中進行了應(yīng)

用，通過實際工程考試，后果較好，也為巖土專業(yè)擴大利潤空間打

下了良好的基礎(chǔ)。

課題研究和技術(shù)推廣方面，我們積極推進市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)

體系的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究以及海河兩岸基礎(chǔ)工程

病害機理研究工作，重點開展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴盤樁技術(shù)的

推廣工作，并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了

兩項國度規(guī)范。

工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎，另外還取得

市級優(yōu)秀勘察工程一等獎1項，二等獎2項，三等獎2項，市級精

良咨詢工程三等獎和鼓勵獎各1項。

五、加強步隊建設(shè)，打造優(yōu)良團隊

今年我們著重抓了干部隊伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。我

們以提高性教誨活動為契機，加強班子建設(shè)，提高干部隊伍素質(zhì)，

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?；顒又斜３帧斑厡W(xué)邊議，邊查邊改”，認(rèn)真查找突

出問題，踴躍落實整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思維

素質(zhì)，強化了基層班子的作用。下半年，我們著重抓了干部隊伍作

風(fēng)建設(shè)，公司黨委專門制定了《對加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)見解》，

從精簡文件會議，堅持深入一線，增強服務(wù)意識、增強工作主動性、

加強勤政廉政、加強節(jié)省意識等六個方面提出詳細要求，全公司各

部分各單位認(rèn)真落實黨委要求，認(rèn)真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)

合自己的工作特點，制定整改辦法，并且黨員干部帶頭做好落實，

使得管理工作的效力，職工精力面貌發(fā)生了很大的變革，有力地促

進了全公司的經(jīng)謀生產(chǎn)工作。

在人員培訓(xùn)方面，我們進一步規(guī)范了教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理,

我們在相關(guān)專業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干，進行定期的輪崗交換，

并選派技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研究活動。我們還勘誤了科技

創(chuàng)新褒獎措施，調(diào)動了技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新的熱情。為了鼓勵青

年科技人員刻苦研究業(yè)務(wù)常識，不斷提高子術(shù)水平，在全公司形成

良好的學(xué)術(shù)氛圍，我們辨別組織了工程技術(shù)規(guī)劃競賽和全公司技術(shù)

大比武活動，另外還進行了優(yōu)秀科技論文評比活動。為技術(shù)人員展

現(xiàn)才華發(fā)現(xiàn)了條件，也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進作

用。

六、建設(shè)企業(yè)文明，營造良好氣氛

在日常工作中，我們始終留心堅持以人為本的思惟。公司班子

成員經(jīng)常深入基層單位或召開座談會，與司道們交心談心，了解職

工的思維狀況，援助解決生產(chǎn)生涯中的實際艱難。為了勉勵職工參

政議政，公司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主管理工作監(jiān)督檢討

的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理工作做

到時?；?、制度化c公司班子還分離與部分單位的民管小組進行了

座談，使職工切實參加到管理過程中，充散發(fā)揮了民管小組的作用。

并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了高低溝

通的長效機制。

為了切實把全公司職工的智慧凝集到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，公司黨委

還研討制定了《職工合理化倡導(dǎo)嘉獎制度》，激勵職工為企業(yè)發(fā)展

獻計獻策。在合理化倡議活動中，全公司職工積極加入，從技術(shù)創(chuàng)

新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的提議，豐富了改革立異的思路，體

現(xiàn)了主人翁意識。

為了改進職工的生產(chǎn)生活前提，我們辦起了本人的職工食堂。

今年還為職工安排了全面體檢，并持續(xù)實施帶薪休假制度，公司工

會還應(yīng)用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房,

還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽，“七一”期間，我

們還組織了全公司的歌詠比賽活動，不僅大大豐碩了職工的業(yè)余文

化生活，還充分展示了企業(yè)的活力，增強了凝聚力。為促進生產(chǎn)經(jīng)

營工作營造了良好的人文環(huán)境。

七、其余有關(guān)工作

在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的決定當(dāng)前，我們敏捷卷措,

以顧全大局的態(tài)度，與測繪公司和局有關(guān)處室密切配合，加強溝通,

積極穩(wěn)當(dāng)?shù)靥幹昧肆?、公用房調(diào)整、設(shè)備交接等一系列相干問題，同

時按照局黨委要求的時間，及時組織搬遷，并快捷投入生產(chǎn)，保證

了畸形生產(chǎn)。同時對調(diào)動聽員進行妥善安置，確保了職工隊伍穩(wěn)定,

工作一天也沒耽擱，美滿完成了這次調(diào)整工作。

為了保證企業(yè)的長遠發(fā)展，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在

高新技術(shù)園區(qū)注冊成破了城市空間打算地理信息公司，加快了工程

測量數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的步調(diào)。我們還在津南區(qū)購置了40畝土地作為

發(fā)展基地。

在局領(lǐng)導(dǎo)的大力輔助下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部門歷

史遺留問題。

八、存在的不足和下一步打算

經(jīng)過廣大干部職工的奇特努力，全公司各項工作取得了一定的

成績，然而間隔我們的目標(biāo)懇求還有一定的距離。在總結(jié)成績的同

時，還應(yīng)看到工作中仍然存在良多不足。二匕喻：對市場信息的反饋

還不夠敏銳，內(nèi)部經(jīng)營信息流利還不夠順暢；經(jīng)濟管理上還不實現(xiàn)全

成本核算；生產(chǎn)組織和名目管理水平還有待先進；技術(shù)手段相對單一,

與全國其余綜合甲級單位比較，在技術(shù)實力上還有必定差距。人才

隊伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合

管理人才。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”，需要下大力

氣解決。

為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好機會，我們要放松做好以下

多少個方面的工作：

1、做好中長期發(fā)展規(guī)劃。首先要明白我公司發(fā)展的定位問題。

要依照建設(shè)技術(shù)治理型企業(yè)的目標(biāo)，做好發(fā)展計劃。針對市場需求

和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，聯(lián)合我公司的詳細情況，制訂發(fā)展目標(biāo)。在

技巧發(fā)展上，以專業(yè)化大公司為目標(biāo)，并體現(xiàn)本身特色。各專業(yè)要

依據(jù)全公司總體發(fā)展目的跟本專業(yè)的詳細情形，制定出既吻合專業(yè)

發(fā)展方向又符合我公司工作實際的發(fā)展思路，堅持連續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展。

2、進一步抓好作風(fēng)建設(shè)。要把轉(zhuǎn)變兩級班子作風(fēng)、干部隊伍作

風(fēng)和機關(guān)工作作風(fēng)作為一項長期任務(wù)。認(rèn)真落實好公司黨委《對于

加強干軍隊伍風(fēng)格建設(shè)的看法》，發(fā)揮實干精神，認(rèn)真落實各項規(guī)

章制度和黨委決議，堅持深刻基層，搞好考核研究，切實解決好制

約企業(yè)發(fā)展的問題.要教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，克己奉公，以

實際行動體現(xiàn)黨員的先進性，發(fā)揮模范作用，并以此帶動全公司寬

大職工，報全部精神投入到全公司的改革發(fā)展當(dāng)中，打造一支紀(jì)律

嚴(yán)明，能打硬仗的職工隊伍。

3、搞好市場經(jīng)營，擴大市場份額。要進一步強化經(jīng)營信息管理

工作，研究制定相關(guān)政策，加強信息的統(tǒng)一管理，解決經(jīng)營信息共

享的問題，發(fā)揮全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。乂濱海新區(qū)建設(shè)為重點，

加緊市場開拓，特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務(wù)方面要拿出具體的工

作思路。

4、加快提高生產(chǎn)和經(jīng)濟管理水平，確保效益增長。要以巖土施

工專業(yè)為重點，著重研究解決制約專業(yè)發(fā)展的凸起問題。改革生產(chǎn)

管理模式，大力推廣改革試點工作取得的成功教訓(xùn)，不斷完善相關(guān)

的配套機制和政策，進一步向全成本核算過渡。進一步發(fā)揮現(xiàn)有人

員和施工設(shè)備的生產(chǎn)能力。并且要著力提高經(jīng)濟分析的水平，強化

經(jīng)濟分析對生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)作用，切實提高盈利能力。

5、穩(wěn)步推進人事和工資制度改革。改革用工模式。實施雙制度

用人制度，逐步實行合同制用工，為人才引進和交流發(fā)明靈活的機

制。積極推行崗位管理的模式，明確崗位職責(zé)和機構(gòu)設(shè)置，強化崗

位責(zé)任，并落實生產(chǎn)單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，不斷完善崗位職責(zé)和

績效考察體系，并逐步推行與之配套的崗位工資制，從而更有效地

調(diào)動職工積極性。

6、加快人才培養(yǎng)的步調(diào)，加大教育培訓(xùn)的力度。根據(jù)全公司發(fā)

展和人才隊伍建設(shè)的總體請求，加強技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理，提高培

訓(xùn)工作的針對性和實用性，提高培訓(xùn)品質(zhì)，通過履行人才工程，發(fā)

掘和造就一批優(yōu)秀人才。對那些工作表現(xiàn)出色，有發(fā)展前途的年輕

同志進行重點培養(yǎng)，并在全公司構(gòu)成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍。

7、加快技術(shù)創(chuàng)新和技能提高。通過改革科研管理機制，正確處

理好經(jīng)營生產(chǎn)跟科研工作的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)

新體系，鼓勵技術(shù)人員英勇翻新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢，引

進新工藝，發(fā)展新業(yè)務(wù)，及時把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為

我公司的發(fā)展積攢后勁。

8、鼎力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)。通過增強宣傳教育工作，對先進人

物和進步事跡鼎力弘揚表彰，對錯誤典型進行批評教導(dǎo)，引導(dǎo)職工

樹立準(zhǔn)確的價值觀，在全公司范圍內(nèi)造成鍵康向上的精力面孔。并

且要在完美二級民主管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開展多種形式的運動，調(diào)

動職工參政議政的的踴躍性，激發(fā)職工的群體名譽感和歸屬感，加

強團隊凝聚力。

公司2024年工作總結(jié)篇16

—年，我公司始終圍繞關(guān)愛生命，安全發(fā)展的主題，突出開展

安全生產(chǎn)年，深化平安交通建設(shè)，安全管理推進年三項活動，認(rèn)真

組織開展安全隱患排查治理工作，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理，消除

安全隱患，實現(xiàn)了無重大交通事故，無重大船舶交通事故，無火災(zāi)

爆炸事故，其他指標(biāo)控在市交通局年初下達的指標(biāo)內(nèi)，安全生產(chǎn)形

勢保持穩(wěn)定。

現(xiàn)將一年來的安全工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)我公司按照分級管理

按級負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負(fù)其責(zé)的原則，努力形成領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)

責(zé)，部門具體負(fù)責(zé)，全員人人有責(zé)的安全管理格局，著力研究安全

生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全管理責(zé)任，年初公司召開安全工作會議，

全面總結(jié)年度安全生產(chǎn)工作，部署年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，研究

落實安全管理責(zé)任，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。

下發(fā)《—公司安全責(zé)任體系》的通知和年《—公司安全監(jiān)管工

作任務(wù)分解表》，進一步將安全生產(chǎn)責(zé)任細化分工，明確安全監(jiān)管

工作的重點，安全從每個人做起，從每件事做起，從每個環(huán)節(jié)做起,

崗位無輕重，安全無小事，安全始終是第一位，確保安全責(zé)任橫向

到邊，縱向到底。

一是總公司與各基層單位簽訂年安全目標(biāo)責(zé)任書，并繳納安全

風(fēng)險抵押金。

各級分解細化安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)任務(wù)完成。

各基層單位與所屬的車、船簽訂安全責(zé)任書，租賃單位在簽訂

承租合同時，明確安全責(zé)任。

二是充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)作用，針對結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員變化情況

及時調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員，范文工會及時調(diào)整安全生產(chǎn)監(jiān)督委

員成員，安全網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整是確保安委會成員在崗在位，有效地發(fā)揮

安全組織網(wǎng)絡(luò)作用加責(zé)任，更好地加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督。

三是加強單位安全管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全公司安全管理

人員持證率，特殊工種人員持證率。

四是加大安全資金投入，對不適應(yīng)安全要求的船舶、車輛、工

程設(shè)備，進行維修、保養(yǎng)，配置安全設(shè)施，消防、救生設(shè)備等投資

近萬元，對安全管理人員的安全津貼，安全活動經(jīng)費，都能確保到

位，安全資金的投放，有效地保證生產(chǎn)設(shè)備消防設(shè)備，船用、車輛、

工程設(shè)備的安全使用性能，增強安全防范的力度。

五是做好年終安全目標(biāo)的考核工作，總公司制定了《安全生產(chǎn)

目標(biāo)風(fēng)險抵押實施意見》，明確參加風(fēng)險抵押承運單位，明確安全

目標(biāo)，明確考核范圍和考核的辦法，總公司對各參加承包單位年終

考核實現(xiàn)獎罰兌現(xiàn)C

二、做好活動的開展，落實安全責(zé)任：

根據(jù)市交通局的決定：在二九年全市交通系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)年,

深化平安交通建設(shè)，安全管理推進年活動，我公司緊緊圍繞三項活

動的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)，主要措施和實施方案，進行宣傳貫徹，

并結(jié)合單位實際，制定三項活動的具體實施方案。

總公司成立三項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明

確各自的安全工作責(zé)任，強化組織領(lǐng)導(dǎo)扎實開展工作，同時設(shè)立安

全隱患舉報電話和安全隱患舉報箱。

將舉報電話向全公司干部職工進行公布，使干部職工對崗位存

在的安全隱患能夠及時舉報。

總公司安全部門在接到安全隱患舉報電話和信件在最短的時間

內(nèi)對舉報的安全隱患進行立即查出，做好信息反饋工作，及時消除

安全隱患.，為安全保證。

在—年_月_日接到航運公司的有關(guān)安全隱患的電話，反映泰州

隊號駁，從儀征運原油到泰州，發(fā)現(xiàn)船舶泄?jié)B油花，在船隊到港后,

公司安全科人員立即趕到船舶現(xiàn)場了解情況，并立即作出停航的決

定，及時消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。

做好三項活動主要任務(wù)分解，制定三項活動任務(wù)分解表，落實

分解活動開展的時間、內(nèi)容及具體要求，在規(guī)定的時間內(nèi)以高標(biāo)準(zhǔn)、

高質(zhì)量地按三項活動步驟的完成。

對待活動開展情況，隨時檢查工作進度，組織活動回頭看，不

斷總結(jié)活動的進展情況，對未按規(guī)定完成任務(wù)進行補課，確保三項

活動扎實開展，取得預(yù)期效果。

我公司認(rèn)真組織各基層單位安全負(fù)責(zé)人，進行安全工作及活動

開展情況，進行觀摩交流，利用天時間對個基層單位安全管理和三

項活動情況交流學(xué)習(xí)，聽取所到單位負(fù)責(zé)人進行對本單位的'安全概

況、安全管理、基礎(chǔ)管理臺帳，三項活動開展情況進行交流發(fā)言，

凡參加觀摩交流學(xué)習(xí)人員對該單位的現(xiàn)場安全管理情況和安全基礎(chǔ)

臺帳建立情況，進行參觀學(xué)習(xí)，參觀結(jié)束后，組織相互交流，從各

單位安全管理中有哪些好的安全管理經(jīng)驗值得借簽，還有哪些安全

方面存在的問題需要改進的，通過觀摩學(xué)習(xí)交流，提升了安全管理

人員的安全管理水平，為安全管理工作人員了交流學(xué)習(xí)機會，取得

很大的效果。

三、以三項活動為載體，抓好隱患排查治理工作、認(rèn)真做好查

隱患。

抓整改、重落實、保安全，安全隱患排查治理如下：在安全隱

患排查治理工作中，首先實行安全檢查與安全自查相結(jié)合，組織職

工查找崗位安全隱患，提一條安全方面的合理化建議活動，明確安

全隱患排查治理的工作內(nèi)容，即：單位安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實到

位；安全設(shè)施配備是否到位；車、船安全技術(shù)狀況是否完好；從業(yè)

人員有沒有持證上崗；水路危險品貨物運輸單位管理人員和船員有

沒有進行安全教育；船舶及運輸車輛、交通工程的應(yīng)急處置器材和

防護用品配備等情況，進行認(rèn)真細致排查，在安全隱患排查中共查

安全隱患起。

其中航運公司泰州隊號駁，船舶質(zhì)量下降，不適應(yīng)危險品運輸,

總公司立即予以整改，責(zé)令該油駁號停止參加油品運輸，并以淘汰,

不在從事水上危險品運輸。

對查出的安全隱患責(zé)成整改的同時，并對安全隱患進行復(fù)查，

以備確認(rèn)整改的具體情況，對待一時難以整改的安全隱患，總公司

組織召開安全隱患分析會，認(rèn)真分析安全隱患的危害程度，并進行

評估，落實的整改方案和安全防范措施，使安全隱患得到及時整改,

確保安全生產(chǎn)系數(shù)的有效性，使干部職工充分認(rèn)識到安全隱患存在

的危害性。

下一頁總公司建立安全隱患統(tǒng)計臺帳，安全隱患整改臺帳，加

大對危險源點的監(jiān)控，做到對危險源點的群控、群防、群治的方法,

對重大危險源的基本情況清楚，危險源的預(yù)控與安全措施到位，應(yīng)

急處置方法有效，加大對危險源的監(jiān)控力度，及時督辦各基層原單

位對安全隱患的整改，嚴(yán)格按照安全隱患整改三定（定人員、定責(zé)

任、定整改方案）的要求，及時消除隱患，確保安全生產(chǎn)。

加大對危險品運輸船舶安全監(jiān)控，切實加強水上危險品運輸船

舶安全監(jiān)控，認(rèn)真做好水上兩防（防碰撞、防泄漏）工作，危險品

運輸船舶碰撞和船舶泄漏是水上運輸?shù)闹攸c監(jiān)控環(huán)節(jié)，為保證兩防

工作的貫徹執(zhí)行，從組織領(lǐng)導(dǎo)計劃安排，工作方案各個環(huán)節(jié)組織保

證作用，加強水上危險品運輸船舶流向?qū)嵭腥請笾?，對船舶流向?/p>

船舶運行航線、船帕運行質(zhì)態(tài)、船舶裝、卸及船舶待航等安全情況

實行小時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時加以防控，采取措施，對危險

品運輸船舶參加船肥保險，船舶防污保險，確保水上危險品運輸船

舶的安全，加大水上危險品運輸船舶的適航、船員的適任、船員冒

險航行，違章航行、違規(guī)操作；船舶操作、防污、消防設(shè)備和最低

船員配項，三個方面的查處。

抓好惡劣天氣條件下的安全生產(chǎn)工作，今年寒冷天氣頻繁，對

陸上、水上運輸產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，為確保單位的安全生產(chǎn)和人身

安全，公司制定了惡劣天氣條件下的安全應(yīng)急方案和安全防范措施,

并隨時注意天氣變化，發(fā)布信息，要求各單位做好安全生產(chǎn)工作和

安全防范措施，由于安全防范措施到位，確保了安全生產(chǎn)，在惡劣

天氣情況下，未發(fā)生一起任何事故。

認(rèn)真抓好船員的安全教育培訓(xùn)，編制培訓(xùn)，教育培訓(xùn)，對從事

水上危險品運輸船員（特殊工種）進行安全大培訓(xùn)，年月份請地方

海事培訓(xùn)中心專業(yè)人員對從事水上危險品運輸船舶船員進行為期三

天的培訓(xùn)，從法律法規(guī)、油船基本知識，安全防護及實行操作技能

等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格率，共參加培訓(xùn)人員人。

我公司在安全教育方面注重抓好五個方面的教育工作：⑴安全

意識與安全責(zé)任，牢固樹立安全意識，并有高度的安全責(zé)任感，因

為財產(chǎn)、生命與安全和他們自己的工作有直接的關(guān)系，他們的失職,

直接影響到生命與安全。

⑵上崗前的安全自查，每位職工上崗前應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進行

安全檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好率。

⑶認(rèn)真做好防火、防爆、防工傷工作，安全事故直接與自身工

作有直接關(guān)系，時刻要將安全放在第一位，時刻按操作規(guī)程操作。

⑷嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕疲勞駕駛，酒后駕駛、無證駕駛、酒后

進入工作崗位操作C

⑸應(yīng)急預(yù)案和安全疏散措施，水上一旦發(fā)生事故，難以得到及

時救援，要求職工必須做好自身的安全保護，采取有效地安全防范

措施減少事故的發(fā)生。

各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視各個環(huán)節(jié)的安全教育，起到很好的效果。

加強對船舶、車輛、交通工程施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，在船

舶航行、工程施工過程中設(shè)有專人對現(xiàn)場的安全進行巡視，對重要

的環(huán)節(jié)實施全過程的安全監(jiān)管，確?，F(xiàn)場安全管理到位。

四、廣泛宣傳發(fā)動，增強全員意識：

會議貫徹宣傳對上級有關(guān)安全文件和安全講話精神，及時做好

宣傳貫徹，使安全文件精神落實到每位干部職工，深刻領(lǐng)會精神實

質(zhì)，做好宣傳安全C

年我公司召開安委會會議次，月度安全例會次，其他會議次，

組織安全學(xué)習(xí)次，針對性安全培訓(xùn)教育次，總公司發(fā)文次，電話通

知做好安全工作次，通過會議形式宣傳貫徹，對安全工作的新任務(wù)、

新要求能夠及時了解與領(lǐng)會。

利用標(biāo)語、標(biāo)牌、宣傳欄宣傳安全總公司及各基層單位，利用

標(biāo)語、標(biāo)牌、板報宣傳安全生產(chǎn)，用簡潔的語句和格言，做好安全

宣傳工作，共出安全標(biāo)語條，安全宣傳欄期，安全板報次，進行宣

傳，用身邊的事教育身邊的人，使職工受到教育，從思想上牢固樹

立安全是生產(chǎn)的第一要務(wù)，行動上要遵紀(jì)守紀(jì)，增強職工的安全意

識，使職工做好安全工作的積極性有所增強，真正領(lǐng)悟到遵章守紀(jì)

是每位職工應(yīng)遵循的義務(wù)和責(zé)任，從而達到安全教育的目的，從思

想上認(rèn)識到安全管理不是掛在墻上的裝飾品，而是實實在在的行動。

抓住安全活動進行宣傳在抓好以上二個方面的安全宣傳的同時,

重點做好安全活動宣傳工作，以安全生產(chǎn)月活動的主題，關(guān)愛生命、

安全發(fā)展和夏季安全百日賽活動，實現(xiàn)五無一降低，安全隱患排查

治理，國慶安保為重點，廣泛做好安全生產(chǎn)的實質(zhì)性宣傳，組織職

工參加崗位隱患自查，提對安全方面的合理化建議活動。

使干部職工都能受到安全教育，使安全兩字在干部職工腦海中

留下深刻的印象，為遵章守紀(jì)和遵守崗位安全操作規(guī)程反三違奠定

了重要的基礎(chǔ)。

使職工的安全素質(zhì)得到了提高，安全責(zé)任得到加強，搞好安全

工作的自覺性得到提升。

公司2024年工作總結(jié)篇17

過去的20—年，在集團董事會的正確決策下，在學(xué)校校務(wù)會的

正確領(lǐng)導(dǎo)下，對外合作中心緊緊依靠全體司仁，圓滿完成了學(xué)校下

達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

一、就業(yè)、頂崗實習(xí)安輅

我們通過電話聯(lián)系，參加校企聯(lián)系會等方式，與一百多家企業(yè)

建立了長期就業(yè)合作關(guān)系，在學(xué)生的頂崗實習(xí)安輅中，做到了學(xué)生

對口率95%以上，學(xué)生安貉率100機共安排學(xué)生600多人。學(xué)生家

長反映良好。在實習(xí)安貉過程中，我們采取的主要方式是：現(xiàn)場招

聘，雙向選擇。我們做到每個專業(yè)有五家乂上企業(yè)參加招聘，有的

專業(yè)招聘企業(yè)達到數(shù)十家。這樣學(xué)生選擇的空間大，安貉崗位也能

滿足學(xué)生的不同需求。在實習(xí)安貉過程中，我們采用的步驟是：先

進行崗前輔導(dǎo)，主要是培訓(xùn)學(xué)生的“雙選”與應(yīng)聘技巧。學(xué)生在崗

前輔導(dǎo)中受益匪淺c同時也得到了鍛煉。在實習(xí)安貉后，考慮到學(xué)

生的適應(yīng)能力，我們對不少不適應(yīng)崗位的學(xué)生做到了二次、三次安

貉，直到讓學(xué)生家長滿意。學(xué)生安貉后，我們每月進行一次電話跟

蹤，了解學(xué)生到企業(yè)以后的狀況，及時予以輔導(dǎo)，幫助有困難的學(xué)

生解決實習(xí)后的心理等問題。

5月份安排10級工學(xué)結(jié)合73名學(xué)生就業(yè)，全部按專業(yè)對口安

貉，安貉的知名企業(yè)有中柏電腦、大興豐田、新焦點汽修、863檢

測中心、潤建通訊、金凱進光電、夏爾科技。根據(jù)跟蹤的情況來看

工學(xué)學(xué)生在企業(yè)比較能吃苦，有部分學(xué)生轉(zhuǎn)正后工資待遇達3000多

元。8月份安排20—級學(xué)生頂崗實習(xí)，安排的企業(yè)有：肯發(fā)科技、

長盈精密、格蘭達科技、統(tǒng)泰模具、中興集團、大興豐田、動力快

車汽修、旺高汽修、車百年汽修、派沃涂汽修、儲運幼兒園、龍園

意境幼兒園、萊茵幼兒園、童之樂幼兒園、東聯(lián)幼兒園、楠欣幼兒

園、周大福珠寶、甘露珠寶、紅海企業(yè)管理、中通信息、潤建通訊、

中柏電腦、大勝數(shù)碼、沃德財務(wù)、友邦財務(wù)、中天信和財務(wù)、尚元

朝科技等。

二、工學(xué)管理

20_年，我部門開發(fā)的‘規(guī)模企業(yè)有冠旭電子、富微電子、欣旺

達科技、深南電路、福昌科技、振華通信等企業(yè)，順利完成了工學(xué)

學(xué)生實習(xí)崗位的安貉。20_年8月，安排40名20_級高技班學(xué)生

到富威電子實習(xí)，無流失。安排58名20_級工學(xué)中技學(xué)生到冠旭

電子實習(xí)，無流失c安排89名20_級工學(xué)中技學(xué)生到冠旭電子實

習(xí)，退學(xué)1人。安排96名20_級工學(xué)中技學(xué)生到富蕨電子、振華

通信實習(xí)，在工廠退學(xué)6人。我們的主要做法是：一是選好實習(xí)企

業(yè)，學(xué)生下廠之前，我們走了近二十家企業(yè)，通過廣泛的走訪企業(yè),

我們好中選優(yōu)，根據(jù)學(xué)生年齡等不同特點與要求我們選擇了深圳坪

地冠旭企業(yè)安貉11、12級學(xué)生，選擇了深圳振華通信安貉13級新

生，選擇了東莞富威安貉高技學(xué)生，這樣不同類型學(xué)生選擇不同要

求的企業(yè)，學(xué)生之間沖突少，適應(yīng)性更強。

學(xué)生下廠以后，我們?nèi)ψ龊梅?wù)工作，根據(jù)學(xué)校實習(xí)管理規(guī)

定，我們對駐廠班主任加強管理，每周對駐廠班主任進行檢查，每

月進行考評，從目前情況來看，駐廠的幾個班主任責(zé)任心都比較強,

做到了每日檢查就寢，每日檢查學(xué)生出勤，每月與家長聯(lián)系一至兩

次。每月至少開展集體活動一次，對有問