公司采購部2024年終工作總結(jié)（34篇）

公司采購部2024年終工作總結(jié)（34篇）

公司采購部2024年終工作總結(jié)（通用34篇）

公司采購部2024年終工作總結(jié)篇1

20_年已隨圣誕的來臨，而在悄然的逝去，往事雖不可追，

但未來猶可待，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，只為更加美好的明天。對

于未來的工作我們不想做個空想家，所以只有認真總結(jié)吸取著過

往的教訓。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默

契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結(jié)，保

持繼續(xù)發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結(jié)工作中不足及需

要改進的地方。

一、工作的及時性和時效性

采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的

基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務，如果這點做不

好，將直接會導致客人的.投訴，影響企業(yè)形象，從經(jīng)營角度來

看，我們是服務性企業(yè)，及時快速的采購就是最好的服務。

例如：酒店經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務

及酒店原有的硬件服務是基礎，只要超出這個基礎，采購員就要

馬上采取行動，根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及

設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對

客服務也是對采購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資如果在三十一

分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的

工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增強靈活機

動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

二、程序的重要性

平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁

瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰

恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在

自己工作多年的基礎上總結(jié)建立的，有可行性，如果脫離了其中

的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。

這點我深有體會，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三

家，有時是四家、五家，但沒有及時做招標或形成文字的采購記

錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執(zhí)行，就是違

反程序；再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時采

購，沒有履行簽字確認手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使

用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動，沒辦法被逼著就扮演

上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合

同，合同沒下來就動工，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下

來，那采購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對這點，我們一定要充分

的認識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定

要有相關崗位領導簽字確認授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位

后要及時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風

險。

三、認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當?shù)美年P系

采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財和物，作為當局的我們，一

定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來

簡單，要做起來卻不易c社會本身就有這樣一種習氣，辦事肯定

要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習慣思維。這樣的

事在采購工作中也會遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待

每次采購工作，如果不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被

卷進這是非之中。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼

光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是

利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃

分好自己與不當?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這

也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

四、供應商的管理

這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到，它也是很重要

的一點，管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間，也能

保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認真思考一下，我以為要從以下幾點抓

起：

1、選擇供應商要慎重，要對供應商進行認真考察，不僅是

實力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供

應商。

2、提高供應商的主動性，主動性很重要，就像我們做工作

一樣，沒有主動性工作是做不好的，關注供應商的賬目，及時幫

助供應商對賬結(jié)賬，讓供應商感覺到我們不僅從酒店利益出發(fā)，

也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業(yè)之前的

橋梁。

3、對待供應商的態(tài)度要友善。相信每個與我們合作的供應

商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平

等對待每一位供應商。

4、培養(yǎng)供應商對待事情及時響應的性格。主動配合采購部

各項工作。

5、做好供應商的考評，以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制

定處罰措施。

五、提高執(zhí)行力度。再好的計劃，沒有執(zhí)行，只能是空想

以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導致左顧右盼，分神分

力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒

有做不好的事情。

六、提高問題處理能力

對待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應要快，匯報要及時、處理問題要

敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做合適

的溝通談判，并將談判結(jié)果及時匯報。對于可能出現(xiàn)的問題，特

別是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習提供文字資

料。

20_年對我們每個人來說一又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)

才有動力，有動力才會進步，踩著20_年的工作步伐，我會繼

續(xù)前進，未來的一年做好以下幾點工作：

第一：開拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動，多總結(jié)；

第二：做好各項物資招投標工作，整改20_年工作中不規(guī)

范的采購項目。

公司采購部2024年終工作總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)眼間一一年已經(jīng)過去，她是我踏進-一公司的第N年，在

總經(jīng)理的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完

成了公司各項工作任務，并取得了必須的成績。

總結(jié)如下：

一、工作方面

1.工作中，尊敬領導，團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事

之間的關系，持續(xù)溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工

作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。

與各供應商建立并持續(xù)良好關系，93%的物料順利如期跟催

到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達98%（沒有辦

法，公司部門不是很完善，所以材料計劃也由采購部制定.呵

呵，但是就能夠順便訓練對材料的了解）

3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大

努力按照我司質(zhì)量標準供應物料C

4.開發(fā)了新的供應商，緩解了一-、一一材料的質(zhì)量問題。

二、不足方面

1.材料計劃下單錯誤2%,但未造成嚴重后果延誤出貨。

2.部門與部門之間的溝通未能到達理想效果。

3.供應商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應商。

三、明年工作計劃

1.加強與各供應商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料

交期的百分比

2.用心與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制潛力與合

約執(zhí)行潛力，持續(xù)質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)

量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。

5.建立穩(wěn)定、快速的供應鏈。

公司采購部2024年終工作總結(jié)篇3

回首20—年，我在總公司的正確領導下，在上級主管的

親切關懷和各位同事的真情幫忙下，認真貫徹執(zhí)行公司采購管理

規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務水平，按時按量按質(zhì)的

完成了采購工作?，F(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、著眼職業(yè)需求，認真學習專業(yè)知識

采購—的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名

―采購員，深感職責重大，使命光榮，務必不斷提高自己的基

礎理論知識。一年來，我認真學習采購基礎知識，認真研瀆

《—質(zhì)量檢測標準實用手冊》，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)

驗的老采購學習，努力提高自己的業(yè)務水平，在干中學、在學中

干，透過實踐摸索出貼合實際的—采購理論，以厚實地理論支

撐保證工作潛力的不斷進步。

二、著眼使命牽引，全力完成采購任務

采購工作看似簡單，卻是保證產(chǎn)品與服務的正常供應，以支

持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎、最關鍵環(huán)節(jié)。

一年來，我按照公司的要求，用心圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基

本要素展開采購工作，按照供應計劃指標，用心開拓貨源市場，

貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資材料，全年共完成

—噸的—采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務，為公司

的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。

三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應質(zhì)量

為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我用心聯(lián)系親朋好友，努力

開拓進貨渠道，以職責擔當重任，以忠誠回饋信任，有時為了降

低采購成本，不惜動用自己的關系，甚至和供應商爭得面紅耳

赤c今年一月，我從一個朋友那里得知有物美價廉的—供應，

能夠有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉

的供應商做交易存在的風險是很大的，為了掌握第一手資料，我

利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司

采購開辟了一條不錯的進貨渠道。幾年來，我在采購工作中禮貌

待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應對各種誘惑時，

能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。

采購工作是個艱苦的工作，常常風里來，雨里去，在外奔波

錯過飯點更是常有的事，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高

的使命感和職責感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在采

購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實

和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不

斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以

感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精

神，不斷提高自己的職責心，不斷減少工作失誤，提高工作效

率，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培

訓，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本

概念，利潤思維、風險意識和統(tǒng)籌潛力，向一個更優(yōu)秀的采購靠

近，做一名真正的優(yōu)秀采購員。

公司采購部2024年終工作總結(jié)篇4

記得有句話說得好“態(tài)度決定一切。”沒有什么事情做不

好，關鍵是你的態(tài)度問題，事情還沒有開始做的時候，你就認為

它不可能成功，那它當然也不會成功，或者你在做事情的時候不

認真，那么事情也不會有好的結(jié)果。一切歸結(jié)為態(tài)度，你對這件

事付出了多少，你采取什么樣的態(tài)度，就會有什么樣的結(jié)果。

轉(zhuǎn)眼進入公司已經(jīng)將近半年，經(jīng)過這段時間的歷練我已經(jīng)漸

漸真正融入到公司。相信每一個人進公司的時候都帶著一份積極

的心態(tài)，愿意在公司取得好的進展。一切為做好工作為中心，一

切以公司的利益出發(fā)。生活是很殘酷的，你不努力工作，你沒有

端正的態(tài)度，就絕不會有端正的人生。所以我們?nèi)绻胍盐覀?/p>

的工作做好，就必須有一個積極的向上的態(tài)度。

回首自己在采購部的工作，有過很多曲折，也取得不少進

步。記得剛來的時候要不銹鋼板，那時候還分不太清這些鋼材類

材質(zhì)，就很誠懇的向林東林師傅請教，詢價的同時也向供應商詳

細了解這些板材不同，一家問了再對比詢問另一家，這樣既對每

一家有所區(qū)分，也加深了自己這方面的知識。所以做采購工作一

定要多詢問多確認，以確保質(zhì)優(yōu)價廉。還有電器這邊有時候要的

一些件，有的自己以前都沒見過，要向生產(chǎn)這邊確認品牌及詳細

的規(guī)格，也要看廠家這邊的規(guī)格型號，有的兩邊表達不一致，需

要一遍一遍的打電話去落實，甚至拍圖

片去確認，一點也疏忽不得，還有價格和貨期，很多價格低

廉卻又貨期長，有的有現(xiàn)貨卻又價格不是最優(yōu)惠，這種情況下一

般去詢問生產(chǎn)，具體的使用日期，在時間允許的范圍內(nèi)當然選擇

價格優(yōu)惠的。實在來不及就只能請示領導購買貨期快的。當然這

還不是終點，貨到才是真理，選擇了在哪家訂貨后，要提前跟催

詢問到貨時間，只有貨安然的到了我們倉庫才最保險，否則任何

人的話都有可能出現(xiàn)特殊情況。

下面談一下以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點。

首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都

要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價格的商榷到采購合同的簽訂

和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心能，全心全意地投入

工作，以積極的態(tài)度即強烈的責任感，和百分之百的信心來開拓

自己的工作領域。

還要從最基本上打好基礎，要多多熟悉公司產(chǎn)品，公司產(chǎn)品

各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購的原材料、半成品等在

產(chǎn)品中所擔當?shù)慕巧瑥亩鴮ζ淦焚|(zhì)要求與對應的數(shù)量需求知

曉。在熟悉公司產(chǎn)品時，順便也會對公司各個部門及其工作做好

進一步的了解。一般分為下面幾個方面了解1、了解所購品市場

行情，由于先前您已經(jīng)對公司需要采購的原料、半成品等質(zhì)量要

求方面有所了解，那么可以通過阿里、google及各種收索引擎

了解所以您也僅僅通過其他方面大體了解下市場2、時刻掌握影

響采購品的價格波動情況，有些采購品例如鋼板原料價格波動較

大，甚至一天一個價直接影響采購成本。這些就要及時了解行

情，提前做好準備。而另一些采購品由于稅收、匯率等間接影響

也會使采購成本上下浮動，例如進口產(chǎn)品等等，還有

其他一些非人為因素影響價格波動的情況等等對上面2點的

了解，可以較全面的了解市場行情，為將來的價格轉(zhuǎn)變價值提供

必不可少的原始資料

然后就是具體采購實務工作了1、采購流程中最主要優(yōu)化和

加快采購步伐，控制和保存好數(shù)據(jù)。做好采購合同臺賬、維護好

供應商信息。制度是一種形式，最主要是把事情干好。在有限的

時間里用同樣的錢買到質(zhì)量上好的東西，用更少的錢買到同樣質(zhì)

量的東西，保證公司生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)是根本。這就在日常的工作

中多學習多思考，熟悉每一種申購物資的規(guī)格、型號用途，確認

質(zhì)量的前提下對比核價，最大化的降低成本，為公司節(jié)約，當然

最好要求批量去采購，批量采購的重要性，任何人都懂得道理，

批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。確定

意向廠家后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到廠后，協(xié)

調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題，積極處理反

饋，這就需要找尋適合自己公司發(fā)展的供應商，一個好的供應商

能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謨劃策，節(jié)約成本，管理供

應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻

煩。此外，還要有效的'控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風險及積

壓物資的風險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。

當然，要真正作到一個專業(yè)化的職業(yè)采購經(jīng)理人，還需要很

多歷練與學習，相信只要我們有一個積極認真好的態(tài)度，會走的

越來越高。

公司采購部2024年終工作總結(jié)篇5

20_年以來，在省分行的大力支持下，在岳陽市分行黨委的

正確領導和高度重視下，按照我行股份制改革的總體要求和集中

采購的總體部署，認真貫徹落實上級下達的各項文件精神，結(jié)合

財務管理體制改革，進一步規(guī)范集中采購行為，提高資金使用效

率，取得了良好的經(jīng)濟效益。主要表現(xiàn)在：加強組織領導，集中

采購管理體制逐步理順;制度建設不斷完善,集中采購行為日益規(guī)

范；加大集中采購力度，把握投資重點；加強部門協(xié)調(diào)、提高資

金使用效率；高度重視、認真做好項目后評價。

一、加強組織領導，集中采購管理體制逐步理順。

集中采購工作具有特殊性，流程長，環(huán)節(jié)多，服務對象廣

泛，采購物品種類繁雜，對管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素質(zhì)和道

德素質(zhì)要求較高。為此，市分行成立了集中采購委會、詢價小

組、評標委員會等職能機構(gòu)，基本理順了集中采購管理體制。各

級職能機構(gòu)按《中國農(nóng)業(yè)銀行集中采購管理辦法》的要求獨立履

行職責，實行“競爭采購，用采分離，集中操作，專家評審”

的原則，形成了集中采購領導機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)三個層

次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運

行機制，集中采購管理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的職責更加明確，操作更

加規(guī)范，保證審批單位、采購單位和使用單位三分離，杜絕了集

中采購過程中越權(quán)、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象。

二、制度建設不斷完善，集中采購行為日益規(guī)范。

我們結(jié)合今年總行關于對集中采購項目開展的專項監(jiān)督檢

查，對近兩年來的集中采購行為進行回頭看，充分吸取經(jīng)驗教

訓，進一步規(guī)范了我行集中采購工作，提高集中采購工作相關制

度執(zhí)行力，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題。今年我們細化了集中采購

的有關程序，制定了《岳陽市分行集中采購委員會議事規(guī)則》、

《岳陽分行網(wǎng)點裝修改造招標會議議程》等規(guī)則，嚴格按權(quán)限上

報或?qū)徟胁少忢椖?，按省分行集中采購委員會確定的湖南分

行集中采購供應商庫名單表選擇集中采購供應商。

對出納機具類、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類、IT項目類

采用了詢價采購方式，均對三家以上的供應商提供的報價進行比

較，以確保價格具有競爭性，同時考慮供貨質(zhì)量、供貨時間等因

素確定中標單位;基建裝修類、安防設施類主要采用了招投標采

購方式，在招投標過程中，嚴格實行回避制，充分體現(xiàn)集中采購

的公平、公開、公正，有效杜絕了采購中的腐敗行為。在今年的

交叉檢查中，我行的集中采購操作沒有發(fā)現(xiàn)問題。

三、加大集中采購力度，把握投資重點。

今年在上級行的大力支持下，我們依據(jù)業(yè)務經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和

需求部門的申報，進行充分調(diào)研，集中財力，突出重點，分清輕

重緩急，明確資金投入的順序和區(qū)域重點、機構(gòu)重點、業(yè)務重

點，新增了一批集中采購項目。集中采購項目主要向股改工作一

線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有

效的

改善了縣域網(wǎng)點的經(jīng)營環(huán)境。20_年，我行共完成集中采購

項目30個，比上年增加19個，實際投入資金共620萬元，比上

年增加297萬元，采購項目資金預算785萬元，通過集中采購節(jié)

約資金165萬元，資金節(jié)約率為21機其中主要有電子設備類

220臺套，金額126萬元，比上年增加66萬元，安全保障設備

106臺套，金額281萬元，比上年增加金額207萬元，改造營業(yè)

網(wǎng)點或金庫H個，實際投入資金171萬元，比上年增加38萬

^712o

四、加強部門協(xié)調(diào)、提高資金使用效率。

在今年的集中采購工作中，我們進一步加強了各專業(yè)部門之

的協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)部門集中采購管理范圍，由實際需求機構(gòu)向

各主管專業(yè)部門申報，主管專業(yè)部門經(jīng)過評估或核實，統(tǒng)一提交

集中采購委員會辦公室，集中采購委員會辦公室經(jīng)過整理提交集

中采購委員會進行審議。PC機等電子設備主要由科技運行部負

責；辦公用品、運輸車輛、宣傳用品主要由辦公室負責；基建維

修、出納機具等主要由計劃財務部負責；財產(chǎn)保險主要由法人客

戶部負責；電視監(jiān)控、聯(lián)動門等安防設施主要由保衛(wèi)部負責；對于

網(wǎng)點裝修等綜合性項目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參與，全行形成

統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向一致、經(jīng)營集約、高效低耗的資源配貉機制，實

現(xiàn)資源的有效組合，避免了貪大求新、盲目采購、重復采購的情

況，提高資金使用效率，有利于對采購項目進行科學、準確的考

核與后評價。

五、高度重視、認真做好項目后評價

集中采購項目后評價是確定采購項目質(zhì)量是否符合要求，資

源配輅是否合理的重要手段，也是一項日常工作，需要收集、整

理、積累大量原始數(shù)據(jù)。我們抓住今年對省分行集中采購項目進

行后評價的契機，組織了由計劃財務部牽頭，銀行卡部、科技運

行部、保衛(wèi)部等部門組成的集中采購項目后評價小組，本著認真

負責、實事求是的原則，對近兩年的集中采購項目進行了一次較

為全面的后評價。全行共收集了七大類集中采購項目，36家供

應商的信息。根據(jù)實際使用單位反饋的情況，對供應商的表現(xiàn)，

售后服務跟進，滿足用戶需求能力等進行了客觀評估，為今后的

集中采購項目決策提供了依據(jù)。

六、存在的問題

（一）集中采購人員的素質(zhì)還需進一步提高。由于集中采購工

作流程長、環(huán)節(jié)多，而且服務對象廣泛、采購物品種類繁雜，在

實踐中常遇到許多新問題，采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響

到采購工作的質(zhì)量。目前，我行采購人員在采購技能和專業(yè)技能

上有待進一步提高。

（二）是采購檔案管理不規(guī)范。集中采購工作較為復雜性，采

購檔案的管理難度大，查閱資料的部門較多，次數(shù)較頻繁，由于

沒有建立健全采購檔案查閱、復制及借閱制度，導致采購資料存

在散亂的現(xiàn)象。

（三）是在公開招標過程中評標專業(yè)人員達不到要求。評價小

組成員大多由行領導、部門領導擔任，有些項目專業(yè)技術(shù)人員

相對較少，無法達到《中國農(nóng)業(yè)銀行集中采購管理管理辦

法》第十三條規(guī)定的“評審委員會（招標方式下稱評標委員會;談

判方式下稱談判小組;詢價方式下稱詢價小組），由采購管理部門

按采購項目逐一組建，負責采購項目的評審活動，并出具評審報

告。評審委員會由采購管理部門推薦人員、使用需求部門推薦人

員和從專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成，人員為5人以上的奇數(shù)，其中

專家人數(shù)不少于三分之二”的標準。

七、意見和建議

1、采購實施時間過長?？傂屑笆》中胁少忢椖窟\作周期較

長，一方面難以及時滿足業(yè)務需求，特別是刷卡器、捆鈔機等業(yè)

務上急需的設備，另一方面也影響年終賬務處理。

2、總行及省分行集中采購項目售后服務難以到位。建議將

出納機具等售后服務工作量較大的項目采購權(quán)下放至二級分行。

3、建議省分行建立專門的網(wǎng)點裝修材料商家?guī)?，對網(wǎng)點裝

修材料限定品牌、型號等，中標單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料，

便于進一步規(guī)范網(wǎng)點裝修項目管理，提高裝修質(zhì)量。

公司采購部2024年終工作總結(jié)篇6

采購工作總結(jié)20_年，房地產(chǎn)市場整體形勢仍不容樂觀，

開發(fā)商的日子已經(jīng)變得比較艱難，我們公司目前情況雖說還好，

但在這個大形勢下，也已受到一定的影響。資金壓力加劇，材

料、設備的采購又是直接關系到企業(yè)的資金運作，所以就顯的尤

為主要。20__年度，總體來說，采購工作遇到了一定的困難和挑

戰(zhàn)，但在公司領導的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下，

較圓滿的完成了項目的采購任務，做到了成本控制有力，供應渠

道暢通，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的情況，保證

了公司項目順利實施?，F(xiàn)將我的工作誤細匯報如下：

一、主要工作成績

1、各項工作取得了圓滿成功。

2、銷售量比去年整體提高了；

二、需改進的地方

1、技術(shù)水平還可以提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關鍵

性能指標的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類

也越來越細，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重

要的意義。

2、個別工作做的不夠完善，工作做的還不到位，可以進一

步提高。比如可以多途徑的了解供貨商的質(zhì)保能力、生產(chǎn)規(guī)模、

生產(chǎn)工藝水平及社會信息等信息，對其生產(chǎn)、技術(shù)能力和資信度

進行更為正確評價。

3、加強與公司各部門的溝通，進一步提高采購效率。

三、20_年工作計劃

1、根據(jù)工程進展，及時保質(zhì)保量完成項目的裝修、土建材

料的調(diào)查、考察、詢價、篩選等工作，為工程項目的及時竣工和

項目效益，而提供了有效的保障。

2、配合相關部門完成對設備品牌及設備廠家的調(diào)研和招標

工作。

3、從材料、設備配置建議表入手，建立一套較為完善的材

料采購制度。把好材料采購關，增加材料管理的嚴肅性和透明

度。在采購過程中，不僅僅考慮價格因素，更要最大限度的節(jié)約

成本、做到貨比三家。比質(zhì)量、比價格、比運距，堅持“質(zhì)量擇

優(yōu)而選、價格擇廉而買，路途擇近而運”原則，只要能降低成

本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都認真研究、商討辦法，出謀劃策，千萬

百計去降低成本。

4、進一步熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。同時不斷拓寬采

購渠道，征詢采購信息和最新設備信息。

20_年已經(jīng)過去了，_年的任務依然繁重，我相信，這既是

挑戰(zhàn)，又是機遇，我將在認真總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎上，創(chuàng)造出新

的更大的成績。

公司采購部2024年終工作總結(jié)篇7

年年歲歲花相似，歲歲年年總結(jié)同。每到年底是采購部最忙

的時候，忙著工作，忙著與供應商打交道，而且還要寫年度工作

總結(jié)，今天給大家分享一篇采購部工作總結(jié)，希望可給大家?guī)?/p>

一點寫作思路。

光陰似箭，又是忙碌的一年，在這一年里采購部在公司領導

的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團

公司物資采購相關的規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管

理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。

一、年度工作

1、規(guī)范了采購中的流程，嚴格控制采購程序。采購部在公

司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應集團公司關

于物百思特網(wǎng)資采購相關的規(guī)章制度，細化采購管理流程，從而

全面提高公司采購

管理水平。

2、加強了采購人員的自身素質(zhì)要求，堅持正確的采購原

則。廉潔奉公，不貪圖小恩小惠，每個員工都保持良好的工作作

風。

3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在百

思特網(wǎng)具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和

預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金

的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購

成本。

4、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質(zhì)并索要資

質(zhì)證明。在供應商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供

應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的

優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。5、做好采購合同

跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中

有數(shù)。

6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應

商對賬。

7、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動

向。

8、加強了成本管理百思特網(wǎng)，以性價比為原則，在滿足生

產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。

二、工作業(yè)績

1、全年完成妥購合同186份，采購物資的總金額約為570

萬元。符合年初采購部制定的工作計劃。

2、工作任務完成率100%,切實俁障了采購部門的效率。

3、采購物資質(zhì)量安全事故為零，保障了公司的安全利益。

4、資金合理利用率100%,本著節(jié)約為本，將錢花在每一處

有用的地方。

5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%,感謝每一位員工的辛勤

付出。

6、為公司節(jié)約成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗不足，部門中還有一些員工工作經(jīng)驗不?足，需

要以老帶新，今后會加強這方面的溝通與交流。

2、工作細致度不夠，希望在新的一年里認真對待每一次采

購。

3、與各部門的溝通不夠，由于事情緊急，有些時候跨部門

溝通存在一些問題，今后的一年中定會解決此類的問題。

四、下一步的工作目標

1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)

在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)

范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前

提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提

高公司采購管理水平。

2、加強采購知識的學習，努力提高自身的業(yè)務知識。質(zhì)量

與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務水平

直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技

術(shù)部門及時請教問題，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需

物資的性能，更好的服務于生產(chǎn)、技術(shù)。

總結(jié)過去一年的不足，改善下年的工作思路。在以后的工作

中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作

方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理

能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精

神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷

搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動

工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力

量，團結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻

力量。

公司采購部2024年終工作總結(jié)篇8

20_年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)

戰(zhàn)才有動力，有動力才會進步，踩著20__年的工作步伐，我會

連續(xù)前進，今年做了以下幾點工作：

一、部門發(fā)展。

1、更加建立、健全了合格供應商名冊，供應商評判表。一

直積極不懈的尋覓更合適我司的供應商，從而使得我司對原材料

需求上有了充分的保證。

2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相干部門的積極配合下，化

被動為主動，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟缺

失。并且在原材料在下單早期就可以做到很好的預見，及時提

示、監(jiān)督供應商改進。

3、兼顧安排方面，較去年有很大的改進?！瓴少彶繘]有

接到因提貨問題不公道安排司機而導致的投訴。在資金計劃及倉

庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計

工作上也比—年有明顯的改進。

二、部門瓶頸。

1、采購內(nèi)部的和諧，工作指導配合欠佳，各自為崗。

2、其中五金、機械配件及包裝物的.采購在價格、供應商、

供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。

3、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提

高，但是整體感覺還是十分隨便。

三、部門精神。

采購部始終堅持既是管理部門有是服務部門，在加強對外管

理同時由要做到熱情服務工作，積極滿足各相干部門的要求。

四、明年工作目標。

1、在—年工作基礎上，值得鑒戒和發(fā)揚的方面連續(xù)保持下

去。

2、加強采購部內(nèi)部管理，避免各自為職情形。

3、在原、輔料采購上積極發(fā)掘可開發(fā)空間，特別對于輔料

方面要健全賬目工作，一定要做到要多摸索、多比較、多審核。

4、整體人員素養(yǎng)要再提高。

_年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設發(fā)展方面有

了奔騰性的突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進

步。一年已經(jīng)過去，一年才剛剛開始。我深知成績只能證明過

去，在以后的工作中我將更進一步學習和掌控專業(yè)知識，總結(jié)—

年的得與失，針對新形勢顯現(xiàn)的新情形、新問題，積極進取，分

析表象，掌控本質(zhì)，做好本職工作，獲得新的成績。努力做到學

習上要有新的進步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境

域，為永冠事業(yè)奉獻自己的一切氣力。

公司采購部2024年終工作總結(jié)篇9

回顧過去的20_年度，自從我進入采購部已近兩年了，這

段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部

成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足

夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”

的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部

的成員而驚喜萬分。在過去的一年當中，采購部門的工作基本上

滿足了公司施工材料訂單的需求。在20__年我將繼續(xù)努力，做

好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為

公司的發(fā)展盡一份綿力。回首自己在采購部的工作，有過很多曲

折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進步。作為公司的花錢部

門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅持“同等質(zhì)量

比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原

則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

（一）、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔

材料的進行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進

行統(tǒng)計分析，今年公司原料總共采購批次為436批，采購總金額

達到1232.00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已

均全部由采購部直接與供方聯(lián)系，采用退貨重新開模加工處理方

式；今年采購合格率達到98.5%,年度供貨合同簽訂率99%。供

貨及時度96%,由于部分定制產(chǎn)品周期較長影響了施工，吳購部

在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責爭取第一時間

將物料送至施工現(xiàn)場。

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為

工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比

價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加

了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎

上進行復核，再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩

級價格復核機制力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一

分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到燃

練。

3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20_年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應

商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》并對其進行分

類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對

供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合

格供方名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者

才能進入合格供方名錄，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健

康發(fā)展奠定基礎。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購

的計劃、詢比價都進行了復印留底，俁持了信息資料的完整，同

時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對

比。

（二）、20_年將具體從以下幾方面予以改進

1、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本

的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不

單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金

的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測

與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預

算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的

調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資

金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最

大化利用的目的。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，

供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要時候能隨時

找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均

能滿足公司產(chǎn)品要求。

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

1、首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬

事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價格的商榷到采購合同的

簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要用心，全心全意地投入工

作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的

工作領域。

2、還要從最基本上打好基礎，要多多熟悉公司產(chǎn)品，采購

產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購的原材料、半成品

等在產(chǎn)品中所擔當?shù)慕巧瑥亩鴮ζ淦焚|(zhì)要求與對應的數(shù)量需求

知曉。在熟悉要采購的產(chǎn)品同時，順便也要對公司各個部門及其

工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影

響采購品的價格波動情況，提前做好準備。還要做好有效的控制

采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風險及積壓物資的風險，無形中控制自

己企業(yè)的采購費用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分

批采購合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點也尤為重

要。

3、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到

工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極

處理反饋。

（三）、工作中出現(xiàn)的問題和解決方法

20_年中在對部分材料的跟催不到位造成項目施工不便如寶

雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題具體問題及解決方法如下：

1、寶雞后補玻璃交貨問題

寶雞后補玻璃的提料分3批分別為20__年11月23號，11

月28號和12月2號。約定的發(fā)貨時間為12月7號。要求廠家

將3個批次的玻璃一起發(fā)貨，并要求發(fā)貨時間為12月4號。廠

家在收到最后一批訂單2個工作日將玻璃加工完畢進行配送時因

為采購部未能及時督促導致財務部在付款當日未能及時付款影響

了項目施工。

問題原因及解決方法：

①：設計下單的量化和針對產(chǎn)品加工的實際可操作性需要調(diào)

整，玻璃加工在為期2天實難操作設計的提前下單可直接解決貨

期問題。

②：采購部提交的執(zhí)行資金計劃申請付款單財務應在當日進

行復核并辦理付款手續(xù)。以期達到財務打款的及時性。這樣就直

接解決了交貨的時間問題。雖然后期采取了補救措施但還是晚了

12個小時才到場。

③：由于設計的下單零散造成廠家無法成批生產(chǎn)一批成品出

庫后需要等待下一批訂單這樣浪費了資源也直接造成交期延誤，

在主觀上的短期變更對加工廠造成不良反應而財務的撥款不及這

一導火索直接造成商家不兌現(xiàn)發(fā)貨時間。在商家的能動可調(diào)配性

上不能按照公司的意愿發(fā)貨°這就需要找尋適合自己公司發(fā)展的

供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀

劃策，節(jié)約成本同時也能把自己當成是公司的一員從而更多的為

公司的利益去考慮。

2、新疆鋁型材交貨問題

新疆項目型材廠家的選定即為陳衛(wèi)平及顏成管理并進行實時

支配。在合同未簽訂的狀態(tài)下我公司提交的設計采購計劃單商家

未在第一時間進行確認的狀態(tài)下將材料送至現(xiàn)場造成材料不能使

用并給項目帶來不必要的麻煩。后期我接手后補簽了合同并約定

發(fā)貨時間，在約定的時間內(nèi)商家未能履行約定并單方拖延交貨時

間。

問題原因及解決方法：

①：材料未按照先后順序執(zhí)行下單直接造成材料在未經(jīng)過相

關人員的認可下直接送貨這是不合理的也是造成材料不合格的直

接原因。

②：由于陳衛(wèi)平、顏成的突然離職在辦理工作交接的時間上

正處于材料的配送期，合同不完善直接導致商家拖延交貨的理

由，后期不論是在材料的統(tǒng)一管理上運是由專人自始至終從下單

發(fā)貨到驗收結(jié)算上，均應該按照公司的制度和采購流程進行材料

采購這樣才能避免材料到貨的及時性和可控性。

③：設計未下正式的提料單商家又未及時提供下料單交給設

計復合由于時間的錯峰致使材料一再拖延。后期應按照公司流程

由設計下單采購部下發(fā)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

④：材料的圖紙應該標準化這樣能夠在全國各地的商家和材

料市場上隨處可采購而無需特殊定制。此方法既能控制時間又能

直接控制材料的成本。

（四）、工作中的職業(yè)培訓

工作培訓經(jīng)歷

培訓時間20_/04"20_/11

尚德培訓機構(gòu)I高級采購師I

培訓內(nèi)容為：基礎知識、采購需求分析、采購計劃制定、采

購洽商、采購合同履行、供應商管理、采購過程管理、采購信息

管理等。授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性，具體內(nèi)容如

下:

①：采購市場調(diào)查、采購需求確定。

②：采購計劃編制、采購計劃調(diào)整。

③：供應商選擇、商務洽談、采購合同簽訂。

④：訂單管理、貨款支付、商品質(zhì)量管理。

⑤：供應商關系管理、供應商績效評估。

⑥：采購流程規(guī)劃、采購物流管理、采購成本管理、采購組

織管理。

⑦：采購信息管理、采購管理信息化方案設計、采購管理信

息系統(tǒng)建立。

在經(jīng)歷為期7個月的課程培訓采用理論與實際相結(jié)合的的方

式培訓了關于采購的相關知識并通過考試成績合格。當然要真正

做到一個專業(yè)化的職業(yè)采購人員，還需要很多歷練與學習，相信

只要我們有一個積極認真好的態(tài)度，就會將事情處理的越來越

好。我認為制度是一種形式，最主要是把事情干好。最大化的降

低成本，為公司節(jié)約成本。

（五）、20_年工作規(guī)劃

1、針對每次投標樣品的準備不足再與實際問題的結(jié)合點上

有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我將結(jié)合歷年來的投標經(jīng)驗將做實際可

操作性和材料規(guī)格整理分類及備份工作。

2、提前做好詢價工作配合商務及設計進行投標工作，在材

料的審核上與設計部及商務部多溝通力求材料量化、標準化采

購。

3、通過供應商管理統(tǒng)籌工作實現(xiàn)與供應商建立和維持長

久、緊密伙伴關系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同

開拓供應資源，將管理成本最大限度的轉(zhuǎn)化為資本，降低產(chǎn)品前

期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

4、材料采購的及時性在20_年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全

力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確俁好材料的到貨時間及時，

減輕由此給施工帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的

合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

5、記得有句話說得好“態(tài)度決定一切。”沒有什么事情做

不好，關鍵是你的態(tài)度問題。在20__年工作中，我要虛心向其

它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務

理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面

素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意

識，提高完成工作的標準。

以上是我在采購部20_年年度的工作總結(jié)，俗話說：“點

點滴滴，造就不凡”，不要問你要從公司那里得到什么，而是要

問我們能公司帶來些什么。在以后的工作中，不管工作是困難重

重的還是多彩多姿的，我都會不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起

“勤奮嚴謹，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高自身文化素質(zhì)和各種工作技

能，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自

己的力量。

公司采購部2024年終工作總結(jié)篇10

回顧20_年來的工作，我部門在公司領導和同事們的支持

與幫忙下，嚴格遵守公司的相關制度，順利地完成了本部么的工

作°為了更好的完成接下來的工作任務，現(xiàn)將我部門在過去8個

月中的工作狀況作一個匯報與總結(jié)。

在過去的8個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極

力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，保證了公司

各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未到達預期的理想效

果，如采購及時率尚且能到達95%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素

仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學習，不斷提高

業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完

成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭到達

100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務，我部門

將采取以下措施：

一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié)。

為了到達日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作,

要處理的事情，對每一天的工作狀況做一個總結(jié)，對沒有處理好

的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解

決。

二、堅持多快好省的采購原則，嚴格控制采購成本。我們的

采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的

生產(chǎn)原料，所以必須要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量

它們的性價比，始終堅持以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購

原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不

斷提高自己的采購業(yè)務水平；加強與供應商的溝通，要及時做好

跟催工作，讓他們用心配合我們的工作；遇到問題要及時采取措

施解決，必須要保證按時、按質(zhì)、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原

材料。

四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格控制采購時間和采購

周期，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財

產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有

關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與

原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應立即采取緊急措施，并

與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商欠理。

六、學會主動與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部

的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作

失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷

地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務

實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

公司采購部2024年終工作總結(jié)篇11

20_年，我們紙箱廠在廠部的正確領導下及各車間、部室的

大力協(xié)助下，經(jīng)過車間全體干部、職工的共同努力，以實現(xiàn)“三

優(yōu)”和“四化”為工作重點，使得各方面工作都取得了一定成

績。

一.各項經(jīng)濟指標完成情況

L銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比計劃完成的

2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8%,其中外加工銷售額

1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率

為8.2%。

2.利潤：全年實現(xiàn)利潤91萬元，比計劃完成的170萬元減

少了79萬元，其中外加工實現(xiàn)利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格基本定型，原材料價格持續(xù)上

漲，20年各種原紙價格比去年同期平均增長232.5元，全年用

量為6504噸，成本增加151萬元，另外管理費用中統(tǒng)籌基金比

去年同期增長5萬元，兩項合計減利156萬元。

二、加大銷售力度，競爭包裝市常

年初我們就制定了04工作計劃和細化指標，在經(jīng)營工作中

強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務

老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿

意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良

好基矗

（1）以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務，穩(wěn)定了王致和集團和其

它中小客戶。（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在設備上的優(yōu)勢為

順康等小型包裝廠加工紙板，以達到互利互惠。（3）積極開拓市

場，開發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶，擴大了銷售范圍。

（4）加大了順鑫系統(tǒng)內(nèi)部外包裝開發(fā)，牽手公司彩包系列包裝

運作成功，帶動了彩箱車間進一步發(fā)展。

（二）外埠市場

紙箱廠外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，雪鹿啤酒需求

量增大，赤峰啤酒成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務為我們

贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些企業(yè)周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響

力。

三、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)

部管理：

(1)規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定

編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準

備：(1)對車間各班組、各工序進行了摸底I,測算c(2)帶領職

工“走出去，請進來”，學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。(3)根

據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增

效，將6名職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為

車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基矗

(2)質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了

較好成效。20__年5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質(zhì)量認

證中心第二次復審，近期我們將接受認證公司的第三次復審。通

過認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得紙箱廠質(zhì)量管理工作

更加系統(tǒng)，基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

(3)環(huán)境建設

根據(jù)酒廠“5S”標準，嚴格執(zhí)行本部門及下設科室的環(huán)境建

設行為準則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報、會議、宣

傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著

酒廠創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生

產(chǎn)的工作氛圍。

(4)安全、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進行安全教育。

在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅

標語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工C

為了強化安全文明生產(chǎn)，我們制定了紙箱廠安全生產(chǎn)應急預案，

補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，

取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。

(5)設備改造和引進

在設備部和基建部的大

力協(xié)助下，完成單片瓦楞機預熱輻的安裝改造和大線電腦橫

切的改造，在廠部領導的大力支持下，積極引進紙箱檢測設備，

使原材料采購和成品檢驗有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供

了保證。

四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力

20—年我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件，積極做好

宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達

到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如

千人大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比

賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)

職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

五、存在問題和不足

（1）由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機

感。（2）職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需

進一步挖掘。在20—年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設，通過思

想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問

題。（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方

式還有待于進一步加強。

20_年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教訓并學的

一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部

職工的共同努力，依然取得了較好的成績。20—年我們會一如既

往的努力，為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。

公司采購部2024年終工作總結(jié)篇12

自從體系的貫徹實施IS09001標準以來本部門全體員工積極

參與體系的管理，力求標準化在本部門的職責范圍內(nèi)努力做好自

己的本職工作。管理水平較以前有了很大的提高。主要體現(xiàn)在：

1、全面參與體系的各項建立、實施和完善工作。

2、在供應商管理方面，重新做了供應商評價，建立了合格

供方名錄。保證采購全部在合格供方進行。對供應商進行了篩

選，除更公司資料外，同時也對供應商進行了年度評審，重新分

配了采購份額。

3、受疫情影響，部分進口原材料，已經(jīng)用國產(chǎn)物料替代，

其他不可替代部分，由于進口物料交期不可控，也已經(jīng)在多渠道

采購，以防止出現(xiàn)缺料現(xiàn)象。

4、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，在保證原材料需求上，合

理控制庫存，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的

購進科學合理，使資金發(fā)揮最有效的利用。

通過一年的努力，采購目標基本完成，采購成本也有所降

低，庫存也控制在合理范圍內(nèi)。

公司采購部2024年終工作總結(jié)篇13

時光飛逝，20_年的工作已美滿告一段落。回想這一年的工

作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，牢

牢環(huán)繞廠內(nèi)領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高

部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年以來

的工作情形總結(jié)以下：

一、完成的工作

1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，著落采購本錢。本

年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相干培訓，重點加

強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理，提高采購業(yè)務質(zhì)量和工

作效益，著落采購本錢;針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把

關，無相干領導指示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫

存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核，避免顯現(xiàn)重

復采購及采購量過大增加庫存壓力及著落庫存周轉(zhuǎn)率等情形。

2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同實行力度。日常工作中

及時解決員工在采購合同實行中顯現(xiàn)的'各種問題，緊缺物料屢

催不來的究其真正原因，親身去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對

庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培

訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房安全意識，物料嚴格

依照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯

易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率著落庫存本錢。

4、積極開發(fā)新的可替換的供應商并保護現(xiàn)有供應商，建立

并保持良好關系。本年初針對有機玻璃顯現(xiàn)的缺貨問題，積極尋

覓供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，

幾近周折終究美滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間顯

現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情形數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查

看并指導相應生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務所需;20_年10月份采購

部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，

對新供應商進行了供方調(diào)查分析和評判，確保每一個合格的供應

商資料完全齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應商逐漸建立為真正

意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提高公司本錢核心競爭力。

5、積極配合各部門相干工作業(yè)務，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有

效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結(jié)同事，正確處理好與

領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任

務°嚴格依照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時與相干供應商和諧

溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及補償措施

采購訂單實行力度欠佳，部分供方未能嚴格依照采購合同去

實行，某些物料在交期方面存在不足，偶然顯現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正

常運作的情形。我部門在明年會側(cè)重加強供方在交期方面的處罰

力度，不斷完善采購合同的實行情形，努力把工作做得更好；目

前有部分供應商剛開始合作，短時間內(nèi)沒法形成真正意義的戰(zhàn)略

合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能到達估計理想成效，

未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通

成O

三、明年工作計劃安排

1、完善供應商體系。開發(fā)可替換的新的供應商，特別是重

要原材料的供方需到達3家或以上。確保原材料及時供應，隨時

關注市場變化，盡量利用多渠道來著落本錢價格，控制采購質(zhì)

量。

2、采購模式調(diào)劑。20_年采購部爭取將部分零星采購訂單

往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時能應對20_

年由于供應商生產(chǎn)本錢上漲提出的漲價要求。

3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等進程。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題。與質(zhì)檢部討論怎樣使供

應商生產(chǎn)出質(zhì)量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)

未來所需。

5、整理整理庫房。嚴格依照庫房管理制度形成標準化庫房

管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫

存情形適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利展開。

6、加強采購業(yè)務人員的業(yè)務素養(yǎng)水平。建議同事們可以參

加相干專業(yè)培訓和同行業(yè)交換學習不斷加強自身工作能力，提高

工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷著落采購本錢，使采購整

體業(yè)務更上一層樓。在深圳的采購專業(yè)培訓機構(gòu)中，深圳博維職

業(yè)培訓中心知名度相對較高，推薦可將其作為我司培訓供應商。

在未來的工作中，采購部仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)

務素養(yǎng)和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效

率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和計劃。加強與

各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購，

程度的為公司節(jié)省采購本錢。相信采購部在未來的工作中將會有

更大的突破和改進，新的一年為公司更上一層樓奉獻出氣力。

公司采購部2024年終工作總結(jié)篇14

上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了

公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得

公司領導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原

則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未

出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”

的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公

司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，

使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工

廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、

套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、

閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管

線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其

它采購業(yè)務。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，

積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完

成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門

的配合下，20—年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全

年采購額達到萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設

備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材

噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管

噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。

目前基本做到_00元以上的采購，由財務轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金

交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有

一百多家供應商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做

到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零

星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任

務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比

較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透

明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查

每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的

查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等

供領導參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分

類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行

行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不

清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不

到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗

位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積

極性和工作效率顯著提高。

4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度

嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度

內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程

管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人

員。

5、安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，

時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強

調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙

伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人

造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全，

防止意外事故發(fā)生。20_年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到

全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場

最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更

好地掌握主動權(quán)，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大

市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清

了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的

構(gòu)成。達到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，

變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采

購的主動權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要

求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝

通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)

節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進

行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領導進一步復核，力求最大限度

的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工

作和每一個工作細節(jié)中得到煨練。

巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)

節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進

行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領導進一步復核，力求最大限度

的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工

作和每一個工作細節(jié)中得到煨練。

3、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理，