公司年度工作總結（33篇）

公司年度工作總結（33篇）

公司年度工作總結（精選33篇）

公司年度工作總結篇1

感謝公司在千挑萬選中選中了我，讓我有幸的加入到了—有

限公司這個大家庭當中，如我已經(jīng)度過了公司的培訓期工作了一

段時間了，在工作的時間當中，也讓我遇到許多高興和困難的事

情以及讓我認識到了—有限公司這個大家庭當中這么多有趣的小

伙伴們，這也堅定了我在—有限生根的想法，在工作的這一段時

間當中，我會從下列這幾點總結我工作這一段時間的心得體會。

一、業(yè)務摸索期

經(jīng)過公司的培訓雖然腦子里面具備了一定理論知識，但丁作

還是一個注重實踐的地方，所幸的是公司的培訓機制非常的完

善，不但有崗前培訓，培訓之后還有單獨的師傅帶我一起成長，

剛工作的時候，對于一起都不是很熟悉，做起事情來也是笨手笨

腳的，但是我的師傅非常的耐心對于我的問題也愿意傾囊相授，

這讓非常的感謝我的師傅帶給我?guī)椭?，同樣讓我在摸索期有一個

良好的過度，這也感嘆在職業(yè)的初期有一個好師傅和完善的培訓

機制是多么的重要。

二、遇到困難及解決辦法的方式

度過了摸索期，我對我工作的內(nèi)容以及一些尋常的事物都能

夠獨立的完成

但工作嘛，總是有所挑戰(zhàn)性的，在之后的工作中我也遇到了

許多的困難，比如“客戶對我的不信任、怎么有效的跟進客戶、

怎么去哪些渠道好開發(fā)客戶等等”，遇到這些事情首先我都會自

己去獨立分析情況，客戶對我的不信任的原因是什么？是沒有找

到客戶的痛點激起購買的欲望，還是因為自己的原因沒有很好的

介紹產(chǎn)品的特點買點等等，從中發(fā)現(xiàn)比較容易的突破點，然后從

點到面層層突破，最后突破這一困難點，如果實在不行，自己不

能夠獨立解決又或者解決的不是很好，我都會去請教我的師傅又

或者請教比較優(yōu)秀的同事，希望能夠得到解決辦法。

三、人際交往得到了加強

人際關系一直都被人所重視，但很多人又無從下手，但我得

人際交往關系確實得到了飛躍的加強，無論是在公司和同事們的

相處關系還是在外面和許多朋友交往都得心應手，這都取決于在

工作當中的應用以及平常師傅和領導對我的教誨，讓我深受其

益，在這里再次感謝師傅和領導對我的照顧以及教誨。

四、工作展望

雖然我的工作剛剛起步當是我有一顆不平凡的心，在之后的

工作當中我給自己的定下一個小目標，希望在之后的工作中我的

業(yè)績可以沖進部門的前三名，同時在這里也祝愿—有限公司這個

大家庭能越辦越好，有一個質的飛躍！

公司年度工作總結篇2

金蛇辭歲寒風盡，萬馬奔騰春意來。勿忙的20_年已經(jīng)過

去，我們迎來了嶄新的20_年，回顧過去，公司在董事會的正

確領導下，強化安全管理，健全規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，拓展

采購渠道，狠抓營運銷售，加快門店建設。通過公司全體員工的

共同努力，各項工作完成了年初既定目標。

一、20—年工作總結

（一）安全工作：增強安全意識，落實安全責任。

公司高度重視安全管理工作，把安全工作擺到各項工作的首

位，成立了安全管理工作領導小組，落實安全責任，做到安全工

作天天講，日日查，常抓不懈，全體員工牢固樹立了沒有安全就

沒有一切的思想，全面排查安全隱患，及時整改落實，全年共召

開安全會議20余次、員工安全教育培訓6次，各類安全預案演

練4次，排查消除安全隱患50余處，做到全年無安全事故發(fā)

生，確保了公司財產(chǎn)和顧客生命安全，安全工作得到了上級部門

的肯定。

（二）營運工作

1、實行營采分離，為連鎖經(jīng)營打下基礎。

年初公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，進行了營采分離，成立了采購部，

制定了營運部、采購部管理規(guī)定，規(guī)范營運和采購作業(yè)程序，明

確了營采職責，實行了統(tǒng)采，保證了采購商品的品項和質量，節(jié)

約了成本，保證了商品銷量的提高和利潤的增長。

2、加強員工培訓，提升員工素質。

企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，公司面對管員人員匱乏、業(yè)

務素質不高的現(xiàn)狀，采取專題培訓、以會代訓、引進來、帶出

去、召開業(yè)務研討會等形式對員工進行培訓。邀請北京超市專家

到現(xiàn)場進行培訓，帶領組長以上管理人員到成都、西安、達州等

地參觀學習。全年對員工進行了10余次專業(yè)知識培訓，內(nèi)容涵

蓋商品采購、陳列、營銷等知識。并對草壩店新員工進行了《職

責管理與服務》、《盤點流程》、《銷售技巧》等知識培訓，取得了

明顯效果，員工素質有較大提升，商品陳列大為改觀，特別是宣

漢店的商品陳列獨具特色，還受到了外來同行的好評。

3、加大企劃工作和宣傳力度，提升企業(yè)品牌形象

公司對企劃工作非常重視，指定專人負責，利用節(jié)假日、店

慶等節(jié)氣，以節(jié)造勢，加大促銷力度，營造賣場氛圍，創(chuàng)新DM

單設計，精選各種驚爆商品進行促銷。并在火車站、汽車站、市

內(nèi)電子顯示屏上制作宣傳廣告進行廣泛宣傳，極大提升了企業(yè)知

名度。

4、調整經(jīng)營方式，增強公司主動權

針對生鮮區(qū)面積小、銷售不理想的現(xiàn)狀，公司及時果斷采取

措施，減少經(jīng)營項目，增大生鮮區(qū)面積，改聯(lián)營為自營，增加投

入、更新部分設施設備，使生鮮銷售的提升帶動賣場整體銷售。

5、狠抓日常管理，努力提升銷售業(yè)績

管理出效益，年初公司對各項規(guī)章制度進行了重新的修訂，

并組織員工進行了多次學習，整頓了員工服務態(tài)度和工作作風，

加強人事管理，妥善處理顧客投訴，從賣場衛(wèi)生等細微處入手，

更換空調、桌椅等設施，努力打造賣場環(huán)境，為顧客提供舒適的

購物場所。加強后勤保障工作，一切以賣場為主，以銷售為中

心，以顧客滿意為目標，通過全體員工的辛勤勞動和共同努力，

完成了年初下達的銷售任務。

（三）拓展門店建設，多業(yè)并舉，為公司健康長足發(fā)展奠定堅

實基礎

針對市場競爭，公司率選決定拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，占領市場先

機，拓展部、采購部、營運部工作人員精誠團結，群策群力。針

對時間緊，任務重，戰(zhàn)白天，熬夜晚，用短短兩個月時間，投資

200余萬元，建成經(jīng)營面積達1000平方米的草壩店，并于9月

份順利開業(yè)，效果明顯。竹峪、白沙、舊院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)店建設的前期

工作也取得較大進展。

（四）萬村千鄉(xiāng)市場工作

積極主動與主管部門匯報，爭取工程項目落實。20_年分別

在舊院龍?zhí)逗?、曾家煙霞山等地共建設萬村千鄉(xiāng)示范店10個，

建設面積近1000平方米，投入資金80余萬元，此項目得取市商

務局、財政局的大力支持和肯定，收到了較好的社會效益。

（五）加強財務管理，增收節(jié)支，為公司凝聚財富

1、嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，

加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回

收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。

2、各項收支做到賬賬相符，賬實相符，支出考慮合理性，

做到出有憑、入有據(jù)，費用報銷具有實效性。做到監(jiān)督有力，在

實際工作中，大額開支實行提前匯報通知。對報銷金額與票據(jù)不

符合，不合理開支完全杜絕，節(jié)約了費用開支，為公司凝聚財

富。

公司年度工作總結篇3

我受公司委托，現(xiàn)將20_年工作做一總結，同時把20_年

主要工作思路匯報一下：

一對2_年工作的總結

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是

好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，

需要我們加以改正。

一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制

定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們?nèi)?/p>

得了令人滿意的成績：2—年公司共完成產(chǎn)值100524627。8元，

實現(xiàn)銷售收入95114090。8元，利潤1758902。86元。同時，化

機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務。

化機完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高；農(nóng)藥化工完成

11370398元；而順酎則一改過去虧損的局面,實現(xiàn)盈利。這一

切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和

大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表

示最真摯的謝意！

回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

一、抓住時機，上馬順酎二期工程

我們的順酎項目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處

于虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。但是，

從2—年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉，順酎價格一路猛

升，順酎一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當時

有利時機，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工

就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈

烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經(jīng)十分

疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作?？傊?，大家在施工

期間的表現(xiàn)是應該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連

心。

二、積極進取，圓滿完成B級鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為C級，隨著市場

的不斷發(fā)展，C級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市

場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設

備加工方面己滿足B級鍋爐制造資格的要求。為此，從—年5月

份起，我們開始全力投入到B級鍋爐制造資格的取證工作上來，

并于12月16日順利通過國家特種設備中心審查小組的審查驗

收，我們的工作主要是：

首先，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質量保證體系的基礎

上，參照IS09001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質量保

證手冊》及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質量提供了上的保證，

徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加

班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查

小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭

時間、搶進度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精

神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念，積極做好

本職工作，強化了力度。一年來，后勤服務緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步

伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠

及時到位，及時處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作

環(huán)境。

現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更

要團結拼搏，堅定“以質量求生存，以求發(fā)展”的信念，把企業(yè)

推向一個更高的檔次C

三、抓好企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企

業(yè)文化的培樹、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置

±o一年來，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：

1、對全體員工的工資進行了普調。此次普調工資公司堅持

了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方

法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完

成了此項工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的

一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激

發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己力量。

2、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終

堅持對新員工的培訓制度，而順酎車間的員工更是天天都在培

訓，同時還定期對員工進行考核，確俁員工理論、實踐雙合格。

化機以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的

全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家

來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班，并考取相

關證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。

3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。辦公室于

11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)哆家》

一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責

的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)

涵，要結合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并

加以改正，做一名合格員工。

4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困

難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計捐

款9700多元，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺

脫困境，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關愛之心，真

正做到了“一人有難，眾人相幫”。

5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬

元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周

圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境

更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升。

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共

睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營

的同時完成了順酎二期工程和B級鍋爐的取證工作；我們員工的

收入比一年增加了很多，等等。但是，成績并不能掩蓋我們工作

中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著

許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在工作存在疏乎、不到位上，具體

有以下幾點：

1、因疏乎了對業(yè)務員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損

失。高金國于20__年上半年被派往甘肅，至2—年底案發(fā)時止，

在這長達兩年多的時間里，我們可以說嚴重地疏乎了對他的監(jiān)

管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們

在上存在著很大的漏洞，今后必須吸取教訓，加以堵祝當然，出

現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責任，我應該向董事會做出

深刻檢查。

2、由于不到位，造成了順酎二期工程未能如期開車。順酎

二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的工作做的不

到位，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學的工作計劃，同時，與

中石化四公司的協(xié)調工作也有所欠缺，再有煙臺泵出現(xiàn)質量問題

等，以致造成了工期延長達一個月之久，使我們沒能抓住市場，

喪失了最有利的時機，直接損失達100萬元。并且，還存在著大

量材料的浪費問題，損失也很大。

3、對員工隊伍的缺乏力度。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)

鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊伍存在著一個不可避免

的問題，那就是：老鄰舊居、當門家族、親友同學等等這種關系

非常多。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結伙，搞派系。有一些

人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這

一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴。今后我們

將加大工作力度，對于仍有拉幫結伙、搞派系者，將給予嚴肅處

理，直至開除。

再有，我們某些員工由于受自身素質的影響，存在著上班時

間內(nèi)互相扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調一

致的工作作風。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大

有人在。

同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣

做說明了什么？只能說明，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責

任感；我們的素質還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的

發(fā)展出力獻策上來。大家應該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)

是付出的多呢，還是得到的多呢？總之，我希望大家都能明白這

樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企

業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。

4、不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客戶。這一問

題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，

那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽又如何能得到保證

呢，沒了信譽則必然失掉客戶，而失捏了客戶我們還談什么發(fā)

展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一

定要更加努力，一定要保質保量的按合同辦事，在市場上樹立良

好的信譽。這一點上，公司的各級領導尤其要引起重視，切實負

起責來，真正按我們的質量方針要求的去做。

5、安全工作抓而不嚴，嚴而不細。我們的安全工作總體來

說還算規(guī)范，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行

起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴，要么抓嚴了但是

沒抓細。2（一年全年化機共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手事

故一起，10月9E順酎二期施工期間也發(fā)生了液酎分離器差點

爆炸傷及人命的事故。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒

有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設想。這

一切說明，我們的安全工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故

教訓，切實做好安全工作。

6、大、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結大

會上我提出過這一問題，并明確指出要堅持節(jié)約的原則。經(jīng)過一

年的實際情況來看，收到了明顯成效。例如，20年共消耗小五

金567149。21元，比20_年少消耗了34萬多元，但仍有不小的

降低空間。另外，在采購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在

走搞關系的老路子，并不能真正買到質優(yōu)價廉的產(chǎn)品，我希望在

今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。

同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不?。夯瘷C

產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅

度上升，取得了B級鍋爐制造資格證，等等，但的還是表現(xiàn)在問

題方面，我今天就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概

否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個

方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我

們的工作做得更好。

二、20_年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們

對新的一年的工作做如下安排：

一、明確戰(zhàn)略構想，即做好四篇文章，強化三種意識，實施

三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)二大目標。

做好四篇文章，即：搞好資本運作，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞

好市場開發(fā)，拓展生存空間；準確地給我們的企業(yè)定位，給我們

的產(chǎn)品定位；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。

強化三種意識，即：強化市場意識；強化創(chuàng)新意識；強化憂

實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴格人

才，搞好人才培訓。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周

邊市場，開發(fā)國內(nèi)市常（在這一點上農(nóng)藥的銷售做得不錯，化機

的銷售工作仍需好好總結經(jīng)驗，吸取教訓，找出不足。）科技開

發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。

實現(xiàn)二大目標，即：嚴格，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向

市場，以人為本，培育一流隊伍C

二、20—年公司的利潤指標是300萬元，為確保能實現(xiàn)這個

目標，我們要努力做好以下工作：

（一）、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標。企業(yè)的長遠目標一

經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在20_年我們要開展

“評頭論足看自己”專題討論活動，組織員工以自畫像的方式，

對照周邊地區(qū)，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比

較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們在思維方式、思想觀

念、行為習慣等方面的缺陷和差距；我們要開展“為企業(yè)定位，

為產(chǎn)品定位”的專題討論活動，要組織干部職工準確地為我們的

企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認識到我們

在市場上所處的位置，從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。

通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進取

意識，要打破不思進取，小進即滿、小富即安的小農(nóng)意識。二是

樹立創(chuàng)新意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新

運行機制，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，要把精力用在實干上。三是強化人才

觀念，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學上學這

項工作；要克服求全責備、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重

人才、愛護人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持

以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才、保護人才、穩(wěn)定人

才的政策。

同時，我們要繼續(xù)加強企業(yè)文化的建設工作，要進一步健全

和完善適應企業(yè)情況的各項制度；要繼續(xù)“創(chuàng)建學習型企業(yè)”活

動，既學理論更學技術；要繼續(xù)強化培訓，根據(jù)不同崗位，不同

層面有針對性的，本著受益、得用的原則，達到培訓的目的；要

架起員工與公司領導溝通的橋梁，推行人性化。總之，我們必須

建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞

經(jīng)營工作，開展好各種教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀，把經(jīng)

營和的難點作為教育的重點，要大力倡導“員工靠企業(yè)立業(yè)，企

業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展

之路。

（二）、抓好經(jīng)營，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)健康發(fā)展

20__年公司經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認真貫徹執(zhí)行

我們的既定路線，抓住重點，在經(jīng)營工作上要實現(xiàn)兩個突破。第

一，順酎在產(chǎn)值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣

工和一期工程更換催化劑這一有利條件，及時掌握各種信息，加

強營銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長的前提下，保證

效益的同步增長，使順酎項目真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應有的

作用。第二，鍋爐的銷售工作要有所突破。我們要以鍋爐制造資

格證升為B級為契機，加強業(yè)務員隊伍的建設，進一步完善銷售

機制，爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場，要力爭在銷量、效益

上有一個歷史性突破，希望我們的業(yè)務員們要加倍努力，爭取全

面扭轉以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的局面，實現(xiàn)企業(yè)、個人雙獲利。

（三）、要繼續(xù)抓好安全工作

安全工作只有起點，沒有終點。安全只有更好沒有，為了把

安全工作堅決抓緊抓好，公司決定以科學發(fā)展為指導，堅持“一

個方針”，鎖定“雙控目標”，強化“三項責任”，提高“四種

能力”。

1、堅持“一人方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預

防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，

一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之

于未有，治之于未亂，防患于未然”。

2、鎖定“雙控目標”。即嚴格控制事故起數(shù)和控制受傷人

數(shù)，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責任書的各項

任務目標，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。

3、強化“三項責任”。即強化政治責任，從事關公司形

象，事關廣大員工根本利益的高度來對待安全工作。強化發(fā)展責

任，把安全生產(chǎn)作為公司的、的競爭力和的效益，堅持做到抓發(fā)

展務必抓安全。強化法律責任，嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司

的制度，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全職責，自覺做一個安全

生產(chǎn)的守法企業(yè)。

4、提高“四種能力”。即提高調查研究的能力。緊貼安全

的熱點、難點、疑點問題，深入調研，從根子上查原因，上找不

足，機制上拿對策，為安全生產(chǎn)提供準確的導向和正確的思路。

提高綜合防御能力。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調、安全工作機制、安

全文化建設、安全技術防范、安全應急救援五大支撐體系，努力

實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效。提高創(chuàng)新能力。更新觀念，與時俱進，不

斷尋求安全新模式，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)安

全工作的亮點工程。提高預控監(jiān)控能力。將“監(jiān)控法”滲透、輻

射到公司的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結合，有形隱患監(jiān)

控與無形隱患監(jiān)控相結合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡，做到似疑當察，安全

監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為順利創(chuàng)建文明單位奠定扎實的基矗

同志們：20年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同

在的20_年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各

位員工要積極行動起來，團結一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更

加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司2020_年度目

標任務而努力奮斗！

公司年度工作總結篇4

20_年，兵團六建金晟公司在六建黨委的大力支持下，公

司全體員工克服了諸多困難，走到今天，實屬不易。項目領導班

子帶領參戰(zhàn)人員以誠實質樸的辛勤勞動、無怨無悔的工作態(tài)度、

積極配合的良好風貌、快速反應的工作作風，全面完成兵團六建

既定的年度目標，計劃執(zhí)行率100%。

過去一年的主要工作

20_年，金晟公司黨群工作以開展“三嚴三實”和“四強”

專題教育為契機，緊緊圍繞分公司經(jīng)濟中心工作，以“突出一個

主題、圍繞兩大目標、抓好八項任務”為抓手，在破難題、抓落

實上下功夫，形成了黨群工作和經(jīng)濟發(fā)展互助并進的良好格局。

（一）扎實開展“三嚴三實”和“四強”專題教育活動

黨支部現(xiàn)有管理人員27人，其中正式黨員6人，入黨積極

分子2人。黨支部扎實開展“三嚴三實”專題教育，一是帶頭學

習提高，帶頭講好黨課、帶頭查擺問題、帶頭開展批評和自我批

評、帶頭抓好整改落實，以堅定的信念、決心、行動作出示范。

黨支部編制了《金晟公司開展“三嚴三實”專題教育實施方

案》、《金晟公司落實“三嚴三實”專題教育實施方案措施細化

表》、《金晟公司開展“強黨性、強法制、強責任、強基層”專題

教育工作計劃》；黨支部制定了《關于加強和改進金晟公司作風

建設的實施辦法》、《金晟公司黨支部與黨員談心談話制度》、《金

晟公司黨員領導干部聯(lián)系群眾工作制度》、《“三重一大”決策

制度實施細則》、《金晟公司黨員領導干部民主生活會實施細

則》、《分公司領導班子成員分工》；組織管理人員開展了《20_

年金晟公司“三嚴三實”知識測試題》答題和撰寫《“三嚴三

實”專題教育學習心得體會》；支部書記編寫教案，給全體黨員

干部上了《端正入黨動機》、《以“三嚴三實”為準則做忠誠干

凈擔當?shù)母刹俊?、《學習貫徹黨章，爭做優(yōu)秀黨員》黨課；二是一

把手為班子成員作表率，一級做給一級看，一級帶著一級干。三

是領導班子成員從思想深處清除與“三嚴三實”要求不適應、不

符合的突出問題，當好忠誠、干凈、擔當?shù)臉藯U。黨員干部立足

本職崗位開展專題教育，從思想上、工作上、作風上嚴起來、實

起來，把“三嚴三實”要求體現(xiàn)到履職盡責、做人做事的方方面

面。四是在深化“四風”整治、鞏固和拓展教育實踐活動成果上

見實效，在自覺服從上級黨委領導、守紀律講規(guī)矩顧大局、營造

良好政治生態(tài)上見實效，在真抓實干、提高維穩(wěn)戍邊、推動公司

改革發(fā)展穩(wěn)定上見實效。

（二）加強組織建設，夯實基層基礎

以開展“三嚴三實”和“四強”專題教育活動為契機，堅

持“五個好”的（領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作

業(yè)績好、群眾反映好）目標，加強黨組織建設。一是加強班子建

設。公司黨支部班子堅持民主集中制原則，落實“三重一大”集

體決策制度。一年來，進行重大問題決策4次。二是加強黨員干

部的培訓學習，提高了黨員干部的政治素質和黨性修養(yǎng)°三是嚴

把黨員發(fā)展關，注重從一線青年和骨干中發(fā)展黨員，加大團員中

推優(yōu)入黨的力度，20_年培養(yǎng)入黨積極分子2人。四是黨支部把

爭創(chuàng)先進黨支部、爭當優(yōu)秀黨員同黨建工作、工程捧杯、降低成

本、穩(wěn)定工作、增強凝聚力結合起來，黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗

堡壘和先鋒模范作用進一步顯現(xiàn)。

做思想政治工作的核心就是關心人、凝聚人、提高人。黨支

部堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人的理念落實到具體

工作中，注重人文關懷，對職工在工作、生活中遇到的問題和困

難，尤其是在職務變動、崗位變動、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變

故時，項目黨支部積極開展“三談心”活動，即“與青年員工談

心、與生病員工談心、與有困難有思想壓力的員工談心”，隨時

了解掌握員工的思想動態(tài)、工作情況、生活情況，為員工解疑釋

惑，解決他們的困難，穩(wěn)定他們的情緒，從而為員工的穩(wěn)定，為

項目部施工生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。由于多方面的原因，導致勞

務人員也包括自有職工不能按時足額領到薪資報酬，注重提前做

好溝通和解釋工作，求得理解。先后與管理人員談話13人次，

與勞務隊帶班負責人談話警示12人次，調解員工因施工、生活造

成的大小糾紛9余起，使生產(chǎn)經(jīng)營工作沒有受到影響，為施工生

產(chǎn)提供了強有力的保證。

公司年度工作總結篇5

20_年是公司進一步轉變經(jīng)營方式，調整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)咯和管

理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效

的關鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營效益，增

強發(fā)展后勁，大力推進企業(yè)基礎管理和戰(zhàn)略管理，努力實現(xiàn)企業(yè)

戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團公司的正確領導下，全司上

下根據(jù)年初確定的工作目標，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止

10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.4億元（含海南

分公司）。

回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：

一、抓經(jīng)營開拓，應對市場挑戰(zhàn)

至10月底，我司共參與投（議）標148項，中標87項，中標

率58%,完成經(jīng)營開拓11.83億元，為全年計劃開拓量的98%。

其中自營項目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%；合作項目

開拓量1.28億元，占開拓總量的ll%c冶金行業(yè)開拓量5.56億

元，占開拓總量的47%。

一是公司班子成員身先士卒，帶領經(jīng)營人員走南闖北，廣泛

地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業(yè)主

及設計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關系。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任

務的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝

二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠

自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向

市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結

工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd

爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。

四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做好

做大，使其步入健康發(fā)展軌道。

二、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力

1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。

公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘

潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程

等均能嚴格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行

政中心大樓工程、株洲天臺金谷1#、2#廠房工程被評為省優(yōu)質

工程獎，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲

市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質量管理小

組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三

冶集團（企業(yè)）級工法。

由于—年接轉至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同

大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四

季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工

調度領導小組，制定了《重點施工項目調度實施辦法》，加強對

重點項目（杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南

京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指

導、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。

2、人力資源管理做實做細。

一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)

外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年

又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行招聘，取得了

良好的效果。二是積極推進培訓工作，使公司對培訓、資證的管

理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓、考試、

取證工作。三是認真組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動

者之間依法建立和諧的勞動關系，保隨公司利益，維護勞動者的

合法權益。四是各項社會保險工作順利進行。

3、財務管理進一步完善。

一是進一步健全財務規(guī)章制度，規(guī)范財務管理工作；二是加

大對財務人員的培訓力度，提高工作能力和業(yè)務水平；三是根據(jù)

五礦和集團公司工作的安排，對固定資產(chǎn)、債權、債務進行進一

步的清理；四是加大對項目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟

蹤檢查、糾正；五是下大力氣構筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商

行、中行建立了良好的銀企關系；六是加大資金回收力度。對以

前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二公司破產(chǎn)

清算組打包資產(chǎn)中的應收帳款收回390萬元。由于全司上下高度

重視工程款的回收，我司僅依靠集團公司提供的1000萬元流動

資金參與生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉和提高資金使用效率上取得

了較好的成績，預計全年應收帳款周轉率可控制在6次左右。應

收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售

收入4.52億元，收回資金4.42億元。

4、工程結算與審計得到加強。

今年，公司在結算工作上下了大力氣，共報送結算量7.18

億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結算值2.04億

元，另有L26億元的結算已審定但未最終簽字，還有3.83億元

的結算正在待審、在審中。

通過完善項目承包責任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預警機

制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑

江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本

監(jiān)控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案

庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的

成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進

行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。

同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程

審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審

計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審

計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公

司、宏源勞務公司的經(jīng)濟效益審計；完成了對內(nèi)蒙古林東工程項

目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目

部、百河項目部、九洲項目部的審計報告；完成了對自控分公司

財務情況的審計調查、山西王家大院財務往來的核實、物業(yè)公司

與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務收支情況以及海南分公司的調查核實

報告。

根據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展

季度質詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。

5、安全生產(chǎn)形勢嚴竣。

在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產(chǎn)責任

制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證

體系，但仍發(fā)生了杭鋼3&19重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大

的，教訓是深刻的。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目

的質量、進度、安全、貫標、財務大檢查，并編制了技術質量管

理和安全管理教育幻燈片。

7、推進內(nèi)部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

一是對組織機構進行調整，根據(jù)業(yè)務結構、區(qū)位優(yōu)勢調整和

發(fā)展的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專

業(yè)公司為基礎，將原有開拓能力不強、生產(chǎn)規(guī)模小的項目部進行

整合。二是對總部部門負責人和員工以及各子分公司、項目部財

務負責人實施競聘上崗。根據(jù)集團公司總體安排，從去年12月

份起，公司組織對總部部門負責人和員工及各子分公司、項目部

財務負責人實施了競聘上崗。通過公正、公平、公開競爭的選拔

程序，結合部門職責，合理設置部門崗位和職數(shù)，以達到總部人

員精干高效的目的?？偛坑稍瓉淼?21人減少到現(xiàn)在的82人，

優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，

完善激勵與約束機制，同時建立了內(nèi)部責任追究制度。為進一步

規(guī)范項目管理，提高項目經(jīng)營效益，公司制定了《項目工資實施

辦法》。四是為強化對項目的監(jiān)控和管理，對新開工的南京東方

龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進行管理，以提升

項目運行質量和效益。

8、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權益。全年公司

共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務部的努力，均

做到了有效的調解。

9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不

紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴

航，做了大量扎實有效的工作。

三、加強思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政

治工作。

1、堅持以教育疏導、更新職工思想觀念為指導，加強了黨

員干部對政策和理論的學習。

2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)

境。

3、不斷加強領導班子和干部隊伍建設，把黨風廉政建設和

其他業(yè)務工作緊密結合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中，

嚴格要求領導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問

題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、林、潭

分公司、項目部領導和財務人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡

廉警示教育。

4、各級工會紐織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組

織建設和民主管理工作得到進一步加強。

5、宣傳、女工和共青團工作服從經(jīng)濟工作大局，努力為企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，受到公司上下的一致好評。

公司年度工作總結篇6

不覺間—年已悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕?/p>

活，感悟良多。年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找

自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃。因此，本人就這一

年的工作總結如下：

一、思想方面

工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不

斷努力，無論是思想上、學習上，還是工作上，都取得了長足的

發(fā)展和巨大的收獲。自覺遵守各項法律法規(guī)及各項加氣站規(guī)章制

度。

二、工作生活方面

無論在工作中，還是在生活上，都得到了公司及加氣站的各

位領導、師傅們的關心、培養(yǎng)和教育。特別是他們對事業(yè)的執(zhí)

著，對工作的認真負責兢兢業(yè)業(yè)，對技術的一絲不茍精益求精，

對公司的呵護奉獻。以及朋友間親如弟兄、親如家人的互相關心

幫助使我深切地感受到，生活工作在公司如同在家一般的親切和

溫暖，也從中學到了很多的教育和啟迫。我始終把加氣當成自己

的事業(yè)，愛崗敬業(yè)，認真負責做好自己的各項工作。

特別是針對加氣站這個高危行業(yè)，我時刻牢記把安全放在第

一位。把停車熄火、關閉所有電器設備、嚴禁煙火、禁止攜帶乘

客進站、加氣時禁止車上坐人、禁止使用無線通訊設備等工作規(guī)

程和要求都深深的刻在我的腦海當中，讓自己時時刻刻記住安全

對我們整個加氣站的重要性，因為我知道，只要有一點點的疏忽

大意，不僅會對公司帶來負面的影響和損失，也會對自身及他人

的生命安全帶來不可預料的后果。我不斷提醒自己，將這些規(guī)章

準則牢記在心，避免任何隱患出現(xiàn)，確保氣站的安全高效運行。

作為加氣站的一名財務人員，我始終以企業(yè)文化的要求來鞭

策自己，憑著較強的責任心和敬業(yè)精神，較好的完成了本職工

作，實現(xiàn)了自己的價值。在同事的引導下從一無所知到熟悉各種

出納的日常工作，雖然這些工作看似很簡單、很細微，但是我還

是要認真的學習并反復練習才不會出錯。“用心工作、踏實做

人”，一直是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離

我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作中沒有大的貢獻，

也沒有失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

業(yè)務知識水平有待提高。作為一名信息化時代的財務工作人員，

應該既要熟悉財務業(yè)務，更要有超前意識，要成為一名優(yōu)秀的財

務人員，我的差距還很大。

公司年度工作總結篇7

20—年是我進入—財險工作的第一個完整年度，也是—地區(qū)

保險市場競爭更加激烈的一年，是公司拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關

鍵一年。不知不覺中，新年伊始，現(xiàn)就20_年度重要工作情況

做如下總結：

回顧20—年，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱

辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，面對系統(tǒng)變更等新的挑戰(zhàn)，在

20—年的基礎上我開始認真鉆研，努力從多方面學習掌握各種業(yè)

務知識和技能，提高我的業(yè)務工作能力，并且熟悉掌握銷售管理

崗許多工作流程及操作。

1.勤收集、勤整理、勤統(tǒng)計分析是我自接手工作來養(yǎng)成的一

個習慣。我們知道，真實的數(shù)字是一個企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基

石，只有向領導提供真實可參的業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)，才能使單位的領

航者不至做出錯誤的決策，使各項業(yè)務經(jīng)營不至落入惡性發(fā)展的

怪圈。每天確保承保臺賬的正確更新，進行各類業(yè)務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

分析，及時發(fā)送短信是我每天工作的必修課，我還每周按照領導

的要求統(tǒng)計周會報表數(shù)據(jù)并公布，時刻準備給單位提供近期各項

業(yè)務經(jīng)營狀的有用信息。

2,應收是銷售管理崗的重要職責，每月我都會根據(jù)財務部門

提供的應收清單聯(lián)系銷售人員進行核對催繳，為銷售人員編制相

應的個人應收清單。我們機構個別賬齡比較長的單子也比較多，

對于這些我會不定時從報表系統(tǒng)導出清單對銷售人員進行催繳。

3.續(xù)保數(shù)據(jù)的管理也是我工作崗位的重要部分，20_年初分

公司開始重視續(xù)保工作，每月開始下發(fā)機構續(xù)保清單。但是由于

我們機構系統(tǒng)錄入等問題，無法區(qū)分實際錄入情況，每個月我都

會根據(jù)分公司下發(fā)的清單和臺帳進行匹配，重新編輯實際業(yè)務

員，并且為了各團隊感官和實際打印的需要進行了排列°提前一

個月左右下發(fā)實用的清單至各個團隊及續(xù)保部，以便續(xù)保工作的

順利開展。平時業(yè)務員需要本人的續(xù)保數(shù)據(jù)的時候我也盡力配合

幫助查詢。

4.手續(xù)費結算是我的重要工作，每個月我都會根據(jù)財務提供

的實收清單，制作代理業(yè)務清單，發(fā)放清單等給銷售人員開票或

直接結算手續(xù)費，在這方面我養(yǎng)成了嚴謹、細致的作風，和銷售

人員的互動也比較多，在清單的核對，費用結算等方面的各種疑

問我都會熱情解答和處理。

5.各類報表的統(tǒng)計也占據(jù)了我工作的很多時間，對于協(xié)會有

每個月的保險數(shù)據(jù)報表;對于政府部門也有每個季度的政府招標

車輛報告;有分公司業(yè)管部的卡單績效的統(tǒng)計表，對于分公司市

場部有每個月的績效統(tǒng)計表，團隊長季度考核，新車獎勵，手續(xù)

費匯總表等。此外還有渠道部每個月拓展津貼，出單補助等統(tǒng)計

表。

以上也是我工作內(nèi)容的一小部分，此外我還負責銷售系列考

核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，分公司產(chǎn)能數(shù)據(jù)的核對，費控系統(tǒng)數(shù)據(jù)的核對修

改等工作量也比較大的工作。對于以上工作在20_年我也取得

了不少成績，比如每個月費控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)修改和績效的統(tǒng)計在機

構中時間排名一直比較靠前，不拖工資發(fā)放的后腿。我的數(shù)據(jù)處

理能力也比之前得到了很大提升，學到了很多E_CEL的新技巧，

節(jié)省了很多工作處理時間。當然也有一些不足，因為數(shù)據(jù)的繁瑣

性，很多人工處理的時候難免也會出錯，需要核對糾正。我的性

子也比較急，在有的工作方面比較容易急躁或者缺乏耐心。

總體來說每個月的工作時間我都比較充實，對于自己這一年

的工作我也有如下總結：

1）、做事情還是要保持一顆積極向上的心，保持良好的心

態(tài)。心態(tài)要放平穩(wěn)，不要患得患失，路是自己選擇的，既來之則

安之，一心把目前的事情做好即可。

2）、多聽，多學，多問，多想，做事要有計劃有條理。

3）、不管什么技術，專業(yè)與否不重要，能提高工作效率就可

以學以致用。

一年的時光，也想對公司提出點建議：一是希望能改善下軟

硬件系統(tǒng)，能讓我的手工時代早點結束。二是希望各崗位分工能

更明確點，相應職責明確，工作分配責任制，不推諉。

回顧以往，展望未來：

1）、希望繼續(xù)緊跟公司節(jié)拍，按照總經(jīng)理室部署開展各項工

作。

2）、做好自己的基礎工作，確保正確性和時間性。

3）、做好銷售支持，搭建數(shù)據(jù)平臺，促進各團隊成長。

4）、專業(yè)更強，技術更強。

公司年度工作總結篇8

辭舊迎新,伴隨著20_新春的臨近,20_即將成為過去。這

一年，是值得我們紀念的一年，也是值得我們驕傲和自豪的一

年；對酒業(yè)公司來說，20_年更是值得我們總結和繼承的一年。

歲末之際，新春之初，為了在新的一年中各項工作更好的順利開

展，特將本年度的工作情況總結如下。

一、20_年公司各部門的工作開展情況。

（一）人事行政部

在過去的一年之中，人事行政部根據(jù)公司的決策和人事行政

管理的需要，主要承擔或參與了以下工作：

1、人員招聘、選拔工作。

根據(jù)釀造車間生產(chǎn)能力的逐步恢復的實際情況及公司今后發(fā)

展對人才儲備的迫切需要，通過多次赴各就近的勞動力市場、網(wǎng)

上發(fā)布招聘信息、參加高校畢業(yè)生雙選會等方式，招聘錄用釀酒

工20名，高校大中專畢業(yè)生18名。從而保證了生產(chǎn)釀造人員需

求，也為公司今后的發(fā)展做好先期人才儲備。

2、狠抓員工管理。

根據(jù)公司實際情況，為了進一不的提高員工的文化、技能素

質和思想素質，先后開展了多期的技能培訓和思想文化教育培訓

工作。進一步的提高和鞏固了公司發(fā)展的思想基礎。

為適應公司快速發(fā)展對人才需求，對新引進的高校畢業(yè)生，

通過跟蹤考察、定期考核和綜合評價的方式，真正做到了關注了

每一個人的發(fā)展，并有效促進了新進人才綜合素質全面、快速的

提升。

3、參與公司相關制度的建立和完善。

在這一年中，在公司的領導下，認真學習并參照了相關的法

律法規(guī)，建立了《人事管理制度》、《公司人力資源管理流程》、

《公司臨時用工管理規(guī)定》；同時參與了《公司鮮糟出售管理辦

法》等其他相關制度的建立和完善，為公司今后的快速發(fā)展提供

了制度保障制。

4、行政、后勤綜合管理，為生產(chǎn)提供保障。

（二）財務部

財務是企業(yè)的核心，是企業(yè)正常、有序運行的必要經(jīng)濟樞紐

保障。鑒于公司的實際情況，財務部在注重基礎核算，在無效益

收入的情況下，主要做了以下工作。

1、認真執(zhí)行公司的財務管理制度。在一年中，本著為生產(chǎn)

和銷售服務的原則，并嚴格按照《公司財務管理制度》，嚴格審

查把關公司財務開支，最大限度的做好堵漏、節(jié)約工作。

2、及時向公司領導匯報財務工作并提出財務工作建議。在

財務監(jiān)督工作中，及時的發(fā)現(xiàn)問題，提出建立公司生產(chǎn)成本管理

體系；對涉稅產(chǎn)品提出節(jié)稅處理意見；提出健全和完善公司員工

工資分配制度的建議，并協(xié)助公司薪資方案的起草工作。

3、配合審計機關完成20_年度和20_年上半年財務經(jīng)營狀

況的審計工作，及時的完成上級機關要求和下達的財務統(tǒng)計及納

稅申報工作。

（三）質管部

作為白酒生產(chǎn)行業(yè)，質量管理是企業(yè)發(fā)展工作中的重中之

重。在一年中，為了把好公司原輔料及新產(chǎn)品的質量關，質管部

主要做做了以下工作。

1、質量管理工作。

為了20__年公司質量管理體系的有效認證，結合公司的實

際情況，修訂了公司《質量手冊》和《程序文件》；制定了企業(yè)

內(nèi)審計劃；制修訂了公司《半成品酒評定標準》及《半成品酒和

成品酒的管理制度》；制定了生產(chǎn)現(xiàn)場《定置管理制度》。從而規(guī)

范了公司的質量管理體系，同時也提高了生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。

2、生產(chǎn)過程控制工作。

根據(jù)公司的發(fā)展計劃和主管領導的意見，由質管部負責建立

公司的質量過程控制規(guī)程，完善生產(chǎn)過程的控制和調節(jié)，對生產(chǎn)

重點工序，實行重點控制。從而改變了以前過程管理粗放的局

面C

3、質量教育培訓工作。

根據(jù)人事行政部的《員工培訓計劃》，質管部分期、分批對

公司現(xiàn)有的人員進行了質量管理、質量保證及白酒行業(yè)衛(wèi)生規(guī)范

等基礎知識的培訓。

4、質量檢驗。

質管部在質量管理的過程中，嚴把質量檢驗關。通過理化檢

驗和口感把握來保證產(chǎn)品的質量；同時對公司的物資和生產(chǎn)所需

要的原輔料計量和嚴格的檢驗，確保物資符合標準，并保證量值

的準確無誤。

公司年度工作總結篇9

20_年度，燃氣有限公司在各個主管部門及集團公司領導的

正確領導下，在全體職工的共同努力下，緊緊圍繞年初制定的工

作計劃，著力加強了安全生產(chǎn)、工程是設、職工教育等方面的工

作，并取得了一定的成效，現(xiàn)將這段時間的工作情況作一總結，

并對明年工作計劃進行規(guī)劃。

一、20_年工作回顧

（一）安全生產(chǎn)

在20_年中我公司始終圍繞“安全第一、預防為主、綜合

治理”的工作方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，以防范重大安全事故為

重點，狠抓責任落實和制度落實，上下齊心，攻堅克難，完成了

今年的安全管理工作，并取得了很大的成效：

1、今年的安全生產(chǎn)中我公司的安全事故為零；

2、今年管道挖破事故為零；

3、CNG加氣站安全運營1402天；

4、完成消防演練20余次及事故應急演練4次；

5、入戶安檢達6000余戶，安檢率達90%以上；

6、商業(yè)入戶安檢達1200余年次；

7、完成新入職員工安全三級培訓達60余人次；

8、完成《天然氣安全用氣手冊》發(fā)放達3000余本；

9、完成安全用氣宣傳2次，共計發(fā)放安全用氣宣傳手冊

5000余份。

（二）用戶發(fā)展及工程建設方面

1安裝完成工業(yè)用戶1戶；

2、安裝完成商業(yè)用戶10戶，使現(xiàn)有正在使用天然的商業(yè)用

戶達80余戶；

3、安裝完成居民用戶3500余戶；

4、完成市政中壓管道鋪設5.6Km；

5、今年完成用戶通氣達3000余戶，使我公司現(xiàn)有天然氣用

氣戶數(shù)達8000余戶。

（三）氣量銷售方面

1、居民用戶售氣量達90.5萬立方，比去年增長了37.42萬

立方；

2、商業(yè)用戶售氣量達95.2萬立方，比去年增長了38.01萬

立方；

3、CNG加氣站完成售氣量達168.7萬立方，比去年增長了

36.22萬立方；

4、工業(yè)用戶完成售氣量達8.8萬立方，比去年增長了8.8

萬立方。

20—年我公司共計售氣量達363.2萬立方，比去年49.6%,

使我公司很好的完成今年的售氣計劃。

二、明年工作計劃

為了在明年我公司的發(fā)展能更好更快，我公司現(xiàn)在特制定出

了，下一步我公司的安全生產(chǎn)運營工作目標。在明年的工作中，

我公司會著力于三個方面的工作分別為安全生產(chǎn)目標管理、用戶

發(fā)展、工程建設。具體計劃如下：

（一）安全生產(chǎn)目標

我公司對安全管理始終不能放松，要狠抓落實，不斷提高安

全管理水平及目標控制，具體任務做到以下幾點：

1、各個崗位簽訂《安全目標責任書》，使每個人能認識的自

己的安全責任所在及安全工作重點在哪里，確保在20_年中生

產(chǎn)事故為零；

2、關于公司制定出的消防應急演練及燃氣事故應急演練要

逐一落實，每季度演練不能少于一次，并在演練后加以總結；

3、進一步加大燃氣管道的巡線力度，及加強燃氣管道管理

巡線管理辦法的完善，力保在20_年中實現(xiàn)管道挖破事故為

零；

4、加強安全用氣的宣傳，要確保新用戶《安全用氣手冊》

的發(fā)放率達100隊及宣傳彩頁的發(fā)放，在20_年中公司組織一

次大型的燃氣安全宣傳活動，使安全用氣知識牢記在用戶腦中，

達到零安全事故；

5、CNG加氣站繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，使安全運營天數(shù)

持續(xù)增加，做到每車必檢;

6、在運營方面要加大對燃氣設施的維修維護工作，確保燃

氣安全運營，對入戶安檢工作要繼續(xù)堅持，對用戶的入戶安檢率

達到95%以上;

7、公司安全三級教育持續(xù)進行，做到安全教育達到100虬

（二）工程建設

1、對新建門站及加氣站完成手續(xù)的報批及門站、加氣站工

程開工建設；

2、完成居民用戶燃氣安裝4500戶；

3、完成商業(yè)用戶燃氣安裝12戶；

4、完成工業(yè)用戶燃氣安裝2戶；

5、完成市政中壓鋪設7Km。

（三）燃氣用戶發(fā)展

1、開通用戶4000戶，使柘城燃氣居民達1.2萬余戶，柘城

氣化率達35%以上；

2、發(fā)展CNG加氣車輛150臺；

3、在明年我公司實現(xiàn)售氣量472萬立方。

公司年度工作總結篇10

20__年，—公司正確領導下，在縣婦聯(lián)的精心指導下，緊緊

圍繞“實現(xiàn)科學發(fā)展，建設幸福婦女”奮斗目標，堅持服務黨政

大局與服務婦女需求相結合，進一步增強了婦女同胞的團聚力。

以發(fā)展“三八”節(jié)座談會，“組織職工外出學習考察“，慶“五

一”節(jié)頒獎文藝晚會，“縣婦聯(lián)系統(tǒng)干部培訓I”各項工作較好地

完成。促進企業(yè)健康發(fā)展和諧發(fā)展。

一、充分發(fā)揮優(yōu)勢，在推進社會和諧中力求新作為。

(1)是節(jié)日活動豐富多彩。召開慶“三八”節(jié)女職工座談

會，要有個陽光心太，做快樂的職業(yè)女性。相互學習，相互交流

工作經(jīng)驗，相互理解，相互配合。

(2)是四月組織職工走康定外出學習考察，為了加強企業(yè)發(fā)

展發(fā)揮積極作用，真誠溝通，協(xié)調人與人之間的關系。

(3)是公司承刃、了慶“五一”節(jié)頒獎文藝晚會，公司文化，

在文化中鼓勵職工對企業(yè)的發(fā)展，學習生活中共同努力，奮發(fā)向

上，在達州地區(qū)，還得了三等獎，體現(xiàn)企業(yè)的團隊精神，活動整

個準備工作非常成功。

二、加強自身建設，在提升服務水平中樹立新形象。

(1)創(chuàng)新工作理念。一手抓發(fā)展。一手抓維權。

(2)助人自助。貧窮不貧智。一定要照顧女人維護才接受。

同時，一是處理好公司與用戶和關系?！臼且粋€為千家萬戶

服務單位，認真仔細做好抄表工作，不錯抄漏抄估數(shù)等等，并及

時崔收本片區(qū)所欠氣費。不要給用戶爭吵，總是耐心細心的解

釋。二是大力宣傳安全用氣，宣傳好用氣知識。三是節(jié)約使用，

合理利用—。抄表時發(fā)現(xiàn)有漏氣的情況時，立即把情況匯報給公

司領導，及時堵漏。四是加強溝通發(fā)揮婦女組織作用。女職工相

互學習，相互交流工作情況，提高質量。五是開展女職工交心談

心，不斷學習，多看、多問、多學、多練。工作生活有什么看

法。六是關愛女職工熱點難點問題，查找原因。七是縣婦聯(lián)系統(tǒng)

干部培訓，提升綜合素質。八月二十四日赴廣西學習考察，進一

步提高了我們組織、協(xié)調、服務、創(chuàng)新發(fā)展的能力。

總之，在今后工作中，實實在在干好本子工作，兢兢業(yè)業(yè)，

不斷創(chuàng)造良好工作成績，加強聯(lián)系，不斷增強組織協(xié)調能力。

公司年度工作總結篇11

（一）加強責任制落實，嚴格工作程序剛才，大隊領導班子與

各科隊簽訂了安全越冬責任狀。

今年總公司安全越冬方案和實施辦法都突出強調了責任制的

落實，今年的安全工作大隊也將安全責任層層落實到人，本著誰

主管、誰負責的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關

栓、摘表工作程序。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監(jiān)督檢查

力度，各級領導干部不僅要按規(guī)定落實好安全責任，更要起到模

范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領導班子首先做到；要求

職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬

期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依

據(jù)。

（二）加強制度建設，完善管理機制首先，進一步完善陽光稽

查制度，為稽查工作的順利實施提供制度保障。

科學、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規(guī)范和準則。

為此，本著實用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的

稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為，確俁稽查工作安全有序進行，

提供強有力的組織保證和制度保證。其次，針對食堂、鍋爐等重

點防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機制，層

層落實責任制，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落

到實處，杜絕重點部位安全事故的發(fā)生。第三，加強調度室的管

理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話24小時暢通，制定

值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質和應急處理能力

入手，通過安全培訓和演練，努力提高全體職工的安全意識、技

能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時到位。第四，制定事

故處理預案，并有計劃的進行事故處理演練，做到防患于未然，

為安全越冬工作的有序開展打下堅實的預防基礎。

（三）采取有效措施，加強稽查管理今冬明春的安全越冬工

作。

首先，大隊將繼續(xù)加強進戶栓、調壓箱背部、閥門井、三溝

等燃氣設施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監(jiān)管意識；笫二,

加大清理占壓工作力度，確保燃氣管線安全輸氣；第三，加強同

各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜封用戶的抽查

工作，主動經(jīng)常的深入各供氣管理部門調查了解用戶竊氣的案

情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種疑難

問題，用真誠的服務增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。

（四）加強職工安全教育。

提高職工防范意識在開展安全越冬期間，加強職工的安全教

育，開展安全培訓，強化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教

育等工作方法和措施，結合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱

情，強化職工安全意識入手，積極開展安全培訓工作，為確保安

全越冬工作的順利完成打下堅實的教育基礎。

（五）安全越冬工作與中層干部考核相結合。

為干部聘用提供依據(jù)為了優(yōu)化中層干部隊伍結構，加強對中

層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整

體素質，從而適應企業(yè)改革發(fā)展的需要，大隊領導班子將采取述

職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼?zhèn)錁藴?、群眾公認程

度、工作實績選人用人，通過考核評出政治可靠、求真務實、有

本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科

學合理的依據(jù)。

公司年度工作總結篇12

我們商業(yè)總公司按照縣委政府和市商務局的部署與安排，結

合本部門的客觀實際情況，認真謀劃、積極運作，以發(fā)展觀統(tǒng)攬

全局，在改善經(jīng)營管理上下功夫，在搞好協(xié)調服務上作文章，在

監(jiān)督檢查和自身建設上賣力氣，使本部門的工作既扎扎實實有條

不紊，又紅紅火火日益創(chuàng)新，達到和超越了預期工作目標，取得

了比較滿意的成效。

一、主要經(jīng)濟指標

在20__年的工作當中，我們把完成各項主要經(jīng)濟指標放在

首位，通過開展解放思想大討論和武邑形象大討論，思想進一步

解放，觀念進一步更新，緊緊圍繞生產(chǎn)要素進入武邑無障礙，實

現(xiàn)新跨越，打造新武邑，樹好自身形象這一主題，本著積極向

上、科學實際、切實可行、著眼發(fā)展的原則和精神確立了本年

度、本行業(yè)的各項業(yè)務職能目標，預計全年全系統(tǒng)實現(xiàn)商品銷售

2500萬元，上繳稅金3萬元，經(jīng)過強化管理、改革挖潛、開拓

市場，擴銷增效。全年全系統(tǒng)累計完成商品銷售2588萬元，占

年度計劃的103.52%,同比增長12.52%；繳納稅金3.04萬元,

占年度計劃的101.33%,與去年同期持平略有增長。其他相關指

標也實現(xiàn)了益增則增，益降則降的效果，都優(yōu)于去年水平。

二、招商引資與項目建設

由于我們過去過高地估計了自己的實力，在招商引資方面貪

大求洋，重大輕小，脫離了實際，其效果始終不能盡如人意。進

入20—年以后，我們在高度重視的前提下，本著既抱西瓜又撿

芝麻的精神，從近處著眼，從小處著手，積極進行跑辦，結果收

到事半功倍的效果。一是“萬村千鄉(xiāng)”市場工程取得了階段性的

成就。在該項工程中，我們經(jīng)過努力爭取和全身心運作，本著統(tǒng)

籌兼顧、科學布局、典型引路和重點扶持的精神和措施，到目前

為止共建成標準農(nóng)村小超市68個，并全部通過了省市級的驗

收，該工程可爭取到國家商務部扶持資金27.2萬元，這些資金

已經(jīng)和正在陸續(xù)到位。二是為了支持新農(nóng)村建設，幫助農(nóng)夫搞好

產(chǎn)業(yè)結構調整，我們在全縣篩選了30個有能力的村作為信息監(jiān)

測站，主要搞好農(nóng)副土特產(chǎn)品監(jiān)測和預測，為農(nóng)民提供最具參考

和實用價值的市場信息，由上級提供信息監(jiān)控設備，價值20萬

元。三是經(jīng)過積極聯(lián)系和爭取為全縣545個行政村免費贈閱了

《新農(nóng)村商報》，到現(xiàn)在為止，已有40%的農(nóng)村通過《新農(nóng)村商

報》提供的信息大幅度地增加了農(nóng)產(chǎn)品收益。四是增上設備，設

立專人搞好生產(chǎn)與生活用品的市場監(jiān)控。首先是將我縣6個具有

代表性的、一定規(guī)模的商業(yè)網(wǎng)點作為監(jiān)控站，形成市場監(jiān)控體

系，其中包括：發(fā)聯(lián)商廈、好運來超市、信德超市、華通連鎖

店、博林副食購物中心和生產(chǎn)資料公司，利用這些企業(yè)準確及時

地向上級及至國家反饋商品流通情況和價格信息。在這個前提

下