公司上半年工作總結(jié)2024（35篇）

公司上半年工作總結(jié)2024（35篇）

公司上半年工作總結(jié)2024（精選35篇）

公司上半年工作總結(jié)2024篇1

今年來，市統(tǒng)計局緊緊圍繞市委市政府重點工作和省市統(tǒng)計調(diào)

查工作的總體要求，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)

量為中心，以提升統(tǒng)計服務(wù)為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以加快統(tǒng)

計信息化建設(shè)為支撐，開拓進取，爭先創(chuàng)優(yōu)，推動各項統(tǒng)計工作全

面發(fā)展，在南通市統(tǒng)計年度綜合考評中連續(xù)五年榮獲一等獎。為不

斷提高全面建設(shè)小康水平，為全面率先開啟基本實現(xiàn)現(xiàn)代化新進程,

建設(shè)幸福美好新通州做出積極貢獻。

（一）以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，全力做好統(tǒng)計調(diào)查工作

高質(zhì)量完成統(tǒng)計年報和定報工作。以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心,

以南通爭第一、全省有位置、全國有影響為工作目標，采取五項措

施加強統(tǒng)計工作，準確、及時地完成了2020_年報和20_年上半年

定期報表任務(wù)。一是強化組織實施。為高質(zhì)量完成2020__年報和

20_年定報任務(wù)，局專門成立統(tǒng)計年報、定期報表工作領(lǐng)導(dǎo)小組，

專門召開年報、定期報表工作會議，研究明確總體思路，科學制定

實施方案，提出年報、定期報表工作的組織方式、操作規(guī)程、質(zhì)量

控制、數(shù)據(jù)處理及總結(jié)考核等各環(huán)節(jié)工作要求，切實加強年報、定

期報表工作組織領(lǐng)導(dǎo)。二是明確目標責任，制定工作目標責任制，

明確各專業(yè)人員工作目標責任，并具體落實到人。三是落實規(guī)范標

準。認真落實統(tǒng)計工作規(guī)范化管理辦法，要求每個專業(yè)人員必須嚴

格按照規(guī)范化建設(shè)的標準和要求，嚴把數(shù)據(jù)資料質(zhì)量關(guān)。四是加強

溝通協(xié)調(diào)。加大專業(yè)間的協(xié)調(diào)力度，及時準確收集基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；力口

強與相關(guān)部門和上級統(tǒng)計部門的溝通、銜接，掌握第一手資料，確

保統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)有理有據(jù)。五是完善評估機制。進一步完善主要統(tǒng)

計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估機制，確保各項經(jīng)濟指標符合時序進度，客觀反映

我市經(jīng)濟運行情況C

積極開展統(tǒng)計專項調(diào)查和統(tǒng)計預(yù)測預(yù)警。上半年，我局在高質(zhì)

量完成報表任務(wù)的基礎(chǔ)上，克服任務(wù)重，人手緊等困難，積極應(yīng)對

國際金融危機，主動開展專項調(diào)查和統(tǒng)計預(yù)測預(yù)警工作。圍繞市委

市政府三項重點建設(shè)有序開展了中小企業(yè)運行情況、固定資產(chǎn)投資、

工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)景氣調(diào)查、農(nóng)民工返鄉(xiāng)等專項調(diào)查；圍繞擴

大內(nèi)需、促進增長、調(diào)整結(jié)構(gòu)政策實施情況，進一步加強部分服務(wù)

業(yè)調(diào)查，加強大中型企業(yè)發(fā)展的跟蹤監(jiān)測調(diào)查；圍繞民生問題，加強

對城鄉(xiāng)居民收入的調(diào)查，加強對生產(chǎn)、銷售、投資、消費、就業(yè)、

收入、價格等領(lǐng)域運行情況的監(jiān)測；圍繞新農(nóng)村建設(shè)，加強開展農(nóng)村

勞動轉(zhuǎn)移、貧困戶脫貧攻堅、農(nóng)村環(huán)境和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況調(diào)

查。同時，認真落實好主要食品消費價格、重要工業(yè)品出廠價格監(jiān)

測旬報應(yīng)急機制，重點農(nóng)產(chǎn)品價格半月監(jiān)測制度，重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資

料價格月度監(jiān)測制度，重點城市房地產(chǎn)市場分析監(jiān)測制度，為市委

市政府制定有關(guān)政策措施及時提供統(tǒng)計信息，充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀作

用。

（二）以優(yōu)化服務(wù)為重點，全力提高統(tǒng)計服務(wù)水平

拓展內(nèi)容，做優(yōu)載體。今年已先后參與了市政府組織的項目建

設(shè)情況、中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況等多項專題調(diào)研活動；連續(xù)5年承接

市政府交辦的對市級機關(guān)部門工作績效考核、鎮(zhèn)（區(qū)）民營經(jīng)濟考核

和全面小康實現(xiàn)程度等多項考核工作，使統(tǒng)計部門從“幕后”走到

“前臺”。按照各個層面對統(tǒng)計信息的要求，繼續(xù)做好《—統(tǒng)計月

報》、《通州服務(wù)業(yè)統(tǒng)計月報》、《統(tǒng)計分析專輯》、《統(tǒng)計信

息》、《統(tǒng)計年鑒》的改版編發(fā)工作，不斷創(chuàng)新完善，提高質(zhì)量。

圍繞改革開放30年，我局組織精干人員進行精心策劃、設(shè)計、整理

和制作，編纂了《巨大的變化輝煌的成就》一一通州改革開放30年

宣傳冊，在各級領(lǐng)導(dǎo)和市上進行宣傳，得到與會代表和領(lǐng)導(dǎo)的一致

好評。

（三）以改革創(chuàng)新為動力，全力夯實統(tǒng)計調(diào)查基礎(chǔ)

1、統(tǒng)計方法制度改革有新突破。按照省政府辦公廳《關(guān)于健全

統(tǒng)計制度方法做好科學發(fā)展評價工作的實施辦法》文件要求，認真

組織實施了服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村經(jīng)濟核算、農(nóng)村城鎮(zhèn)住戶調(diào)查、

規(guī)模以下工業(yè)和限額以下批零住宿餐飲業(yè)乂市縣為總體的抽樣調(diào)查

制度，進一步完善了統(tǒng)計調(diào)查方法。

2、統(tǒng)計“雙基”建設(shè)有新加強。按照《—省鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計工作

規(guī)程》、《—系統(tǒng)統(tǒng)計調(diào)查工作管理辦法》、—市統(tǒng)計局《關(guān)于開

展鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作爭先創(chuàng)優(yōu)活動的通知》和《全市統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化建

設(shè)實施方案》的目標要求，加強對本局各專業(yè)及各鎮(zhèn)區(qū)統(tǒng)計工作規(guī)

范要求，以“實體型”統(tǒng)計辦公室建設(shè)為抓手，按照鎮(zhèn)統(tǒng)計工作

“八化”要求、“雙十”標準、規(guī)模企業(yè)“六有一無”和部門統(tǒng)計

工作“四個有”的目標要求，典型示范，全面推進，不斷提升基層

統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)水平，使我市統(tǒng)計工作“雙基”建設(shè)繼續(xù)保持在南通

市、全省統(tǒng)計系統(tǒng)領(lǐng)先。

3、統(tǒng)計信息化建設(shè)有新進展。繼續(xù)做好統(tǒng)計局辦公自動化系統(tǒng)

的完善工作，創(chuàng)建了通州調(diào)查隊網(wǎng)站，大力推進鎮(zhèn)區(qū)統(tǒng)計網(wǎng)站建設(shè),

到目前全市20個鎮(zhèn)區(qū)已全部建好統(tǒng)計網(wǎng)站，全市已構(gòu)建統(tǒng)一、兼容、

共享的統(tǒng)計數(shù)據(jù)平臺。在南通市各縣（市）統(tǒng)計信息化工作考核評比

中榮獲一等獎。

4、統(tǒng)計依法行政工作有新舉措。一是突出重點，把握時機，積

極開展法制宣傳教育，創(chuàng)新統(tǒng)計普法宣傳方式和載體。今年我局在

繼續(xù)搞好“五五”普法的同時，抓住全國經(jīng)濟普查的機會，充分利

用電視臺游動字幕、戶外廣告牌、大型電子屏、通州大眾報和通州

網(wǎng)站等媒體加大統(tǒng)計普法宣傳，在全市各級開展了《統(tǒng)計法》知識

競賽，參賽人數(shù)達到1500多人。二是建立健全統(tǒng)計督查機制。采取

“三結(jié)合”方法，即統(tǒng)計業(yè)務(wù)指導(dǎo)與統(tǒng)計執(zhí)法檢查相結(jié)合，室內(nèi)審

核與部門評估相結(jié)合，請上來交流與沉下去調(diào)研相結(jié)合，加強對基

層統(tǒng)計工作的督查和數(shù)據(jù)質(zhì)量的評估。上半年我局已對40多家單位

進行了統(tǒng)計督查，進一步維護統(tǒng)計調(diào)查秩序，改善統(tǒng)計調(diào)查環(huán)境，

提高統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)的準確性、及時性、完整性和一致性。

（四）以爭先創(chuàng)優(yōu)為目標，全力提升干部隊伍的能力和水平

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在局機關(guān)實行“局長室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分管

局長組織協(xié)調(diào)、專業(yè)科室具體實施”的領(lǐng)導(dǎo)機制；繼續(xù)實行統(tǒng)計工作

“月度小結(jié)、季度點評、年度考核”的工作機制。全市各鎮(zhèn)（區(qū)）及

部門也建立了相應(yīng)妁統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)機制，確保組織有力、職責明確、

協(xié)調(diào)順暢。

2、加強作風建設(shè)。廣泛深入開展統(tǒng)計職業(yè)道德教育，牢固樹立

統(tǒng)計工作的使命感和職業(yè)榮譽感，使依法統(tǒng)計、堅持原則、嚴謹求

實、保守秘密成為統(tǒng)計工作者的自覺行動。樹立“親民務(wù)實”的工

作作風，深入調(diào)查研究，了解基層統(tǒng)計工作實情，掌握調(diào)查對象的

承受力，把握統(tǒng)計用戶的需求，廣泛汲取廣大統(tǒng)計調(diào)查工作者的智

慧。加強行政效能監(jiān)察，加強績效考核，切實改進了工作作風。一

是局領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織專業(yè)人員深入基層單位調(diào)查研究掌握第一手資料,

把好源頭數(shù)據(jù)關(guān)，上半年組織較大規(guī)模檢查活動12次。二是各科室

隊通過辦公例會匯報交流工作情況，想互比照工作進度及工作效果,

分管領(lǐng)導(dǎo)逐一點評，提出要求，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。三是結(jié)

合學習實踐科學發(fā)展觀活動，開展統(tǒng)計工作群眾滿意度調(diào)查，接受

社會監(jiān)督，并將收集到的情況及時通報，認真整改。

公司上半年工作總結(jié)2024篇2

上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，很快又到了年中總結(jié)的時刻。半年來，領(lǐng)導(dǎo)

信任、同事支持，使我得以順利完成各項工作任務(wù)，下面就將我的

工作情況以及下半年工作計劃匯報如下:

一、日常工作完成情況：

1、對每日各營業(yè)場所的現(xiàn)金收入、電子支付收入進行審核確認

并制成憑證。

2、對各部門、營業(yè)場所常工作生產(chǎn)中發(fā)生的各項費用進行報銷

審核并制成憑證。

3、每月配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司的結(jié)賬工作，并對每月的各類憑

證進行檢查、整理之后裝訂。

4、及時申報每月工資薪金和上年度全年一次性獎金個人所得稅、

及時填報電子稅務(wù)局的月、季度納稅申報數(shù)據(jù)。

5、對每月公司收到的增值稅專用發(fā)票進行勾選認證，并與賬目

中的進項稅逐一核對確認。

6、配合經(jīng)營管理部門采購、庫管人員管理勞保辦公用品、設(shè)備

資產(chǎn)的出入庫、領(lǐng)用、移交、調(diào)撥等工作。

二、其他工作完成情況：

1、做好對財務(wù)部新入職員工的“傳幫帶”工作，使其已經(jīng)完全

可以獨立完成現(xiàn)金日報表、銀行存款日報表、編制余額調(diào)節(jié)表、薪

資發(fā)放等各項本職工作。

2、督促并指導(dǎo)公司全體員工完成20_年度個人所得稅匯算清

繳的申報工作。

三、存在不足及下半年計劃：

1、會計崗位專業(yè)知識和技能均有很大程度的欠缺，下半年繼續(xù)

加強對會計知識、財稅法規(guī)、集團財務(wù)制度的學習，不斷提高職業(yè)

素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

2、目前我公司報銷流程還不夠規(guī)范，下一步總結(jié)之前遇到的問

題，具體到每一項制作培訓課件，并組織各部門業(yè)務(wù)人員進行培訓。

3、資產(chǎn)管理缺乏實質(zhì)性的工作計劃和目標，下半年繼續(xù)做好

“傳幫帶”，配合資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)標簽更新、盤點清查、

規(guī)范臺賬等工作。

4、努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)、稅務(wù)機關(guān)和相關(guān)部門安排的其他工作。

公司上半年工作總結(jié)2024篇3

—縣鹽業(yè)有限責任公司

20_年工作總結(jié)

20一年，—縣鹽業(yè)公司在—鹽業(yè)分公司和當?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)

下，全面貫徹落實省集團公司、分公司20年度鹽業(yè)工作會議精神,

認真貫徹集團公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實施要求,

開展品牌宣傳;積極落實分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工

作，穩(wěn)定食鹽終端市場;探索非鹽經(jīng)營，擴大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽

改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場

管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理?，F(xiàn)將具

體情況總結(jié)匯報如下：

一、企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況

（一）主要業(yè)務(wù)指標完成情況

1、商品購進：20_年完成鹽產(chǎn)品購進一噸，其中食用鹽購進一噸,

同比—噸減少—噸，同比減幅—虬

2、商品銷售：全年完成鹽品銷售—噸，同比—噸減少_噸，減

幅為_%,占年計劃一噸的_%,其中食用鹽銷售完成_噸，同比—噸減少

_噸，減幅為占分公司下達指標—噸的食用鹽中小袋鹽銷售_

噸，同比一噸減少一噸，減幅為占年度計劃一噸的一版大袋鹽銷售

中畜牧鹽銷售—噸，工業(yè)鹽銷售一噸。

（二）主要財務(wù)指標完成情況

1、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入一萬元，其中商品銷售收入—

萬元。

2、毛利額：主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利總額—萬元；

3、費用：全年支付費用總額—萬元。

4、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額—萬元。

二、所做的主要工作

（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作

為全面貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議及分公司轄區(qū)工作會議精神,

按照分公司下達的各項任務(wù)指標，召開全體員工會議認真討論，制

訂具有操作性的《—公司20_年工作安排及考核辦法》，全面安排

20—年度各項工作，尤其注重了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓店安

排，就鹽商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫細化分解任務(wù)，酒類壓

庫細化到個人考核，進行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。先后

根據(jù)分公司的要求，制定了《20_年網(wǎng)點

建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各

項工作。

（二）加強終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開展—品牌宣傳

加強了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實行食

鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、

非鹽銷售）模式，將轄區(qū)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實行片區(qū)包

干責任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔任片區(qū)責任人。三是建立健全終端客

戶資料，通過前期市場摸底，建立了_家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶

購銷情況，對客戶實行A、B、C三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定

配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端

客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。

根據(jù)—品牌建設(shè)實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的

口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告.平米、給社會車輛粘貼車貼

_平米、在采樣點張貼戶外廣告一平米、散發(fā)圍裙一個及手提袋一個等

宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了—品牌宣傳，提高—品牌

知曉率。

（三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴大畜牧鹽銷售

繼續(xù)依托當?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣

的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進畜牧鹽的銷售，對規(guī)模養(yǎng)殖戶實行造冊

登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養(yǎng)殖戶進行自提和配送相結(jié)

合，進行客戶信息登記供應(yīng)，在管理過程中進行回訪，防止了

畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全

年年銷售—噸，同比—噸凈增―噸，增幅_隊

（四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進非鹽業(yè)務(wù)擴銷增效

（1）適應(yīng)市場需求，靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的—實時

調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，

開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶

積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品—件，實行收益一萬元。

（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的

白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫

任務(wù)，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫_件,

壓庫收入一萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零

工作，并實現(xiàn)毛利一萬元。

（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支

加強財務(wù)管理，嚴控費用開支。公司將財務(wù)管理作為企業(yè)管理

的重中之重，切實強化降本增效。對預(yù)算為發(fā)生的費用必須先進行

費用預(yù)先申報，申報批準后方可發(fā)生費用業(yè)務(wù)，再按照實際發(fā)生金

額進行費用報銷，嚴控費用發(fā)生和開支。開展“厲行勤儉節(jié)約、反

對鋪張浪費“，對發(fā)生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信

費采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實報銷的方式進行管理，嚴格控制接待

開支標準，杜絕將非公務(wù)的接待活動納入公務(wù)接待范圍。全年可控

費用一萬元，同比一萬元下降—萬元。尤其是重點可控費用_萬元，同

比一萬元下降_萬元,減幅*

（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯(lián)活動有序開展

結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《—分公司黨的群眾路線教育實踐活動

實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹落實群眾路線教

育實踐為民務(wù)實清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認

真查擺“四風”方面存在的問題，開展批評與自我批評，撰寫對照

檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風，開展厲行節(jié)約等方面

取得了一定實效。

根據(jù)一縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，

深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學發(fā)展,

促進社會和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后一次奔赴聯(lián)

系村進行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值_元的黨報黨干I」,

給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值—余元的幫扶物資。

公司上半年工作總結(jié)2024篇4

時光飛逝，時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間我上班已經(jīng)一年多了?；仡欉^去

的一年，我不禁感慨良多。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共

同奮斗下，在我的積極努力下，我成功地完成了我的工作，經(jīng)歷了

一次不平凡的考驗前磨煉。非常感謝公司給我這個成長平臺，讓我

在工作中不斷學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。

以下就是我今年的工作總結(jié)。

一、工作態(tài)度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要求

自己，擺正工作位置，時刻保持謙虛、謹慎、律己工作態(tài)度，在領(lǐng)

導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高

自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，堅持理想,

堅定信念，不斷加里學習，牢固自己工作技術(shù)!

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己

的工作。勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的？的本職工作。反應(yīng)簡單,

操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設(shè)備及操作過程情況熟悉與

理解，還應(yīng)有較強的理論知識。不但要有對機器工作操作的了解，

也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于

自己的能力有限，不能做到一絲不差，所乂自己在工作過程中也有

許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓

我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工

作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成

自己的本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的

能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在

一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工

作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也

是一種工作的義務(wù)！

三、回顧過去，展望未來。

對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不

利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工

道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),

我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這

一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做

得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去,

我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己努力，將自己所有

精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

公司上半年工作總結(jié)2024篇5

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責任落實

上半年來，移動公司從點滴抓起，從制度建設(shè)和思想建設(shè)入手,

防微杜漸，為公司的改革發(fā)展保駕護航。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視廉

政建設(shè)工作，通過開展健全組織機構(gòu)，加強警示教育、制度建設(shè)和

監(jiān)督檢查等工作，構(gòu)建了長效的懲防體系。

（一）高度重視、機構(gòu)健全、人員到位

成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長、副組長，各部門負責人為成員的黨

風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司紀檢監(jiān)察機構(gòu)綻全，人員配備到位。

（二）分工明確、責任落實

—年初，公司在布置生產(chǎn)經(jīng)營工作的司時，對黨風廉政建設(shè)和

反腐敗工作做出專門部署，明確領(lǐng)導(dǎo)班子和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責任范

圍和責任內(nèi)容，市公司總經(jīng)理和各縣分公司、市公司各部門一把手

簽訂《黨風廉政責任書》、《廉潔從業(yè)承諾書》來強化落實。

（三）加強教育、增強自律

公司堅持“教育在先，預(yù)防為主'’的方針，認真組織廣大黨員

干部和關(guān)鍵崗位的員工學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等反腐倡

廉文件和省、市公司的規(guī)章制度，觀看《“立黨為公、執(zhí)政為民”

先進事跡報告》電教片及省紀委宣傳教育室攝制的反面典型案例警

示教育片等。

（四）加強機關(guān)干部作風建設(shè)。

公司按照“八個方面”良好風氣的要求，全面加強思想作風、

學風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風、干部生活作風建設(shè)，弘揚追求卓越、

反對平庸、積極向上的新風正氣，抵制不思進取、無所作為的歪風

邪氣，切實改進機關(guān)干部的作風。

（五）加強班子自身的反腐倡廉學習

公司班子成員嚴格要求自己，公司黨委理論學習中心組上半年

內(nèi)開展了多次黨風廉政建設(shè)專題學習活動。

二、完善制度，嚴格要求

公司認真制定和完善內(nèi)部各項規(guī)章制度，并切實加以落實，使

管理工作向精細化、規(guī)范化邁進，管理水平得到進一步提升，夯實

了廉政建設(shè)的基礎(chǔ)C近年來，公司在廉政建設(shè)方面出臺了《移動公

司構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系實施細則》等一系列規(guī)章制度。公司

將黨風廉政建設(shè)納入各部門和部門負責人年度績效考核，促進了公司

黨風廉政建設(shè)制度的落實。

三、加強監(jiān)督，狠抓落實

（一）堅持“三重一大”民主決策。

公司對重大決策、重要人事任免、重大事項安排、大額資金運

作等關(guān)系到公司發(fā)展的重大事項堅持實行無主集中制，在系統(tǒng)和辦

公場所進行公示，同時在年度工作會、職代會上對這些重大事項進

行公布，使廣大員工參與民主管理、民主監(jiān)督的水平進一步提高。

（二）規(guī)范招投標管理

公司對工程建設(shè)、物品采購、業(yè)務(wù)宣傳等重大項目均實行規(guī)范

的招投標管理。一是按照費用支出額度進行分級管理：五萬元以下

項目進行詢價、議價，五萬元以上項目進行招投標管理；二是所有項

目均通過審批，各相關(guān)部門會簽；三是屬于招標項目全部實行招標，

非招標項目實行詢價議價；四是由綜合辦公室、財務(wù)部、人力資源部、

市場經(jīng)營部、建設(shè)維護部等相關(guān)人員組成開標小組，一般按同質(zhì)低

價原則擇標。

四、加強效能監(jiān)察

（一）20_年公司重點對咨詢服務(wù)管理項目進行了效能監(jiān)察檢查

及整改。

（二）加強財務(wù)動態(tài)管理監(jiān)控，定期和不定期的對縣分公司以及

各部門進行審計、檢查，發(fā)現(xiàn)管理問題及時加以解決。

（三）推進以過程控制為核心的全面預(yù)算管理事前預(yù)測、事中監(jiān)

督、事后分析，為經(jīng)營決策提供信息。

（四）建立并完善了內(nèi)控制度，對贈機、贈卡、積分兌獎等業(yè)務(wù)

加強稽核，起到了較好的監(jiān)督作用。

五、開好民主生活會

黨委召開了黨風廉政專題民主生活會，討論公司廉政建設(shè)及班

子自身廉潔自律。通過交換意見，溝通思想，開展批評和自我批評,

增強團結(jié)、加強集體領(lǐng)導(dǎo)，不斷改進領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

六、重視信訪查案

公司堅持信訪必查制度，做到人民來信件件有落實。對人民來

信中提出的問題，不管是否存在都加以重視，認真防范，確保以后

也不發(fā)生。

七、落實企務(wù)公開

公司成立企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)企務(wù)公開工作，提出實

施意見，監(jiān)督檢查制度落實，審議擬定公開的形式和內(nèi)容。

（一）召開了企務(wù)公開暨職工代表座談會，就物資采購制度、工

程建設(shè)招投標等制度的建立與執(zhí)行情況進行了公開報告，增強了工

作透明度，較好地體現(xiàn)了員工參與企業(yè)管理的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（二）組織了省、市兩級職工代表前往縣分公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部開

展巡視活動。

（三）積極拓寬企務(wù)公開渠道。充分利用局域網(wǎng)、報刊、企務(wù)公

開欄等多種載體，創(chuàng)新企務(wù)公開形式，豐富企務(wù)公開內(nèi)容。

（四）構(gòu)建溝通平臺，拓寬企務(wù)公開領(lǐng)域。擴大企務(wù)公開座談會

等活動的參與員工人數(shù)和層面，拓寬企務(wù)公開的覆蓋面。

（五）以職代會為主要載體，完善職代會制度。組織職工代表述

職，提高職工代表參政議政水平。

八、開展廉政建設(shè)責任制檢查

移動公司制定了廉政建設(shè)責任制檢查辦法，嚴格按照黨風黨建

考核要求對各單位的廉政建設(shè)情況進行監(jiān)督檢查，并及時發(fā)文通報

相關(guān)情況。

九、廉潔從業(yè)

（一）創(chuàng)建廉潔文化

公司在年度工作會議、企業(yè)文化宣講和服務(wù)文化建設(shè)實施過程

中，始終將對領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員同志的廉潔從業(yè)教育貫穿其中，

使各級領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員工高度認同企業(yè)廉潔文化理念，自覺樹立

廉潔從業(yè)意識，提高拒腐防變能力。

（二）班子以身作則

公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴格履行黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作責任

制，自覺接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不但自己身體力行，而且還

能嚴格管好自己的下屬及親友，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層及其直系親屬沒有

開辦代理點，物品采購、工程建設(shè)等項目嚴格實行招投標制度，近

年來未出現(xiàn)因班子瀆職引發(fā)的重大事故和重大財產(chǎn)損失。

（三）嚴格遵守財經(jīng)紀律、嚴查“小金庫”、“帳外帳”

公司建立了內(nèi)部審計制度，加強財務(wù)動態(tài)管理監(jiān)控，定期和不

定期的對縣分公司及各部門進行審計、檢查，并按照規(guī)定嚴格了財

務(wù)支出報銷審核程序；完成了固定資產(chǎn)清查盤點，切實從制度上防范

和規(guī)避了違規(guī)違紀風險。

十、下半年工作打算

（一）加大對干部、員工的思想道德教育力度和強化政治思想工

作。

（二）加強黨支部的思想作風建設(shè)和組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)

斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

（三）進一步深化黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，加強對關(guān)鍵崗

位的廉政教育，開展形式多樣的廉政教育活動，為公司又好又快的發(fā)

展保駕護航。

（四）深化精神文明創(chuàng)建活動，提升公司“軟實力”及社會形象。

公司上半年工作總結(jié)2024篇6

_月_日，公司在南草坪召開上半年營銷工作總結(jié)及下半年營銷

工作計劃會議。會議由營銷總監(jiān)—主持，營銷中心、—辦事處及各

分公司領(lǐng)導(dǎo)進行了工作匯報和經(jīng)驗交流。總經(jīng)辦、企劃部參加了會

議。會議全面分析了今年上半年營銷工作面臨的新問題，進一步統(tǒng)

一了思想，明確了方向，為決戰(zhàn)下半年營銷工作做好了充分的準備。

此次會議的重點是通過回顧上半年的工作來發(fā)現(xiàn)問題，并制定

下半年營銷計劃。會上，—總監(jiān)回顧肯定了上半年營銷工作取得的

成績。上半年，公司完成業(yè)績.萬，合作項目.多萬，跟去年同期相

比實現(xiàn)了較大的增長。他還從團隊建設(shè)、營銷目標、品牌策略等方

面對營銷中心及各分公司提出了指導(dǎo)意見，希望大家加強責任感，

進而產(chǎn)生榮譽感，對公司要建立感情，對未來要樹立信心。

營銷中心總經(jīng)理—結(jié)合公司營銷主要數(shù)據(jù)，對上半年工作做了

綜合分析，并介紹了營銷中心的管理經(jīng)驗和目前的人員配備、機構(gòu)

設(shè)置情況。下半年營銷中心將成立售后部門，葉總強調(diào)：營銷工作,

服務(wù)才是最重要的，因此售后一定要跟上。同時希望各部門、各單

位發(fā)揚團隊精神，整合系統(tǒng)，為營銷工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和優(yōu)

越條件。

機電分公司—總經(jīng)理在發(fā)言中說，上半年—多萬的良好業(yè)績，為

完成今年目標打下了堅實基礎(chǔ)。作為一家沒有任何官方背景的民營

企業(yè)，能取得現(xiàn)在的成就，我們憑借的是真正的實力和過硬的技術(shù)。

目前機電分公司營銷工作的困難主要是必須面對電力改革過程中依

然存在的壟斷局面，機電分公司將加強營銷隊伍的建設(shè)，提高業(yè)務(wù)

員水平，打消客戶顧慮，力爭在困境中尋求突破。相信伴隨著電力

改革步伐的加快，公司將在未來占據(jù)更大的市場。暫時接管電物分

公司總經(jīng)理的栗建峽先生也就目前代管的變電站項目作了介紹，針

對現(xiàn)階段存在的問題發(fā)表了意見，并提出了電物營銷工作中應(yīng)及時

解決的難題。陳總也發(fā)表了個人意見，認為電物分公司當務(wù)之急是

加大隊伍建設(shè)的力度。

調(diào)試中心—總經(jīng)理在介紹上半年業(yè)績時稱，調(diào)試中心的業(yè)務(wù)可

以說是點多面廣，在僅有4名商務(wù)代表的情況下，今年上半年自營

項目17個，完成業(yè)績—多萬。目前中心專業(yè)人員儲備較高，計劃提

拔高素質(zhì)人才分擔管理工作，從而抽出更多精力開展營銷。他還就

現(xiàn)今制度中的不合理的地方提出個人意見，希望公司針對調(diào)試業(yè)務(wù)

單項毛利相對較高的特點，通過提高業(yè)務(wù)提成的方式激勵商務(wù)代表,

刺激銷售。營銷總監(jiān)陳總指出，調(diào)試中心在營銷過程中，重點應(yīng)突

出我們的品牌策略，

會議結(jié)束前，一總再次作了總結(jié)講話。就各單位提出的一些亟待

解決的問題作了明示，希望大家面對復(fù)雜多變的市場，勇于挑戰(zhàn)，

自我加壓，轉(zhuǎn)變思路，進一步擴大銷售隊伍。下半年，公司將以業(yè)

務(wù)推介會為抓手，重點突出“科技含量高，節(jié)能概念強”的理念，

增強公司在重點區(qū)域市場的影響力，全面提升公司業(yè)務(wù)的銷售。

公司上半年工作總結(jié)2024篇7

—年7月25日下午，—藝成園裝修設(shè)計有限公司總部全體員工

在公司大會議室召開—年上半年度工作總結(jié)會，會議由公司董事長

主持。

公司總經(jīng)理對上半年公司經(jīng)營情況、施工安全管理情況及設(shè)計

相關(guān)情況進行了總結(jié)分析。一年上半年，公司總體形勢呈現(xiàn)穩(wěn)步增

長發(fā)展的良好態(tài)勢C業(yè)務(wù)數(shù)量及施工質(zhì)量與去年同期相比有較大突

破。施工技藝及工程管控能力得到了進一步提升，團隊凝聚力增強。

同時，由于今年加大了網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，公司形象展示也跨上了更高

的一個臺階，在建工程施工進度的全程追蹤也得到了廣大客戶的一

致好評，這對于提高施工質(zhì)量、及時反饋施工動態(tài)具有極其重要的

作用。設(shè)計方面的創(chuàng)新意識有所加強，敢于大膽嘗試新的設(shè)計風格,

運用前沿的設(shè)計理念創(chuàng)作出獨具個性的作品。并同時指出設(shè)計與施

工必須相輔相成，強調(diào)了團隊協(xié)作的重要性。并提出了下半年具體

的工作目標和重心C

工程總監(jiān)在會議上指出，上半年開工工程數(shù)量較多，個別工程

存在施工周期較長的現(xiàn)象，要求項目經(jīng)理在下半年的工作中嚴格按

照施工進度計劃表來安排工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，加強各個工藝節(jié)點的

管控，做好成本控制，努力提高項目部整體人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范

現(xiàn)場文明施工，杜絕一切安全隱患。

公司領(lǐng)導(dǎo)一致認為，公司下半年的工作重心仍是嚴抓工藝和設(shè)

計，同時要完善公司規(guī)章制度，加強執(zhí)行力建設(shè)，推進企業(yè)文化建

設(shè)進程。要求公司各部門通力合作，積極有效地溝通，加強團隊協(xié)

作性建設(shè)，提高員工的歸屬感和集體榮譽感。

最后，公司董事長發(fā)表了題為“建設(shè)企業(yè)文化，打造優(yōu)秀團隊”

的重要講話。他指出，企業(yè)要做大做強，向更高的層次發(fā)展，要充

分利用和發(fā)揮公司的資源效應(yīng)。企業(yè)文化、企業(yè)理念是一個企業(yè)最

重要的資源。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個企業(yè)的魂，是企

業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)是個復(fù)雜、漫長、

周密的系統(tǒng)工程，我們不僅要靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和周到的服務(wù)來實

現(xiàn)，更需要我們企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中不斷總結(jié)自我，提煉成藝

成園裝飾特有的企業(yè)文化。

董事長還強調(diào)，藝成園公司有著強大的獨特的資源優(yōu)勢，有一

大批優(yōu)秀的項目經(jīng)理和設(shè)計師，有一支精良的市場開拓和資審?fù)稑?/p>

隊伍，有一套完整的工程管理制度體系和風險評估體系，更有一支

與公司共同成長、與企業(yè)同命運共呼吸的管理團隊，相信藝成園的

未來會越來越美好C

會議也深入分析了管理上存在的一些問題，查找影響公司發(fā)展

及安全管理等方面的問題。這次總結(jié)會，堅定了員工對公司發(fā)展的

信心，達到了回顧總結(jié)找差距、分析問題找原因、找出措施促提高、

明確方向趕目標的目的，為公司下一步的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

通過這次大會，公司全體員工明確了下半年度的工作任務(wù)，部

門間的橫向溝通協(xié)作將得到進一步加強，會議進一步鼓舞了員工的

士氣，員工代表相繼發(fā)言，表示將再接再厲、精益求精，為公司廣

大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共同開創(chuàng)藝成園公司更加輝煌的明天。

公司上半年工作總結(jié)2024篇8

根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，分公司認真落

實會議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認真學習五大戰(zhàn)略部署任務(wù)，以會

議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,

現(xiàn)就201—年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指

標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過三抓

三實現(xiàn)，今年1?6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值L36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安

近1萬1千噸，上繳利潤、管理費32萬元，部分指標已提前完成了

全年任務(wù)。

（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀

念，增強防范風險、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效

的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓，使經(jīng)營

隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經(jīng)營管理意識，把持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的

產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)作為經(jīng)營工作的主打和宣

傳方向。通過宣傳公司特級資質(zhì)和一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設(shè)備和體系

管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認

可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1?6月份,

我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長

12%o其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的

23%o

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。

年初，我們引進一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決

生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的

競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題一一新型屋面弧形板和金屬

壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求,

而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。

（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況，我

們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足

等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，

我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責，建立起一整套責、權(quán)、利相結(jié)

合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交

圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，

以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要

求。

上半年，我們同時面對三項重點工程，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制

安總量相當于201_年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的

工期要求。如工程，我們從_月底開始進行制作，歷時9天，制作鋼

梁根，鋼柱根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作—余噸，產(chǎn)值近1億元。項目班子

更是本著加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣的總目

標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從201_年_月—日

開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至_月_日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)

吊裝任務(wù)，又一次成為—公司的亮點工程。

（三）抓人才建設(shè)，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行

201_年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力

導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)

內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人

才建設(shè)，我們重點從理才和留才上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了

五項工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以尊重、

發(fā)展、激勵、約束四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大推

優(yōu)上崗工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才

進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年四個

重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、

項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考

察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進應(yīng)屆畢業(yè)生。

在215?201_年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、

預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形

成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分

公司系列表彰活動、星級員工評選活動、崗位能手競賽活動等載體,

激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，

掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽

活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在

201一年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最隹員

工總數(shù)的三分之二C

四是，堅持以人為本，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動

宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的文化含量，增強了

企業(yè)的親和力向心力，增強了以鋼的意志打造鋼的企業(yè)的凝聚力，

使企業(yè)文化建設(shè)在豐富文化生活和加大宣傳力度等平臺中發(fā)展和創(chuàng)

新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強形象工程建設(shè)。我們圍繞制度

創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、

外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建

設(shè)，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形

象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資

本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強

企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上

下功夫。認真落實總講話精神，實施五大戰(zhàn)略部署要求，以中期經(jīng)

濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下

四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的卷措。

一要，結(jié)合公司大經(jīng)營戰(zhàn)略，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有

針對性地加大三外一濱海的項目承攬力度。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,

冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步

密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力

更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項

目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們

在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大

的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工

作。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳四精理念，即精心的設(shè)計、

精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)的經(jīng)營理念。使得全體員工

明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作,

而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模

式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，乂增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市

場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程

質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員每個在施項目都是新

起點的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立

一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大

市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜

合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息

儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍

經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營

渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的

同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提

供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入

力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建

造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)一代、儲

備一代、研制一代、構(gòu)思一代的模式。

（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強

對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、

材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,

并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利

和責任范圍。推棄原有事后算的被動項目成本管理方式，重點加強

實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建

公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的

內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建

立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進誠信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。

一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主贏利；另一

方面，節(jié)材降耗、科學管理，使企業(yè)贏利。面對多工種、高風險、

快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)

變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概

念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管

理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克

服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全

責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量

逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好

工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,

減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對

施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方司意后，均應(yīng)采用書面形

式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理

現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，

加強制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的

全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈,

更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做

到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各

部門的內(nèi)業(yè)管理，枳累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的

順暢奠定堅實的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建

設(shè)，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業(yè)

競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而

提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉

淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤

立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本

上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù),

實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、

財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理

模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平

臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的

最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（四）在加強人才建設(shè)，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留

住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)

的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制

和模式的競爭。因比，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸

發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平

等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支

持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才

以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；各級行政職

能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才

的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過導(dǎo)師帶徒、適當?shù)妮啀徑?/p>

流等方式，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成

長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,

制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年

人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。

以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職

鍛煉。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的

一個最重要的來源C而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能

夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技

能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要加荷，使

用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學

到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用

激發(fā)其潛能。

再次，提倡團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高的工作形式，營造和諧的

工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定

工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風和

領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人教技術(shù)、談心聲、交朋友，為青年的

更快成才搭建舞臺c

公司上半年工作總結(jié)2024篇9

在忙忙碌碌中，上半年又將過去了，在這半年當中，設(shè)計部無

論是在運作模式、設(shè)計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較

大。以下是設(shè)計部上半年的工作總結(jié)。

一、運作模式方面

設(shè)計部的運作模式是從年初開始進行調(diào)整的，以獨立承包制的

運營方式，與之前相比，變化相對較大。設(shè)計部有了更大的自主權(quán),

有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。從上

半年的運作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷

提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，領(lǐng)導(dǎo)部

門所有人員，往更高設(shè)計層次邁近。

二、設(shè)計產(chǎn)值方面

從設(shè)計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高，從項目的類型

上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，這也在另一個角度

可見，最近領(lǐng)導(dǎo)一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學

裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。還有本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計裝飾項

目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中

的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時

期的到來，因此，我們應(yīng)該提前做好準備。雖然上半年的產(chǎn)值是喜

人的，但是作為一個甲級設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位來說，這是遠遠不夠

的。

三、人事改革方面

設(shè)計部在上半年的人員流動性，是歷年來的，幾乎是大換血,

與新成立一個設(shè)計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)

計的質(zhì)量、進度，甚至導(dǎo)致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的

損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需

要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)

奮戰(zhàn)近數(shù)月；需要互相配合，就互幫互助。

每年的這個時侯，心中總充滿著無限的感慨來回顧過去，心中

總充滿著無限的希望來期待未來?？吹降氖沁M步，看到的是發(fā)展，

看到的是—的未來C

公司上半年工作總結(jié)2024篇10

在.市電力公司和一縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，—公司按照建設(shè)

“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求，進一步明

確爭創(chuàng)“一流縣級一企業(yè)”的思路，統(tǒng)一了思想，堅定了信心。特別

是“四定三改”工作完成后，公司班子團結(jié)，職工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)

經(jīng)營活動健康有序，業(yè)務(wù)水平不斷提高，各項技經(jīng)指標完成情況較好,

經(jīng)營業(yè)績顯著?；緦崿F(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的工作目標。公司

整體實力不斷提升，各項工作穩(wěn)步推進，正逐步朝著“三年扭虧管

理接軌”目標邁進，公司各項工作又邁上了一個新臺階。

一、上半年工作回顧

我們認真貫徹落實.市電力公司20—年工作會議精神，堅持“三

抓一創(chuàng)”工作思路，并緊密結(jié)合.縣域經(jīng)濟發(fā)展實情，新年伊始，就

制定和明確了20_年的工作目標和工作思路。1-7月，我們緊緊圍繞

生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，在確保公司安定團結(jié)的同時，推進實施了

“四定三改”工作，抓好了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設(shè)與改造

工作，啟動了“戶戶通電”工程、西部農(nóng)網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄

賂等重點工作，較好地完成了工作目標任務(wù)，實現(xiàn)了各項工作穩(wěn)步

推進、公司綜合實力不斷提升的既定目標。

1、主要指標較好完成。

①售電量、售電單價

?1-5月累計完成購電量15507.36萬千瓦時，完成年計劃的

40.07%,同比增加3811.27萬千瓦時，增長32.59%。其中，購國網(wǎng)

電量12949.22萬千瓦時，購本地發(fā)電廠2558.14萬千瓦時。

?1-5月累計完成售電量14383.77萬千瓦時，完成年計劃指標

39.32%,同比增加3495.65萬千瓦時，增長32.11%。

?1-5月購電均價（含稅）242.36/千千瓦時，同比降低44.22元

/千千瓦時。其中，購國網(wǎng)257.79元/千千瓦時，購本地發(fā)電廠

164.29元/千千瓦時。

?1-5月售電均價（含稅不含附加）389.99元/千千瓦時，同比降

低44.47元/千千瓦時，比計劃高9.98元/千千瓦時。

②線損率及電費回收情況

?1-5月綜合線損率7.25%,比計劃高1.78個百分點，同比增

加0.34個百分點。

?1-5月累計應(yīng)收電費5936.96萬元，實收電費5936.96萬元,

電費回收率100%。

③主要財務(wù)指標完成情況

1-6月主營業(yè)務(wù)收入為5842.38萬元。公司資產(chǎn)負債率30.54%；

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.54次，資本保值增值率為107.19%。凈資產(chǎn)收益

率完成6.94%,單位一成本為77.61元/kkwh。

2、“四定三改''成果喜人，管理水平不斷提高。

管理是實現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證，我們堅持從制度建設(shè)著手，

不斷強化基礎(chǔ)管理，建立健全了各項規(guī)章制度。今年三月，針對管

理嚴重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實，公司黨委高瞻遠矚，成

立了以董事長為組長、總經(jīng)理為副組長的“四定三改”工作領(lǐng)導(dǎo)小

組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開展。通過不斷交流反

饋，聽取基層一線員工意見，經(jīng)過無數(shù)次地審慎研究和充分討論，

對方案不斷優(yōu)化和完善，確保了“四定三改”工作圓滿完成。

以“四定三改”工作開展為契機，制定并完善了公司各項管理

制度，初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體系。重點抓了基礎(chǔ)

管理和從嚴管理，特別加強了機關(guān)執(zhí)行力建設(shè)，基本實現(xiàn)了公司系

統(tǒng)上下聯(lián)動，促進了公司整體管理水平不斷提高，確保了公司高效、

有機運轉(zhuǎn)。同時，我們?nèi)嫱菩杏媱?、預(yù)算和投資管理，強化資金

統(tǒng)一管理，提高了資金運作效率；財務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過

程，加強了成本管理和資產(chǎn)管理，實現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良；推行了預(yù)算管理,

樹立全員成本意識，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，把指標分解到各部門

進行考核，確保實現(xiàn)了成本指標不超支；聲嚴格財經(jīng)制度，依法經(jīng)營,

合理規(guī)避經(jīng)營風險，加強經(jīng)濟活動分析，公司成本得到了有效控制。

通過針對性的外送內(nèi)培，公司員工素質(zhì)得以迅速提升，對規(guī)范

化管理要求有了明確的認識，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，大家能夠有

意識地按照規(guī)范管理流程積極開展工作，從而極大地推動了公司管

理水平的不斷提升C

3、安全生產(chǎn)管理成果顯著，電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷增強。

我們以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標，認真貫徹執(zhí)行“安全

第一、預(yù)防為主”的方針，按照公司20_年年初安全生產(chǎn)工作會議

精神，組織開展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”

活動，共查出各類安全隱患300余處。在公司專項整治領(lǐng)

導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下，所有隱患都在限定時間內(nèi)得到了徹底整

治，確保了“迎峰度冬”和“兩節(jié)”的安全可靠

特別是萬州一局“6.30”事故發(fā)生后，我們深刻汲取教訓，以抓

工程管理、施工現(xiàn)場管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理為重點，按照市公

司“20_年安全工作重點要求”和“安全生產(chǎn)月”活動精神，針對我

司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節(jié)及存在的問題，制定了《—公司安全

生產(chǎn)月活動管理辦法》、《—公司反違章實施細則》、《—公司值

日安全監(jiān)察師制度》，以加強車間、班組、個人安全文化建設(shè)，提

高安全管理水平和能力為中心服務(wù)，以開展生產(chǎn)車間的檢修、試驗、

農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場、“六種”違章行為的查處為重點，有效地遏制

了人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生，“三級”安全指標達到了“零”

的控制，從而順利完成安全長周期一個。

認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司20_年4月29日“農(nóng)電安全電視電

話會議”精神，結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護、檢修、西部農(nóng)網(wǎng)改造、

技改工程等實際情況，特別制定了《—公司西部農(nóng)改現(xiàn)場安全管理

制度》、《農(nóng)電安全大檢查活動實施辦法》。按照《農(nóng)電檢修、施

工、現(xiàn)場“三防十要”反事故措施》要求，突出農(nóng)電人身安全這一

重點，以“五查一落實”為主要內(nèi)容，狠抓措施落實，制度的建立

完善，農(nóng)電員工的素質(zhì)提高，安全意識增強等全面安全檢查工作，

確保了上半年內(nèi)無一農(nóng)電事故發(fā)生。

我們針對外力破壞電力設(shè)施事故時有發(fā)生的嚴峻形式，加大

《電力法》和相關(guān)規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行，在縣安監(jiān)部門的大力支

持和配合下，開展了有力的整治活動，確保了電網(wǎng)、設(shè)備安全。1-7

月，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故，全面落實安全生產(chǎn)

責任制。

同時，我們嚴格執(zhí)行上級調(diào)度指令，堅持統(tǒng)一調(diào)度、分級管理,

堅持三公調(diào)度。充分做好事故預(yù)想，加強領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度員值班工

作，合理安排運行方式，較好地維護了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正

常秩序。

4、經(jīng)營管理更加規(guī)范，服務(wù)水平不斷提高。

我們注重加強經(jīng)營管理，基本實現(xiàn)了管理規(guī)范化。上半年，公

司全面深入地開展了用電營業(yè)普查工作，通過營業(yè)普查，完善了營

銷基礎(chǔ)資料、低壓動力供用電合同等，規(guī)范了用電秩序，夯實了營

銷管理基礎(chǔ)。同時，我們配合縣物價局對公司電價執(zhí)行情況進行了

檢查。在檢查過程中，沒有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費現(xiàn)象。對轄區(qū)內(nèi)自備

電源進行了清理，按要求與他們簽訂了《供用電合同》。

我們嚴格按照國網(wǎng)公司“三個十條”要求，不斷增強電力服務(wù)

意識，改進工作作風，并將“三個十條”的內(nèi)容分頭落實到部門、

車間和個人，使每項要求有人具體抓落實。通過電視媒體、活動宣

傳、印發(fā)傳單等多種形式對外進行宣傳。確保“95598”電力熱線服

務(wù)監(jiān)督的公開、透明，基本實現(xiàn)了服務(wù)監(jiān)督一體化，極大促進了我

司服務(wù)水平的提高，贏得了客戶的一致好評。

5、深入開展“愛心活動”，實施“平安工程”，黨群工作不斷

加強。

①—公司按照市公司的要求把開展“愛心活動”，實施“平安

工程”作為今年的一項重要任務(wù)來貫徹落實。一是進行了廣泛深入

的宣傳發(fā)動，把開展“愛心活動”，實施“平安工程”作為全年的

一項重點工作進行了安排部署。從而使公司開展“愛心活動”，實

施“平安工程”宣傳發(fā)動的覆蓋面達到了100版二是建立了堅強有

力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。公司成立了由董事長任組長，黨委副書記為黨務(wù)副

組長，其他副總為副組長，各支部書記和部室、車間主要負責人為

成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，明確了辦公室人員，形成領(lǐng)導(dǎo)、

部門、班組的三級網(wǎng)絡(luò)體系和黨、政、工、團齊抓共管的格局；三是

按照《一市電力公司開展“愛心活動”實施“平安工程”工作方案》

的要求，.公司結(jié)合本單位的實際，制定了落實措施，明確了責任領(lǐng)

導(dǎo)、責任部門、責任人，力爭在做好市公司“規(guī)定動作”的同時突

出自身特色；四是各項活動有條不紊的進行。上6月，公司開展了以

“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，組織開展了安全專題講

座，實施了“光明?溫曖?希望”為主題的“321”工程，按市公司

的要求確定了6名困難客戶，2戶團難家庭和1名困難學生，并對

他們進行了幫扶，在黨員中深入開展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大

討論活動，“三查、兩講、一爭”活動（黨員帶頭查思想、查隱患、

查違章，講愛心、講平安，爭當安全文明標兵），工會深入開展了以

“安全、健康、陽光365”為主題的群眾安全活動等等，確保把

“愛心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司

的要求將此項活動深化。

②“四定三改”完成后，公司思想政治工作堅持緊緊圍繞企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營中心，圍繞企業(yè)改制過程中各種利益沖突、職工的思想觀

念轉(zhuǎn)變等熱點和難點問題開展，全面排查矛盾糾紛，全力化解不穩(wěn)

定因素。針對退休、內(nèi)退職工提出希望增加生活補貼、待遇等問題,

公司黨委及時召開退休、內(nèi)退職工座談會，與退休、內(nèi)退職工交流

談心，消除誤會，化解矛盾，有效的杜絕了職工集體上訪和越級上

訪。結(jié)合機構(gòu)和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善了黨群管

理機構(gòu)，建立健全了群團基層組織，已形成了抓黨建、工會、團委、

新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò)體系。修改完善了黨群管理制度體系，使黨群

管理走上了制度化、規(guī)范化。認真貫徹落實.市電力公司黨風廉政建

設(shè)和反腐敗斗爭的各項要求，對公司06年黨風嚴政建設(shè)目標進行了

細化分解，并層層簽訂了責任書，及時明確責任分工，形成了較完

善的防范責任體系，制定了公司黨委《20_年黨風廉政建設(shè)和反腐敗

工作分工責任制》、《西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實施方案》、

《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實施方案》、《—公司治理商業(yè)賄賂專項

工作實施方案》。深入開展了“戶戶通工程”、“西部農(nóng)網(wǎng)改造工

程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂專項工作，在國家“會議”期間

認真開展了信訪穩(wěn)定情況的排查工作，建立和完善了應(yīng)急處置預(yù)案,

落實了維穩(wěn)責任，并層層分解細化，健全了責任體系，確保企業(yè)隊

伍穩(wěn)定。

③公司工會和共青團相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會和共青

團委員會，建立完善了基層工會和團青組織，建立完善了工會工作

和團青工作相關(guān)制度，召開了工會和共青團工作會，加強了班組建

設(shè)、民主管理、廠務(wù)公開等工作，深入開展了建家活動、青年“崗、

號、手”活動，規(guī)范了女職工和退休職工管理，深入開展了“服務(wù)

新農(nóng)村、青春光明行活動”，舉行了“青春平安”簽名儀式，工會

和共青團工作逐步得到了規(guī)范和加強。

④針對新聞宣傳工作不力的實際情況，公司及時召開了新聞宣

傳工作會，布置了06年新聞工作要點，出臺了新聞宣傳管理辦法，

調(diào)整了新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組和通訊員隊伍。1-6月，共計完成上稿稿

件重電快訊30篇、—電力報12篇、華中電力1篇。

1-6月，公司系統(tǒng)未發(fā)生國有、集體資產(chǎn)流失和嚴重損害企業(yè)

利益及職工合法權(quán)益的情況。在電力工程、物資采購、客戶工程、

電費抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、—服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行

為。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件，未發(fā)生媒體曝光事件。

未發(fā)生負有人員責任的投訴事件。未發(fā)生職工越級上訪、集體上訪

以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件，未發(fā)

生“六害”等社會丑惡現(xiàn)象，未發(fā)生嚴重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩

序的行為。未發(fā)生違反計劃生育政策的情況。

6、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，公司實力不斷壯大。

在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司,

『6月成績喜人。共計完成？萬元，實現(xiàn)利潤？萬元。通過“四定三

改“，對圣偉公司機構(gòu)編制進行了合理調(diào)整，增設(shè)了經(jīng)營管理機構(gòu)

和人員，讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設(shè)施及人材的投入方面均上了一個新的

臺階，為今后的發(fā)展與壯大奠定了強實的基礎(chǔ)。目前，我們正按市

公司“411”發(fā)展思路要求，充分利用本地資源，借助行業(yè)優(yōu)勢，在

水電資源開發(fā)和經(jīng)營管理等方面狠下功夫，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一

定程度上緩解了職工收入偏低的問題。并對與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易

進行了規(guī)范，做到產(chǎn)權(quán)清、管理清、人員清。

二、工作中存在的主要問題和困難

我們雖然取得了一定成績，但離市公司的要求還相距甚遠，主

要表現(xiàn)在：一是針對各項工作的目標考核管理辦法沒有全面形成。

對各項工作成果不能有效評估；二是雖然完善了部門各崗位職責，但

還未完成部門各專責崗位績效考核管理辦法，部門管理還處于“人

管人”的低級層次;三是部分專責崗位發(fā)生變化，對工作能力要求也

相應(yīng)地提高了，特別是崗位發(fā)生變化的員工，勝任職責的能力還有

待增強。

因此崗位培訓顯得重要而緊迫；四是職工思想觀念、工作方式方

法還不能完全適應(yīng)工作需要，員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)

意識還沒能真正深入到每個職工心中；五是自主創(chuàng)新、依法經(jīng)營意識

還有待加強。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實和執(zhí)行不力。七是黨

員的模范帶頭作用還有待進一步加強，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用