裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專24課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫12.5.1EPC裝配式工程合同管理現(xiàn)狀分析與研究任務(wù)12EPC模式下裝配式建筑工程管理主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01EPC裝配式工程分析EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理02EPC裝配式工程合同分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理（3）均產(chǎn)生縮短工期的良好效果EPC總承包工程模式，將工程項(xiàng)目的全產(chǎn)業(yè)鏈資源充分整合，并對之進(jìn)行項(xiàng)目管理高度組織化和集成化，挖掘了項(xiàng)目各參與方各資源的最大優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了縮短工期的目的。裝配式建筑的主要特點(diǎn)就是組裝快，極有利于縮短工期。這兩者在工期方面都有著相同的特點(diǎn)。

EPC裝配式工程分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理（4）均需有成本控制的互補(bǔ)性EPC總承包工程模式在實(shí)施時，發(fā)包方通過合同將項(xiàng)目全盤打包給承包商。對于承包商而言，利用高度集成化的項(xiàng)目管理優(yōu)勢及權(quán)限，積極協(xié)調(diào)與調(diào)動各參與方的積極性和實(shí)力優(yōu)勢，整合各類資源，勢必會產(chǎn)生規(guī)?；芾硇б?，將會有效控制與節(jié)省項(xiàng)目成本。反觀裝配式建筑本身的良好運(yùn)行，是完全基于一個龐大的項(xiàng)目管理與資源協(xié)調(diào)體系為后盾。

EPC裝配式工程分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理（4）均需有成本控制的互補(bǔ)性但是縱觀目前的建筑市場，傳統(tǒng)的承包模式不具系統(tǒng)化和集成化，顯然不具備這個后盾條件。同時傳統(tǒng)模式的承包商也不具備工程總承包商的綜合實(shí)力。故EPC總承包商很好的彌補(bǔ)了裝配式建筑的這一要求，雙方體現(xiàn)出了對成本控制的良好的互補(bǔ)性。

EPC裝配式工程分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理EPC裝配式工程項(xiàng)目特點(diǎn)根據(jù)裝配式建筑的具體建造全過程流程分析，其特點(diǎn)包括：（1）多樣化的建筑設(shè)計：①裝配式建筑設(shè)計靈活多樣，可變現(xiàn)較強(qiáng)。②設(shè)計者可依實(shí)際使用用途的變化而調(diào)整建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計圖，彌補(bǔ)了過去室內(nèi)空間設(shè)置呆板，不靈活的不足。

EPC裝配式工程分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理（2）工業(yè)化構(gòu)件部品生產(chǎn)：①依托BIM建模技術(shù)，構(gòu)件建模標(biāo)準(zhǔn)化。②模型具有豐富數(shù)據(jù)性，包含標(biāo)準(zhǔn)尺寸和具體形狀。③工廠生產(chǎn)時，依據(jù)模型出圖，生產(chǎn)快速且產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，可規(guī)?；?。

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