裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專50課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫15.1.1EPC工程總承包項目集成管理任務(wù)15EPC工程總承包項目集成管理要點主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01EPC工程總承包項目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型03EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法04“株冶煉鉛”項目業(yè)務(wù)集成管理分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型3、業(yè)務(wù)集成管理業(yè)務(wù)集成管理的實施有以下優(yōu)點：第二，業(yè)務(wù)集成管理對承包商來說，相當于對整個工程項目的實施進行了優(yōu)化，它去除了一些業(yè)務(wù)中的冗余工作，使各項業(yè)務(wù)能夠更好地進行，相互補充，相互依靠，這無疑讓工程項目的實施更加順利與流暢。第三，通過業(yè)務(wù)集成管理可以縮短工程建設(shè)周期，通過業(yè)務(wù)的集成可以提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型3、業(yè)務(wù)集成管理業(yè)務(wù)集成管理的實施有以下優(yōu)點：第四，由于設(shè)計業(yè)務(wù)與施工業(yè)務(wù)的集成，工程變更可以向有利的方向選擇，減少了工程變更的手續(xù)與成本。第五，業(yè)務(wù)集成管理還有助于各項業(yè)務(wù)人員的交流，使承包商人員配合更加熟練，促進承包商的發(fā)展。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型4、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)劃分傳統(tǒng)建設(shè)項目業(yè)務(wù)劃分傳統(tǒng)建設(shè)項目的業(yè)務(wù)可以分為兩個大的部分，專業(yè)工作的業(yè)務(wù)與管理工作的業(yè)務(wù)。專業(yè)工作的業(yè)務(wù)是面向建設(shè)項目標的.管理工作的業(yè)務(wù)則是由在項目建設(shè)過程中一系列相互關(guān)聯(lián)的管理活動所組成的，建設(shè)項目管理的各種職能（如計劃、控制等）以及各管理部門在項目建設(shè)過程中互相影響、互相依存，它們之間的工作過程的聯(lián)系成為工作流，裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型4、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)劃分而信息的聯(lián)系成為信息流，從而構(gòu)成了一個項目完整的管理過程，建設(shè)項目管理工作的邏輯關(guān)系也是由其構(gòu)成。通過對項目管理工作進行詳細分析，將其中的相關(guān)流程、相關(guān)操作、相關(guān)邏輯提煉出來