裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專67課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫15.1.1EPC工程總承包項目集成管理任務(wù)15EPC工程總承包項目集成管理要點主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01EPC工程總承包項目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型03EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法04“株冶煉鉛”項目業(yè)務(wù)集成管理分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理PBS的形成是一個變化動態(tài)的過程。它并不是一成不變的，從項目立項到項目實施再到最終交付使用的各個過程，它都會有變化。隨著項目的對象的深化程度的改變，PBS有四個階段。第一階段的PBS是在項目立項階段形成的，它是對項目初步的分解；第二階段的PBS是在項目設(shè)計階段形成的，由于設(shè)計的開始，需要對項目對象進行進一步的分析與規(guī)劃，此時項目對象就不同于項目立項時，

3、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理經(jīng)過了細(xì)化與加工；第三階段的PBS是在項目實施的初始階段形成的，這個階段增加了諸多因素，從而需要詳細(xì)地對項目對象進行分析處理，以符合各利益相關(guān)者的需求。第四階段的PBS是在項目建成竣工階段形成的，由于項目的完成，這階段的項目對象已經(jīng)較為清晰與固定。

3、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理選擇項目分解結(jié)構(gòu)的理由。過去的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）不能直接作為項目系統(tǒng)分解的結(jié)果。其理由為：①在范圍上，WBS分解的對象僅僅是工作，它并不涉及系統(tǒng)的思想，因此范圍很窄；而PBS的對象是項目的業(yè)務(wù)，較為系統(tǒng)，范圍寬廣。②在應(yīng)用上，WBS往往被歸結(jié)為計劃范疇的，是計劃的產(chǎn)物；而PBS貫穿整個項目周期，而且不停地更新，為下一步做指導(dǎo)。

3、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理③PBS是運用系統(tǒng)思想分析出來的結(jié)果，是從全局考慮的，因此它是系統(tǒng)的、完整的。而WBS是單一分析的結(jié)果，是有缺陷的。

3、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理⑵PBS的作用①確保系統(tǒng)和完整的項目結(jié)構(gòu)。分解的結(jié)果代表了該項目的范圍和被管理的部分，它應(yīng)該包括系統(tǒng)單元中包含的所有項目，以便它可以確保該項目的設(shè)計，規(guī)劃，控制的完整性。PBS給予項目結(jié)構(gòu)明確的分解和組成，清晰