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裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫14.2.1鹽通鐵路EPC總承包項目管理實例任務(wù)14大型EPC工程的項目管理經(jīng)驗主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01項目概況EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02設(shè)計院作為EPC總承包單位的優(yōu)勢03EPC總承包項目管理存在問題及原因分析04EPC總承包項目管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理鹽通鐵路作為國鐵集團總承包試點項目，受到多方關(guān)注。中國鐵設(shè)作為總包單位，高度重視。積極組織技術(shù)骨干,優(yōu)化配置精兵強將,最大程度保障對鹽通鐵路全過程科學(xué)的管理。但企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和項目管理并非一日之功，總包在管理過程中不可避免的存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

3、EPC總承包項目管理存在問題及原因進行分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理1、設(shè)計供圖與施工配合未充分發(fā)揮優(yōu)勢鹽通鐵路建設(shè)過程中,建設(shè)單位對總包設(shè)計圖紙供應(yīng)和施工配合工作有些怨言，幾次要求總包加強圖紙供應(yīng)速度和補充施工配合力量。究其原因，主要是現(xiàn)場實際施工條件發(fā)生了變化以及設(shè)備管理單位提出了新的需求，需要重新設(shè)計和出圖。

3、EPC總承包項目管理存在問題及原因進行分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理2、管理制度和管理手段還需要進一步完善總包在鹽通鐵路項目管理過程中,管理制度還不夠全面，制度的可執(zhí)行性和時效性還有待提高。同時，面對復(fù)雜多變的局面，管理手段和管理方法需要更加靈活、有力。出現(xiàn)這些情況，原因主要有兩方面:一是由于鹽通鐵路是第一條采用EPC總承包模式建設(shè)的高速鐵路，缺乏同類項目參考借鑒經(jīng)驗,總包還處在探索和積累過程中,很難做到面面俱到。

3、EPC總承包項目管理存在問題及原因進行分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理2、管理制度和管理手段還需要進一步完善二是絕大部分管理人員都是從勘察設(shè)計轉(zhuǎn)型工程管理，普遍缺乏施工管

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