施工期間成本控制措施協(xié)議

施工期間成本控制措施協(xié)議合同編號：__________一、成本控制目標(biāo)1.乙方應(yīng)確保工程總施工成本控制在甲方批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)。2.乙方應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際施工情況，合理調(diào)整成本支出，確保工程不出現(xiàn)重大成本超支。二、成本控制措施1.乙方應(yīng)按照甲方審定的施工圖紙和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。2.乙方應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，合理安排人力、物力、財力，降低成本。3.乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家及地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的額外成本。4.乙方應(yīng)加強(qiáng)材料采購管理，采用性價比高的材料，合理安排材料進(jìn)場時間，減少儲存成本。5.乙方應(yīng)合理控制工程變更，確需變更的，應(yīng)提前與甲方溝通，并根據(jù)變更情況調(diào)整成本。6.乙方應(yīng)加強(qiáng)工程簽證管理，簽證前應(yīng)充分溝通，確保簽證內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。7.乙方應(yīng)定期向甲方報告工程進(jìn)度和成本情況，便于甲方及時了解工程實(shí)際情況。8.乙方應(yīng)建立健全內(nèi)部成本控制制度，加強(qiáng)對施工成本的核算、分析與考核。三、成本控制獎勵與懲罰1.若乙方施工期間成本控制良好，實(shí)際成本低于預(yù)算成本，甲方按實(shí)際節(jié)約成本的一定比例給予乙方獎勵。2.若乙方施工期間成本控制不善，實(shí)際成本超過預(yù)算成本，甲方有權(quán)按超出預(yù)算成本的一定比例對乙方進(jìn)行罰款。四、合同的履行、變更與解除1.雙方應(yīng)嚴(yán)格按照本協(xié)議約定履行合同義務(wù)，不得擅自變更或解除合同。2.確需變更或解除合同的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。3.合同履行過程中，如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。五、保密條款1.雙方在合同履行過程中所獲悉的對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、市場信息等，應(yīng)予以嚴(yán)格保密。2.保密期限自合同簽訂之日起算，至合同終止或履行完畢之日止。六、合同的生效、終止與解除1.本協(xié)議自雙方簽字（或蓋章）之日起生效。2.合同終止或解除后，乙方應(yīng)按照甲方要求辦理工程交接手續(xù)，確保工程順利投入使用。3.合同終止或解除后，乙方應(yīng)對甲方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。七、其他約定1.本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補(bǔ)充。2.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________代表（簽名）：__________代表（簽名）：__________簽訂日期：__________一、附件列表：1.施工圖紙2.施工組織設(shè)計3.材料采購清單4.工程變更申請5.工程簽證單6.成本核算報告7.合同履行證明8.保密協(xié)議二、違約行為及認(rèn)定：1.乙方未按甲方審定的施工圖紙和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。2.乙方未按約定控制施工成本，導(dǎo)致實(shí)際成本超過預(yù)算成本。3.乙方未按法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程安全事故。4.乙方未按約定履行保密義務(wù)，泄露甲方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等。5.乙方未按約定辦理工程交接手續(xù)，導(dǎo)致工程無法順利投入使用。三、法律名詞及解釋：1.施工圖紙：指甲方提供的工程設(shè)計圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水等各專業(yè)圖紙。2.施工組織設(shè)計：指乙方根據(jù)施工圖紙制定的施工方案，包括施工進(jìn)度、人員配置、材料供應(yīng)等。3.成本控制：指在施工過程中，乙方對工程成本進(jìn)行有效管理，確保工程總成本控制在甲方批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)。4.工程變更：指在合同履行過程中，因設(shè)計、施工等原因?qū)е碌墓こ虄?nèi)容、工程量、工程進(jìn)度等方面的變更。5.工程簽證：指在施工過程中，因工程變更、現(xiàn)場實(shí)際情況等原因?qū)е碌墓こ塘吭鰷p、工程進(jìn)度調(diào)整等情況的記錄。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.工程進(jìn)度滯后：提前制定詳細(xì)的施工計劃，確保按計劃推進(jìn)工程進(jìn)度。2.材料價格上漲：采用性價比高的材料，提前采購，減少材料成本。3.人員不足：加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，確保施工隊(duì)伍穩(wěn)定。4.工程變更頻繁：加強(qiáng)與甲方的溝通，盡量減少工程變更次數(shù)。5.成本超