立項崗位職責(zé)

立項崗位職責(zé)1.背景和目的本制度旨在明確公司立項崗位的職責(zé)，規(guī)范立項流程，提高項目管理效率，確保項目順利進行。2.職責(zé)范圍立項崗位負責(zé)項目的規(guī)劃、立項、執(zhí)行和關(guān)閉的管理工作，以確保項目能夠定時、按質(zhì)量要求完成。3.重要職責(zé)3.1.項目規(guī)劃階段負責(zé)與相關(guān)部門溝通，了解公司當前發(fā)展戰(zhàn)略和需求，進行項目的前期調(diào)研和分析，明確項目目標和范圍。負責(zé)訂立項目計劃，包含項目時間計劃、資源需求、風(fēng)險評估等，以確保項目可行性、可完成性。協(xié)調(diào)各部門的合作，訂立項目組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)和工作分工。3.2.項目立項階段負責(zé)編制項目立項申請書，包含項目概述、目標、計劃、預(yù)算等內(nèi)容，提交給決策者進行評審和批準。確保項目立項過程符合公司相關(guān)規(guī)定和程序，包含審批流程、文檔歸檔等。3.3.項目執(zhí)行階段負責(zé)項目進度布置和監(jiān)控，確保項目按計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目進展的問題和風(fēng)險。協(xié)調(diào)各部門的合作，保障項目所需資源的供應(yīng)，及時解決資源沖突和問題。監(jiān)督項目本錢掌控，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，并進行本錢分析和掌控。負責(zé)項目質(zhì)量管理，包含訂立質(zhì)量標準、檢查項目交付成績、解決質(zhì)量問題等。3.4.項目關(guān)閉階段負責(zé)項目交付和驗收工作，確保項目交付成績滿足質(zhì)量要求，經(jīng)過驗收后正式交付給用戶或相關(guān)部門。整理項目經(jīng)驗和教訓(xùn)，編制項目總結(jié)報告，反饋給公司管理層，并提出改進看法。完成項目檔案工作，包含項目資料歸檔和整理，確保項目資料的安全和可查閱性。4.職責(zé)執(zhí)行方式遵守公司相關(guān)制度和規(guī)定，保證職責(zé)的有效履行。樂觀與其他部門合作，形成良好的協(xié)作機制，提高項目管理效率。保持對相關(guān)業(yè)務(wù)知識和管理方法的學(xué)習(xí)和研究，不絕提高自身的專業(yè)本領(lǐng)。5.職責(zé)評估和考核公司將定期評估立項崗位的工作表現(xiàn)，對其職責(zé)履行情況進行綜合評價。考核內(nèi)容包含但不限于項目規(guī)劃本領(lǐng)、協(xié)調(diào)溝通本領(lǐng)、問題解決本領(lǐng)等。依據(jù)績效考核結(jié)果，對立項崗位進行相應(yīng)的嘉獎或懲罰。6.附則立項崗位需要做好項目管理工作，對項目的進展和問題做出及時報告，并與相關(guān)部門進行及時溝通和協(xié)調(diào)，確保項目的順利進行。立項崗位需緊密關(guān)注市場和業(yè)務(wù)的變動，及時調(diào)整項目計劃和資源布置，確保項目能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變動。立項崗位應(yīng)保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，嚴格要求本身，在項目管理工作中做到公正、透亮、高效、精細。以上為公司立項崗位的職責(zé)，希望全部立項崗位的員工嚴格依照以上要求