企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)計劃制定管理制度_第1頁
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)計劃制定管理制度_第2頁
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)計劃制定管理制度_第3頁
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)計劃制定管理制度_第4頁
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文檔簡介

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)計劃訂立管理制度1.背景與目的本制度旨在規(guī)范和引導企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)計劃的訂立與管理,確保企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中能夠明確目標、合理規(guī)劃、高效執(zhí)行,并不絕調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略和商業(yè)計劃,以取得可連續(xù)的發(fā)展。2.定義和職責2.1戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)在長期發(fā)展中,基于內(nèi)外部環(huán)境分析和核心優(yōu)勢的基礎上確定的方向、目標、資源配置和行動計劃的總體布局。2.2商業(yè)計劃商業(yè)計劃是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,通過對市場、產(chǎn)品、客戶、競爭對手和資源等方面進行分析,確定具體業(yè)務發(fā)展方向、目標、策略、資源需求、執(zhí)行計劃等的文件。2.3相關職責2.3.1企業(yè)管理負責人(以下簡稱“負責人”):負責訂立、執(zhí)行和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)計劃,把控企業(yè)發(fā)展方向,對戰(zhàn)略和商業(yè)計劃負最終責任。2.3.2部門經(jīng)理:負責訂立和實施部門的戰(zhàn)略和商業(yè)計劃,并協(xié)調(diào)部門間的搭配和協(xié)作。2.3.3相關員工:依照戰(zhàn)略和商業(yè)計劃的要求,執(zhí)行工作任務,并反饋相關信息和建議。3.戰(zhàn)略訂立與調(diào)整3.1戰(zhàn)略訂立3.1.1負責人負責引導和組織戰(zhàn)略訂立工作,包含但不限于對內(nèi)外部環(huán)境的分析、核心競爭力的識別、戰(zhàn)略目標和方向確實定。3.1.2負責人應征詢相關部門經(jīng)理和專家的看法和建議,形成訂立戰(zhàn)略的初步方案。3.1.3初步方案經(jīng)負責人審定后,將報告董事會和高層管理層進行審批。3.1.4審批通過后,負責人將戰(zhàn)略方案正式發(fā)布,并組織相關部門經(jīng)理和員工進行培訓和宣貫。3.2戰(zhàn)略調(diào)整3.2.1每年,負責人應組織對戰(zhàn)略的實施效果進行評估,分析環(huán)境變動和內(nèi)外部風險,并依據(jù)需要調(diào)整戰(zhàn)略方向和目標。3.2.2調(diào)整后戰(zhàn)略方案經(jīng)管理層審批后,負責人將戰(zhàn)略調(diào)整方案通知相關部門經(jīng)理和員工,并幫助其調(diào)整商業(yè)計劃。4.商業(yè)計劃訂立與管理4.1商業(yè)計劃訂立4.1.1部門經(jīng)理負責組織部門內(nèi)部的商業(yè)計劃訂立工作,包含但不限于對市場環(huán)境、競爭對手、客戶需求等的分析,以及訂立具體業(yè)務目標、策略和計劃。4.1.2部門經(jīng)理應征詢相關員工的看法和建議,并依據(jù)反饋進行調(diào)整和優(yōu)化。4.1.3訂立的商業(yè)計劃經(jīng)部門經(jīng)理審批后,報負責人審批。4.1.4審批通過后,商業(yè)計劃會同戰(zhàn)略方案一并發(fā)布,并對相關員工進行培訓和宣貫。4.2商業(yè)計劃管理4.2.1部門經(jīng)理負責組織商業(yè)計劃的執(zhí)行和管理,確保相關員工按計劃開展工作,并定期進行評估和反饋。4.2.2部門經(jīng)理應與其他部門經(jīng)理進行協(xié)調(diào)和協(xié)作,以確保各部門之間的搭配與銜接。4.2.3部門經(jīng)理需及時取得執(zhí)行中顯現(xiàn)的問題和難點,并匯報給負責人,并尋求解決方案。4.2.4每季度,部門經(jīng)理向負責人提交商業(yè)計劃執(zhí)行情況的報告,并提出改進措施和建議。5.審計和評估5.1審計5.1.1定期對企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)計劃的訂立與管理進行審計,確保其合規(guī)性和有效性。5.1.2審計應由內(nèi)部或獨立的審計團隊進行,遵從相關的審計規(guī)范和程序。5.2評估5.2.1對企業(yè)戰(zhàn)略的效果進行評估,包含市場份額、盈利本領、資產(chǎn)回報率等指標。5.2.2對商業(yè)計劃的執(zhí)行情況進行評估,包含目標完成情況、資源利用情況、執(zhí)行效率等指標。5.2.3評估結(jié)果將作為調(diào)整戰(zhàn)略和商業(yè)計劃的緊要依據(jù),并供應參考和建議。6.責任追究對于嚴重違反本制度的行為,將依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理制度和相關法律法規(guī)進行相應的紀律處

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