管理人規(guī)章制度

管理人規(guī)章制度

管理人規(guī)章制度1

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的

管理人才。

第二條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參加面試。

面試前，需要應(yīng)試者提交求職申請和應(yīng)聘管理人員申請。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用，還要經(jīng)對應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后

決定。任職調(diào)查根據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)

責(zé)。

第四條考試時(shí)間

筆試兩小時(shí)，面試兩小時(shí)。

各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上，以附帶考

查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對象不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下

五個(gè)方面：

（一）應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識;

（二）應(yīng)聘部門所需的.具體業(yè)務(wù)能力；

（三）領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力；

（四）對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解；

（五）職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)能力、應(yīng)變能力

和個(gè)人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上，最終的錄用提議應(yīng)由用人

部門主管提出，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后決定錄用。管理人規(guī)章制度2

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的

管理人才。

第二條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參加面試。

面試前，需要應(yīng)試者提交求職申請和應(yīng)聘管理人員申請。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用，還要經(jīng)對應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后

決定。任職調(diào)查根據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)

責(zé)。

第四條考試時(shí)間

筆試兩小時(shí)，面試兩小時(shí)。

各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上，以附帶考

查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對象不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下

五個(gè)方面：

（一）應(yīng)聘部門所需的‘專業(yè)知識；

（二）應(yīng)聘部門所需的具體業(yè)務(wù)能力；

（三）領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力；

（四）對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解；

（五）職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)能力、應(yīng)變能力

和個(gè)人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上，最終的錄用提議應(yīng)由用人

部門主管提出，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后決定錄用。管理人規(guī)章制度3

一、總則

第一條為明確崗位責(zé)任，加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定

此考核制度。

第二條針對員工的要害業(yè)績指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。

第三條本制度適用于車間治理人員，包括車間主任、工藝員、

技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢。

二、考核車間

原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考

核）

三、考核內(nèi)容

本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車

間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。

產(chǎn)量均衡率=（天天實(shí)際完成/天天計(jì)劃100%之和）/月工作

日

質(zhì)量均衡率=質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以

100%（即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率）

四、考核方法

將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資（考核基數(shù)）。考核基

數(shù)按不同職級劃分：車間主任600元，副主任500元，工藝員、

技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢400元?？己嗽谛劫Y待遇方面

有如下體現(xiàn)：根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資，超

過100%的按100%計(jì)算。

第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的

,考核：考核基數(shù)30%作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)50%作為質(zhì)量工

資，考核基數(shù)10%作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數(shù)10%作為質(zhì)量

均衡率工資

1產(chǎn)量浮動(dòng)工資=本月完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量（考核基數(shù)

30%）

注重：當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時(shí)，

按1計(jì)算

1質(zhì)量浮動(dòng)工資=［1—（本月實(shí)際缺陷率一計(jì)劃缺陷率）/計(jì)

劃缺陷率］（考核基數(shù)50%）

注重：當(dāng)［1—（本月實(shí)際缺陷率一計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率］

的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算

1產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資=完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計(jì)劃

（考核基數(shù)10%）

注重：當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1

時(shí)，按1計(jì)算

1質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資二完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃（考

核基數(shù)10%）

注重：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1

時(shí)，按1計(jì)算

車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資=

基本工資+（產(chǎn)量浮動(dòng)工資+質(zhì)量浮動(dòng)工資+產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工

資+質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）+補(bǔ)貼

第二條對質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考

核基數(shù)20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。

1質(zhì)量浮動(dòng)工資=［1—（本月實(shí)際缺陷率一計(jì)劃缺陷率）/計(jì)

劃缺陷率］（考核基數(shù)80%）

注重：當(dāng)［1—（本月實(shí)際缺陷率一計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率］

的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算

1質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資二完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃（考

核基數(shù)20%）

注重：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1

時(shí)，按1計(jì)算

質(zhì)檢應(yīng)得工資=基本工資+（質(zhì)量浮動(dòng)工資+質(zhì)量均衡率浮

動(dòng)工資）+補(bǔ)貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技

術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任，而車

間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；

第二條考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核

溝通；

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；

六、考核時(shí)間及要求

第一條考核時(shí)間安排在每月五日至六日，若逢節(jié)假日，依次

順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情

況報(bào)人力資源部，人力資源部要根據(jù)上報(bào)材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工

資，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下

對單個(gè)班長、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)

行調(diào)整，每月6日前把調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)

行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實(shí)施監(jiān)督。

第三條各車間每旬利用黑板報(bào)形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)

計(jì)劃及完成情況，同時(shí)每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)

質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一

名，前兩名予以公布，并上報(bào)人力資源部。評選方案由各車間自

行制定報(bào)人力資源部備案。

第四條本考核制度從1月正式實(shí)施。

七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部

—管理人規(guī)章制度4

儀容儀表要求制度

一、上班必須按規(guī)定著工作服，工作鞋，佩戴工號牌，統(tǒng)一

發(fā)型，只準(zhǔn)穿肉色。（黑色襪男員工）。

二、女服務(wù)員：上班要化淡妝，不準(zhǔn)濃妝艷抹，長發(fā)要盤起，

短發(fā)不過肩，留海不超過眼睛，頭發(fā)無準(zhǔn)染色，不準(zhǔn)梳過于夸張

的發(fā)型。

三、男服務(wù)員：頭發(fā)不準(zhǔn)染發(fā)，不留胡須，勤修面C

四、不準(zhǔn)留長指甲，不得涂有色指甲油。不準(zhǔn)用刺激性很強(qiáng)

的香水。

五、上班時(shí)間不準(zhǔn)戴手鐲、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等飾物。

六、工作服要整潔，無油漬、無皺痕。

七、上班前不準(zhǔn)吃大蒜，大蔥，檳榔等刺激性，帶異吠的‘食

品，不能吃酒精含量過高的事物，飲料。

八、不能當(dāng)著客人的面做不雅觀的動(dòng)作，如抓癢，摳鼻子，

挖耳朵，梳頭發(fā)，剔牙，大呵欠等，打噴涕應(yīng)適當(dāng)遮掩。

九、檢查儀容，儀表應(yīng)到衛(wèi)生間或客人看不到的偏僻處。

十、凡違反以上規(guī)定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣

一天休。

衛(wèi)生工作制度

a、個(gè)人衛(wèi)生

一、勤洗澡、勤換衣、勤洗頭發(fā)、不能有頭屑、身體不能有異

味。

二、工作服要勤洗、勤換、不得有油漬、皺痕和異味。

三、大、小便后要洗凈、擦干。

b、區(qū)域衛(wèi)生

一、地面無雜物、桌椅按要求擺放整齊美觀。

二、桌面無油漬、無塵灰，餐具無破損、無油漬、無灰塵、無

水滴、無茶漬，餐具必須消毒。

三、工作臺要干凈、整齊、物品按要求擺放一致，托盤、水壺

要干凈、無污漬。

四、不準(zhǔn)亂扔果皮紙屑，不能隨地吐痰。要隨手撿拾地面雜

物，講究公共衛(wèi)生。

五、門窗、墻壁要保持光亮，無灰塵、無油漬、無蜘蛛網(wǎng)。

六、衛(wèi)生間要保持干凈、整潔、無異味，衛(wèi)生工具擺放整齊。

七、各班組衛(wèi)生分片包干到人，每天派人輪流值班，保持衛(wèi)

生清潔。每周六搞大掃除。

八、違反以上規(guī)定者，視情節(jié)輕重罰5——20元。

勞動(dòng)紀(jì)律

一、提前十分鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。

二、上班時(shí)間站立規(guī)范，不得倚墻、靠椅，不準(zhǔn)聚一起閑談，

上班按規(guī)定時(shí)間在自己區(qū)域站立規(guī)范，面帶微笑迎接客人的到來。

嚴(yán)禁以工作場地作為休息場所，違者一次罰款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主動(dòng)問好點(diǎn)頭致意，不能視而不見。

違者一次罰款5—20元。

四、客人來了要說歡迎光臨，拉椅讓座。在服務(wù)過程中請使

用禮貌用語，客人買單要致謝，客人離時(shí)要送客，請客人慢走，

并誠心歡迎客人下次光臨，使用禮貌用語（送客至門口），違者一

次罰款5—20元。

五、不準(zhǔn)與客人爭吵，要記住客人永遠(yuǎn)是對的，不準(zhǔn)向客人

索取物品與小費(fèi)。若因態(tài)度問題導(dǎo)致客人不買單，給酒店造成的

損失由本人承擔(dān)。視情節(jié)輕重罰款20—200元。

六、拾到客人物品必須上交吧臺或上一級領(lǐng)導(dǎo)保管，并盡快

與客人取得聯(lián)系，不準(zhǔn)私自留藏，占為已有。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20—

200元并后果自負(fù)。

七、如遇客人較多時(shí)，不得私自離崗。離崗要上報(bào)領(lǐng)班（包

括上洗手間），領(lǐng)班安排人員頂崗后，才能離開。否則所造成的后

果由本人承擔(dān)，并罰款20元/每次。

八、不準(zhǔn)在餐廳內(nèi)奔跑，不準(zhǔn)在餐廳、包廂、公共場所大吼

大叫、大聲說話，違者視情節(jié)輕重罰1—5元。

酒店財(cái)產(chǎn)：

酒店物品（包括發(fā)給員工使用的物品）均為酒店財(cái)產(chǎn)，無論

疏忽或有意損1/4壞，當(dāng)事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊

行為，酒店將立即予以開除，并視情節(jié)輕重交由公安部門處理。

出勤：

1、員工必須依照部門主管安排的班次上班，需要變更班次,

須先征得部門主管允許。

2、除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要簽工卡。

3、員工上班下班忘記簽卡，但確實(shí)能證明上班的，將視情節(jié)，

每次扣除不超過當(dāng)天50%工資。

4、嚴(yán)禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到

紀(jì)律處分。

5、員工如有急事不能按時(shí)上班，應(yīng)電話通知征得部門主管認(rèn)

可，補(bǔ)請假手續(xù)，否則，按曠工處理。

6、工卡遺失，立即報(bào)告人事部，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后補(bǔ)發(fā)新卡。

7、員工在工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得離店。管理人規(guī)章制度5

一、專（兼）職安全管理人員，負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)工作，

并對本單位安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二、負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂本單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和

安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

三、負(fù)責(zé)編制本單位安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及

時(shí)上報(bào)上級部門和檢查落實(shí)。

四、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育與

考核工作，督促檢查下屬單位的安全教育。

五、負(fù)責(zé)檢查下屬單位安全活動(dòng)，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。

六、參加本單位新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)

收和設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案的‘審查，落實(shí)郵政機(jī)械設(shè)備的

檢修停工、開工的安全措施。

七、負(fù)責(zé)本單位安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具

的管理。

八、深入現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。檢查落

實(shí)動(dòng)火安全措施，確保動(dòng)火安全。

九、參加本單位各類事故的、調(diào)查處理，做好統(tǒng)計(jì)分析，按

時(shí)上報(bào)。

十、建立健全完善安全管理基礎(chǔ)資料。管理人規(guī)章制度6

第一章總則

第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵(lì)和約

束機(jī)制，提高公司資產(chǎn)運(yùn)營效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟(jì)

效益增長，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。

第二條適應(yīng)范圍

公司董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

第三條高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營責(zé)任，經(jīng)營難度,

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的

分配制度。

第四條高層管理人員年薪制的基本原則。

（一）堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，高層管理人

員年薪收入與其經(jīng)營責(zé)任，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。

（二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當(dāng)分離，建立

利益制衡機(jī)制。

（三）正確處理高層管理者基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)收入，近期收入

中長期收益的.關(guān)系。

（四）高層管理者年薪收入水平的確定應(yīng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的總

水平。

（五）高層管理者年薪收入應(yīng)審計(jì)，考核，后兌現(xiàn)。

第二章年薪的構(gòu)成及確定

第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績收入構(gòu)成。

第六條高層管理者基本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營難

度，行業(yè)特點(diǎn)等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入

水平合理確定。

基本年薪

董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理

第七條高層管理者業(yè)績收入根據(jù)其經(jīng)營實(shí)績確定贏利企業(yè),

虧損企業(yè)的考核指標(biāo)計(jì)算方法有所區(qū)別。

對贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入的主要考核指標(biāo)為凈資產(chǎn)

增值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標(biāo)的，可以按以下規(guī)

定執(zhí)行：凈資產(chǎn)增值率每增加I個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的10%左

右計(jì)提業(yè)績收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪

的15%左右計(jì)提業(yè)績收入；社會(huì)貢獻(xiàn)率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基

本年薪的5%左右計(jì)提業(yè)績收入；未完成規(guī)定考核指標(biāo)的，應(yīng)同比

例計(jì)算負(fù)業(yè)績收入。

對虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入主要按減虧增盈指標(biāo)考核,

減少虧損的，可按減虧額的1-2%計(jì)提業(yè)績收入，增加虧損的，應(yīng)

同比例計(jì)算負(fù)業(yè)績收入。

名項(xiàng)考核指標(biāo)基數(shù)一般以上年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行

業(yè)和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、行業(yè)特點(diǎn)，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同

期等因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。

第八條對董事長主要考核資產(chǎn)保值增長情況，對總經(jīng)理和副

總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。

第九條建立高層管理者任期風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，任期風(fēng)險(xiǎn)保證

金，由高層管理者個(gè)人出資和從高層管理者業(yè)績收入中提取，第

一年主要由個(gè)人出資，以后每年從業(yè)績收入提取50-60%的數(shù)額存

入高層管理者任期專用帳戶。

風(fēng)險(xiǎn)保證金由公司監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)負(fù)責(zé)管理，風(fēng)險(xiǎn)保證金用

于抵補(bǔ)高層管理者以后年度可能出現(xiàn)的負(fù)業(yè)績收入。經(jīng)營者調(diào)動(dòng)，

解聘或退休時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)后結(jié)算，風(fēng)險(xiǎn)保證金余額連同利息一

并退返。

第三章年薪的考核和兌現(xiàn)

第十條公司當(dāng)年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成情況，由股東大會(huì)在年

底時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考核，高層管理者的年薪收入應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)確定并

兌現(xiàn)。管理人規(guī)章制度7

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓

勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合

公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

第一條誠實(shí)守信，務(wù)實(shí)高效，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制

度，確保工作質(zhì)量和工作效率。

第二條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作

任務(wù)。

第三條管理人員在接受重要工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)簽訂相應(yīng)承諾表,

按《崗位職責(zé)》和各項(xiàng)工作任務(wù)的具體要求，保質(zhì)、保量、按期完

成，對上級與公司的聲譽(yù)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)自己的諾言。

第四條按時(shí)投送各類計(jì)劃、報(bào)表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實(shí)

詳細(xì)。

第五條按時(shí)參加公司或部門召集的‘各類會(huì)議、培訓(xùn)、集體

活動(dòng)，因特殊情況不能參加的，按程序請假。

第六條各部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，需要其他部門配合工作的須出

示工作聯(lián)系函。

第七條承諾表見附件1,工作聯(lián)系函見附件2.

第八條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第九條本規(guī)定未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

—有限公司

二年—月—日管理人規(guī)章制度8

為全面落實(shí)建筑項(xiàng)目總承包制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任制，確保

規(guī)劃實(shí)施、責(zé)任到人，根據(jù)施工組織要求，特制定以下管理制度及

業(yè)務(wù)流程。

一、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)和執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，必須嚴(yán)格組

織執(zhí)行施工部署。檢查施工方案，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)

劃，組織技術(shù)、安全、計(jì)劃集體審核各項(xiàng)計(jì)劃。保證生產(chǎn)的順利進(jìn)

行。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施項(xiàng)目管理第一責(zé)任人。

二、項(xiàng)目工程師

項(xiàng)目工程師要按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范的要求，編制施工方案。

對項(xiàng)目施工流向，施工技術(shù)，施工段的技術(shù)劃分，施工方法和施工

機(jī)械的選擇、安全施工及技術(shù)資料負(fù)全責(zé)。并且做好各分項(xiàng)工程

的進(jìn)場前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)

資料準(zhǔn)備和監(jiān)督檢查。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保不因技術(shù)錯(cuò)誤導(dǎo)致重

大質(zhì)量事故和安全隱患。

三、計(jì)劃員

項(xiàng)目計(jì)劃員要根據(jù)施工部署來編排工程進(jìn)度控制目標(biāo)，安排

各工種、分項(xiàng)單元工程計(jì)劃，合理安排作業(yè)時(shí)間及作業(yè)人員，每月

作好各工種的施工前的任務(wù)書的下發(fā)，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)并且簽發(fā)限額

領(lǐng)料卡。

四、預(yù)算統(tǒng)計(jì)員

項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)計(jì)員根據(jù)現(xiàn)場施工部署，在開工前編制施工預(yù)算

書及材料預(yù)算，每月作好工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真審核工程量的

‘兩算'對比，提供可行的資料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，每月作好外勞工的‘

工資結(jié)算，當(dāng)月工昨量必須算清不得預(yù)留，做到“月結(jié)月清”，根

據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排，作好實(shí)施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。

五、質(zhì)量檢查員

項(xiàng)目質(zhì)量檢查員根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格

對施工產(chǎn)品認(rèn)真檢查驗(yàn)收，評定每道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查，對

提出的質(zhì)量問題要有書面整改聯(lián)系單，并須操作隊(duì)或班組負(fù)責(zé)人

簽字確認(rèn)，對不按要求操作的施工隊(duì)或班組有權(quán)拒絕在質(zhì)量評定

表上簽字，同時(shí)對工作量不予驗(yàn)收，并可下令停止下道工序的施工。

負(fù)責(zé)材料報(bào)驗(yàn)和每道工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)。

六、材料保管員

項(xiàng)目材料員要根據(jù)施工進(jìn)度，保證按計(jì)劃組織各種材料及時(shí)

進(jìn)場，作好材料進(jìn)場的“三證”收集工作。材料進(jìn)場后，庫房保管

員必須作好每種材料分類計(jì)量，做好單價(jià)和時(shí)間臺賬記錄、做好對

應(yīng)工程量的材料消耗報(bào)表。每月25日前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

七、環(huán)境、安全員

項(xiàng)目環(huán)境、安全員要認(rèn)真組織施工作業(yè)隊(duì)的進(jìn)場前的安全教

育，組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目所在國家或者地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，

法規(guī)及規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的管理知識。抓好環(huán)境保護(hù)工作，協(xié)助

項(xiàng)目搞好環(huán)境衛(wèi)生，采取措施降低施工現(xiàn)場的污染物排放和燥音

量控制。做到施工不擾民。每周五根據(jù)施工現(xiàn)場工作，安排好下周

的安全工作。組織學(xué)習(xí)崗位安全技術(shù)操作規(guī)范和“三寶”利用等

學(xué)習(xí)。在施工現(xiàn)場要勤巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)徹底根除，

并記錄在案，不得延誤，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

以上七項(xiàng)管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程必須嚴(yán)格執(zhí)行，把

好各工作的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真極積的把項(xiàng)目工作提高到運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制良好

的程序上來。堅(jiān)決杜絕不良傾向的工作態(tài)度，積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間

的協(xié)作配合精神，為今后工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而努力工作。管理人

規(guī)章制度9

第一章總則

第一條為了適應(yīng)市場競爭，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干,

打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機(jī)制，規(guī)范和完善公司

管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定（以下簡稱本規(guī)

定）C

第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下

屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營崗位（包括承包經(jīng)

營者）。

第三條本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人

員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)

的義務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守

本規(guī)定。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營管理崗位（原經(jīng)營管理者的聘期

屆滿的，或不能勝任的），或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營管理崗位,

均采用競聘上崗。

第五條公司將需競聘的崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求公開公布，并在公

布之日起，十日內(nèi)接受競聘者報(bào)名，凡符合條件的人員均可報(bào)名

參加競聘。

第六條在接受報(bào)名的同時(shí)，由公司相關(guān)部門選出的代表組成

臨時(shí)評選委員會(huì)，負(fù)責(zé)對競聘者資格審核和擔(dān)任整個(gè)考評工作。

第七條凡參加競聘的人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶好所需具備的

材料到公司人事部門報(bào)名，參加初選。

第八條公司將符合標(biāo)準(zhǔn)的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自

公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對競聘者的資格進(jìn)行評議和質(zhì)

疑，凡評議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競聘者，將被取消

競聘資格。

第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評

選委員會(huì)無記名投票，并統(tǒng)一公布各競聘者的得票結(jié)果。得票最

高的前二名競聘者參加復(fù)試。

第十條復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)（或委托人事部門）對競聘者進(jìn)行面試。

面試后，由經(jīng)理辦公會(huì)議決定人選，由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理委托

人）聘任，試用期三個(gè)月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自

動(dòng)接替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評

第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評議。

每年的民主評議工作，一般在每年的第一個(gè)季度內(nèi)完成。

第十二條管理人員的民主評議是對其上一個(gè)年度的工作表現(xiàn)

進(jìn)行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)

方面。

第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負(fù)責(zé)組織安排，

由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，

參加對管理人員的評議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的.，代表

所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權(quán)力C

第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理

人員的意見后，再行使對管理人員民主評議的權(quán)力，確實(shí)真正做

到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評的程序：

1.首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要

陳述新一年工作的計(jì)劃安排；

2.回答評議人員的詢問；

3.根據(jù)被考評管理人員上一年度的工作表現(xiàn)、新年的工作計(jì)

劃和問答的滿意度，由評議人員對其進(jìn)行信任投票；

4.對通過信任投票的管理人員進(jìn)行評分投票；

5.公布評分結(jié)果，向被考評管理人員反饋意見。

第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信

任票數(shù)超過投票人數(shù)的一半以上，為評議合格；信任票數(shù)未能達(dá)到

投票人數(shù)的一半以上者，為評議不合格。

第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能

力和工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行評分，評分分為優(yōu)秀（90T00分）、稱

職（80-89分）和基本稱職（60-79分）三種；在評分統(tǒng)計(jì)時(shí)，采取去

除一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后的平均分。

第十九條對評議不合格的管理人員，其職務(wù)自動(dòng)解聘，該崗

位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第二十條對需要整改的管理人員，應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)采取措施進(jìn)

行整改，如在限期內(nèi)未達(dá)到整改要求（或未采取任何措施）的管理

人員，可提請總經(jīng)理辦公會(huì)議對其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月或解職處

分。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少

于一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的

勞動(dòng)合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)

自動(dòng)解聘：

L公司簽訂的勞動(dòng)合同到期后，不再續(xù)簽的;

2,任期屆滿，不再續(xù)聘的；

3.試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的；

4?在任期內(nèi)，因身體原因（或三個(gè)月內(nèi)）不能履行其職務(wù)，并

由他人接替其崗位的；

5.民主評議不合格的；

6.第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會(huì)議解職的；

7.其它被解職的情況出現(xiàn)的。

第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：

1.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營

管理權(quán)；

2.受總經(jīng)理委托，對下屬人員進(jìn)行聘任或解聘；

3.在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動(dòng)人員的崗位工作；

4.有權(quán)選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：

1.自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象；

2.自覺執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，維護(hù)公司利益；

3.努力完成公司交給的任務(wù)；

4.協(xié)助上一級領(lǐng)導(dǎo)的工作；

5.不得假公濟(jì)私和有損害公司的行為。

第六章管理人員的獎(jiǎng)罰

第二十五條被評議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報(bào)表揚(yáng)外，

一次性獎(jiǎng)勵(lì)其一個(gè)月的工資收入（按上一年度十二月份應(yīng)發(fā)工資

計(jì)算）作為獎(jiǎng)金。

第二十六條連續(xù)三年被評議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本規(guī)

定第二十五條的獎(jiǎng)勵(lì)外，按同崗位上調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資。

第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個(gè)標(biāo)

準(zhǔn)的崗位津貼工資（或已在同崗位標(biāo)準(zhǔn)一的，按標(biāo)準(zhǔn)一的85%發(fā)放）。

第二十八條被解聘的管理人員，無再享受原崗位工資待遇，

按新聘崗位待遇發(fā)放。

第二十九條對犯有下列行為者，可對其