管理崗位績效考核方案

浩銳特部門績效考核方案（草稿）

一■適用范圍

本方案主要適用于生產(chǎn)部門崗位。

二.考核標(biāo)準(zhǔn)及體制

本方案主要以員工的工作能力、團隊協(xié)助能力、服務(wù)意識、和工作態(tài)度等各個

方面為標(biāo)準(zhǔn)對員工進行考核.采用定量考核與定性考核相結(jié)合的考核模式，從部門層

面指標(biāo)、員工層面指標(biāo)的二級指標(biāo)對各部門進行考核，最終體現(xiàn)于單個員工的績效

考核上。

不同崗位績效考核系數(shù)參照附表

三.員工的工資構(gòu)成

1、（普工）底薪（1100）+計件+全勤（100）+績效（2500以上150、2000

—2500之間100、2000以下50）包含規(guī)定系數(shù)。

2、（技工）1^（1100）+計彳牛+全勤（100）+皴（2500壯150、2000-2500

之間100、2000以下50）包含規(guī)定系數(shù)+崗位補貼（手動開線：12個月以前150、

以后每年加一次、一次加50元300壓接:3個月以前150、3—6個月200、

6—12個月250,每半年加一次，每次加50元,400-500元封頂。自動開線：一

級技術(shù)100元、二級技術(shù)150元、三級技術(shù)200元、四級技術(shù)300元、五級衣術(shù)

500元。最高為五級.

3、（間接）底薪（1300/1500/2000/2500/3000/3500/4000/4500/5000

稱評定、每增加一級加五百）+計時（6天8小時外都算加班、加班工資按國家勞動

法計算）+全勤（100）+績效（按公司下達目標(biāo)完成數(shù)進行考核、a未完成目標(biāo)績效

為目標(biāo)績效的三分之二考核、b達成公司目標(biāo)的按公司100%考核、超額完成目標(biāo)的,

按超出％考核超10%、20%、30%、40%-------100%考核）.

不同崗位績效考核系數(shù)參照附表

四、考核指標(biāo)

（-）部門層面考核指標(biāo)

定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的結(jié)合，從不同的維度，來衡量各個職能部門的實際業(yè)績。

具體如下:

指標(biāo)指標(biāo)權(quán)指標(biāo)實現(xiàn)考核

指標(biāo)公式提報方式評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源

項目性質(zhì)重時周期

根據(jù)上月

部門上報的工部門經(jīng)理在滿分為100分，

定量50100x計劃

業(yè)績作計劃，提領(lǐng)導(dǎo)會議上按照完成比例確領(lǐng)導(dǎo)會議匯報月

指標(biāo)%完成比例

指標(biāo)取業(yè)績指提報定分值

標(biāo)

對本部門滿分為100,采

費用根據(jù)本部門

定量20及公司辦100x費用取減項方式，每

控制及公司辦公財務(wù)部月

指標(biāo)%公經(jīng)費及超標(biāo)比率）超標(biāo)1%,貝相應(yīng)

指標(biāo)經(jīng)費預(yù)算

物的控制減1分。

100X檢查

則規(guī)范20對本部門現(xiàn)公司不定時滿分為100以七

場安全生產(chǎn)不合格率+公司管理部月

員工（考勤）

管理指標(biāo)%檢查匯總S為標(biāo)準(zhǔn)

工藝控制安全發(fā)生率

服務(wù)各個職能部各個部門經(jīng)理填

定性10各個部門按照實際得按照實際情況打

支持門4R1考核寫服務(wù)支持評分月

指標(biāo)%經(jīng)理評分分換算分

模式表

指標(biāo)2

部門層面考核得分二部門業(yè)績指標(biāo)得分x50%+智用及物控制指標(biāo)得分X20%+

現(xiàn)場管理x20%+服務(wù)支持指標(biāo)得分x10%

職能部門主管考核系數(shù)以附表1為準(zhǔn)

（二）員工層面指標(biāo)

員工層面考核得分由部門經(jīng)理直接評分,再由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。評分考核指標(biāo)如下:

評價指等

分值程度描述得分

標(biāo)級

工作效10A對自己的工作非常熟悉，高效率完成工作任務(wù).

率203B匕匕較熟悉自三工作，基本按時完成工作任務(wù)

分2C大概熟悉工作的流程，不能按時完成工作任務(wù)。

5D準(zhǔn)確無誤的完成任務(wù)

3A開線數(shù)量準(zhǔn)確（少1-2跟扣1分、3-4跟扣3分、5跟以上為零分

3B打端子（漏打L2個扣1分、3-4個扣3分、5個以上為零分

工作

穿既（穿錯位1-2個扣1分、3-4個扣5分.5扣分以上為零分，穿

質(zhì)量

不到位1一2個扣3分、3一個扣5分、5拒分以上為零分，能穿不清

50分20C

理1跟扣2分、2跟扣5分、5扣分以上為零分，同一批次半成品、良

品、不良品、圖紙不歸位者一次扣2分、二次扣5分、5扣分以上為零

分。

2D打包入庫（錯誤一次扣1分、二次為零分）

2E東西亂放（亂放一次扣2分、二次為零分）

3F燙、穿及其它（漏2個扣1分、三個以上為零分）

5G垃圾分類（垃圾不分類者一次扣5分、二次為零分）

2H設(shè)備保養(yǎng)（臟舌性一次扣1分、工具亂放一次扣1分）

4I細致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),很好的完成工作任務(wù)（獎勵5分）

1J基本符合工作任務(wù)的預(yù)期結(jié)果（獎勵1分）

5K工作馬虎、松散，不能達到工作任務(wù)的預(yù)期效果（扣5分）

主動協(xié)助經(jīng)理完全各項工作，能為上級分憂，任勞任怨，責(zé)任感強，

主動性5A

竭盡所能達成任務(wù)（獎勵5分）

及責(zé)任

5B偶爾采取主動，獨立完成交付工作，有責(zé)任心（獎勵1分）

感20

5C很少采取主動，交付工作需督促方能完成（扣5分）

分

5D缺乏主動性，敷衍了事，無責(zé)任心，即使交待事項也難完成（扣5分）

3A時刻把團隊合作放在第一位，追求團隊的協(xié)調(diào)行動及整體利益（獎勵1分）

團隊協(xié)

2B具備團隊意識，能服從團隊的安排，個人工作與團隊工匕步調(diào)一致（獎勵1分）

助5分

C缺乏團隊合作意識，獨來獨往，不能融入團隊中（扣分）

11

主動、積極與關(guān)聯(lián)人溝通反饋工作進展及結(jié)果，遇有不明事情或不能正常

1A

辦理或完成的工作能及時與上級、相關(guān)人反饋溝通（獎勵3分）

工作溝

異常事情及時反映溝通，但已辦理或未完成的不主動反饋，不影響正常

通與反1B

工作，能意識自己工作不足（獎勵1分）

饋5分

2C溝通欠主動，沒完成工作需由其他人詢問才能反饋，有時影響到正常工作（扣2分）

1D未完成工作不反饋和溝通，嚴(yán)重影響到正常工作（扣1分）

總分

總分為100分：0—20分考核績效為20%、20—40分考核績效為40%、40

—60分考核績效為60%、60—80分考核績效為80%、80—100分考核績效為

100%,考核分?jǐn)?shù)以尾數(shù)整數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，如果考核分?jǐn)?shù)超出100分的,超出分?jǐn)?shù)按每超以

分20元計算給員工。

五.績效考核系數(shù)的調(diào)整的條件.程序

（-）公司內(nèi)部調(diào)整崗位，按崗變薪變原則處理，調(diào)入什么崗位，原則上執(zhí)行調(diào)入

崗位相應(yīng)的績效考核系數(shù)；

（二）積極為公司提合理化建議、創(chuàng)新工作方式，努力提高公司管理水平，取得明

顯效果的。

（三）工作一貫積極主動、優(yōu)質(zhì)、高效、超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)成績顯著的.

（四）當(dāng)月受到處罰的所以人績效考核為全額的三分之二…

六、年終獎考核

七、附則

本制度是江門浩銳特電子有限公司工資方案實施標(biāo)的薪酬制度，由公司行政人

事部負(fù)責(zé)解釋，自公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

二0一四年八月二十六日

附表1

職能部門考核系數(shù)表

崗位（職務(wù)）名稱績效考核系數(shù)

財務(wù)人員10

行政人事

10

統(tǒng)計10

生產(chǎn)主管10

倉庫主管10

」-柱土目10

Uni小_1_曰10

業(yè)務(wù)主管1UA

一、以上綜合考核分?jǐn)?shù)總分為10分，每一分對應(yīng)100元，以部門層面考核指標(biāo)100分為標(biāo)準(zhǔn)。

100-80分為全額績效100%、50—79分為全額績效的50%、0—49分為全額績效的40%。

二、當(dāng)月受到處罰的所以人績效考核為全額的三分之二.

三、統(tǒng)計考核指標(biāo)：

1.以統(tǒng)計崗位職責(zé)規(guī)定為考核目標(biāo)。

1、統(tǒng)計公司所有員工的日/月出勤情況（2分）.

2、統(tǒng)計生產(chǎn)部全體員工的計件、計時日工資（3分I

3、按車間生產(chǎn)計劃進行物料的領(lǐng)、發(fā)和記錄，并將領(lǐng)料記錄整理交相應(yīng)主管（1分1

4、跟倉庫合作進行生產(chǎn)欠料的統(tǒng)計，并上報相應(yīng)主管（2分）.

5、做好每天成品入庫記錄表并交生產(chǎn)辦公室（二三樓成品）（2分工

6、總分為10分，0-5分對應(yīng)全額績效獎的50%、6—10分對應(yīng)全額績效獎的100%。

附表2

部年月服務(wù)支持評分表

評分內(nèi)容分?jǐn)?shù)

1、對該部門提供的工作結(jié)果評價:

□非常滿意25分□滿意20分□一般15分口不滿意0分

滿意原因：時間：地點：人物：事宜

不滿意原因:時間：地點：人物：事宜:

2、對該部門的工作效率評價:

□非常滿意25分□滿意20分□一般15分□不滿意0分

滿意原因：時間：地點：人物：事宜：

不滿意原因：時間：地點：人物：事宜：

3、對比上月的評比，本月對該部門的整體評價是：

□接受提出問題,主動解決并取得成效25分。接受問題并整改已初有

成效20分

□接受問題有整改但無結(jié)果15分□不接受問題也不整改0分

滿意原因：時間：地點：人物：事宜：

□很主動態(tài)度好25分