管理學-高教版-周三多主編-第二版-第6章習題

管理學_高教版一周三多主編.第二版—第6章習

題

填充題

過程是決策的組織落實過程。

是打算的前提，打就是的邏輯連續(xù)。

從名詞意義上講，打就是指用等形式所表述的，組織以及組織內

不同部門和不同成員在以后一定時期內，關于行動、和安

排的治理文件。

我們有時用“”表示動詞意義上的打算內涵。

打算工作是對決策工作在和兩個維度上進一步地展開和細

化。

打算工作具有秩序性，其最要緊的秩序表現(xiàn)為打算工作的和

_O

能夠用打算對的奉獻來衡量一個打算的效率。

打算工作必須追求、、等方面的平穩(wěn)。

按照打算的程序化程度，能夠把打算分為和o

從職能空間分類，能夠把打算分為、及,這其中，—

—是組織的要緊打算。

按照涉及時刻長短及范疇廣狹的綜合性程度標準，能夠將打算分為——

—與O

戰(zhàn)略性打算明顯的兩個特點是和o

按照打算內容的明確性標準，能夠將打算分類為和O

和是打算的兩大明顯特點。

決定組織的性質，是決定此組織區(qū)別于彼組織的標志。

預確實是一份用表示預期結果的報表。

組織的目標結構包括目標的和O

目標結構描述了組織中各層次目標間的

從過去發(fā)生的事件中探求事物進展的一樣規(guī)律，其差不多方法有

A能得到最大的剩余B成本等于收益C詳細

6、下列不屬于差不多MRP的依據(jù)的是o

A主生產打算B物料清單C庫存信息D人員配置

7、采購治理不確定o

A合理的定貨量B促銷人員C優(yōu)秀的供應商D最佳的安全儲

備

8、按照打算的明確性，能夠把打算分類為o

A長期打算和短期打算B戰(zhàn)略性打算和戰(zhàn)術性打算

C具體性打算和指導性打算D程序性打算和非程序性打算

9、下列關于財務打算、人事打算與業(yè)務打算的關系描述不正確的是—

A業(yè)務打算與人事打就是為財務打算服務的

B財務打算研究如何從資本的提供和利用上促進業(yè)務活動的有效進

行

C人事打算分析如何為業(yè)務規(guī)模的堅持或擴大提供人力資源的保證

10、擬定和選擇可行性行動打算不包括O

A擬定可行性行動打算B評估量劃

C修改打算D選定打算

11、最常見的對重要前提條件推測的方法是O

A德爾菲法B頭腦風暴法C提喻法

12、閉環(huán)MRP的組成中不包括o

A能力需求打算B營銷打算C采購作業(yè)打算

13、打就是o

A面向以后的B過去的總結C現(xiàn)狀的描述D面向行動的

14、在經營打算調整方法中，適用于品種比較穩(wěn)固的情形下生產

打算和銷售打算的調整。

A滾動打算法B啟用備用打算法C時刻序列分析法D綜合

評判法

三、簡答題

1、什么是打算？

2、簡述打算與決策的區(qū)別與聯(lián)系。

3、打算具有哪些性質？

4、規(guī)則與程序，規(guī)則與政策有什么區(qū)別？

5、簡述開環(huán)MRP.

6、什么是閉環(huán)MRP?它與開環(huán)MRP有什么區(qū)別？

7、與MRP相比，MRPH有何改進。

8、什么是戰(zhàn)略性打算?試描述戰(zhàn)略性打算的特點。

9、生產操縱模塊包括哪些方面？

四咨詢答題

1、打算能夠分為哪些類型？

2、講明孔茨與韋里克的打算層次體系的差不多內容。

3、打算的編制包括哪些工作步驟。

參考答案

一、填充題

打算

決策，決策

文字和指標，方向，內容，方式

打算工作

時刻，空間

縱向層次性，橫向協(xié)作性

組織目標

時刻與空間，明確性，程序化程度

程序性打算，非程序性打算

業(yè)務打算，財務打算，人事打算，業(yè)務打算

戰(zhàn)略性打算，戰(zhàn)術性打算

長期性，整體性

具體性打算，指導性打算

面向以后，面向行動

目的或使命

數(shù)字

時刻結構，空間結構

協(xié)作關系

演繹法，歸納法

演繹法

歸納法

獨立需求，有關需求

生產打算，采購打算

生產能力，采購能力

秩序性

組織的目標

政策

依據(jù)

所有行動保持同一方向

協(xié)作關系

個人和集體的中意程度

落實過程

落實

調研分析，診斷，再設計

結果而不是任務

二選擇題

1、A2.C3.B4.B5.A6.D7.B8.C9.A10.Cll.A12.B13.

AD14.A

三簡答題

1、從名詞意義上講，打就是指用文字和指標等形式所表述的，組織以

及組織內不同部門和不同成員在以后一定時期內，關于行動方向、內容和

方式安排的治理文件。打算既是決策所確定的組織在以后一定時期內的行

動目標和方式在時刻和空間的進一步展開，又是組織、領導、操縱和創(chuàng)新

等治理活動的基礎。

從動詞意義上講，打就是指為了實現(xiàn)決策所確定的目標，預先進行的

行動安排。這項行動安排工作包括：在時刻和空間兩個維度上進一步分解

任務和目標，選擇任務和目標實現(xiàn)方式，進度規(guī)定，行動結果的檢查與操

縱等。我們有時用“打算工作”表示動詞意義上的打算內涵。因此，打算

工作是對決策所確定的任務和目標并對選好的目標提供一種合理的實現(xiàn)方

法。

決策與打就是兩個既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的概念，講它們是相互區(qū)別

的，因為這兩項工作需要解決的咨詢題不同。決策是關于組織活動方向、

內容以及方式的選擇。我們是從“治理的首要工作”那個意義上來把握決

策的內涵的。任何組織在任何時期為了表現(xiàn)其社會存在，必須從事某種為

社會所需要的活動。在從事這項活動之前，組織所以必須第一對活動的方

向和方式進行選擇；打算則是對組織內部不同部門和不同成員在一定時期

內行動任務的具體安排，它詳細規(guī)定了不同部門和成員在該時期內從事活

動的具體內容和要求。

但打算與決策又是相互聯(lián)系的，這是因為：

決策是打算的前提，打就是決策的邏輯連續(xù)。決策為打算的任務安排

提供了依據(jù)，打算則為決策所選擇的目標活動的實施提供了組織保證。

在實際工作中，決策與打就是相互滲透，有時甚至是不可分割地交錯

在一起的。

決策制定過程中，不論是對內部能力優(yōu)勢或劣勢的分析，

依舊在方案選擇時關于各方案執(zhí)行成效或要求的評判，實際上都差不多開

始孕育著決策的實施打算。反過來，打算的編制過程，既是決策的組織落

實過程，也是決策的更為詳細的檢查和修訂過程。無法落實的決策，或者

講決策選擇的活動中某些任務的無法安排，必定導致決策一定程度的調整。

能夠從以下四個方面來考察打算的性質：打算工作是為實現(xiàn)組織目標

服務；打算工作是治理活動的橋梁，是組織、領導和操縱等治理活動的基

礎；打算工作具有普遍性和秩序性；打算工作要追求效率。

規(guī)則不同于程序。其一，規(guī)則指導行動但不講明時刻順序；其二，

能夠把程序看做是一系列的規(guī)則，然而一條規(guī)則可能是或可能不是程序的

組成部分。

規(guī)則也不同于政策。政策的目的是要指導行動，并給執(zhí)行人員留有酌

情處理的余地；而規(guī)則盡管也起指導行動的作用，然而在運用規(guī)則時，執(zhí)

行人員沒有自行處理之權。

MRP的差不多任務是：（1）從最終產品的生產打算（獨立需求）

導出有關物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時刻（有關需求）；（2）

按照物料的需求時刻和生產（訂貨）周期來確定其開始生產（訂貨）的時刻。

MRP的差不多內容是編制零件的生產打算和采購打算。然而，要正確

編制零件打算，第一必須落實最終產品（在MRP中稱為成品）的出產進度打

算，即主生產打算，這是MRP展開的依據(jù)。其次需要明白產品的零件結構，

即物料清單，把主生產打算展開成零件打算；同時需要明白庫存數(shù)量才能

準確運算出零件的采購數(shù)量。因此，差不多MRP的依據(jù)是：（1）主生產打算

（MPS）；（2）物料清單（B0M）;（3）庫存信息。

閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了物料需求打算外，還將生產能力需求打算、

車間作業(yè)打算和采購作業(yè)打算納入MRP,形成一個封閉的系統(tǒng)。

MRP系統(tǒng)的正常運行，需要有一個現(xiàn)實可行的主生產打算。它除了要

反映市場需求和合同訂單外，還必須滿足企業(yè)的生產能力約束條件。因此，

除了要編制資源需求打算外，還要制定能力需求打算，同各個工作中心的

能力進行平穩(wěn)。只有做到能力與資源均滿足負荷需求時，才能開始執(zhí)行打

算。在能力需求打算中，生產通知單是按照它們對設備產生的負荷而進行

評估的，采購通知單的過程與之類似，檢查它們對分包商和經銷商所產生

的工作量。執(zhí)行MRP時要用生產通知單來操縱加工的優(yōu)先級，用采購通知

單來操縱采購的優(yōu)先級。如此，差不多的MRP系統(tǒng)進一步進展，把能力需

求打算和執(zhí)行及操縱打算的功能也包括進來，形成一個環(huán)形回路，稱為閉

環(huán)MRP.o

在20世紀80年代，人們把銷售、采購、生產、財務、工程技術、信

息等各個子系統(tǒng)進行集成，并稱該集成系統(tǒng)為制造資源打算，記為MRPII。

MRPII最大的成就在于把企業(yè)經營的要緊信息進行集成。(1)在物料需求打

算的基礎上向物料治理延伸，實施對物料的采購治理，包括采購打算、進

貨打算、供應商賬務和檔案治理、庫存賬務治理等等；(2)由于系統(tǒng)差不多

記錄了大量的制造信息，包括物料消耗、加工工時等，在此基礎上擴展到

產品成本核算、成本分析；(3)要緊生產打算和生產打算大綱的依據(jù)是客戶

訂單，因此向前又能夠擴展到銷售治理業(yè)務。

戰(zhàn)略性打算指應用于整體組織的，為組織以后較長時期(通常5年以上)

設置總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的打算。其特點是：長期性、整

體性。

長期性：戰(zhàn)略性打算涉及以后較長時期；整體性：指戰(zhàn)略性打就是基

于組織整體而制定的，強調組織整體的和諧。

主生產打算、物料需求打算、能力需求打算、車間操縱、標準制造。

四、咨詢答題

1、答案要點:(1)按照時刻的長短，能夠把打算分為長期打算和短期打

算；

(2)從職能空間分類，能夠將打算分為業(yè)務打算、財務打算及人事打算;

(3)按照涉及時刻長短及其范疇廣狹的綜合性程度標準，能夠將打算分

類為戰(zhàn)略性打算和戰(zhàn)術性打算。

(4)按照打算內容的明確性標準，能夠將打算分類為具體性打算和指導

性打算；

(5)按照打算的程序化程度，能夠將打算分為程序性打算和非程序性打

算。

2、答案要點：(1)目的或使命：指明一定的組織機構在社會上應起的作

用和所處的地位。它決定組織的性質，決定此組織區(qū)別于彼組織的標志。

(2)目標：組織的目的或使命往往太抽象，太原則化，它需要進一步具

體化，為組織一定時期的目標和各部門的目標。

(3)戰(zhàn)略:戰(zhàn)略是為了達到組織總目標而采取的行動和利用資源的總打

算，其目的是通過一系列的要緊目標和政策去決定和傳達對想要成什么原

因樣組織的預期。

(4)政策：政策是指導或溝通決策思想的全面的陳述書或懂得書。但不

是講所有的政策差不多上陳述書，政策也常常會從主管人員的行動中含蓄

地反映出來。

(5)程序：程序是制定處理以后活動的一種必須方法的打算。它詳細列

出必須完成某類活動的切實方式，并按時刻順序對必要的活動進行排列。

(6)規(guī)則：規(guī)則沒有酌情處理的余地。她詳細的闡明明確的必需行動或

非必需行動，其本質是反映了一種必須或無須采取某種行動的治理決策。

(7)方案：方案是一個綜合性的打算，它包括目標、政策、程序、規(guī)則、

任務分配、要采取的步驟、要使用的資源以及為完成既定行動方針所需的

其他因素。

(8)預算：預確實是一份用數(shù)字表示預期結果的報表。

3、答案要點：(1)明確目標：確定目標是決策