供應商評級手冊

附錄三

物資供應商評級手冊

1供應商評級的目的和方法

1.1供應商評級的目的

a.使供應商了解沈陽華晨金杯汽車有限公司對其評價。

b.通過評級，可以駕馭供應商的綜合實力及應改進的方向。

c.供應選擇供應商的參考資料。

1.2供應商評級方法

供應商評級是沈陽華晨金杯汽車有限公司的質量保證部、配套選購部、產品工程部等部門對供應商

的產品、管理、技術水平、質量狀況的綜合評價和認可程序的重要環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)的信譽和品牌.，因此是

一項特別肅穆的工作。對供應商的評級應特別細致、負責地進行。

供應商評級的具體方法是：

1.2.1每年年底由配套管理處牽頭，組織配套選購部、產品工程部、質量保證部和相關部門的有關人員，

對每個現(xiàn)已定為沈陽華晨金杯汽車有限公司的供應商的每種協(xié)作件進行評級。

配套管理處將《陽華晨金杯汽車有限公司供應商評分表》（附錄A）發(fā)給各部門，各部門按第2條款至第7

條款的評級標準及打分方法進行打分。

1.2.3各部門職能

a.質量管理處負責填寫質量評級部分；

b.配套管理處及各專業(yè)配套處負責填寫外協(xié)件交貨評級部分和外協(xié)件的價格評級部分：

c.配套管理處及各專業(yè)配套處負費填寫原輔料價格評級部分；

4產品（總布置、車身造型、動力總成及底盤、電子電器及附件）設計處負責填寫技術評級部分：

e.各專業(yè)配套處負責填寫原輔料交貨評級部分

L2.4打完分后，配套管理處將每個供應商的打分進行統(tǒng)計，并打出總分的結論報告。分發(fā)上述各部門。

1.2.5批量之前的供應商評級以質量體系評審的結果為依據(jù)，批量后按本手冊執(zhí)行。

2供應商評級標準

沈陽華晨金杯汽車有限公司從以下四項進行評級，每項在總的評級中所占比重為:

a.質量40%

b.交貨30%

c.價格15%

d.技術15%

對以上每項從四個方面進行評級。

三、質量評級標準40%

優(yōu)100%良80%中60%差40%不行接收20%總分

a.來件的不良品率40%1612.89.(56.43.2

b.供應商質量保證得分40%1612.89.66.43.2

C.樣品鑒定10%43.22.41.60.8

d.對質量問題的處理10%43.22.41.60.8

來件的不良品率等級標準

優(yōu)無不良品

良不良品占來件的0.1虹0.5%

中不良品占來件的0.6%"現(xiàn)

差不良品占來件的1$~2%

不行接收不良品占來件的2%以上

供應商質量保證明力得分等級標準

優(yōu)總分值的90?100

良總分值的80-89

中總分值的70?79

差總分值的60?69

不行接收總分值的59以下

樣品鑒定評級標準

優(yōu)樣品一次鑒定合格，符合Ml工廠要求

良樣品鑒定中關鍵、重要項目合格，其它項目缺陷不嚴峻

中樣品鑒定若干次后通過或有條件的通

差樣品鑒定不合格

不行接收無樣品或樣品水平極差，無法進行鑒定

（當正常來件檢驗時，樣品鑒定的分值加在來件的不良品率一欄中）

對質量問題的處理評級標準

優(yōu)能剛好處理沈陽華晨金杯汽車有限公司提出的問題，并不再發(fā)生

良能剛好處理主要質量問題，并不再發(fā)生主要質量問題

中處理問題較慢，但未影響生產

差處理問題較慢，重大質量問題始終得不到解決，影響生產

不行接收處理問題極慢，嚴峻影響了生產和整車質量

4、交貨評級標準30%

優(yōu)100%良70%差40%不行接收20%總分

a.交貨期和交貨量40%128.44.82.4

b.擴大供貨實力20%62.11.20.6

c.供應樣品是否剛好20%62.11.20.6

d.對要求增、減供貨的反應20。62.11.20.6____

交貨期和交貨量等級標準

優(yōu)沒有誤期交貨和過量交貨的歷史記錄，交貨期和交貨量，完全按沈陽華晨金杯汽車有限公司要

求，并能有“恰好、剛好”的實力。

良交貨期和交貨量不能按沈陽華晨金杯汽車有限公司要求進行，但沒有對生產造成影響。

差不能保證交貨期或交貨量，影響了沈陽華晨金杯汽車有限公司的生產，但能實行措施避開再發(fā)

生。

不行接收不能保證交貨期和交貨量，沈陽華晨金杯汽車有限公司被迫緊急開拓新協(xié)作廠或向別的

協(xié)作廠緊急求援。

擴大供貨實力等級標準

優(yōu)能隨時依據(jù)沈陽華晨金杯汽車有限公司的要求，增加供貨量。在緊急狀況時能剛好將要求增加

的貨運到沈陽華晨金杯汽車有限公司。

良能擴大供貨實力，但要經過一段時間的準備。

差基本上無實力擴大哄貨

不行接收要求削減供貨。

供應樣品是否剛好等級標準

優(yōu)能按沈陽華晨金杯汽車有限公司要求，準時供應樣品。

良供應樣品不剛好或供應樣品剛好但須要進行改進，未影響鑒定。

差不能按時向沈陽華晨金杯汽車有限公司供應樣品，影響了鑒定。

不行接收不向沈陽華晨金杯汽車有限公司供應樣品

6、技術評級標準15%

優(yōu)100%良80%中60%差40%不行接收20%總分

a.產品生產的技術領先性25%3.7532.251.50.75

b.探討和發(fā)展實力25%3.7532.251.50.75

c.供應產品設計實力25%,3.7532.251.50.75

(1.對技術問題的反應實力25%3.7532.251.5().75

產品生產的技術領先性的等級標準

優(yōu)在同類產品中所運用的技術領先，達到或接近世界先進水平。

良技術水平較為先進。

中技術水平一般，尚可滿足產品的技術要求。

差技術水平很差，牽強或不能滿足產品的技術要求，應作重大改進。

不行接收技術水平根本不能滿足產品的技術要求。

探討和發(fā)展實力的等級標準

優(yōu)具有探討和發(fā)展實力，再運用于產品的改進和生產中。

良有確定的探討和開發(fā)實力。

中基本上有探討和開發(fā)實力，但不足。

差無探討和開發(fā)實力。

不行接收亳無探討和開發(fā)實力.

供應產品設計實力的等級標準

優(yōu)能為沈陽華晨金杯汽車有限公司設計新產品，且具有先進的設計水平。

良有為沈陽華晨金杯汽車有限公司設計新產品的實力。

中能與沈陽華晨金杯汽車有限公司協(xié)作設計新產品，且擔當不重要的設計任務。

差無實力為沈陽華晨金杯汽車有限公司設計新產品。

不行接收完全無任何設計實力。

對技術問題的反應實力等級標準

優(yōu)對生產和產品出現(xiàn)的技術問題，能快速精確進行技術上的分析并解決。

良能較快解決產品的技術和質量問題。

中解決產品的技術和質量問題較慢。

差不能解決產品的技術和質量問題。

不行接收對產品的技術和質量問題無反應。

7供應商評級結論

7.1配套管理處、專業(yè)配套史、、質量管理處及產品（總布置、車身造型、動力總成及底盤、電子電器及

附件）設計處分別就每一個供應商的每種零部件，按上述2至7條款要求進行評分。在填寫《沈陽華晨金

杯汽車有限公司供應商評分表》后，將其總的分數(shù)和評價填入《供應商零部件評級結論表》（附錄B）中。

7.2供應商評級結論分為A、B、C及不行接收四個級別，每級與總得分的對應關系及文字結論如下：

a.A級別100分~90分：物資供應商具有良好的供貨實力，在接著與沈陽華晨金杯汽車有限公司供應

中應優(yōu)先考慮，可優(yōu)先考慮新零件的供應；

b.B級別75分~90分：物資供應商具有接著向沈陽華晨金杯汽車有限公司供貨實力；

c.C級別60分~75分：物資供應商依據(jù)評審結果，提出書面整改措施后才應考慮供貨；

d.不行接收60分以下：物資供應商停止供貨關系。沈陽華晨金杯汽車有限公司另選物資供應商或四

項每單項得分有一項低于單項總分50%的，對供應商都可停止供貨。

注：對于7.2之c,d條，對于獨家供貨的供應商，應要求供應商限期整改，同時相關部門舉薦新供應商，

開展其次供應商的開發(fā)。

附錄A

(規(guī)范性附錄)

沈陽華晨金杯一系供應商評分表(wxcps-pj-01)

供應商名稱：零件名稱：零件編號：時間：

質量評級標準40%優(yōu)100%良80%中60%差40%不行接受20%總分

1.來件的不良品率40%________

2.供應商質量保證得分40%________

3.樣品鑒定10%____————

4.對質量問題的處理10%_________—

交貨評級標準30%優(yōu)100%良70%差40%不行接收20%總分

1.交貨期和交貨量40%————

2.力,大供貨實力20%____

3.供應樣品是否剛好20%____

4.對要求增、減供貨的反應20%_________________—

價格評級標準15%優(yōu)100%良80%中60%差40%不行接受20%總分

1.價格具有競爭性80%_____———

2.消化價格上漲的實力10%____————

3.成本下降的可能性10%_________

技術評審標準15%優(yōu)100%良80%中60%差40%不行接受20%總分

1.產品生產的技術領先性