管理學(xué)原理多選題大全及答案解析

1:影響管理幅度的因素主要包括（）。

lo工作環(huán)境

廠2o工作特征

廠3.工作能力

廠4.工作條件

廠5.工作時(shí)間

答案為：1234

2:下列表述中，哪些是人本原理的主要內(nèi)容？（）

lo人是管理的主體

廠2.有效管理的關(guān)鍵是員工參與

廠3.現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展

4.人與自然的和諧統(tǒng)一

「5.管理是為人服務(wù)的

答案為：1235

3：管理的法律方法的特點(diǎn)是（）。

1.概括性

2c規(guī)范性

3.強(qiáng)制性

4.穩(wěn)定性

廠5.針對(duì)性

答案為：1234

4：管理的基本問題包括（）,

1.人

廠2C財(cái)

廠3.物

4.計(jì)劃

廠5.組織

答案為：15

5：目標(biāo)管理法是對(duì)管理人員和專門職業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的首選方

法。那你認(rèn)為企業(yè)采用目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)在于：（）

1.有利于組織全面提高管理水平

廠2。有利于改善組織結(jié)構(gòu)

3。有利于誘發(fā)人們的責(zé)任感

4.有利于開展有效的控制工作

廠5.只有A+C

答案為：1234

6:按照職能空間的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃的類型有：（）

廠1.業(yè)務(wù)計(jì)劃

2。非程序性計(jì)劃

3。財(cái)務(wù)計(jì)劃

4.人事計(jì)劃

答案為：134

7：管理的二重性是指（）。

5c戰(zhàn)略計(jì)劃

7：管理的二重性是指（）。

廠1.管理的科學(xué)性

「2o管理的社會(huì)屬性

廠3o管理的應(yīng)用性

廠4.管理的自然屬性

廠5o管理的藝術(shù)性

8：下列哪些特征屬于結(jié)構(gòu)性問題（）

廠L發(fā)生的頻率很少

廠2o結(jié)果可以預(yù)測(cè)

廠3.具備以往的經(jīng)驗(yàn)

廠4.B+C

廠5.信息不夠完備

9:（）是組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式。

廠1.協(xié)商權(quán)

廠2.建議權(quán)

廠3.指揮權(quán)

廠4。傳遞權(quán)

廠5.職能權(quán)

10：從環(huán)境因素的可控程度看，可以把決策分為（）

廠lo確定型決策

廠2.程序化決策

廠3.非程序化決策

4c風(fēng)險(xiǎn)型決策

50不確定型決策

答案為：135

11：管理人員按其所處的領(lǐng)域可以將其分為（）

1。高層管理人員

2.中層管理人員

3.基層管理人員

4。綜合管理人員

廠5.專業(yè)管理人員

答案為：45

12：管理人員應(yīng)該具備的技能包括（）。

lo營(yíng)銷技能

廠2.人事技能

3.決策技能

4c技術(shù)技能

5.激勵(lì)技能

答案為：234

13：人際關(guān)系理論要點(diǎn)包括（）。

lo企業(yè)中存在著“非正式組織”

2c管理應(yīng)具有靈活性

廠3。組織內(nèi)的信息交流

4.人有物質(zhì)和金錢上的需求，還有精神和社會(huì)上的需求

廠5.企業(yè)管理者要樹立新型的領(lǐng)導(dǎo)方式，注重提高職工的滿足感

答案為：145

14：下列屬集體決策的是（）。

lo頭腦風(fēng)暴法

2c量本利分析法

3C德爾菲法

4.邊際分析法

廠5。以上都是

答案為：13

15：在組織類型的劃分中，按照組織的性質(zhì)可將其分為（）。

1.營(yíng)利性組織

廠20非營(yíng)利性組織

廠3O正式組織

4.政治組織

「5.非正式組織

答案為：124

16：決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)包括（）。

1.分析了決策過程中的組織影響

廠2.提出了決策應(yīng)遵循的準(zhǔn)則

廠3.歸納了決策的類型和過程

4o分析了決策的條件

廠5.強(qiáng)調(diào)了決策的重要性

答案為：12345

17：有效控制應(yīng)具有哪些特征？（）

lo適時(shí)控制

廠2c適度控制

廠3c最佳控制

廠4?？陀^控制

廠5.彈性控制

答案為：1245

18：組織設(shè)計(jì)的原則主要有（）.

「lo人員報(bào)酬要公平的原則

廠2o因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則

廠3。權(quán)責(zé)對(duì)等的原則

廠4.命令統(tǒng)一的原則

廠5.跳板原則

答案為：234

19：管理人員按其所處的層次可分為（）。

廠L高層管理人員

2.中層管理人員

4.綜合管理人員

3?；鶎庸芾砣藛T

4.綜合管理人員

廠5。專業(yè)管理人員

答案為：123

20：目前越來越多的公司采取了團(tuán)隊(duì)的工作方式,請(qǐng)問導(dǎo)致這種工作

方式的原因有哪些？（）

1.使管理層有更多的時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考

2.只有C+D

廠3c提高績(jī)效

4o提高決策速度

廠5C創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神

答案為：1345

21：傳統(tǒng)的部門化的方法和途徑包括（）。

1.職能部門化

廠2.彈性部門化

廠3.區(qū)域部門化

廠4.過程部門化

廠5。用戶部門化

答案為：1345

22：社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表人物巴納德的主要貢獻(xiàn)。（）

1.各種組織都是一個(gè)協(xié)作的系統(tǒng)

廠2.將系統(tǒng)概念引進(jìn)管理的方法中

廠3.分析了正式組織存在的三種要素

4.提出了權(quán)威接受理論

廠5o對(duì)經(jīng)理的職能進(jìn)行了新的概括

答案為：1345

23：從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術(shù)創(chuàng)新涉及的方面有（）

廠1.材料創(chuàng)新

廠2.組織創(chuàng)新

廠3.工藝創(chuàng)新

廠4o手段創(chuàng)新

廠5.產(chǎn)品創(chuàng)新

24；某些企業(yè)高層決策者尤其是某些國(guó)有企業(yè)的高層決策者常常給

下屬各部提出一些模糊不清的目標(biāo)，比如某公司的老總要求人力資

源部必須努力做到在一定時(shí)間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位招聘合格人才。

對(duì)于這一要求，你認(rèn)為以下評(píng)價(jià)合理的有：（）

廠1.時(shí)間不明確，難以具體操作

廠2.關(guān)鍵崗位提法欠具體，難以認(rèn)定范圍

「3。合格人才標(biāo)準(zhǔn)不清，難以界定

「4o只有A+B

廠5.A+B+C

25:根據(jù)確定控制標(biāo)準(zhǔn)Z值的方法，可以將控制過程分為以下幾類

（）

lo程序控制

廠2C最佳控制

廠3c跟蹤控制

廠4o自適應(yīng)控制

廠5。事后控制

答案為：1234

1：下列哪些特征屬于結(jié)構(gòu)性問題（）

1.發(fā)生的頻率很少

2c結(jié)果可以預(yù)測(cè)

3C具備以往的經(jīng)驗(yàn)

40B+C

r5。信息不夠完備

答案為：234

2：根據(jù)確定控制標(biāo)準(zhǔn)Z值的方法，可以將控制過程分為以下幾類（）

1.程序控制

2c最佳控制

3.跟蹤控制

4o自適應(yīng)控制

15.事后控制

答案為：1234

3：泰羅科學(xué)管理理論的理論要點(diǎn)包括（）。

廠lo工作定額原理

廠2.貫徹“例外管理”

廠3.職能工長(zhǎng)制

4.設(shè)置計(jì)劃層，實(shí)行職能制

廠5o實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)制度

答案為：12345

4：管理人員按其所處的層次可分為（）。

1.高層管理人員

2o中層管理人員

3.基層管理人員

4.綜合管理人員

廠5.專業(yè)管理人員

答案為：123

5：社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表人物巴納德的主要貢獻(xiàn)。（）

1.各種組織都是一個(gè)協(xié)作的系統(tǒng)

廠2.將系統(tǒng)概念引進(jìn)管理的方法中

廠3.分析了正式組織存在的三種要素

4C提出了權(quán)威接受理論

廠5C對(duì)經(jīng)理的職能進(jìn)行了新的概括

答案為：1345

6：管理過程理論的理論要點(diǎn)包括（）.

1c提出了權(quán)威接受理論

廠2.管理是一個(gè)過程

廠3。管理職能具有普遍性

4o管理過程由五大職能構(gòu)成

廠5。管理應(yīng)具有靈活性

答案為：2345

7:下列關(guān)于組織層次與管理幅度關(guān)系論述中正確的是（）。

1.垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次多

廠2.垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少

「3。扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度寬，組織層次少

4。扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少

廠5.扁平式組織結(jié)構(gòu)在未來將在各行業(yè)全面取代垂直式組織結(jié)構(gòu)

8:（）是組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式.

廠1.協(xié)商權(quán)

廠2o建議權(quán)

廠3.指揮權(quán)

廠4.傳遞權(quán)

廠5o職能權(quán)

9：法約爾一般管理理論的主要內(nèi)容。（）

廠1.概括了企業(yè)活動(dòng)

"2o提出了工人是“社會(huì)人”的觀點(diǎn)

4。提出了管理的十四項(xiàng)原則

3.提出了管理職能

4。提出了管理的十四項(xiàng)原則

廠5.提出“法約爾跳板”原理

答案為：1345

10：管理人員應(yīng)該具備的技能包括（）。

1.營(yíng)銷技能

2o人事技能

3o決策技能

4c技術(shù)技能

5c激勵(lì)技能

答案為：234

11：以下命令結(jié)構(gòu)中，哪幾項(xiàng)屬于分權(quán)式？（）

1c發(fā)令者宣布受令者的工作任務(wù)，而且封閉其構(gòu)想和意圖;

2。發(fā)令者傳播其構(gòu)想意圖，至于實(shí)現(xiàn)它們的手段、方法，則由受令者自

由選擇;

廠3.發(fā)令者既宣布其構(gòu)想、意圖，又規(guī)定執(zhí)行方法、手段;

4。受令者同時(shí)也是發(fā)令者，組織意圖由組織的多數(shù)成員共同擬定.

廠5.B+D

答案為：245

12：組織設(shè)計(jì)需要解決一些基礎(chǔ)性問題，具體包括：（）

1.確定管理幅度和層次

2c確定指揮鏈

3.解決部門劃分和職責(zé)確定的問題

4c權(quán)力配置問題

廠5o只有A+B

答案為：1234

13:影響決策的要素有：（）

lo決策者本人

廠2o決策目標(biāo)本身

3c決策的原則

4C決策的環(huán)境

5.決策的時(shí)期

答案為：124

14：舉行群體決策會(huì)議時(shí)，決定參加會(huì)議的人員的標(biāo)準(zhǔn)是（）

1.對(duì)決策的貢獻(xiàn)大小

2.在決策實(shí)施過程中的影響力

廠3.職位的高低

4.與這個(gè)問題相關(guān)的所有人員

5oA+C

答案為：12

15：組織變革的阻力主要包括（）.

1.群體方面的阻力

2.非正式群體方面的阻力

3c外部環(huán)境的阻力

4。個(gè)體方面的阻力

廠5。組織的阻力

答案為：12345

16:下列哪些條件使企業(yè)進(jìn)入壁壘增強(qiáng)（）

1O產(chǎn)品差別化大

廠2o產(chǎn)品差別化小

廠3c行業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

廠4。行業(yè)未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

廠5.B+C

答案為：13

17：下列描述中哪些是造成結(jié)構(gòu)性問題非程序化處理的原因（）

1.企業(yè)成長(zhǎng)速度緩慢

廠2O上司希望維持對(duì)下屬的控制

廠3.管理者的能力不夠

廠4.企業(yè)的外部環(huán)境

廠5.B+D

答案為：245

18：考察組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)維度（即組織結(jié)構(gòu)的三層含義）是（）.

1.復(fù)雜化

廠2.簡(jiǎn)單化

廠3.正規(guī)化

廠4。集權(quán)化

廠5c集成化

答案為：134

19：目標(biāo)管理法是對(duì)管理人員和專門職業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的首選

方法。那你認(rèn)為企業(yè)采用目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)在于：（）

lo有利于組織全面提高管理水平

廠2。有利于改善組織結(jié)構(gòu)

廠3.有利于誘發(fā)人們的責(zé)任感

4.有利于開展有效的控制工作

「5.只有A+C

答案為：1234

20：組織變革的影響因素主要包括（）.

lo環(huán)境

廠2。技術(shù)

廠3。規(guī)模與發(fā)展所處的階段

4o戰(zhàn)略

廠5。企業(yè)原有管理模式

答案為：1234

21：公司戰(zhàn)略應(yīng)該在公司的哪些層次設(shè)立？（）

lo公司層

廠2C事業(yè)層

廠3。職能層

4o只有公司層

15.A+B+C

答案為：1235

22：從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術(shù)創(chuàng)新涉及的方面有（）

1.材料創(chuàng)新

廠2o組織創(chuàng)新

廠3.工藝創(chuàng)新

廠4.手段創(chuàng)新

廠5。產(chǎn)品創(chuàng)新

答案為：1345

23：組織設(shè)計(jì)的原則主要有（）.

廠lo人員報(bào)酬要公平的原則

廠2.因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則

廠3。權(quán)責(zé)對(duì)等的原則

4。命令統(tǒng)一的原則

廠5.跳板原則

答案為：234

24：管理的經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)是（）。

L利益性

廠2o引導(dǎo)性

廠3.強(qiáng)制性

廠4.技術(shù)性

廠5o競(jìng)爭(zhēng)性

答案為：1235

廠lo管理者進(jìn)行指揮的依據(jù)

廠2.管理者實(shí)施控制的標(biāo)準(zhǔn).

廠3.降低未來不確定性的手段

廠4。提高效率與效益的工具

廠5.激勵(lì)人員士氣的武器

答案為：12345

7：?jiǎn)渭円浴爸刭p之下必有勇夫”為指導(dǎo)思想進(jìn)行激勵(lì)，所引發(fā)的不

良后果可能有以下哪幾種？

廠lo員工的物質(zhì)欲望惡性膨脹，需求層次低級(jí)化

廠2.員工的合作意識(shí)會(huì)越來越淡薄

廠3。企業(yè)的成本會(huì)迅速上升

廠4。可能會(huì)導(dǎo)致高級(jí)技術(shù)人才的流失

廠5。除了A以外都是

8：過分集權(quán)的弊端主要有（）。

廠1.降低決策的速度

廠2O降低決策的質(zhì)量

廠3.降低組織的適應(yīng)能力

廠4.降低組織成員的工作效率

廠5.降低組織成員的工作熱情

答案為：235

10：在組織類型的劃分中，按照組織的形成方式可將其分為（）。

廠1.營(yíng)利性組織

廠2。非營(yíng)利性組織

廠3。正式組織

廠4.政治組織

廠5.非正式組織

答案為：35

23：管理學(xué)的特征包括（）。

1.廠管理學(xué)是一門獨(dú)立的科學(xué)

2.廠管理學(xué)是一門成熟的科學(xué)

廠3O管理學(xué)是一門軟科學(xué)

廠4