公司中層管理人員規(guī)章制度（3篇）

公司中層管理人員規(guī)章制度（3篇）

公司中層管理人員規(guī)章制度（精選3篇）

公司中層管理人員規(guī)章制度篇1

第一章總則

1、本手冊是公司全體員工在實施公司經營目標過程中的指導

規(guī)范和行為準則。

2、公司員工應認真學習、貫徹執(zhí)行，維護公司利益和形象。

3、公司員工應發(fā)揚“嚴謹、細致、進取”的企業(yè)精神，為公

司的發(fā)展而努力。

4、公司員工應倡導“勤敏、務實、思取、變通”的企業(yè)文化。

第二章員工守則

1、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度及所屬部

門的管理實施細則。

2、熱愛公司，熱愛本職工作，關心并積極參與公司的各項管

理。

3、樹立全局觀念，服從指揮，主動配合，不推諉，不扯皮,

共同搞好相關工作。

4、遵守社會公德，團結友愛，相互尊重，禮貌待人，樹立公

司良好形象。

5、保守公司商業(yè)機密，愛惜公司財物，自覺維護公司信譽及

利益。

6、不營私舞弊，不濫用職權，不拉幫結派，自覺維護公司的

團結穩(wěn)定及良性運作。

7、恪守職責，不越權行事，如遇緊急情況，妥善處理后要及

時向上級報告。

8、實事求是，不搞形式主義；堅持原則，不利用工作之便謀

私利O

9、不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為己有,

對內封鎖，對外泄露。

10、不任意翻閱、復制不屬于本職范圍的文件、函電。

11、工作時間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重。

12、嚴格要求自己，積極進取，努力鉆研業(yè)務，與公司共同

成長。

第三章人事管理制度

一、招聘

1、各運營中心或總公司直屬部門需招聘員工時，應填寫《招

聘申請單》，經各運營中心人力資源部、區(qū)域總監(jiān)批準后上報總公

司人力資源部存檔，交各運營中心人力資源部自行招聘。

2、人力資源部根據(jù)區(qū)域總監(jiān)批準后具體負責實施招聘工作。

3、人力資源部根據(jù)應聘者的基本情況和崗位需求確定初試人

員名單。初試由人力資源部負責組織填寫《面試登記表》，復試由

行政經理及部門主管負責。

4、被錄用人員由人力資源部通知本人，統(tǒng)一到人力資源部報

到領取《試用申請表》，辦理相關手續(xù)，然后由行政經理安排工作

崗位。

5、招聘工作完畢后，必須將招聘結果由各運營中心人力資源

部上報總公司人力資源部備案。

二、新員工入職手續(xù)

1、新員工憑《試用申請表》到人力資源部報到時應交驗身份

證、畢業(yè)證、學位證、職稱證等相關證件原件。

2、交兩張彩色一寸免冠照片。

3、特殊崗位需提供戶籍經濟擔保人的，并需交驗經濟擔保人

戶口本、或身份證原件留復印件備案。

4、如實填寫《入職人事資料表》，并領取公司相關證件。

5、在人力資源部領取《入職通知單》到入職部門報到，《入

職通知單》由部門經理簽字后回交人力資源部，其他不明事項向

本部門經理咨詢。

三、培訓

1.公司員工培訓分為崗前培訓、在崗培訓、綜合技能培訓、

商務顧問晉升培訓四類。

2.由人力資源部負責公司員工培訓工作，其他部門和人員應

予以積極協(xié)助。

3.員工入職后的培訓課程安排，以公司培訓課程表為標準。

4.人力資源部和用人部門對新員工在崗進行雙重考核，合格

者留用，不合格者及時解除試用。

5、商務顧問晉升培訓階段，以個人成績?yōu)闃藴?，符合商務?/p>

問水平的人員，定期接受公司領導人培訓。

四、試用期

1、新聘員工試用期為1T2個周。

2、第一周為磨合期，試用人員與公司之間進行互相選擇。

3、員工在試用期必須遵守公司的勞動紀律及規(guī)章制度。

4、員工在試用期必須服從公司指派的工作，在1-12個周的

試用期，公司按員工的綜合能力進行考核。

5、試用第一周內員工自動放棄試用或公司第一周內辭退的試

用人員，不享受試用期工資。

6、經過試用第一周的員工在試用期間按規(guī)定發(fā)放試用期工資,

享受試用期待遇。

7、員工在試用期內違反公司規(guī)定給公司造成損失的，公司視

情節(jié)輕重作相應處罰。

五、轉正

1、員工通過試用期后，綜合能力受到公司評估后獲得認可,

并且員工愿意留本公司，當日可填寫正式入職協(xié)議書，轉為本公

司正式工作人員。

2、員工轉正后的待遇按照與本公司簽訂的協(xié)議書上所有為標

準，獎勵與處罰制度以公司的員工手冊為標準。

六、辭退離職

1、在試用期內，員工若感到不適應新崗位，可以隨時向公司

提出辭職;公司若覺得員工不能勝任，應及時辭退員工。

2、員工轉正后，公司辭退離職員工應提前一個月通知對方。

辭退離職員工要及時完成工作的交接，交還領用物品，并按要求

填寫《離職申請書》、《離崗移交手續(xù)清單》，由所在部門、人力資

源部、財務部及技術部相關負責人簽署意見，最后交由區(qū)域總監(jiān)

批準后經人力資源部上報總公司人力資源部存檔。

第四章勞動紀律管理制度

一、簽到

1、所有員工應嚴格遵守上下班簽到制度，無故不到崗者，視

為曠工處理。

2、托人或代人簽到者，一經查實，每次雙方各罰款50元。

3、簽到后上班時間外出購買早餐者，按遲到雙倍處理。

4、因特殊情況未簽到者，必須上班前到人力資源部備案，否

則視為遲到或曠工處理；人力資源部門應做好外出、請假、出差等

考勤原始記錄工作，確?？记诘臏蚀_性。

二、遲到/早退、缺勤

1、早上及中午上班遲到或下午下班，超過或提前30分鐘以

內者，扣款10元。遲到30分鐘以上者，按實際遲到/早退時間做

曠工處理。

2、當月遲到/早退.3次，按事假1天處理。遲到/早退4次，

按曠工一天處理。

3、工作時間內，若需外出，必須填寫《外出登記表》，說明出

門原因，由部門經理簽字，否則視為缺勤。

4、缺勤按曠工處理。

5、無故缺勤累計三天以上者，公司做辭退處理。

三、事假

1、員工請事假應事先填寫《請假單》報部門經理批準，并到

人力資源部備案。事假須由區(qū)域總監(jiān)批準。

2、請假必須填寫《請假單》，若遇突發(fā)事件應及時電話向部

門經理請假，并于事后補寫《請假單》等手續(xù)。

3、試用期員工、正式員工事假扣除當日工資。

四、病假

1、員工請病假必須持有醫(yī)生證明，否則作事假處理。

2、病假按日扣除50%的日工資。

3、病假超過三個月的予以辭退（特殊情況除外）。

4、《請假單》及請假憑證交由人力資源部妥善記錄、保管。

五、曠工

1、未經批準擅自缺勤離崗者視為曠工。

2、曠工扣除三倍日工資。

3、連續(xù)曠工三日以上者作辭退處理。

公司中層管理人員規(guī)章制度篇2

一、總則

第一條為明確崗位責任，加強和提升員工績效和本公司績效,

提高勞動生產率，增強企業(yè)活力，調動員工的工作積極性，制定

此考核制度。

第二條針對員工的關鍵業(yè)績指標（產量和質量）進行考核。

第三條本制度適用于車間管理人員，包括車間主任、工藝員、

技術員、班長、排產（調度）、質檢。

二、考核車間：

原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考

核）

三、考核內容:

本月產量、質量缺陷計劃，產量、質量均衡率。詳見每月車

間生產指標和車間缺陷控制目標。

產量均衡率=（每天實際完成/每天計劃」00%之和）/月工

作日

質量均衡率=質量達標品種數(shù)除以當月所生產的品種數(shù)乘以

100（即品種質量達標率）

四、考核方法：

將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數(shù)）。考核基

數(shù)按不同職級劃分：車間主任一元，副主任—元，工藝員、技術員、

班長、排產（調度）、質檢一元?？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn)：

根據(jù)產、質量實際完成計劃的百分數(shù)發(fā)放工資，超過100%的按

100%計算。

第一條對車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員的

考核：考核基數(shù)_30%作為產量工資，考核基數(shù)_50%作為質量工

資，考核基數(shù)」0%作為產量均衡率工資，考核基數(shù)」0%作為質

量均衡率工資

產量浮動工資一本月完成產量/計劃完成產量—（考核基數(shù)

_30%）

注意：當本月完成產量除以計劃完成產量的結果大于1時，

按1計算

質量浮動工資=［1—（本月實際缺陷率一計劃缺陷率）/計劃

缺陷率L（考核基數(shù)_50%）

注意：當［1—（本月實際缺陷率一計劃缺陷率）/計劃缺陷率］

的結果大于1時，按1計算

產量均衡率浮動工資=完成產量均衡率/產量均衡率計劃—

（考核基數(shù)」0）

注意：當完成產量均衡率除以產量均衡率計劃的結果大于1

時，按1計算

質量均衡率浮動工資二完成質量均衡率/質量均衡率計劃—（考

核基數(shù)」0%）

注意：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大于1

時，按1計算

車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員應得工資=

基本工資+（產量浮動工資+質量浮動工資+產量均衡率浮動工

資+質量均衡率浮動工資）補貼

第二條對質檢的考核：考核基數(shù)_80%作為產、質量工資，考

核基數(shù)_20%作為產、質量均衡率工資。質檢主要考核質量指標。

質量浮動工資=［1-（本月實際缺陷率一計劃缺陷率）/計劃

缺陷率L（考核基數(shù)_80%）

注意：當［1—（本月實際缺陷率一計劃缺陷率）/計劃缺陷率］

的結果大于1時，按1計算

質量均衡率浮動工資二完成質量均衡率/質量均衡率計劃—（考

核基數(shù)_20%）

注意：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大于1

時，按1計算

質檢應得工資=基本工資+（質量浮動工資+質量均衡率浮

動工資）補貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技

術員、班長、排產（調度）、質檢的考核負責人是車間主任，而車

間主任的考核負責人是生產部和技術部；

第二條考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核

溝通；

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規(guī)定。

第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；

六、考核時間及要求

第一條考核時間安排在每月—日至一日，若逢節(jié)假日，依次順

延。要求技術部、質檢部、生產部每月6日前把產質量完成情況

報人力資源部，人力資源部要根據(jù)上報材料指導相關車間作工資,

并進行監(jiān)督、檢查。

第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下

對單個班長、質檢員工資，根據(jù)他們所承擔指標完成好壞情況進

行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經人力資源部進

行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實施監(jiān)督。

第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產質量指標

計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產質量第一名、產

質量進步最大第一名、產質量倒數(shù)第一名、產質量退步最大第一

名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車間自

行制定報人力資源部備案。

第四條本考核制度從_年—月正式實施。

七、本制度的解釋權歸人力資源部。

公司中層管理人員規(guī)章制度篇3

1、每周二、周四召開主任級以上管理人員例會，要求各部

門主任級以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理

人員除外）必須參會；每周六為各部門管理人員擴大會議，要求

各部門部長級以上管理人員全體參會。

2、會議當天規(guī)定簽到時間為17：45止，其余日期簽到時間

為18：45止，其他會議簽到時間以總經辦通知為準。

3、各部門必須服從公司的會議安排，