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文檔簡介
護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進
記錄本
科室:內(nèi)科
年度:二0一七年
護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進記錄本填寫要求
1、科室成立以護士長為組長的護理質(zhì)量控制小組。
2、本質(zhì)量控制記錄本由各科室護士長負責(zé)填寫。
3、每年度科室要制訂年度護理質(zhì)量控制計劃、實施方案及護
理質(zhì)量控制指標。
5、科室根據(jù)醫(yī)院的護理質(zhì)量控制重點內(nèi)容制訂各科室每月護
理質(zhì)量控制重點內(nèi)容。
6、根據(jù)存在的問題制訂相關(guān)整改措施,并對整改措施進行效
果評價,由護士長閱后簽字負責(zé)。
7、每月底對科室質(zhì)量控制情況進行認真總結(jié),填寫每月護理
質(zhì)量控制總結(jié),護士長簽字后交護理部審查。
8、每年底對本年度科室護理質(zhì)量控制情況進行總結(jié)。
護理質(zhì)量控制與持續(xù)改進制度
(一)護理部將日常督察與月檢查相結(jié)合,堅持每周1—2次
深入病房督查各病區(qū)的護理工作落實情況,特別是危重病人的護
理工作落實情況,對發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時糾正,現(xiàn)場處理,并有
針對性的提出有效、可行的防范措施。每周進行單項重點質(zhì)量檢
查,每月組織一次全面質(zhì)量檢查,對存在的問題進行登記,提出
整改措施,限時整改,并隨時下科室督察落實整改情況。
(-)各科室質(zhì)控員根據(jù)護理質(zhì)量標準,每日對分管的護理
項目進行自查、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并與護士長聯(lián)系,分析原因,
提出改進意見。
(三)各科護士長根據(jù)《護士長手冊》上的工作要求,每日
有重點的檢查,有目的地跟班檢查,把好醫(yī)囑關(guān)、查對關(guān)、交接
關(guān)、特殊檢查診療關(guān)、護理記錄關(guān)、健康教育實施關(guān),對發(fā)現(xiàn)的
問題進行登記,及時反饋當(dāng)事人立即整改。
(四)護理部每月在護士長會上匯報、講評當(dāng)月質(zhì)控結(jié)果,
指出在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,以供代鑒,對共性問題制定可行的改
進措施。
(五)護理部每月初將日常督查以及月檢查結(jié)果進行分析匯
總后,報送醫(yī)院信息科進行獎懲。
計劃開展質(zhì)控工作,組織分析存在問題并提出整改措施。副組長協(xié)助組長
做好全面管理工作。
(二)各質(zhì)控小組每月及時向護士長匯報質(zhì)控工作情況及發(fā)現(xiàn)的問題。
(三)每月召開質(zhì)控會議,及時針對存在問題提出整改措施并反饋到全體
護士,以達到持續(xù)改進的目的。
四、護理質(zhì)量控制管理制度
(-)成立以護士長和副護士長為組長的護理質(zhì)量管理小組,負責(zé)全面督
導(dǎo)、檢查。
(二)護士長負責(zé)制定科室護理質(zhì)量控制管理措施及護理質(zhì)量持續(xù)改進方
案,定期組織檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改。
(三)質(zhì)控小組成員定期召開質(zhì)控會議,總結(jié)護理質(zhì)量控制中存在的問題,
分析原因,提出整改措施并反饋到全體護士,以達到護理質(zhì)量持續(xù)改進的
目的。
(四)護理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進一步質(zhì)量改進的參考和護士長考
核護士的重點。
護士長:范娜
2017年1月1日
內(nèi)科護理質(zhì)量管理計劃
(2017年)
護理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全。為加強護理質(zhì)量管
理,保障患者的生命安全,保證護理質(zhì)量持續(xù)改進方案,根據(jù)醫(yī)院及護理
部2017年工作計劃及目標、醫(yī)院質(zhì)量管理要求及“二級甲等醫(yī)院”的要求,
依據(jù)《康定市人民醫(yī)院護理質(zhì)量管理評價標準》開展我科護理質(zhì)量管理工
作?,F(xiàn)制定2017年內(nèi)科護理質(zhì)控工作計劃如下:
一、護理質(zhì)量的質(zhì)控原則
護士長一科室護理質(zhì)控員一全體護士參與的質(zhì)量管理監(jiān)控,落實護理
質(zhì)量的持續(xù)改進,全面落實質(zhì)控工作。
二、成立質(zhì)控小組
(一)病區(qū)護理質(zhì)量管理小組
組長:范娜(內(nèi)科護士長)
小組長:王有麗
組員:劉萬嬌、楊建蓉、鄧婕、鄧利蘋
(二)優(yōu)質(zhì)護理專項檢查小組
組長:范娜(內(nèi)科護士長)
小組長:陳珥
組員:李富瓊
三、護理質(zhì)量管理實施方案:
(-)進一步完善護理質(zhì)量標準與工作流程。
1、結(jié)合臨床實踐,不斷完善質(zhì)控制度,進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容
及評分標準,如病房管理、護理缺陷管理、基礎(chǔ)護理、特、一級護理、消
毒隔離、護理文件的書寫、急救物品藥品管理、護理安全管理等,每月進
行護理質(zhì)量考核并進行分析,制定相應(yīng)的整改措施。
2、護士長、科室護理質(zhì)控員隨時進行監(jiān)督及時糾正護理工作中存在的
問題,對問題突出的在晨會上進行通告,讓護士知道存在的問題及解決的
方法。
3、每定期對各種物品及藥品、急救車進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)過期物品及
藥品。以保證醫(yī)療護理安全c
(二)建立有效的護理質(zhì)量管理體系,組建一組具有豐富工作經(jīng)驗的護理
人員參與護理質(zhì)控,以保障護理工作質(zhì)量。
1、實行以護士長、科室質(zhì)控中的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),逐步落實人人參與質(zhì)量管
理、實現(xiàn)全員質(zhì)控的目標。
2、發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用,注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效
果追蹤,實行平時檢查與每月檢查相結(jié)合、重點與全面檢查相結(jié)合的原則。
3、加大落實、督促、檢查力度,注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓
好質(zhì)控管理,做到人人參與,共同把關(guān),確保質(zhì)量,充分發(fā)揮護理質(zhì)控員
的工作,全員參與護理管理,有檢查記錄、分析、評價及改進措施。
4、完善護理質(zhì)控管理制度,職責(zé),對護理存在的疑難問題進行討論、
分析、提出有效的整改措施,
5、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作,堅持嚴格督查各工作質(zhì)量
環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時采取措施,使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。
6、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓(xùn),以提高護理人員的法律意識,依法
從護,保護病人及護士的自身合法權(quán)力。
7、加強護理人員正規(guī)操作,并進行考核。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題
并及時糾正。
8、各班護士每班對醫(yī)囑進行查對,護士長每周進行大查對,以保證正
確執(zhí)行醫(yī)囑。
9、每日對護理文件書寫進行檢查,出院病歷由主班護士初審,護士長
最后復(fù)審后交病案室。
10、建立護理安全管理,每月進行護理安全知識培訓(xùn),講解院內(nèi)院外
護理問題,以強化護理人員的安全意識,并健全安全預(yù)警工作,及時查找
護理安全隱患,實行每周重點查找安全問題,并進行分析,提出改進措施。
護士長:范娜
2017年1月1日
月護理質(zhì)量控制重點
月科室日常護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進記錄
檢查日期檢查人員
主要檢
查內(nèi)容
護理質(zhì)量存
在問題(包
括患者姓
名、住院號、
存在問題、
相關(guān)責(zé)任人
等)
原因分析
改進措施
效果評價
年月日
護士長簽字年月日
—月護理質(zhì)量講評
時間:
地點:
主持人:
參加人員:
月份科室護理質(zhì)量管理持續(xù)改進總結(jié)
存在的問題:
原因分析:
改進措施
效果評價
年月日
護士長簽字:
月護理部、感染科護理質(zhì)量檢查反饋
存在的問題:
改進建議
年月日
科室根據(jù)醫(yī)院護理質(zhì)量檢查情況制訂整改措施
護士長簽字:
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月護理質(zhì)量控制重點
月科室日常護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進記錄
檢查日期檢查人員
主要檢
查內(nèi)容
護理質(zhì)量存
在問題(包
括患者姓
名、住院號、
存在問題、
相關(guān)責(zé)任人
等)
原因分析
改進措施
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存在的問題:
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月科室日常護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進記錄
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護理質(zhì)量存
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名、住院號、
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相關(guān)責(zé)任人
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