煙草分公司財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃

?煙草分公司財(cái)務(wù)科工作方案年度工作方案一、總體工作目的以提升財(cái)務(wù)管理程度為核心，緊緊圍繞分公司開展目的，實(shí)在發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司運(yùn)營中的重要作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)步財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、完好、準(zhǔn)確。推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理效率，為分公司持續(xù)安康開展提供有力保障。二、詳細(xì)工作內(nèi)容1.完善財(cái)務(wù)管理制度根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部控制要求，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、有序。加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制，加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控，確保公司財(cái)務(wù)平安。加強(qiáng)對(duì)子公司、分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外投資、融資、擔(dān)保等業(yè)務(wù)，防止資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)。3.優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表及分析準(zhǔn)確、及時(shí)地完成財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、完好、準(zhǔn)確。加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，為公司決策提供有力支持。4.推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建立，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)，進(jìn)步財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度和精度，提升財(cái)務(wù)管理效率。5.進(jìn)步財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量優(yōu)化財(cái)務(wù)效勞流程，進(jìn)步財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，為業(yè)務(wù)開展提供及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)支持。6.加強(qiáng)隊(duì)伍建立加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建立，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員對(duì)新政策、新制度的理解和運(yùn)用才能。7.完成其他相關(guān)工作完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作，為分公司開展提供有力支持。三、工作分解與時(shí)間安排1.第一季度〔1〕完成年度財(cái)務(wù)報(bào)表編制及分析。〔2〕梳理財(cái)務(wù)管理制度，完善相關(guān)條款。〔3〕開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查，制定防范措施。〔4〕推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，研究信息化建立方案。2.第二季度〔1〕施行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建立?！?〕開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)?！?〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)子公司、分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)行為。3.第三季度〔1〕開展財(cái)務(wù)報(bào)表及分析工作，為公司決策提供支持?！?〕持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)效勞流程，進(jìn)步效勞質(zhì)量。〔3〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建立，提升人員職業(yè)素養(yǎng)?！?〕開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保公司財(cái)務(wù)平安。4.第四季度〔2〕修訂和完善財(cái)務(wù)管理制度?！?〕持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建立，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理效率。四、工作保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。2.強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，確保工作落實(shí)。3.加大培訓(xùn)力度，進(jìn)步人員素質(zhì)。4.完善鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作積極性。5.強(qiáng)化監(jiān)視檢查，確保工作質(zhì)量。煙草分公司財(cái)務(wù)科工作方案年度工作方案一、總體工作目的提升財(cái)務(wù)管理程度，確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)完好，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)步財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量，為分公司的持續(xù)安康開展提供有力保障。二、詳細(xì)工作內(nèi)容完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表及分析，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)步財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量，加強(qiáng)隊(duì)伍建立，完成其他相關(guān)工作。三、工作分解與時(shí)間安排第一季度，完成年度財(cái)務(wù)報(bào)表編制及分析，梳理財(cái)務(wù)管理制度，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第三季度，開展財(cái)務(wù)報(bào)表及分析工作，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)效勞流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建立，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。四、工作保障措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，確保工作落實(shí)，加大培訓(xùn)力度，進(jìn)步人員素質(zhì)，完善鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作積極性，強(qiáng)化監(jiān)視檢查，確保工作質(zhì)量。重點(diǎn)：完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表及分析，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)步財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量，加強(qiáng)隊(duì)伍建立?？记绊氈捍_保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)完好，遵