睦鄰中心調研匯報

睦鄰中心調研匯報睦鄰中心調研匯報contents01睦鄰中心實地調研02案例分析03總結展望041睦鄰中心鄰里中心睦鄰中心睦鄰中心又鄰里中心，是源于新加坡的新型社區(qū)服務概念，其實質是集合了多種生活服務設施的綜合性市場。鄰里中心作為集商業(yè)、文化、體育、衛(wèi)生、教育等于一體的“居住區(qū)商業(yè)中心”，圍繞12項居住配套功能“油鹽醬醋茶”到“衣食住行閑”，為百姓提供“一站式”的服務。鄰里中心摒棄了沿街為市的粗放型商業(yè)形態(tài)的弊端，也不同于傳統(tǒng)意義上的小區(qū)內的零散商鋪，而是立足于“大社區(qū)、大組團”進行功能定位和開發(fā)建設。01添加標題01釋義02服務鄰里中心不是“社區(qū)內的商業(yè)”，而是“服務于社區(qū)的商業(yè)”，被業(yè)內人士譽為‘區(qū)域性商業(yè)服務中心開發(fā)建設的一個新的里程碑’”。鄰里中心寫意義的時候根據你的選題來決定形式，可以分現實意義和理論意義，

也可以不細分,把目的和意義和在一起寫,總之突出你觀點的新穎和重要性即可。新加坡的社區(qū)服務概念：指在3000-6000戶居民中設立一個功能比較齊全的商業(yè)、服務、娛樂中心。能夠妥善地解決城市居民生活質量和城市環(huán)境中的若干實際問題對新加坡經濟社會發(fā)展和人群素質的提高起到了根本的保障作用。社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)是不同于百貨公司、超市、賣場、商業(yè)街的第五商業(yè)業(yè)態(tài)。業(yè)態(tài)構成：根據社區(qū)物業(yè)的規(guī)模、類型和居住人口配備相應的商業(yè)配套設施和社區(qū)生活服務功能含社區(qū)文化娛樂、零售餐飲、圖書館、健身體育、就業(yè)指導、老齡人活動中心、醫(yī)療保健等多種項目。鄰里中心01定位02業(yè)態(tài)配比03管理模式鄰里中心是不同于百貨公司、超市、賣場、商業(yè)街的第五商業(yè)業(yè)態(tài)，即社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)。鄰里中心需要定位12項必備功能：銀行、超市、郵政、餐飲店、洗衣房、美容美發(fā)店、藥店、文化用品店、維修點、社區(qū)活動中心、菜市場、社區(qū)門診，并設置了推薦功能，如中介服務、法律、保險、旅游、家教、家政、房產、禮品鮮花店、彩擴店、音像制品店、家居飾品店等等。社區(qū)睦鄰中心作為社區(qū)服務模式創(chuàng)新載體，依靠政府向專業(yè)社會工作機構購買服務的形式。鄰里單位模式鄰里單位模式（Nreighhborhoodunitmodel）：1929年，美國克拉倫斯·佩里提出以鄰里單位作為組織住區(qū)的基本形式。以避免由于汽車的迅速增長對居住環(huán)境帶來的嚴重干擾。住區(qū)內配置足夠的生活服務設施，以豐富居民的公共生活，促進社會交往，密切鄰里關系。鄰里單位有明確的邊界，通過步行網絡系統(tǒng)將住宅與小學、休閑設施和少量的社會商業(yè)相互聯系，形成一個開放空間體系。

城市規(guī)劃原理第四版P4922實地調研濱湖欣園N方興大道四川路杭州路

濱湖煙墩街道欣園睦鄰中心，煙墩街道將通過打造文體康樂、居家養(yǎng)老、志愿服務、公益活動等為一體的社區(qū)睦鄰中心及好鄰好友社區(qū)生活館，滿足轄區(qū)不同年齡段居民的多樣化服務需求。內部布置外部情況N平面圖3案例分析實際案例蘇州工業(yè)園鄰里中心：自1998年園內第一座大廈開業(yè)至今，鄰里中心擯棄了沿街為市的粗放型商業(yè)形態(tài)的弊端，也不同于傳統(tǒng)意義上的小區(qū)內的零散商鋪。而是立足與“大社區(qū)、大組團”的先進理念進行功能定位和開發(fā)建設。1西安盛百行鄰里中心：2016年，位于交大商圈核心位置的盛百行鄰里中心開業(yè)，集生活配套、特色餐飲、時尚購物與一體的社區(qū)大型商業(yè)綜合貿易中心。3合肥優(yōu)購鄰里購物中心：2009年，借鑒新加坡的發(fā)展經驗，并融入合肥特色，形成了獨特的經營理念。具有超市、餐飲、美容美發(fā)、藥店、文化用品、幼兒教育、娛樂休閑等十幾種業(yè)態(tài)配置。2存在問題鄰里中心缺乏社會性的政務服務平臺和社會服務中心以及服務性的醫(yī)院、養(yǎng)老、衛(wèi)生等方面的設施。

現有的鄰里中心在一定程度上模仿了新加坡鄰里中心模式，但其主要變現形式依然集中在購物、生活等業(yè)態(tài)方面方面。其休閑型表現在購物餐飲上，沒有提供更加人性化的類似公共綠地、健身中心等服務設施。......原因分析要實實在在的為社區(qū)的全體居民特別是那些困難的弱勢群體提供專業(yè)的服務，滿足他們的需求。睦鄰中心發(fā)展出現極端化，沒有統(tǒng)籌發(fā)展各方面的因素，沒有定位更加全面的社區(qū)模式。社區(qū)睦鄰中心自身經驗的不足與欠缺。運營的過程中涉及到與政府、社區(qū)基層行政力量、社區(qū)居民等多方利益相關者的關系互動。4總結展望

總結對管理而言，資源的輸入是實現中心發(fā)展的前提條件，自我能力的提升是中心發(fā)展的根本保證。就社區(qū)服務而言，理顧與其他利益相關者之間的關系、細化和完善服務協(xié)議和建立服務域共識。對設計而言，綜合考慮社會、政務、社區(qū)便民等方面的因素，設計更有人性化、休閑化和凝聚力的現代鄰里中心模式。調研總結鄰里中心

總而言之，希望