公司雙創(chuàng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案范文（2篇）

公司雙創(chuàng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案范文一、活動(dòng)目的1.提振員工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)廣泛參與創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；2.提高員工的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作效能；3.發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)杰出的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和人才，為公司持續(xù)創(chuàng)新提供動(dòng)力；4.建立一個(gè)支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，促進(jìn)員工間的交流與合作。二、活動(dòng)組織架構(gòu)1.設(shè)立由高級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)的籌備委員會(huì)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃與協(xié)調(diào)工作；2.成立活動(dòng)執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體運(yùn)作，包括前期準(zhǔn)備、選拔賽和決賽等階段，每個(gè)階段由專門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)；3.設(shè)立宣傳部門，負(fù)責(zé)活動(dòng)的推廣，利用內(nèi)部媒體、外部媒體和社交媒體等多渠道進(jìn)行宣傳，以吸引更多員工參與。三、活動(dòng)流程1.前期籌備階段（1）確定活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)及主題；（2）制定詳細(xì)的活動(dòng)規(guī)則和參賽條件；（3）舉辦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)和研討會(huì)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和技能；（4）建立活動(dòng)專屬網(wǎng)站或平臺(tái)，提供項(xiàng)目提交和報(bào)名的途徑。2.選拔賽階段（1）接受項(xiàng)目報(bào)名并進(jìn)行初步篩選；（2）通過初審的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)展示，介紹項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)和商業(yè)潛力；（3）由評(píng)委進(jìn)行評(píng)分，選拔約____個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)入決賽階段。3.決賽階段（1）決賽項(xiàng)目進(jìn)行深度展示，闡述商業(yè)模式、市場(chǎng)前景和團(tuán)隊(duì)實(shí)力，并回答評(píng)委問題；（2）評(píng)委根據(jù)表現(xiàn)評(píng)選出金、銀、銅獎(jiǎng)項(xiàng)目，并頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)；（3）獲勝團(tuán)隊(duì)將獲得進(jìn)一步的項(xiàng)目深化和孵化支持。四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1.金牌：____萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金+公司內(nèi)部資源對(duì)接+項(xiàng)目孵化機(jī)會(huì)；2.銀牌：____萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金+公司內(nèi)部資源對(duì)接+項(xiàng)目孵化機(jī)會(huì)；3.銅牌：____萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金+公司內(nèi)部資源對(duì)接+項(xiàng)目孵化機(jī)會(huì)；4.其他獎(jiǎng)項(xiàng)：包括優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)等。五、活動(dòng)支持措施1.資金支持：公司提供活動(dòng)所需資金，包括獎(jiǎng)金、場(chǎng)地租賃和宣傳費(fèi)用；2.資源支持：提供包括場(chǎng)地、設(shè)備、人才支持在內(nèi)的各類創(chuàng)業(yè)資源；3.培訓(xùn)支持：組織創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和研討會(huì)，提供創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能提升；4.孵化服務(wù)：為獲獎(jiǎng)項(xiàng)目提供孵化機(jī)會(huì)，包括辦公空間、導(dǎo)師指導(dǎo)和資源對(duì)接等。六、活動(dòng)效果評(píng)估1.通過參賽項(xiàng)目數(shù)量和質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)的參與度和效果；2.通過分析獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的實(shí)際創(chuàng)業(yè)成果來衡量活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響；3.收集員工反饋和調(diào)查問卷，以評(píng)估活動(dòng)的組織和執(zhí)行情況。七、宣傳推廣策略1.制作活動(dòng)宣傳海報(bào)、宣傳冊(cè)等宣傳材料；2.利用公司內(nèi)部媒體、外部媒體和社交媒體等平臺(tái)進(jìn)行廣泛宣傳，并邀請(qǐng)媒體參與報(bào)道；3.借助員工的社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行口碑推廣；4.在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置展示區(qū)、宣傳墻等，提高活動(dòng)的知名度。以上為____年公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽的實(shí)施計(jì)劃，旨在激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為公司的持續(xù)發(fā)展注入創(chuàng)新活力。公司雙創(chuàng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案范文（二）一、活動(dòng)背景雙創(chuàng)競(jìng)賽作為公司推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心戰(zhàn)略，旨在深度挖掘并激活員工的創(chuàng)新潛能，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)與可持續(xù)發(fā)展。為進(jìn)一步優(yōu)化競(jìng)賽效果，現(xiàn)制定以下實(shí)施方案。二、活動(dòng)目標(biāo)1.激發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)業(yè)激情，強(qiáng)化其創(chuàng)新能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。2.鼓勵(lì)員工積極提出創(chuàng)新項(xiàng)目，并加速創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用進(jìn)程。3.構(gòu)建高效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培育創(chuàng)新人才，推動(dòng)科技成果的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。4.全面提升公司的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、活動(dòng)流程1.主題設(shè)定：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與員工創(chuàng)新需求，明確競(jìng)賽主題，涵蓋產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)維度，以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。2.宣講動(dòng)員：組織專題宣講會(huì)，詳細(xì)介紹競(jìng)賽目的、要求及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，邀請(qǐng)成功創(chuàng)業(yè)者與專家分享經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工參與熱情。3.項(xiàng)目申報(bào)：?jiǎn)T工依據(jù)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新想法提交項(xiàng)目申報(bào)書，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、可行性分析、實(shí)施方案等，并明確團(tuán)隊(duì)成員分工。4.項(xiàng)目評(píng)審：通過內(nèi)部評(píng)審與專家評(píng)審相結(jié)合的方式，依據(jù)創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)前景等標(biāo)準(zhǔn)，篩選出優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目并公布評(píng)審結(jié)果。5.創(chuàng)新實(shí)施：對(duì)入選項(xiàng)目提供資源支持與管理指導(dǎo)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作與外部合作，加速項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程。6.成果展示：定期組織成果展示會(huì)，展示項(xiàng)目進(jìn)展與成果，邀請(qǐng)相關(guān)部門與合作伙伴參觀交流，共同探討創(chuàng)新方向。7.成果評(píng)選：根據(jù)項(xiàng)目展示與實(shí)際表現(xiàn)，評(píng)選出最具創(chuàng)新價(jià)值與市場(chǎng)潛力的項(xiàng)目，作為公司創(chuàng)新推廣與應(yīng)用的重要依據(jù)。四、活動(dòng)支持1.資金支持：為入選項(xiàng)目提供研發(fā)經(jīng)費(fèi)、市場(chǎng)推廣等必要資金支持。2.培訓(xùn)提升：為參賽員工提供創(chuàng)新思維、項(xiàng)目管理等培訓(xùn)課程。3.政策激勵(lì)：根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)新性與市場(chǎng)潛力給予獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等激勵(lì)。4.資源對(duì)接：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，為項(xiàng)目提供技術(shù)、市場(chǎng)、資金等全方位支持。五、評(píng)估與總結(jié)1.目標(biāo)評(píng)估：活動(dòng)結(jié)束后，評(píng)估活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成情況，包括員工創(chuàng)新意識(shí)與能力提升、項(xiàng)目實(shí)施效果等。2.問題分析：通過調(diào)研與評(píng)估，識(shí)別活動(dòng)中存在的問題與不足，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。3.成果總結(jié)：撰寫活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，歸納活動(dòng)成果與影響，為未來活動(dòng)提供借鑒與指導(dǎo)。六、活動(dòng)推廣通過公司內(nèi)部媒體、員工宣傳、社交媒體等多種渠道，廣泛宣傳活動(dòng)目標(biāo)與優(yōu)秀成果，激發(fā)更多員工參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情。七、活動(dòng)保障1.組織領(lǐng)導(dǎo)：成立活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)整體規(guī)劃與監(jiān)督執(zhí)行。2.資源保障：確保項(xiàng)目實(shí)施所需的人力、物力、財(cái)力等資源充足到位。3.安全保障：制定并執(zhí)行安全規(guī)范，配備必要的安全設(shè)施與人員，確?；顒?dòng)安全有