組織績效評估與管理制度

組織績效評估與管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了提高企業(yè)的績效水平，確保組織業(yè)務運營的順利進行，訂立本制度。本制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部管理要求，用于組織內(nèi)部對員工績效進行評估和管理。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部員工的績效評估和管理工作，包含員工個人績效評估、部門績效評估和企業(yè)整體績效評估。第三條定義績效評估：依據(jù)既定的評估標準和指標，對員工、部門或企業(yè)在工作職責、目標達成、工作質量等方面進行量化評估和綜合評定的過程?？冃Ч芾恚和ㄟ^設定目標、考核執(zhí)行情況、供應反饋和獎懲激勵等方式，對員工、部門或企業(yè)的績效進行跟蹤、管理和改進的過程?？冃е笜耍汉饬靠冃У木唧w標準和量化指標，通過指標的設定和監(jiān)控來衡量績效的好壞和實際達成情況。第二章績效評估管理流程第四條評估周期績效評估按年度進行，評估周期為每年的1月1日至12月31日。第五條績效評估對象員工績效評估：對全部在職員工進行績效評估。部門績效評估：對各部門的績效進行評估，包含部門整體績效和成員績效。企業(yè)整體績效評估：對企業(yè)整體績效進行評估。第六條績效評估流程目標設定階段：上級與下級協(xié)商確定績效目標和指標。上級明確轉達目標和要求。員工訂立個人目標并記錄。目標上報和審批?？冃Ц欕A段：員工依照目標執(zhí)行工作。上級進行工作跟蹤和支持。記錄完成情況和問題?？冃гu估階段：上級對員工的工作進行評估，包含目標達成情況、工作質量、工作態(tài)度等方面。上級向員工供應評估結果和反饋。員工對評估結果提出異議和改進建議（如有需要）?？冃Ъ为労透倪M階段：依據(jù)績效評估結果進行嘉獎和激勵措施。依據(jù)績效評估結果進行績效改進措施。第七條績效評估指標體系對員工的績效評估指標重要包含：工作任務的完成情況。工作質量和工作效率。工作態(tài)度和團隊協(xié)作。個人成長和本領提升。對部門和企業(yè)整體績效評估的指標重要包含：經(jīng)濟效益指標?？蛻魸M意度指標。內(nèi)部流程效率指標。員工滿意度指標。第三章績效管理措施第八條績效考核績效考核是績效管理的緊要環(huán)節(jié)，應當客觀、公正、科學?？冃Э己瞬捎枚ㄐ院投肯嘟Y合的方式，以績效評估指標為依據(jù)進行評判。績效考核結果重要用于評估員工的績效和激勵嘉獎措施確實定。第九條績效反饋績效評估結果應當及時向員工反饋，包含評估得分和績效評價。上級應向員工解釋評估結果，并依據(jù)評估結果予以激勵或嘉獎。第十條績效激勵依據(jù)員工績效評估結果，予以相應的績效激勵，包含但不限于薪資調(diào)整、獎金、晉升、培訓等?？冃Ъ顟斉c評估結果相匹配，公正合理。第十一條績效改進績效評估結果應當對員工進行績效改進指引，幫忙員工提高績效水平?？冃Ц倪M可以通過培訓、輔導、工作調(diào)整等方式實施。第四章績效評估結果保密第十二條保密責任績效評估結果涉及員工個人信息和企業(yè)關鍵數(shù)據(jù)，相關人員應當嚴守保密責任并遵守企業(yè)保密制度。未經(jīng)授權，任何人不得公開或泄露績效評估結果。第十三條保密措施企業(yè)應建立完善的信息安全管理制度，對績效評估結果采取適當?shù)募夹g和物理措施進行保護。績效評估結果只能由授權人員查閱和使用，未經(jīng)授權不得復制、傳輸或轉發(fā)。第五章績效評估結果監(jiān)督與改進第十四條監(jiān)督機制企業(yè)內(nèi)部設立績效評估管理部門，負責監(jiān)督和管理績效評估工作的執(zhí)行情況?？冃гu估管理部門可以定期或不定期對績效評估工作進行抽查、復核和改進。第十五條績效評估改進績效評估管理部門應依據(jù)抽查和復核的結果，提出相關改進看法，并幫助相關部門進行改進措施的訂立和實施