建筑公司管理制度（35篇）

建筑公司管理制度（35篇）

建筑公司管理制度（通用35篇）

建筑公司管理制度篇1

1、總則

為推進公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據國

家政策、法律及相關條例規(guī)定，結合自身實際情況，制訂本制度。

本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期

間的新進員工。

凡公司員工，均應嚴格遵照執(zhí)行本規(guī)章制度（除國家政策、法律、

法規(guī)另有規(guī)定外。

2、招聘與錄用

2.1公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據年人力資

源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用

工作的質量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應業(yè)務

發(fā)展要求。

2.2公司招聘、選聘、錄用過程中應遵循的原則：

1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；

2）先內部選聘、調配，后外部招聘。

2.3公司聘用員工內部流程：

1）用人部門提出崗位人員需求計劃，填寫《人力需求申請表》

上報總經理審批；

2）公司行政人事部依據總經理的批示，按照《崗位分析說明書》

的要求辦理內部選聘、調配，或對外統(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

2.4應聘人員須向公司行政人事部提供應聘材料和有關證明材

料。由公司行政人事部和用人部門聯合對應聘材料進行斟選，確定

擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織安排招聘的面試

考核工作。

2.5參加面試考核的應聘人員應真實填寫有關表格，按表格規(guī)

定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調查核實員工工作經歷

及個人背景的權利。

2.6面試考核：

1）由公司行政人事部初試，完成對應聘人員身份、學歷、證件、

任職資格的考核；

2）由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的考核；

3）由公司行政人事部安排復試并完成應聘者資格核查。

4）對于重要職位的招聘需由總經理作最終的‘面試考核。

5）考核由以下幾項內容組成：

a）儀表、修養(yǎng)、談吐；

b）求職動機和工作期望；

c）責任心和協(xié)作精神；

d）專業(yè)知識與專業(yè)技能；

e）相關工作經驗；

f）素質測評；

g）必要時增加筆試；

6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。

2.7經核準擬試用的外部應聘人員，由公司行政人事部通知試

用并安排到指定醫(yī)院進行體檢（可在入職后一周內提供有效體檢證

明），體檢合格者，按規(guī)定時限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，

否則視為拒絕受聘。

2.8外部應聘人員辦理入職時，須提供以下材料：

1）身份證及戶籍證復印件；

2）學歷證明、英語級別證書；

3）職稱證明、崗位資格證明；

4）結婚證、流動人口婚育證明；

5）與原單位解除勞務合同證明；

6）原單位社保證明以及近期體檢報告；

7）當期免冠近照4張；

8）親筆填寫《員工入職登記表》。

上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提

交者，由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領導批準后，于

入職后2周內補齊資料，否則不予留用和資遣。

2.9公司全體員工個人資料有以下更改或補充時，均應及時知

會公司行政人事部，以確保與你有關的各項權益:

1）家庭地址和電話號碼；

2）婚姻狀況;

3）誕生子女；

4）發(fā)生事故或緊急情況時的聯系人；

5）培訓結業(yè)或進修畢業(yè)。

2.10公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權利，如有虛

假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。

2.11報到程序包括：

1）辦理報到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》；

2）領取考勤卡、辦公用品和資料等；

3）接受入職培訓；

4）與部門主管見面，接受工作安排。

受聘者接到錄用通知后，應在指定日期到達公司行政人事部報

到。如因故不能按期前往，應與公司行政人事部取得聯系，另行確

定報到日期。

2.12本公司聘用的新進人員，從入職之日起算試用期，試用期

一般為3個月。對于特殊的崗位（如高技術含量或高業(yè)務資格的崗

位），可根據具體崗位情況，適當的延長試用期時間到6個月。試

用期內工作成績突出，表現優(yōu)異者，可提出書面申請經用人部門同

意，公司行政人事部根據考核情況核準，公司總經理批準，縮短試

用期。反之，確有需要經審批同意，試用期可延長，但試用期最長

不超過六個月。

2.13試用期內，新進員工如果感到公司實際狀況、發(fā)展機會與

預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開公司，可提出辭職，

并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應的，如果新員工的工作無法達到要求,

公司也會終止試用。

2.14如試用合格并通過入職前培訓，可到公司行政人事部領取

《員工試用期工作表現評定報告》，由試用部門負責人簽署意見報

公司行政人事部，由行政人事部上報總經理審批。

2.15具體辦事流程參見《試用轉正流程》。

2.16新進員工在試用期內原則上不能請假。如確實有需要請假

的，轉正時間將會被順延。若請假超過一個月，則作自動離職處理。

2.17入職引導人幫助：

1）試用期間，公司會指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓;

2）入職引導人的職責：

a）介紹本部門職能、人員情況；

b）講解本職工作內容、工作程序、工作標準；

c）幫助新員工了解公司有關規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓的

時間。

d）任何有關工作的具體事務，如確定辦公位、領取辦公用品、

使用辦公設備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢入職引導人。

附件：

1、員工試用期工作表現評定表

2、招聘面試流程

3、試用轉正流程

建筑公司管理制度篇2

1、協(xié)助企業(yè)領導組織推動生產中的安全工作和做好勞動保護管

理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)、標準和各項規(guī)章制度。

2、組織制訂和修訂、審查本企業(yè)安全技術規(guī)程和安全生產管理

制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、組織編制、匯總審查勞動保護技術措施計劃，并督促有關部

門按期執(zhí)行。

4、制訂本企業(yè)的安全生產目標管理計劃，并組織監(jiān)督實施。

5、組織對職工進行安全思想教育和安全技術的宣傳教育，定期

組織安全技術考核。

6、組織、參加全單位性的安全大檢查，監(jiān)督、檢查不安全隱患

的落實整改工作。

7、參加新建、改建、擴建工程及新產品設計審核、竣工驗收及

試運轉工作。

8、負責對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備的安全檢查工

作。

9、負責職工傷亡事故統(tǒng)計上報，參加重大責任事故的調查、分

析與處理工作，做好工傷、職業(yè)病的.鑒定和管理工作，建立事故數

據庫或事故、職業(yè)病檔案。

10、組織實施對勞動衛(wèi)生的監(jiān)測及職業(yè)病的防治工作。

11、督促有關部門對個人防護用品和用具、保健食品、防暑降

溫用品加強管理和及時發(fā)放，并指導職工正確使用。

12、經常進行現場檢查、協(xié)助解決問題，發(fā)現違章指揮、違章

作業(yè)有權制止，情況緊急時可先令其偏上作業(yè)或生產，撤出作業(yè)人

員，并立即報告領導處理。

13、展開企業(yè)間的安全生產協(xié)作，支持勞動部門開展的安全生

產活動。

14、組織開展安全生產競賽等各種活動、總結推廣安全生產的

先進經驗。

建筑公司管理制度篇3

第一條、各項技術資料應按國家《建設工程項目管理規(guī)范》，省

內項目部必須使用浙江省工程建設質量安全監(jiān)督總站編制建筑工程

施工質量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質量驗收檢查用表應

符合當地的有關規(guī)定。

第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、

有效。項目材料員應及時提供完整、有效的.材料質保單。項目資料

員應及時收集、整理、匯總有關資料。

第三條、單位工程竣工后，技術資料應符合相應要求后才能交付

驗收，每一檢驗批驗收時，須提供質保書、試驗報告單、自檢記錄、

技術復核記錄給質量員，并在自檢人員簽字的基礎上才能驗收。整理

的資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘等）應符合歸檔要求。

第四條、工程的施工技術資料竣工后30日內交公司質量處審查

存檔，分公司、辦事處負責監(jiān)督和協(xié)助項目部做好技術資料檢查歸檔,

合格后上交公司質量處,未設分公司、辦事處的項目，由項目部直接

上交公司質量處審查。

第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，

厚度控制在40mm以內，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側裝訂，

裝訂時必須剔除金屬物。

第六條、所有竣工圖應加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應按

《技術制度復制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面圖標欄露在外面。

第七條、總包單位應及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技

術資料，總包范圍內所有資料必須一同上交公司存檔。

建筑公司管理制度篇4

門衛(wèi)管理制度：

1、門衛(wèi)人員加強工作責任心，堅持進出施工現場的登記制度，

禁止無關人員進入工地。

2、要求外來人員出示表明身份或聯系工作的有效證件，做到文

明執(zhí)勤，并做好登記手續(xù)，有據可查。

3、檢查物資車輛進出情況并記錄，無正當手續(xù)一切材料禁止出

門，私自放行的’要追究責任。

4、晚上人員進出應出示工地“出入證”或“工種牌”，對無理

取鬧者，要給予阻止，規(guī)勸無效當事人后果自負。

5、遵守工地管理制度，夜間外出人員應在十點前返回工地，除

特殊情況門衛(wèi)有權不予開門。

6、對新工人或分包班組、車輛（新來駕駛員）、新來班組發(fā)放

“職工須知”并做好發(fā)放登記手續(xù)，否則可以不予放行。另外在門

衛(wèi)處貼一份。

7、加強夜間工地保衛(wèi)工作，防止施工現場材料設備被破壞或被

盜竊，發(fā)現情況馬上采取相應措施，夜間值班禁止無故休息，否則

相應賠償損失。

8、做好門衛(wèi)保衛(wèi)工作，防止外來人員不經登記進入工地而發(fā)生

安全、治安等事件。

9、進入工地（施工區(qū)）的外來者，必須在門衛(wèi)領取安全帽并正

確佩戴，上交安全帽押金。

建筑公司管理制度篇5

（一）認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產、文明施工

的條例標準、方針、政策及本公司在安全生產、文明施工方面制定

的各項規(guī)章制度，參加項目部安全措施的制定工作，使施工項目的

安全生產、文明施工達到標準化、規(guī)范化。

（二）配合公司進行每月安全生產、文明施工檢查評分和季度

安全生產、文明施工檢查評比，并做好公司月、季度安全生產、文

明施工檢查評比記錄入檔。

（三）參加安全生產、文明施工領導小組會議，組織好施工班

組安全生產教育活動，并作好教育記錄入檔。

（四）負責對入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工

新崗位教育考核工作和特殊工種持證上崗工作，并作好教育記錄入

檔。

（五）負責編制安全生產施工組織設計和安全生產技術交底工

作，并履行交底簽字手續(xù)，作好交底記錄入檔。

（六）及時收集、整理各種安全生產技術資料，按公司規(guī)定每

月向公司安全處報本工程項目安全生產的各種資料，作到安全技術

資料與生產同步，內容真實、齊全。

（七）、安全員對安全生產、文明施工負有責任，有權拒絕不

安全的‘生產指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作

業(yè)的直接責任者，有權進行批評教育和罰款，并作好懲罰記錄入檔。

（A）組織好施工現場的定期和不定期的安全生產、文明施工

檢查工作，并經常對施工現場進行巡回檢查。對檢查發(fā)現的事故隱

患，協(xié)助施工隊長作好“三定”（即：定人員、定時間、定整改措

施），并負責整改銷項工作，作好檢查整改記錄入檔。

（九）協(xié)助項目經理、施工隊長及有關班組長等對腳手架、模

板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械、“三寶”

及“四口”防護，進行檢查驗收工作，作好合格交驗簽字手續(xù)，并

作好檢查驗收記錄入檔。

（十）負責施工現場安全生產標語，安全生產標志牌，各種機

械設備安全操作規(guī)章的編制與實施，負責各種安全設施和安全防護

用品的檢查試驗，維修保養(yǎng)和登記工作，保證施工現場的安全設施

工作正常，安全有效。

（十一）施工現場發(fā)生傷亡事故后，協(xié)助工程處長、施工隊長

保護好事故現場，積極組織搶救傷員及財產，排除險情；及時上報，

協(xié)助事故調查工作，并作好事故的詳細記錄入檔。

建筑公司管理制度篇6

施工企業(yè)材料管理部門安全生產責任制

1、凡購置各種機械設備、暫電設施、腳手架木、新型建筑裝飾、

防水材料等涉及人身安全的料具及設備，必須執(zhí)行國家、常州市及集

團公司的有關規(guī)定，嚴格審查其產品合格證明材料，并同時做抽樣檢

驗。

2、施工現場購置各類建筑材料，應符合溫州市和公司有關文明

施工和環(huán)境保護的要求。

3、采購勞動保護用品時，應嚴格審查其生產資質和產品合格證

明材料，并抽樣送交常州市有關部門進行檢測。對公司專控勞動保護

用品，應按公司有關規(guī)定執(zhí)行，接受安全生產監(jiān)督管理部門和常州市

質量技術監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。

4、認真執(zhí)行常州市文明安全施工有關標準，做好施工現場料具

管理，保證安全。

建筑公司管理制度篇7

1、總則

為推進公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據國

家政策、法律及相關條例規(guī)定，結合自身實際情況，制訂本制度。

本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期

間的新進員工。

凡公司員工，均應嚴格遵照執(zhí)行本規(guī)章制度（除國家政策、法

律、法規(guī)另有規(guī)定外。

2、招聘與錄用

2.1公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據年人力資

源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用

工作的質量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應業(yè)務

發(fā)展要求。

2.2公司招聘、選聘、錄用過程中應遵循的原則：

1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；

2）先內部選聘、調配，后外部招聘。

2.3公司聘用員工內部流程：

1）用人部門提出崗位人員需求計劃，填寫《人力需求申請表》

上報總經理審批；

2）公司行政人事部依據總經理的批示，按照《崗位分析說明書》

的要求辦理內部選聘、調配，或對外統(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

2.4應聘人員須向公司行政人事部提供應聘材料和有關證明材

料。由公司行政人事部和用人部門聯合對應聘材料進行斟選，確定

擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織安排招聘的面試

考核工作。

2.5參加面試考核的應聘人員應真實填寫有關表格，按表格規(guī)

定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調查核實員工工作經歷

及個人背景的權利。

2.6面試考核：

1）由公司行政人事部初試，完成對應聘人員身份、學歷、證件、

任職資格的考核；

2）由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的考核；

3）由公司行政人事部安排復試并完成應聘者資格核查。

4）對于重要職位的招聘需由總經理作最終的面試考核。

5）考核由以下幾項內容組成：

a）儀表、修養(yǎng)、談吐；

b）求職動機和工作期望；

c）責任心和協(xié)作精神；

d）專業(yè)知識與專業(yè)技能；

e）相關工作經驗；

f）素質測評；

g）必要時增加筆試；

6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。

2.7經核準擬試用的外部應聘人員，由公司行政人事部通知試

用并安排到指定醫(yī)院進行體檢（可在入職后一周內提供有效體檢證

明），體檢合格者，按規(guī)定時限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，

否則視為拒絕受聘。

2.8外部應聘人員辦理入職時，須提供以下材料：

1）身份證及戶籍證復印件；

2）學歷證明、英語級別證書；

3）職稱證明、崗位資格證明；

4）結婚證、流動人口婚育證明；

5）與原單位解除勞務合同證明；

6）原單位社保證明以及近期體檢報告；

7）當期免冠近照4張；

8）親筆填寫《員工入職登記表》。

上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提

交者，由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領導批準后，于

入職后2周內補齊資料，否則不予留用和資遣。

2.9公司全體員工個人資料有以下更改或補充時，均應及時知

會公司行政人事部，以確保與你有關的各項權益：

1）家庭地址和電話號碼；

2）婚姻狀況；

3）誕生子女；

4）發(fā)生事故或緊急情況時的聯系人；

5）培訓結業(yè)或進修畢業(yè)。

2.10公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權利，如有虛

假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。

2.11報到程序包括：

1）辦理報到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》；

2）領取考勤卡、辦公用品和資料等；

3）接受入職培訓；

4）與部門主管見面，接受工作安排。

受聘者接到錄用通知后，應在指定日期到達公司行政人事部報

到。如因故不能按期前往，應與公司行政人事部取得聯系，另行確

定報到日期。

2.12本公司聘用的新進人員，從入職之日起算試用期，試用期

一般為3個月。對于特殊的崗位（如高技術含量或高業(yè)務資格的崗

位），可根據具體崗位情況，適當的延長試用期時間到6個月。試

用期內工作成績突出，表現優(yōu)異者，可提出書面申請經用人部門同

意，公司行政人事部根據考核情況核準，公司總經理批準，縮短試

用期。反之，確有需要經審批同意，試用期可延長，但試用期最長

不超過六個月。

2.13試用期內，新近員工如果感到公司實際狀況、發(fā)展機會與

預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開公司，可提出辭職，

并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應的，如果新員工的工作無法達到要求,

公司也會終止試用。

2.14如試用合格并通過入職前培訓，可到公司行政人事部領取

《員工試用期工作表現評定報告》，由試用部門負責人簽署意見報

公司行政人事部，由行政人事部上報總經理審批。

2.15具體辦事流程參見《試用轉正流程》。

2.16新進員工在試用期內原則上不能請假。如確實有需要請假

的，轉正時間將會被順延。若請假超過一個月，則作自動離職處理。

2.17入職引導人幫助：

1）試用期間，公司會指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓;

2）入職引導人的職責：

a）介紹本部門職能、人員情況；

b）講解本職工作內容、工作程序、工作標準；

c）幫助新員工了解公司有關規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓的

時間。

d）任何有關工作的具體事務，如確定辦公位、領取辦公用品、

使用辦公設備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢入職引導人。

建筑公司管理制度篇8

建筑工程公司材料管理制度

第一條、材料采購必須在合格材料供方名錄內采購，當生產急需

時，應經項目經理或工程技術負責人批準、簽字允許后方可在名錄外

采購。

第二條、項目部對工程材料、設備等物資的送貨單位進行核對，

確認物品規(guī)格、數量、驗收證件，檢查外觀質量，填寫并保存進貨驗

收記錄。

第三條、對需要復試的材料（如鋼筋、水泥等）按照有關規(guī)定取

樣送法定檢測單位進行試驗，樣品試件應符合國家、行業(yè)有關技術規(guī)

定，未經檢驗或檢驗不合格的物資設備按照《不合格/不符合控制程

序》進行處理。

第四條、入庫材料應由有關責任人和倉庫保管員負責入庫驗收。

驗收內容為材料的‘類別、型號、規(guī)格、數量以及采購物質的合格證

明等。

第五條、現場堆放材料應符合規(guī)定要求，做到堆放整齊，保護良

好,并做好產品標識和檢驗狀態(tài)標識。

第六條、易燃易爆物品應有專門倉庫、專人保管登記領用。

建筑公司管理制度篇9

一、對工程分包單位資質驗證

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照

的有效期限。

2、審核企業(yè)性質。

3、審核經營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔

過的工作量。

4、審核資質等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期

限、施工人員的核定數量。

5、審核安全資質證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調查。

二、對勞務分包單位核驗

1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、

健康證、就業(yè)證、資格證）。

2、審核證件有效性,是否符合當地政府和行業(yè)主管部門對勞務

人員的持證要求。

三、分包單位的選擇

1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務分承包方名錄》中選擇勞務分包

單位。

3、對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

四、分包合同簽訂要求

1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。

2、簽訂分包合同的'同時，必須簽訂有關附件：“安全生產協(xié)議

書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

3、合同應明確總包與分包的安全生產權利和義務，分包單位應

對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

五、分包隊伍進場時

1、工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有

關人員進行施工安全總交底。

2、以分包合同為依據，交底內容包括施工技術文件、安全體系

文件、安全生產規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，

并保留交底記錄。

4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全

設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

六、分包隊伍施工過程安全控制

1、分包隊伍施工人數超過50人以上，應由分包單位指派專職安

全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊伍進入施工現場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從

和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合

格證明。

4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設

立臺帳記錄。

七、業(yè)主指定分包隊伍的管理

1、原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇

的分包方一樣實施評價、管理和控制。

3、建立分包方評價檔案。

4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考

核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

5、分司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)

績評定。

6、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包

方將給予處罰，還可作清退處理。

建筑公司管理制度篇10

1目的

為確保對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，保證采購產品的

質量、性能、交付和服務等各方面，符合顧客、法律法規(guī)、職業(yè)健

康安全和環(huán)境的要求，并滿足公司工程建設和管理的需要，特制定

本程序。

2適用范圍

適用于公司在工程建設和生產準備過程中的所有產品或服務的

采購控制。

3職責

3.1采購管理實行業(yè)務管理原則和法律歸口管理的原則。

3.2總經理負責領導公司的采購管理，副總經理協(xié)助總經理負

責領導公司的采購管理。

3.3物資部、綜合管理部以及計劃部是采購管理主要部門。

4管理內容與要求

4.L1物資部負責與設備、材料等有關的采購管理工作，包括:

設備、原輔材料；

生產性低值易耗品；

非標設備加工承攬；

貨物倉儲保管；

貨物運輸；

貨物保險；

行政管理所涉及的形成固定資產的低值易耗品。

4.1.2綜合管理部負責與行政管理、基礎設施建設有關的采購

管理工作，包括：

人員聘用；

培訓；

法律咨詢；

審計事務；

廣告、宣傳；

后勤管理；

綠化維護；

行政管理涉及的不形成固定資產的非生產性低值易耗品。

4.1.3計劃部負責與工程建設有關的勞務采購的采購管理工作,

包括：

建設工程（包括勘測設計、建筑安裝工程等）；

工程監(jiān)理；

技術引進；

工程設備安裝調試；

技術咨詢、評估監(jiān)測及科學試驗；

財產保險；

財產租賃；

其他與工程建設有關的采購。

4.2采購的申請

4.2.1工程項目（勞務）采購的申請

由工程項目涉及業(yè)務管理部門填寫《工程項目（勞務）采購申請

表》提出申請，部門主管提出初審意見，提交計劃部，計劃部提出

審核意見，報公司領導批準后備案并進行采購管理工作。

4.2.2物資采購申請

工程用物資的采購申請

由物資使用部門填寫《物資采購申請表》提出申請，各專業(yè)（包

括汽機、鍋爐、發(fā)電機、熱工以及土建專業(yè)）負責人對申請審核后，

由物資使用部門主管提出初審意見，計劃部根據經批準采購申請的

工程實際需要提出審核意見，報公司領導批準后備案并提交物資部,

物資部將已批準的采購申請的物資納入采購計劃，并進行物資采購

管理工作。

生產性低值易耗品的采購申請

由物資使用部門填寫《物資采購申請表》提出申請，部門主管

提出初審意見，計劃部根據工程預算以及年度預算提出審核意見，

報公司領導批準后備案并提交物資部，物資部將已批準的采購申請

的物資納入采購計劃，并進行物資采購管理工作。

行政管理涉及的貨物采購申請

由使用部門填寫《物資采購申請表》提出申請，部門主管提出

初審意見，提交綜合管理部，綜合管理部提出審核意見并備案，報

公司領導批準后由物資部或綜合管理部進行貨物采購管理工作。物

資部負責形成公司固定資產低值易耗品以及生產性低值易耗品的采

購；綜合管理部負責不形戌固定資產非生產性低值易耗品的采購。

4.2.3培訓采購申請

由需求部門提出填寫《培訓申請表》提出申請，部門主管提出

初審意見，提交綜合管理部，綜合管理部提出審核意見并備案，報

公司領導批準后，由綜合管理部組織采購。

4.2.4其他采購申請

由需求部門填寫《簽報》提出申請，部門主管提出初審意見,

提交相關采購主要管理部門，主要管理部門提出審核意見并會簽后

報公司領導批準，由采購主要管理部門組織采購。

4.3潛在合格供方的選擇以及合格供方名錄的建立

4.3.1各管理部門應建立各職能范圍內的合格供方名錄，潛在

的合格供方的選擇應根據以下信息確定：

供方提供的產品已在公司使用的，使用部門反饋的信息；

供方提供產品在同容量電廠的使用情況；

供方資質證明、質量、安全、環(huán)保業(yè)績以及遵循法律法規(guī)要求

的符合情況；

公司專業(yè)技術人員的'推薦；

承辦部門在市場上了解、收資的信息。

4.3.2確定潛在的合格供方后，由各管理部門負責組織各職能

范圍內的潛在合格供方進行調查，進行資質審查。

4.3.3潛在合格供方的資質審查內容應包括：

主體資格：具有經年檢的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照；

經營范圍：欲簽合同標的應復核當事人經營范圍，設計專營許可

的，應具有相應的許可、等級及資質證書等；

代理權限：由代理人代簽合同的，應出具真實、有效的法定代表

人（主管）身份證明、授權委托書、代理人身份證明等；

履約能力：具有支付能力、生產能力、運輸能力、技術能力。必

要時應要求其出具資產負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資

報告等相關文件；

履約信用：重合同、守信用，無違約事實，現時未涉及重大經濟

糾紛或重大犯罪案件。

4.3.4潛在合格供方的資質審查經相關部門會簽后，并報分管

副總經理批準后，納入合格供方名錄。

4.3.5相關職能部門應每年定期對合格供方名錄進行復評。

4.4勞務、物資及服務的采購管理

4.4.1申請經公司領導批準后，物資部、綜合管理部及計劃部

負責各自職能范圍內的采購管理。

4.4.2采購的標的金額按以下管理內容進行管理：

4.4.3預算金額在人民幣伍拾萬元以下的采購，管理部門應在

合格供方名錄中選擇3家以上合格供方，報公司領導或授權人確定

供方后實施采購。

4.4.4預算金額在人民幣伍拾萬元以上（含伍拾萬元）的采購，

管理部門應選擇3家以上合格供方，作為潛在投標方，報招標領導

小組確定投標方，在招標領導小組的領導下，由招標工作小組按

《招標管理實施細則》進行招標，確定供方后實施采購。

4.5招標管理

4.5.1公司依法成立公司招標領導小組、招標工作小組。

4.5.2公司招標領導小組是公司招標的最高決策機構，決定公

司招標的方針、政策、重大工程及物資的招標方案。

4.5.3招標工作小組由物資、工程兩個招標工作小組組成，負

責招標的各項具體組織工作。

4.5.4招標管理工作具體按《招標管理實施細則》執(zhí)行。

4.6合同管理

4.6.1確定供方后，金額在1萬元以內的，由采購管理部門自

行采購；金額在1萬元（含1萬元）以上的，由采購管理部門起草合同,

按合同管理流程進行合同管理，具體按《合同管理辦法》執(zhí)行。

4.7采購產品的驗證

4.7.1勞務采購的驗證

產品交付前，按《工程驗收管理規(guī)定》進行驗收，并根據相關

供方的施工工期、施工能力、安全、環(huán)境和服務進行勞務和服務采

購的驗證，驗證結果可作為合格供方復評的輸入。

4.7.2物資采購的驗證

產品交付時，物資部按《設備、物資材料質檢管理辦法》進行

驗證，產品交付并投入使用一定時期后，由物資部可向產品使用部

門發(fā)問卷調查，進行產品驗證，問卷調查可作為合格供方復評的輸

入。

4.7.3服務采購的驗證

綜合管理部根據服務采購的協(xié)議或合同要求，對提供服務相關

供方的服務態(tài)度、工作績效及需求部門反饋的信息，實施驗證，驗

證結果可作為合格供方復評的輸入。

4.8對供方采購勞務、服務及物資的管理

4.8.1公司對相關供方擬選擇的設備、材料供應商有否決權。

相關供方所采購的材料、設備及特種材料，必須由公司審定。相關

供方應提供所有物資供應分供方名錄以及相應的資質資料報物資部

備案

4.8.2公司對勞務供方擬選擇的勞務分供方有否決權，重大分

包合同招標應邀請公司參加，勞務供方應提供所有勞務分供方名錄

以及相應的資質資料報計劃部備案。

5相關文件

《培訓控制程序》

《合同管理辦法》

《工程招標管理實施細則》

《物資招標管理實施細則》

《設備、物資材料質檢管理辦法》

《工程驗收管理規(guī)定》

6相關記錄

《工程項目（勞務）采購申請表》

《物資采購申請表》

7附錄

附錄a流程圖

附錄b《工程項目（勞務）采購申請表》

附錄c《物資采購申請表》

附錄a

（資料性附錄）

流程圖

a.1合格供方名錄建立流程圖

a.2

使用部門采購申請

采購管理控制流程圖

附錄b

（規(guī)范性附錄）

工程項目（勞務）采購申請表

附錄c

（規(guī)范性附錄）

建筑公司管理制度篇11

為規(guī)范公司各項管理，明確各崗位職責，使各項目、各部門在

管理過程中有章可循，形成一個責任明晰、獎懲分明、運行有序的

管理體系，特擬定《管理手冊》，供大家遵守執(zhí)行。

一、公司規(guī)章制度

第一節(jié)總則

第一條為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎懲辦法等規(guī)定

的了解，在工作中能認真執(zhí)行，以維護生產經營、工作、生活的正

常秩序，保障員工的合法權益，特制訂本制度。

第二條制訂本制度的指導思想：以生產經營為中心，堅持把加

強思想政治工作與必要的行政手段、經濟手段結合起來，培養(yǎng)和造

就一支有理想、有道德、有素質、有紀律的員工隊伍，充分發(fā)揮其

積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現。

第三條本制度適用于本公司全體員工。

第四條本制度可根據公司各階段實際情況作修改、調整。

第五條凡進入本公司人員均應認真學習、自覺遵守。

第二節(jié)員工的權利和義務

第一條員工必須樹立集體主義精神，關心和維護國家和企業(yè)的

公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質量地完成各項工作任務。

第二條員工必須遵守本公司制訂的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度

有不同意見的，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關部門直至公司總

經理提出。

第三條員工對公司管理人員的工作有進行批評和建議的權利，

對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權利。

第四條員工可按本公司相關制度規(guī)定，享受勞動、休息、工資

等各項待遇的權利。

第三節(jié)勞動合同

第一條公司實行勞動合同制度，凡公司員工均應簽訂書面勞動

合同。

第二條勞動合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本

人簽訂，員工應仔細閱讀并了解勞動合同文件內容，同意后方可簽

字。勞動合同一經簽訂即產生法律效力。

第三條入職：員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健

康情況等進行登記，并出具身份證原件、外來人員務工等證明，并

保留員工身份證復印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、

重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說明，員工不得謊報或

隱瞞個人情況。

第四條新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，

擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行1至3個月的試用期。試用期內發(fā)現不符合用工

條件的，公司有權即時辭退。

第五條勞動合同期滿，如企業(yè)生產經營需要，且經員工本人同

意，可以續(xù)簽勞動合同。

第四節(jié)紀律

第一條員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準無故曠工、

遲到、早退、工作時間不準擅自離崗和做與工作無關的事。

第三條員工應無條件服從工作分配和調動。

第三條員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，做到當

日工作當日畢。

第四條員工應自覺遵守安全文明施工的各項規(guī)定生產，保持施

工環(huán)境整潔有序，維護企業(yè)良好形象。

第五條員工應忠誠企業(yè)，嚴禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。

第六條同事間團結友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負責人協(xié)

助解決；嚴禁相互謾罵、打架斗毆。

第七條嚴禁賭博、酗酒鬧事。

第五節(jié)考勤和請假制度

第一條上下班作息時間，根據生產經營實際需要和季節(jié)變換，

由公司作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

第二條考勤由各班組長統(tǒng)一負責，員工必需當日和班組長核對

好工日，每月做一次總核對，并簽字認可。

第三條員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經所在班

組負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)）后方可離崗。

第四條員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書

面報告，經公司辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請公司

總經理同意簽字后，方可按工傷有關規(guī)定處理。

第五條凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者或中途離崗者,

一概以曠工論處。

第六節(jié)工資福利

第一條公司實行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按

所在地政府勞動部門規(guī)定執(zhí)行。

第二條員工工資由公司管理人員按員工職務、職稱、勞動技能、

工作態(tài)度、貢獻大小綜合評定。

第三條公司免費為員工提供宿舍。

第七節(jié)安全質量

第一條企業(yè)安全生產工作由公司總經理全面負責，對出現重大

事故的班組，應根據情節(jié)和損失程度，嚴格追究直接責任人和有關

領導的責任，并予以必要的經濟處罰及相應的處分。

第二條員工在工作過程中，必須嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，

時刻牢記“安全至上”的原則，堅持預防為主的方針。認真聽取公

司的安全教育和班前講話和安全技術交底，愛護并正確使用勞動防

護用品和安全滅火設施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

第三條特種工種作業(yè)必須經職業(yè)部門考核，取得相應合格證書,

并經所在班組負責人同意后方可上崗。

第四條嚴禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負荷作業(yè)。

第五條牢固樹立“百年大計、質量第一”的方針，以國家規(guī)范

和標準為施工準繩，堅持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲

方管理人員的質量要求、技術指導和工作安排。不得頂撞、謾罵甲

方管理人員，如有爭議，可找公司領導協(xié)調解決。

第六條嚴格把好質檢關，前道工序未達到施工標準的，堅決不

充許進入下道工序的施工。對發(fā)生質量事故的，一定要查明事故原

因，并即時制訂整改措施。

第八節(jié)衛(wèi)生守則

第一條不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。

第二條保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整齊。

第九節(jié)獎懲制度

第一條本公司對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明

制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的

員工，堅持思想教育和經濟處罰相結合的原則。

第二條對以下員工，給予一次性獎勵：

1、維護本公司利益，使公司免遭經濟或財產損失的，經公司核

實確有其事，予以一次性獎勵；

2、提出并實施重大管理革新，經評定，確具有實用價值，能節(jié)

約資金或提高效率的，予以一次性獎勵；

3、完成生產任務或工作任務、提高生產效率或者服務質量方面,

做出顯著成績的，予以一次性獎勵；

4、對公司管理人員不稱職行業(yè)進行舉報，經公司核實屬實，予

以一次性獎勵；

5、見義勇為，對國家、社會做出貢獻的，予以一次性獎勵；

6、其它應當給予獎勵的；一次性獎勵分為記功，授予“先進個

人稱號”等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低

不少于50元，最高無限額。

第三條對有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經濟處罰及相

應的處分。經濟處罰分為罰款，賠償經濟損失。處分分為警告、記

過、開除。對于員工的經濟處罰及相關處分，必須在弄清事實、證

據確鑿的基礎上，嚴格按規(guī)定程序辦理。

第四條對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償

經濟損失的處罰。

1、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現一次罰款20元：

(1)早退或中途逗留在半小時之內的；

(2)不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業(yè)不配戴防護用品的；

(3)工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談的；

(4)在工地上吸煙的；

(5)在生活區(qū)亂倒飯菜、亂扔雜物、隨處大小便的；

2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現一次，罰50元:

(1)當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的;

(2)非電工人員，亂拉、亂開用電設備的；

(3)非本設備操作人員，擅自動用該設備的；

(4)非信號工作業(yè)人員，擅自動用信號標識指揮作業(yè)的。

3、對犯有以下過失行為的員工，處予500-20_元的罰款：

(1)有賭博或打架斗毆行為的；

(2)隨意挪用、損壞設備或安全器材的；

(3)頂撞、謾罵管理人員的；

(4)在禁煙禁火區(qū)未經主管領導同意，擅自明火的；

(5)因工作失職，造成財產受損或失竊500元以下的；

(6)發(fā)生質量事故，造成原材料浪費或其他經濟損失在500元

以下的；

第五條對以下嚴重違反勞動紀律的員工，可酌情給予警告、記

過、開除的處分，對情節(jié)特別嚴重的，送交公安、司法機關處理。

1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

3、損害企業(yè)形象，給社會、給公司及他人造成不良影響或損害

的；

4、擅自挪用本公司資金和財產的；

5、玩忽職守，造成事故，使本公司財產或員工生命蒙受嚴重損

失的；

6、無故曠工，經教育不改的;

7、經常違反公司規(guī)章制度，屢教不改的；

8、有意損害公共財物的；

9、觸犯國家刑事法律的；

10、無理取鬧或不服從工作分配的調動、指揮而影響生產秩序、

工作秩序、生活秩序和社會秩序的；

11、工作不負責任，損壞設備工具、浪費原材料、能源，造成

嚴重經濟損失的；

12、泄露或出賣商務機密，使本公司經濟和聲譽蒙受重大損失

的。

第十節(jié)附則

第一條本制度解釋權屬工程勞務有限公司。

第二條凡進入本公司人員必須認真閱讀以上條款，遵守各項規(guī)

章制度，貫徹執(zhí)行各項規(guī)定，凡因違反以上條例所造成的一切后果,

責任自負，因此造成的重大經濟損失，公司保留法律訴訟的權利。

二、辦公室制度

第一條按時上下班，自覺簽到，不遲到、早退，外出辦事必須

簽到注明。

第二條進入辦公室必須著裝整潔、得體。

第三條愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室干凈、整潔、

營造一個良好的工作環(huán)境。

第三條不準私自動用辦公室物品，如特殊需要應向辦公室登記

并做好領取記錄。

第四條上班時間不得上網玩游戲、聊天，以及瀏覽與工作無關

的網頁。

第五條禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括

打入的電話。接撥電話言語盡量簡潔，做到長話短說。

第六條辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用

語：您好請謝謝對不起再見.

第七條節(jié)約資源。

第八條做好保密工作，尊重別人隱私和公司制度。

第九條下班時隨手整理自己的辦公桌。關閉取暖設備、關窗、

斷電、鎖門。

第十條妥善保管各種資料。

三、會場紀律

第一條按時參加會議，主動簽到，不遲到，不早退、不缺席。

第二條認真聽講，不講話，不看報，不做其他事情。

第三條勿隨意打斷、頂撞他人發(fā)言，有問題可以待他人發(fā)言完

畢方可提問。

第四條發(fā)言有針對性，不偏激，對事不對人，切勿以私人情緒

對待。

第五條會場上將手機調為關閉或振動，保持安靜。

第六條保持會場清潔，不隨地吐痰，不亂丟紙屑。

第七條參會人員必須做好會議記錄。

第八條保持會場秩序，不來回走動，不隨便離開會場。

第九條會場嚴禁吸煙。

建筑公司管理制度篇12

（一）認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產文明施工的

條例、標準、方針、政策，及本公司在安全生產、文明施工方面制

定的各項規(guī)章制度，對所管工程的安全生產、文明施工負直接責任。

（二）參加安全生產、文明施工領導小組會議，組織好施工班

組安全生產教育活動，提高全體職工安全生產思想意識。

（三）搞好入場新工人上崗前三級教育工作和變換工種職工新

崗位教育考核工作，提高新崗位職工安全生產操作技能。

（四）工長是施工生產的指揮者，對安全生產負有直接責任。

當遇到生產與安全發(fā)生矛盾時生產必須服從安全。施工隊長有權拒

絕不安全的生產指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違

章作業(yè)的直接責任者，根據情節(jié)分別給予批評教育和經濟懲罰。

（五）配合公司每月進行一次安全生產檢查評分，對檢查發(fā)現

的'問題負責組織三定，按期整改。

（六）負責組織腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、

施工用電和施工機械安裝后使用前檢查驗收工作，并作好交驗簽字

手續(xù)。

（七）組織好施工現場的定期和不期的安全生產檢查及時發(fā)現

事故隱患，并組織三定按期整改。

（A）對有毒、有害物品要設專庫、專人進行嚴格保管并建立

有毒、有害物品的支領、使用制度，防止意外事故發(fā)生。

（九）施工現場的交通道路要平整暢通，排水設施良好，各種

機械設備要按施工總平面進行布置，各種材料構件堆放整齊有序，

做到安全生產文明施工。

（十）施工現場發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財產，排除

險情，并保護好事故現場，及時上報，協(xié)助事故的調查工作。

建筑公司管理制度篇13

1、公司財產的范圍

⑴公司財產包括固定資產和低值易耗品。

⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具

儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在20_元以上

和耐用年限在一年以上的列為固定資產。

⑶凡單項價值在20_元以下或價值在20_元以上但耐用年限不

足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2、公司財務部負責公司所有財產的會計核算

⑴公司本部使用的所有固定資產及公司所有辦公用品用具由財

務部歸口管理。

⑵公司各施工工地使用機器設備，動力設備，工具儀器等由工程

部歸口管理。

⑶財務部和工程部應指定專人負責公司財產的業(yè)務核算，應設立

臺帳，登記公司財產的'購入，使用及庫存情況，負責組織公司財產

的保管，維修并制定相應的措施、辦法。

3、財產的購置與調撥

⑴財務部根據公司發(fā)展需要編制財產采購計劃及進行市場詢價

工作，報公司主管領導批準后方可采購。

⑵財產購回后，應填寫財產收入驗收單，財產收入驗收單一式

兩聯，財務部憑財產收入驗收單，財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手

續(xù)，財產歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。

⑶各部門需領用固定資產時，應填寫領用單，領用單需經部門

經理同意，報財務部審批，公司主管領導批準。

（4）固定資產的領用單由使用部門開具，領用單一式二聯，一聯

由領用部門存查，一聯由財產歸口管理部門定期匯總后向財務部報

帳。

⑸財產在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由

財務部備案。

4、財產的清查、盤點

⑴公司財產歸口管理部門應定期進行財產清查盤點工作，年終

必須進行一次全面的盤點清查。

⑵各部門的年終財產盤點必須有財務人員參加。

⑶財產盤點清查后發(fā)現盤盈，盤虧和毀損的，均應填報損益報

告表，書面說明虧，損原因，對因個人失職造成財產損失的，必須

追究主管人員和經辦人員的責任。

⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產，財產歸口管理部門應會

同財務部組織評估，評估情況上報公司主管領導，由公司主管領導

決定處理意見。

⑸凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產，

使用部門應查明原因，如實上報。屬個人責任事故的應由有關責任

人員負責賠償損失。屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，

應上報總經理，決定處理意見。主管工程和財務領導審核。

建筑公司管理制度篇14

一目的

建立完整全面的勞動人事管理制度，規(guī)范人事管理。

二適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有員工。

三職責

本規(guī)定由行政人力資源部負責管理、執(zhí)行。

四正文

1總則

1.1本規(guī)定包括勞動用工、員工管理兩個部分，其中勞動用工

包括招聘、試用、轉正、勞動合同簽訂、待崗、解職部分。員工管

理包括職務任免、工作守則、交卸手續(xù)、給假、獎懲、終止、解除

勞動合同部分。

L2本規(guī)定依據公司管理制度和國家有關法律條款制定。

1.3本公司員工的招聘、報到、試用、職務任免、解職、交卸、

給

假、獎懲等事項，除公司章程和國家有關法令另有規(guī)定外，均

依本規(guī)定辦理。

1.4公司除董事、監(jiān)事外，自總經理至以下工作人員，均稱為

公司員工，并依工作性質分管理崗位、生產崗位、技術崗位等序列。

管理崗位分為：

經理、副經理

主管（一級主管、二級主管、三級主管）

科員

生產崗位分為：

車間主任

主管

班組長

員工

技術崗位分為：

主任工程師

工程師

助理工程師

技術員

1.5公司除正式員工外，因發(fā)展或工作需要，可聘請顧問或特

約人員，雇用季節(jié)性臨肘工或包工。其管理辦法以聘約或合同為準。

1.6本公司各級員工，均應遵守本制度中的各項規(guī)定及本公司

制定的各項規(guī)章及通告、辦法。

2勞動用工

2.1本公司聘用各級員工，均以思想、學識、品德、能力、經

驗、體格等適合于所任職務或崗位工作為原則，招聘、試用、轉正、

勞動合同簽訂、待崗的具體操作方法遵照公司《員工招聘制度》。

2.2解職

2.2.1公司員工的解職分為自然解職、退休、辭職、停職、資

遣、免職、終止和解除勞動關系八種。

2.2.2本公司員工死亡的為自然解職。

2.2.3本公司員工退休給予退休金，依照國家相關規(guī)定由社會

統(tǒng)籌保險處發(fā)放。

2.2.4本公司員工自請辭職者，應于請辭日30三前以書面形式

申請核準。在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

2.2.5本公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。

2.2.5.1員工因患病需長時間治療或其他特殊原因需要較長時

間離崗，超出病假、事假規(guī)定范圍的，經總經理同意，可自請停職

（停職時間最長不超過6個月），停職期間不發(fā)放任何薪資和福利費

用，各類保險中單位應交部分、個人應交部分全由員工個人負責。

2.2.5.2員工有下列情況之一者可命令停職：

因病延長的假期超過三個月者。

觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

2.2.6自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理：

自請停職者，停職日期結束15個工作日內未申請復職者，予以解除

勞動關系。

因病停職者，自停職日起六個月內未能病愈申請復職者，予以

解除勞動關系。

觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者，經判決為有期徒刑

以上者免職或解除勞動關系，但偵查處分不起訴或判決無罪者，可

予復職。

2.2.7違犯公司規(guī)章，經查證屬實，由公司做出處理規(guī)定，經

公司工會委員會（組）討論通過免職或解除勞動合同者，予以免職

或解除勞動合同。

2.2.8本公司員工離職，除特殊情況不能親自辦理交卸手續(xù)者

外，均應辦妥交卸手續(xù)，經各部門接交人簽準后方能離職。

3員工管理

3.1職務任免

3.1.1各級主管職務的委派分為實授、代理二種。

3.1.2職務的派免除按照公司章程須由董事會核定者外，主管

副總如認為部門經理有必要進行任免時，可以書面文件呈請總經理

批示；各部門經理如認為本部門主管有必要任（免）時，可以書面形

式將意見反饋給主管副總，經主管副總同意后交行政人力資源部，

由行政人力資源部呈總經理核定。

3.1.3職務的任免經核定后，由人力資源部填發(fā)人事任免決定。

3.1.4職務的委派經核定，自人員到崗之日起執(zhí)行新的崗位的

工資標準。

建筑公司管理制度篇15

1.認真學習國家物資政策、業(yè)務技術和倉庫管理的基本知識，

提高政治、業(yè)務素質，管好倉庫所儲物資，為施工生產一線服務。

2.嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律,嚴格執(zhí)行倉庫

管理的各項規(guī)章制度和物資的進出庫手續(xù)。

3.所有進出庫物資手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實行。

認真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數量、質量逐項核對，確認

無誤后，與對方簽認交接。手續(xù)如出現差錯，保管員應負行政經濟責

任。

4.對其所管物資，要實行‘四定位五五化'和'五十擺放'等

科學方法進行管理。按類分賬，新、舊、廢分堆，標志鮮明，材質不混、

名稱不錯、規(guī)格不串，做到對號人座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成

行，卡片懸掛成線，橫平豎直。庫內、庫區(qū)經常打掃，做到無垃圾、無

雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。

5.應根據《材料技術管理》和《庫存物資維護保養(yǎng)制度》要求

對其所管物資進行維護保養(yǎng)。

6.在工作時間內必須要堅守崗位和‘兩檢查’制度，即班前要對

自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查，看有無異常情況;班后檢查一

日工作完成情況，看有無差錯和不妥。特別是風雨天，要檢查上蓋下

墊，門窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當。

(1)對設備部全部購入的‘零配件和其他物資負有按規(guī)范建賬

驗收，銷賬和監(jiān)督庫工保管、發(fā)放的責任，就本崗位工作直接對職能

上級負責；

(2)對設備部庫存物資按規(guī)范保管、存放、保養(yǎng)、發(fā)放、辦理

出人庫手續(xù)和簽證負責，對及時向計劃統(tǒng)計員提供真實、準確的庫存

量負責；

(3)對購人物資嚴格按規(guī)范驗收，保證數量、質量合格并及時

辦理人庫手續(xù)；

(4)對物資的按規(guī)范發(fā)放及回收負有監(jiān)督責任，及時匯總上報

物資消耗狀況；

(5)對規(guī)定應收回的廢件和貴金屬，有監(jiān)督庫工以舊換新及時

回收的權力；

(6)對物資因保管不善造成的丟失、損壞，倉庫管理員負有主

要責任；

(7)有參與處理回收廢舊件及時上繳資金的權力。

7.庫管員因事、病假離庫時，應清領導指定接替人代管，對所管

物資及憑證要進行認真交接，回來后如發(fā)現差錯和事故，應及時向領

導反映，查清責任，由交、接人員分別負責。

8.要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝

容器都要進行回收，上交給有關部門。對施工單位退回的廢料及包裝

品，予以妥善保管或進行利用。

9.要隨時做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫房失火、被盜、

泄密等事故的發(fā)生。對人庫人員有進行宣傳、教育、監(jiān)督的權利和

義務,對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應及時報告有關部門進行處理。

10.積極完成領導交辦的其他任務。

建筑公司管理制度篇16

一、注意清潔衛(wèi)生，持續(xù)宿舍內整潔，不準亂倒垃圾。

二、提高防火意識，將火災防患于未然。

三、注意用電安全，嚴禁亂接亂拉電線。

四、節(jié)約用電，嚴禁使用功率大于100瓦的電器，以及不能開

長夜燈，如發(fā)現，罰款50100元。

五、注意禮貌，不能隨意大小便及吐痰，不能只穿短褲到處逛。

六、嚴禁酗酒、打架、賭博、賣淫、偷盜現象，否則，視情節(jié)

輕重，罰款100~500元，情節(jié)個性嚴重者，除罰款外，并開除出工

地。

七、用語禮貌，不準說粗言濫語。

八、廚房前的剩飯剩菜不準亂倒，要及時清理門前排水溝，保

證環(huán)境整潔。

九、廚房內要經常清洗及消毒，保證飲食衛(wèi)生。

十、行為及作風要禮貌，不準耍流氓行為，否則不發(fā)工錢并開

除出工地。

十一、不準偷盜工地上及宿舍內的.鐵釘并相互轉賣，違者罰款

200^500元、

建筑公司管理制度篇17

為規(guī)范公司技術部內部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效

率，為企業(yè)生產的正規(guī)化發(fā)展，加強施工管理，全身心投入，在技術管

理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下制度。

1.技術部主要職責

1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術標的相關文

件。

1.2組織項目部qc小組活動開展，組織參加全國、全省質量管

理小組活動。

1.3組織技術革新和推廣省十項新技術的應用活動，積極推廣行

之有效的先進經驗。

1.4負責對有關工程技術文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制，并對

其有效性進行確認。

1.5負責組織環(huán)境因素的識別，并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)

境因素進行審核。

1.6負責準備、提供與本部門相關的材料,并組織實施管理評審

中提出的改進措施。

L7組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編

審工作。

1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術準備工

作，做好各專業(yè)的圖紙會審工作，并形成記錄。

1.9參與重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理。

1.10定期檢查各項目部技術內業(yè)資料的完整性、時效性等，并

對施工方案、隱蔽記錄、技術交底和安全技術交底等重點工作，進行

監(jiān)督檢查、追蹤落實。

1.11定期對項目部的技術內、外業(yè)檢查指導，并對整改措施監(jiān)

督檢查驗收。

1.12負責檢查各項目部的施工日志，并且督促各項目部每次將

工程試驗票據報送公司財務部。

1.13負責竣工技術資料驗收歸檔，負責組織落實工程竣工備案,

并及時索取備案證復印件歸檔。

1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。

1.15每年負責組織技術質量培訓學習工作。

1.16負責組織編制審核企業(yè)技術標準。

2.項目部技術負責人崗位職責

2.1全面負責單位工程施工技術管理工作，認真貫徹公司管理體

系文件和企業(yè)標準。嚴格執(zhí)行現行建筑施工驗收規(guī)范和標準，操作規(guī)

程和檢驗評定標準。

2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各

種方案及相應措施，負責組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等

各項技術資料。

2.3根據工程形象進度，分部分項工程在施工前負責進行技術質

量交底及安全技術交底，并將交底內容分化到項目部管理人員及各班

組長，嚴格按交底內容執(zhí)行。

2.4抓好關鍵過程的質量控制，明確控制點和要求，嚴格執(zhí)行隱

蔽工程檢查驗收規(guī)定，在確認全部符合技術要求后，會同監(jiān)理單位、

建設單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。

2.5按工程形象進度組織做好工程技術內業(yè)資料，工程完工期間

負責組織整理技術資料和編制竣工圖，并負責與顧客辦理移交手續(xù)。

2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施而達不到質量

標準的班組及個人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質量

問題及時上報公司領導。

2.7負責組織技術員、質檢員、放線員及操作者學習施工規(guī)范、

操作規(guī)程、技術措施及公司有關的管理體系文件，負責對項目部有關

人員進行is09001：20_《質量管理體系》；is014001：20_《環(huán)境管

理體系》以及gb/t28001-20_《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體

系文件執(zhí)行指導工作。

2.8負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和

關鍵部位的.技術復核。

2.9主持項目部技術例會，每周一次，負責研究和處理施工中發(fā)

現的一般不合格品，并制定和實施糾正預防措施，提出具體的