建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)入圍招標(biāo)競爭性磋商投標(biāo)文件監(jiān)理方案

建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)入圍招標(biāo)競爭性磋商投

標(biāo)文件監(jiān)理方案

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目錄

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第一章、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)、宗旨

一、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)

1、質(zhì)量監(jiān)理控制目標(biāo)

達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)或施工承包合同約定的更高質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理中，通過監(jiān)督施工單位質(zhì)量管理與保證體系的建立

與運(yùn)行，施工新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用，從施工控制程序的規(guī)范

性，材料、設(shè)備的合格性，施工操作的標(biāo)準(zhǔn)性，檢查驗(yàn)收的合

法性，施工資料的完整性等方面加強(qiáng)控制，達(dá)到質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)。

2、安全監(jiān)理管理目標(biāo)

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主''的方針，建立健全監(jiān)理安全監(jiān)

督管理組織機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)理安全生產(chǎn)保證體系；杜絕重大、大

事故，杜絕死亡事故杜絕因工死亡事故，無重大安全事故和設(shè)

備、人身傷害事故，年負(fù)傷頻率控制在1%0以內(nèi)，確保安全生

產(chǎn)達(dá)國標(biāo)，防止

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一般事故發(fā)生，消滅一切責(zé)任事故，確保人民生命財(cái)產(chǎn)不

受損害；創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工程。

3、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理管理目標(biāo)

遵守國家和地方有關(guān)環(huán)保、水保的方針、政策和法規(guī)；減

少施工環(huán)境污染，避免線外植被的破壞、水資源的污染，杜絕

水土流失；加強(qiáng)對(duì)文物、野生動(dòng)植物的保護(hù)，避免對(duì)沿線名勝

古跡產(chǎn)生破壞；完善對(duì)取棄土場(chǎng)、生產(chǎn)生活區(qū)等施工臨時(shí)用地

的工后恢復(fù)，達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，把本段建成“健康、生態(tài)、

綠色、環(huán)?！钡倪_(dá)標(biāo)工程。

4、投資控制監(jiān)理目標(biāo)

嚴(yán)格根據(jù)承包合同對(duì)工程進(jìn)行計(jì)量與支付簽證，嚴(yán)格控制

工程變更，將建設(shè)工程造價(jià)控制在合同條款規(guī)定的范圍內(nèi)，原

則上不超過經(jīng)批準(zhǔn)的概算值，力求實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。

5、進(jìn)度監(jiān)理控制目標(biāo)

以監(jiān)理單位所監(jiān)理的施工承包合同中載明的合同工期為工

期控

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制目標(biāo)°要求施工單位按照合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃、

年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度月報(bào),

審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，每

月向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)指令施工單位

進(jìn)行調(diào)整，并督促施工單位的資金、人工、機(jī)械、材料等及時(shí)

到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成，力爭提前完工。

6、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理目標(biāo)

協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系，以及施工單位與

工程建設(shè)相關(guān)的其它部門之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作始終處于

有條不紊的工作狀態(tài)。

7、文明施工管理目標(biāo)

監(jiān)理工作確保本工程符合國家和地方有關(guān)建設(shè)工地環(huán)境保

護(hù)的法律、法規(guī)要求。

8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

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監(jiān)理工作確保本工程進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，依據(jù)《施工承包

合同》、《委托監(jiān)理合同》、有關(guān)國家及地方的法令、法規(guī)、

現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有管線、建筑物、實(shí)際水文、地質(zhì)條件、對(duì)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

管理進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，對(duì)工程安全管理、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)方

面的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值進(jìn)行估計(jì)，找出風(fēng)險(xiǎn)管理重

點(diǎn)，建立相應(yīng)的防范對(duì)策，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)因

素識(shí)別一覽表，避免承包方工程索賠及合同外價(jià)款的增加，確

保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、監(jiān)理服務(wù)宗旨

我公司介入的工程建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)宗旨是代表委托人的利

益、從項(xiàng)目目標(biāo)控制出發(fā)、對(duì)工程建設(shè)不同階段的實(shí)施，采取

不同的服務(wù)方式，并從組織、技術(shù)和管理角度采取措施、對(duì)項(xiàng)

目實(shí)行目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)控制，使委托人的建設(shè)意圖得以實(shí)現(xiàn)。

為保證上述服務(wù)宗旨的實(shí)現(xiàn)，我公司做到：

1、正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持“守

法、

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公正、誠信、科學(xué)”原則，維護(hù)業(yè)主利益；

2、樹立對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，凡經(jīng)我方監(jiān)理的工程，在工

程質(zhì)量上做到終身負(fù)責(zé)；

3、本著服務(wù)第一的思想，重大問題上積極為委托人獻(xiàn)計(jì)

獻(xiàn)策；

4、我方獨(dú)立承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)讓，不從事超越合同規(guī)

定權(quán)限的活動(dòng);

5、我方保證不與施工單位、材料供應(yīng)單位和設(shè)備制造單

位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系；

6、定期向委托人報(bào)告監(jiān)理工作情況和工程情況；

7、配備專業(yè)齊全、人員精干、工作高效的專業(yè)技術(shù)人員

組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

第二章企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)本工程的監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任務(wù)及工作特點(diǎn)，我們將

任命技術(shù)精湛，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)理工程

師；配備工程經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)、年富

力強(qiáng)的各專業(yè)

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監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理部，代表公司對(duì)全過程監(jiān)理。同

時(shí)建立公司總監(jiān)辦及經(jīng)營辦直線職能式管理體系，管理層次少,

從決策層到執(zhí)行層所經(jīng)過的環(huán)節(jié)簡單明了，信息上傳下達(dá)比較

便捷，有利于整體工作效率的提高。同時(shí)，各部門和專業(yè)組的

責(zé)、權(quán)、利關(guān)系明晰，有利于調(diào)動(dòng)所有監(jiān)理人員的積極性和主

動(dòng)性。

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項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

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公司辦公室公司總監(jiān)辦

總監(jiān)理工程師

合同管理三控及其他管理

合水電土設(shè)

同安暖氣建揚(yáng)備

主管領(lǐng)導(dǎo)

信息管理監(jiān)

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第三章內(nèi)部管理制度

一、公司項(xiàng)目分管部門管理分工

針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將成立由公司辦公室、經(jīng)營辦、

總監(jiān)辦組成的監(jiān)督小組，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

1、經(jīng)營辦側(cè)重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同、信息、協(xié)調(diào)等方面

工作的監(jiān)督管理;

2、辦公室側(cè)重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化辦公、人員上崗情

況、監(jiān)理人員通訊及生活條件等方面的監(jiān)督管理，檢查制度執(zhí)

行情況，督促檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的工作質(zhì)量，可行使對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

組人員的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。

3、總監(jiān)辦對(duì)工程質(zhì)量、安全、投資、重大技術(shù)問題進(jìn)行

監(jiān)督、研究和指導(dǎo)，對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行管理，由公司

技術(shù)負(fù)責(zé)人和專家組成專家顧問小組，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行技術(shù)

指導(dǎo)，專家顧問小組針對(duì)項(xiàng)目的方案評(píng)審、設(shè)備選型、施工組

織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題召開專題會(huì)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)

的各類問題（每月至少一次）。

我公司具有完善的管理制度、人員崗位職責(zé)、監(jiān)理手冊(cè)和

工作標(biāo)準(zhǔn)，包括上墻資料，基礎(chǔ)資料、各類報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)須準(zhǔn)備

的記錄薄以及各類規(guī)章制度和管理辦法，形成了系統(tǒng)科學(xué)的現(xiàn)

場(chǎng)管理體制。公司不定期對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取招標(biāo)人

對(duì)監(jiān)理工作的意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)。

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二、公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核制度

1、監(jiān)理責(zé)任

承擔(dān)相關(guān)法律、法規(guī)及國家、省、市各項(xiàng)文件規(guī)定的相應(yīng)

責(zé)任Q

監(jiān)理合同及監(jiān)理投標(biāo)文件約定或承諾的各項(xiàng)監(jiān)理責(zé)任。

2、對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)督及獎(jiǎng)懲措施

為確保監(jiān)理部人員遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律，公司特制訂

了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其成員的考核標(biāo)準(zhǔn)；

（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員工作考核分五次必檢和不定期抽

查：

1）監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后15日內(nèi)公司檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程前

期資料及現(xiàn)場(chǎng)管理情況；

2）工程基礎(chǔ)施工過程中檢查材料、設(shè)備、施工及安全方

案等；

3）工程主體施工過程中檢查結(jié)構(gòu)質(zhì)量、安全管理等情況;

4）工程裝飾裝修設(shè)備安裝階段檢查工程質(zhì)量安全情況；

5）工程竣工驗(yàn)收階段檢查工程各項(xiàng)資料及工程合同執(zhí)行

情況。

每年公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員不定期抽查不少于兩次。

（2）考核標(biāo)準(zhǔn)：考核分三個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、合格、不合格：

考核分?jǐn)?shù)96分以上者（含96分）為優(yōu)秀；考核分?jǐn)?shù)86-95分

者為合格：

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考核分?jǐn)?shù)85分以下者為不合格°

(3)考核辦法及獎(jiǎng)懲措施

1)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核由公司主管副所長、辦公室、

總監(jiān)辦按照《項(xiàng)目監(jiān)理部考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)其職業(yè)道德、內(nèi)部管

理、工作質(zhì)量及效果等方面進(jìn)行打分。每次檢查考核后，當(dāng)場(chǎng)

將考核結(jié)果和整改意見書面通知總監(jiān)本人及項(xiàng)目監(jiān)理部，并匯

報(bào)公司所長及財(cái)務(wù)部備案，做為公司年終對(duì)監(jiān)理人員評(píng)先和獎(jiǎng)

金發(fā)放的依據(jù)。

2)公司制定有詳細(xì)的獎(jiǎng)金發(fā)放制度，除去工資外，監(jiān)理合

同額的10%用于對(duì)監(jiān)理人員的獎(jiǎng)金發(fā)放。

考核不合格扣發(fā)獎(jiǎng)金，出現(xiàn)嚴(yán)重失職或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安

全事故及業(yè)主投訴較多的除扣除獎(jiǎng)金外按公司制度給予相應(yīng)的

處罰。

公司每年作為一個(gè)考核周期，屆時(shí)將每次對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)

目監(jiān)理部的考核結(jié)果依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯總，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)

行獎(jiǎng)懲。

三、監(jiān)理人員的職業(yè)道德、工作紀(jì)律

1、職業(yè)道德

⑴維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“科學(xué)、公正、誠實(shí)、守

信”的原則執(zhí)業(yè)Q堅(jiān)持監(jiān)理的科學(xué)性、公正性、準(zhǔn)確性Q

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(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，

履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。

(3)努力學(xué)習(xí)與專業(yè)技術(shù)有關(guān)工程建設(shè)的法律和建設(shè)監(jiān)理

知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平°

(4)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

(5)不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活

動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。

(6)不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材

料生產(chǎn)供應(yīng)廠家。

(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。

(9)堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。

2、工作紀(jì)律

(1)認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定

的責(zé)任；

(2)堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方面的爭議:

(3)堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則；

(4)在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí),

幫助

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被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)；

(5)不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)廣告：

(6)不得損害他人名譽(yù)：

(7)不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)；

(8)不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的

任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬；

(9)不在任何材料設(shè)備供應(yīng)商或承建商中任職：

(10)愛崗敬業(yè)，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)

紀(jì)律。

3、監(jiān)理人員的廉潔自律措施

(1)內(nèi)部組建以主管副所長、公司辦公室、公司總監(jiān)辦

組成的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的紀(jì)律監(jiān)察工作。

(2)引入外部監(jiān)督力量，聘請(qǐng)業(yè)主、施工單位及有關(guān)材

料供應(yīng)商代表作為外部義務(wù)監(jiān)督員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的廉潔自律工

作進(jìn)行監(jiān)督。

(3)實(shí)行重大問題會(huì)審制度，對(duì)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的

重大問題處理實(shí)行監(jiān)理部主要人員會(huì)審制度Q

(4)現(xiàn)場(chǎng)工序驗(yàn)收實(shí)行互檢、聯(lián)檢制度，主要驗(yàn)收工作

需有三名以上監(jiān)理人員在場(chǎng)。

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(5)嚴(yán)格按照“監(jiān)理人員十不準(zhǔn)”要求監(jiān)理人員。

4、監(jiān)理人員十不準(zhǔn)

(1)、不準(zhǔn)向第三方泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息；

(2)、不準(zhǔn)向施二單位介紹、推薦建筑材料或設(shè)備；

(3)、不準(zhǔn)向業(yè)主或總承包單位介紹、推薦施工單位或

分包單位；

(4)、不準(zhǔn)向施工單位吃、拿、卡、要，損害監(jiān)理單位

形象；

(5)、不準(zhǔn)接受施工單位的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮品及各種津

貼；

(6)、不準(zhǔn)參加施工單位組織的旅游、依假和娛樂活動(dòng);

(7)、不準(zhǔn)參加臼供應(yīng)商組織的設(shè)備及建材采購活動(dòng)；

(8)、不準(zhǔn)徇私情，袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個(gè)

人;

(9)、不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項(xiàng)目范圍以外的任何業(yè)務(wù)；

(10)、不準(zhǔn)私自借用施工單位或供貨商的任何交通工具

或通訊工具。

凡違反上述規(guī)定者，由當(dāng)事人做出書面檢查并視情節(jié)輕重

給予調(diào)離、辭退直至開除的處分，觸犯法律者移交司法機(jī)關(guān)。

四、監(jiān)理工作月報(bào)編制的規(guī)定

為使各項(xiàng)工程《監(jiān)理月報(bào)》規(guī)范化制度化，并具可操作性,

特

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制定本規(guī)定，編制基本內(nèi)容如下：

1、工程概況

工程概況可簡述當(dāng)月工程形象進(jìn)度、質(zhì)量狀況、工程款支

付情況；人、料、機(jī)配備動(dòng)態(tài)，其它需簡述的問題。若為該項(xiàng)

工程第一期月報(bào)，則應(yīng)首先簡述該工程建設(shè)的意義在系統(tǒng)中的

作用，設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃容量、本期規(guī)模、概算總投資、主要投

資方及投資額、主要機(jī)組(設(shè)備)參數(shù)；業(yè)主、施工單位及主

要分包單位，預(yù)計(jì)竣工日期等，并附有總平面示意圖。

2、施工進(jìn)度

(1)形象進(jìn)度：總述該項(xiàng)工程本月份主要形象進(jìn)度，并

與網(wǎng)絡(luò)圖相比

較。

(2)各系統(tǒng)施工進(jìn)度：分別介紹各系統(tǒng)施工進(jìn)度，并與

網(wǎng)絡(luò)圖相比較。

(3)存在問題及處理意見；按目前各工程施工狀況，由

于各種原因的影響如人、料、機(jī)的配備；設(shè)備、材料到貨的延

誤；投資的影響；設(shè)計(jì)圖紙到達(dá)不及時(shí)或修改；現(xiàn)場(chǎng)施工條件

的變化等；均可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響。因此，在本條要提出

存在問題，并提出處理意見，以供有關(guān)決策部門研究解決。

3、工程質(zhì)量情況

(1)工程質(zhì)量情況簡述：簡述該項(xiàng)工程本月份質(zhì)量情況

尚應(yīng)包括各單項(xiàng)工程(系統(tǒng))驗(yàn)評(píng)情況。

不可不不不不不不不不不不不不不干不干不下H口IL

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(2)質(zhì)量事故及其處理。

(3)本月份計(jì)量與支付

4、工程計(jì)量與支付

(1)工程計(jì)量：描述各系統(tǒng)、各單項(xiàng)工程實(shí)物工作量。

實(shí)物工作量由各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量(或判斷)并與圖紙、

設(shè)計(jì)概算相對(duì)照6以書面形式報(bào)告總監(jiān)理工程師6

(3)本月份按各系統(tǒng)、各單項(xiàng)工程款項(xiàng)支付情況，其它

有關(guān)支付情況，本月份支付款項(xiàng)總額。

(4)索賠支付情況°

5、工程變更及洽商

(1)簡述各有關(guān)方面的變更Q

(2)未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的變更。

6、人身及設(shè)備安全

(1)本月份人身及設(shè)備安全情況簡述。(2)監(jiān)理部對(duì)本

月份安全情況的看法和意見。

7、監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)

(1)本月份駐地監(jiān)理人員構(gòu)成。

(2)監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)；(包括協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理抽

查、設(shè)備驗(yàn)收、合同簽定等)。

8、本月施工情況的總評(píng)價(jià)

(1)本月份監(jiān)理情況回顧：包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制

及信息、

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合同管理工作、協(xié)調(diào)工作情況及其影響因素。

（2）對(duì)本月施工情況的總評(píng)價(jià)：總評(píng)價(jià)以投資、進(jìn)度、

質(zhì)量為主，其它方面根據(jù)實(shí)際情況取舍°

（3）存在問題及建議。

9、下個(gè)月工作安排及應(yīng)注意的問題

10、監(jiān)理單位、編制時(shí)間

以上各項(xiàng)內(nèi)容每月28日由總監(jiān)理工程師主特編制，并定

名為《監(jiān)理月報(bào)》，并于次月5日前報(bào)送有關(guān)亙位和部門。

五、監(jiān)理工作日志填寫制度

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須按要求認(rèn)真填寫監(jiān)理工作日志，它是一

項(xiàng)重要工作內(nèi)容。各級(jí)監(jiān)理人員填寫內(nèi)容和要求如下：

1、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員按以下要求填寫

（1）施工單位當(dāng)天的施工內(nèi)容。

（2）當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題（包括原材料和設(shè)備的質(zhì)

量）。

（3）當(dāng)天的施工進(jìn)度并與計(jì)劃施工進(jìn)度相比較（若發(fā)生

施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）。

（4）當(dāng)天的綜合評(píng)語及有關(guān)說明。

（5）當(dāng)天的天氣己錄。

(6)其他。

2、總監(jiān)理工程師按以下要求填寫

(1)當(dāng)天所作的重大決定，當(dāng)天對(duì)施工單位所作的主要

指示。

(2)當(dāng)天所發(fā)生的重大問題與糾紛及可能解決的辦法。

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(3)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來施工現(xiàn)場(chǎng)談及的主要問題Q

(4)業(yè)主(業(yè)主代表)談及的有關(guān)問題及意見。

(5)當(dāng)天與有關(guān)方面達(dá)成的任何協(xié)議。

(6)當(dāng)天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的指示。

(7)有關(guān)工程例會(huì)的主要內(nèi)容。

(8)監(jiān)理部會(huì)議及有關(guān)會(huì)議的主要內(nèi)容。

(9)較大設(shè)計(jì)修改及其影響(包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資及

其他相關(guān)影響)。

(10)關(guān)鍵部位及重要項(xiàng)目已達(dá)某一形象進(jìn)度。

(11)重要工程款的支付及說明。

(12)重大安全、質(zhì)量問題。

(13)其他。

六、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員巡視制度

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員(總監(jiān)理師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員)對(duì)施工

現(xiàn)場(chǎng)的巡視是其工作內(nèi)容的重要組成部分；其目的是通過現(xiàn)場(chǎng)

巡視掌握工程施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，并為月終核簽支付工

程款項(xiàng)做實(shí)物工作量的計(jì)量(或估算)統(tǒng)計(jì)；同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)

生的各種問題，從監(jiān)理人員的角度進(jìn)行處理。

現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視要求規(guī)定如下；

1、巡視范圍、路線、次數(shù)及有關(guān)要求

(1)對(duì)本專業(yè)所監(jiān)理的責(zé)任范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全面的巡

視。

(2)巡視路線原則上應(yīng)形成閉環(huán)(跳躍式巡視，有可能

造成漏

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巡)對(duì)重點(diǎn)部位和可能發(fā)生問題的部位要加強(qiáng)巡視。

(3)監(jiān)理人員每月巡視次數(shù)的要求。

①總監(jiān)理師每周全面巡視不得少于二次，重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡

視，并增加巡視次數(shù)。

②監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人每周原則上全面巡視二次，全面掌

握工程進(jìn)度，對(duì)重點(diǎn)部位必須核查其工作量完成情況Q

③各專業(yè)監(jiān)理師每日均需對(duì)自己所監(jiān)理的項(xiàng)目，系統(tǒng)或單

項(xiàng)工程進(jìn)行全面巡視，其重點(diǎn)為質(zhì)量、進(jìn)度，并通過巡視，解

決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題°

④監(jiān)理員原則上需旁站，對(duì)自己所監(jiān)理的項(xiàng)目主要為質(zhì)量

控制，其次是進(jìn)度控制，應(yīng)盡力預(yù)防在自己的監(jiān)理范圍內(nèi)發(fā)生

質(zhì)量事故。

(4)對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，要從監(jiān)理的角度及時(shí)作出反

應(yīng)和處理，并及時(shí)向上一級(jí)監(jiān)理人員報(bào)告。

(5)將巡視情況，發(fā)現(xiàn)的問題，處理結(jié)果詳細(xì)記入當(dāng)天

《監(jiān)理工作日志》中，必要時(shí)要附草圖。巡視遇不能及時(shí)解決

的問題或超越范圍的事，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理師匯報(bào)。(包括建議

及處理意見)

2、對(duì)施工進(jìn)度巡視要點(diǎn)

(1)檢查施工進(jìn)度，是否按照經(jīng)過審查的施工組織設(shè)計(jì)

及所編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖組織施工。

(2)施工形象進(jìn)度與進(jìn)展，是否按月施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行,

是否按日分解，以保證月計(jì)劃的落實(shí)。

(3)對(duì)當(dāng)日實(shí)物工作量進(jìn)行計(jì)量(或估算)并作好記錄。

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(4)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生差

異的原因，并提出監(jiān)理意見Q

3、對(duì)施工質(zhì)量巡視要點(diǎn)

施工質(zhì)量的控制范圍包括影響施工質(zhì)量的五個(gè)主要方面，

即：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，應(yīng)進(jìn)行全面的控制，下列

各點(diǎn)為均可歸屬于這五個(gè)方面的某一方面；

(1)應(yīng)掌握和熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)說明書、建筑工

程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這是保證正常的巡視、控

制施工質(zhì)量必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

(2)對(duì)施工承包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，技術(shù)工種及設(shè)備操

作人員應(yīng)持證上崗。

(3)工程所需各種原輔材料，半成品均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,

應(yīng)有出廠證明，合格證或質(zhì)保證書。

(4)凡采用新材料、新型制品及某些特殊材料應(yīng)慎重，

應(yīng)從嚴(yán)把關(guān)。

(5)所有設(shè)備安裝均應(yīng)按有關(guān)技術(shù)圖紙，技術(shù)說明書進(jìn)

行。

(6)凡直接涉及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如混凝土攪拌機(jī)、

振動(dòng)器等，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要

求的，不得在工程中使用。

（7）施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等應(yīng)有相應(yīng)的

技術(shù)檢驗(yàn)合格證，并檢查其正式使用前是否經(jīng)過校驗(yàn)Q

（8）各系統(tǒng)（包括子系數(shù)）、各單項(xiàng)工程是否符合施工

組織設(shè)

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建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)入圍招標(biāo)競爭性磋商投標(biāo)文件

計(jì)或施工方案，是否符合工藝流程圖和施工工藝要求。

（9）大型或主要重要設(shè)備的安裝（包括吊裝）是否有

《技術(shù)組織措施》或方案。

4、其它方面的巡視要求

（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工、文明施工、對(duì)有關(guān)問題的

協(xié)調(diào)和處理等尚應(yīng)按有關(guān)文件、規(guī)章、規(guī)范及業(yè)主的委托要求

進(jìn)行相應(yīng)的工作。

（2）監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視必須注意自身的安全防護(hù)：因病、

著裝（包括安全帽）不符合要求，均不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（不準(zhǔn)

酒后巡視），進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)注意防滑、防跌、防高空落

物、防墜落及其它有關(guān)安全注意事項(xiàng)。

七、監(jiān)理資料的管理與歸檔制度

1、監(jiān)理資料的基區(qū)內(nèi)容

（1）合同文件

1）工程建設(shè)監(jiān)理合同

2）施工招投標(biāo)文件

3）建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等°

（2）設(shè)計(jì)文件

1）施工圖紙

2）工程地質(zhì)勘察報(bào)告

3）測(cè)量基礎(chǔ)資料

（3）工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

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1）工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

3）項(xiàng)目監(jiān)理部編制年總控制計(jì)劃等其他資料

（4）設(shè)計(jì)變更、洽商

1）審圖匯總資料

2）設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審記錄、紀(jì)要

3）設(shè)計(jì)變更文件

4）設(shè)計(jì)變理、洽商記錄

（5）監(jiān)理月報(bào)

（6）會(huì)議紀(jì)要

（7）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）

1）施工組織設(shè)計(jì)（總體設(shè)計(jì)或分階段設(shè)計(jì)）

2）分部施工方案

3）季節(jié)施工方案

4）其他專項(xiàng)施工方案等

（8）分包資質(zhì)

1）分包單位資質(zhì)資料

2）分供貨單位資質(zhì)資料

3）見證試驗(yàn)室等亙位的資質(zhì)資料等

（9）工期控制

1）工程開工報(bào)審表（含必要的附件）

2）年、季、月進(jìn)度計(jì)劃

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建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)入圍招標(biāo)競爭性磋商投標(biāo)文件

3）停、復(fù)工資料

（10）質(zhì)量控制

1）各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)

2）施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)

3）施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)

4）分項(xiàng)（工序）、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可

5）不合格工程項(xiàng)目通知

6）質(zhì)量事故報(bào)告及處理等資料

（11）造價(jià)控制

1）概預(yù)算或工程量清算

2）工程量報(bào)審與簽認(rèn)

3）預(yù)付款報(bào)審與又付證書

4）月付款報(bào)審與文付證書

5）設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)

6）月支付款匯總表

7）工程竣工結(jié)算表等

（12）監(jiān)理通知

1）有關(guān)工期控制的監(jiān)理通知

2）有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知

3）有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知

（13）合同其他事項(xiàng)管理

1）工程延期報(bào)告、審批等資料

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2）費(fèi)用索賠報(bào)告、審批等資料

3）合同爭議、違約報(bào)告、處理資料

4）合同變更資料等

（14）工程驗(yàn)收資料

（15）其他往來函件

（16）監(jiān)理管理臺(tái)賬及監(jiān)理日記

（17）監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段、竣工總結(jié)和報(bào)告等）

2、監(jiān)理資料的日常管理

（1）監(jiān)理資料管理的要求：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類

有序

（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，但總

監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人

（3）應(yīng)利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等文件輔助監(jiān)理工作控制

和管理，也可在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺(tái)賬，如：

1）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)賬

2）施工試驗(yàn)（土建、綜合管網(wǎng)、工藝設(shè)備、電儀、自動(dòng)

控制等）報(bào)審臺(tái)賬

3）分項(xiàng)、分部驗(yàn)收臺(tái)賬

4）工程量、月付款報(bào)審臺(tái)賬

5）其他

（4）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認(rèn)真審核資料，不得接

受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后交資料管理人員存放

（5）在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案

卷盒

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建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)入圍招標(biāo)競爭性磋商投標(biāo)文件

（夾），分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢索

（6）監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過費(fèi)料管理人員履行

手續(xù)

3、監(jiān)理資料的歸檔管理

（1）監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容

1）監(jiān)理合同

2）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則

3）監(jiān)理月報(bào)

4）會(huì)議紀(jì)要

5）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單

6）質(zhì)量事故的處理資料

7）造價(jià)控制資料

8）工程驗(yàn)收資料

9）監(jiān)理通知

10）合同其它事項(xiàng)管理資料

11）修理工作總結(jié)

（2）監(jiān)理檔案組卷的方法

1）以單位工程，按歸檔的內(nèi)容進(jìn)行組卷

2）卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形成資料的時(shí)間排序并編寫卷內(nèi)

目錄

3）封面、移交目錄、審核備考表的格式按所內(nèi)統(tǒng)一規(guī)定

執(zhí)行

4）檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應(yīng)執(zhí)行本省城市建設(shè)

檔案館的統(tǒng)一規(guī)定

（3）監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理

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建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)入圍招標(biāo)競爭性磋商投標(biāo)文件

1）由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負(fù)

責(zé)審核和簽字驗(yàn)收

2）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，于工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)將

監(jiān)理檔案送所內(nèi)總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交手

續(xù)

3）存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時(shí)應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)

4）一般工程建設(shè)檔案保存期至少為工程俁修期結(jié)束后五

年，超過存期的監(jiān)理檔案，應(yīng)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后銷毀，但應(yīng)有

記錄

（4）本省及各市、地城市建設(shè)檔案館有要求時(shí)，應(yīng)按有

關(guān)規(guī)定執(zhí)行

八、工地會(huì)議制度

1、監(jiān)理例會(huì)

（1）監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處

理，研究解決合同履行存在的各方面問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)

理工程師組織與主持的例行工作會(huì)議

（2）監(jiān)理例會(huì)應(yīng)定期組織召開，宜每周召開一次

（3）監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員

1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師

2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員

3）業(yè)主駐工地代表

4）根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它

有關(guān)單位的人員參加

（4）監(jiān)理例會(huì)的主要議題

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1）檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未事項(xiàng)及其原因

2）工程進(jìn)展情況

3）確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備實(shí)

現(xiàn)目標(biāo)的措施

4）材料、構(gòu)配件知設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改

進(jìn)要求

5）工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措

施

6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題

7）設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題

8）工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的存在問題

9）違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況

10）其他事項(xiàng)

（5）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，為召開會(huì)議

做好準(zhǔn)備

1）了解上次會(huì)議的決議落實(shí)情況和存在的問題

2）準(zhǔn)備會(huì)議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則

3）與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見，督促做好準(zhǔn)備

（6）會(huì)議紀(jì)要

1）監(jiān)理例會(huì)由指定的監(jiān)理人員記錄

2）會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議記錄整理。主要的內(nèi)

容：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間

會(huì)議主持人

出席者姓名、單位、職務(wù)

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會(huì)議內(nèi)容及議決事項(xiàng)（包括負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人、和時(shí)

限要求）

其他事項(xiàng)

3）會(huì)議紀(jì)要的審簽，打印和發(fā)放

紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡明扼要

紀(jì)要需經(jīng)與會(huì)各方簽認(rèn)

會(huì)議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)

4）會(huì)議紀(jì)要中的議定事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)

落實(shí)

2、專題工地會(huì)議

（1）專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主

持

（2）專題工地會(huì)議應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備

（3）專題工地會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議紀(jì)錄，并整理會(huì)議紀(jì)要，

由與會(huì)各方簽認(rèn)，發(fā)有關(guān)各方

5)工程竣工驗(yàn)收階段檢查工程各項(xiàng)資料及工程合同執(zhí)行

情況Q

第四章、各級(jí)監(jiān)理人員主要工作職責(zé)

一、總監(jiān)理工程師的職責(zé)

(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并

負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作：

(3)負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的編制及方案評(píng)審工作，審查分包單位

的資質(zhì)，并提出審查意見：

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(4)檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的

進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作：

(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;

(6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)

方案、進(jìn)度計(jì)劃；

(7)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量和投資進(jìn)行控制。對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵

工序進(jìn)行把關(guān)。

(8)審查圖紙和概預(yù)算、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付

證書和竣工結(jié)算:

⑼審查和處理工程變更；

(10)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查：

(11)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審

批工程延期；

(12)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題

報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)：

(13)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，

審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目

進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收：

(14)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

二、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)

總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表:

⑴組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

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⑵根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；

⑶組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案；

⑷簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；

⑸簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；

⑹調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;

(7)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組

織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；

(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理°

總監(jiān)代表應(yīng)在總監(jiān)的委托下進(jìn)行工作，總監(jiān)上述工作不能

委托總監(jiān)代表。

三、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人

員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、

變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)

告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理費(fèi)料的收集、匯總及整理，參與編寫

監(jiān)理月

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報(bào)；

(9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告

等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)

進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和

原始憑證。

四、監(jiān)理員的職責(zé)

(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備

及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽

署原始憑證；

(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工

工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)

行記錄；

(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程

師報(bào)告；

(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

(7)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程

師報(bào)告。

五、見證員的職責(zé)

(1)所監(jiān)項(xiàng)目材料取樣時(shí)，見證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證;

(2)見證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)：

(3)見證人員必須和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測(cè)單位；

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建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)入圍招標(biāo)競爭性磋商投標(biāo)文件

(4)有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣；

(5)見證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見證人員

證書”:

(6)見證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。

六、安全員的職責(zé)

(1)審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件,

特殊工種上崗操作證：

(2)審核施工單位的正式開工報(bào)告和安全監(jiān)督書，并簽署

審核意見；

(3)審核施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)

措施和專項(xiàng)安全施工方案及安全保證體系，確保工程安全，文

明施工；

(4)審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計(jì)資料或管理圖

表;

(5)審核工程安全事故處理報(bào)告；

(6)審核“四新”的技術(shù)簽定書；

(7)審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項(xiàng)工

程安全檢查報(bào)告；

(8)審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；

(9)做好開工前的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項(xiàng)工

程實(shí)施中的安全檢查，并審查施工單位的安全驗(yàn)收記錄；

(10)做好開工前的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，對(duì)主要結(jié)構(gòu)、主要機(jī)具

設(shè)備、電氣設(shè)備及施工用電、消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日

常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)并做抽檢和檢測(cè)工作；

(11)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施

或措

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建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)入圍招標(biāo)競爭性磋商投標(biāo)文件

施不力，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”，并及時(shí)向總監(jiān)、

建設(shè)單位匯報(bào)情況；

(12)監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務(wù)；

(13)每周向總監(jiān)匯報(bào)安全情況報(bào)告。

七、工程信息管理員的職責(zé)

(1)在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件、合同、

信息、資料等的收集、分發(fā)、管理工作；

(2)熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、

規(guī)定，公司內(nèi)部的文件資料管理制度、檔案管理制度、《質(zhì)量

手冊(cè)》等；

(3)主動(dòng)收集所監(jiān)理項(xiàng)目的所有合同、信息、資料、并建

立監(jiān)理臺(tái)帳，將收集的合同信息、資料分類編號(hào)、復(fù)制、分發(fā)、

立卷、歸檔；

(4)及時(shí)處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)監(jiān)理工

程師聯(lián)系解決；

(5)負(fù)責(zé)制作工程現(xiàn)場(chǎng)照像、攝像工作；

(6)參加監(jiān)理例會(huì)及由監(jiān)理方召集的專題會(huì)議，整理會(huì)議

紀(jì)要，會(huì)簽后印發(fā)給有關(guān)單位；

(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的保密工作，注意保守在監(jiān)項(xiàng)目的商

務(wù)機(jī)密，妥善管理所有圖紙、文件、資料等；

(8)工程竣工后，按照有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理檔案,

經(jīng)總監(jiān)審核后，報(bào)送建設(shè)單位及公司總監(jiān)辦各一份。

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八、造價(jià)員的職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；審核工程

計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；審核承包人所報(bào)工程量清單中材料用

量、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等的落實(shí)情況；

(2)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季，月度

資金使用計(jì)劃，提出審核意見；

(3)按工程承包合同的規(guī)定審查施工單位提交的支付證書,

對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)建議總監(jiān)

暫時(shí)拒付，直到上述項(xiàng)目和施工達(dá)到要求；

(4)按工程承包合同規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于國家頒布

的法律、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生增減和其他事項(xiàng)價(jià)格的漲落

而引起的工程費(fèi)用的變化，提出給予調(diào)整或不予調(diào)整的意見；

(5)對(duì)承包人提出的竣工期延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申

述的理由查清全部情況，并依據(jù)合同規(guī)定的程序?qū)徍搜娱L工期

或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知；

(6)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同等的要求建立工程量臺(tái)

賬；

(7)對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同要求進(jìn)

行對(duì)比分析、找出偏差，向承包人提出合同實(shí)施方面的意見、

建議；

⑻對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，如落實(shí)變更措施，修改

相關(guān)資料、檢查變更結(jié)果、做好變更記錄等;

⑼對(duì)有爭議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出處理意見，提出索賠處理

意見，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見;

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建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)入圍招標(biāo)競爭性磋商投標(biāo)文件

(10)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求；

(11)主動(dòng)與建設(shè)單位，承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控

制的建議；

(12)工程趣工驗(yàn)收后,協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行竣工決算工作。

九、測(cè)量員的職責(zé)

(1)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，復(fù)核設(shè)計(jì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)

線和基準(zhǔn)高程等資料，并按設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核承包人施工放樣，參

與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交樁工作；

(2)檢查承包單位的測(cè)量儀器型號(hào)、人員配置情況，審查

測(cè)量人員的上崗證和資格證；

(3)督促承包人對(duì)施工放線中的基準(zhǔn)資料、轉(zhuǎn)角點(diǎn)、水準(zhǔn)

點(diǎn)定期進(jìn)行復(fù)查；

(4)審核承包人的測(cè)量放線資料，復(fù)核承包人的測(cè)量放線成

果對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，整理測(cè)量成果;

(5)記好測(cè)量日記，收集、整理、保管日常測(cè)量監(jiān)理資料,

建立臺(tái)帳，并接受檢查Q負(fù)責(zé)保管、維護(hù)監(jiān)理部的測(cè)量儀器；

(6)檢查施工單位的測(cè)量工作和測(cè)量內(nèi)業(yè)資料；

(7)完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。

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建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)入圍招標(biāo)競爭性磋商投標(biāo)文件

第五章工作進(jìn)度保障措施

一、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容

1、審批進(jìn)度計(jì)劃C根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編

制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。分析承包單位主要工

程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。

2、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)承包單

位實(shí)際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評(píng)價(jià)和分析。

發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求承包單位采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排，

其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)來控制。

3、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí),

由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會(huì)，研究并采取各種措施，

保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則

k工程工期控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期

目標(biāo)和施工單位編制的經(jīng)審批后的施工總進(jìn)度計(jì)劃Q

2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實(shí)施工期控制6

3、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。

4、工程工期控制以組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合

同管理措施、信息管理措施等方面來確保工期目標(biāo).

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三、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序

工期控制的監(jiān)理工作程序

監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開始

承包人根據(jù)合同工期目標(biāo)

編制施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)

1.落實(shí)資源計(jì)劃（勞

力、設(shè)備、資金流量）。

2.臨時(shí)設(shè)施占地計(jì)劃。

3.編制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

1.是否滿足合同目標(biāo)要

求Q

2.資源是否落實(shí)。

報(bào)監(jiān)理工程師審查

調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理工程師匯同業(yè)主提出意見和指示

是

不是監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃

是否拖延

同意

批準(zhǔn)實(shí)施，并編制季

度月計(jì)劃

不同意監(jiān)理工程師審查后報(bào)

業(yè)主，并共同協(xié)商

分析原因

按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計(jì)

劃，直到工程竣工

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四、進(jìn)度控制的監(jiān)理方法

1、督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制

施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫

《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。

2、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），

全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可靠性，

審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。

3、對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材

料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排，有重要的個(gè)性意見應(yīng)要求承

包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見后報(bào)送業(yè)

主。

4、在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度

進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工

程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承

包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。

5、當(dāng)工程進(jìn)度嚴(yán)懲偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)

理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。

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6、召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、必須延長工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工期延期申請(qǐng)表》，報(bào)監(jiān)

理項(xiàng)目部審批。

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五、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施

1、組織措施

(1)監(jiān)理部設(shè)專人進(jìn)行施工工期控制，落實(shí)工期控制責(zé)

任制Q

(2)監(jiān)理部對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人。

(3)確定進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查

分析上周計(jì)劃完成情況，明確下周進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包

人、總、分包單位施工中影響進(jìn)度的問題。

(4)不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，分析研究解決影響進(jìn)度

的重大疑難問題。

(5)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)

行分析對(duì)比，找出發(fā)生差異的原因，制訂對(duì)策，提出進(jìn)度調(diào)整

的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力，材料供應(yīng)，施工

機(jī)具等計(jì)劃，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實(shí)施。

2、技術(shù)措施

(1)審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程工期控

制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要求切實(shí)可行、符合施工合同中總工期目標(biāo);

(2)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位的季、月施工進(jìn)度

計(jì)劃和

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材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；

(3)在每周召開的監(jiān)理例會(huì)上，檢查施工進(jìn)度，安排周

施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)本周中出現(xiàn)的工程延誤，責(zé)令施工單位采取

措施及時(shí)彌補(bǔ)；

(4)審核施工方案，主要審查以合理的科學(xué)的施工方案

來保證工期目標(biāo)，如組織立體交叉流水作業(yè)，采用先進(jìn)施工方

法，縮短工藝流程，減少工序工種間歇時(shí)間等。

(5)審查施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，要求總平面布置與施

工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性，布局合理，流程快

捷，避免交錯(cuò)干擾，符合安全文明施工。

(6)建議選用高效能的施工設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，提高施工

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率，加快施工進(jìn)度。

(7)事中檢查計(jì)劃的完成情況，每周、旬、月進(jìn)行進(jìn)度

檢查、分析，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。

3、經(jīng)濟(jì)措施

(1)以進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證為經(jīng)濟(jì)杠桿，確保施工進(jìn)

度計(jì)劃的完成Q

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(2)對(duì)能按時(shí)或提前完成形象進(jìn)度計(jì)劃，以提前支付工

程進(jìn)度款的辦法來鼓勵(lì)。

(3)倡導(dǎo)施工單位實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，實(shí)行計(jì)件單價(jià),

多勞多得，快干有獎(jiǎng)等辦法，提高工作效率。

(4)制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)完不成進(jìn)度計(jì)劃者實(shí)施罰款,

對(duì)按時(shí)或提前完成進(jìn)度計(jì)劃者給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(5)協(xié)調(diào)承包人開展施工勞動(dòng)競賽，對(duì)提前或超額完成

進(jìn)度計(jì)劃的施工隊(duì)、班組、個(gè)人給予表彰，發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)，或獎(jiǎng)金,

以此來激發(fā)施工人員的積極性。

(6)為業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，俁證工程正常資

金供應(yīng)。

4、合同管理措施

(1)監(jiān)理部用簽訂的施工合同有關(guān)條款，提醒和約束施

工單位重視工程進(jìn)度，如延誤工期，按合同約定要罰沒工期保

證金，承擔(dān)違約索賠和經(jīng)濟(jì)損失Q

（2）監(jiān)督材料、構(gòu)配件，設(shè)備供應(yīng)單位必須按合同約定

按時(shí)供貨，不能按時(shí)按量供應(yīng)，誰違背誰負(fù)責(zé)，承擔(dān)影響工期

的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（3）檢查監(jiān)督工程分包單位必須按時(shí)完成分包任務(wù)和配

合工作，

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不能按時(shí)完成的，按違約處理，以此推動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃的完成Q

5、信息管理措施

（1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記，設(shè)專人負(fù)責(zé)；

（2）建立氣象、各種施工、材料、機(jī)具、完成實(shí)物量等

原始記錄臺(tái)帳；

（3）及時(shí)反饋工程形象，工程量完成及施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)

報(bào)表；

（4）建立反映工程形象，工程量完成及施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)

報(bào)表；

（5）每月向業(yè)主提供施工進(jìn)度完成情況及分析意見的監(jiān)

理工作月報(bào)。

第六章質(zhì)量管理及保障措施

一、質(zhì)量控制的原則

Is以施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促施工單位

全面實(shí)施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；

2、質(zhì)量控制堅(jiān)持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方

針；

3、監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落

實(shí)到位；

4、對(duì)參與施工的人員、建筑材料、施工機(jī)構(gòu)、施工方法

及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面控制；

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5、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度,

堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。

6、實(shí)行三檢交接制度，施工單位在自檢、互檢、自檢合

格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道

工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。

7、對(duì)重要部位和可能發(fā)生的隱患，實(shí)施跟蹤檢查、旁站

監(jiān)理、抽檢、復(fù)查等手段。

8、嚴(yán)格要求施工單位按程序辦事，執(zhí)行監(jiān)理使用的標(biāo)準(zhǔn),

有關(guān)工程質(zhì)量方面的商定都用書面文字形式，不搞口頭通知Q

二、原材料質(zhì)量控制的措施和方法

k掌握工程原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也是作為驗(yàn)收、

檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材

料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。

2、工程原材料的選擇和使用要求

材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)

量事故，故必須針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

適用范圍

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和對(duì)施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用

材料。

3、工程原材料質(zhì)量控制的工作內(nèi)容

（1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的在于通過一系列的檢測(cè)手段，

將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷材

料質(zhì)量的可靠性，同時(shí)還有利于掌握材料的信息；

（2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法一般有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、

理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等；

（3）根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢

驗(yàn)程序分為免檢、抽檢和全部檢查;

(4)材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常進(jìn)行的試驗(yàn)為“一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”,

根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目為“其它試驗(yàn)項(xiàng)目”；

(5)材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性；

(6)材料抽樣一般適用于對(duì)原料、半成品或成品的質(zhì)量

鑒定；

(7)對(duì)于不同的勸料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)

標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。

4、原材料質(zhì)量控制的原則

(1)主要材料及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理

工程師

個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)不干個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)不/夕\,口■-I、

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申報(bào)同意后，方可定貨；

(2)監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料

采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、高度、管理體系,

加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，保質(zhì)、按量、如期地滿足

建設(shè)需要；

(3)合理地組織討料使用，減少材料的損失，正確按定

額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料

管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；

（4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

（5）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料Q

5、原材料質(zhì)量控制的方法

在整個(gè)工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、

構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等將稱為永久性工程的組織部分，

所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需

要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

對(duì)于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過程和全面的

控制，即從采購、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行

系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。

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（1）采購質(zhì)量的控制

①凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)

備等，在采購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，

還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交

合理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，

方可進(jìn)行定貨采購；

②供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和

器材等的主體，所以優(yōu)良好的供貨廠家，是保證采購、定貨質(zhì)

量的前提；

③材料定貨時(shí)最好一次訂齊和備足貨源；

④供貨廠方應(yīng)向需方(訂貨方)提供質(zhì)量保證文件，用以

表明其提供的貨物能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

(2)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

①凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品

出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行

檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查

并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

②凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。

如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以

及施工承包

*!>*1**1*±叱*!>*1**1*R業(yè)*1*R*!*叱丈R*!>*!*/\IU

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單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)

量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確

認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)Q

③若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師

不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢

查驗(yàn)收，由