績(jī)效考核方案范文7篇

績(jī)效考核方案范文7篇

績(jī)效考核方案范文7篇

為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制

定工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的詳細(xì)行動(dòng)實(shí)施方法細(xì)那么、步

驟和安排等。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應(yīng)該怎么寫(xiě)？下面是精心的績(jī)效

考核方案7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、考核對(duì)象：

商業(yè)公司后勤部經(jīng)理、主管及員工

二、考核時(shí)間：

每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)后勤部經(jīng)理、員工進(jìn)展績(jī)效考核。考

核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)

數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。

后勤部工作耿責(zé)：

負(fù)責(zé)商業(yè)公司行政區(qū)、各門(mén)店所有電工、維修工作；負(fù)責(zé)所有

辦公耗品的采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)所有后勤工程的招標(biāo)、執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)

保潔工作；負(fù)責(zé)消防工作；負(fù)責(zé)行政區(qū)倉(cāng)庫(kù)保管工作；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)

導(dǎo)交辦的其它工作。

工作量化指標(biāo)：

維修人員每月對(duì)公司所有門(mén)店非資訊設(shè)備巡查10次；電工對(duì)負(fù)

責(zé)區(qū)域內(nèi)門(mén)店電器設(shè)施每日巡查2次（早晚各一）；消防人員每月

對(duì)公司消防設(shè)施檢查10次；對(duì)一般維修任務(wù)必須一個(gè)工作日（8小

時(shí)）內(nèi)完成，緊急維修任務(wù)2小時(shí)內(nèi)完成。

三、考核內(nèi)容：

1、硬性指標(biāo)：每月相關(guān)費(fèi)用控制情況；各項(xiàng)維修任務(wù)及完好率

2、軟性指標(biāo)：?jiǎn)T工違紀(jì)；員工流失率；

后勤部費(fèi)用指標(biāo)考核表

后勤部工作量化指標(biāo)考核表

四、考核指標(biāo)：

（一）、硬性考核指標(biāo)分值100分：

（1）、相關(guān)部門(mén)費(fèi)用控制情況：每月部門(mén)產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。

（本錢(qián)的合理預(yù)算、分配、控制）30分

（2）、各項(xiàng)維修任務(wù)及完好率70分

（二）、軟性考核指標(biāo)100分：

（1）、員工流失率：公司各部門(mén)（含本部門(mén)）滿編情況下員工

非正常離耿和流失。50分

⑵、員工違紀(jì):部門(mén)員工的違規(guī)行為。50分

（五）、考核方法：

被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)

月績(jī)效工資：

如某員工工資為1000元，（崗位工資為800元+績(jī)效工資為

200元），而其當(dāng)月績(jī)效考核分值為80分，因而其當(dāng)月工資為：

800+200X80%=960元

績(jī)效工資占工資總額的20%

（一）、硬性指標(biāo)考核方法為：

1、部門(mén)費(fèi)用控制：不超出各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)

2、各項(xiàng)維修任務(wù)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)完成，良好率為98%O

3、各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)要求后且超出規(guī)定范圍加10分。

（一）、軟性指標(biāo)考核方法：

1、人員流失率不得超出每月2%

2、違章率不得到達(dá)每月5起

3、各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)要求且超出規(guī)定范圍加5分。

為了提高配送人員的工作效率與效勞質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)公司配送人員

的工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)配送競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本考核方案。

①堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正原那么。

②表達(dá)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶原那么。

③遵循差異考核、結(jié)果公開(kāi)原那么。

④實(shí)行分級(jí)考核、逐級(jí)落實(shí)原那么。

適用本公司配送部所有人員。以下人員除外：

①考核期開(kāi)始后進(jìn)入公司的員工。

②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者。

③因公傷而連續(xù)缺勤75日以上者。

④雖然在考核期任耿，但考核實(shí)施日己經(jīng)退耿者。

配送人員績(jī)效考核程序分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、反響階段和

考核結(jié)果運(yùn)用階段。

（一）準(zhǔn)備階段

1.確定考核主體

一般考核主體包括上級(jí)部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)員工、下級(jí)員

工、專家與被考核人。當(dāng)同級(jí)員工和下級(jí)員工作為考核主體時(shí)，耍

確保人數(shù)在5人以上，保證考核結(jié)果的真實(shí)性。

2.確定考核時(shí)機(jī)

為了保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，對(duì)考核時(shí)機(jī)的選擇尤為重要。選

擇考核時(shí)機(jī)要參考以下三方面的因素。

①防止選擇組織氣氛欠佳和工作繁忙時(shí)考核。

②考核時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)、麻煩，應(yīng)快速完成考核相關(guān)內(nèi)容。

③接近年底，年終評(píng)比、成果鑒定、各項(xiàng)鼓勵(lì)應(yīng)結(jié)合在同一時(shí)

期進(jìn)展考核。

3.確定考核內(nèi)容

配送人員考核內(nèi)容分為配送前考核、配送中考核、配送后考核

三部分。各考核內(nèi)容中的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)見(jiàn)下表。

配送人員考核內(nèi)容及考核指標(biāo)

考核內(nèi)容權(quán)重（勃評(píng)估指標(biāo)

配送前30%30%分揀準(zhǔn)確率30%

緊急訂單響應(yīng)率

40%按時(shí)發(fā)貨率

配送中50%25%配送延誤率

20%貨物破損率

20%貨物過(guò)失率

20%貨物喪失率

15%簽收單返回率

配送后20%30%通知及時(shí)率

30%投訴處理率

40%客戶滿意度

4.確定考核周期

對(duì)配送人員的考核周期采用月度考核與年度考核。月度考核結(jié)

果斷定配送人員當(dāng)月績(jī)效評(píng)估得分，并作為績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；年

度考核將配送人員當(dāng)年各月考核評(píng)估得分進(jìn)展匯總，并按照年考核

次數(shù)得出年平均考核得分，結(jié)合部門(mén)主管的意見(jiàn)，最終作為年終獎(jiǎng)

的發(fā)放依據(jù)。

（二）實(shí)施階段

1.績(jī)效考核說(shuō)明

配送部門(mén)主管在進(jìn)入考核周期之前與配送人員進(jìn)展績(jī)效考核溝

通，明確考核目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.績(jī)效考核指導(dǎo)

在考核周期內(nèi)配送部主管要對(duì)被考核的配送人員進(jìn)展績(jī)效指

導(dǎo)，以幫助其隨時(shí)保持正確的工作方法，最終保證績(jī)效考核目標(biāo)的

順利達(dá)成。

3.自我績(jī)效評(píng)價(jià)

配送部主管在考核周期完畢之前向被考核配送人員下發(fā)考核

表，指導(dǎo)其對(duì)照績(jī)效H標(biāo)進(jìn)展自我績(jī)效評(píng)價(jià)。

4.部門(mén)主管考核

被考核配送人員完成自我績(jī)效評(píng)價(jià)后上交考核表，由配送部主

管對(duì)照績(jī)效目標(biāo)進(jìn)展考評(píng)，其結(jié)果按照得分劃分為以下幾個(gè)等級(jí)

（如下表所示）。

評(píng)分等級(jí)表

考核標(biāo)準(zhǔn)出色優(yōu)秀良好普通需改進(jìn)

績(jī)效評(píng)估得分95分以上86~95分76?85分60、75分60分以下

績(jī)效評(píng)分等級(jí)ABCDE

（三）反響階段

配送部主管要與被考核配送人員進(jìn)展面談，將考核評(píng)分結(jié)果告

知被考核者，并一同分析考核結(jié)果，制定詳細(xì)的工作績(jī)效改進(jìn)措

施。

（四）考核結(jié)果運(yùn)用階段

1.月度績(jī)效工資發(fā)放

根據(jù)當(dāng)月被考核配送人員的績(jī)效評(píng)估得分、等級(jí)確定績(jī)效工資

發(fā)放比例，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

績(jī)效工資發(fā)放比例

績(jī)效評(píng)分等級(jí)ABCDE

績(jī)效工資發(fā)放比例15%12機(jī)0冊(cè)%4%

2.年度年終獎(jiǎng)金發(fā)放

年度考核將配送人員當(dāng)年各月考核評(píng)估得分進(jìn)展匯總，并按照

年考核次數(shù)得出年平均考核得分，按其分?jǐn)?shù)進(jìn)展年終獎(jiǎng)金發(fā)放。見(jiàn)

下表所示。

年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

年平均績(jī)效評(píng)分95分以上86~95分76?85分60?75分60分以

下

年終獎(jiǎng)金發(fā)放金額元元元元元

3.員工培訓(xùn)

公司可根據(jù)配送人員年度考核情況，考核等級(jí)為A級(jí)和B級(jí)的

員工，有資格享受公司安排的提升帶薪培訓(xùn)?？己说燃?jí)為C級(jí)與D

級(jí)的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)部門(mén)主管與人力資源部批準(zhǔn)前方

可參加。考核等級(jí)為E級(jí)的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。

績(jī)效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)可隨市場(chǎng)與公司的實(shí)際情況進(jìn)展調(diào)整，經(jīng)

配送部直屬上級(jí)同意方可調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果及時(shí)告知人力資源

部。

1.全面貫徹公司薪酬、目標(biāo)考核、5S管理等文件精神；

2.科學(xué)評(píng)價(jià)部門(mén)內(nèi)部員工的工作效果：

3.確定部門(mén)內(nèi)部員工的績(jī)效工資；

4.調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性、主動(dòng)性；

5.提高部門(mén)內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。

1.公司薪酬管理方案

2.公司目標(biāo)考核管理方案（含補(bǔ)充規(guī)定）

3.考勤管理方案

4.司機(jī)與車(chē)輛管理方案

5.公司其他相關(guān)與方案

1.公平、公正、公開(kāi)原那么

2.效率優(yōu)先，兼顧公平原那么

3.明確規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行原那么

本方案適用于部門(mén)內(nèi)除部門(mén)經(jīng)理外的所有員工。

根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同，將部門(mén)內(nèi)部員工分為四類：

1、行政人事助理

2、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

3、車(chē)隊(duì)司機(jī)

4、食堂炊事員

考核方法分兩類，一種為工作目標(biāo)考核部分，根據(jù)崗位類別確

定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，月度內(nèi)統(tǒng)計(jì)一次，總分為100分；一種為日常

行為考核部分，適用于部門(mén)內(nèi)的所有員工，為對(duì)部門(mén)員工的根本要求,

在工作目標(biāo)考核的根底上增加或扣減分?jǐn)?shù)。

（一）工作目標(biāo)考核部分：

1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

1）說(shuō)明：每周考核一次，月度匯總

2）計(jì)算：

周工作考核得分二周工作實(shí)際得分之和/周分?jǐn)?shù)之和

月工作考核得分二周工作考核得分之和/月度周數(shù)

3）要求：

周六12：00前責(zé)任人提供本周和下周工作方案

總結(jié)客觀、公正、全面

方案全面、科學(xué)

4）考核方法：

不符合要求每例扣2-4分；

不按要求時(shí)間提交扣得分的3分。

2、司機(jī)的考核：適用于司機(jī)

1）說(shuō)明：每月考評(píng)一次；

2）要求：按公司車(chē)輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行；

3）考核方法：按公司車(chē)輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。

3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員

1）說(shuō)明：每月考核一次

2）要求：衛(wèi)生、價(jià)格、味道、花色根本滿足就餐員工要求

3）考核方法：由部門(mén)設(shè)計(jì)調(diào)查文卷對(duì)效勞質(zhì)量進(jìn)展抽樣調(diào)查，

平均得分為其工作考核得分。

行政人事部績(jī)效考核方案

二）日常行為考核部分：

說(shuō)明：每月考核一次，累計(jì)計(jì)算

計(jì)算：月日常行為考核得分二扣分+獎(jiǎng)勵(lì)

1、考勤：

1）要求：按公司和部門(mén)規(guī)定出勤：行政人事助理和車(chē)隊(duì)長(zhǎng)外出

半小時(shí)以上需要部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，司機(jī)（炊事員）外出（非固定時(shí)間

工作內(nèi)容）半小時(shí)以上須車(chē)隊(duì)長(zhǎng)（行政助理）批準(zhǔn)，司機(jī)外出1小

時(shí)以上須部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假須按公司規(guī)定提出書(shū)面申請(qǐng)，按程序

進(jìn)展審批；漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門(mén)經(jīng)理說(shuō)明情況，情況屬實(shí)可由

部門(mén)經(jīng)理簽認(rèn)，月度內(nèi)限3次，超過(guò)按公司規(guī)定執(zhí)行；

2）考核方法：由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個(gè)人記錄確認(rèn)，每違

反一例扣分值的3分。

2、5S管理：

1）要求：按公司5S管理方案執(zhí)行；

2）考核方法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。

3、工作態(tài)度：

1）要求：主動(dòng)、積極對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)

告，并提出相關(guān)解決方法；工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁(yè)。

2）考核方法：每違反一例扣分值的2-5分,其中玩游戲和看游

戲網(wǎng)頁(yè)每例扣5分。

4、溝通協(xié)調(diào)：

1）要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含

間接領(lǐng)導(dǎo)）、對(duì)待同事不友好，工作中的問(wèn)題應(yīng)耐心解釋、說(shuō)服。

2）考核方法：沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對(duì)待同事不友好每例扣

1-2分

5、會(huì)議：

1）要求：按時(shí)間參加公司和部門(mén)的相關(guān)會(huì)議

2）考核方法：會(huì)議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。

6、臨時(shí)性工作：

1）要求：無(wú)條件、積極、主動(dòng)的的承受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)

按質(zhì)按量完成。

2）考核方法：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)

量差每例扣2分；公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。

7、工作失誤：

1）要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大

失誤；

2）考核方法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣

2-6分。

8、團(tuán)隊(duì)建立：

1）要求：具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念，能積極、主動(dòng)有效的幫助

同事解決工作和生活中的問(wèn)題。

2）考核方法：每例與同事的配合不暢扣2分；

9、車(chē)輛管理（本項(xiàng)內(nèi)容僅適用與司機(jī)）：

1）要求：穿著工裝、配工牌；按規(guī)定進(jìn)展車(chē)輛停放；出勤日每

天對(duì)責(zé)任車(chē)輛進(jìn)展檢查；

2）考核方法：違反一例扣5分

10、公司處分：

1）要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律，未有受公司處分記錄；

2）核方法：受公司通報(bào)批評(píng)一次，扣6分；受公司警告一次，

扣12分。

11.獎(jiǎng)勵(lì)：

獎(jiǎng)勵(lì)為表彰有突出奉獻(xiàn)的事件，主要為以下幾方面：

1）受到部門(mén)表?yè)P(yáng)，每次加3分；受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)加6分，記

功加10分:

2）完成方案外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-

5分;

3）積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；

4）上刻苦鉆研，進(jìn)步較快者，視情況加1-5分；

5）部門(mén)內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分；

6）其他需要表彰的事項(xiàng)酌情加分。

（一）員工月度考核結(jié)果二月度工作考核結(jié)果+月日?？己私Y(jié)果

（二）員工薪酬的計(jì)算

員工的月度考核結(jié)果作為月度績(jī)效工資、季度績(jī)效工資、年度

績(jī)效工資的依據(jù)。

員工薪酬的計(jì)算方法為：

1、月績(jī)效工資計(jì)算公式為：

（個(gè)人月績(jī)效得分/部門(mén)平均月績(jī)效得分）*個(gè)人月績(jī)效工資

2、季度績(jī)效工資

（個(gè)人季績(jī)效得分/部門(mén)平均季績(jī)效得分）*個(gè)人季績(jī)效工資

個(gè)人季度績(jī)效得分為個(gè)人季度內(nèi)月績(jī)效得分之和

3、年度績(jī)效工資

（個(gè)人年績(jī)效得分/部門(mén)平均年績(jī)效得分）*個(gè)人年績(jī)效工資

個(gè)人年度績(jī)效得分為個(gè)人年度內(nèi)月績(jī)效得分之和

1.績(jī)效考核結(jié)果公布的1天內(nèi)，個(gè)人發(fā)現(xiàn)有評(píng)分不實(shí)之處，可

直接向部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展申訴，部門(mén)經(jīng)理于1天內(nèi)解釋、答復(fù)或調(diào)整；

對(duì)部門(mén)經(jīng)理的解釋、答復(fù)或調(diào)整不滿意者，可在答復(fù)后的2天內(nèi)向總

經(jīng)理、書(shū)記進(jìn)展申訴，總經(jīng)理、書(shū)記的裁決為最終決定。

2.部門(mén)內(nèi)部的考核為加強(qiáng)內(nèi)部管理的一項(xiàng)根底性文件，部門(mén)內(nèi)

部員工應(yīng)積極配合。

3.本方法為試運(yùn)行方案，可通過(guò)或?qū)ｉT(mén)方案補(bǔ)充。

1、財(cái)務(wù)部月度績(jī)效考核時(shí)間：次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面及下

月工作方案交本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

2、財(cái)務(wù)部年度績(jī)效考核時(shí)間：本部門(mén)人員應(yīng)于每年12月25日

前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度交本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

1、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)績(jī)效考核：指對(duì)每個(gè)人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠?/p>

作、完成上級(jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)展考核。

2、財(cái)務(wù)部工作能力績(jī)效考核：指對(duì)詳細(xì)職務(wù)所需要的根本能力

以及判斷能力進(jìn)展測(cè)評(píng)。（）包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造

力、指導(dǎo)和監(jiān)視能力等經(jīng)歷判斷能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作

效率、方法等。

3、財(cái)務(wù)部品德績(jī)效考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的

T作責(zé)任感、T作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等.

4、財(cái)務(wù)部組織紀(jì)律績(jī)效考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)

出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)展測(cè)評(píng)。根本要素包括遵紀(jì)守

律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)等。

（一）、工作正確性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（20分）

1、工作結(jié)果正確、準(zhǔn)確程度；

2、工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)程度；

（二）、員工責(zé)任心績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（15分）

1、任勞任怨，并能夠發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神投入工作；

2、勇于承擔(dān)自己工作中的責(zé)任，并加以改進(jìn)；

3、能夠把公司的利益放在首位，不計(jì)較個(gè)人的得失；

（三）、工作完成的速度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（13分）

1、是否按期限完成；

2、提前或拖后的情況;

（四）、工作積極性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（12分）

1、工作主動(dòng)積極，無(wú)需上級(jí)催促；

2、積極參與本職外的其他有關(guān)任務(wù)，并在其中盡到自己的能

力；

3、積極主動(dòng)地提出工作中改善方案及合理化建議；

4、為了公司的開(kāi)展主動(dòng)積極的提出合理化建議；

（五）、知識(shí)與技術(shù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（10分）

1、具有現(xiàn)任崗位所要求的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；

2、能夠獨(dú)立地完本錢(qián)職工作；

3、具有獨(dú)立動(dòng)手和實(shí)際操作能力；

4、獨(dú)立思考和倉(cāng)J造性工作能力；

5、能夠利用自己豐富的經(jīng)歷和對(duì)'憶務(wù)熟練程度及時(shí)有效地完

成工作；

（六）、判斷能力績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（7分）

1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)反響或?qū)嶋H工作中的問(wèn)題進(jìn)展認(rèn)真地分析；

2、準(zhǔn)確地判斷問(wèn)題的原因，應(yīng)用切實(shí)可行的方法及時(shí)地解決;

（七）、方案能力績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（5分）

1、能夠正確理解工作任務(wù)，并制定詳細(xì)而可行的方案；

2、方案執(zhí)行過(guò)程中能因時(shí)而化，及時(shí)修正和改進(jìn)工作方案；

3、能統(tǒng)籌安排好司時(shí)發(fā)生或穿插發(fā)生的幾項(xiàng)工作；

（八）、指導(dǎo)監(jiān)視能力績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（5分）

1、能夠?qū)ο嚓P(guān)部門(mén)人員提出的有關(guān)問(wèn)題給予及時(shí)合理的解答;

2、能夠詳細(xì)、認(rèn)真、耐心地解答同事提出的各種問(wèn)題；

（九）、紀(jì)律性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（8分）

1、嚴(yán)格遵守工作制度，忠于職守，堅(jiān)守崗位；

2、嚴(yán)格遵守；

3、服從上級(jí)的工作安排及其追加的任務(wù)；

4、認(rèn)真貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

5、對(duì)同事、上級(jí)、客戶有禮貌，注重禮儀；

（十）、團(tuán)隊(duì)性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（5分）

1、能夠積極與上級(jí)、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作；

2、主動(dòng)按照公司需要進(jìn)展工作；

3、主動(dòng)幫助他人工作并促進(jìn)集體團(tuán)結(jié)；

4、積極參與集體活動(dòng)，并在其中盡到自己的能力

一、考核目的：

通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制使食堂工作人員收入和工作業(yè)績(jī)掛

鉤，以提高員工的素質(zhì)、能力、和T作熱情°促使管理者與員T之

間的交流，在企業(yè)內(nèi)部形成開(kāi)放，積極參與，主動(dòng)溝通的氣氛，增

強(qiáng)企業(yè)的.凝聚力。

二、考核周期：

月度考核、對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)展考核，考核時(shí)間是下月五號(hào)

前，遇節(jié)假口順延。

年度考核：年度內(nèi)12月月度考核各項(xiàng)平均分的總計(jì)，考核時(shí)間

是每年的1月15日前。

三、考核結(jié)果使用：

1、月度考核結(jié)果等級(jí)劃分

以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)事態(tài)工作人員的詳細(xì)表現(xiàn)將其考核結(jié)

果納入相應(yīng)的等級(jí)，以此作為食堂人員績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。

（1）績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0-100分者，當(dāng)月績(jī)效工資按100%發(fā)

放。

（2）績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0-79分者，當(dāng)月績(jī)效工資按80%發(fā)

放。

（3）績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0-69分者，當(dāng)月績(jī)效工資按60%發(fā)

放。

（4）績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下者，當(dāng)月績(jī)效工資全部扣除。2、

年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級(jí)、異動(dòng)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、

續(xù)簽勞動(dòng)合同的重要依據(jù)。

四、績(jī)效工資設(shè)定：

依據(jù)食堂人均工作量情況，每年對(duì)績(jī)效工作設(shè)定固定數(shù)額。當(dāng)

工作量發(fā)生較大變化時(shí)，（就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加

食堂人員定員編制）另行調(diào)整績(jī)效工資考核基數(shù)。其他部分按照公

司薪資體系執(zhí)行020x：＜年績(jī)效工資考核基數(shù)設(shè)定如下：

崗位崗位工及績(jī)效工資考核基數(shù)工資構(gòu)造

廚師崗位根本工資+全勤+考核+耿務(wù)津貼+福利

為進(jìn)一步完善我校班主任績(jī)效考核體系，加強(qiáng)對(duì)班主任工作的

指導(dǎo)、管理和考核，根據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)要求，特制定本考核方

案。

全面;客觀、公正地評(píng)價(jià)班主任的師德水平、業(yè)務(wù)能力及工作

實(shí)績(jī)，引導(dǎo)和促使班主任認(rèn)真履行工作職責(zé)，發(fā)揮班主任工作在教

育教學(xué)管理中的主導(dǎo)作用?？己私Y(jié)果作為班主任老師續(xù)聘、獎(jiǎng)懲及

績(jī)效工資中班主任津貼發(fā)放的依據(jù)飛

每月考核一次，一類班級(jí)以100分為根底分，二類班級(jí)每月以

103分為根底分，三類班級(jí)每月以106分為根底分。按月累計(jì)班級(jí)

文明分，每年級(jí)前2名為一等，發(fā)放班主任津貼200元；3-5名為

二等，發(fā)放津貼100元；

1.未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交方案、總結(jié)或?qū)W校布置的各項(xiàng)材料，每

項(xiàng)扣5分。

2.每月檢查一次《班主任手冊(cè)》，沒(méi)有正常使用和填寫(xiě)的扣2

分。

3.沒(méi)有按時(shí)上好班會(huì)課的每節(jié)扣2分。

4.不承受各項(xiàng)臨時(shí)性班主任工作任務(wù)的每次扣5分。

5.未做好學(xué)生的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)工作的扣5分。

6.未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定班規(guī)和綜合素質(zhì)評(píng)估方案的扣5分。

7.沒(méi)有進(jìn)展教室布置的扣2分。

8.檢查到儀容儀表不合耍求的每人次扣1分。

9.教室和清潔區(qū)衛(wèi)生清掃不合要求的每次扣2分。破壞公共衛(wèi)

牛環(huán)境的每人次扣2分。

10.學(xué)生遲到一人次扣1分，未帶學(xué)生證進(jìn)出學(xué)校每人次扣0.

5分。

11.班級(jí)財(cái)務(wù)每月檢查一次，有公物損壞情況視情節(jié)每次扣2-

10分（總務(wù)處查）并進(jìn)展賠償。

12.學(xué)生認(rèn)真對(duì)待考試，有舞弊行為的每人次扣2分。

13.對(duì)教室和宿舍中存在的平安隱患未及時(shí)排除或上報(bào)的扣2

分，出現(xiàn)平安事故不及時(shí)報(bào)告或不及時(shí)處理的每次扣5分。學(xué)生未

到校沒(méi)及時(shí)通知家長(zhǎng)和學(xué)校的每次扣2分，如出現(xiàn)重大平安事故，

造成不良影響的扣10-30分。如班級(jí)積分特別低或出現(xiàn)重大平安事

故，扣除當(dāng)月班主任費(fèi)。

14.有侮辱學(xué)生人格的言行或體罰，變相體罰學(xué)生的行為每次

扣10分。

15.認(rèn)真組織學(xué)生參加升旗儀式等各項(xiàng)集體活動(dòng)，如秩序或效

果差每次扣5分。如下雨未升旗，班主任未按時(shí)下班的每次扣5

分。

16.不做和不認(rèn)真做兩操的每人次扣0.

5分。

17.認(rèn)真參加班主任例會(huì)并做好記錄，遲到或無(wú)記錄的每次扣

2分，無(wú)故缺席的扣5分。

18.自習(xí)課秩序的每次扣2分。

19.組織學(xué)生在校用餐人數(shù)缺乏50%的扣5分。

20.學(xué)校其它各項(xiàng)制度規(guī)定的細(xì)那么均為考核參照的標(biāo)準(zhǔn)。

1.班級(jí)學(xué)生團(tuán)體比賽校級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別計(jì)5、4、3分，

市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別為7、6、5分，省級(jí)9、8、7分（個(gè)人以

半折算，不累計(jì)計(jì)算）。

2.班級(jí)學(xué)生校內(nèi)、校外突出好人好事加1-5分。

3.班級(jí)學(xué)生積極參加學(xué)?；顒?dòng)，如捐款、捐物等方面表現(xiàn)突出

（全校前五名）加1-5分。

4.班主任參加與班主任工作相關(guān)的各項(xiàng)比賽、競(jìng)賽及論文等方

面獲獎(jiǎng)加分參照第一條。

5.以大局為重，積極服從學(xué)校的工作安