績(jī)效考核系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)

《軟件工程建模》

基于部門(mén)管理的績(jī)效考核系統(tǒng)與UML建模

學(xué)號(hào)：201102505109

姓名：吳琪

專業(yè)班級(jí)：2011級(jí)軟件工程1班

2013年12月02日

目錄

1.背景介紹............................................................4

1.1軟件優(yōu)點(diǎn)...............4

1.2存在問(wèn)題匯總與解決方法........................................................4

2?需求分析..........................................................5

2.1功能結(jié)構(gòu)介紹..........5

2.1.1功能結(jié)構(gòu)圖................................................................5

2.12員工考核流程圖.............................................................6

2.2數(shù)據(jù)分析...............7

2.2.1原始分?jǐn)?shù)...................................................................7

222區(qū)間調(diào)整....................................................................7

223離散去除....................................................................8

2.2.4誤差倒扣...................................................................9

3.用例分析.........................................................11

3.1頂層用例圖............11

3.2數(shù)據(jù)處理總模塊用例圖.........................................................12

3.2數(shù)據(jù)處理總模塊用例...........................................................12

3.3數(shù)據(jù)處理區(qū)間調(diào)整模塊.........................................................14

3.4數(shù)據(jù)處理離散去除模塊.........................................................15

3.5數(shù)據(jù)處理誤差倒扣模塊用例圖...................................................16

4類(lèi)圖設(shè)計(jì)...........................................................17

4.1忌體類(lèi)圖...............17

5.時(shí)序分析與設(shè)計(jì)....................................................17

5.1員工評(píng)分模塊時(shí)序圖...........................................................18

5.2離散去除模塊時(shí)序圖............................................................19

6.狀態(tài)圖分析與設(shè)計(jì)..................................................19

6.1查詢員工信息狀態(tài)圖...........................................................20

6.2添加員工狀態(tài)圖...............................................................20

1.背景介紹

1.1軟件優(yōu)點(diǎn)

績(jī)效考核是組織管理的核心和樞紐，它是組織提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效最有力的手段，在一個(gè)組織中

能否實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效考核，關(guān)系到企業(yè)是否能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，而如何

實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效考核是最令管理者頭痛的一件事情。隨著我區(qū)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)

變，如何更有效地實(shí)施績(jī)效考核是所有企事業(yè)單位管理者面臨的一大挑戰(zhàn)。具體說(shuō)來(lái)，包

含下面幾方面的困難：

1.傳統(tǒng)考核打分方式的弊端

在進(jìn)行360度考核時(shí)，打分匿名性是保證結(jié)果公正的重要?環(huán)，傳統(tǒng)打分很難做到這-

點(diǎn)，每次打分單位部門(mén)上下都?片緊張，多數(shù)人都以好好先生的態(tài)度應(yīng)付了事，嚴(yán)重影響

了考核結(jié)果的真實(shí)性。

2.紙張和人員的浪費(fèi)

以前的考核從前期的考核表格設(shè)計(jì)到考核表的受印傳遞要使用大量紙張和人力，浪費(fèi)了

大量的人力，物力和時(shí)間。

3.統(tǒng)計(jì)結(jié)果的復(fù)雜和不確定性

考核如果項(xiàng)目較多，特苑是權(quán)重級(jí)別等關(guān)系復(fù)雜，帶來(lái)大量的計(jì)算統(tǒng)計(jì)工作，很多的人

事工作者對(duì)于考核的統(tǒng)計(jì)都有一句玩笑話“這哪是考核干部能力，簡(jiǎn)直是考考我們的算術(shù)

能力?。　?。

正是由于績(jī)效考核工作涉及面廣、程序復(fù)雜、效果控制困難，所以許多組織迫切希望有

一套實(shí)用的、易操作的績(jī)效考核方法和軟件工具?；诖耍覀兏鶕?jù)績(jī)效考核理念，研發(fā)

了這套績(jī)效考核系統(tǒng)。

1.2存在問(wèn)題匯總與解決方法

各個(gè)部門(mén)管理不當(dāng)，內(nèi)部工作沒(méi)有秩序，在一個(gè)流水式的管理模式下，一個(gè)部門(mén)的錯(cuò)誤，

都能導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司的進(jìn)一步發(fā)展，甚至是成為絆腳石。部門(mén)管理不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致員工

工作的積極性，個(gè)人能力的發(fā)揮。

為了有效的評(píng)估公司年度的經(jīng)營(yíng)狀況，人事調(diào)整，優(yōu)勝劣汰，部門(mén)必須相互溝通，相互協(xié)

作，個(gè)人盡最大的努力做好本分，在評(píng)估的當(dāng)中不要亂評(píng)，課評(píng)，多評(píng)，少評(píng)，以免壞了

好的員工，也壞了自己，導(dǎo)致部門(mén)漏洞。

2.需求分析

2.1功能結(jié)構(gòu)介紹

該系統(tǒng)有包括員工管理、數(shù)據(jù)處理、分?jǐn)?shù)管理，其中員工管理包括員工的增刪改查，數(shù)據(jù)

處理包括區(qū)間調(diào)整、離散去除、誤差倒扣、最終成績(jī)生成，分?jǐn)?shù)管理包括成績(jī)的增刪改查

和修改。超級(jí)管理員向部門(mén)管理員發(fā)布通知后，部門(mén)管理員向本部門(mén)的員工下達(dá)此通知，

員工進(jìn)行互評(píng)，部門(mén)管理員將評(píng)分表上交給超級(jí)管理員，有管理員進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。成績(jī)修

正后對(duì)成績(jī)進(jìn)行管理，此外管理員可以對(duì)員工進(jìn)行管理。

2.1.1功能結(jié)構(gòu)圖

圖2-1系段功能結(jié)構(gòu)圖

2.12員工考核流程圖

保〃玉勤砧0給MIKP1提供

M*

員工考勤流程

2.2數(shù)據(jù)分析

2.2.1原始分?jǐn)?shù)

表2-2-1員工打分原始表

ABCD

A1009010060

B98808080

C95707065

D90609965

如表2?2?皿為員工打分原始表，員工在打分過(guò)程中，打分基準(zhǔn)和寬嚴(yán)度不同（如上圖所

示），將對(duì)誤差的大小和最后的評(píng)議結(jié)果產(chǎn)生影響。為解決這一問(wèn)題，采取統(tǒng)一區(qū)間的方

法，通過(guò)尋找一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間，將所有原始分?jǐn)?shù)進(jìn)行修正，然后以修正后的分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)計(jì)算

得分。

2.2.2區(qū)間調(diào)整

2.2.2.1標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間值

表2-2-2-1標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間表

ABCD平均值

最大值100901008092.5

最小值9060706070

標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間：取每個(gè)參評(píng)人打分的最高值的平均值為區(qū)間上值，最小值的平均值為區(qū)間下值。

2.2.2.2求修正分?jǐn)?shù)

表2-2-2-2修正后分?jǐn)?shù)表

ABCD

A92.592.592.570

B888577.592.5

C81.377.57075.6

D707091.875.6

在標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)對(duì)所有打分進(jìn)行修正。

1.公式：修正分?jǐn)?shù)乂=標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間最大值-標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間長(zhǎng)度辛（M所在區(qū)間最大值-M）/M所在區(qū)

間長(zhǎng)度

2.區(qū)間長(zhǎng)度=區(qū)間最大值-區(qū)間最小值

2.2.3離散去除

2.2.3.1計(jì)算每個(gè)被評(píng)議人得分的平均值

表2-2-3每個(gè)被評(píng)議人得分的平均值表

ABCD平均值

A92.592.592.57086.9

B888577.592.585.8

C81.377.57075.676.1

D707091.875.676.8

為防止個(gè)別參評(píng)人打分過(guò)高或過(guò)低，偏離大眾價(jià)值取向，將離散程度較大的分?jǐn)?shù)剔除。

計(jì)算每個(gè)被評(píng)議人得分的平均值如表2-2-3所示。

2.2.3.2計(jì)算離散度

表2-2-3-2剔除離散度大的后的分?jǐn)?shù)表

ABCD

A92.592.592.50

B888577.592.5

C81.377.57075.6

D7070075.6

計(jì)算離散度

公式：離散度=|被評(píng)議人得分平均值-得分|人2,計(jì)算結(jié)果為C為D所打的分?jǐn)?shù)離散度為222,

D為A所打的分?jǐn)?shù)離散度為288,可以看出，C為D所打的分?jǐn)?shù)和D為A所打的分?jǐn)?shù)離散

度較高，應(yīng)剔除，剔除后的分?jǐn)?shù)為，上表所示。

2.2.4誤差倒扣

2.2.4.1計(jì)算評(píng)議平均分

表2-2Y-1評(píng)議平均分?jǐn)?shù)表

ABCD平均值

A92.592.592.5092.5

B888577.592.585.8

C81.377.57075.e76.1

D7070075.e71.9

剔除的分?jǐn)?shù)在計(jì)算平均值時(shí)不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。例如：平均值B=88+85+77.5+92.5/4：

平均值0=70+70+75.6/3

Z.2.4.2計(jì)算誤差分

1計(jì)算每個(gè)打分的誤差分

表2-2-4-2T評(píng)議平均分?jǐn)?shù)表

ABCD

A00022.5

B2.250.758.256.75

C5.1561.4066.0490.469

[)1.91.919.853.725

計(jì)算謖差分時(shí)被剔除的離散程度大的分?jǐn)?shù)要計(jì)算在內(nèi)

計(jì)算每個(gè)打分的誤差分公式：誤差分=|打分?所評(píng)議人的評(píng)議平均分|如表2?2?3?2所示

2計(jì)算每個(gè)參評(píng)人誤差分

2-2-4-2-2每個(gè)參評(píng)人誤差分?jǐn)?shù)表

ABCD

A00022.5

B2.250.758.256.75

C5.1561.1066.0490.169

D1.91.919.853.725

平均值2.331.018.558.36

計(jì)算每個(gè)參評(píng)人誤差分，即其打分誤差分的平均值，計(jì)算結(jié)果如上表所示。

3計(jì)算最終得分

表2-2T-2-3最終得分表

參評(píng)人平均分誤差分最終得分

A92.52.3390.2

B85.81.0184.5

C76.18.5567.6

D71.98.3663.6

公式：最終得分=評(píng)議平均分-誤差分

3用例分析

3.1頂層用例圖

3.1頂層用例圖

該系統(tǒng)從總體分析包括員工、部門(mén)管理員、超級(jí)管理員，還有數(shù)據(jù)庫(kù)。他們共同組成了績(jī)

效考核系統(tǒng)的參與者。

1.目標(biāo)：

更清晰的對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，理解，對(duì)系統(tǒng)有更直觀的認(rèn)識(shí)。

2.事件流

2.1基本流程

1.超級(jí)管理員對(duì)各部門(mén)下達(dá)對(duì)公司員工進(jìn)行評(píng)分的通知。

2.各部門(mén)管理員統(tǒng)計(jì)自己部門(mén)的員工錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.各部門(mén)員工登錄系統(tǒng)進(jìn)行員工互評(píng)

4.部門(mén)管理員將互評(píng)結(jié)果交給超級(jí)管理員。

5.超級(jí)管現(xiàn)員對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

6.生成最后的公正、公平、公開(kāi)的分?jǐn)?shù)。

7.成績(jī)公布。

2.2擴(kuò)展流程

無(wú)

3前置條件

在評(píng)分之前，員工信息已經(jīng)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)中。員工登錄時(shí)候已經(jīng)注冊(cè)成功。

4后置條件

員工評(píng)分后，數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)會(huì)有相對(duì)更新。

3.2數(shù)據(jù)處理總模塊用例圖

圖3.2數(shù)據(jù)處理總模塊用例

腳本描述：

1日的

打票過(guò)程主要依賴于個(gè)人的自我約束，其公正性難以保證，往往出現(xiàn)：

A:人情票B:老好人票C：拉票賄選D:惡意票其根木原因在于權(quán)責(zé)失衡，參評(píng)人在行使評(píng)議

權(quán)的同時(shí)，對(duì)評(píng)議結(jié)果卻不負(fù)任何責(zé)任。因此，要保證參評(píng)人正確行使評(píng)議權(quán)，首要的是

在責(zé)任追究上讓亂行使權(quán)利的行為受到應(yīng)有的懲戒，即誤差倒空的辦法。

2事件流

2.1基本流程

1..超級(jí)管理員將部門(mén)管理員交上來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。

2.尋找標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間，修正原始分?jǐn)?shù)。

尋找標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間：取每個(gè)參評(píng)人打分的最高值的平均值為區(qū)間上值，最小值的平均值為區(qū)間

下值：

在標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)對(duì)所有打分進(jìn)行修正。公式：修正分?jǐn)?shù)乂=標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間最大值-標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間長(zhǎng)度*

（M所在區(qū)間最大值-M）/M所在區(qū)間長(zhǎng)度區(qū)間長(zhǎng)度=區(qū)間最大值■區(qū)間最小值。

3.區(qū)間調(diào)整

計(jì)算每個(gè)被評(píng)議人得分的平均值

計(jì)算離散度。公式：離散度=|被評(píng)議人得分平均值■得分|八2

4.誤差倒扣

計(jì)算評(píng)議平均分。剔除的分?jǐn)?shù)在計(jì)算平均值時(shí)不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。

計(jì)算誤差分計(jì)算誤差分時(shí)被剔除的離散程度大的分?jǐn)?shù)要計(jì)算在內(nèi)

計(jì)算最終得分最終得分=評(píng)議平均分-誤差分

2.2擴(kuò)展流程

在剔除誤差分時(shí)如果沒(méi)有誤差分很大的就無(wú)需剔除。

3前置條件

員工已經(jīng)互評(píng)完畢，互評(píng)數(shù)據(jù)已經(jīng)交給超級(jí)管理員。

4后置條件

超級(jí)管理員數(shù)據(jù)處理后將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，入庫(kù)管理響應(yīng)的會(huì)有數(shù)據(jù)庫(kù)的更新。

3.3數(shù)據(jù)處理區(qū)間調(diào)整模塊

圖3.3區(qū)間調(diào)整用例圖

腳本描述：

1.目的

在打分過(guò)程中，每位參評(píng)人打分基準(zhǔn)和寬嚴(yán)度不同（如上圖所示），將對(duì)誤差的大小和最后

的評(píng)議結(jié)果產(chǎn)生影響。為解決這一問(wèn)題，采取統(tǒng)一區(qū)間的方法，通過(guò)尋找一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間，

將所有原始分?jǐn)?shù)進(jìn)行修正，然后以修正后的分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)計(jì)算得分。

2.事件流

2.1基本流程

1.尋找標(biāo)準(zhǔn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間間：取每個(gè)參評(píng)人打分的最高值的平均值為區(qū)間上值，最小值的平

均值為區(qū)間下值。

2.在標(biāo)區(qū)間內(nèi)對(duì)所有打分進(jìn)行修正。公式：修正分?jǐn)?shù)乂=標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間最大值-標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間長(zhǎng)度*

（M所在區(qū)間最大值-M）/M所在區(qū)間長(zhǎng)度，區(qū)間長(zhǎng)度=區(qū)間最大值-區(qū)間最小值。

3.得到修正后的分?jǐn)?shù)。

2.2擴(kuò)展流

無(wú)

3前置條件

所有已經(jīng)根據(jù)自己的基準(zhǔn)和寬嚴(yán)度進(jìn)行相互評(píng)分，形成原始評(píng)分表。

4后置條件

標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間計(jì)算完畢，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行了修改形式/新的分?jǐn)?shù)表.

34數(shù)據(jù)處理離散去除模塊

禹敬兒除用例圖

圖3.4離散去除用例圖

文檔描述：

1目的

防止個(gè)別參評(píng)人打分過(guò)高或過(guò)低，偏離大眾價(jià)值取向，將離散程度較大的分?jǐn)?shù)剔除。

2事件流

2.1基本流程

1.計(jì)算每個(gè)被評(píng)議人得分的平均值。

2.計(jì)算離散度公式；離散度=被評(píng)議人得分平均值-得分|人2

3.5數(shù)據(jù)處理誤差倒扣模塊用例圖

誤差倒扣用例圖

圖3-5誤差倒扣模塊用例圖

文檔描述：

1目標(biāo)：

為了讓最后結(jié)果更公正、公平，避免個(gè)人主觀原因影響分?jǐn)?shù)的公正性。

2事件流

2.1基本流程

1.計(jì)算評(píng)議平均分。剔除的分?jǐn)?shù)在計(jì)算平均值時(shí)不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。

2.計(jì)算誤差分，計(jì)算誤差分時(shí)被剔除的離散程度大的分?jǐn)?shù)要計(jì)算在內(nèi)。

計(jì)算每個(gè)打分的誤差分，公式：誤差分=|打分-所評(píng)議人的評(píng)議平均分|

計(jì)算每個(gè)參評(píng)人誤差分，即其打分誤差分的平均值。

3.計(jì)算最終得分

公式：最終得分=評(píng)議平均分-誤差分

2.2擴(kuò)展流

無(wú)

3前置條件

超級(jí)管理員已經(jīng)將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行區(qū)間調(diào)整和離散去除，得到了修正后的分?jǐn)?shù)。

4后置條件

誤差倒扣之后得到了最終的分?jǐn)?shù)，超級(jí)管理員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存更新數(shù)據(jù)庫(kù)。

4類(lèi)圖設(shè)計(jì)

4.1總體類(lèi)圖

4.1總體類(lèi)圖

文檔描述：

圖4-1總體類(lèi)圖，有管理員類(lèi)，員工類(lèi)，原始資料