加工規(guī)章制度6篇

加工規(guī)章制度6篇

第1篇鋼筋加工管理規(guī)章制度第2篇機(jī)加工車間規(guī)章制度第3篇鋼

筋加工管理規(guī)章制度怎么寫(xiě)第4篇機(jī)加工車間規(guī)章制度格式怎樣的

第5篇鋼筋加工工作管理規(guī)章制度第6篇j機(jī)加工車間規(guī)章制度

【第1篇】鋼筋加工管理規(guī)章制度怎么寫(xiě)

一、車間管理主任工作職責(zé)

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間主管的幫助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)

行全面管理。

1.組織實(shí)施辦公室下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)2

貫徹、執(zhí)行公司的成本掌握目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的掌握，確保

在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3.依據(jù)生產(chǎn)方案

核算人員需求，確保方案順當(dāng)執(zhí)行；

依據(jù)公司對(duì)車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5.根據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、懲處;6.依

據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高

員工的質(zhì)量意識(shí);7.對(duì)車間員工綻開(kāi)訓(xùn)練、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針

政策;8.深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)；9,領(lǐng)導(dǎo)車

間做好5s管理,制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng);1Q處

理車間的突發(fā)大事，如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系；

11.樂(lè)觀深化員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間

的穩(wěn)定；

12.協(xié)作公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通.

13.員工的日常平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

二、車間主管的工作職責(zé)

1.幫助主任支配好車間內(nèi)的工作。

2.把生產(chǎn)料單安排到各班組，參加對(duì)各班組的員工的級(jí)別進(jìn)行公開(kāi)、

公正、公正的評(píng)比,以便于定級(jí)定工資。

3.對(duì)各班組長(zhǎng)的技能指導(dǎo)，經(jīng)公司有關(guān)部門考核過(guò)關(guān)為準(zhǔn)。

4.對(duì)各班組進(jìn)行生產(chǎn)的料單要進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的核實(shí)，并指導(dǎo)各班組

用適合的人選進(jìn)行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行檢查。

5.指導(dǎo)各班組長(zhǎng)仔細(xì)填寫(xiě)各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收

貨單位，數(shù)量品種,以便于計(jì)件。

（同組完工產(chǎn)品按級(jí)別以百分比計(jì)件分為三類35%、32%、30%余下

3%作為當(dāng)月各小組嘉獎(jiǎng)）。

6.指導(dǎo)各班組對(duì)生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放，便于上

車便利。

7.每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》（附表一乂每個(gè)工地

的分頁(yè)進(jìn)行登記），便于檢漏。

8.主管要仔細(xì)檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于支配工

作進(jìn)度以及出貨時(shí)間。

9.主管應(yīng)支配各班組每月一次的技能考核，便于進(jìn)行正確的技術(shù)指

導(dǎo),員工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)。

10.主管對(duì)生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù)，各個(gè)生產(chǎn)料單的

上車要作出合理的支配,兩個(gè)班組長(zhǎng)幫助工作，各自己清點(diǎn)各組生產(chǎn)的

物資是否上車，做無(wú)誤無(wú)漏。

三、物料員工作取責(zé)

1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進(jìn)行分類整理,馬上注

明來(lái)料單日期，以及要送貨日期，即時(shí)開(kāi)出《下料單》即為收貨單位的

《訂單》給生產(chǎn)主管，便于主管進(jìn)行生產(chǎn)支配。

2、日常對(duì)貨物盤點(diǎn)，進(jìn)出庫(kù)的物料和成品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)賬，入賬，做好登

記工作，做到賬實(shí)相符。

3、每周例會(huì)上，應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報(bào)，便于選購(gòu)工作的進(jìn)

行。

4、正確規(guī)范的開(kāi)具送貨單，把各個(gè)工地的來(lái)料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日

期登記到各個(gè)工地的記錄中，便于日后結(jié)賬便利查找。

（最好做成電腦記錄表，節(jié)省成本的同時(shí),也便利其他工作人員查找）

5、物資的進(jìn)出庫(kù)都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，無(wú)

誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。

6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長(zhǎng)一起點(diǎn)數(shù)上車，對(duì)比

《訂單》交接給送貨司機(jī)，并記錄好司機(jī)出車日期與時(shí)間，并要求司機(jī)

簽字確認(rèn)（無(wú)簽字者不得在月底結(jié)算車費(fèi)）。

7、物料員對(duì)司機(jī)每次出車都應(yīng)當(dāng)開(kāi)具《放行條》（附表二）,司機(jī)送

回的《放行條》為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行出車記錄證明。

四、班組長(zhǎng)職責(zé)

1、班組長(zhǎng)應(yīng)在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作支配,

都應(yīng)當(dāng)保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對(duì)的言行，不能帶頭起哄吵

鬧，等主管作出支配后，在不影響生產(chǎn)的問(wèn)題，都應(yīng)當(dāng)在私下找主管商

談。

（信任主管有容人之量，會(huì)對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)）2、班組長(zhǎng)拿到主管安

排的《訂單》對(duì)不明白的地方要準(zhǔn)時(shí)問(wèn)清晰，支配組員進(jìn)行生產(chǎn)，每做

完一組產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)把標(biāo)識(shí)標(biāo)注掛牌，在《訂單》上注上已完成記號(hào)。

（便于上車時(shí)查對(duì)）3、班組長(zhǎng)匯同物料員上車時(shí)，認(rèn)真核對(duì)《送貨單》

內(nèi)容,做到無(wú)多無(wú)少，無(wú)漏無(wú)缺。

每送完一單都應(yīng)當(dāng)在《已交工表》（附表四）上認(rèn)真填寫(xiě)清晰。

4、班組長(zhǎng)有職責(zé)教育新進(jìn)員工日常工作，并對(duì)機(jī)械操作和手工操作

的指導(dǎo)工作有義務(wù)。

（組員評(píng)定級(jí)別對(duì)班組長(zhǎng)的級(jí)別以及工資的定級(jí)是一項(xiàng)考核指標(biāo)）

5、班組長(zhǎng)對(duì)組員的工作支配要依據(jù)各自的特長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行分工，漸漸培

育組員一步步熟識(shí)每一個(gè)工作流程和環(huán)節(jié)。

6、各班組長(zhǎng)有責(zé)任了解組員的心里，發(fā)覺(jué)組員有任何消極思想，應(yīng)當(dāng)

準(zhǔn)時(shí)找組員談心，把對(duì)組員的心情安撫好后，再進(jìn)行勸說(shuō)。

7、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)虛心聽(tīng)取組員看法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)

系，爭(zhēng)取把自己班組在整個(gè)公司取得最好的成果。

8、班組長(zhǎng)應(yīng)常常組織良性的競(jìng)爭(zhēng)工作，在團(tuán)結(jié)緊急的氛圍下,為了把

工作做得更好。

（不能抱著是為了個(gè)人多賺錢為目的去做工作）

9、各班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)把每一個(gè)組員都要培育成為班組長(zhǎng)的心態(tài)，手把手,

急躁負(fù)責(zé)的指導(dǎo)組員綻開(kāi)工作。

10、各班組長(zhǎng)在工作完了后，應(yīng)支配各組員把辦公臺(tái)面、地面、場(chǎng)

地進(jìn)行清理,不能亂堆亂放，廢料應(yīng)當(dāng)整理好,便于以后配料使用。

每周清理廢料要報(bào)物料員進(jìn)行登記入賬，完全報(bào)廢的材料不能私自

處理，報(bào)經(jīng)公司后，由公司統(tǒng)一支配。

五、組員職責(zé)

1、組員有責(zé)任虛心聽(tīng)取班組長(zhǎng)的指導(dǎo)，仔細(xì)學(xué)習(xí)新技術(shù)。

2、班組長(zhǎng)支配的工作要仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成，聽(tīng)從班組長(zhǎng)支配，在《成品

表》上把自己完工的產(chǎn)品照實(shí)的填寫(xiě)清晰。

3、上車后仔細(xì)填寫(xiě)上車的《交貨單》，便于檢查上車成品的完成狀

況。

（一個(gè)班組一個(gè)人填寫(xiě)就行，注明是哪些人上的車）

4、各組員不能只是自己一個(gè)獨(dú)自工作，要與其他成品一起分工合作,

合理地安排工作，爭(zhēng)取在自己取得好成果的同時(shí),把主管安排到自己班

組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。

為自己班組爭(zhēng)取更好的成果，便于日后獎(jiǎng)金制度的更好開(kāi)展,自己和

班組成員，得到更多的酬勞。

5、各組員在工作中有任何不滿的心情，都不能在上班時(shí)間當(dāng)場(chǎng)對(duì)部

門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣，可以等下班后,跟班組長(zhǎng)仔細(xì)的交談，把自己的事好好

跟班組長(zhǎng)說(shuō)明，假如有班組長(zhǎng)解決不了的事，就報(bào)本部門主管,主管解

決不了找辦公室。

不允許不經(jīng)過(guò)本部門領(lǐng)導(dǎo)的狀況下，越級(jí)找辦公室處理。

（大家是一個(gè)整體，是一家人,都是為了公司能更好的進(jìn)展，公司或是

領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)站在公開(kāi)、公正，公正的角度處理每一件事，不會(huì)由于一些大

家都知道的因素來(lái)處理任何一件事或人）

6、組員之間合理的綻開(kāi)技能競(jìng)賽是必要的，但是不能由于速度而把

平安和質(zhì)量不顧。

六、考核制度（定級(jí)定工資制度）

為了合理拉開(kāi)收入比例和綻開(kāi)良性的循環(huán)爭(zhēng)取，特制訂以下工資管

理制度。

1、在保證最低工資2500的狀況下,作出定級(jí)制度

注:每個(gè)工人基本工資為2500（在計(jì)件不超過(guò)2500的狀況下）+職務(wù)

工資+計(jì)件工資（按級(jí)別和日常工作狀況的百分比計(jì)算）2、職務(wù)工資按

主管500,班組長(zhǎng)200,組員03、級(jí)別計(jì)件工資

注:級(jí)別在沒(méi)有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn)，以后通過(guò)主管支配考核，辦公

室監(jiān)督，主管依據(jù)公司實(shí)際工作內(nèi)容和平安內(nèi)容等定考核指標(biāo)，辦公室

出具《定級(jí)考核表》來(lái)確定個(gè)人級(jí)別。

定級(jí)內(nèi)容附《員工定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》

各班組把每月完工的成品統(tǒng)計(jì)完后，按各班組員工級(jí)別和日常工作

狀況以百分比進(jìn)行計(jì)算，同組完工產(chǎn)品按級(jí)別以百分比計(jì)件分為三類

35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組嘉獎(jiǎng)（公司規(guī)定:每噸按110

元人民幣計(jì)算包括上車費(fèi)用，來(lái)料下車另計(jì)5元人民幣/噸）內(nèi)容如下：

如:a班三人:班長(zhǎng)一名老陳（定級(jí)三為級(jí)，日常工作支配無(wú)大錯(cuò)，且工

作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快），組員小張（定級(jí)為二級(jí)，日常工作都會(huì)，且質(zhì)

量不錯(cuò)，但是數(shù)量比他人略快，比班長(zhǎng)少），組員小李（無(wú)定級(jí)，日常工作略

不如小張）。

那計(jì)算方式如下:本月三人共完成100噸成品，上車100噸，下車100

噸（計(jì)件工資超過(guò)2500按百分比計(jì)算）

三人工資分別是

老陳工資為:100噸一L10元/噸_35%（成品+上車）+200（職務(wù)費(fèi)）+100

噸_5元/噸（下車）=4217元

小張工資為:100噸_110元/噸_32%（成品+上車）+100噸_5元/噸

（下車）=3687元

小李工資為:100噸一L10元/噸_30%（成品+上車）+100噸_5元/噸

（下車）=3467元

【第2篇】j機(jī)加工車間規(guī)章制度

機(jī)加工車間規(guī)章制度

一、管理要求：

1.培育和營(yíng)造車間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做至?xí)缢膫€(gè)統(tǒng)一〃即:觀念統(tǒng)

一、著裝統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。

2.效率的提升，是靠激勵(lì)、互助、協(xié)同、鼓動(dòng)出來(lái)的。

3.依據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際狀況：

a）合理支配，做到定崗、定置、定員工作。

b）生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。

c）崗位特別時(shí)要提前發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)訂正。

d）關(guān)注產(chǎn)出,堅(jiān)持每天公示產(chǎn)量。

4.機(jī)器保養(yǎng)與整理：

a）每天保持工作范圍清潔、潔凈無(wú)雜物，全部物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺

止,不準(zhǔn)壓線，確保物流（平安）通道暢通。

b）下班前，需整理工作范圍，對(duì)機(jī)器、地面進(jìn)行清掃、清潔，并確保一

些死角無(wú)臟物，凳子需統(tǒng)一擺好，保持整齊。

c）員工對(duì)自己操作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，每月的進(jìn)

行定期保養(yǎng)工作。

二、崗位作業(yè)要求：

a）依據(jù)技術(shù)要求選擇相對(duì)應(yīng)的絲攻并夾緊。

b）攻絲前先固定緊工作臺(tái)、夾具及搖臂，禁止用手握住工件直接攻

絲。

c）夾具盡可能的固定在工作臺(tái)的中心位置，防止夾不牢現(xiàn)象消失。

d）操作時(shí)禁止放開(kāi)衣服或戴手套，頭部不要離攻絲機(jī)器太近，女員

工頭發(fā)要盤起來(lái)，男員工不得留長(zhǎng)頭發(fā)。

e）擦拭機(jī)器、更換絲攻、交換皮帶或加油時(shí)均應(yīng)先停機(jī)再處理。

f）使用長(zhǎng)而細(xì)的絲攻時(shí)，應(yīng)預(yù)先墊好支撐物。

g）攻絲時(shí)應(yīng)留意品質(zhì),不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。

3.加接工序要求（包括穿鉀釘、鉀接）：

a）穿鉀釘工位要檢查鉀釘、刀柄、刀座、斜蓋是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品

相符合，銅件顏色和亮度是否正確、各配件是否變形等。

b）佛接工位要檢查鉀蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，留意釧接上的

松、緊調(diào)整等。

以上兩個(gè)工位要求大家齊心協(xié)力,有團(tuán)隊(duì)理念。

三、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：

1.所屬員工有義務(wù)和責(zé)任,保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生干凈有序、物品

（料）擺放有秩序。

2.各人負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作。

3.車管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。

4.車間和車間辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

四、生產(chǎn)過(guò)程管控：

1.生產(chǎn)任務(wù):車間負(fù)責(zé)人按生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有方

案的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，如完成不了，應(yīng)即時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào),

以便協(xié)調(diào);同時(shí)切實(shí)支配好車間生產(chǎn),保證各組的正常生產(chǎn)，避開(kāi)連接

不良、產(chǎn)生誤工。

2.產(chǎn)品質(zhì)量:保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊冬，尤

其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下,在生產(chǎn)過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)

量，巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間要求進(jìn)行巡檢、抽檢,避開(kāi)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及

質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)解決不能準(zhǔn)時(shí)解決的要快速向

上級(jí)主管反映，以便盡早解決。

3.產(chǎn)品數(shù)量:各組長(zhǎng)及相關(guān)責(zé)任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，準(zhǔn)時(shí)的入

庫(kù)。

4.平安生產(chǎn):每日上班時(shí)，先檢查全車間的電源、電線和機(jī)器設(shè)備,

保證無(wú)平安隱患方可生產(chǎn);并在每月的15號(hào)和30號(hào)或31號(hào)對(duì)全車間

的滅火器和消防水管進(jìn)行全面的檢查;工作人員不得離開(kāi)機(jī)臺(tái)并嚴(yán)密

監(jiān)視機(jī)器操作狀況,在下班時(shí),關(guān)掉車間內(nèi)全部電源，嚴(yán)禁在無(wú)人狀態(tài)

下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.節(jié)約與節(jié)省洛員工對(duì)所需的零配件與材料的數(shù)量必需進(jìn)行驗(yàn)點(diǎn)

或復(fù)稱，保證其數(shù)量無(wú)誤，特別時(shí)要準(zhǔn)時(shí)向主管上級(jí)報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)消失

的不合格產(chǎn)品定時(shí)收集，集中修復(fù)與更換同時(shí)應(yīng)樂(lè)觀掌握和收集在生

產(chǎn)過(guò)程中消失的過(guò)剩材料與產(chǎn)品零頭并加以分類和存放好。

6.生產(chǎn)協(xié)調(diào):在日常工作中，員工應(yīng)樂(lè)觀與主管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確有

難度的，可向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，懇求支持。

七、車間紀(jì)律：

1.全部員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。

*

2.員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如生產(chǎn)需

要加班的，則由班長(zhǎng)臨時(shí)通知，有事需請(qǐng)假的，要向班長(zhǎng)說(shuō)明事由，并寫(xiě)

請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，違者依《考勤管理方法》處理。

3.在工作及管理活動(dòng)中不得帶有卑視觀念,要有團(tuán)隊(duì)合作精神。

4.上班時(shí)，主管應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位的員工進(jìn)行急躁指導(dǎo)與關(guān)心，不得向

員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理

制度與本管理制度。

5.上班時(shí)，員工須堅(jiān)守崗位,不得隨處走動(dòng)，做事須主動(dòng)協(xié)作,不得消

極等待、觀望，更不得在崗位上偷懶、耍滑。

6.上班時(shí)，工作消極，不仔細(xì)工作，影響他人工作心情或不能按時(shí)完

成工作的,甚至說(shuō)和做一些與工作無(wú)關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開(kāi)除。

7.工作期間不宜接聽(tīng)私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)談天,原則上在工作

時(shí)間不準(zhǔn)接聽(tīng)私人電話，如己接聽(tīng)的則要和來(lái)電話者說(shuō)明自己正在上

班而不能影響工作，此過(guò)程不得超過(guò)3分鐘;假如有人常常接聽(tīng)私人電

話,則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī)。在此特殊強(qiáng)調(diào)，接聽(tīng)電話前必需

處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)，假如有特殊

事情需要接打私人電話的，要向主管負(fù)責(zé)人報(bào)告。

8.每組員工在工作時(shí)，必需與機(jī)器保持肯定距離，不得在非平安狀

態(tài)操作，同時(shí)必需自覺(jué)地做好自檢和互檢工作，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)向主

管反映，不行擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序，必需嚴(yán)

格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重賜予肯定的懲罰。

9.在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，員工必需聽(tīng)從管理人員的工作支配，正確使用本

部發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具

不用時(shí)應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。

10.車間內(nèi)員工必需按平安規(guī)程操作,不得擅自調(diào)整機(jī)器，在未經(jīng)授

權(quán)的狀況下，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái),如因違規(guī)作業(yè)，造成人力

和設(shè)備事故的，將按損失賠償。

11.物流（平安）通道不得堆放任何東西與雜物。

12.員工在生產(chǎn)過(guò)程中消失的不良品必需區(qū)分清晰,須做上明顯標(biāo)

志，不能混亂,不得隨便亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必需準(zhǔn)時(shí)撿起。

13.生產(chǎn)方法經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行隨便更改，如在工作過(guò)程中發(fā)

覺(jué)有錯(cuò)誤，應(yīng)馬上停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字

后方可更改。

14.員工在操作過(guò)程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。

15.全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以

懲罰。

16.每個(gè)工種必需接受主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量,

并協(xié)作品檢人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)訓(xùn)練屢教不改者，視情節(jié)輕重

予以懲罰。

17.上班留意節(jié)省用水、用電，停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電。

18.員工之間須相互監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)

峻懲罰，并對(duì)舉報(bào)者經(jīng)查屬實(shí)的賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

19.在工作其間，車間主管離崗時(shí)，應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人，要求所屬員工

必需聽(tīng)從支配，代理負(fù)責(zé)人必需盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。

20.工具、設(shè)備因功能障礙的不得使用，必需由其負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《檢修

申請(qǐng)單》，提請(qǐng)檢修,并作好《暫停使用》標(biāo)識(shí)。檢修后要有《檢修報(bào)

告》。

21.下班時(shí)，員工應(yīng)清理自己的工作范圍,保持車間干凈，各種工具應(yīng)

收好,珍貴物品交由專職人員保藏保管。員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)

禁隨地吐痰、亂扔垃圾，車間全部生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。

22.疼惜公物，在工作中如有有意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的,

不論公物或是他人財(cái)物的，一經(jīng)發(fā)覺(jué)將馬上予以無(wú)薪開(kāi)除，并依照盜竊

之物價(jià)值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機(jī)關(guān)處理，如為無(wú)意損

壞生產(chǎn)，設(shè)備，應(yīng)按價(jià)賠償。

23.特殊提示:以上各項(xiàng)各條如與本部相關(guān)制度、規(guī)定相抵觸的，均

以本部制度、規(guī)定為準(zhǔn)。

【第3篇】鋼筋加工工作管理規(guī)章制度

一、車間管理主任工作職責(zé)

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間主管的幫助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)

行全面管理。

1.組織實(shí)施辦公室下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本掌握目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的掌

握，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3.依據(jù)生產(chǎn)方案核算人員需求，確保方案順當(dāng)執(zhí)行；依據(jù)公司對(duì)

車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5.根據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、懲處；

6.依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量

培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

7.對(duì)車間員工綻開(kāi)訓(xùn)練、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策；

8.深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)；

9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高

員的素養(yǎng)；

10.處理車間的突發(fā)大事，如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)

聯(lián)系;

11.樂(lè)觀深化員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車

間的穩(wěn)定；

12.協(xié)作公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通.

13.員工的日常平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

二、車間主管的工作職責(zé)

1.幫助主任支配好車間內(nèi)的工作。

2.把生產(chǎn)料單安排到各班組，參加對(duì)各班組的員工的級(jí)別進(jìn)行公

開(kāi)、公正、公正的評(píng)比，以便于定級(jí)定工資。

3.對(duì)各班組長(zhǎng)的技能指導(dǎo)，經(jīng)公司有關(guān)部門考核過(guò)關(guān)為準(zhǔn)。

4.對(duì)各班組進(jìn)行生產(chǎn)的料單要進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的核實(shí)，并指導(dǎo)各班

組用適合的人選進(jìn)行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行檢查。

5.指導(dǎo)各班組長(zhǎng)仔細(xì)填寫(xiě)各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收

貨單位，數(shù)量品種，以便于計(jì)件。（同組完工產(chǎn)品按級(jí)別以百分比計(jì)

件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組嘉獎(jiǎng)）。

6.指導(dǎo)各班組對(duì)生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放，便于

上車便利。

7.每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》（附表一）（每個(gè)工

地的分頁(yè)進(jìn)行登記），便于檢漏。

8.主管要仔細(xì)檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于支配

工作進(jìn)度以及出貨時(shí)間。

9.主管應(yīng)支配各班組每月一次的技能考核，便于進(jìn)行正確的技術(shù)

指導(dǎo)，員工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)。

10.主管對(duì)生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù)，各個(gè)生產(chǎn)料單的

上車要作出合理的支配，兩個(gè)班組長(zhǎng)幫助工作，各自己清點(diǎn)各組生產(chǎn)

的物資是否上車，做無(wú)誤無(wú)漏。

三、物料員工作取責(zé)

1＞物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進(jìn)行分類整理，馬

上注明來(lái)料單日期，以及要送貨日期，即時(shí)開(kāi)出《下料單》即為收貨

單位的《訂單》給生產(chǎn)主管，便于主管進(jìn)行生產(chǎn)支配。

2、日常對(duì)貨物盤點(diǎn)，進(jìn)出庫(kù)的物料和成品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)賬，入賬，做

好登記工作，做到賬實(shí)相符。

3、每周例會(huì)上，應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報(bào)，便于選購(gòu)工作

的進(jìn)行。

4、正確規(guī)范的開(kāi)具送貨單，把各個(gè)工地的來(lái)料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按

日期登記到各個(gè)工地的記錄中，便于日后結(jié)賬便利查找。（最好做成

電腦記錄表，節(jié)省成本的同時(shí)，也便利其池工作人員查找）

5、物資的進(jìn)出庫(kù)都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，

無(wú)誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。

6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長(zhǎng)一起點(diǎn)數(shù)上車，對(duì)

比《訂單》交接給送貨司機(jī)，并記錄好司機(jī)出車日期與時(shí)間，并要求

司機(jī)簽字確認(rèn)（無(wú)簽字者不得在月底結(jié)算車費(fèi)）。

7、物料員對(duì)司機(jī)每次出車都應(yīng)當(dāng)開(kāi)具《放行條》（附表二），司機(jī)

送回的《放行條》為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行出車記錄證明。

四、班組長(zhǎng)職責(zé)

1、班組長(zhǎng)應(yīng)在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作支配，

都應(yīng)當(dāng)保質(zhì)保量的完成，在工作中有任何不對(duì)的言行，不能帶頭起哄

吵鬧，等主管作出支配后，在不影響生產(chǎn)的問(wèn)題，都應(yīng)當(dāng)在私下找主

管商談。（信任主管有容人之量，會(huì)對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)）

2、班組長(zhǎng)拿到主管安排的《訂單》對(duì)不明白的地方要準(zhǔn)時(shí)問(wèn)清晰，

支配組員進(jìn)行生產(chǎn)，每做完一組產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)把標(biāo)識(shí)標(biāo)注掛牌,在《訂單》

上注上已完成記號(hào)。（便于上車時(shí)查對(duì)）

3、班組長(zhǎng)匯同物料員上車時(shí)，認(rèn)真核對(duì)《送貨單》內(nèi)容，做到無(wú)

多無(wú)少，無(wú)漏無(wú)缺°每送完一單都應(yīng)當(dāng)在《已交工表》（附表四）上

認(rèn)真填寫(xiě)清晰。

4、班組長(zhǎng)有職責(zé)教育新進(jìn)員工日常工作，并對(duì)機(jī)械操作和手工操

作的指導(dǎo)工作有義務(wù)。（組員評(píng)定級(jí)別對(duì)班組長(zhǎng)的級(jí)別以及工資的定

級(jí)是一項(xiàng)考核指標(biāo)）

5、班組長(zhǎng)對(duì)組員的工作支配要依據(jù)各自的特長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行分工，漸漸

培育組員一步步熟識(shí)每一個(gè)工作流程和環(huán)節(jié)。

6、各班組長(zhǎng)有責(zé)任了解組員的心里，發(fā)覺(jué)組員有任何消極思想，

應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)找組員談心，把對(duì)組員的心情安撫好后，再進(jìn)行勸說(shuō)。

7、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)虛心聽(tīng)取組員看法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力協(xié)調(diào)組員之間

的關(guān)系，爭(zhēng)取把自己班組在整個(gè)公司取得最好的成果。

8、班組長(zhǎng)應(yīng)常常組織良性的競(jìng)爭(zhēng)工作，在團(tuán)結(jié)緊急的氛圍下，為

了把工作做得更好c（不能抱著是為了個(gè)人多賺錢為目的去做工作）

9、各班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)把每一個(gè)組員都要培育成為班組長(zhǎng)的心態(tài)，手把

手，急躁負(fù)責(zé)的指導(dǎo)組員綻開(kāi)工作。

10、各班組長(zhǎng)在工作完了后，應(yīng)支配各組員把辦公臺(tái)面、地面、場(chǎng)

地進(jìn)行清理，不能亂堆亂放，廢料應(yīng)當(dāng)整理好，便于以后配料使用。

每周清理廢料要報(bào)物料員進(jìn)行登記入賬，完全報(bào)廢的材料不能私自處

理，報(bào)經(jīng)公司后，由公司統(tǒng)一支配。

五、組員職責(zé)

1、組員有責(zé)任虛心聽(tīng)取班組長(zhǎng)的指導(dǎo)，仔細(xì)學(xué)習(xí)新技術(shù)。

2、班組長(zhǎng)支配的工作要仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成，聽(tīng)從班組長(zhǎng)支配，在《成

品表》上把自己完工的產(chǎn)品照實(shí)的填寫(xiě)清晰。

3、上車后仔細(xì)填寫(xiě)上車的《交貨單》，便于檢查上車成品的完成狀

況。（一個(gè)班組一個(gè)人填寫(xiě)就行，注明是哪些人上的車）

4、各組員不能只是自己一個(gè)獨(dú)自工作，要與其他成品一起分工合

作，合理地安排工作，爭(zhēng)取在自己取得好成果的同時(shí):把主管安排到

自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭(zhēng)取更好的成果，便于

日后獎(jiǎng)金制度的更好開(kāi)展，自己和班組成員，得到更多的酬勞。

5、各組員在工作中有任何不滿的心情，都不能在上班時(shí)間當(dāng)場(chǎng)對(duì)

部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣，可以等下班后，跟班組長(zhǎng)仔細(xì)的交談，把自己的事

好好跟班組長(zhǎng)說(shuō)明，假如有班組長(zhǎng)解決不了的事，就報(bào)木部門主管,

主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過(guò)本部門領(lǐng)導(dǎo)的狀況下，越級(jí)找

辦公室處理。（大家是一個(gè)整體，是一家人，都是為了公司能更好的

進(jìn)展，公司或是領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)站在公開(kāi)、公正，公正的角度處理每一件事，

不會(huì)由于一些大家都知道的因素來(lái)處理任何一件事或人）

6、組員之間合理的綻開(kāi)技能競(jìng)賽是必要的，但是不能由于速度而

把平安和質(zhì)量不顧。

六、考核制度（定級(jí)定工資制度）

為了合理拉開(kāi)收入比例和綻開(kāi)良性的循環(huán)爭(zhēng)取，特制訂以下工資管

理制度。

1、在保證最低工資2500的狀況下，作出定級(jí)制度

注：每個(gè)工人基本工資為2500（在計(jì)件不超過(guò)2500的狀況下）+

職務(wù)工資+計(jì)件工資（按級(jí)別和日常工作狀況的百分比計(jì)算）

2、職務(wù)工資按主管500,班組長(zhǎng)200,組員0

3、級(jí)別計(jì)件工資

注：級(jí)別在沒(méi)有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn)，以后通過(guò)主管支配考核，辦

公室監(jiān)督，主管依據(jù)公司實(shí)際工作內(nèi)容和平安內(nèi)容等定考核指標(biāo)，辦

公室出具《定級(jí)考核表》來(lái)確定個(gè)人級(jí)別。定級(jí)內(nèi)容附《員工定級(jí)標(biāo)

準(zhǔn)表》

各班組把每月完工的成品統(tǒng)計(jì)完后，按各班組員工級(jí)別和日常工作

狀況以百分比進(jìn)行計(jì)算，同組完工產(chǎn)品按級(jí)別以百分比計(jì)件分為三類

35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組嘉獎(jiǎng)（公司規(guī)定：每噸按110

元人民幣計(jì)算包括上車費(fèi)用，來(lái)料下車另計(jì)5元人民幣/噸）內(nèi)容如

下：

如：a班三人：班長(zhǎng)一名老陳（定級(jí)三為級(jí)，日常工作支配無(wú)大錯(cuò)，

且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快），組員小張（定級(jí)為二級(jí)，日常工作

都會(huì)，且質(zhì)量不錯(cuò)，但是數(shù)量比他人略快，比班長(zhǎng)少），組員小李（無(wú)

定級(jí)，日常工作略不如小張）。那計(jì)算方式如下：本月三人共完成100

噸成品，上車100噸，下車100噸（計(jì)件工資超過(guò)2500按百分比計(jì)

算）

三人工資分別是

老陳工資為：100噸110元/噸35%（成品+上車）+200（職務(wù)費(fèi)）

+100噸5元/噸（下車）=4217元

小張工資為：100噸110元/噸32%（成品+上車）+100噸5元/噸

（下車）=3687元

小李工資為：100噸110元/噸30%（成品+上車）+100噸5元/噸

（下車）=3467元

【第4篇】鋼筋加工管理規(guī)章制度

一、車間管理主任工作職責(zé)

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間主管的幫助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)

行全面管理。

1.組織實(shí)施辦公室下達(dá)的生產(chǎn)方案,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本掌握目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的掌握,

確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3.依據(jù)生產(chǎn)方案核算人員需求,確保方案順當(dāng)執(zhí)行;依據(jù)公司對(duì)車

間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5.根據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、懲處；

6.依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培

訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

7.對(duì)車間員工綻開(kāi)訓(xùn)練、培訓(xùn),宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策；

8.深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度,確保平安文明生產(chǎn)；

9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的

素養(yǎng)；

10.處理車間的突發(fā)大事，如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)

聯(lián)系；

11.樂(lè)觀深化員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間

的穩(wěn)定；

12.協(xié)作公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通.

13.員工的日常平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

二、車間主管的工作職責(zé)

1.幫助主任支配好車間內(nèi)的工作。

2.把生產(chǎn)料單安排到各班組，參加對(duì)各班組的員工的級(jí)別進(jìn)行公開(kāi)、

公正、公正的評(píng)比,以便于定級(jí)定工資。

3.對(duì)各班組長(zhǎng)的技能指導(dǎo)，經(jīng)公司有關(guān)部門考核過(guò)關(guān)為準(zhǔn)。

4.對(duì)各班組進(jìn)行生產(chǎn)的料單要進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的核實(shí)，并指導(dǎo)各班組

用適合的人選進(jìn)行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行檢查。

5.指導(dǎo)各班組長(zhǎng)仔細(xì)填寫(xiě)各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收

貨單位，數(shù)量品種,以便于計(jì)件。（同組完工產(chǎn)品按級(jí)別以百分比計(jì)件分

為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組嘉獎(jiǎng)）。

6.指導(dǎo)各班組對(duì)生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上

車便利。

7.每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》（附表一）（每個(gè)工地

的分頁(yè)進(jìn)行登記），便于檢漏。

8.主管要仔細(xì)檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于支配工

作進(jìn)度以及出貨時(shí)間。

9.主管應(yīng)支配各班組每月一次的技能考核，便于進(jìn)行正確的技術(shù)指

導(dǎo),員工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)。

10.主管對(duì)生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù)，各個(gè)生產(chǎn)料單的

上車要作出合理的支配,兩個(gè)班組長(zhǎng)幫助工作，各自己清點(diǎn)各組生產(chǎn)的

物資是否上車，做無(wú)誤無(wú)漏。

三、物料員工作職責(zé)

1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進(jìn)行分類整理,馬上注

明來(lái)料單日期，以及要送貨日期，即時(shí)開(kāi)出《下料單》即為收貨單位的

《訂單》給生產(chǎn)主管，便于主管進(jìn)行生產(chǎn)支配。

2、日常對(duì)貨物盤點(diǎn)，進(jìn)出庫(kù)的物料和成品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)賬，入賬，做好登

記工作，做到賬實(shí)相符。

3、每周例會(huì)上，應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報(bào)，便于選購(gòu)工作的進(jìn)

行。

4、正確規(guī)范的開(kāi)具送貨單，把各個(gè)工地的來(lái)料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日

期登記到各個(gè)工地的記錄中，便于日后結(jié)賬便利查找。（最好做成電腦

記錄表，節(jié)省成本的同時(shí),也便利其他工作人員查找）

5、物資的進(jìn)出庫(kù)都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，無(wú)

誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。

6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長(zhǎng)一起點(diǎn)數(shù)上車，對(duì)比

《訂單》交接給送貨司機(jī)，并記錄好司機(jī)出車日期與時(shí)間，并要求司機(jī)

簽字確認(rèn)（無(wú)簽字者不得在月底結(jié)算車費(fèi)）。

7、物料員對(duì)司機(jī)每次出車都應(yīng)當(dāng)開(kāi)具《放行條》（附表二）,司機(jī)送

回的《放行條》為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行出車記錄證明。

四、班組長(zhǎng)職責(zé)

1、班組長(zhǎng)應(yīng)在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作支配,

都應(yīng)當(dāng)保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對(duì)的言行，不能帶頭起哄吵

鬧，等主管作出支配后，在不影響生產(chǎn)的問(wèn)題，都應(yīng)當(dāng)在私下找主管商

談。（信任主管有容人之量，會(huì)對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)）

2、班組長(zhǎng)拿到主管安排的《訂單》對(duì)不明白的地方要準(zhǔn)時(shí)問(wèn)清晰,

支配組員進(jìn)行生產(chǎn)，每做完一組產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)把標(biāo)識(shí)標(biāo)注掛牌，在《訂單》

上注上已完成記號(hào)。（便于上車時(shí)查對(duì)）

3、班組長(zhǎng)匯同物料員上車時(shí)，認(rèn)真核對(duì)《送貨單》內(nèi)容，做到無(wú)多無(wú)

少，無(wú)漏無(wú)缺。每送完一單都應(yīng)當(dāng)在《已交工表》（附表四）上認(rèn)真填寫(xiě)

清晰。

4、班組長(zhǎng)有職責(zé)教育新進(jìn)員工日常工作，并對(duì)機(jī)械操作和手工操作

的指導(dǎo)工作有義務(wù)。（組員評(píng)定級(jí)別對(duì)班組長(zhǎng)的級(jí)別以及工資的定級(jí)

是一項(xiàng)考核指標(biāo)）

5、班組長(zhǎng)對(duì)組員的工作支配要依據(jù)各自的特長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行分工,漸漸培

育組員一步步熟識(shí)每一個(gè)工作流程和環(huán)節(jié)。

6、各班組長(zhǎng)有責(zé)任了解組員的心里，發(fā)覺(jué)組員有任何消極思想，應(yīng)當(dāng)

準(zhǔn)時(shí)找組員談心，把對(duì)組員的心情安撫好后，再進(jìn)行勸說(shuō)。

7、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)虛心聽(tīng)取組員看法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)

系，爭(zhēng)取把自己班組在整個(gè)公司取得最好的成果。

8、班組長(zhǎng)應(yīng)常常組織良性的競(jìng)爭(zhēng)工作，在團(tuán)結(jié)緊急的氛圍下，為「把

工作做得更好。（不能抱著是為了個(gè)人多賺錢為目的去做工作）

9、各班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)把每一個(gè)組員都要培育成為班組長(zhǎng)的心態(tài)，手把手,

急躁負(fù)責(zé)的指導(dǎo)組員綻開(kāi)工作。

10、各班組長(zhǎng)在工作完了后，應(yīng)支配各組員把辦公臺(tái)面、地面、場(chǎng)

地進(jìn)行清理,不能亂堆亂放，廢料應(yīng)當(dāng)整理好,便于以后配料使用。每周

清理廢料要報(bào)物料員進(jìn)行登記入賬，完全報(bào)廢的材料不能私自處理，報(bào)

經(jīng)公司后，由公司統(tǒng)一支配。

五、組員職責(zé)

1、組員有責(zé)任虛心聽(tīng)取班組長(zhǎng)的指導(dǎo)，仔細(xì)學(xué)習(xí)新技術(shù)。

2、班組長(zhǎng)支配的工作要仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成，聽(tīng)從班組長(zhǎng)支配，在《成品

表》上把自己完工的產(chǎn)品照實(shí)的填寫(xiě)清晰。

3、上車后仔細(xì)填寫(xiě)上車的《交貨單》，便于檢查上車成品的完成狀

況。（一個(gè)班組一個(gè)人填寫(xiě)就行，注明是哪些人上的車）

4、各組員不能只是自己一個(gè)獨(dú)自工作，要與其他成品一起分工合作,

合理地安排工作，爭(zhēng)取在自己取得好成果的同時(shí),把主管安排到自己班

組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭(zhēng)取更好的成果，便于日后獎(jiǎng)

金制度的更好開(kāi)展，自己和班組成員，得到更多的酬勞。

5、各組員在工作中有任何不滿的心情，都不能在上班時(shí)間當(dāng)場(chǎng)對(duì)部

門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣，可以等下班后,跟班組長(zhǎng)仔細(xì)的交談，把自己的事好好

跟班組長(zhǎng)說(shuō)明，假如有班組長(zhǎng)解決不了的事，就報(bào)本部門主管,主管解

決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過(guò)本部門領(lǐng)導(dǎo)的狀況下，越級(jí)找辦公室

處理。（大家是一個(gè)整體，是一家人，都是為了公司能更好的進(jìn)展,公司或

是領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)站在公開(kāi)、公正，公正的角度處理每一件事，不會(huì)由于一些

大家都知道的因素來(lái)處理任何一件事或人）

6、組員之間合理的綻開(kāi)技能競(jìng)賽是必要的，但是不能由于速度而把

平安和質(zhì)量不顧。

六、考核制度（定級(jí)定工資制度）

為了合理拉開(kāi)收入比例和綻開(kāi)良性的循環(huán)爭(zhēng)取，特制訂以下工資管

理制度。

1、在保證最低工資2500的狀況下,作出定級(jí)制度

注:每個(gè)工人基本工資為2500（在計(jì)件不超過(guò)2500的狀況下）+職務(wù)

工資+計(jì)件工資（按級(jí)別和日常工作狀況的百分比計(jì)算）

2、職務(wù)工資按主管500,班組長(zhǎng)200,組員0

3、級(jí)別計(jì)件工資

注:級(jí)別在沒(méi)有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn)，以后通過(guò)主管支配考核，辦公

室監(jiān)督，主管依據(jù)公司實(shí)際工作內(nèi)容和平安內(nèi)容等定考核指標(biāo)，辦公室

出具《定級(jí)考核表》來(lái)確定個(gè)人級(jí)別。定級(jí)內(nèi)容附?《員工定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》

各班組把每月完工的成品統(tǒng)計(jì)完后，按各班組員工級(jí)別和日常工作

狀況以百分比進(jìn)行計(jì)算，同組完工產(chǎn)品按級(jí)別以百分比計(jì)件分為三類

35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組嘉獎(jiǎng)（公司規(guī)定:每噸按110

元人民幣計(jì)算包括上車費(fèi)用，來(lái)料下車另計(jì)5元人民幣/噸）內(nèi)容如下：

如:a班三人:班長(zhǎng)一名老陳（定級(jí)三為級(jí)，日常工作支配無(wú)大錯(cuò)，且工

作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快），組員小張（定級(jí)為二級(jí)，日常工作都會(huì)，且質(zhì)

量不錯(cuò)，但是數(shù)量比他人略快，比班長(zhǎng)少），組員小李（無(wú)定級(jí),LI常工作略

不如小張）。那計(jì)算方式如下:本月三人共完成100噸成品，上車100噸,

下車100噸（計(jì)件工資超過(guò)2500按百分比計(jì)算）

三人工資分別是

老陳工資為:100噸xllO元/噸x35%（成品+上車）+200（職務(wù)費(fèi)）+100噸

x5元/噸（下車）=4217元

小張工資為:100噸xllO元/噸x32%（成品+上車）+100噸x5元/噸（下

車）=3687元

小李工資為:100噸xllO元/噸x30%（成品+上車）+100噸x5元/噸（下

車）=3467元

【第5篇】機(jī)加工車間規(guī)章制度

機(jī)加工車間規(guī)章制度

一、管理要求:1.培育和營(yíng)造車間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神,做至/四個(gè)

統(tǒng)一〃即:觀念統(tǒng)

一、著裝統(tǒng)

一、行動(dòng)統(tǒng)

一、操作統(tǒng)一。

2.效率的提升，是靠激勵(lì)、互助、協(xié)同、鼓動(dòng)出來(lái)的。

3.依據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際狀況:a）合理支配，做到定崗、定置、定員工作。

b）生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。

c）崗位特別時(shí)要提前發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)訂正。

d）關(guān)注產(chǎn)出,堅(jiān)持每天公示產(chǎn)量。

4.機(jī)器保養(yǎng)與整理⑶每大保持工作范圍清潔、潔凈無(wú)雜物，全部物

料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓線，確保物流（平安）通道暢通。

b）下班前，需整理工作范圍，對(duì)機(jī)器、地面進(jìn)行清掃、清潔，并確保一

些死角無(wú)臟物，凳子需統(tǒng)一擺好，保持整齊。

c）員工對(duì)自己操作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，每月的進(jìn)

行定期保養(yǎng)工作。

二、崗位作業(yè)要求:a）依據(jù)技術(shù)要求選擇相對(duì)應(yīng)的絲攻并夾緊。

b）攻絲前先固定緊工作臺(tái)、夾具及搖臂，禁止用手握住工件直接攻

絲。

c）夾具盡可能的固定在工作臺(tái)的中心位置，防止夾不牢現(xiàn)象消失。

d）操作時(shí)禁止放開(kāi)衣服或戴手套，頭部不要離攻絲機(jī)器太近，女員

工頭發(fā)要盤起來(lái)，男員工不得留長(zhǎng)頭發(fā)。

e）擦拭機(jī)器、更換絲攻、交換皮帶或加油時(shí)均應(yīng)先停機(jī)再處理。

f）使用長(zhǎng)而細(xì)的絲攻時(shí)，應(yīng)預(yù)先墊好支撐物。

g）攻絲時(shí)應(yīng)留意品質(zhì),不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。

3.鉀接工序要求（包括穿鉀釘、加接）:a）穿鉀釘工位要檢查鉀釘、

刀柄、刀座、斜蓋是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，銅件顏色和亮度是否正

確、各配件是否變形等。

b）佛接工位要檢查鉀蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，留意釧接上的

松、緊調(diào)整等。

以上兩個(gè)工位要求大家齊心協(xié)力,有團(tuán)隊(duì)理念。

三、環(huán)境衛(wèi)生與秩序:1.所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車間內(nèi)的環(huán)

境衛(wèi)生干凈有序、物品（料）擺放有秩序。

2.各人負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作。

3.車管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。

4.車間和車間辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

四、生產(chǎn)過(guò)程管控:1.生產(chǎn)任務(wù):車間負(fù)責(zé)人按生產(chǎn)任務(wù)單的要求,

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有方案的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，如完成不了,應(yīng)即時(shí)

向上級(jí)主管匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)；

同時(shí)切實(shí)支配好車間生產(chǎn),保證各組的正常生產(chǎn)，避開(kāi)連接不良、產(chǎn)

生誤工。

2.產(chǎn)品質(zhì)量:保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備，尤

其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下,在生產(chǎn)過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)

量，巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間要求進(jìn)行巡檢、抽檢,避開(kāi)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及

質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)解決不能準(zhǔn)時(shí)解決的要快速向

上級(jí)主管反映，以便盡早解決。

3.產(chǎn)品數(shù)量:各組長(zhǎng)及相關(guān)責(zé)任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，準(zhǔn)時(shí)的入

庫(kù)。

4.平安生產(chǎn):每日上班時(shí)，先檢查全車間的電源、電線和機(jī)器設(shè)備,

保證無(wú)平安隱患方可生產(chǎn)；

并在每月的15號(hào)和30號(hào)或31號(hào)對(duì)全車間的滅火器和消防水管進(jìn)

行全面的檢查；

工作人員不得離開(kāi)機(jī)臺(tái)并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作狀況，在下班時(shí),關(guān)掉車

間內(nèi)全部電源，嚴(yán)禁在無(wú)人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.節(jié)約與節(jié)省洛員工對(duì)所需的零配件與材料的數(shù)量必需進(jìn)行驗(yàn)點(diǎn)

或復(fù)稱，保證其數(shù)量無(wú)誤，特別時(shí)要準(zhǔn)時(shí)向主管上級(jí)報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)消失

的不合格產(chǎn)品定時(shí)收集，集中修復(fù)與更換同時(shí)應(yīng)樂(lè)觀掌握和收集在生

產(chǎn)過(guò)程中消失的過(guò)剩材料與產(chǎn)品零頭并加以分類和存放好。

6.生產(chǎn)協(xié)調(diào):在日常工作中，員工應(yīng)樂(lè)觀與主管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確有

難度的，可向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，懇求支持。

七、車間紀(jì)律:L全部員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的

規(guī)章制度。

.2.員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如生產(chǎn)需

要加班的，則由班長(zhǎng)臨時(shí)通知，有事需請(qǐng)假的，要向班長(zhǎng)說(shuō)明事由，并寫(xiě)

請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，違者依《考勤管理方法》處理。

3.在工作及管理活動(dòng)中不得帶有卑視觀念,要有團(tuán)隊(duì)合作精神。

4.上班時(shí)，主管應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位的員工進(jìn)行急躁指導(dǎo)與關(guān)心，不得向

員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理

制度與本管理制度。

5.上班時(shí)，員工須堅(jiān)守崗位,不得隨處走動(dòng)，做事須主動(dòng)協(xié)作,不得消

極等待、觀望，更不得在崗位上偷懶、耍滑。

6.上班時(shí)，工作消極，不仔細(xì)工作，影響他人工作心情或不能按時(shí)完

成工作的,甚至說(shuō)和做一些與工作無(wú)關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開(kāi)除。

7.工作期間不宜接聽(tīng)私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)談天,原則上在工作

時(shí)間不準(zhǔn)接聽(tīng)私人也話，如己接聽(tīng)的則要和來(lái)電話者說(shuō)明自己正在上

班而不能影響工作，此過(guò)程不得超過(guò)3分鐘；

假如有人常常接聽(tīng)私人電話，則將要求其在上班期間手機(jī)。

在此特殊強(qiáng)調(diào)，接聽(tīng)電話前必需處理好手上的工作，否則造成不良后

果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)，假如有特殊事情需要接打私人電話的，要向主管

負(fù)責(zé)人報(bào)告。

8.每組員工在工作時(shí)，必需與機(jī)器保持肯定距離，不得在非平安狀

態(tài)操作，同時(shí)必需自覺(jué)地做好自檢和互檢工作，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)向主

管反映，不行擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序，必需嚴(yán)

格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重賜予肯定的懲罰。

9.在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，員工必需聽(tīng)從管理人員的工作支配，正確使用本

部發(fā)放的儀器、設(shè)備。

不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。

生產(chǎn)用具不用時(shí)應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。

10.車間內(nèi)員工必需按平安規(guī)程操作，不得擅自調(diào)整機(jī)器，在未經(jīng)授

權(quán)的狀況下，不得操作非木工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，如因違規(guī)作、憶造成人力

和設(shè)備事故的，將按損失賠償。

11.物流（平安）通道不得堆放任何東西與雜物。

12.員工在生產(chǎn)過(guò)程中消失的不良品必需區(qū)分清晰,須做上明顯標(biāo)

志，不能混亂,不得隨便亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必需準(zhǔn)時(shí)撿起。

13.生產(chǎn)方法經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行隨便更改，如在工作過(guò)程中發(fā)

覺(jué)有錯(cuò)誤，應(yīng)馬上停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字

后方可更改。

14.員工在操作過(guò)程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。

15.全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以

懲罰。

16.每個(gè)工種必需接受主管的檢查，監(jiān)督不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量,

并協(xié)作品檢人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)訓(xùn)練屢教不改者，視情節(jié)輕重

予以懲罰。

17.上班留意節(jié)省用水、用電，停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電。

18.員工之間須相互監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)

峻懲罰，并對(duì)舉報(bào)者經(jīng)查屬實(shí)的賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

19.在工作其間，車間主管離崗時(shí)，應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人，要求所屬員工

必需聽(tīng)從支配，代理負(fù)責(zé)人必需盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。

20.工具、設(shè)備因功能障礙的不得使用，必需由其負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《檢修

申請(qǐng)單》，提請(qǐng)檢修,并作好《暫停使用》標(biāo)識(shí)。

檢修后要有《檢修報(bào)告》。

21.下班時(shí)，員工應(yīng)清理自己的工作范圍,保持車間干凈，各種工具應(yīng)

收好,珍貴物品交由專職人員保藏保管。

員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾,車間全部生產(chǎn)

好的產(chǎn)品要擺放整齊。

22.疼惜公物，在工作中如有有意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的,

不論公物或是他人財(cái)物的，一經(jīng)發(fā)覺(jué)將馬上予以無(wú)薪開(kāi)除，并依照盜竊

之物價(jià)值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機(jī)關(guān)處理，如為無(wú)意損

壞生產(chǎn)，設(shè)備，應(yīng)按價(jià)賠償。

23.特殊提示:以上各項(xiàng)各條如與本部相關(guān)制度、規(guī)定相抵觸的，均

以本部制度、規(guī)定為準(zhǔn)。

【第6篇】機(jī)加工車間規(guī)章制度格式怎樣的

機(jī)加工車間規(guī)章制度

一、管理要求:1.培育和營(yíng)造車間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到〃四個(gè)

統(tǒng)一〃即:觀念統(tǒng)

一、著裝統(tǒng)

一、行動(dòng)統(tǒng)

一、操作統(tǒng)一。

2.效率的提升，是靠激勵(lì)、互助、協(xié)同、鼓動(dòng)出來(lái)的。

3.依據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際狀況:a）合理支配，做到定崗、定置、定員工作。

b）生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。

c）鹵位特別時(shí)要提前發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)訂正。

d）關(guān)注產(chǎn)出,堅(jiān)持每天公示產(chǎn)量。

4.機(jī)器保養(yǎng)與整理:a）每天保持工作范圍清潔、潔凈無(wú)雜物，全部物

料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓線，確保物流（平安）通道暢通。

b）下班前，需整理工作范圍，對(duì)機(jī)器、地面進(jìn)行清掃、清潔，并確保一

些死角無(wú)臟物，凳子需統(tǒng)一擺好，保持整齊。

c）員工對(duì)自己操作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，每月的進(jìn)

行定期保養(yǎng)工作。

二、崗位作業(yè)要求:a）依據(jù)技術(shù)要求選擇相對(duì)應(yīng)的絲攻并夾緊。

b）攻絲前先固定緊工作臺(tái)、夾具及搖臂，禁止用手握住工件直接攻

絲。

c）夾具盡可能的固定在工作臺(tái)的中心位置，防止夾不牢現(xiàn)象消失。

d）操作時(shí)禁止放開(kāi)衣服或戴手套，頭部不要離攻絲機(jī)器太近，女員

工頭發(fā)要盤起來(lái)，男員工不得留長(zhǎng)頭發(fā)。

e）擦拭機(jī)器、更換絲攻、交換皮帶或加油時(shí)均應(yīng)先停機(jī)再處理。

f）使用長(zhǎng)而細(xì)的絲攻時(shí)，應(yīng)預(yù)先墊好支撐物。

g）攻絲時(shí)應(yīng)留意品質(zhì),不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。

3.鉀接工序要求（包括穿鉀釘、鉀接）:a）穿鉀釘工位要檢查鉀釘、

刀柄、刀座、斜蓋是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，銅件顏色和亮度是否正

確、各配件是否變形等。

b）鉀接工位要檢查卸蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，留意加接上的

松、緊調(diào)整等。

以上兩個(gè)工位要求大家齊心協(xié)力,有團(tuán)隊(duì)理念。

三、環(huán)境衛(wèi)生與秩序:1.所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車間內(nèi)的環(huán)

境衛(wèi)生干凈有序、物品（料）擺放有秩序。

2.各人負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作。

3.車管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。

4.車間和車間辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

四、生產(chǎn)過(guò)程管控:1.生產(chǎn)任務(wù):車間負(fù)責(zé)人按生產(chǎn)任務(wù)單的要求,

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有方案的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，如完成不了,應(yīng)即時(shí)

向上級(jí)主管匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)；

同時(shí)切實(shí)支配好車間生產(chǎn),保證各組的正常生產(chǎn)，避開(kāi)連接不良、產(chǎn)

生誤工。

2.產(chǎn)品質(zhì)量:保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料止確與齊備，尤

其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下,在生產(chǎn)過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)

量，巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間要求進(jìn)行巡檢、抽檢,避開(kāi)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及

質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)解決，不能準(zhǔn)時(shí)解決的要快速向

上級(jí)主管反映，以便盡早解決。

3.產(chǎn)品數(shù)量:各組長(zhǎng)及相關(guān)責(zé)任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，準(zhǔn)時(shí)的入

庫(kù)。

4.平安生產(chǎn):每日上班時(shí)，先檢查全車間的電源、電線和機(jī)器設(shè)備,

保證無(wú)平安隱患方可生產(chǎn)；

并在每月的15號(hào)和30號(hào)或31號(hào)對(duì)全車間的滅火器和消防水管進(jìn)

行全面的檢查；

工作人員不得離開(kāi)機(jī)臺(tái)并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作狀況，在下班時(shí),關(guān)掉車

間內(nèi)全部電源，嚴(yán)禁在無(wú)人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.節(jié)約與節(jié)省洛員工對(duì)所需的零配件與材料的數(shù)量必需進(jìn)行驗(yàn)點(diǎn)

或復(fù)稱，保證其數(shù)量無(wú)誤，特別時(shí)要準(zhǔn)時(shí)向主管上級(jí)報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)消失