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高層商住樓工程安全保證措施一、組織管理措施職業(yè)健康安全管理工作在施工現(xiàn)場是十分重要的,管理不善是造成安全事故的主要因素。因此,項目經(jīng)理為項目第一負責人,下設一名專職安全員及數(shù)名兼職安全員,組成職業(yè)健康安全管理小組,形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡,制定了各級人員安全責任制,責任到位,定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。建立項目職業(yè)健康安全管理體系和保證體系,認真貫徹實施建設部JGJ59-2012建筑施工安全檢查標準;建設工程JGJ46-2012施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范;JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范等安全技術(shù)規(guī)程,以國家有關(guān)勞動保護及安全生產(chǎn)的各項政策、法令。公司及項目職業(yè)健康安全管理體系圖如下頁框圖。公司安全管理體系
施工現(xiàn)場項目部安全保證體系3、在施工中認真執(zhí)行"安全第一、預防為主"的方針,結(jié)合本工程具體情況,制定嚴密的安全管理制度,以保證安全生產(chǎn)。4、公司安全領(lǐng)導小組監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。二、建立嚴密的安全施工制度1、層層落實安全責任制施工現(xiàn)場逐級建立安全生產(chǎn)崗位責任制,明確從項目經(jīng)理到各班組長組成的責任制,形成"一級抓一級,一環(huán)扣一環(huán),并對上一級、上一環(huán)負責"的管理網(wǎng)絡。促使責任制有效扎實地落實到各工種、各工序、各班組中,形成共抓共管的氛圍。2、編制安全技術(shù)措施制度(1)施工中采取的任何安全措施,都應編制具有針對性的安全交底方案,同時按程序批準后,方能組織實施。(2)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備時,必須制定相應的有針對性的安全技術(shù)措施,并付諸實施。3、定期檢查與跟蹤相結(jié)合的檢查制度公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查,著重檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護的落實情況,指導安全生產(chǎn)活動的開展,解決安全生產(chǎn)中的問題。公司對項目每月組織一次安全檢查,具體落實有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施。對安全事故隱患采取有效的預防措施。施工項目設立安全管理小組,實行現(xiàn)場領(lǐng)導值班制度,時刻把安全生產(chǎn)管理工作放在首位,安全員及專項工長每天跟班巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,邊查邊改,制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機械傷人等事故,檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患,必須立即整改,確保安全施工。安全檢查活動應做好記錄,執(zhí)行書面整改通知單制度,對提出的問題應及時整改,同時對整改的問題相應作好記錄。實行安全文明施工交接制度,每道工序完成以后,由安全員、工長及下道工序施工班組,進行聯(lián)合檢查驗收,符合安全文明施工要求后,辦理交接手續(xù),如不符合要求,將追究工長和施工班組的責任,除了要求立即整改外,還將視情節(jié)輕重進行處罰。4、堅持執(zhí)行安全技術(shù)交底措施分部工程施工前,應由項目安全責任人對全體施工人員進行施工安全技術(shù)交底,分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底,班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。5、堅持安全教育制度(1)對新入場的工人進行嚴格的"三級"安全教育,對應熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程,進行考核,不合格者不能上崗。(2)經(jīng)常組織班組學習安全技術(shù)操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè)和不得有違紀行為,提高職工自我保護意識。(3)項目部每周一上午開一次安全例會,由責任工長主持,專職安全員講解本周安全文明施工方面的注意事項。6、堅持上崗證制度所有施工人員應持證上崗,特種作業(yè)人員應持特殊作業(yè)證,方可進行現(xiàn)場作業(yè)。7、堅持準用證制度施工現(xiàn)場的外架、塔吊、機械設備、臨時電氣線路均應組織相關(guān)人員進行檢查驗收,合格簽字后方準掛牌投入使用。8、堅持"安全三寶"使用制度進入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽,堅持使用安全三
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