工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工期提前保證措施

工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工期提前保證措施第一節(jié)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排一、總體工期目標(biāo)總工期目標(biāo)：426天在確保工程質(zhì)量的原則下，盡早交付使用是業(yè)主和承包商的共同心愿，根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，結(jié)合我公司施工實(shí)力及施工過同類工程經(jīng)驗(yàn)資料，在技術(shù)上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理的前提下制定施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，其節(jié)點(diǎn)控制工期目標(biāo)為：分部分項(xiàng)工程擬定開竣工日期開工時(shí)間完成時(shí)間持續(xù)時(shí)間基礎(chǔ)及地下室2009-8-152009-9-2945天主體3層完成2009-09-302009-10-2021天主體封頂2009-10-212010-4-03165天裝飾裝修（含安裝、散水）2010-09-15165天竣工驗(yàn)收2010-09-162010-10-1530天退場2010-10-162010-10-216天總工期目標(biāo)426天二、工程施工組織（一）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少場地占用，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要是確保工程正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排（一）施工組織主導(dǎo)思想本工程的特點(diǎn)是工期緊，為了保證主體順利完工、裝飾裝修施工有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，綜合各方面的影響因素，充分考慮勞動(dòng)量、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局，在確保工程質(zhì)量的前提下，貫徹空間占滿、時(shí)間連續(xù)，均衡有序搶工期的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成。1、總體施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先深后淺、先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建后水電安裝等專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。2、在空間上的部署原則——主體交叉施工的考慮為了貫徹連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)奏和力所能及滿足工期提前的原則，確?？偪赜?jì)劃完成，需要采取主體和圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修以及初裝和精裝修（業(yè)主專業(yè)分包）的交叉施工安排。3、水電安裝工程隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度安排預(yù)留、預(yù)埋，系統(tǒng)安裝及時(shí)插入。四、土建、安裝工程各階段施工組織（一）安裝工程預(yù)留預(yù)埋施工1、安裝工程進(jìn)場后積極配合土建進(jìn)行水電管線的預(yù)埋和預(yù)留施工；2、在施工期間，積極配合業(yè)主進(jìn)行特殊機(jī)電、弱電、消防等分包單位的選擇和投標(biāo)工作，并為其施工創(chuàng)造條件。3、積極配合協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的選型和定貨，以及專業(yè)分包單位的選定；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；4、協(xié)助業(yè)主優(yōu)先保證設(shè)備安裝施工及調(diào)試。五、工程施工材料管理及采購計(jì)劃(一)工程施工材料管理1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭能力的重要因素。2、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料。第二節(jié)自行完成土建、安裝工程進(jìn)度計(jì)劃安排為科學(xué)合理地安排施工先后次序，以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，采用我公司多年總承包施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的計(jì)劃管理體系，清晰的表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)控制工期，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和各相關(guān)專業(yè)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，其各階段進(jìn)度計(jì)劃安排如下：一、地下結(jié)構(gòu)施工安排從工期安排上來看，該階段施工時(shí)間是十分緊張，總承包項(xiàng)目部將依據(jù)近幾年來從事同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，合理安排工序，采用科學(xué)的技術(shù)措施，使資源匹配合理化，確保擬定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)階段工期要求、各分部分項(xiàng)工程量及施工工序銜接，施工時(shí)采取“立體交叉施工”的原則，作如下進(jìn)度安排：地下室結(jié)構(gòu)施工完成時(shí)間為45個(gè)日歷天，計(jì)劃于2009年09月29日完成。二、上部三層結(jié)構(gòu)施工安排（一）為保證地上三層按時(shí)完成，在此階段合理安排施工工序，配備足夠人力、物力，疏通好交通運(yùn)輸條件，才能保證三層結(jié)構(gòu)順利交付目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主體結(jié)構(gòu)地上三層施工完成時(shí)間為21個(gè)日歷天，計(jì)劃于2009年10月20日完成。三、上部三層以上主樓結(jié)構(gòu)施工安排（一）確保關(guān)鍵線路：在結(jié)構(gòu)階段主樓施工是本工程的關(guān)鍵線路，決定著工程能否按期竣工。本工程主樓為30層，為滿業(yè)主對工程工期的要求，我公司在施工中詳細(xì)安排，科學(xué)穿插，擬定三層以上在165天內(nèi)施工完成該段結(jié)構(gòu)的工期。主樓結(jié)構(gòu)工期目標(biāo)：主樓結(jié)構(gòu)三層以上施工完成時(shí)間為165個(gè)日歷天，計(jì)劃于2010年4月3日完成。四、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工安排本工程工期