工程總承包組織機(jī)構(gòu)

PAGE5PAGEPAGE工程總承包組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)工程總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃一、總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)（一）保證總承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，符合業(yè)主投資決策所明確的項(xiàng)目定位要求。（二）保證項(xiàng)目工作質(zhì)量，為工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。（三）在保證工程質(zhì)量的前提下，做好施工階段的造價(jià)控制。（四）進(jìn)行施工總進(jìn)度目標(biāo)控制，保證總包與分包施工進(jìn)度的配合。（五）貫徹建設(shè)法律法規(guī)和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的方針政策。二、總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件，本工程為土建總承包。本公司作為總承包單位將采用全新的項(xiàng)目工作機(jī)制，實(shí)行總承包項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。為確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先由公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限、利益與獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”編制出“施工總承包項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)充分考慮對(duì)整個(gè)工程包括分包工程進(jìn)行如下控制：項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制、項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目收尾管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目目標(biāo)考核評(píng)價(jià)及項(xiàng)目訪問保修等。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)公司管理層審批。施工期間整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按經(jīng)審批的“總承包項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，并進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。項(xiàng)目竣工后做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送公司管理層有關(guān)職能部門，由公司管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)罰承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。第二節(jié)工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)一、高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建原則工程總承包的最大特征在于總承包商要對(duì)參與項(xiàng)目的各種要素，適時(shí)組織、協(xié)調(diào)和管理，承擔(dān)起全面完成項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任。這就要求施工總承包管理團(tuán)隊(duì)必須具有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理人員、完善的管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的管理體系，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。我公司將按照職能明確、精干實(shí)效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，高效的管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、成本、功能等管理目標(biāo)的關(guān)鍵，是取得縮短建設(shè)工期、降低建設(shè)成本、提高工程質(zhì)量等綜合效果的根本保證。因此，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、政治影響、地理位置及《總承包施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》的崗位設(shè)置，選派合適的人員是組建施工總承包高效管理團(tuán)隊(duì)的重要基礎(chǔ)。二、總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建本工程具有工程規(guī)模大、專業(yè)分包商多等特點(diǎn)，本公司高度重視該工程的建設(shè)，并將其列為重點(diǎn)工程，對(duì)該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。公司選派主持過大型類似工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程施工的總承包項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度全公司的優(yōu)勢(shì)資源為工程施工服務(wù)，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師由具有類似工程豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。三、總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織層面項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由下表中的三個(gè)層面組成：

序號(hào)層面具體名稱內(nèi)容1項(xiàng)目管理層工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行總承包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部按上述設(shè)6個(gè)職能部門，各職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下相互配合，具體行使項(xiàng)目部各部門的職能，確保合同預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。2施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組按照招標(biāo)文件的規(guī)定，本次招標(biāo)范圍為**·**二期E1標(biāo)段土建總包工程的施工，管理、控制、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程并提供施工總承包服務(wù)等工作。有較多內(nèi)容由招標(biāo)人另行招標(biāo)。因此本工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)須將自有施工作業(yè)隊(duì)和各分包作業(yè)隊(duì)共同納入項(xiàng)目管理范疇。四、總承包項(xiàng)目管理施工組織機(jī)構(gòu)圖（一）公司組織機(jī)構(gòu)框圖（見下頁(yè)）（二）項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖（見下頁(yè)）成都**集團(tuán)成都**集團(tuán)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)黨委書記、總經(jīng)理常務(wù)（經(jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師綜合副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師黨委副書記黨委副書記、工會(huì)主席經(jīng)營(yíng)開發(fā)部人事勞動(dòng)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部材料設(shè)備部綜合辦公室海外部房地產(chǎn)開發(fā)部物業(yè)管理部資金結(jié)算中心駐外機(jī)構(gòu)區(qū)域公司離退休管理部工會(huì)團(tuán)委黨委工作部監(jiān)察審計(jì)部紀(jì)委項(xiàng)目經(jīng)理部第三節(jié)總承包項(xiàng)目部主要人員及部門管理職責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)部門名稱主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1、代表公司組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，組織編制《施工總承包項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。2、完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。3、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。4、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5、建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。6、配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。7、項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的效益分配條款經(jīng)審計(jì)后給予受益或經(jīng)濟(jì)處罰。8、保證民工工資的支付。項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）1、直接負(fù)責(zé)各專業(yè)及重點(diǎn)部位的施工措施的實(shí)施。2、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施各項(xiàng)管理目標(biāo)及保證措施，并對(duì)實(shí)施過程監(jiān)督。3、協(xié)調(diào)各工種的穿插和交叉流水作業(yè)。4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)杯工作的總體策劃與安排部署，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工管理、治安消防管理與實(shí)施；7、負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信息溝通，組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作；9、現(xiàn)場(chǎng)周圍的衛(wèi)生與車輛疏導(dǎo)。項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）1、代表總承包，負(fù)責(zé)與業(yè)主、協(xié)力單位的協(xié)調(diào)和溝通。2、熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求，并傳達(dá)至相關(guān)職能部門。3、將合約中對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量承諾貫徹到與分承包方的合約里。4、配合項(xiàng)目相關(guān)部門對(duì)違反施工質(zhì)量要求的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁。項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝）1、直接負(fù)責(zé)安裝專業(yè)及重點(diǎn)部位的施工措施的實(shí)施。2、協(xié)調(diào)安裝各工種的穿插和交叉流水作業(yè)。3、負(fù)責(zé)安裝工程與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)與溝通。4、負(fù)責(zé)安裝工程的施工策劃與部署，并對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目總工程師1、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制《精品策劃方案》、《過程識(shí)別方案》等文件。2、組織領(lǐng)導(dǎo)三大體系的培訓(xùn)、實(shí)施與監(jiān)督考核。3、組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》及《專題施工方案》，領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的引進(jìn)和推廣應(yīng)用。4、領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。5、領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。安全質(zhì)量部1、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下編制《精品策劃方案》、《過程識(shí)別方案》等文件；2、編制重大安全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、編制安全施工組織設(shè)計(jì)。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量、安全體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；4、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對(duì)質(zhì)量、安全的整改進(jìn)行監(jiān)督；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)與抽樣試驗(yàn)。6、負(fù)責(zé)員工的入場(chǎng)教育、考核；負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施的落實(shí)、防護(hù)用品的檢查與整改。7、按GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施安全管理及監(jiān)督。8、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的管理與檢查，消防培訓(xùn)。施工技術(shù)部1、負(fù)責(zé)圖紙的管理，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理；2、編寫施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，并組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及方案的交底。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。3、編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。4、負(fù)責(zé)組織計(jì)時(shí)器具的臺(tái)賬管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。5、技術(shù)審核管理，專項(xiàng)技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施。計(jì)劃成本部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程總成本的核算，并編制成本分析報(bào)告。負(fù)責(zé)分包單位工程款核算，并建立相應(yīng)臺(tái)賬，歸納。整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析。2、對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理。費(fèi)用報(bào)銷工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出。3、負(fù)責(zé)編制工程變更、洽商費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與分析材料、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、季工程預(yù)算盤點(diǎn)表。4、按月提供項(xiàng)目主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，對(duì)工程提供可靠的成本分析資料。物資供應(yīng)部1、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，選擇合格的供應(yīng)商；2、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試、并記錄歸檔；3、負(fù)責(zé)對(duì)主要材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排；4、負(fù)責(zé)物資庫(kù)存管理，制定物資管理辦法，做好物資標(biāo)識(shí)；5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全使用和維護(hù)保養(yǎng)。6、審定材料需用計(jì)劃和送審計(jì)劃，組織材料送審。施工管理部1、執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、精品策劃方案的實(shí)施，及時(shí)反饋質(zhì)量信息。2、負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理調(diào)配和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)過程精品。4、組織質(zhì)量工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。綜合管理部1、負(fù)責(zé)文明施工管理、治安消防管理與實(shí)施；2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信息溝通，組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作；4、對(duì)外文函發(fā)放、建檔工作。5、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理上報(bào)請(qǐng)款單及分包單位付款單工作。6、現(xiàn)場(chǎng)周圍的衛(wèi)生與車輛疏導(dǎo)。第四節(jié)總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部包括各分包商應(yīng)建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。二、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是一個(gè)穩(wěn)定的、技術(shù)互補(bǔ)的、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該合理的將人力資源分配在項(xiàng)目涉及到的不同崗位上，讓每個(gè)項(xiàng)目管理人員在自己的崗位上都能努力的工作并在本崗位積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展十分有益。三、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。四、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，盡早地培育團(tuán)隊(duì)精神，識(shí)別關(guān)鍵成員，進(jìn)行工作授權(quán)，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，最大限度的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。五、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該建立一個(gè)合理的、公平的、公正的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展并保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。項(xiàng)目經(jīng)理通過獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、集中辦公、召開會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，加強(qiáng)集體觀念，處理管理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。第五節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧一致、高效運(yùn)行的保障措施一、明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利（一）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程總承包單位的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2、代表公司組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。3、完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。4、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。5、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。6、負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。7、建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。8、保護(hù)民工的合法權(quán)益，保證民工工資的支付。（二）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限1、經(jīng)授權(quán)組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，提出項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘用項(xiàng)目部成員，確定項(xiàng)目部人員的職責(zé)，并進(jìn)行利益分配。2、在授權(quán)范圍內(nèi)，按規(guī)定的職責(zé)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。3、在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。4、主持項(xiàng)目部的工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。5、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲包括以下內(nèi)容1、經(jīng)過考核和審計(jì)，工程總承包項(xiàng)目績(jī)效顯著，應(yīng)按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定獲得表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2、經(jīng)考核和審計(jì)，由于項(xiàng)目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)，或給公司造成損失，應(yīng)按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)處罰。二、組織保證措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立工程建設(shè)指揮部。為保證本工程的順利實(shí)施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，本工程實(shí)行新的項(xiàng)目管理機(jī)制，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)政策，解決專項(xiàng)實(shí)施過程中遇到的一些重大問題，做好統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)、計(jì)劃銜接、資源配置以及項(xiàng)目管理工作。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。（三）組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部。（四）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（五）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。（六）項(xiàng)目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位及商品混凝土供應(yīng)單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。（七）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)檢查當(dāng)天的工作完成情況，并對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（八）加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。（九）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)