專業(yè)分包及總承包管理方案模版

專業(yè)分包及總承包管理方案模版1.項(xiàng)目基本情況介紹該項(xiàng)目位于某市中心，占地面積100平方公里，預(yù)計(jì)總投資100億元人民幣，主要包括商業(yè)綜合體、住宅小區(qū)、公共服務(wù)設(shè)施等建筑物。本項(xiàng)目采用總承包及專業(yè)分包的管理模式，總工程承包商為XX建設(shè)有限公司，專業(yè)分包商包括水電安裝、設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備等。2.總承包管理方案（1）制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，包括項(xiàng)目范圍、建設(shè)時(shí)間進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等，保證項(xiàng)目高效、有序地進(jìn)行。（2）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各職能部門(mén)的職責(zé)與工作內(nèi)容，建立溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利完成。（3）對(duì)分包合同進(jìn)行核實(shí)，明確施工工作的責(zé)任及義務(wù)，建立分包工程的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行合同管理。（4）建立質(zhì)量管理體系，保證項(xiàng)目質(zhì)量，通過(guò)內(nèi)部和外部審核確保符合相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（5）建立安全管理體系和環(huán)境管理體系，保障工人的人身安全和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，通過(guò)內(nèi)外部審核確保符合相關(guān)法律法規(guī)。3.專業(yè)分包管理方案（1）制定施工計(jì)劃，包括初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，明確分包工程的目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施措施。（2）明確專業(yè)分包商的工作職責(zé)和技能要求，并跟進(jìn)施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。（3）制定分包安全管理制度，明確分包商與總承包商的安全責(zé)任，培訓(xùn)工人知識(shí)素質(zhì)和安全技能，確保作業(yè)安全和良好的工作環(huán)境。（4）建立分包質(zhì)量管理體系，確保分包工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，引導(dǎo)分包商不斷加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平。（5）建立分包商與業(yè)主之間的溝通橋梁，定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)專業(yè)分包的工作情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主提高工程驗(yàn)收率。4.其他管理方案（1）建立供應(yīng)鏈管理體系，組織供應(yīng)商，協(xié)調(diào)成本控制和供應(yīng)工期等環(huán)節(jié)，確保材料供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。（2）建立財(cái)務(wù)管理制度，確保項(xiàng)目成本核算及時(shí)、準(zhǔn)確，并定期匯報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，盡可能減少資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）建立信息管理平臺(tái)，集成建筑工程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，提高生產(chǎn)效率和管理水平。（4）建立施工人員管理制度，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高施工人員技能和素質(zhì)，提高施工效率和質(zhì)量。以上是總承包及專業(yè)分包管