防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)研判會(huì)議記錄【五篇】

防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)研判會(huì)議記錄【五篇】【篇一】防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)研判會(huì)議記錄

近日，雙豐鎮(zhèn)對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)戶“兩不愁三保障”及飲水安全情況開(kāi)展了集中排查，針對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織召開(kāi)防返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)研判會(huì)，由各村（社區(qū)）支部書記圍繞問(wèn)題進(jìn)行了逐項(xiàng)匯報(bào)，參會(huì)人員逐個(gè)進(jìn)行分析研判論,共同商議解決方案，確保所有問(wèn)題及時(shí)得到化解。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是鞏固脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的起始之年，做好防返貧監(jiān)測(cè)工作是今后一段時(shí)間的重要任務(wù)。為堅(jiān)決守住防止規(guī)模性返貧底線，全鎮(zhèn)上下，一要明確程序，嚴(yán)格按照防返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)程序開(kāi)展防返貧工作；二要理順機(jī)制，組建網(wǎng)格化管理隊(duì)伍，充分發(fā)揮村組長(zhǎng)、綜治網(wǎng)格員、退休干部、黨員等基層力量織牢全員監(jiān)測(cè)網(wǎng)，暢通縣鎮(zhèn)村風(fēng)險(xiǎn)排查渠道；三要精準(zhǔn)幫扶，在找準(zhǔn)致貧返貧原因的同時(shí)，及時(shí)制定對(duì)應(yīng)的幫扶措施、幫扶責(zé)任人，確保問(wèn)題及時(shí)得到化解銷號(hào)。

會(huì)議要求，各村（社區(qū)）要高度重視防返貧監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)不摘”要求，壓實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查和常態(tài)化預(yù)警，充分運(yùn)用各類防返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋監(jiān)測(cè)、智能化預(yù)警、全程化監(jiān)督的閉環(huán)管理。

【篇二】防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)研判會(huì)議記錄

20xx年9月19日下午，在公司總部1016會(huì)議室，公司副總經(jīng)理、工會(huì)xx主持召開(kāi)了x物業(yè)公司管理與發(fā)展專題匯報(bào)會(huì)，物業(yè)公司經(jīng)理莫x作管理與發(fā)展專題匯報(bào)；公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡xx及在家領(lǐng)導(dǎo)、總部部室負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司部門以上負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了討論，受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡xx委托，黨委書記謝xx作會(huì)議總結(jié)?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會(huì)議匯報(bào)的主要內(nèi)容

(一)、管理概況

1、基本情況。物業(yè)公司前身為公司行政科，成立于xx年6月，由公司出資，注冊(cè)資本300萬(wàn)元，為國(guó)家三級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)；主要經(jīng)營(yíng)小區(qū)物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理、門面管理。

2、財(cái)務(wù)狀況。物業(yè)公司xx年～xx年三年的營(yíng)業(yè)收入一直徘徊在330萬(wàn)元左右，聊以維持物業(yè)公司生計(jì)；但在正常經(jīng)營(yíng)情況下，每年應(yīng)有營(yíng)業(yè)收入(物管費(fèi)、水電費(fèi)、門面、衛(wèi)生費(fèi)等)445萬(wàn)元；由于小區(qū)物業(yè)管理設(shè)施與服務(wù)跟不上，達(dá)不到業(yè)主起碼的要求，造成物業(yè)公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)率雙低，再加上門面拍賣以后，每年減少上百萬(wàn)元的收入，物業(yè)公司陷入更加困難的境地。

3、人員狀況。物業(yè)公司在冊(cè)61人，員工結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)。一是在冊(cè)員工年齡偏大，平均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求，而且在公司范圍內(nèi)分流也十分困難，發(fā)展后勁十分不足；二是整體素質(zhì)不高，員工技能水平參差不齊，物業(yè)隊(duì)伍不能夠按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)的人才匱乏，管理升級(jí)艱難。

4、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除個(gè)人“五金一費(fèi)”后員工的最低實(shí)付工資只有500多元)。

(二)、發(fā)展思路

1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善職能職責(zé)。設(shè)置綜合辦、市場(chǎng)部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部門經(jīng)理責(zé)任制。

2、重新規(guī)劃布局，實(shí)施學(xué)堂沖小區(qū)閉合管理。將學(xué)堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個(gè)小區(qū)，各個(gè)小區(qū)實(shí)行閉合管理，并建立六個(gè)進(jìn)出口，規(guī)范小區(qū)人員進(jìn)出、車輛停放管理。

3、安裝監(jiān)控設(shè)施，完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系。在學(xué)堂沖生活區(qū)配置40個(gè)紅外式的監(jiān)控探頭，安設(shè)在主要道路、進(jìn)出口和樓棟間，為小區(qū)治安管理提供有利條件。

4、學(xué)堂沖和響石嶺兩個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理，實(shí)施兩塊牌子一套人馬。

(三)、需要公司解決的問(wèn)題

1、學(xué)堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)施，需費(fèi)用24.2萬(wàn)元。

2、學(xué)堂沖小區(qū)增設(shè)6個(gè)大門及三個(gè)崗?fù)ば枰M(fèi)用12萬(wàn)元。

3、學(xué)堂沖小區(qū)部分道路的改造提質(zhì)。

4、為使物業(yè)公司走出困境，每月給予物業(yè)公司一定的補(bǔ)貼，以確保員工薪酬的調(diào)整。

二、會(huì)議對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題討論的意見(jiàn)

1、關(guān)于對(duì)物業(yè)公司的評(píng)價(jià)。自公司改制以來(lái)，做了大量工作，為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力，作出了一些犧牲；公司有責(zé)任也有義務(wù)關(guān)心物業(yè)、關(guān)注物業(yè)。

2、關(guān)于物業(yè)公司走出困境。關(guān)鍵是做好物業(yè)管理服務(wù)，形成自己的亮點(diǎn)，以亮點(diǎn)吸引與打動(dòng)業(yè)主。

3、關(guān)于改善物業(yè)管理服務(wù)。需要公司提供物業(yè)管理設(shè)施、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持。

4、關(guān)于物業(yè)公司內(nèi)部管控。物業(yè)公司要制定適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理制度，規(guī)范員工行為，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，降低非經(jīng)營(yíng)性的開(kāi)支。

5、關(guān)于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃。與會(huì)人員認(rèn)為，物業(yè)管理業(yè)務(wù)方興未艾，有其廣闊的發(fā)展空間；物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒，要抓好現(xiàn)有市場(chǎng)，拓展新的市場(chǎng)，并擬制5～xx年的發(fā)展規(guī)劃。

三、黨委書記謝幫銀作會(huì)議總結(jié)

物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個(gè)與會(huì)人員的責(zé)任與義務(wù)；公司近60年的發(fā)展，物業(yè)公司為員工安居樂(lè)業(yè)，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動(dòng)，非常不容易。自從去年門面拍賣后，物業(yè)公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹(jǐn)代表公司感謝大家。但大家要看到，物業(yè)公司已經(jīng)到了該改革的時(shí)候了，否則就沒(méi)有出路。為此，就物業(yè)公司的管理與發(fā)展闡述以下幾個(gè)觀點(diǎn)。

1、困難與機(jī)遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難，但要看到社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)；隨著舊城的改造，物業(yè)管理環(huán)境得到改善，居民的物業(yè)管理意識(shí)也大大提高，屆時(shí)物業(yè)公司將面臨很多機(jī)遇；因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時(shí)的困難。

2、搞好定員、定崗、定責(zé)、定薪。要制定好物業(yè)公司各崗位職責(zé)，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業(yè)務(wù)技能；要琢磨員工的績(jī)效考核，及時(shí)與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵(lì)作用。

3、加大物業(yè)管理費(fèi)的收繳力度。對(duì)于舊區(qū)物業(yè)管理費(fèi)的欠繳，要設(shè)法予以清繳，在收費(fèi)員的安排上，要選派敬業(yè)、腿勤、嘴勤的人員。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)。物業(yè)公司要營(yíng)造按制度管人、按流程辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的氛圍，形成自身獨(dú)特的制度安排。

5、實(shí)施有限的補(bǔ)貼。公司在測(cè)算的基礎(chǔ)上給予有限的補(bǔ)貼；到底補(bǔ)貼多少，公司將依據(jù)缺口的大小測(cè)算。但補(bǔ)貼畢竟是有時(shí)限的，物業(yè)公司要作物業(yè)營(yíng)銷策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。

6、班子與隊(duì)伍建設(shè)。物業(yè)公司要加強(qiáng)班子與隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)物業(yè)管理專業(yè)人才，以校園招聘或社會(huì)招聘的方式解決。

【篇三】防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)研判會(huì)議記錄

時(shí)間：2019年7月5日-6日

地點(diǎn)：鎮(zhèn)黨委會(huì)議室

參加人：班子成員、片組長(zhǎng)、扶貧工作站長(zhǎng)、財(cái)政所長(zhǎng)等

會(huì)議議題：關(guān)于脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫(kù)清理和動(dòng)態(tài)調(diào)整工作

內(nèi)容：一、分管領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)7月4日縣扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開(kāi)的關(guān)于脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫(kù)清理和動(dòng)態(tài)調(diào)整工作會(huì)議精神，安排部署本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目庫(kù)清理和動(dòng)態(tài)調(diào)整工作。

7月1日縣扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫(kù)清理和動(dòng)態(tài)調(diào)整工作的通知》，4號(hào)又組織召開(kāi)了培訓(xùn)會(huì)，就全縣項(xiàng)目庫(kù)清理和動(dòng)態(tài)調(diào)整工作進(jìn)行了安排和培訓(xùn)，要求我們對(duì)2019年-2020年的項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行清理和動(dòng)態(tài)調(diào)整。下面我結(jié)合我們鎮(zhèn)的實(shí)際情況就這項(xiàng)工作進(jìn)行安排：

1.扶貧站將項(xiàng)目庫(kù)分村打印出來(lái)發(fā)給各位組長(zhǎng)并將電子檔發(fā)到群里共享。

2.各位片組長(zhǎng)會(huì)后安排駐村干部和工作隊(duì)長(zhǎng)于7月6日前按“四議兩公開(kāi)”程序完成本村的項(xiàng)目庫(kù)清理和動(dòng)態(tài)調(diào)整，形成相應(yīng)的臺(tái)賬資料和會(huì)議記錄。

3.各村將清理出去的項(xiàng)目和動(dòng)態(tài)調(diào)整重新納入的項(xiàng)目在村務(wù)公開(kāi)欄上進(jìn)行公示10天并留存影像資料。

4.7月17日上午下班前將清理出庫(kù)的項(xiàng)目和動(dòng)態(tài)調(diào)整納入的項(xiàng)目表紙質(zhì)版由工作隊(duì)長(zhǎng)、駐村干部、村支書、村主任簽名，蓋公章交鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧站，電子版發(fā)扶貧站郵箱。

5.扶貧站做好資料的收集匯總，7月18日左右召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議對(duì)各村申報(bào)的項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行審核。

二、與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言：

(片組長(zhǎng)、班子成員、鎮(zhèn)長(zhǎng)、書記依次發(fā)言)

【篇四】防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)研判會(huì)議記錄

時(shí)間：2021.05.12會(huì)議主持：閔xx

地點(diǎn)：村部記錄人：郭xx

為了確保我村已脫貧人口穩(wěn)定脫貧不返貧，2021年5月12日下午14:00點(diǎn)，在村部會(huì)議室召開(kāi)2021年第二季度返貧致貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)排查工作部署會(huì)。

一、會(huì)議由閔xx書記主持，排查內(nèi)容，建檔立卡戶圍繞“兩不愁、三保障”安全飲水及收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行排查，一般戶圍繞“兩不愁、三保障”和飲水安全落實(shí)情況、教育方面，大病生病戶排查是否存在致貧風(fēng)險(xiǎn)。

二、是排查范圍：全村3戶建檔立卡戶，低保戶21戶，殘疾戶7戶，五保戶,2戶，一般戶51戶進(jìn)行摸底排查，人均收入都超過(guò)6000元以上，監(jiān)測(cè)收入達(dá)標(biāo)，收入穩(wěn)定。

三、排查人員防治貧返貧監(jiān)測(cè)和幫扶全面摸底，排查83戶由村兩委班子進(jìn)行核查，收入方式完成。

四、針對(duì)此次排查閔玲玲書記要求細(xì)化分工，明確排查方向，本村84戶通過(guò)排查都不存在風(fēng)險(xiǎn)。

【篇五】防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)研判會(huì)議記錄

會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

主持人：xx

參會(huì)人員：xx、xx、xx、xx、xx

記錄人：xx

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

會(huì)議內(nèi)容：

20xx年11月3日，xx副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理xx，召集總工程師xx、經(jīng)營(yíng)副總xx、基建副總xx、總經(jīng)理助理xx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3、公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1、公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2、公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月xx日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月xx日工資水平予以減薪。

4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須