臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院《工程監(jiān)理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《工程監(jiān)理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一家企業(yè)在制定營銷策略時，需要考慮目標市場的細分。以下哪種細分標準對于識別具有相似需求和購買行為的客戶群體最為有效？（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素2、有關(guān)質(zhì)量管理，一家制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問題。以下哪種質(zhì)量管理工具最適合用于分析問題產(chǎn)生的根本原因？（）A.控制圖B.直方圖C.因果圖D.排列圖3、一個團隊在完成一項重要任務(wù)后，需要對整個項目進行評估和總結(jié)。在評估過程中，以下哪個方面對于團隊未來的發(fā)展和提升最為關(guān)鍵？（）A.項目的財務(wù)收益B.團隊成員的個人表現(xiàn)C.項目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)D.客戶對項目的滿意度4、在企業(yè)的危機管理中，以下哪個階段對于危機的有效化解和預(yù)防復(fù)發(fā)最為關(guān)鍵？（）A.危機預(yù)警B.危機處理C.危機恢復(fù)D.危機評估5、在管理控制過程中，以下哪個步驟是確定實際績效與標準之間偏差的大小和方向？（）A.衡量績效B.建立標準C.采取糾正措施D.分析偏差原因6、一家企業(yè)在進行業(yè)務(wù)流程再造時，以下哪個步驟對于確保新流程的順利實施和持續(xù)優(yōu)化最為重要？（）A.流程設(shè)計B.組織變革C.人員培訓(xùn)D.信息技術(shù)支持7、某公司在制定人力資源戰(zhàn)略時，需要考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略。如果公司采取擴張型戰(zhàn)略，以下哪種人力資源戰(zhàn)略與之相匹配？（）A.招聘和培訓(xùn)為主B.精簡人員C.內(nèi)部晉升為主D.外包部分業(yè)務(wù)8、在企業(yè)的人力資源外包決策中，以下哪個因素對于判斷是否適合外包人力資源業(yè)務(wù)最為重要？（）A.成本節(jié)約B.專業(yè)能力C.風(fēng)險控制D.戰(zhàn)略契合度9、在運營管理中的生產(chǎn)計劃制定中，企業(yè)需要考慮生產(chǎn)能力的限制。以下哪種生產(chǎn)能力計算方法更適合多品種、小批量生產(chǎn)的企業(yè)？（）A.代表產(chǎn)品法B.假定產(chǎn)品法C.生產(chǎn)能力清單法D.以上都不是10、一個企業(yè)在制定年度預(yù)算時，需要綜合考慮各部門的需求和公司的整體戰(zhàn)略目標。以下關(guān)于預(yù)算編制的方法中，能夠更好地適應(yīng)市場變化的是：（）A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.滾動預(yù)算法11、在企業(yè)的市場營銷渠道沖突管理中，以下哪種沖突類型對渠道效率的影響最大？（）A.水平渠道沖突B.垂直渠道沖突C.多渠道沖突D.交叉渠道沖突12、某企業(yè)的市場營銷活動效果不明顯，以下哪種原因更可能是關(guān)鍵因素？（）A.市場定位不準確B.營銷組合不合理C.競爭對手的反擊D.宏觀經(jīng)濟環(huán)境不利13、某企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動，以下哪種質(zhì)量控制方法更能及時發(fā)現(xiàn)問題？（）A.抽樣檢驗B.全面檢驗C.統(tǒng)計過程控制D.質(zhì)量認證14、在企業(yè)的財務(wù)管理中，以下哪種財務(wù)指標更能反映企業(yè)的長期償債能力？（）A.流動比率B.速動比率C.資產(chǎn)負債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率15、在運營管理中，企業(yè)需要優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率。對于工藝復(fù)雜、產(chǎn)品品種繁多的生產(chǎn)過程，以下哪種生產(chǎn)布局方式更合適？（）A.流水線布局B.工藝專業(yè)化布局C.成組技術(shù)布局D.固定位置布局二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）管理者如何運用變革管理理論來引領(lǐng)組織在動態(tài)環(huán)境中進行變革，克服變革阻力，實現(xiàn)組織的轉(zhuǎn)型升級？2、（本題5分）管理者如何運用目標設(shè)定理論來為員工設(shè)定明確、具有挑戰(zhàn)性且可實現(xiàn)的目標，激發(fā)員工的工作動力和績效表現(xiàn)？3、（本題5分）分析團隊建設(shè)的重要性和步驟，說明如何打造高效協(xié)作的團隊。4、（本題5分）簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件和風(fēng)險，分析企業(yè)如何在競爭中保持成本優(yōu)勢。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要課題。請論述企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的意義、方法以及如何在傳承中創(chuàng)新，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2、（本題5分）客戶關(guān)系管理中的客戶忠誠度培養(yǎng)是重要的管理目標。請論述客戶忠誠度的影響因素、培養(yǎng)方法以及如何提高客戶忠誠度，結(jié)合實際案例分析客戶忠誠度對企業(yè)營銷績效的影響。3、（本題5分）創(chuàng)新是組織發(fā)展的動力源泉。請論述組織創(chuàng)新的類型、過程以及如何促進組織創(chuàng)新，結(jié)合實際案例分析創(chuàng)新對組織競爭力的提升作用。4、（本題5分）論述創(chuàng)業(yè)管理的重要性和過程。分析創(chuàng)業(yè)的機會識別、創(chuàng)業(yè)計劃制定、創(chuàng)業(yè)團隊組建等環(huán)節(jié)，以及創(chuàng)業(yè)管理在推動經(jīng)濟發(fā)展中的作用。5、（本題5分）隨著科技的不斷進步，人工智能和大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)對企業(yè)管理產(chǎn)生了深遠影響。請論述管理者應(yīng)如何利用這些技術(shù)提升企業(yè)的運營效率和競爭力，同時應(yīng)注意哪些問題，舉例說明。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家旅游景區(qū)在旅游旺季時，游客接待能力不足，服務(wù)質(zhì)量下降，游客投訴增多。請?zhí)接懺摼皡^(qū)應(yīng)如何提升接待能力和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化游客體驗？2、（本題10分）某電商平臺的用戶活躍度下降，用戶留存率低。從用戶體驗、營銷策略和平臺功能等方面，分析原因并提出改進方案。3、（本題10分）一家電商企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方