經(jīng)理規(guī)章制度

經(jīng)理規(guī)章制度

經(jīng)理規(guī)章制度1

1、幫助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)

發(fā)展計劃；

2、幫助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管

理、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和制度，將公司內(nèi)部管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；

3、幫助裝飾公司總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理，幫助監(jiān)督

各項管理制度的'制定及推行；

4、負(fù)責(zé)裝飾公司設(shè)計市場的詳細(xì)運作和規(guī)劃；組織、監(jiān)督公司各項規(guī)

劃和計劃的實施；對裝飾公司各部門的工作情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，指導(dǎo)裝飾

公司各部門完成業(yè)務(wù)指標(biāo)

5、策劃裝飾公司各階段的營銷方案，開展企業(yè)形象宣傳活動；

6、指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作；

7、完成裝飾公司總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。

經(jīng)理規(guī)章制度2

一、規(guī)章制度

1、遵守公司制度，處事公正并且嚴(yán)格遵守國家法律。

2、監(jiān)督組員每天上下班時間，做到不遲到不早退，每天上班必需跟組

員開會及點名。

3、幫忙總經(jīng)理執(zhí)行服務(wù)員的規(guī)章制度。

4、監(jiān)管dj在房間內(nèi)的服務(wù)，包括點歌、點飲品及食品，及柜臺上的衛(wèi)

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生是否清潔等。

5、監(jiān)管dj在房間的行為，不答應(yīng)公主與客人摟抱。

6、教育培訓(xùn)新入職的組員，直至能完全熟識電腦操作及房價、酒水牌

上的價格。

7、監(jiān)督組員不準(zhǔn)強(qiáng)行要客人給小費，做到客人情愿賜予多少便收多少,

不給小費也須面帶笑容。

8、經(jīng)理要做到多定房，要做到比組員早上班，遲下班，以身作則，超

出公司所訂的要求。

9、ktv經(jīng)理需遵守公司規(guī)章制度，不能為個人利益而損害國家或公司

形象，確保文化市場的精神文明。

二、獎罰制度

1、上班時間為19：()()至公司規(guī)定的下班時間，不得遲到早退，上下

班必需到收銀臺簽名，不行代簽，如有覺察罰款XXX元。

2、不準(zhǔn)在未經(jīng)客人邀請狀況下而進(jìn)入不屬于個人組別的、包房，如有覺

察，一經(jīng)查明，罰款500元。

3、如有客人邀請去不屬于個人組別的包房，只可在該包房內(nèi)逗留5分

鐘作打招呼用途，超出5分鐘要自覺離開，不行借故或以客人邀請作理由，

發(fā)名片。送酒一經(jīng)覺察罰款500元。

4、在任何狀況下，不得在不屬于個人組別的包房收取任何小費，一經(jīng)

覺察罰款500元。

5、每星期可申請一天休息，如該天不休息者將視為自動放棄，不行改

動。若該天不是休假而沒有上班者罰款200元。

2

三、定房任務(wù)規(guī)定

1、全部定房必需透過公司訂座電話或客人未到前15分鐘定下的為之

定房，否則按點房算。

2、訂房折扣低于8折則不計入流水業(yè)績。

3、每月定房流水任務(wù)為5萬元可獲3000元工資，少于5萬元者按比

例倒扣15%o完成任務(wù)者，業(yè)績提成5萬至15萬提成10%,在15萬以上

提成12%o

4、需交押金XXX0元（包括對講機(jī)、工衣柜、工牌），上班未滿二個

月而離職者，押金退50%,上班滿二個月后離職者，押金退20%,以上未

退還押金作為物品損消耗。

5、ktv部經(jīng)理及dj部需共同管理、執(zhí)行組員及dj規(guī)章制度，如覺察有

不合理之事，應(yīng)趕緊通知副總經(jīng)理協(xié)作解決。每組ktv經(jīng)理必需遵守公司

規(guī)章制度，不能為個人利益而違反公司制度，損害公司利益0

ktv經(jīng)理簽名：

總經(jīng)理簽名：

身份證號碼：

日期：

經(jīng)理規(guī)章制度3

飯店經(jīng)理是由公司派遣到各分店的全權(quán)責(zé)任人，在分店里具有最高確

定權(quán)，但行使權(quán)利的范圍肯定要在公司規(guī)章制度答應(yīng)的范圍內(nèi)。

一權(quán)限范圍：

1、有權(quán)對本餐廳全部基層干部及全部員工進(jìn)行考勤考核工作，依據(jù)實

3

際情況，有權(quán)進(jìn)行批判或表揚，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嘉獎或處分。

2、有權(quán)依據(jù)實際情況或工作需要申請增減本部門的員工、調(diào)動下屬員

工、免任下屬員工，調(diào)動及免任基層干部。

3、有權(quán)向下級下達(dá)本餐廳營運范圍內(nèi)的工作任務(wù)，并向下級發(fā)出指示。

4、全權(quán)處理本部門的日常業(yè)務(wù)工作或事務(wù)工作。

5、有權(quán)申請選購各類大件餐廳營運所需用品。6、有權(quán)申請推出新菜

品品種。

7、有權(quán)申請轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式或推出新的促銷方案，在未批準(zhǔn)前不得擅自

執(zhí)行。

8、有權(quán)批準(zhǔn)店內(nèi)員工月累計300元以下、店經(jīng)理月累計FOO元以下的

私人借款申請。

9、有權(quán)合理支出店內(nèi)營業(yè)費用，其中中餐廳限額XXX0元（不含XXX0

元），快餐店限額500元（不含500元），超出部分則需事先申請上級經(jīng)

批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。

10、有權(quán)批準(zhǔn)合理支出店內(nèi)全部本錢費月。

11、有權(quán)對總經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)不合理的指示提出異議。

二、職責(zé)范圍

1、認(rèn)真領(lǐng)悟公司各項規(guī)章制度及各項會議精神，按時參與總經(jīng)辦召開

的各種有關(guān)會議，

執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的管理工作任務(wù)，完成總經(jīng)理常務(wù)會成員下達(dá)的工作

布置，定期主持餐廳管理小組會議和員工大會，主動傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，

協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，保證餐廳日常營運工作正常有序進(jìn)行。

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2、督導(dǎo)完成餐廳日常經(jīng)營工作，編制員工出勤表，檢查員工的出勤狀

況，檢查員工的、儀表及個人衛(wèi)生、制服、頭發(fā)、指甲、鞋子是否符合要求。

3、忠于職守，具有為公司作奉獻(xiàn)的精神，不斷提高管理藝術(shù)，負(fù)責(zé)制

定餐廳經(jīng)理策略、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序并組織實施，業(yè)務(wù)上要求精益求精。

4、重視屬下員工的培訓(xùn)工作，定期檢查基層干部對管理制度的貫徹執(zhí)

行情況及員工培訓(xùn)考核情況。定期組織一線員工學(xué)習(xí)服務(wù)技巧技能，對員

工強(qiáng)化企業(yè)文化、服務(wù)意識、工作技巧的訓(xùn)練，定期檢查并做好培訓(xùn)記錄。

5、熱忱待客、看法謙和，建立良好的客戶關(guān)系，妥當(dāng)處理客人的投訴，

主動處理顯現(xiàn)的各類突發(fā)大事，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，保證顧客的最大滿意

度。

6、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，營業(yè)時間堅持在一線，按時發(fā)現(xiàn)和訂正服務(wù)中顯現(xiàn)

的問題，有必要時需按時向上級匯報。

7、全面負(fù)責(zé)餐廳財務(wù)管理及監(jiān)督，認(rèn)真核對各項開支單據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)，

把握和掌握好物品的運用情況，削減費用開支和物品損耗。

8、負(fù)責(zé)督查餐廳的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境衛(wèi)生，負(fù)責(zé)餐廳美化工作，

抓好餐具、廚房用具的清潔消毒。

9、按時檢查餐廳裝備運行情況，落實并完善物資管理制度，做好維護(hù)

保養(yǎng)工作，并做好餐廳安全和防火工作。

10、要隨時與廚師長、廚師保持長期、穩(wěn)定的溝通與溝通，嚴(yán)格執(zhí)行公

司規(guī)定的菜品制作標(biāo)準(zhǔn)，并不斷提高菜品質(zhì)量。

11、依據(jù)市場改變和客戶需求按時申請調(diào)整營銷策略，開發(fā)新菜品，

并向公司建議制訂合理的菜品本錢標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)價格。

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12、公正、公正地處理員工之間的沖突糾紛，疼惜員工，關(guān)懷員工個人

生活狀況，主動解決員工的困難及所需，對全部員工的工作狀況賜予指導(dǎo)，

幫忙他們提高業(yè)務(wù)技能。

13、努力學(xué)習(xí)新的管理學(xué)問及營銷方式，不斷提升個人力量，強(qiáng)化個

人文化素養(yǎng)建設(shè)，開創(chuàng)新思路、新思維，能緊跟公司的成長，順應(yīng)餐飲行

業(yè)及社會的發(fā)展，為完善公司各項規(guī)章制度提出合理的建議。

三、員工管理

1、關(guān)懷、愛惜員工，將每一位員工都當(dāng)作自己的家人對待。在員工犯

錯誤時要按時訂正，要多指導(dǎo)、多傳授、多教育，少批判、少責(zé)罵、少懲

罰，從微小處著眼，專心與員工溝通，通過關(guān)愛員工來激發(fā)員工愛企業(yè)如

愛家的思想，增加企業(yè)的凝聚力。

2、制度面前人人公平。對員工的行為用制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和約束，不得運

用粗魯?shù)难哉Z責(zé)怪員工，更不得運用粗暴的行為迫使員工聽從“

3、讓每一個員工在上崗前都能得到系統(tǒng)、完善的培訓(xùn)，并講究培訓(xùn)質(zhì)

量。對特定崗位布置專人跟進(jìn)指導(dǎo)，讓員工能清楚把握自己的工作范圍和

工作流程。

4、對待身邊全部的員工要一視同仁，不得以任何理由偏向、袒護(hù)任何

一方，不得因個人喜好或心情濫用權(quán)力。

5、以身作則，紀(jì)律嚴(yán)明。按時出勤，不得無故脫崗、遲早、早退，不

得在工作場所、工作時間從事私人事務(wù)，不任意將無關(guān)人員帶到工作崗位，

并時辰注意儀容儀表，提升個人形象，在員二面前起好模范帶頭作用。

6、因才施用，合理分配工作任務(wù)，將適宜的人放在適宜的崗位，力爭

6

事半功倍；

7、擅長指導(dǎo)和鼓勵下屬員工的工作狀態(tài)，精確評估員工工作績效，公

正、公正地跟進(jìn)全部員工工資提升、崗位晉升及優(yōu)秀員工評比等各類考核

工作。

8、熟識本部門各崗位的崗位職責(zé)，做好監(jiān)督和跟進(jìn)落實，顯現(xiàn)問題時

要清晰劃分責(zé)任人，不錯怪任何員工。

9、自覺降低身份，經(jīng)常參與到一線員工的工作當(dāng)中，能與員工同甘苦，

提高員工的自覺性，讓員工更有工作動力。

10、主動組織公司布置的各項福利活動，如“華誕聚會、各類節(jié)日聚餐”

等，讓員工感受家的暖和。

11、建立員工天地，主動宣傳企業(yè)文化，大力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，豐富

員工業(yè)余生活，帶著員工主動參與公司組織的各類活動，如“籃球競賽”等。

12、強(qiáng)化員工宿舍管理，隨時了解員工身體健康狀況和員工家庭情況，

并對其家屬表示問候。

13、隨時把握員工心理動態(tài)，合理分析員工工作期間顯現(xiàn)的異樣表現(xiàn)，

主動實行心理干預(yù)措施，按時穩(wěn)定員工心情，穩(wěn)固團(tuán)隊建設(shè)。

14、定期布置員工鼓勵性培訓(xùn)，利用自身具備的社會經(jīng)驗和職場學(xué)問

對員工進(jìn)行一對一引導(dǎo)，合理指引員工發(fā)展方向，利用公司的舞臺為員工

提供呈現(xiàn)自我的平臺，讓員工在收獲之余對公司存感謝之情。

經(jīng)理規(guī)章制度4

1.目的為激勵公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工

作過程中的看法，提高公司管理水平，建立員工心聲的所應(yīng)渠道，特制定

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本規(guī)定。

2.范圍

公司全體員工

3.權(quán)責(zé)

人力資源部負(fù)責(zé)告示總經(jīng)理信箱管理說明，總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)信箱之開

啟并將全部投之於信箱內(nèi)之書面材料整理并呈報總經(jīng)理。

4.定義

無

5.內(nèi)容

5.1公司全體員工可針對公司的經(jīng)營、管理提出合理的建議，反映不良

問題，提出人看法。

5.2提出合理建議必需署名，以便公司查詢并進(jìn)一步了解建議人的，方

案、評估可行性，嘉獎等0

5.3提出個人看法及反映問題可署名亦可不署名。

5.4本公司總經(jīng)理信箱用于反應(yīng)員工看法、心聲之用，不得借以對公司

同仁、上司進(jìn)行個人人身攻擊，誣陷、報復(fù)等，一經(jīng)查實對具有上述行為

人員作嚴(yán)格處理。

5.5合理的有益于公司經(jīng)營、管理的建議、看法，經(jīng)公司內(nèi)部管理小組

評定等級，將會對提出者作肯定的嘉獎（見下表）。

等級

內(nèi)容說明

嘉獎金額

8

具有肯定的創(chuàng)新性，完全可以實施并且具有重大回報價值

XXXO元

具有肯定科學(xué)性、可行性，但公司短期內(nèi)不于實施

800元

對不良管理、管理者進(jìn)行揭發(fā)經(jīng)查屬實

200元

四

其他有價值的建議

10元

5.6看法、建議等提出者在交遞資料時必需字跡清楚、現(xiàn)實求是，以便

追溯。

5.7每周六由總經(jīng)理或其授權(quán)托付人搜集，匯總詳細(xì)內(nèi)容由總經(jīng)理裁定

處理。人力資源部將上述工作進(jìn)度結(jié)果作公開、透亮之公告。

5.8以上建議或看法除采納總經(jīng)理信箱外也可以通過網(wǎng)站發(fā)給總經(jīng)理

信箱反映。

5.9公司相關(guān)人員對員工之揭發(fā)、檢舉等事項作嚴(yán)格保密。

擬文

審核

核準(zhǔn)

9

經(jīng)理規(guī)章制度5

工程前期

1、幫助公司落實施工單位、監(jiān)理單位等工程建設(shè)責(zé)任主體，并簽訂合

同。

2、幫助前期部辦理工程的前期手續(xù)。

3、主持圖紙內(nèi)外檢查，內(nèi)審由公司工程部主要檢查，本錢部幫助檢查，

主要檢查分項工程的做法及材料裝備標(biāo)準(zhǔn)。幫助相關(guān)結(jié)構(gòu)專家從結(jié)構(gòu)的合

理性及配筋進(jìn)行檢查。

4、主持?jǐn)M定工程工程的簽證、進(jìn)度、質(zhì)量、材料裝備、安全等管理文

件，報公司批準(zhǔn)后下發(fā)。

5、施行工程例會制度，將相關(guān)的管理措施階段性的落實到位。

6、要求施工單位在開工前報總進(jìn)度計劃及施工組織設(shè)計，監(jiān)理單位報

監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則“催促施工工程的臨時設(shè)備、人機(jī)材的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理公

司的人員進(jìn)駐情況等，為開工做好準(zhǔn)備工作。

7、根據(jù)工程建設(shè)的需要對工程部人員進(jìn)行合理分工，擬定分工職責(zé)。

8、工程部內(nèi)務(wù)管理的檔案管理工作的開展。

9、聯(lián)合本錢部主持交接現(xiàn)場原地貌（聯(lián)合本錢部）單體的定位樁等相

關(guān)工作。

單體工程開工階段

一、基礎(chǔ)施工階段

1、重點抓好現(xiàn)場各單體的持力層標(biāo)高及基礎(chǔ)隱藏驗收工程，觸及到簽

證工程量的‘工程部經(jīng)理務(wù)必親自到現(xiàn)場查勘，記錄完好的影及測量記錄，

10

與本錢部溝通如基礎(chǔ)處理觸及2萬元以上的必需書面上報董事長批準(zhǔn)前方

可實施，情況緊急的電話請示。

2、基礎(chǔ)回填土施工對結(jié)構(gòu)安全性的保障措施。

3、鋼筋材料進(jìn)場驗收及安裝杜絕小料加工材料進(jìn)場，落實碎澆注旁站

制度。

4、擬定工程材料裝備的選購及分包單位進(jìn)場計劃。

5、催促工程部現(xiàn)場代表及監(jiān)理公司工程質(zhì)量掌握要點執(zhí)行。（貫穿工

程建設(shè)階段全程執(zhí)行）。

6、執(zhí)行工程部的晨會及制度（貫穿工程建設(shè)階段全程執(zhí)行）。

二、結(jié)構(gòu)施工階段

1、重點落實一層頂及斜屋面的模板支撐及碎澆注成型的質(zhì)量掌握。

2、落實工程巡查制度。

3、落實結(jié)構(gòu)分戶驗收制度°

4、參與公司的分包單位及材料裝備選購的招標(biāo)事宜。

5、催促工程現(xiàn)場的安全文明施工管理工作，協(xié)作銷售做好工程形象的

展現(xiàn)。

6、落實階段性工程建設(shè)工作計戈IJ,對于超出計劃外的施工單位要求拿

出相應(yīng)的管理措施并執(zhí)行跟進(jìn)。

7、擬定附屬建設(shè)計劃。

三、裝飾、屋面、水電安裝工程階段

1、外墻粉刷的施工質(zhì)量掌握，是建筑品質(zhì)保障的最根本因素，務(wù)必催

促現(xiàn)場代表及監(jiān)理跟蹤檢查。

11

2、水電安裝工程的重點掌握（交房時投訴熱點），落實施工分次驗收

制度，催促現(xiàn)場代表及監(jiān)理功能性試驗的跟蹤檢查，嚴(yán)把材料進(jìn)場驗收事

宜。

3、落實完善總包與分包、分包與分包之間工序交接時間表。便于追究

工期違約責(zé)任及質(zhì)量修理責(zé)任。

4、屋面防水工程及衛(wèi)生間防水工程的質(zhì)量掌握，重點催促現(xiàn)場代表及

監(jiān)理公司掌握原材料進(jìn)場驗收、施工工藝及成品愛護(hù)三個環(huán)節(jié)。

5、參與公司的附屬分包單位及材料裝備選購的招標(biāo)事宜。

6、催促做好單體工程與附屬工程施工作業(yè)面的交接記錄，便于本錢核

算及修理責(zé)任劃分。

7、落實分戶驗收制度的執(zhí)行。

四、附屬施工階段

1、重點做好重力管網(wǎng)的施工，工程分期交接的標(biāo)高及預(yù)埋處理°

2、綜合管網(wǎng)的工序布置。

3、場地內(nèi)的土方平衡及綠化用土的處理。

4、各種觸及到工程簽證的工序，根據(jù)簽證管理制度執(zhí)行后實施。

5、各方資料（施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位）的準(zhǔn)備工作及對接（防

雷、消防、質(zhì)監(jiān)站、房產(chǎn)局、物業(yè)公司），與本錢部的觸及到工程造價資料

的核對工作。

6、幫助公司參與交房工作，主持帶顧客驗房及組織修理工作。

經(jīng)理規(guī)章制度6

1、負(fù)責(zé)確定餐飲公司的營業(yè)政策，組織制定、調(diào)整餐飲公司的短期工

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作計劃和長期發(fā)展計劃，并定期檢查其執(zhí)行情況；

2、把握市場行情，確定餐飲制品的本錢標(biāo)準(zhǔn)，擅長分析經(jīng)營本錢，以

保證銷售和利潤指標(biāo)的完成；

3、定期研討新菜單，依據(jù)價格原則，結(jié)合市場實際，制定合理的餐飲

價格，并有針對性的進(jìn)行各項促銷活動；

4、負(fù)責(zé)推行符合顧客獨特化的上門料理服務(wù)；

5、負(fù)責(zé)開展公司送餐外賣服務(wù)，制定相關(guān)外賣制度、流程；

6、組織和實施服務(wù)部員工的服務(wù)技術(shù)和廚部人員烹飪技術(shù)培訓(xùn)工作,

提高員工素養(yǎng)及菜品質(zhì)量，為餐飲公司樹立良好的形象和名譽；

7、重視安全和飲食衛(wèi)生工作，認(rèn)真貫徹實施“食品衛(wèi)生法”，開展常常

性的安全保衛(wèi)、消防教育，確保來賓安全和餐廳、廚房及庫房的‘安全；

8、檢查管理人員的工作情況及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題按

時實行措施，杰出地完成各項接待任務(wù)；

9、建立良好的來賓關(guān)系，主動征求客人對飯店的看法和建議；

10、定期向董事長報告工作和人員情況。

經(jīng)理規(guī)章制度7

1、負(fù)責(zé)公司物業(yè)的日常管理工作，建立和完善公司服務(wù)理念，維護(hù)公

司的.利益和形象，致力于提高公司物業(yè)管理水平

2、負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)物業(yè)管理制度，確保全部運作過程的標(biāo)準(zhǔn)化和制

度化，催促和檢查制度的貫徹執(zhí)行情況

3、負(fù)責(zé)組織公司物業(yè)開發(fā)建設(shè)全過程管理和竣工驗收后的物業(yè)管理、

客戶服務(wù)及維護(hù)管理等工作

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4、負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理年度預(yù)算并落實執(zhí)行，掌握好物業(yè)管理本錢

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司各屬下物業(yè)管理處、租賃管理的日常工作

6、負(fù)責(zé)按時有效處理業(yè)主和租戶的重大投訴和各類突發(fā)應(yīng)急大事

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

經(jīng)理規(guī)章制度8

1、全面負(fù)責(zé)餐飲部的經(jīng)營管理工作，向上對副總經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，

直接下屬為副經(jīng)理和行政總廚。認(rèn)真組織市場考察，細(xì)心進(jìn)行經(jīng)營設(shè)計和

廣告宣傳策劃，精確進(jìn)行市場定位。

2、主持制訂并組織落實市場開拓計劃，定期分析經(jīng)營管理狀況和市場

發(fā)展形勢，深化研討競爭對手不斷轉(zhuǎn)變競爭策略，精確把握市場動態(tài)。

3、主持制訂并落實餐飲銷售計劃，常常分析銷售動態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)

化內(nèi)部管理，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品品質(zhì)。

4、定期分析財務(wù)狀況，努力完成經(jīng)營計劃，嚴(yán)格掌握各類費用指標(biāo)和

生產(chǎn)服務(wù)本錢，徹底封閉物流管理系統(tǒng)。

5、主持審定員工聘請和培訓(xùn)計劃報送人事管理部門，并幫助實施。

6、主持制訂工資、獎金和其他福利計劃，報送人事部門，經(jīng)批準(zhǔn)后，

并幫助實施。

7、主持制訂餐飲部管理制度和操作規(guī)程，建立正規(guī)化的管理秩序，把

《酒店正規(guī)化管理餐飲部四個階段服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》落到實處。

8、主持審定物資原料，選購計劃，報送倉儲管理部門，并認(rèn)真組織驗

收質(zhì)量。

9、定期堅持后勤、工程動力保障情況和物流管理情況，催促落實管理

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制度和保障措施。

10、主持制訂防火、防盜、防、防事物中毒等措施，建立完善、安全、

規(guī)章制度，并催促落實。

經(jīng)理規(guī)章制度9

1、全面經(jīng)營管理，融、投、管、退全面業(yè)務(wù)，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，

負(fù)責(zé)編制、業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度和月度工作計劃并組織實施，參與基金公司戰(zhàn)略、

管理、投資等重大決策；

2、幫助公司總裁制定基金投資策略，通過市場分析、品種選擇把握基

金投資時機(jī)；

3、對重點投資工程進(jìn)行實地調(diào)研和動態(tài)跟蹤，掌握投資風(fēng)險；

4、負(fù)責(zé)完成基金工程研討分析及基金方案的設(shè)計與對接工作；

5、負(fù)責(zé)基金的，客戶開拓和維護(hù)工作，策劃推廣新的基金工程，拓展機(jī)

構(gòu)客戶；

6、負(fù)責(zé)建立基金管理體系等，并詳細(xì)負(fù)責(zé)執(zhí)行落實；

7、參與對宏觀經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境以及行業(yè)和上市公司的研討分析，并保

持與公司研討部的親密溝通與合作。

經(jīng)理規(guī)章制度10

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)賓館工程技術(shù)的組織指導(dǎo)和管理工作，保

障動力裝備的安全運行與裝修設(shè)備的完好。

2、負(fù)責(zé)組織制定本部門各崗位責(zé)任制、裝備檢修保養(yǎng)制度，并進(jìn)行檢

查催促執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)保證賓館各工程技術(shù)系統(tǒng)：如電力、通訊、電梯、空調(diào)、給排

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水，鍋爐等系統(tǒng)完好和安全運轉(zhuǎn)；分析各子系統(tǒng)的運行報告，制定提高裝

備利用效率的措施。

4、負(fù)責(zé)組織制定工程裝備更新改造方案，工程修理計劃，土木工程建

設(shè)規(guī)劃等，在論證其可行性的基礎(chǔ)上提出預(yù)算報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實

施。

5、負(fù)責(zé)賓館全部特地裝備：機(jī)械、電力、空調(diào)、管道、鍋爐等裝備的

修理保養(yǎng)工作。

6、掌握賓館能源消耗，防止跑、冒、滴、漏、散現(xiàn)象。檢查水、電、

燃料的耗損情況，把握能耗規(guī)律，策劃施行有效的能源節(jié)約措施，合理布

置修理費用。處理客人對工程修理工作的.投訴。

7、合理布置本部門人力、物力資源，負(fù)責(zé)對員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及業(yè)

務(wù)考核。

8、負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問題、協(xié)調(diào)與賓館其它部門的關(guān)系.

9、協(xié)作保安部搞好全賓館安全消防工作。

經(jīng)理規(guī)章制度11

1.建立投融資與資本運營體系，制定并完善投融資與資本運營管理規(guī)

章制度，并組織實施；

2.研討金融環(huán)境及政策，把握國內(nèi)外金融市場，研討各種融資方法，設(shè)

計合作模式，引入外部資金，拓展融資渠道；

3.負(fù)責(zé)制定工程投融資方案和資金運用計劃，完成工程融資；跟蹤工程

發(fā)展情況，適時調(diào)整投融資方案和資金運用計劃，確保工程的順當(dāng)開展；

4.制定資本運作策略，組織建立融資渠道，提出在證券市場融資的、方

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案與計劃；

5.幫助組織實施已上市公司（新三板）的資本運作；

6.負(fù)責(zé)拓展并維護(hù)公司與資本市場的關(guān)系，與銀行管理層保持親密聯(lián)

系，按時把握各銀行的信貸政策改變和金融產(chǎn)品創(chuàng)新。

經(jīng)理規(guī)章制度12

第一部分：安全生產(chǎn)

以“平安電信”為主導(dǎo)思想，充足認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性及長期性,

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”為原則，克服麻痹大意心理，杜絕安全事故發(fā)

生，確保通信及人身安全。強(qiáng)化與當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門親密協(xié)作，杜絕破壞通信

設(shè)備、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的事故發(fā)生。

1、嚴(yán)格執(zhí)行車輛安全管理規(guī)定：出車前應(yīng)對車輛性能、勞保工具、備

品、備件進(jìn)行檢查，確保車輛、工具的正常安全運用，遵守交通規(guī)章，嚴(yán)禁

酒后駕車及未佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)每次扣50?200元。每個社區(qū)經(jīng)理摩托車駕

駛證、行駛證必需齊全、有效，并將復(fù)印件上交分局存檔、登記。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程：正確運用個人防護(hù)用

品和勞保用具，佩戴統(tǒng)一標(biāo)識的工號牌、安全帽、安全用具、工作服，無按

規(guī)定每次扣50元。在天氣惡劣或高空作業(yè)時，應(yīng)強(qiáng)化自我安全防護(hù)意識。

3、各維護(hù)片區(qū)要建立完好、精確的“三線交越”資料。（包括整治前、

整治后、目前狀況）并按時更新，每月按時匯總上報。沒有資料扣5（）元,

每月未按時更新上報扣20元。

4、應(yīng)強(qiáng)化片區(qū)內(nèi)的線路裝備資源巡察，發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全隱患或危及線路裝

備的應(yīng)立刻上報處理，發(fā)現(xiàn)未按時處理的，視情況每次扣200XXX500元。

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特別是：發(fā)現(xiàn)人孔蓋喪失、架空跨路電纜掉落、光纜路段路面施工等影響

交通的。應(yīng)在現(xiàn)場建立標(biāo)識，進(jìn)行現(xiàn)場看護(hù)，直到隱患排解。

5、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，堅絕杜絕“黃、、毒”等

丑惡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，上報市局，嚴(yán)肅懲辦。

6、辦公室電腦嚴(yán)禁安裝游戲，上班時間內(nèi)嚴(yán)禁在電腦上玩游戲（包括

網(wǎng)絡(luò)游戲）禁止在正常工作日上班時間觀看iptv、上網(wǎng)（正常測試除外）。

違反規(guī)定的，每次扣50元。

7、辦公室的計算機(jī)嚴(yán)格兩網(wǎng)別離，全部內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)嚴(yán)禁采納任何方式

聯(lián)結(jié)外網(wǎng)，各臺電腦非工作需要嚴(yán)禁設(shè)置網(wǎng)絡(luò)共享名目，因工作需要的應(yīng)

設(shè)置共享名目的，應(yīng)由陳祥山統(tǒng)一設(shè)置密碼愛護(hù)。各社區(qū)經(jīng)理應(yīng)保管好各

自的各種工號及密碼，不對不相關(guān)人員提起，不能利用工作之便，幫外人

查詢?nèi)魏蔚挠脩糍Y料及資源信息，更嚴(yán)禁利用工號幫用戶擅自更改任何信

息U

第二部分：規(guī)章制度

1、遵紀(jì)守法、遵守電信局勞動規(guī)章制度，認(rèn)真協(xié)作上級有關(guān)部門下達(dá)

的,各項任務(wù)，包括片區(qū)替班人員值班周期各項協(xié)調(diào)工作。傳呼（泉靈通）

久叫不應(yīng)，不聽從片區(qū)替班工作調(diào)度的，對用戶申告處理不按時，難用戶，

損害電信局信譽，存在弄虛做假，用戶有理由投訴的，違反每次扣50XXX

yc?

2.遵守安全操作規(guī)程，佩戴統(tǒng)一標(biāo)識工號牌、安全帽、試電筆、工作

服、絕緣鞋、手套等勞保安全用品，每違反一項扣50元。3、私自移機(jī)、

出售平行線等，對責(zé)任人只發(fā)1X3個月的生活費。發(fā)生打架人事，依據(jù)情

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況進(jìn)行相應(yīng)處理，對責(zé)任人只發(fā)1X3個月的生活費，報送市局處理。4、每

日工作日記次日09：00必需在網(wǎng)上提交，月底檢查，無按時做或超時每次

扣10元。5、企業(yè)信息平臺內(nèi)任務(wù)隊列中每天考每人每月不得少于10次,

每少一次扣5（）元，月個人平均分不及格（低于6分）扣5（）元。

6、每天上班前應(yīng)進(jìn)行安全出勤簿及電腦內(nèi)的簽到，上、下班不得遲到、

早退（包括上午及下午），有急事要電話請假，違反每次扣20元。代替他

人簽到，每次扣50元。遲到1小時以上按曠工半天，超過2小時以上按曠

工1天（包括上午及下午），每曠工1天，扣200元。三個月連續(xù)曠工超

過3天的報分局特長理，并下季度只發(fā)3個月話務(wù)量考核工資

第三部分：材料管理倉庫材料管理員職責(zé)

（1）倉庫必需保持環(huán)境衛(wèi)生干凈，工器具和材料排列有序，分項明確，

且器材必需施行定位管理。

（2）工具儀表應(yīng)定期保養(yǎng)、清潔、并有工具儀表領(lǐng)用登記表0

（3）必需按時做好材料消耗記錄、倉庫器材借領(lǐng)用登記表

（4）每月按時做好材料領(lǐng)取和盤點工作倉庫管理詳細(xì)實施管理詳情

1、建立工具、材料借領(lǐng)用制度，無此記錄扣倉管員50元。材料由倉

管員統(tǒng)一管理，維護(hù)人員需要時向倉管員領(lǐng)月，私自領(lǐng)用各扣20元。

2、倉管員負(fù)責(zé)把領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用數(shù)量及用途等項按時登記入

材料明細(xì)分類盤點帳目表，并對領(lǐng)用數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，每一項不符合扣倉管

員20元。

3、工具、儀表應(yīng)定期保養(yǎng)、清潔，并登記入儀器、工具登記表，各維

護(hù)人員需要運用工具時向倉管員借用，倉管員把借用人、借用時間、用途

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及歸還日期等項按時登記入工、器具借用登記表，到期負(fù)責(zé)追還，每缺一

項扣10元，工具、儀表，喪失照價賠償。

4、倉管員應(yīng)負(fù)責(zé)對精密和貴重儀表、工具及附件的保管及保養(yǎng)，其存

放必需按照說明書所列條件進(jìn)行，每違反一項扣2()元。

5、精密、貴重儀表、工具須由把握其性能及運用留意事項的人員運用，

不得違章操作，否則損壞由責(zé)任人賠償。全部的儀表、工具應(yīng)按說明書要

求每個月通電檢查一次，每少一次扣20元。

6、定期檢查倉儲，做到障礙搶修所需的材料，備用纜線及儀表，工具

齊全，狀況良好，保證應(yīng)急搶修工作正常進(jìn)行，缺乏時應(yīng)按時向維護(hù)部門

領(lǐng)取補(bǔ)齊，搶修時每缺少一樣，扣倉管員20元。

7、各單位倉庫必需環(huán)境衛(wèi)生干凈、工器具、材料排列有序。分項明確，

且器材必需施行定位管理，每一項做不到扣倉管員2()元。

8、各單位倉管員每月負(fù)責(zé)把本倉庫器材進(jìn)行盤點，并匯總當(dāng)月材料運

用與庫存情況，每超一天扣20元。

9、廢舊用料不能任意丟放，能利舊應(yīng)利舊，不能利舊材料或部分時期

儀表不適于生產(chǎn)的應(yīng)送供應(yīng)回收，每違反一項，扣