晉升管理制度（30篇）

晉升管理制度(30篇)

晉升管理制度(精選30篇)

晉升管理制度篇1

第一章總則

一、目的

為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促

使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公

司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理規(guī)

定。

二、范圍

適用于公司所有員工。

三、基本原則

(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、

能力以及在工作中取得的成績。

(2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，

為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。

(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道

晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(4)能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(5)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考

慮外部招聘。

四、晉升需具備的條件

(1)具備較高職位的技能；

(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；

(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；

(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。

五、晉升核定權(quán)限

(1)高層由總經(jīng)理提議，經(jīng)股東會(huì)核定；

(2)中層副經(jīng)理以上由總經(jīng)理核定；

(3)各部門主管或助理，由各部門經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定；

(4)各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)主管提議，部門經(jīng)理核定。

六、管理職責(zé)劃分

行政部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職

公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向

公司推薦符合晉升條件的.員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門

負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。

第二章員工職業(yè)發(fā)展通道

一、縱向發(fā)展

部門普通員工一部門主管或助理一部門經(jīng)理或副經(jīng)理一高層一

股東

二、橫向發(fā)展

有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有

所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如客服到運(yùn)營，再晉升為某一系列崗

位管理職位。(財(cái)務(wù)部一行政部一運(yùn)營部一客服部一設(shè)計(jì)部一倉儲(chǔ)

物流部一生產(chǎn)部一家裝部)

第三章員工晉升管理

一、晉升時(shí)機(jī)

(1)根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充

實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，行政部每一年組織一次員工晉升。

(2)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨

時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。

二、晉升流程

1、員工晉升申報(bào)

(1)由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、

各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度

人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司

人力資源部提交“員工晉升申請表”。

(2)員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在

部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具

體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后

對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

(3)人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核

和審核，審核在個(gè)工作日內(nèi)完成，并于人工作日內(nèi)出具

相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。

2、晉升考核評(píng)估工作

（1）晉升考核評(píng)估工作原則

①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支

持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

②充分負(fù)責(zé)原則：本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工

作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、

其他合作部門）考核評(píng)估。

③充分建議原則：針對極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，

不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委

員會(huì)建議暫緩晉升。

（2）晉升考核評(píng)估工作流程

①人力資源部針對各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分

與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

②對晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他

合作部門）考核評(píng)估。

③評(píng)估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評(píng)定等方式進(jìn)行。

④人力資源部績效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)

估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。

⑤部門主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源

部提交的該員工考核材料的個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總

經(jīng)理簽署審批意見。

⑥部門主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審

核材料于____個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意

見，總經(jīng)理簽批。

3、員工晉升任命

(1)人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

(2)任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

①部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。

②公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。

4其他相關(guān)規(guī)定

一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合

格方可正式上任。

二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：

(1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提

升適當(dāng)人員代理職務(wù)。

(2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)，

其余條件不足者，不得提升。

第四章附則

1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

晉升管理制度篇2

一、目的

為了提高員工的業(yè)務(wù)本事和素質(zhì)，激勵(lì)在職員工的工作進(jìn)取性,

提拔優(yōu)秀人才，建立和儲(chǔ)備適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)，到達(dá)人盡其

才，最大程度的開發(fā)公司現(xiàn)有的人力資源。特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有員工。

三、概念定義

本制度所指的內(nèi)部晉升：崗位晉升、薪資晉級(jí)。

1、崗位晉升：是指員工由低級(jí)崗位向更高一級(jí)崗位升遷，公司

所有部門及門店都存在可能性。發(fā)生崗位晉升后，職位和工資都會(huì)

隨著崗位的變化而變化。

2、薪資晉級(jí)：是指同一崗位薪資由低一級(jí)向高一級(jí)升遷，那里

主要是指總部各部門員工在同一崗位的情景下發(fā)生的晉級(jí)，薪資晉

級(jí)職位不變，薪資變化。

四、內(nèi)部晉升的優(yōu)勢

1、有利于公司員工對職業(yè)生涯規(guī)劃的需求滿足。

2、有利于公司員工各項(xiàng)優(yōu)勢的開發(fā)（本事、興趣、特長）、有

效利用。

3、有利于穩(wěn)定、激勵(lì)現(xiàn)有的人力資源。

4、有利于公司人才梯隊(duì)的建立和儲(chǔ)備。

5、更大程度的滿足企業(yè)發(fā)展需要。

五、晉升較高職位必須具備以下條件：

定性指標(biāo)：

《1》晉升見習(xí)崗位的要求：（門店員工的晉升都有見習(xí)期，經(jīng)

見習(xí)合格才轉(zhuǎn)為正式崗位）

1、較高職位所需技能；

2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

3、在職工作表現(xiàn)優(yōu)良；

4、具備較好的.適應(yīng)本事和潛力。

5、沒有嚴(yán)重違反過公司規(guī)章制度

6、無一次拒客投訴

7、無一次打架現(xiàn)象發(fā)生

8、上級(jí)安排工作無一次頂嘴現(xiàn)象

9、無一次違規(guī)行為發(fā)生

10、員工投訴在四人以下。

《2》從見習(xí)崗位轉(zhuǎn)正的要求：

1、見習(xí)領(lǐng)班的轉(zhuǎn)正：見習(xí)領(lǐng)班期間，無發(fā)生一齊忘記處理的日

常管理工作（如衛(wèi)生安排、桌椅擺放等），在服務(wù)員中明顯優(yōu)勢于

它人，能夠起好帶頭作用。

2、見習(xí)主管的轉(zhuǎn)正：見習(xí)主管期間，發(fā)生處理事件不當(dāng)在兩起

以內(nèi)，無一齊違返規(guī)章制度行為（遲到不得超過三次），無一次客

人投訴現(xiàn)象發(fā)生，直接下屬無明顯不服務(wù)意識(shí)。

3、見習(xí)店長的轉(zhuǎn)正：見習(xí)店長期間，門店業(yè)績較前所有上進(jìn)或

堅(jiān)持（不得下降）；門店內(nèi)無發(fā)生重大事件；月員工流失率控制在

于3%內(nèi)；客流量在上升。

4、見習(xí)廚帥的轉(zhuǎn)正：見習(xí)廚師期間，無發(fā)生一齊菜品事故，無

員工投訴，無嚴(yán)重違返規(guī)章制度行為，忠誠度高，積極主動(dòng)工作。

5、見習(xí)主廚（后廚主管）的轉(zhuǎn)正：見習(xí)主廚期間，后廚無重大

事件發(fā)生（菜品嚴(yán)重質(zhì)量問題、人員安全問題），管理本事服眾，

安排事件合理員工投訴在三人以下，工作效率跟進(jìn)（出菜速度的保

障）。

6、見習(xí)片區(qū)經(jīng)理的轉(zhuǎn)正：見習(xí)片區(qū)經(jīng)理期間，所管理片區(qū)無不

及時(shí)處理事件導(dǎo)致生產(chǎn)的；所管理片區(qū)業(yè)績在同等的條件下無明顯

下降；所管理片區(qū)人員穩(wěn)定月員工流失率在3%內(nèi)。

7、見習(xí)其它管理崗位的轉(zhuǎn)正：見習(xí)期間，無明顯企業(yè)規(guī)章制度,

無帶頭找公司麻煩，無小幫派行為，管理本事服眾，員工好評(píng)。

定量指標(biāo)：

《1》本人自薦的情景：

門店員工：

1、晉升見習(xí)領(lǐng)班：必須入職六個(gè)月以上才能寫申請。

2、晉升領(lǐng)班以上的見習(xí)管理崗位：必須在原管理崗位工作1年

才能寫晉升申請，且不能越級(jí)申請。

3、廚工向見習(xí)廚師的晉升：必須入職五個(gè)月才能寫申請。

4、廚師向見習(xí)主廚的晉升：必須在廚師崗位1年才能寫晉升申

請。

5、晉升見習(xí)片區(qū)經(jīng)理崗位：必須擔(dān)任門店店長一年以上，門店

季度業(yè)績連續(xù)三次排在前三位才有資格寫晉升申請。

6、所有見習(xí)崗位轉(zhuǎn)正：必須在見習(xí)崗位一月以上才有資格寫轉(zhuǎn)

正申請。習(xí)見期限視管理崗位的不一樣能夠一至六個(gè)月。

總部（各部門員工）：

晉升：原崗位工作一年以上才能寫申請，申請不能越級(jí)申請。

（總部員工的晉升無見習(xí)期直接晉升至該崗位的最低級(jí)別）

《2》直接上級(jí)推薦的情景：直接上級(jí)推薦原則上參照本人自薦

要求推薦（填寫《推薦表》）即可，達(dá)不到自薦要求標(biāo)準(zhǔn)的需部門

負(fù)責(zé)人附上對推薦人的《平時(shí)表現(xiàn)情景說明》文件一齊交公司人事

部。

《3》公司出面提拔（含人力資源部推薦、總經(jīng)理指定、董事會(huì)

指定）：不經(jīng)任何入職時(shí)間及工作經(jīng)歷限制，能夠無條件的提拔。

六、員工晉升形式

《1》崗位晉升

1、定期：每年的6月、12月根據(jù)員工考核結(jié)果，結(jié)合公司組

織運(yùn)營狀況，及人事部對公司整體人力資源部的規(guī)劃，由人事部統(tǒng)

一組織實(shí)施一年固定兩次的內(nèi)部晉升機(jī)制。

2、不定期：結(jié)合公司現(xiàn)有人事缺口現(xiàn)象，人事有需求就可能有

員工會(huì)發(fā)生崗位晉升的現(xiàn)象，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工隨時(shí)能夠提升。

《2》薪資晉級(jí)

1、總部各部門員工而言：每個(gè)季度結(jié)束后對員工上季度的工作

情景進(jìn)行評(píng)估，由評(píng)估結(jié)果而產(chǎn)生薪資晉級(jí)現(xiàn)象。

2、門店員工而言：每個(gè)月員工的薪資等級(jí)都可能發(fā)生變化，由

店長根據(jù)員工表現(xiàn)決定，表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月就可能拿高級(jí)別工資。

七、崗位晉升的評(píng)審流程

1、員工本人自薦：

A）本人寫申請交部門負(fù)責(zé)人（店長）；

B）部門負(fù)責(zé)人收到申請7個(gè)工作日內(nèi)上交公司人事部并在申請

表上附上自我（店長）及片區(qū)經(jīng)理（部門總監(jiān)）的意見（注：意見

同意和不一樣意都需交到公司人事部）；

C）如果部門負(fù)責(zé)人不一樣意的由人事部通知自薦人此次不能提

拔；如果部門負(fù)責(zé)人及片區(qū)經(jīng)理都同意的由人事部組織更高層領(lǐng)導(dǎo)

討論并調(diào)查本人情景在7個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)門店及本人結(jié)果，并辦理

提升見習(xí)手續(xù)。

2、直接上級(jí)推薦：

A）直接上級(jí)（部門負(fù)責(zé)人）以書面形式（填寫《推薦表》）提

名推薦，交至公司人事部；

B）人事部在接到《推薦表》的7個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)其部門負(fù)責(zé)人

并通知其本人。

3、公司出面提拔：

A）由人事部直接通知部門負(fù)責(zé)人和其本人回公司辦理相關(guān)手續(xù)

即可。

八、晉升操作程序

1、人事部依據(jù)公司組織運(yùn)營狀況和年度晉升計(jì)劃，在必須的時(shí)

間內(nèi)依據(jù)員工綜合考評(píng)資料協(xié)調(diào)各門店部門負(fù)責(zé)人提出的晉升提議

名單，與相關(guān)的公司三崗領(lǐng)導(dǎo)（片區(qū)經(jīng)理、行政總廚、市場總監(jiān)、

財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)）取得一致意見后，呈請總經(jīng)理、董事會(huì)核定;

不定期者，依據(jù)職位的需要在被推薦者中與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)取得一致意見

后呈請總經(jīng)理、董事會(huì)核定。

2、凡經(jīng)核定確定要晉升的人員，人力資源部以電話通知其部門

負(fù)責(zé)人和晉升者本人辦理相關(guān)晉升手續(xù)，最終再以人事通報(bào)形式公

布。

九、晉升核定權(quán)限

1、門店廚工向見習(xí)廚師晉升：本人夠條件寫申請后交由后廚主

管初審；店長、片區(qū)經(jīng)理再審；（同意與不一樣意店長均要把申請

單上交人事部備案）；由人事部根據(jù)人事需求統(tǒng)一安排試菜時(shí)間；

行政總廚作技術(shù)把關(guān)考核；人事部根據(jù)試菜考核結(jié)果結(jié)合人事全局

情景最終決定見習(xí)廚師人員名單，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理批示。

2、見習(xí)廚師轉(zhuǎn)正式廚師：本人寫轉(zhuǎn)正申請后交由后廚主管初審;

店長、片區(qū)經(jīng)理再審；（同意與不一樣意店長均要把轉(zhuǎn)正申請單上

交人事部備案）；由人事部統(tǒng)一安排試菜時(shí)間；行政總廚作技術(shù)把

關(guān)考核；人事部完全根據(jù)行政總廚的試菜評(píng)估結(jié)果決定該員工的轉(zhuǎn)

正情景，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理批示。

3、服務(wù)員向見習(xí)領(lǐng)班晉升：本人夠條件寫申請后交由門店店長、

片區(qū)經(jīng)理初審（同意與不一樣意店長均要把申請單上交人事部備

案）；人事部安排專人深入調(diào)查該員工的一切情景再接合人事全局

情景及征求相關(guān)人事意見等最終決定該員工是否見習(xí)，同時(shí)上報(bào)總

經(jīng)理。

4、見習(xí)領(lǐng)班轉(zhuǎn)為正式領(lǐng)班：見習(xí)領(lǐng)班期間得到店長及員工的認(rèn)

可，見習(xí)時(shí)間一月以上后本人寫轉(zhuǎn)正申請，由前廳主管、店長、片

區(qū)經(jīng)理在轉(zhuǎn)正申請上頭簽字后（同意不一樣意均把申請上交人事部

備案）；人事部根據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)、及從側(cè)應(yīng)對該員工進(jìn)行

調(diào)查了解后給予門店店長及本人回復(fù)轉(zhuǎn)正情景，并辦理相關(guān)手續(xù)，

同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

5、領(lǐng)班向見習(xí)主管的晉升：本人夠條件寫申請后交由門店店長、

片區(qū)經(jīng)理初審（同意與不一樣意店長均要把申請單上交人事部備

案）；人事部接合企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃的情景下，安排專人

談話并調(diào)查該員工的一切情景，最終決定是否能夠見習(xí)，同時(shí)上報(bào)

總經(jīng)理。

6、見習(xí)主管的轉(zhuǎn)正：本人夠條件申請后交由店長，由店長初審、

片區(qū)經(jīng)理再審（同意與否店長均把申請上交人事部），人事部根據(jù)

店長意見，及門店員工的調(diào)查數(shù)據(jù)批示該員工的轉(zhuǎn)正情景，同時(shí)上

報(bào)總經(jīng)理。

7、主管向見習(xí)店長的晉升：夠條件后交申請至該片區(qū)經(jīng)理，片

區(qū)經(jīng)理初審后（同意與否上交人事部備案），人事部匯報(bào)到總經(jīng)理,

由人事部、總經(jīng)理找本人談話，人事部作專人調(diào)查該員工的管理本

事，最終接合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由總經(jīng)理來決定該員工的晉升。同

時(shí)上報(bào)董事會(huì)。

8、見習(xí)店長的轉(zhuǎn)正：由人事、總經(jīng)理、董事會(huì)層層審批。

9、店長向片區(qū)經(jīng)理的晉升：夠條件后本人申請直接上交人事部，

人事部匯報(bào)總經(jīng)理，及董事會(huì)，由人事部、總經(jīng)理、董會(huì)事領(lǐng)導(dǎo)找

本人談話，并作專人調(diào)查，最終接合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由董事會(huì)來

決定該員工的晉升。

10、片區(qū)經(jīng)理的轉(zhuǎn)正：總經(jīng)理直接考核。

十、公司各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥所有

相關(guān)手續(xù)（《崗位變動(dòng)交接表》）。

十一、本制度制定由人事部制定，解釋權(quán)歸人事部。

晉升管理制度篇3

第一章總則

第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充

分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。

第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”

的原則。

第三條管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級(jí)的選拔，員

工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。

第四條本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門。

第五條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。

第二章管理干部的.選拔

第六條管理干部選拔的基本形式有：逐級(jí)推薦。

第七條逐級(jí)推薦能夠透過公司各級(jí)管理人員推薦、人力資源部

推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。

第八條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況，推薦

人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后，由公司人力資源部辦

理聘任或任命手續(xù)。

第三章員工晉升管理

第九條公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員

工在貼合條件的狀況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升，具體按公司年薪

管理制度執(zhí)行。

第十條貼合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí)：

lo在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者；

2。提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者；

3O為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。

第十條員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)椋?/p>

lo部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過分管

領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司人力資源部。推薦意見應(yīng)包括考核狀況、突出業(yè)

績、工作潛力和水平評(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本

方面；

2O人力資源部根據(jù)部門推薦意見，對員工的工作狀況等進(jìn)行調(diào)

查了解和核實(shí)，并作出審核意見報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

3O人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核意見后，報(bào)送公司總經(jīng)理審批；

4O人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職

級(jí)的調(diào)整。

第四章附則

第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十三條本制度自印發(fā)之日起施行。

相關(guān)：

晉升管理制度篇4

一、目的

為激發(fā)員工活力，提高工作效力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工

工作能力與實(shí)際崗位結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者降、違紀(jì)者罰，

形成管理層能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制，同時(shí)為優(yōu)秀

員工提供更好的發(fā)展空間，特制定本管理制度。

二、原則

公平公正公開，以動(dòng)態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通

員工進(jìn)退通道，實(shí)現(xiàn)末位淘汰。

三、適用范圍

本制度適用于公司的所有員工。

四、管理原則

1、晉升原則

1.1德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、

能力以及在工作中取得的‘成績。

1.2逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，

為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。

1.3縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道

晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

1.4職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，無合適人選時(shí)，再考慮

外部招聘。

1.5公司實(shí)行考核制度，具有晉升資格者，一般須在上次晉升

的一年后或轉(zhuǎn)正定級(jí)的一年后，方可申請晉級(jí)。原則上，員工每次

晉升不超過兩級(jí)。

2、降級(jí)原則

2.1嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，造成較壞影響者。

2.2工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任原崗位，對本職工作缺

乏責(zé)任心和進(jìn)取心，缺少敬業(yè)精神者。

2.3存在對抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，或缺少團(tuán)隊(duì)精神，因鬧不團(tuán)

結(jié)而影響工作行為的。

2.4蓄意詆毀公司聲譽(yù)，有侵占公司利益意圖者。

3、淘汰原則

3.1嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，造成較壞影響并造成經(jīng)濟(jì)損失者。

3.2無法勝任現(xiàn)有崗位，經(jīng)過培訓(xùn)依舊不能完成崗位職責(zé)者。

3.3有意對抗領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)律渙散，目無公司制度，經(jīng)培訓(xùn)教育依

舊不知悔改者。

3.4蓄意詆毀公司聲譽(yù)，并給公司造成惡劣影響者。對公司經(jīng)

濟(jì)財(cái)產(chǎn)造成損失者。

五、考核辦法

管理人員和普通員工實(shí)行不同的考核周期和考核指標(biāo)，充分體

現(xiàn)員工工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合考評(píng)。

1、考核項(xiàng)目

考核項(xiàng)目因部門不同、級(jí)別不同而異，但均應(yīng)對工作能力、工

作態(tài)度以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考核，考核項(xiàng)目中所占分值比例如下:

工作能力40樂工作態(tài)度40%、綜合素質(zhì)20%。

2、考核周期

普通員工每月考核一次，主管級(jí)及以上人員每季度考核一次，

全體員工每年度綜合考評(píng)一次。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)

月考核以實(shí)際考核分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)，年度考核以年終考核分?jǐn)?shù)與月

考核分?jǐn)?shù)或季度考核分?jǐn)?shù)綜合評(píng)分為標(biāo)準(zhǔn)，年終考核分?jǐn)?shù)與月考核

分?jǐn)?shù)或季度考核分?jǐn)?shù)綜合評(píng)分所占比例為70%和30%o

4、考核辦法

考核辦法為雙重考核制，分部門進(jìn)行考核，除逐級(jí)考核外，員

工之間相互進(jìn)行考核。

4.1晉級(jí)（以下條件需全部符合方可晉級(jí)）

①在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任

低一級(jí)職務(wù)滿兩年。

②一年內(nèi)考核成績平均達(dá)80分以上，且無處罰記錄及不良考勤

記錄（處罰記錄以公司下發(fā)的處罰通知為準(zhǔn)）。

③具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜

合素質(zhì)與能力要求。

4.2降級(jí)（以下條件符合兩條即可降級(jí)）

①連續(xù)兩次考核成績處于同崗位中最后一名，且無法完成任務(wù)

既定工作目標(biāo)。

②由于個(gè)人過錯(cuò)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或安全責(zé)任事故的，造成

公司損失達(dá)20_元（含以上）者。

③半年內(nèi)曠工累計(jì)兩次（含兩次）者。

④考核前一年受過公司兩次（含兩次）通報(bào)批評(píng)者。

4.3淘汰（以下條件符合兩條即可淘汰）

①連續(xù)三次考核成績處于同崗位中最后一名，且無法完成任務(wù)

既定工作目標(biāo)。

②由于個(gè)人過錯(cuò)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或安全責(zé)任事故的，造成

公司損失達(dá)5000元（含以上）者。

③半年內(nèi)曠工累計(jì)三次（含三次）者。

④考核前一年受過三次（含三次）通報(bào)批評(píng)者。

六、辦理流程

1、晉升辦理流程

1.1確定擬提升職位：綜合管理中心人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃

及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。

1.2推薦合適人選：

①推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《員工晉升推薦表》，

并初步審查后（需后附部門初步審查相關(guān)表格或結(jié)果）交綜合管理

中心人事部。

②自薦：由員工自薦的，填寫《員工晉升申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)

人考核后（需后附部門負(fù)責(zé)人考核相關(guān)表格或結(jié)果）交綜合管理中

心人事部。

1.3晉升考核：綜合管理中心人事部根據(jù)職位要求，對所有人

選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，由晉升職位所屬部

門負(fù)責(zé)人對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核并提供考核結(jié)果。

1.4決定人選：綜合管理中心人事部匯總考核結(jié)果，呈報(bào)公司

領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后決定最后人選，由公司總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。

2、降級(jí)的辦理流程

2.1各部門根據(jù)本部門人員工作情況，通過考核，若認(rèn)為對崗

位人員需要降級(jí)處理，則向綜合管理中心人事部提交申請。

2.2綜合管理中心人事部接受用人部門人員降職申請后，與降

職人員所在部門進(jìn)行溝通，確認(rèn)同意后，向總經(jīng)理提出人員變更申

請，總經(jīng)理確定申請結(jié)果后，由綜合管理中心人事部通知用人部門

對相應(yīng)員工進(jìn)行降職處理。

2.3各關(guān)系部門接到降職人員通知后，在部門內(nèi)部進(jìn)行工作交

接手續(xù)，后通報(bào)綜合管理中心人事部處理情況，后由綜合管理中心

人事部做相應(yīng)的人事檔案調(diào)整。

3、淘汰辦理流程根據(jù)考核成績，考核處罰分為：調(diào)崗、降薪、

辭退。

3.1調(diào)崗：一經(jīng)被確認(rèn)為淘汰人員的，可進(jìn)行合理調(diào)崗處理，

薪酬待遇享受調(diào)崗

后崗位相關(guān)政策。

3.2降薪：對調(diào)崗后考核仍然不合格的（調(diào)崗當(dāng)月考核成績低

于60分，不含60分），實(shí)行降薪處理，依據(jù)公司薪酬制度每次降

薪不得少于一個(gè)薪酬等級(jí)，同時(shí)當(dāng)月僅發(fā)放基本工資。

3.3辭退：降薪后考核仍不合格（降薪當(dāng)月考核成績低于60分,

不含60分）員工，公司將做辭退處理，并不給予任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

償。

3.4試用期內(nèi)員工若一次考核不合格（當(dāng)月考核成績低于60分,

不含60分），公司將與之解除勞動(dòng)關(guān)系。

七、申述

本制度實(shí)行公開考核原則，對考核成績有異議的員工可填寫書

面申請逐級(jí)上報(bào)申述，無書面異議申述的視為認(rèn)同考核成績，將按

制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

八、考核組織

1、考核由綜合管理中心負(fù)責(zé)組織，由綜合管理中中心人事部負(fù)

責(zé)收發(fā)統(tǒng)計(jì)考核成績，每月或每季度最后兩日為考核日，并在每月

或每季度最后一日17：30前將考核表上交至綜合管理中心人事部，

未能按時(shí)上交的處罰部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金罰款200元。

2、每位員工必須保證個(gè)人所填內(nèi)容真實(shí)有效，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假

者，將進(jìn)行處罰現(xiàn)金罰款300元。

3、每月或每季度考核成績將作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

晉升管理制度篇5

第一章總則

第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級(jí)晉升管理，并且激發(fā)員工的

進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，確立員工職業(yè)發(fā)展

與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本制度。

第二條崗位職級(jí)管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招聘、

薪酬管理、人才培養(yǎng)、績效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，公司

建立以績效考核為主，崗位職級(jí)與薪級(jí)相結(jié)合的崗位薪酬體系。

第三條公司實(shí)行浮動(dòng)的職級(jí)制度，每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職

級(jí)級(jí)別范圍，薪資與職級(jí)相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同部門同等

職級(jí)的崗位，薪資可不一樣，同一部門同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職級(jí)、

薪資也可不一樣。

第四條員工的職級(jí)是薪資福利、職權(quán)劃分的重要或直接依據(jù)，

跟所在崗位的工作難度、工作要求以及個(gè)人的學(xué)歷、工作熟練程度、

工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。

第五條本制度為員工職級(jí)晉升制定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工職級(jí)

晉升的公平、公正和公開，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)知識(shí)

技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。

第六條本制度適用于公司董事長以下所有員工。

第七條行政人事部負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度；相

關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長負(fù)責(zé)對員工

晉升的審核；行政人事部負(fù)責(zé)員工晉升的考核和培訓(xùn)；總經(jīng)理、董

事長負(fù)責(zé)對員工晉升進(jìn)行審批。

第二章崗位職級(jí)和職業(yè)發(fā)展管理

第一節(jié)崗位職級(jí)設(shè)置

第八條根據(jù)公司實(shí)際，將公司所有崗位分成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)

三種職級(jí)（副總經(jīng)理以上職級(jí)除外），共設(shè)置四種職務(wù)26種薪級(jí)

（詳見薪酬管理制度）；并實(shí)行職級(jí)、薪級(jí)并行、可相互轉(zhuǎn)換的員

工崗位管理體系。

第九條各崗位分別設(shè)置不同級(jí)別等級(jí)，員工可以通過工作績效

和工作表現(xiàn)在本崗位進(jìn)行級(jí)別升降。

第十條各不同崗位都有一個(gè)級(jí)別浮動(dòng)范圍，該崗位任何級(jí)別的

浮動(dòng)都必須在該范圍內(nèi)。

第二節(jié)職業(yè)發(fā)展管理

第十一條員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的拓展。

通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得更多的

發(fā)展機(jī)會(huì)。

（一）、縱向發(fā)展主要指本部門內(nèi)的職級(jí)晉升道路，即職務(wù)級(jí)

別晉升本部門內(nèi)部職級(jí)晉升路徑。在本部門管理類崗位出現(xiàn)職位空

缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉

升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司執(zhí)行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。

公司鼓勵(lì)員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級(jí)職位

出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意

愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)

劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。

（二）、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位按照崗位層級(jí)的要求晉

升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供崗位拓展的平臺(tái)和

機(jī)會(huì)，主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。績效符合公司要求，并積

極要求上進(jìn)的員工，給予崗位調(diào)整。

第十二條行政人事部負(fù)責(zé)建立員工檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更

新；各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門

或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

第十三條員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不

同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。

第三章職級(jí)晉升管理

第一節(jié)晉升管理

第十四條員工職級(jí)晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)的任免、升遷（降級(jí)）

和崗位級(jí)別的升高、降低。

第十五條職級(jí)晉升原則：

（一）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃；

（二）德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作中

取得的成績、個(gè)人素質(zhì)、能力以及對公司的忠誠度；

（三）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，

為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升；

（四）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道

晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；

（五）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職務(wù)和級(jí)別可

升可降;

（六）內(nèi)部優(yōu)先原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有

合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

（七）考試考核原則。員工的晉升需要通過必要的考試，并必

須經(jīng)考核合格，考核不合格的，不予晉升。

第十六條員工職級(jí)晉升分為晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)。晉職

和降職指職務(wù)晉升和降低。

晉級(jí)和降級(jí)指在同一工作崗位內(nèi)職級(jí)的升高和降低。

員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定，無職位空缺，不得予

以晉職；員工晉級(jí)根據(jù)年度考核結(jié)果，每年評(píng)定一次，有特殊貢獻(xiàn)、

表現(xiàn)特別優(yōu)異的，根據(jù)具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

第十七條員工職級(jí)晉升的形式分為定期或不定期。定期指公

司根據(jù)經(jīng)營情況，結(jié)合員工考核結(jié)果，每年對符合晉級(jí)條件的員工

按制度在本崗位晉升級(jí)別。

不定期指在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工,

根據(jù)具體情況予以晉職、晉級(jí)。試用期員工，在試用期間，工作表

現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可以提前進(jìn)行晉升。

第十八條職級(jí)晉升實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理，員工

崗位等級(jí)的晉升和降級(jí)主要根據(jù)員工年度績效考評(píng)結(jié)果確定，能力

和工作業(yè)績突出的員工將優(yōu)先獲得晉職晉級(jí)的機(jī)會(huì)；不稱職或出現(xiàn)

重大責(zé)任事故、有違紀(jì)違規(guī)行為的員工將被降職使用或降低級(jí)別。

員工在本崗位上晉升或降低級(jí)別，對應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整，

同崗位職級(jí)的調(diào)整主要取決于員工的績效水平以及個(gè)人能力的提高。

第十九條年度績效考核連續(xù)半年達(dá)到稱職以上的員工、可在本

人所在部門發(fā)展中晉升一級(jí)；年度績效考核連續(xù)三年達(dá)到優(yōu)秀的員

工，可在本人所在部門發(fā)展中晉升兩級(jí)；年度績效考核連續(xù)二年為

基本稱職或其中一年為優(yōu)秀，另一年為基本稱職的員工，不予晉級(jí);

對于年度績效考核為不稱職的員工，在本人所在職業(yè)發(fā)展中降一個(gè)

等級(jí)。

第二十條年度績效考核連續(xù)三年為基本稱職或連續(xù)兩年為不稱

職的員工，建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用，但職級(jí)等級(jí)降低

二級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整工資等級(jí)；經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件的，待崗學(xué)

習(xí)，待崗學(xué)習(xí)期間不予發(fā)工資。

第二十一條員工通過國家相應(yīng)的資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書后，

可以酌情予以晉級(jí)的鼓勵(lì)。

第二十二條員工崗位級(jí)別晉升到該崗位最高級(jí)別時(shí)，宜通過轉(zhuǎn)

崗到更高職務(wù)崗位，不能轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位的，按其所在崗位中

的最大級(jí)差工資給予一級(jí)浮動(dòng)崗位工資激勵(lì)（期限2年），期滿后,

根據(jù)連續(xù)兩個(gè)考核年度的考核結(jié)果，參照本規(guī)定執(zhí)行；員工崗位級(jí)

別降低到該崗位最低級(jí)別時(shí)，宜通過轉(zhuǎn)崗到下級(jí)職務(wù)崗位試用，試

用期滿，根據(jù)所在崗位確定級(jí)別，不能轉(zhuǎn)崗到更低職務(wù)崗位的，按

其所在崗位中的最低級(jí)別對應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，再按該崗位最大工

資級(jí)差予以降低一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，或待崗學(xué)習(xí)后，參照新進(jìn)人員試用，

試用期滿，根據(jù)崗位和表現(xiàn)重新確定級(jí)別。

第二十三條根據(jù)工作需要，通過考察、考核和公司領(lǐng)導(dǎo)研究，

晉升職務(wù)的員工，按規(guī)定予以職級(jí)晉升；連續(xù)三年年度績效考評(píng)結(jié)

果為優(yōu)秀等級(jí)，且業(yè)績特別突出、群眾公認(rèn)的員工，及對公司有重

大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可

提前晉級(jí)。

對擬提前晉級(jí)員工的資格認(rèn)定，由行政人事部報(bào)總經(jīng)理、董事

長議定。

第二十四條原則上員工的晉職晉級(jí)最多一年一次，因職務(wù)晉升

或提前晉級(jí)等原因已獲得崗位等級(jí)晉升的，自晉升之日起，重新計(jì)

算考核年限。

降級(jí)降職員工自批準(zhǔn)之日起，重新計(jì)算考核年限，須在本崗位

連續(xù)工作滿十二個(gè)月以上，方能提出晉升申請。

第二十五條員工因違紀(jì)或工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良

社會(huì)影響的，應(yīng)予降職降級(jí)處理。對情節(jié)嚴(yán)重的，按免職或辭退處

理，構(gòu)成違法的，提請有關(guān)機(jī)關(guān)依法處理。

經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響程度的認(rèn)定由公司總經(jīng)理、董事長議

定，降職降級(jí)處理由公司總經(jīng)理、董事長決定。

第二十六條員工崗位等級(jí)的晉升工作由行政人事部組織實(shí)施，

每年一次，在員工年度績效考評(píng)工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施至U位;

員工的晉職晉級(jí)由人力資源部按相關(guān)制度辦理。

第二十七條員工職級(jí)晉升執(zhí)行時(shí)間以最終批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。

第二節(jié)晉升條件

第二十八條員工職級(jí)晉升主要考慮員工的工作績效、能力，并

綜合考慮員工學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗(yàn)。

員工職級(jí)晉升的基本條件：

（1）具備良好的職業(yè)道德、積極主動(dòng)的工作態(tài)度和較高職位的

技能；

（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要

求，個(gè)人工作能力優(yōu)秀；

（3）入職滿12個(gè)月以上，表現(xiàn)及操行良好，工作績效顯著，

連續(xù)兩年考核為稱職以上；

（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程，取得相關(guān)資格證和學(xué)歷，

對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，具備與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；

（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。第二十九條員工晉升需滿足

以下條件：

（一）考評(píng)期當(dāng)年度連續(xù)請假（含各種類型、下同）不超過20

天，當(dāng)年累計(jì)請假不超過30天；

（二）考評(píng)期內(nèi)無違規(guī)和較嚴(yán)重的失誤行為（以公司通報(bào)為

準(zhǔn)）；第三十一條員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉

升資格：

（1）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列

明的任職資格條件；

（2）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的

綜合素質(zhì)與能力要求。

第三十二條員工晉升考察，還應(yīng)綜合考慮員工的.道德素質(zhì)，

適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。

第三十三條有下列情形的，不予晉升：

（一）一年內(nèi)，違反公司制度3次以上或有3個(gè)月未按期完成

工作任務(wù)；

（二）、工作消極、失職、散布消極言論或負(fù)面信息，能積極

改正，未造成損失；

（三）、不積極參加并完成公司安排的臨時(shí)活動(dòng)和交辦工作；

（四）一年內(nèi)，遲到、早退次數(shù)超過總次數(shù)5%或以上；

（五）近六個(gè)月內(nèi)有曠工行為；

（六）一年內(nèi)，病、事假天數(shù)累計(jì)超過30天（含）以上者，工

傷除外；

（七）違反《員工手冊》及其它規(guī)章制度，被處以書面警告及

以上處罰在案；

（八）有其他應(yīng)不予晉升的情形。

第三十四條有下列情形的，予以降低一個(gè)級(jí)別：

（一）嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，單次不夠直接降級(jí)，一年內(nèi)被通報(bào)

二次及以上；

（二）、違反公司規(guī)章制度，一年內(nèi)累計(jì)滿5次及以上；

（三）、連續(xù)3個(gè)月未完成工作目標(biāo)任務(wù)或業(yè)績持續(xù)下降；

（四）、工作消極不力或失職，被有關(guān)部門通報(bào)，給公司造成

損失或聲譽(yù)損害;

（五）、有其他應(yīng)予以降級(jí)的情形。第三十五條有下列情形

的，降低2個(gè)級(jí)別：

（一）、違反法律法規(guī)或規(guī)章制度，給公司造成重大損失或聲

譽(yù)損害；

（二）、打架斗毆、參與賭博或有其他違法行為，被有關(guān)國家

機(jī)關(guān)處理；

（三）、連續(xù)曠工5日或累計(jì)曠工7日及以上；

（四）、工作不力或失職，被有關(guān)部門處罰或通報(bào)，給公司造

成重大損失；

（五）、在公司內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序；

（六）、向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者；

（七）、對上級(jí)不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述事實(shí)、說明真相、

提出建議，而任意謾罵；

（八）、有其他應(yīng)予以降級(jí)的情形。

第四十一條有下列情形，予以降職、免職或開除：

（一）、未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參與同公司業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)

營活動(dòng)；

（二）、脅迫上級(jí)或同事，蓄意違抗合理調(diào)度，或打罵侮辱上

級(jí)或同事；

（三）、利用公司名義，在外招謠撞騙者；

（四）、利用職權(quán)循私舞弊者；

（五）、偷竊或故意損壞公司財(cái)物者；

（六）、上班時(shí)間賭博或在公司內(nèi)賭博，有損公司聲譽(yù)者；

（七）、在公司內(nèi)打人或互相打罵者；

（八）、散播有損公司名譽(yù)的謠言，而妨害工作秩序；

（九）、因故意或過失的行為而引起災(zāi)害或造成損失；（

十、有煽動(dòng)怠工或罷工具體事實(shí)者；

（十一）、觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者；

（十二）、有其他應(yīng)予以降職、免職或開除的情形。

第四節(jié)晉升程序

第三十六條員工的定期晉級(jí)由本人提出申請，部門負(fù)責(zé)人審核,

有關(guān)部門調(diào)查評(píng)審（上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)三級(jí)評(píng)審），最后報(bào)總經(jīng)理、

董事作處審批。

第三十七條員工的晉職和不定期晉級(jí)一律由部門管理層提出申

請，并附有詳實(shí)的突出事跡材料（證明所滿足的晉級(jí)條件），不接

受員工個(gè)人申請。

第三十八條符合晉升條件的各職類序列員工按以下程序進(jìn)行晉

升：

（一）員工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向行政人事部和本部門負(fù)責(zé)人

提出晉升申請；

（二）員工所在部門復(fù)核后，根據(jù)員工的實(shí)際情況向行政人事

部推薦；

（三）行政人事部在每年績效考核后對本年內(nèi)提出申請的員工

進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合晉升條件；

（四）行政人事部部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對提出申請以及

未提出申請的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排序，確定本年

度擬進(jìn)行晉升的人員名單；

（五）行政人事部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、相

應(yīng)范圍內(nèi)公示，征集各方面意見，并對名單進(jìn)行調(diào)整和修訂；

（六）行政人事部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見報(bào)總

經(jīng)理、董事長審議；

（七）總經(jīng)理、董事長審議通過后，由行政人事部制定并下發(fā)

文件公布最終結(jié)果，同時(shí)調(diào)整相關(guān)員工的崗位級(jí)別和薪酬。

第四章定級(jí)

第三十九條所有員工被公司錄用后，均將根據(jù)工作崗位、個(gè)人

工作經(jīng)歷、技能、學(xué)歷、職稱、原單位職務(wù)與職級(jí)、相關(guān)崗位和相

關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素，確定其初始職級(jí)。

相關(guān)崗位指具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作

流程、職責(zé)、規(guī)范與達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

相關(guān)行業(yè)指人力資源行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，了解

本崗位工作的基本特點(diǎn)、操作流程。

第四十條經(jīng)理及以上職務(wù)員工在實(shí)習(xí)期滿后，由公司行政人事

部門提出定級(jí)初審意見，報(bào)總經(jīng)理、董事長審批；經(jīng)理及一下職務(wù)

員工試用期滿，符合轉(zhuǎn)正條件的，入職為正式員工。員工轉(zhuǎn)正后，

未定級(jí)的，為初級(jí)職員。對于工作滿半年后仍未能定級(jí)的員工，由

員工所在部門負(fù)責(zé)人組織員工面談，并對員工做好解釋工作。

第四十一條新員工定級(jí)根據(jù)其資歷、經(jīng)驗(yàn)確定其崗位職級(jí)：

（一）經(jīng)驗(yàn)型人才：可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、原單位職級(jí)等方

面情況確定崗位職級(jí)和薪級(jí)。

（二）特需人才：特需人才指公司急需或特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)

人員及管理人員。

第四十二條本制度發(fā)布之日起，已入職的正式員工按現(xiàn)崗位、

工作年限、能力、業(yè)績和工作表現(xiàn)參照各序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。

第五章人才儲(chǔ)備管理

第四十三條為加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，公司建立人才儲(chǔ)備管理機(jī)

制，儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)和管理由行政人事部負(fù)責(zé)。

儲(chǔ)備人才是指具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)等，

有潛力晉升為管理人員的員工。

第四十四條儲(chǔ)備人才的資格條件：

1、大學(xué)?？疲ê┮陨衔幕潭?，身體健康；

2、良好的個(gè)人素養(yǎng)和職業(yè)操守，為人正直、誠實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；

3、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和一定的管理能力；

4、較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和進(jìn)取心，善于學(xué)習(xí)，工作積極；

5、年齡在40歲以下；

6、工作業(yè)績突出或年度考核成績在優(yōu)秀以上。第四十五條儲(chǔ)

備人才的培養(yǎng)

1、通過外部人才招聘和內(nèi)部推薦，積累并逐步建立公司人才信

息庫，為公司人力資源開發(fā)提供基礎(chǔ)保障。

2、公司鼓勵(lì)員工通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及參加國家資格認(rèn)證考試，擴(kuò)

大儲(chǔ)備人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

3、通過績效考核工作，發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)較好的人才，進(jìn)行崗位輪換，

適當(dāng)開展在崗鍛煉和在崗考察。

4、公司對關(guān)鍵崗位和管理職務(wù)實(shí)行AB制(替補(bǔ)制)，加強(qiáng)人

才梯隊(duì)建設(shè)，保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定和健全。

第四十六條建立儲(chǔ)備人才檔案，主要包括：后備干部推薦材料、

考核材料、培養(yǎng)意向及培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況等。

儲(chǔ)備人才檔案由行政人事部門保管和管理，作為儲(chǔ)備人才的員

工在公司內(nèi)工作調(diào)動(dòng)的，檔案隨同移交。

第六章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化

第四十七條用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)需要提升的管理者，

是幫助管理人員提升素質(zhì)、能力和水平的必要手段，是對管理隊(duì)伍

進(jìn)行優(yōu)化、提高管理水平的必要措施。

第四十八條管理者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集、

座談、分析，以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總

經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。

(1)降級(jí)使用：對于能力不夠的管理者予以降級(jí)；

(2)輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換；

(3)解雇：解雇無改進(jìn)可能的管理者。

第七章附則

第四十九條本制度未盡事項(xiàng)，參照公司有關(guān)制度執(zhí)行，其他制

度與本制度不相符的，以本制度為準(zhǔn)。

第五十條本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

晉升管理制度篇6

第一章辦理員工薪資晉升的規(guī)定

第一條公司所有人員有關(guān)薪資晉升均適用本規(guī)定。

第二條薪資晉升每年執(zhí)行一次，在當(dāng)年1月21日前，所有轉(zhuǎn)

正且簽訂勞動(dòng)合同的員工方可享受薪資晉升。

第三條與薪資晉升有關(guān)的人員評(píng)估、績效考核以及其他方面的

調(diào)查，以上一年度考核指標(biāo)為依據(jù)。

但是，在本年度1月21日時(shí)進(jìn)單位工作還不滿6個(gè)月的員工當(dāng)

年度不享受薪資晉升。

晉升類型可分為：

1、基本工資晉升；

符合如下條件的情況下方可晉升基本工資：

1）因崗位或職務(wù)晉升或向上調(diào)整；

2）因物價(jià)或政策性因素需全面調(diào)整工資基數(shù)；

3）因工作內(nèi)容中大幅度增加工作量；

2、年功工資晉升：

對于在公司內(nèi)任職滿五年的員工，即享受年功工資，年功工資

按標(biāo)準(zhǔn)每年自然晉升，不受崗位評(píng)價(jià)與績效考核的限制，所有員工

均可享有。

第四條上年度考查期間內(nèi)，缺勤天數(shù)平均每月超過五天者，一

般不予薪資晉升。

第五條遲到或早退累計(jì)四次，被視為缺勤一天，計(jì)入缺勤天數(shù)。

第六條考核周期內(nèi)，受到警告以上處分，或者受到降薪、降職

的，一般不予薪資晉升。但是，如果屬于對下指導(dǎo)、監(jiān)督不力等問

題而受到輕微的處分，特別是對其的處理尚可酌情從寬者，則不影

響其薪資晉升。

第七條年度薪資晉升應(yīng)制訂預(yù)算額及比例，總體預(yù)算額比例不

得高于上年度人工成本、產(chǎn)值比。

第八條當(dāng)提預(yù)算發(fā)生余額時(shí)，可不轉(zhuǎn)入下期。

第二章定期薪資晉升制度

第一條薪資晉升日期定為每年1月21日。

第二條薪資晉升評(píng)價(jià)、考核期為一年，即從上一年1月21日

至當(dāng)年1月20日。

第三條具有薪資晉升資格者是均參與晉升考核。但符合下列各

種情況之一者除外：

1、長期休假者；

2、在薪資晉升評(píng)價(jià)、考核期內(nèi)的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的

九成者；

3、在薪資晉升評(píng)價(jià)、考核期內(nèi)受懲戒處分者；

第四條對于薪資晉升，以薪資晉升評(píng)價(jià)、考核期內(nèi)的工作狀況、

能力、職別及其他條件為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行審定。

第五條薪資晉升的審定，按下述類別進(jìn)行。

1、公司部門長以上中層管理干部的薪資晉升，依照部門年度指

標(biāo)完成情況、部門人員整體日常表現(xiàn)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等來確定，統(tǒng)

一綜合審定薪資晉升事宜。晉升比例為不超過公司該層干部總數(shù)的

40%,具體實(shí)施方法，每次分別規(guī)定。

2、部門主管以上至部門長以下基層管理干部晉升，依照日?？?/p>

核指標(biāo)的執(zhí)行情況，所屬職能范圍的責(zé)任落實(shí)、人員日常表現(xiàn)等來

確定。晉升比例為不超過公司該層干部總數(shù)的30%,具體實(shí)施方法,

每次分別規(guī)定。

3、對職能部門管理人員的薪資晉升，依照績效考核結(jié)果與崗位、

工作評(píng)價(jià)來確定，按標(biāo)準(zhǔn)分類進(jìn)行審定其薪資晉升事宜。晉升比例

為不超過部門人數(shù)總額的30%,具體實(shí)施方法，每次分別規(guī)定。

4、對各部門輔助人員的薪資晉升，依照日常工作指標(biāo)、失誤筆

數(shù)等來確定，按標(biāo)準(zhǔn)分類進(jìn)行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不

超過部門人數(shù)總額的30%,具體實(shí)施方法，每次分別規(guī)定。

5、對生產(chǎn)工人的薪資晉升，屬于月工資性質(zhì)的參照輔助人員的

方法主考核，計(jì)件工資者，不實(shí)行薪資晉升，單獨(dú)利用工時(shí)調(diào)整來

調(diào)整薪資水平。

第三章臨時(shí)薪資晉升制度

凡符合下列情況之一者，實(shí)行臨時(shí)薪資晉升。

1、職務(wù)晉升，與新職務(wù)的同級(jí)者工資不相同；

2、長期休假者復(fù)職后，與其同類職務(wù)人員相比，其工資被認(rèn)為

存在特別明顯的差別時(shí);

3、員工處分期結(jié)束后，特別在被認(rèn)為有酌情從輕處罰余地時(shí)；

4、工作內(nèi)容調(diào)整導(dǎo)致工作量大增加者；

晉升管理制度篇7

第一章總則

第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充

分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。

第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循公平、公正、公開的

原則。

第三條管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級(jí)的選拔，員

工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。

第四條本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門。

第五條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門°

第二章管理干部的選拔

第六條管理干部選拔的基本形式有：逐級(jí)推薦。

第七條逐級(jí)推薦可以通過公司各級(jí)管理人員推薦、人力資源部

推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。

第八條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦

人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后，由公司人力資源部辦

理聘任或任命手續(xù)。

第三章員工晉升管理

第九條公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員

工在符合條件的情況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升，具體按公司年薪

管理制度執(zhí)行。

第十條符合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí)：

1.在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者；

2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；

3.為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。

第十條員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)椋?/p>

1.部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過分管

領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司人力資源部。推薦意見應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)

績、工作能力和水平評(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本

方面；

2.人力資源部根據(jù)部門推薦意見，對員工的工作情況等進(jìn)行調(diào)

查了解和核實(shí)，并作出審核意見報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核意見后，報(bào)送公司總經(jīng)理審批；

4.人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職

級(jí)的調(diào)整。

第四章附則

第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十三條本制度自印發(fā)之日起施行。

晉升管理制度篇8

第一章總則

目的：充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公

司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展之間的平衡；對人力資源的

開發(fā)與管理進(jìn)行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潛力；為員工提

供職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。

定義及內(nèi)涵：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個(gè)人發(fā)展和公司相結(jié)

合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，并

通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估與反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)

與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯

發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展

成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提

供必要的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司

需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃；

（二）公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多

的機(jī)會(huì)；

（三）公司鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)

指導(dǎo)和政策支持。

第二章職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)

員工職業(yè)生涯規(guī)劃程序

（一）自我評(píng)價(jià)

目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)

員工思考當(dāng)前他所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)

估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否

匹配。

（二）現(xiàn)實(shí)審查

1、目的：在于幫助員工了解其在公司內(nèi)部可能的晉升與其規(guī)劃

是否匹配；并識(shí)別其技能、知識(shí)等勝任能力條件是否與潛在的晉升機(jī)

會(huì)所要求相匹配。

2、現(xiàn)實(shí)審查步驟

在年度考核結(jié)束后，由部門負(fù)責(zé)人就員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工

考核表現(xiàn)進(jìn)行溝通，對員工晉升進(jìn)行評(píng)估，指出優(yōu)點(diǎn)與不足，并針

對不足提出培訓(xùn)、提升意見，提出職業(yè)發(fā)展建議。

第三章職業(yè)發(fā)展通道

（一）公司為員工建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，即：管理通道和專

業(yè)技術(shù)通道。職業(yè)發(fā)展通道適合于公司所有人員，管理通道主要是

行政類管理人員的晉升，專業(yè)技術(shù)通道主要是員工在原崗位上職級(jí)

的晉升。

（二）根據(jù)員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度，將員工職級(jí)

分為以下四級(jí)：

首席級(jí)：各項(xiàng)勝任力非常優(yōu)秀，經(jīng)驗(yàn)豐富，具備適應(yīng)公司發(fā)展

的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力；

高級(jí)：各項(xiàng)勝任力均很優(yōu)秀，超出職位的基本要求，對其他員

工有帶動(dòng)、指導(dǎo)、示范作用；

中級(jí)：大部分勝任力超出現(xiàn)職位基本要求，專業(yè)深度及廣度需

進(jìn)一步提升;

基礎(chǔ)級(jí)：主要?jiǎng)偃瘟δ苓_(dá)到崗位基本要求，具各就職崗位的基

本專業(yè)知識(shí)及初步工作經(jīng)驗(yàn)，具體實(shí)踐能力有待提升；

第四章組織管理

（一）實(shí)行新員工導(dǎo)師制度。新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)，由導(dǎo)師負(fù)

責(zé)幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景

分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，明確職業(yè)發(fā)展意向，完成個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)

劃，并交人力資源部備案；

（二）將晉升作為一種激勵(lì)手段與員工進(jìn)行溝通，讓他們充分認(rèn)

識(shí)到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。

（三）人才晉升方面不拘泥于資歷與級(jí)別，而是按照公司組織目

標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度、程序進(jìn)行晉升。

（四）保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅(jiān)決推行“能上能下”的職

務(wù)管理原則。

第五章個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容要求

一、自我分析

二、職業(yè)分析

三、確定職業(yè)目標(biāo)

四、分階段目標(biāo)

五、職業(yè)發(fā)展路徑與策略

晉升管理制度篇9

員工晉升管理辦法

第一章總則

一、目的

為到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促

使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高

公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理

辦法。

二、范圍

適用于公司所有員工。

三、基本原則

(1)德能、技術(shù)和業(yè)績并重的原則。晉升需全面思考員工的個(gè)

人素質(zhì)、潛力以及在工作中取得的成績。

(2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為

公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，能夠越級(jí)晉升。

(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉

升，也能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(4)能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(5)職位空缺時(shí)，首先思考內(nèi)部人員，在沒有適宜人選時(shí)，思考

外部招聘。

四、晉升需具備的條件：

(1)具備較高職位的技能；

(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；

(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；

(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。

五、晉升核定權(quán)限：

(1)高層由董事長提議，經(jīng)董事會(huì)核定；

(2)副經(jīng)理以上由董事長核定；

(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；

(4)各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理

核定。

六、管理職責(zé)劃分

人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職

公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向

公司推薦貼合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)

責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。

第二章員工職業(yè)發(fā)展通道

一、縱向發(fā)展

部門普通員工-部門主管或助理-部門經(jīng)理或副經(jīng)理&公司經(jīng)理或

副經(jīng)理&高層&董事會(huì)&股東

二、橫向發(fā)展

有時(shí)員工選取的工作不必須是自我最適宜的，如果發(fā)現(xiàn)其另有

所長，能夠在公司內(nèi)重新選取如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗

位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。(集團(tuán)&開發(fā)

公司&環(huán)境公司&酒業(yè)公司&貿(mào)易公司&物業(yè)公司)

第三章員工職業(yè)發(fā)展管理

根據(jù)公司的實(shí)際狀況，對于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人

員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。

職業(yè)發(fā)展管理模式：

一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及

時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換

部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

二、實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月

內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫忙新員工根據(jù)自

我的狀況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析思考個(gè)人發(fā)展方

向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制

度執(zhí)行狀況。

三、進(jìn)行個(gè)人特長及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人

指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一），

包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣狀況等資料，以備

日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一

個(gè)月內(nèi)填寫。

四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)

目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際

狀況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，思考從需求出

發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)資料。

五、人力資源部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，

了解公司在一年中有沒有為員工帶給學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)

人一年中考核狀況及晉升狀況，并提出員工下階段發(fā)展推薦。

六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)

人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。

七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不一樣階段及崗位變更狀況選定不一

樣的發(fā)展策略，調(diào)整潛力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。

八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、

每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。

晉升管理制度篇10

員工晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

5、部門主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理

任命。

6、部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門管理人員審核，人力

資源部任命，總經(jīng)理簽批。

晉升管理制度篇11

第一章總則

第一條目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和

積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公

司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

第二條適用范圍

公司全體員工。

第三條權(quán)責(zé)

1.企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工的晉升制度。

2.相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)晉升員工的申報(bào)、考核工作。

3.副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終考核。

第四條升降的依據(jù)

1.職位所要求的知識(shí)、技能、

2.相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)。

3.工作表現(xiàn)和品行。

4.適應(yīng)性和潛力。

5.公司要求的其他必備條件。

第二章員工晉升的類型與時(shí)間

第五條員工晉升類型

1.職位晉升、薪資晉升。

2.職位晉升、薪資不變。

3.職位不變、薪資晉升。

第六條員工晉升時(shí)間

1.定期：凡在年終（年中）被評(píng)為“A”且具備晉級(jí)資格的員工,

可給予晉級(jí)。

2.不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員

X,隨時(shí)予以晉升。

3.試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推

薦，可提前晉升。

第三章員工晉升申報(bào)管理

第七條由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)

績各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門

年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向

公司人力資源不提交《員工晉升審批表》。

第八條員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要

在部門內(nèi)部宣布有該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求

和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉

升后對應(yīng)當(dāng)工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

第九條人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考

核，考核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并