經(jīng)濟(jì)師《工商管理》階段測(cè)試（含答案和解析）

經(jīng)濟(jì)師《工商管理》階段測(cè)試（含答案和解析）

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最

正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不得分）。

1、O方式對(duì)弱小企業(yè)難以實(shí)施。

A、產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟

B、技術(shù)交流和人員流動(dòng)

C、技術(shù)并購(gòu)

D、創(chuàng)辦新企業(yè)

【參考答案】：C

【解析】：技術(shù)并購(gòu)是由一般并購(gòu)概念引申而來。它是指一個(gè)大公司為了獲

取RD資源，通過一定的渠道和支付手段，將另一創(chuàng)新公司的整個(gè)資產(chǎn)或以行使

經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的股份買下來，但這種方式對(duì)弱小企業(yè)難以實(shí)施。故選C。

2、管理者所管轄的下屬人員或部門數(shù)量多的狀況可稱之為（）o

A、管理層次多

B、管理空間廣

C、管理幅度寬

D、組織規(guī)模大

【參考答案】：C

【解析】：管理幅度是指管理者所管轄的下屬人員或部門的數(shù)目。管理者所

管轄的下屬人員多，稱之為管理幅度寬，反之則稱為管理幅度窄。

3、某企業(yè)通過裁員、減少?gòu)V告投入、出售部分資產(chǎn)等措施渡過經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

該企業(yè)實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是O。

A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B、放棄戰(zhàn)略

C、集中化戰(zhàn)略

D、調(diào)整性戰(zhàn)略

【參考答案】：D

4、既是產(chǎn)品存放、保養(yǎng)、維護(hù)和管理的過程，也是克服季節(jié)性、時(shí)間性間

隔，創(chuàng)造時(shí)間效益的活動(dòng)是()O

A、配送

B、包裝

C、運(yùn)輸

D、保管

【參考答案】：D

【解析】：保管是儲(chǔ)存中很重要的一項(xiàng)工作。產(chǎn)品離開生產(chǎn)線后到最終消費(fèi)

之前，一般都要有一個(gè)存放、保養(yǎng)、維護(hù)和管理的過程，也是克服季節(jié)性、時(shí)間

性間隔，創(chuàng)造時(shí)間效益的活動(dòng)。故選D。

5、母公司與子公司的關(guān)系是O。

A、控制關(guān)系

B、股權(quán)關(guān)系

C、總部與分部的關(guān)系

D、集體與個(gè)體的關(guān)系

【參考答案】：B

6、決策按影響的時(shí)間進(jìn)行分類，可分為()o

A、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策

B、初始決策和追蹤決策

C、長(zhǎng)期決策和短期決策

D、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策

【參考答案】：C

【解析】：從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，決策可分為長(zhǎng)期決策和短期決策。

長(zhǎng)期決策是有關(guān)組織未來發(fā)展的全局性、整體性的重大決策，關(guān)系到組織未來的

發(fā)展方向和具體戰(zhàn)略選擇。短期決策是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期決策目標(biāo)而采取的短期的行動(dòng)

方案。故選C。選項(xiàng)A是按決策的重要性分類，選項(xiàng)B是按照決策的起點(diǎn)劃分，

選項(xiàng)D是從環(huán)境因素的可控程度分類。

7、品牌戰(zhàn)略適用于()。

A、低度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)

B、高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)

C、傳統(tǒng)穩(wěn)定

D、新興高科技行業(yè)

【參考答案】：A

8、某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正相關(guān)

關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型丫=2+6乂，X代

表銷售額(單位：萬元)，Y代表銷售人員數(shù)(單位：人)，回歸系數(shù)a=15,b=0.04o

同時(shí)該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額將達(dá)到1000萬元，則該企業(yè)2011年需要銷售人

員()人。

A、15

B、40

C、55

D、68

【參考答案】：C

9、決策者最后的職責(zé)是()o

A、對(duì)每個(gè)備選方案的效果進(jìn)行充分的論證，并在此基礎(chǔ)上做出選擇

B、將決策方案轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)，實(shí)施方案

C、制訂能夠衡量方案進(jìn)展?fàn)顩r的檢測(cè)目標(biāo)和具體步驟

D、對(duì)決策執(zhí)行過程和決策最終的結(jié)果進(jìn)行必要的、適時(shí)的評(píng)價(jià)

【參考答案】：D

【解析】：當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施結(jié)束后，及時(shí)的方案評(píng)價(jià)能夠有助于企業(yè)經(jīng)

營(yíng)管理水平的提升。決策者最后的職責(zé)是對(duì)決策執(zhí)行過程和決策最終的結(jié)果進(jìn)行

必要的、適時(shí)的評(píng)價(jià)。故選D。

10、某企業(yè)通過綜合專家們的意見來預(yù)測(cè)人力需求的發(fā)展趨勢(shì)，可采用的預(yù)

測(cè)方法是Oo

A、回歸分析法

B、德爾菲法

C、時(shí)間序列分析法

D、馬爾可夫模型法

【參考答案】：B

11、()是企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)和追加籌資決策的依據(jù)。

A、個(gè)別資本成本率

B、綜合資本成本率

C、長(zhǎng)期借款利息率

D、股權(quán)資本成本率

【參考答案】：B

【解析】：綜合資本成本率是企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)和追加籌資決策的依據(jù)。企

業(yè)全部長(zhǎng)期資本通常是由多種長(zhǎng)期資本籌資類型的組合構(gòu)成。不同籌資組合的綜

合資本成本率的高低，可以用作比較各個(gè)籌資組合方案、做出資本結(jié)構(gòu)決策的一

個(gè)依據(jù)。故選B。

12、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組成部分中，保護(hù)費(fèi)用最高的是()o

A、商標(biāo)

B、專利

C、商業(yè)秘密

D、技術(shù)措施

【參考答案】：B

【解析】：專利的保護(hù)費(fèi)用最高，其次是商標(biāo)、技術(shù)措施、商業(yè)秘密保護(hù)。

13、股東大會(huì)是()的載體。

A、原始所有權(quán)

B、公司法人產(chǎn)權(quán)

C、公司經(jīng)營(yíng)權(quán)

D、公司監(jiān)督權(quán)

【參考答案】：A

14、有助于形成“創(chuàng)新一轉(zhuǎn)讓一再創(chuàng)新”良性循環(huán)的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)是()o

A、技術(shù)創(chuàng)新過程的優(yōu)化

B、技術(shù)創(chuàng)新組織的規(guī)范

C、技術(shù)創(chuàng)新成果的擴(kuò)散

D、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范

【參考答案】：C

15、如果問卷的預(yù)測(cè)試導(dǎo)致問卷產(chǎn)生較大的改動(dòng)，應(yīng)()o

A、進(jìn)行正式詢問調(diào)查

B、進(jìn)行第二次測(cè)試

C、保持原問卷不變

D、重新收集信息

【參考答案】：B

【解析】：?jiǎn)柧慝@得管理層的最終認(rèn)可后，還必須進(jìn)行預(yù)測(cè)試。在沒有進(jìn)行

預(yù)測(cè)試前，不應(yīng)當(dāng)進(jìn)行正式的詢問調(diào)查。在預(yù)測(cè)試完成后，任何需要改變的地方

應(yīng)當(dāng)切實(shí)修改。在進(jìn)行實(shí)地調(diào)研前應(yīng)當(dāng)再一次獲得各方的認(rèn)同。如果預(yù)測(cè)試導(dǎo)致

問卷產(chǎn)生較大的改動(dòng)，應(yīng)進(jìn)行第二次測(cè)試。故選B。

16、提供相同商品或服務(wù)，對(duì)具有同等交易條件的其他經(jīng)營(yíng)者實(shí)行不同價(jià)格,

屬于()o

A、壟斷價(jià)格

B、價(jià)格欺詐

C、低價(jià)傾銷

D、價(jià)格歧視

【參考答案】：D

17、企業(yè)在招聘員工時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的要求選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能

低的招聘成本招聘到高素質(zhì)的員工。這體現(xiàn)了員工招聘的()原則。

A、信息公開

B、公正平等

C、雙向選擇

D、效率優(yōu)先

【參考答案】：D

18、()表現(xiàn)為減持或全部出售對(duì)某一公司的股權(quán)或公司的資產(chǎn)，伴隨著資

產(chǎn)剝離過程。

A、分拆

B、標(biāo)準(zhǔn)分立

C、出售

D、并購(gòu)

【參考答案】：C

【解析】：出售是指將公司的某一部分股權(quán)或資產(chǎn)出售給其他企業(yè)。表現(xiàn)為

減持或全部出售對(duì)某一公司的股權(quán)或公司的資產(chǎn)，伴隨著資產(chǎn)剝離過程。故選C

19、企業(yè)在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理綜合階段時(shí)要建立完整的目標(biāo)體系，包括

戰(zhàn)略、部門的目標(biāo)、跨職能團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和()O

A、個(gè)人目標(biāo)

B、市場(chǎng)目標(biāo)

C、環(huán)境目標(biāo)

D、質(zhì)量目標(biāo)

【參考答案】：A

20、分銷需求計(jì)劃(DRP)輸出的計(jì)劃有()o

A、庫存計(jì)劃

B、生產(chǎn)計(jì)劃

C、送貨計(jì)劃

D、銷售計(jì)劃

【參考答案】：C

【解析】：DRP輸出的計(jì)劃是：送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃。故選C。

21、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)的目標(biāo)是()o

A、生產(chǎn)同步化

B、生產(chǎn)柔性化

C、徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)

D、生產(chǎn)均衡化

【參考答案】：C

【解析】：在書中第三章第二節(jié)“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的目標(biāo)及基本方法”中有所

論述。

22、對(duì)采用技術(shù)創(chuàng)新成果過程的管理，實(shí)際上是根據(jù)企業(yè)自身的需要，以最

合理的方式和最合理的價(jià)格選擇最()的技術(shù)。

A、先進(jìn)

B、實(shí)用

C、相關(guān)

D、通用

【參考答案】：B

23、一體化創(chuàng)新過程模型的主要缺點(diǎn)是()o

A、企業(yè)所有資源全部投向單純依靠來自市場(chǎng)需求的項(xiàng)目，未考慮潛在的技

術(shù)機(jī)會(huì)

B、忽略了各要素隨著時(shí)間經(jīng)過，具有連續(xù)變化的特性

C、沒有明確指出企業(yè)在建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程中所不可缺少的關(guān)鍵環(huán)境一

“國(guó)家”

D、未注意信息系統(tǒng)的作用，基于大批量生產(chǎn)產(chǎn)品，不能用于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)

【參考答案】：D

【解析】：一體化創(chuàng)新過程模型的特點(diǎn)，一是在過程中聯(lián)合供應(yīng)商及公司內(nèi)

部的橫向合作，廣泛進(jìn)行交流與溝通；二是實(shí)行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及用戶，

整合及協(xié)調(diào)不同部門在項(xiàng)目中的工作；三是將投資的側(cè)重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)和核心

技術(shù)上面。其主要缺點(diǎn)是，未注意信息系統(tǒng)的作用，基于大批量生產(chǎn)產(chǎn)品，不能

用于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)。故選D。

24、上市公司采用送股的方式分紅，會(huì)使公司()o

A、每股收益增加

B、注冊(cè)資本金減少

C、利潤(rùn)總額增加

D、每股凈資產(chǎn)降低

【參考答案】：D

【解析】：送股是指公司將紅利或公積金轉(zhuǎn)為股本，按增加的股票比例派送

給股東，相應(yīng)地公司的公積金減少或公司盈利減少。

25、技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力是()o

A、科學(xué)技術(shù)的重大突破

B、市場(chǎng)需求的明顯增長(zhǎng)

C、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力

D、國(guó)家政策的有效激勵(lì)

【參考答案】：A

26、從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對(duì)象包括O、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略控制。

A、資源配置

B、環(huán)境分析

C、戰(zhàn)略管理模式

D、業(yè)務(wù)組合

【參考答案】：B

【解析】：戰(zhàn)略管理的對(duì)象是指戰(zhàn)略管理指向的所有內(nèi)容。從戰(zhàn)略管理過程

出發(fā)，戰(zhàn)略管理對(duì)象包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略控制。

故選Bo

27、在技術(shù)交易程序中，買者技術(shù)交易程序的首要步驟是()o

A、根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

B、進(jìn)入賣方成果庫，查找本企業(yè)要求的技術(shù)

C、弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù)

D、尋求法律援助，找律師事務(wù)所

【參考答案】：C

【解析】：買者的技術(shù)交易程序共包括8點(diǎn)，見書中第五章第三節(jié)“技術(shù)交

易的基本程序”。

28、董事會(huì)是公司的()o

A、執(zhí)行機(jī)關(guān)

B、領(lǐng)導(dǎo)

C、法人代表

D、股東大會(huì)

【參考答案】：A

29、1967年，()的建立，表明知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)已經(jīng)國(guó)際化和國(guó)際規(guī)范化。

A、國(guó)際保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)

B、世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織

C、反假冒與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)

D、國(guó)際保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟

【參考答案】：B

【解析】：1967年7月14日，“國(guó)際保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟”(巴黎聯(lián)盟)和

“國(guó)際保護(hù)文學(xué)藝術(shù)作品聯(lián)盟”(伯爾尼聯(lián)盟)的51個(gè)成員在瑞典首都斯德哥爾

摩共同建立了世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO),以便進(jìn)一步促進(jìn)全世界對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保

護(hù)，加強(qiáng)各國(guó)和各知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織間的合作。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織的建立，表明知識(shí)

產(chǎn)權(quán)保護(hù)已經(jīng)國(guó)際化和國(guó)際規(guī)范化。故選B。

30、熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新的目的是()o

A、提高生產(chǎn)效率

B、改善管理水平

C、獲取潛在的利潤(rùn)

D、修正不合理的營(yíng)銷方案

【參考答案】：C

【解析】：熊彼特認(rèn)為，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入

生產(chǎn)體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤(rùn)。故選

Co

31、可以使員工對(duì)企業(yè)中的多種工作有更多了解，為其將來承擔(dān)更大職責(zé)奠

定基礎(chǔ)的職務(wù)設(shè)計(jì)方法是()O

A、職務(wù)擴(kuò)大化

B、職務(wù)輪換

C、職務(wù)專業(yè)化

D、工作團(tuán)隊(duì)

【參考答案】：B

32、能夠集中更多專家意見進(jìn)行人力資源需求變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)的方法是()o

A、移動(dòng)平均法

B、指數(shù)平滑法

C、回歸分析法

D、德爾菲法

【參考答案】：D

33、差異化戰(zhàn)略的核心是()o

A、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域

把成本降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B、把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一

地區(qū)市場(chǎng)上

C、采用新的生產(chǎn)法是和管理方式，擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)

模，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位

D、取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性

【參考答案】：D

【解析】：差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊

需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的

獨(dú)特性。故選D。

34、在激發(fā)創(chuàng)新人員的主動(dòng)性與創(chuàng)造性等方面有明顯優(yōu)越性的創(chuàng)新組織是

A、正式程度較高的創(chuàng)新組織

B、非正式程度較高的創(chuàng)新組織

C、較為靈活的創(chuàng)新組織

D、較為嚴(yán)格的創(chuàng)新組織

【參考答案】：B

35、對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利被稱為()o

A、法人所有權(quán)

B、原始所有權(quán)

C、經(jīng)營(yíng)權(quán)

D、收益權(quán)

【參考答案】：C

36、()組織結(jié)構(gòu)既有利于產(chǎn)品創(chuàng)新，也適宜開展工藝創(chuàng)新。

A、直線制

B、職能制

C、事業(yè)部制

D、矩陣制

【參考答案】：D

【解析】：矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的：首先，它通過組成項(xiàng)目小

組而達(dá)到事業(yè)部的效果，使一個(gè)項(xiàng)目小組內(nèi)的信息流及物流都更加暢通，而項(xiàng)目

小組之間的信息流動(dòng)則可以通過統(tǒng)一職能部門中人員的相互交流來達(dá)到；其次，

這種組織結(jié)構(gòu)能夠充分利用已有的創(chuàng)新，有利于創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)累積度的提高，使創(chuàng)新

發(fā)揮其最大效用，因此，矩陣組織結(jié)構(gòu)既有利于產(chǎn)品創(chuàng)新，也適宜開展工藝創(chuàng)新。

故選D。

37、《價(jià)格法》對(duì)低價(jià)傾銷行為的處罰規(guī)定是，責(zé)令其改正，沒收違法所得,

可以并處違法所得5倍以下的罰款；沒有違法所得的，給予警告，可以并處3萬

元以上()萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，或者由工商行政管理

部門吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

A、30

B、35

C、40

D、45

【參考答案】：A

38、《礦山安全法》屬于職業(yè)安全健康法規(guī)體系中的()o

A、國(guó)家安全專業(yè)綜合法規(guī)

B、國(guó)家基礎(chǔ)法和一般法

C、國(guó)家安全技術(shù)法規(guī)

D、行政、地方法規(guī)

【參考答案】：A

39、()和()是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。

A、自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化

B、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化

C、準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化

D、準(zhǔn)時(shí)化和標(biāo)準(zhǔn)化

【參考答案】：C

【解析】：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。準(zhǔn)時(shí)化本質(zhì)是

一個(gè)拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應(yīng)了顧客所需。自動(dòng)化是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體

系質(zhì)量保證的重要手段。為了完美地實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中依次流往后工

序的零部件必須是百分之百合格的制品。因此，零部件制品的質(zhì)量檢測(cè)和控制是

極為重要的。故選C。

40、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)是通過法律手段把智力成果當(dāng)作財(cái)產(chǎn)來保護(hù)，因而,

知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度()O

A、限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的公開

B、限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)移與交流

C、加速了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程

D、延長(zhǎng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)時(shí)間

【參考答案】：C

【解析】：這是知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用，有四點(diǎn)，見書中第五章第四節(jié)

的相關(guān)內(nèi)容。

41、有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比的投資決策分析方法

是O。

A、利潤(rùn)指數(shù)法

B、凈現(xiàn)值法

C、內(nèi)部報(bào)酬率法

D、平均報(bào)酬率法

【參考答案】：A

42、20世紀(jì)60年代以來，國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程

模型，下圖表示的是（）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。

A、需求拉動(dòng)

B、技術(shù)推動(dòng)

C、一體化創(chuàng)新

D、系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合

【參考答案】：B

43、下列關(guān)于問卷設(shè)計(jì)的問題措詞說法正確的是（）o

A、提問句應(yīng)盡可能長(zhǎng)，以使調(diào)查者明白問題

B、多進(jìn)行引導(dǎo)性評(píng)估和概括

C、多使用假設(shè)性問題和暗含假設(shè)的問題

D、盡量避免否定式問題

【參考答案】：B

【解析】：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)問題的措詞必須注意的是：（1）提問句要清晰、簡(jiǎn)明；

⑵提問句的長(zhǎng)度適當(dāng)，盡可能保證簡(jiǎn)明扼要；（3）避免含糊不清、意思不明確；

⑷避免易誤解的詞語和誘導(dǎo)性或負(fù)面問題；（5）盡量避免否定式問題；（6）避免

對(duì)問題進(jìn)行評(píng)估和概括；(7)避免假設(shè)性問題和暗含假設(shè)的問題；(8)答案選擇不

應(yīng)重疊；(9)應(yīng)該避免雙重問題。故選項(xiàng)ABC表述錯(cuò)誤，依題意應(yīng)選D。

44、某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)另一品牌空調(diào)配套元件

生產(chǎn)企業(yè)，這屬于()戰(zhàn)略。

A、橫向一體化

B、縱向一體化

C、相關(guān)多元化

D、混合一體化

【參考答案】：A

【解析】：橫向一體化是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企

業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織。

45、認(rèn)為股利的支付與股票價(jià)格無關(guān)的股利理論是()o

A、“在手之鳥”理論

B、股利傳播信息論

C、偏愛本期收益論

D、完整市場(chǎng)論

【參考答案】：D

46、由制造商自建運(yùn)輸部門組織物流，這種物流被稱為()o

A、第一方物流

B、第二方物流

C、第三方物流

D、第四方物流

【參考答案】：A

47、()問題是企業(yè)內(nèi)部不同職能部門間矛盾的根源。

A、運(yùn)輸

B、流通加工

C、包裝

D、庫存

【參考答案】：D

【解析】：庫存問題不是孤立的，它與營(yíng)銷問題、倉庫問題、生產(chǎn)問題、材

料運(yùn)輸問題、采購(gòu)問題、財(cái)務(wù)問題等都有聯(lián)系。因此，庫存問題是企業(yè)內(nèi)部不同

職能部門間矛盾的根源這種矛盾是由于不同的職能部門在涉及存貨使用上承擔(dān)不

同任務(wù)而引起的。故選D。

48、在實(shí)際中，專有技術(shù)援引的法律不包括()o

A、《商標(biāo)法》

B、《合同法》

C、《防止侵權(quán)行為法》

D、《刑法》

【參考答案】：A

【解析】：專有技術(shù)是一種無形的知識(shí)財(cái)產(chǎn)，它除需用保密手段得到保護(hù)以

外，也需要法律的保護(hù)。在實(shí)際中，專有技術(shù)是援引《合同法》《防止侵權(quán)行為

法》《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》和《刑法》取得保護(hù)的。故選A。

49、庫存控制的基本方法不包括()o

A、定量控制法

B、定期控制法

C、精益生產(chǎn)法

D、ABC法

【參考答案】：C

50、某公司普通股每股發(fā)行價(jià)為50元，籌資費(fèi)用率為5%,第1年末股利為

每股10元，以后每年增長(zhǎng)4%,那么，普通股成本為()o

A、16.05%

B、18.05%

C、21.05%

D、25.05%

【參考答案】：D

51、與現(xiàn)代多品種、小批量這一主流生產(chǎn)類型相適應(yīng)，現(xiàn)代工藝設(shè)備及生產(chǎn)

線構(gòu)成的生產(chǎn)體系的發(fā)展趨勢(shì)是Oo

A、標(biāo)準(zhǔn)化

B、工藝化

C、柔性化

D、集成化

【參考答案】：C

52、()直接決定了近期所作生產(chǎn)計(jì)劃。

A、計(jì)劃生產(chǎn)能力

B、查定生產(chǎn)能力

C、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D、決策生產(chǎn)能力

【參考答案】：A

【解析】：計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)

組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期所作生產(chǎn)

計(jì)劃。故選A。

53、()是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心。

A、年度生產(chǎn)計(jì)劃

B、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

C、中長(zhǎng)期計(jì)劃

D、年度銷售計(jì)劃

【參考答案】：A

【解析】：年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心，計(jì)劃期為1年。它是

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利潤(rùn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃的要求和其他的主客觀條件，確定企

業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值等生產(chǎn)指標(biāo)。而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企

業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體化，是貫徹實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)而編

制的執(zhí)行性計(jì)劃。故選A。

54、一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)企業(yè)()的必要條件。

A、增加資金周轉(zhuǎn)

B、降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用

C、減小運(yùn)輸保管費(fèi)用

D、有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)

【參考答案】：D

【解析】：一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。

本題考核在制品定額。參見教材P120

55、當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及市場(chǎng)異質(zhì)性比較高時(shí)，應(yīng)選擇的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為

()O

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、集中戰(zhàn)略

C、差異化戰(zhàn)略

D、無差異化戰(zhàn)略

【參考答案】：A

56、二次世界大戰(zhàn)以來，為了迎接技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，大企業(yè)內(nèi)部推行了權(quán)變

制組織，其中最典型、最常運(yùn)用的組織形式是()O

A、項(xiàng)目小組

B、自我管理小組

C、矩陣組織

D、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位

【參考答案】：C

57、在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要使用的是()o

A、非貼現(xiàn)指標(biāo)

B、現(xiàn)金流量估算

C、定性分析

D、貼現(xiàn)指標(biāo)

【參考答案】：D

【解析】：在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要使用的是貼現(xiàn)指標(biāo)，是因?yàn)橘N現(xiàn)指標(biāo)考

慮了資金的時(shí)間價(jià)值，指標(biāo)含義反映了投資的實(shí)質(zhì)目的。故選D。

58、國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者部門從()

中指定。

A、董事會(huì)成員

B、政府機(jī)構(gòu)成員

C、全體股東

D、經(jīng)營(yíng)人員

【參考答案】：A

【解析】：國(guó)有獨(dú)資公司必須設(shè)立董事會(huì)。董事會(huì)是國(guó)有獨(dú)資公司的常設(shè)經(jīng)

營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以根據(jù)需要設(shè)或不設(shè)副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)和

副董事長(zhǎng)由國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者部門從董事會(huì)成員中指定。故選A。

59、某企業(yè)預(yù)計(jì)全年需要現(xiàn)金720萬元，根據(jù)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式確定的最佳現(xiàn)金

持有量為160萬元，則該企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期為()天。

A、45

B、60

C、72

D、80

【參考答案】：D

【解析】：現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期二最佳現(xiàn)金持有量/(年現(xiàn)金需求總量：360),即

160/(7204-360)=B0

60、從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，決策可分為()o

A、長(zhǎng)期決策和短期決策

B、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

C、初始決策和追蹤決策

D、確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策

【參考答案】：A

二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分）。

61、下列選項(xiàng)中關(guān)于員工流動(dòng)的類型敘述正確的有（）o

A、按員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，分為自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)

B、按員工流動(dòng)的邊界是否跨越企業(yè)，分為員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工

流出

C、按流動(dòng)的規(guī)模，分為單向流動(dòng)、雙向流動(dòng)和多向流動(dòng)

D、按員工流動(dòng)的走向，分為地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)

E、按員工流動(dòng)個(gè)人主觀原因，分為人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不

適流動(dòng)

【參考答案】：A,B,D,E

【解析】：?jiǎn)T工流動(dòng)的類型可分為：（1）按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，通常

分為自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)；（2）按員工流動(dòng)的邊界是否跨越企業(yè)可分為員

工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出；（3）按與員工流動(dòng)的走向可以分為地區(qū)流動(dòng)、

層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)；（4）按員工流動(dòng)個(gè)人主觀原因分為人事不適流動(dòng)、人際不

適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)；（5）按流動(dòng)的范圍劃分，可分為國(guó)際流動(dòng)和國(guó)內(nèi)流動(dòng)；

（6）按流動(dòng)的方向可以分為單向流動(dòng)、雙向流動(dòng)和多向流動(dòng)；（7）按流動(dòng)的規(guī)?？?/p>

以分為個(gè)體流動(dòng)、批量流動(dòng)、集團(tuán)流動(dòng)等。故選項(xiàng)ABDE正確。

62、按提供服務(wù)的種類劃分，第三方物流企業(yè)分為（）o

A、資產(chǎn)型第三方物流公司

B、管理型第三方物流公司

C、專業(yè)型第三方物流公司

D、整合型第三方物流公司

E、功能型第三方物流公司

【參考答案】：A,B,D

【解析】：第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)

模式。按物流業(yè)務(wù)劃分，有綜合性物流公司和各種專業(yè)性物流公司；按提供服務(wù)

的種類劃分，第三方物流企業(yè)有資產(chǎn)型、管理型和整合型3種基本類型。故選項(xiàng)

ABD正確。

63、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力主要取決于（）o

A、供方的集中程度

B、供方產(chǎn)品對(duì)于買方的重要性

C、供方后向一體化的威脅

D、供方產(chǎn)品的差異性

E、供方前向一體化的威脅

【參考答案】：A,B,D,E

64、在市場(chǎng)調(diào)研中，研究對(duì)象的總體必須具備（）等特性。

A、大量性

B、典型性

C、同質(zhì)性

D、異質(zhì)性

E、變異性

【參考答案】：A,C,E

65、下列選項(xiàng)中屬于賣者技術(shù)交易程序的有（）o

A、根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

B、如有必要，可以向無形資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)或者向技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估

C、交易項(xiàng)目的論證

D、采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)和促銷策略

E、技術(shù)交易的雙向選擇

【參考答案】：A,C,D,E

【解析】：在技術(shù)市場(chǎng)中，進(jìn)行技術(shù)商品的交易，對(duì)于買者和賣者是有很大

差別的。賣者技術(shù)交易的程序是：（1）根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來確

定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（2）收集情報(bào)信息；（3）交易項(xiàng)目的論證；（4）采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)和促

銷策略；（5）技術(shù)交易的雙向選擇；（6）技術(shù)交易的談判和技術(shù)合同的簽訂；（7）

交易項(xiàng)目的組織實(shí)施。故選項(xiàng)ACDE正確。選項(xiàng)B屬于買者技術(shù)交易程序，故不

選。

66、公司股東的忠誠(chéng)義務(wù)包括（）o

A、禁止損害公司利益

B、向董事會(huì)負(fù)責(zé)

C、考慮其他股東利益

D、按期足額繳納出資

E、謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力

【參考答案】：A,C,E

【解析】：股東的義務(wù)包括三點(diǎn)：一是禁止損害公司利益；二是考慮其他股

東利益；三是謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力。

67、相對(duì)于間接出口而言，直接出口有助于企業(yè)()o

A、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B、增強(qiáng)獲取海外市場(chǎng)信息的能力

C、培育國(guó)際型人才和積累國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)

D、增強(qiáng)收益能力

E、穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)

【參考答案】：B,C

【解析】：直接出口是一種更具進(jìn)攻性的出13戰(zhàn)略，在該戰(zhàn)略下，企業(yè)開

始成立海外市場(chǎng)銷售渠道，獲取海外市場(chǎng)信息的能力明顯增強(qiáng)，為企業(yè)進(jìn)一步的

海外擴(kuò)張從市場(chǎng)認(rèn)識(shí)、銷售渠道和人才培養(yǎng)等方面打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

68、表示設(shè)備生產(chǎn)效率的指標(biāo)有()o

A、物資定額

B、產(chǎn)量定額

C、臺(tái)時(shí)定額

D、在制品定額

E、時(shí)間定額

【參考答案】：B,C

【解析】：固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的

臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。

69、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研目的和深度不同，可分為()o

A、探索性調(diào)研

B、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研

C、描述性調(diào)研

D、因果關(guān)系調(diào)研

E、預(yù)測(cè)性調(diào)研

【參考答案】：A,C,D,E

【解析】：市場(chǎng)調(diào)研的范圍非常廣泛，調(diào)研者的目的和出發(fā)點(diǎn)不同，市場(chǎng)調(diào)

研也呈現(xiàn)多樣性。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研目的和深度不同，分為探索性調(diào)研、描述性調(diào)研、

因果關(guān)系調(diào)研和預(yù)測(cè)性調(diào)研。故選ACDE。選項(xiàng)B是根據(jù)購(gòu)買商品目的不同劃分的,

故不選。

70、在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括()o

A、生產(chǎn)控制功能模塊

B、物流管理模塊

C、市場(chǎng)銷售管理模塊

D、財(cái)務(wù)管理模塊

E、人力資源管理模塊

【參考答案】：A,B,D,E

【解析】：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一,

是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實(shí)現(xiàn)最合理的配置資源、

滿足市場(chǎng)需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。在目前較多

的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)