局指來文〔2015〕15昌贛客專CGZQ-2標架子隊管理辦法

PAGE1-中鐵四昌贛工經〔2015〕15號關于印發(fā)《中鐵四局昌贛客專站前工程CGZQ-2架子隊管理辦法》的通知部屬各單位：為適應鐵路建設的需要，規(guī)范施工用工行為，充分調動社會資源參與鐵路建設，根據鐵道部及昌九公司的有關要求，經理部組織制定《中鐵四局昌贛客專CGZQ-2標項目經理部架子隊管理辦法》，現將本辦法印發(fā)給你們，望各單位認真學習，并遵照執(zhí)行。附：中鐵四局昌贛客專CGZQ-2架子隊管理辦法二〇一五年八月三日中鐵四局昌贛客專站前工程CGZQ-2項目經理部架子隊管理辦法第一章總則第一條為適應鐵路建設的需要，規(guī)范施工用工行為，確保昌贛客專江西段站前工程建設質量和施工安全，實現建設“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標，按照鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設〔2008〕51號）和鐵道部辦公廳《關于轉發(fā)中鐵工程總公司《鐵路工程項目實行架子隊管理模式的指導意見》和《鐵路工程項目實行架子隊管理模式操作指南》的通知》（辦建設發(fā)〔2009〕57號）的文件精神，結合本項目實際情況，制訂本辦法。第二條架子隊的含義架子隊是鐵路工程建設項目施工現場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務人員）為主要施工人員的標準化作業(yè)隊。第三條架子隊管理模式的重要意義隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，建設項目施工現場勞動用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動用工管理模式以適應建設發(fā)展要求，架子隊是一種經實踐證明較好的施工生產組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現施工企業(yè)施工現場管理層與作業(yè)作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領工員、技術員、安全員和質量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質量。第四章規(guī)范架子隊用工行為的措施第十二條各分部應優(yōu)選勞務隊伍，加強勞務用工管理，并建立健全勞務管理制度。各工區(qū)配備專職勞務管理人員，對勞務作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號等情況，并按有關規(guī)定報建設、監(jiān)理單位備案。第十三條架子隊主要作業(yè)人員主要以社會勞務人員為主，并簽訂勞務用工協(xié)議。協(xié)議簽訂的主體為各分部和提供勞務的勞務企業(yè)，架子隊不允許與自然人簽訂勞動合同。各分部在接受勞務企業(yè)的勞務人員時，與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議，并檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽訂勞動合同的不得進入施工現場從事勞務作業(yè)活動。第十四條經理部應配合各分部建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。嚴格做好三級教育。第十五條各分部要按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。第十六條加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管。經理部根據生產實際情況，設置勞務管理機構，配備與勞務用工規(guī)模相適應的管理人員，加強勞務用工管理。工區(qū)要優(yōu)選勞務隊伍，配備專職勞務管理人員，建立健全勞務管理制度，對勞務作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等基本情況，并報經理部備案。第十七條以“人格上尊重、業(yè)務上培養(yǎng)、生活上關心、權益上保障、榮譽上分享”為原則，培養(yǎng)架子隊伍的“五個意識，一個遵守”即“主人翁意識，安全文明意識、質量意識、進度意識、成本意識和遵守勞動紀律”；加強宣傳，把高鐵建設理念灌輸到每一個參建者心中，讓他們做到“質量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中?！钡谖逭鹿芾碇贫冉ㄔO第十八條經理部根據鐵道部、南昌局和股份公司有關要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。規(guī)范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設和管理水平。第十九條推進“四個標準化”建設，積極推廣架子隊管理模式1、加強管理人員培訓，提高現場管控能力架子隊的專職隊長、技術負責人、技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等主要組成人員是架子隊的核心，是直接帶領勞務人員操作，把設計藍圖轉化為工程實體的關鍵，在整個工程建設中具有“承上啟下”的作用；因此，經理部和工區(qū)需結合施工現場、針對高速鐵路施工技術進行專項培訓，使架子隊主要組成人員具備現場實際指揮能力、組織能力、安全質量控制能力，帶領架子隊勞務人員進行施工。2、精挑細選，實現勞務作業(yè)人員配備標準化勞務人員的素質，決定了操作工藝水平，從而影響工程質量的好壞。因此，在挑選勞務隊伍時，經過嚴格的資格審查，并對勞務人員進行審查，優(yōu)選具備相應施工業(yè)績的勞務企業(yè)，優(yōu)選具備一定技能的青壯年勞務人員組建架子隊，從源頭上控制勞務人員的素質。3、加強勞務人員培訓，提高實際操作水平進場勞務人員必須先培訓，經培訓考試合格后持證上崗，架子隊組織以熟練工在現場進行工藝指導，邊帶邊幫，提高整體素質。加強安全文明、質量方面的宣傳，提高勞務人員的履約意識、責任意識、紀律意識、合作意識。4、加強現場過程控制，注重工程質量過程管理由架子隊主要組成人員按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務，負責現場施工的全過程管理；工程技術人員負責進行詳細的施工技術交底，技術、安全、質檢人員實地進行安全質量檢查指導，對施工中出現的問題及時給予糾正和解決。通過加強“過程預控、過程控制、過程監(jiān)督”，提高工程質量。過程預控主要是施工組織設計、方案、交底等準備工作的提前完成，過程控制主要表現在測量、放線、監(jiān)督，驗收等方面；突出工序質量的研究，編制施工工藝，操作規(guī)程，不斷改進操作技能，用操作質量來實現工程質量；突出預控和過程控制，生產控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達到質量、效益、進度控制；突出整體質量，達到道道工序成精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達到整個工程創(chuàng)精品和優(yōu)質工程。第二十條架子隊管理建立的五大類管理制度（一）架子隊管理制度包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調整，按要求及時補齊到位。（二）內部管理制度包括制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務培訓、內業(yè)資料管理等辦法。（三）上崗管理制度1．崗前專業(yè)培訓制度對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。2．安全生產教育培訓制度建立健全安全生產教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。3．持證上崗制度從事技術工種的上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（四）安全制度1.安全生產管理制度建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。2.班前安全活動制度每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現問題及早解決以避免事故的發(fā)生。3.安全技術交底制度技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。4.危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。5.安全生產檢查制度架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監(jiān)督促進作用。當發(fā)現安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。6.安全考核和責任追究制度應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。（五）質量制度1.質量管理制度建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確各級人員質量管理職責。2.技術交底制度工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。3.過程檢驗制度按鐵道部現行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。4.質量考核和責任追究制度應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。第二十一條架子隊用工管理根據本項目實際情況及特點，各分部工經部作為勞務管理的主責機構，配備專職勞動力管理人員，對各架子隊進行勞務管理，優(yōu)選勞務隊伍，加強勞務用工管理。建立健全勞務管理制度，對勞務作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報經理部工經部，由經理部工經部報建設單位、監(jiān)理單位備案。接受建設、監(jiān)理單位對我方現場管理機構人員等的核查，按照規(guī)定組建和管理架子隊、設置勞務管理機構和人員、使用勞務作業(yè)人員等。如發(fā)現架子隊、勞務企業(yè)使用不合格的勞務作業(yè)人員或包工隊時，我方無條件接受建設、監(jiān)理單位下發(fā)的限期整改，清退不合格勞務作業(yè)人員或包工隊等相關指令并立即整改。架子隊引入勞務派遣公司的人員必須簽訂勞務用工協(xié)議。協(xié)議簽訂的主體為各工區(qū)和提供勞務的勞務派遣公司。勞務價格應市場化。勞務協(xié)議中必須明確雙方的責任、權利和義務等。經理部和分部應監(jiān)管勞務承包企業(yè)與勞務派遣公司的資質證照，確認其在履約期間始終具備合格、有效的用工主體資格，杜絕非法用工。對體力、健康、技能不能勝任崗位工作的勞務人員，架子隊和工區(qū)應及時清退。所有勞務人員都必須進行專業(yè)技能和崗前培訓，培訓合格后方可上崗。培訓情況應記錄在教育培訓檔案中。勞務承包企業(yè)和勞務派遣公司負責，崗前培訓由工區(qū)及架子隊負責；零散勞務工的專業(yè)技能培訓和崗前培訓均由工區(qū)及架子隊負責。勞務人員崗前培訓時間一般不少于20小時，日常培訓應與公司員工一并進行。第六章責任第二十二條責任（一）分部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。（二）分部通過加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。（三）分部應組織架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。（四）分部對施工現場的安全生產負責。有專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場指導、監(jiān)督和檢查。（五）分部對施工工程質量負責。有專職質量管理人員負責對工程質量進行監(jiān)督和檢查。（六）分部負責對進入本工程施工現場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產教育培訓，教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。第二十三條架子隊責任（一）認真落實和執(zhí)行分部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質量的監(jiān)督、控制。（二）根據分部施工生產計劃，詳細分析、認真分解。合理安排施工機械、勞務人員施工生產，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋工區(qū)。（三）根據架子隊組織機構設置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責。（四）根據施工進展情況，架子隊技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。第七章架子隊主要負責人員崗位責任和任職條件第二十四條架子隊主要負責人員崗位責任和任職條件（一）架子隊隊長職責1、宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。2、負責所承擔工程施工質量、安全、進度和文明施工。3、負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。4、架子隊隊長是承建工點的現場負責人，負責承建工點的全面工作。5、接受經理（工地負責人）領導，對本工點的安全、質量、進度以及人員調配等負責，實現工點利潤、成本、工期、安全質量指標。6、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定，制定安全制度。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產。7、實行全面質量管理，認真做好技術交底，合理調配人員、機械設備、材料，推行“科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環(huán)境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的管理方針，嚴格施工過程作業(yè)程序。8、會同本項目主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及分析材料消耗情況。9、管理工地日常事務，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為，實行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。10、抓好本工點參建人員的教育培訓工作，定期對施工作業(yè)人員進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓。重點抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓教育工作。11、直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調、使用作業(yè)人員，保障勞務人員的權利不受侵犯。12、抓好施工現場的生產生活設施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。任職條件1、有良好的組織能力，掌握鐵路建設項目施工生產管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝。2、有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3、有較強的解決工作問題的能力。4、架子隊隊長應具有5年以上鐵路建設施工管理工作經驗，具備較強的施工現場組織、協(xié)調、管理能力，有一定的相關工程施工經驗，初級及以上技術職稱，每隊配備1名。（二）架子隊技術負責人職責1、協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。2、向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。3、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。4、參與工程質量、安全事故的調查分析。任職條件1、熟悉國家法律法規(guī)，部、局頒布的技術政策、標準、規(guī)范、規(guī)章及制度。2、有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程，掌握鐵路建設項目全過程的技術管理程序和相關知識。3、有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。4、有較強的解決技術問題的能力。5、技術負責人應具有5年以上鐵路建設工程本專業(yè)施工技術管理、協(xié)調工作的經驗，大專及以上文化程度，中級及以上技術職稱，每隊配備1名。（三）架子隊技術員職責1、協(xié)助技術負責人做好所轄技術交底。2、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現重大質量隱患立即停工并報告上級。3、做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。4、參加工程質量事故的調查分析。5、對隱蔽工程的關鍵部位、重點工序的施工過程進行旁站。任職條件1、熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產管理專業(yè)知識。2、有一定溝通和表達能力，作業(yè)責任心強。3、技術人員應具有2年以上鐵路建設工程本專業(yè)施工技術管理工作經驗，具有技術員及以上專業(yè)技術任職資格。按滿足現場技術工作和技術管理的需要配備，一般為2～3人。（四）架子隊安全員職責1、跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。2、協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質人員的業(yè)務檢查與指導。3、負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。4、制止違章作業(yè)，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發(fā)現場。5、負責安全內業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標準化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。6、定期進行安全學習和總結，加強對作業(yè)人員的安全生產教育培訓，提高員工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。7、配合有關部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證人員安全與健康。8、上傳下達有關安全文件，按規(guī)定及時準確上報工傷事故的年月報表。任職條件1、熟悉有關安全生產的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握安全生產管理知識、安全生產技術知識及有關專業(yè)安全生產管理知識，了解施工專業(yè)知識。2、有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3、有良好的職業(yè)道德素質，工作講原則。4、有較強的解決安全生產問題、解決沖突的能力。5、安全員應具有4年以上工作經歷及2年以上鐵路建設施工安全管理工作經驗，具有較豐富的現場安全管理經驗，有安全任職資格證書，每隊至少配備1名。（五）架子隊質量員職責1、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，監(jiān)督檢查“三檢制”的落實。2、參加工程質量事故的調查分析，并制定相應的預防保證措施。3、對工程質量及質量管理工作取得突出成績的班組和個人有權進行獎勵；對違規(guī)操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。4、對因不堅持原則，工作失誤造成的質量問題或事故承擔直接責任。5、嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。6、對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。7、負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質量表，作好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。8、嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。9、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。任職條件1、掌握相關質量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握質量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。2、有一定的溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3、有良好的職業(yè)道德素質，工作講原則。4、質量員應具有4年以上工作經歷及2年以上鐵路建設工程本專業(yè)質量管理工作經驗，具有較豐富的現場質量監(jiān)管經驗，有質量任職資格證書。每隊配置1名。(六)試驗員崗位職責1、參加開工前的地質調查與取樣送檢。2、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。3、負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。4、負責管區(qū)內現場施工控制的檢驗與試驗。任職條件1、熟悉專業(yè)知識，掌握檢驗與試驗知識和技術。2、工作責任心強，忠于職守。3、試驗員應具有工地試驗室3年以上工作經驗；具有相應的職業(yè)技能，有專業(yè)任職資格證書。(七)架子隊材料員職責1、負責本工地施工生產中的材料供應和管理工作。2、點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按場容標準化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設施，消除事故隱患。3、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。4、負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。對不合格和破損的要及時進行更新替換。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。5、負責原材料、半成品狀態(tài)標識。發(fā)現不合格產品分開存放，及時上報或退回經理部庫存。6、對有毒、有害、易燃易爆物品要重點保管。7、采購隊所需輔助材料，負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退還的手續(xù)，并做好臺帳。任職條件1、熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識，掌握材料保管工作程序。2、工作責任心強，忠于職守。3、材料員應具有4年以上工作經歷及工地材料管理2年以上工作經驗，具有相應的職業(yè)技能和物資管理經驗。視架子隊的管理要求配備。(八)架子隊領工員職責1、在架子隊隊長的領導下，負責分管工班施工的質量、安全、進度、環(huán)保和文明管理。2、組織分管工班完成隊下達的施工任務。3、堅決貫徹落實上級有關安全工作的規(guī)定，落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產。4、忠于職守，協(xié)助隊長進行勞務人員的日常管理，及時協(xié)調解決施工中存在的問題。任職條件1、有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工生產管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程。2、有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3、有較強的解決工作問題的能力。4、領工員應具有5年以上鐵路工程施工經驗，高中及以上文化程度，具備一定的組織能力和較豐富的現場施工經驗，技術員及以上職稱，按保證作業(yè)現場管理和監(jiān)控的需要配備。(九)架子隊工班長職責1、帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產任務。2、嚴格按照圖紙、施工規(guī)范的要求組織工班進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范造成的質量事故和不合格產品負責。3、糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施工行為。4、完成隊長、領工員交辦的其他各項任務。任職條件1、有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工生產管理相關知識，熟悉鐵路建設施工工藝流程，有一定的管理工作經驗。2、有良好溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3、有較強的解決工作問題的能力。4、工班長應具有5年以上鐵路工程施工經驗，具備一定的組織能力和較豐富的現場施工經驗，每班配備1名。(十)其它管理人員：機械技術人員、預算員等，具備相應的職業(yè)技能和工作經驗，根據項目部和架子隊的具體情況配置。（十一）作業(yè)人員職責1、嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作而造成的質量事故和不合格產品負責。2、保證個人質量指標的完成，出現問題及時向工班長反映。對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格負責。3、注意保護成品，控制材料使用。4、保證安全生產，嚴防出現安全生產事故，遵守各項安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程。任職條件具有專業(yè)作業(yè)能力，培訓合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。（十二）當分部架子隊較多，配備主要組成人員有困難時，對于承擔工程相對簡單、規(guī)模較小的架子隊，部分崗位可采用兼職，但隊長、領工員、質量員、安全員不得兼職。第八章架子隊主要人員補缺制度第二十五條架子隊主要人員在項目施工過程中一般不得隨意調換，但因工作調動或不勝任工作崗位等因素，工區(qū)將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監(jiān)理和建設單位批準后，方可進行補缺或調換，并將調換人員報監(jiān)理和建設單位備案。1．架子隊負責人員如有調整，應按要求及時補齊，并報分部管理機構備案。2．對新調整的人員應對其任職條件進行審核，不滿足條件的不得上崗。3．對新調整的人員需讓其明白自己的職責、權利。在工作中更好的承擔職責和行使權利。4．對新工人必須進行崗前的相關安全質量教育培訓，讓其熟悉一般的安全常識、勞動紀律和崗前安全技術知識，并經考試合格后方可上崗。5．對新聘用的作業(yè)人員應將其個人簡歷，身份證復印件備案，并經審核合格后聘用。同時雙方簽訂勞動合同，安全協(xié)議。第九章架子隊管理工作第二十六條分部根據各架子隊工程規(guī)模、施工特點、投資計劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足架子隊勞務作業(yè)人員和施工機械。勞務人員和施工機械納入架子隊工班現場，由架子隊領工員、工班長指導和帶領參與工程施工。第二十七條架子隊引入勞務承包企業(yè)的人員必須依法簽訂勞務承包合同。合同簽訂的主體為工區(qū)和提供勞務的勞務承包企業(yè)。合同必須明確雙方的責任、權利、義務等。分部在引入勞務承包企業(yè)與勞務派遣公司時，不得引入集團公司或工區(qū)上級子（分）公司公布的不合格勞務分供方，并檢查驗證勞務承包企業(yè)和勞務派遣公司與勞務人員簽訂的勞動合同，杜絕不合格勞務分供方和未簽訂勞動合同的勞務人員進入施工現場從事勞務作業(yè)活動。第二十八條勞務人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。架子隊內部員工必須與勞務人員“同吃、同住、同勞動、同學習、同管理”，建立健全勞務人員工資支付保障制度，督促勞務公司為勞務人員繳納社會保險。工區(qū)對所有勞務人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，各架子隊同時備存。第二十九條分部按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，各架子隊管理人員不得歧視勞務作業(yè)人員。第三十條架子隊根據施工進展和進度要求，可合理調整勞務人員配置。對納入班組勞務人員根據從事崗位特點，架子隊領工員、工班長必須嚴格執(zhí)行每天安全技術交底，對從事危險崗位的勞務人員必須書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，并征得勞務人員同意后方可組織作業(yè)。第三十一條勞務作業(yè)人員的具體工作安排等由架子隊負責，架子隊領工員、工班長不得任意延長勞務人員正常作業(yè)時間或強迫勞務人員危險崗位作業(yè)，對確需要超時或加班時，必須事前征得勞務人員的本人同意。對超時或加班的工作時間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計。分部每月根據架子隊對勞務人員出勤工時的統(tǒng)計，按照《勞務用工協(xié)議》及時辦理勞務用工結算和勞務款支付，并監(jiān)督勞務企業(yè)及時足額支付勞務人員工資，當勞務企業(yè)拖欠勞務人員工資，勞務人員工資則由經理部直接支付，并從勞務公司結算款中扣除，不足部分從經理部開設的勞務作業(yè)人員工資基金賬戶支付。第三十二條架子隊管理要點（一）架子隊的主要管理人員必須為員工，包括隊長、技術主管、安全員、質量員、領工員、材料員、試驗員、內業(yè)技術員等。工區(qū)應保持架子隊主要管理人員的相對穩(wěn)定。為滿足現場生產、管理和監(jiān)控的需要，工區(qū)可視具體的情況為架子隊配備機械管理人員、機修工、機械操作工、試驗工、測量工等管理人員和技術工人。（二）架子隊根據實施性施工組織設計分配的任務，負責管段工程的施工。架子隊人員規(guī)模根據所承擔工程的專業(yè)和工程量而定，并視工程進展情況彈性編制、動態(tài)管理、在按“鐵建設（2008）51號”文規(guī)定配置基本管理監(jiān)控人員的情況下，一般不應超過100人。人員規(guī)模超過100人時，須相應增加管理監(jiān)控人員，達到每增加一個作業(yè)班組增配1-2名管理監(jiān)控人員的要求，以滿足現場管理監(jiān)控的需要。作業(yè)人員根據施工需要組建成若干作業(yè)班組（勞務承包企業(yè)的勞務人員應由架子隊統(tǒng)一編成班組，以利于管理和監(jiān)控），每班組一般為20-30人。（三）架子隊對作業(yè)班組應實行計件工資或內部承包清算，以提高工資質量和生產效率，控制工程成本。（四）架子隊管理的核心是加強對作業(yè)人員的監(jiān)管，確保作業(yè)過程管控到位。（五）分部對架子隊、架子隊對領工員和工班長應做好技術交底工作；領工員和工班長對作業(yè)人員在作業(yè)前要做好工作和安全交底。班組作業(yè)過程中，技術、安全、質量、試驗等人員應進行經常性的檢查、監(jiān)督。（六）架子隊一般不設財務機構，其會計業(yè)務可由工區(qū)統(tǒng)一核算。（七）架子隊在施工中需使用的大型機械設備由項目部配備或租賃，架子隊負責其維修、保養(yǎng)和有償使用。勞務承包企業(yè)和勞務工自帶的小型機具、常規(guī)設備可由工區(qū)組織使用。第十章考核第三十三條分部每月對各架子隊生產組織和管理情況進行考核、評比，獎優(yōu)罰劣。第十一章附則第三十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。第三十五條本辦法由經理部工經部負責解釋。第三十六條本辦法評比、考核辦法附后。第三十七條各分部根據本文件精神結合各自工區(qū)情況制定本工區(qū)架子隊管理辦法，并將辦法報經理部工經部備案。中鐵四局昌贛客專站前工程CGZQ-2標項目經理部架子隊評比、考核辦法第一章總則第一條為規(guī)范贛昌客專站前工程CGZQ-2工程施工用工行為，進一步落實鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設〔2008〕51號）精神，實現“建設世界一流客運專線”的目標，瞄準工程安全和精品工程的創(chuàng)建目標，全面落實工程質量、安全、工期、投資、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，提高滬昆客專江西段站前工程HKJX-7工程施工水平，全面推進標準化管理工作，現根據相關文件，特制訂本辦法。第二條采用架子隊管理模式，既是適應鐵路建設市場的需要，也是一種經實踐證明較好的施工生產組織方式。它能夠充分利用社會勞動力資源，實現施工現場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現場質量安全保證體系流于形式，對確保建設工程質量和施工安全具有重大意義。第二章經理部責任及組織機構經理部責任嚴格執(zhí)行鐵道部、南昌鐵路局、昌九公司的相關規(guī)定，圍繞架子隊管理目標，建立健全架子隊管理體系和管理制度。根據投標時有關架子隊組建規(guī)劃以及承發(fā)包合同約定，經理部組建4個分部，各分部負責組建若干架子隊，各架子隊主要人員由分部負責配足，報經理部審核。各架子隊主要人員由分部負責配足，根據施工管理需要，在滿足“1152”基本人員要求的基礎上適當增加各崗位人員數量，確保架子隊有效運轉，保證本項目工程安全質量。組織機構為加強架子隊管理的組織領導，強化過程控制、落實架子隊管理責任，項目經理部成立架子隊考評領導小組組長：錢樅雄副組長：徐俊李建國組員：汪成龍、楊光、楊荗亮、徐紅俠、付亮、王敏、趙國龍、盛好滿、華俐第三章架子隊職責要求第四條負責落實和執(zhí)行經理部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質量的監(jiān)督、控制。第五條架子隊建立健全安全質量保證體系，加強現場組織領導，強化過程控制，明確主要人員崗位職責，落實架子隊管理責任。第六條根據經理部下達的施工計劃，詳細分解、精心組織、統(tǒng)籌安排勞務人員、機械設備施工生產，確保任務完成。負責所承擔工程施工安全、質量、成本、進度、文明施工。第四章架子隊管理制度及要求第七條架子隊應建立落實五大類管理制度執(zhí)行臺賬，建立健全各項保證體系，做好現場勞務人員和機械設備安全、文明施工。第八條架子隊主要人員在施工過程中強化質量自控，建立健全質量檢驗制度，嚴格工序管理，按規(guī)定做好隱蔽工程的檢查、記錄和簽認，做好工程質量全過程控制第九條、施工前，架子隊技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。架子隊領工員、工班長應向勞務作業(yè)人員、操作人員要進行技術交底和班前教育，同時要跟班作業(yè)。第十條做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。第十一條架子隊應照“1664”管理工作要求，全面加強自身管理、安全、優(yōu)質、高效組織生產?！耙弧笔且粋€奮斗目標，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動力，全面打造一流精品工程的目標；“六”是六大管理要求，全面實現質量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術創(chuàng)新“六位一體”管理要求；“六”是六項工作規(guī)范，全面落實“管理全覆蓋、技術全過程、責任全落實，素質全適應、工裝全保證、現場全受控”六項工作規(guī)范；“四”是四個工作環(huán)節(jié)，全面做好“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”四個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進工作。第五章考核、評比第十二條為確保建設單位的考評能取得好的成績，經理部在參考建設單位的考評標準基礎上，開展對架子隊管理落實情況考核、評比活動，考評由工區(qū)考評領導小組組織，各架子隊隊長、技術負責人參加。第十三條考核周期為每月進行一次考評，考評時間在次月5日前進行，考評標準見附表。第十四條考評結果以架子隊綜合管理情況扣分最少排序，給予排名第一位的架子隊主要人員人均獎勵800元、第二位人均獎勵500元，予以通報表揚。第十五條每季度經理部督促工區(qū)根據架子隊月度考核情況，進行架子隊優(yōu)秀隊長、技術負責人、技術員、質量員、安全員、材料員、試驗員、領工員、工班長評選，給予獲得優(yōu)秀榮譽的人員800元獎勵，予以通報表彰。第十六條考評結果若連續(xù)三次為倒數第一或連續(xù)五次為后兩名的架子隊，經理部將責令工區(qū)根據人員變更程序，撤換架子隊隊長及其它主要責任成員。第六章附則第十七條本辦法自公布之日起實行第十八條本辦法由項目經理部負責解釋。第十九條各工區(qū)根據本辦法精神結合各自工區(qū)情況制定本工區(qū)架子隊評比、考核辦法，并將此辦法報經理部工經部備案。附：架子隊考核情況表中鐵四局昌贛客專站前工程CGZQ—2標分部架子隊管理考核評比表年月考核項目第一架子隊第二架子隊第三架子隊第四架子隊……一、計劃任務落實情況二、安全管理三、質量管理四、內業(yè)管理五、勞務管理合計扣分名次架子隊內部管理制度一、架子隊會議制度為加強管理、促進生產，及時研究架子隊管段內工程生產管理中出現的各類問題，特制定以下會議制度。1、隊長辦公會議根據工作需要，由架子隊隊長提議召開，參加人員：架子隊1152成員。隊長根據會議內容確定應該參加的相關人員。由隊長主持。會議議題：傳達貫徹上級有關會議精神和有關領導的指示、意見；架子隊重大問題的研究和決策；架子隊人事變動、生產計劃的重大變更等事項。2、生產交班會架子隊生產交班會具體召開時間、參加人員、會議議題如下：2.1.會議時間：每周日晚19:00召開。2.2.參加人員：隊長、書記、副隊長，架子隊1152成員。會議由各隊長或技術負責人主持。2.3.會議議題通報生產進度情況。研究生產中存在的問題，制定相應的措施、調整生產計劃，合理調配架子隊各種資源等。3、安全、質量生產例會每月初召開一次例會，時間為上午8：00。參加人員為隊長、書記、副隊長，架子隊1152人員。會議議題：總結上月工作，認真查找、研究安全生產和質量控制中存在問題，布置架子隊月度安全生產工作。4.專題會議專題會議另行通知。5.會議簽到架子隊會議實行簽到制度，以便落實責任。二、架子隊人員考勤考核制度1.作息時間1.1起床：6：301.2早餐：6：40-7：101.3早點名：7：151.4上午上班：7：30-11：301.5午餐：11：30-12：101.6下午上班時間：13：30-17：301.7晚餐：17：30-18：301.8上班時間因季節(jié)變化可作適當調整。2.日?？记?.1架子隊人員因公出差必須由隊長批準同意后方可外出，外出期間指定專人負責。2.2架子隊人員必須按作息時間上、下班，不遲到、不早退，不得擅自離開工作崗位；需要離開架子隊外出辦事的，須征得隊長的同意，辦完事后當日必須返回，原則上不得在外過夜。2.3架子隊實行考勤登記制度，每月考勤經隊長審核匯總后交工區(qū)財務計發(fā)工資；考勤人員應堅持原則，及時準確，實事求是填寫考勤記錄。2.4架子隊人員因公出差，必須先填寫出差派遣單，由隊長批準后方可離開。2.5由考勤人員負責日常點名、考勤，早點名不到一次罰款10元，由考勤人員開具罰款單，當事人必須于當天將罰款上交工區(qū)財務部。三、架子隊衛(wèi)生管理制度為了切實加強精神文明建設，保證架子隊公共場所清潔、衛(wèi)生、整齊、文明，塑造中鐵四局良好企業(yè)形象和員工自身形象，使員工能在整潔、衛(wèi)生的環(huán)境下生活、工作，特制定本辦法。1.適用范圍架子隊所有人員。2.處罰規(guī)定2.1有下列情況之一的，處以10元罰款。A.在辦公、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域內隨意吐痰、亂丟煙頭、煙盒的；B.在辦公、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域內亂丟瓜皮、果殼、紙屑、雜物的；2.2有下列情況之一的，處以20元罰款。A.故意毀壞花草樹木、公共設施的；B.架子隊以外人員來洗浴、洗衣的；C.使用公共洗手間不用水沖洗的；D.在辦公、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域內隨意倒剩飯、剩菜、剩茶葉水等；3.繳款辦法凡違反上述一項者，經發(fā)現或舉報，由工作人員通知工區(qū)財務，直接扣款，非架子隊人員采取相應處罰措施。4.架子隊衛(wèi)生責任區(qū)劃分及管理要根據辦公、生活區(qū)布置，合理劃分衛(wèi)生責任區(qū)，安排日常衛(wèi)生值班，做到責任到人，責任到區(qū)。4.8衛(wèi)生管理要求A.責任區(qū)每天班前、班后必須優(yōu)先處理公共衛(wèi)生。B.公共衛(wèi)生標準：先掃除塵埃和雜物，再用干濕拖把或吸塵器進行地面保潔。C.衛(wèi)生間及廁所必須沖洗、打掃、擦拭干凈，消除異味。D.辦公、生活區(qū)門窗清除污漬，保持明亮。E.要求架子隊人員團結協(xié)作，每天早晨7：10分前處理好公共衛(wèi)生。F.架子隊衛(wèi)生監(jiān)督委員會不定期抽查，對衛(wèi)生制度不落實的責任人有權作出10-50元經濟處罰。四、政治學習和業(yè)務培訓制度1、政治學習制度為加強架子隊人員思想政治工作，提高員工的思想政治素質和政策理論水平，特制定學習制度。1.1學習采取集中學習，小組學習和個人自學相結合的方法，每周進行一次集中學習，自學時間自行安排。1.2學習內容的重點是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，報刊上有關的理論文章、上級的重大決策和重大工作部署精神等。1.3加強業(yè)務理論學習，提高工作能力。要結合本職工作，開展崗位練兵和業(yè)務理論研討活動，學習相關的業(yè)務知識，全面提高自身的業(yè)務素質，提高技術水平和科研能力。1.4集中學習由架子隊書記召集，學習要有記錄、有考勤，考勤人員負責記錄和考勤。1.5全體員工都要自覺參加政治理論和業(yè)務知識學習，認真做好學習筆記，不準遲到、早退和無故缺席，有事須向召集人請假。1.6集中學習實行簽到制，對無故三次不參加者，除考核扣分外，給予通報批評。對遲到五次者，除扣分外予以通報批評。2、業(yè)務培訓制度為了不斷更新業(yè)務知識，不斷提高架子隊人員的業(yè)務素質和技術水平，特訂本制度：2.1業(yè)務學習培訓計劃由各架子隊根據年度工作計劃作出安排。2.2培訓內容：有關鐵路建設的法律、法規(guī)及技術規(guī)范、規(guī)程，新時期鐵路建設的新方法、新理念、新經驗,培訓標準化管理、標準化作業(yè)的操作技能。2.3成立業(yè)務學習小組，以專業(yè)、班組為單位，定期組織業(yè)務學習；2.4學習內容定期在公示欄公布，供本架子隊隨時查閱學習。2.5固定學習地點為各架子隊會議室，學習時間一般定為周一19：00。2.6根據現場施工需要，定期邀請專家、有經驗的專業(yè)技術人員進行講課，增強服務施工生產能力；2.7支持、安排員工參加全國及上級組織的專業(yè)培訓。2.8有選擇地參加其它行業(yè)和部門舉辦的專業(yè)培訓，鼓勵參加國際性交流和培訓。2.9支持、鼓勵員工結合業(yè)務工作自學。五、內業(yè)資料管理制度技術資料管理工作從中標開始至工程竣工結束，縱向貫穿于施工全過程，橫向融匯進入施工技術管理的各方面?；A技術資料包括施工技術文件和施工過程記錄，是編制竣工文件、施工技術總結、質量分析評定、工程創(chuàng)優(yōu)等基本依據。認真收集、妥善管理基礎技術資料是施工技術管理最重要的基礎工作?；A技術資料的范圍包括：1、工程中標開始，建設單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級管理單位發(fā)送的與項目施工技術管理有關的所有文件、通知、紀要；2、施工合同文件，施工項目的設計文件、施工圖紙，標準設計圖紙(包括標準圖、全路通用圖、通用圖和參考圖四類)；3、國家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設標準、規(guī)范、細則、規(guī)定；4、開（復）工報告、施工組織設計、單項工程施工技術方案、施工計劃；5、設計圖紙審核記錄、現場調查報告，設計技術交底；6、現場施工過程記錄、施工測量資料、工程日志、技術交底資料；7、變更設計資料；8、各種工程檢查證，檢驗批、分項、分部、單位工程檢驗評定資料，試驗報告單、材料合格證、原材料檢測試驗資料，成品及半成品質量合格證；9、各種檢查記錄、會議紀要；10、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC活動記錄、新技術、新工藝、工法的推廣應用資料；11、質量、安全、環(huán)境、水土保護方案、保證措施，各種應急預案；12、施工技術總結、竣工文件、相關資料，施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告；13、其他技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術資料）。（一）技術資料管理基本制度1、基礎技術資料實行分層管理，由經理部工程部、安質部及工區(qū)工程部、安質部、架子隊分別負責管理。經理部、工區(qū)配備專職資料管理員，負責資料的編號、登記、分發(fā)、歸檔，架子隊負責資料編制、整理。2、技術資料管理嚴格按照IS09001標準管理。所有技規(guī)、圖紙、參考資料、技術文件均編號放在指定文件柜里。及時清理作廢圖紙，留做資料時必須有作廢標識，保證各部門使用技術資料的有效性。3、屬受控文件的技術資料、嚴格按照受控文件管理，并可由本經理部人員查閱和借閱，借閱必須辦理登記手續(xù)，并按期歸還。4、資料的收集應真實及時記錄施工全過程，各級技術資料均按施工項目、專業(yè)分階段收集，資料的整理按單位工程整理分類組卷，并編制目錄。5、設計文件的補充資料要與原設計文件配套；變更設計要在原設計圖上標注說明，避免錯用。6、資料整理及時、規(guī)范：整理資料要及時，做到當天的資料當天整理，填寫資料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填寫的內容要清楚、完整，注意與現行規(guī)范是否相符。7、簽證齊全，歸檔正確：資料整理后要找相關人員及時簽證完畢，不得拖延。手續(xù)完備后及時歸檔，歸檔時分類要正確。（二）基礎技術資料管理職責范圍1、分部工程部管理范圍⑴資料管理員應及時將局、建設、設計、監(jiān)理單位技術管理文件或通知在工區(qū)郵箱上發(fā)布。⑵資料管理員及時掌握與工程施工有關的國家標準、行業(yè)標準及部標準設計動態(tài)，并向各架子隊傳送有關單位通報標準設計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況。⑶根據上級傳達的規(guī)范、標準、設計有關動態(tài)信息或設計變更內容，對工程部使用圖紙文件進行修改或作廢標識，注明修改日期和依據，并檢查、督促各架子隊及時相應改正。⑷資料管理員負責設計文件，變更通知單，設計、施工規(guī)范和驗收規(guī)范，局技術管理文件，建設、設計、監(jiān)理單位的通知和指令的統(tǒng)一編號、登記、分發(fā)工作。⑸負責施工圖核查、設計技術交底、開（復）工報告、施工組織設計（方案）的統(tǒng)一歸檔和及時分發(fā)工作。⑹負責保存段交接樁記錄、貫通復測、竣工測量資料。⑺負責作業(yè)指導書的編發(fā)、登記、歸檔工作；⑻根據經理部工程部傳達的規(guī)范、標準、設計變動信息或根據下發(fā)的變更設計要求及時修改相關施工圖及文件，并注明修改日期和依據，并及時向架子隊傳達。⑼在總工程師的指導下，負責竣工文件編制工作的組織、檢查、指導、審核工作。2、分部安質部管理范圍負責組織分部、單位工程自檢和評定資料的收集、整理、歸檔；負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，QC活動，質量、安全、環(huán)境、水土保護方案和保證措施，及各種應急預案資料的管理和歸檔；負責各級安全、質量、文明施工檢查、評比及其整改資料的管理和歸檔。3、架子隊技術管理范圍⑴架子隊技術員應在每天按時瀏覽郵箱，及時下載有關技術管理文件，并傳達給架子隊隊相關人員。⑵負責本架子隊隊規(guī)范、驗標、設計文件、標準設計圖紙的使用管理。⑶負責本架子隊施工范圍內工程項目的施工圖核查、現場調查報告、單位工程開（復）工報告、單位工程施工組織設計和設計技術交底的收集、歸檔。⑷隨工程施工進度分階段、分專業(yè)收集、整理本架子隊施工范圍內單項工程施工方案和作業(yè)指導書、技術交底、設計變更資料，建設、設計、監(jiān)理單位的通知、指令，會議洽談紀要。⑸根據分部工程部傳達的規(guī)范、標準、設計變動信息或根據下發(fā)的變更設計要求及時修改本架子隊相關施工圖及文件，并注明修改日期和依據。⑹根據分部工程部傳送的標準設計圖頒發(fā)、修改和作廢情況，及時清理本架子隊所使用技術資料，保證其有效性。⑺負責分階段、分項目、分專業(yè)收集、整理本架子隊范圍內施工項目的工程日記、各種檢查證及檢驗批、分部、單位工程檢驗評定資料，原材料、半成品材質合格證和檢測報告，試驗配合比和試驗檢測資料等質量記錄。⑻負責保存與本架子隊相關的全部測量資料。⑼負責本架子隊范圍內工程項目的QC活動、技術攻關活動、創(chuàng)優(yōu)活動資料的記錄、整理工作。⑽負責分部下達的施工計劃歸檔工作。⑾按鐵道部《鐵路建設項目竣工文件編制移交辦法》（鐵辦檔[2002]08號）、《鐵路建設項目竣工驗收交接辦法》（鐵建設[2001]117號），對已形成的單位工程施工資料裝訂成冊。⑿工程結束架子隊解體或轉場后，原分發(fā)的施工圖、施工規(guī)范、標準設計圖、不允許銷毀或扔掉，須上交分部工程部，并辦理移交手續(xù)；附表一：中鐵四局昌贛江西段CGZQ-2標分部架子隊主要人員個人簡歷姓名年齡照片職稱職務專業(yè)學歷資格證書編號畢業(yè)學校時間參加過施工的工程項目名稱附表二：昌贛江西段CGZQ-2標分部架子隊主要人員資格審查表施工單位：編號02主要施工作業(yè)任務崗位姓名年齡自審意見資歷材料備注隊長滿足要求附后書記技術負責人滿足要求附后技術組長滿足要求附后技術員滿足要求附后安全組長滿足要求附后安全員滿足要求附后質檢員滿足要求附后材料員滿足要求附后試驗員滿足要求附后領工員滿足要求附后工班長滿足要求附后經理部核查意見附表三：勞務人員花名冊施工單位：中鐵四局昌贛CGZQ-2標分部架子隊序號姓名性別身份證號工種職業(yè)資格證書號勞動合同編號勞務公司名稱備注1XX2XX3XX4XX5王二XX月XX日離開6張三XX月XX日新增78附表四：中鐵四局昌贛CGZQ-2標分部架子隊管理考核評比臺賬考核時間第一架子隊第二架子隊第三架子隊第四架子隊……2015年8月2015年9月附表五：中鐵四局昌贛客專站前工程CGZQ-2標項目經理部分部架子隊管理考核評比表年月考核項目第一架子隊第二架子隊第三架子隊第四架子隊……一、計劃任務落實情況二、安全管理三、質量管理四、內業(yè)管理五、勞務管理合計扣分名次

附表六：中鐵四局昌贛客專站前工程CGZQ-2標項目經理部分部架子隊考核情況表年月考核項目及分值考核內容及扣分標準考核情況簡述扣分一、計劃任務落實情況（20分）1、未能完成項目部月度施工計劃，每少完成計劃的1%，扣1分。2、未對領工區(qū)或班組進行計劃分解或下達扣5分。二、安全管理（35分）1、未建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。扣2分。2、架子隊必須備存有關合同文件（勞動合同等）每缺一項扣2分；應備有國家、地方有關質量、安全、環(huán)保等法律、法規(guī)、質量、安全管理條例、安全生產法、環(huán)保法、鐵路建設工程各專業(yè)規(guī)范等文件）；每缺一項扣1分；3、每月組織學習法規(guī)、技術規(guī)范等文件不得少于兩次，并有書面記錄，每缺一項扣5分；4、每天未進行上崗交底，上崗檢查、上崗記錄，扣2分/次。5、技術負責人未就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料未歸類存檔備查，扣2分/次。工程施工前，領工員和工班長對班組作業(yè)人員未進行安全技術交底的，扣2分/次。6、危險崗位未向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，扣2分/次。7、架子隊安全員未堅持每日巡回檢查制度，檢查記錄不完整，扣2分/次。當發(fā)現安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，未及時提出整改措施，未要求班組整改，做定人、定時間、定整改措施，扣2分/次。8、現場發(fā)生安全事故時，未立即報告項目部?？?分/次。9、發(fā)生傷亡事故后，未立即規(guī)定上報項目部，扣5分/次。考核項目及分值考核內容及扣分標準考核情況簡述扣分三、質量管理（25分）1、未建立健全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員質量職責?？?分。2、未定期召開質量例會，分析階段性質量問題，制定階段性質量防控措施，扣2分/次。3、工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員未進行技術交底，技術交底和作業(yè)指導書未交到作業(yè)層（要簽字確認），扣2分/次，關鍵工序施工時，技術人員未跟班作業(yè)，扣2分/次；技術資料未歸檔，扣2分/次。4、接到施工圖后，未對施工圖進場現場核對，扣2分/次。5、未按鐵道部現行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程自檢和報驗，扣2分/次。對隱蔽工程未經監(jiān)理確認合格后進行下道工序施工的，扣5分/次。班組之間、上下道工序之間未嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，未做好檢查記錄，未經質檢員驗收合格后進行下道工序施工的，扣2分/次。6、一切工程用料未在使用前由工地試驗室采用標準取樣試驗合格后可使用的，扣2分/次。7、發(fā)生一般質量事故的，扣15分/次?？己隧椖考胺种悼己藘热菁翱鄯謽藴士己饲闆r簡述扣分四、內業(yè)管理（10分）1、各項管理制度（管理制度、內部管理制度、上崗管理制度、安全制度、質量制度），未留存或缺失每項扣5分。2、要有組織機構安全、質量網絡圖，架子隊人員要有明確分工；無網絡圖或無紀錄的，每起扣2分，分工不明確每人次扣2分；3、無關鍵部位關鍵地段安全、質量控制方案或有方案但針對性不強的扣5分；4、架子隊施工日記按規(guī)范要求及時填寫，內容全面，與其他資料相吻合，架子隊隊長定時審閱，填寫不規(guī)范、不及時、不吻合的每起扣1分；未及時審閱每起扣1分；5、架子隊施工資料整理必須符合檔案管理規(guī)定，不符合規(guī)定、不及時、分類不清、內容不全的，每起扣1分；弄虛作假的每起扣10分。6、未按時參加工地例會或未形成記錄的扣2分。五、勞務管理（20分）1、工班長每日應對勞務人員出勤情況和施工機械使用進行統(tǒng)計，每次扣2分。

2、勞務人員出勤情況和施工機械施工統(tǒng)計弄虛作假，每次扣5分。六、具有否決權的項目發(fā)生以下事項之一的考核為不合格1、發(fā)生安全一般事故；質量大事故及一般的鐵路安全事故；2、與監(jiān)理單位、材料及購配件供應商串通，使用不合格材料或偷工減料的附表七：文件登記臺帳序號文件名稱文號收文日期備注附表八：架子隊主要人員花名冊工程名稱：序號姓名性別年齡專業(yè)技術職稱崗位職務本崗位工作年限文化程度及專業(yè)上崗證件號制表人：審核人：填報日期；年月日附表九：專項安全技術交底臺帳序號交底名稱交底人復核人專項安全技術交底工程名稱：施工單位建設單位工程名稱作業(yè)部位交底部門交底人施工期限年月日至年月日接受交底班組或員工簽名：交底內容：補充作業(yè)指導內容：附表十：安全教育及培訓崗前安全教育培訓記錄類別：教育課時：小時年月日單位名稱主講單位（部門）主講人工程名稱受教育單位（部門）人數教育內容：記錄人：注：教育類別分：新進場工人進場安全教育、變換工種、操作規(guī)程和技能、經常性、季節(jié)性、節(jié)假日等類。

培訓簽到表培訓時間培訓地點講課人培訓內容簽到記錄序號單位姓名身份證號12345678910111213141516171819202015年安全培訓考試得分統(tǒng)計表序號姓名單位得分處理意見1此欄，由安質部長簽署是否同意上崗的意見2345678910111213141516171819

附表十一：安全、質量檢查記錄XXX工區(qū)（場）安全質量環(huán)保隱患整改通知書被檢單位檢查時期施工地點存在問題及要求：1、2、被檢單位負責人：年月日檢查人：年月日整改措施及完成時期：1.以上問題望X工區(qū)X月X日下午前整改完。整改驗證情況：驗證人：年月日附表十二：監(jiān)理通知單及整改回復監(jiān)理通知單登記臺帳序號通知單內容編號接收日期備注123456789101112附表十三：上級檢查問題記錄及整改臺帳序號檢查單位檢查日期整改情況備注123456789101112附表十四：特種作業(yè)人員管理臺賬單位：中鐵四局昌贛客專站前工程CGZQ-2標經理部XX分部XX架子隊日期：年月日序號姓名性別出生年月身份證號操作類別證書編號發(fā)證機關發(fā)證日期有效期限進場日期退場日期備注1234567填表人：審核：單位負責人：附表十五：危險源監(jiān)控臺帳重大/一般危險源的識別和控制序號設施、活動、作業(yè)、場所危險源識別可能發(fā)生的安全事故預防對策危險源一般重大1基坑支護設計缺陷或者支護方案未經審批或審批不符合要求√坍塌等b，d臨邊防護措施缺乏、有缺陷或者不符合要求√高處墜落等b，d未對支撐、邊坡進行有效的監(jiān)視、測量、預報√坍塌等b，d坑壁支護有缺陷或者不符合要求√坍塌等b，d邊坡不修正、放坡不符合要求√坍塌等b，d5m以上深基坑無專項支護方案√坍塌等b，c，d未設置人員上下通道或設置不合理√高處墜落等b，d積土、料具堆放、機械設備施工不合理造成坑邊荷載超載√坍塌等b，d基坑垂直作業(yè)缺乏上下作業(yè)有效隔離防護√高處墜落等b，d排水措施缺乏或者措施不當√管涌、冒頂坍塌等a，b，d2打樁、沉樁、壓樁作業(yè)未編制施工方案或方案中安全措施不完善√相鄰建構筑物及管線損壞b，c，d打樁機械、設備缺陷或者安裝不符合要求√機械傷害b，d打樁作業(yè)違規(guī)操作違章指揮√起重傷害、物體打擊c，d樁機行走軌道沉降不均或者沉降過大√設備傾翻b，d打樁機超高限位失靈或者不符合要求√高處打擊、設備傾翻b，d打樁作業(yè)臨時用電違規(guī)√觸電b，c樁孔未加蓋、回填或圍護√高處墜落b，c3土方開挖未編制施工方案或者方案中安全措施不完善√坍塌、機械傷害b，d施工機械作業(yè)位置、順序不符合要求√機械傾覆、觸電等b，d挖土司機無證或違章作業(yè)√機械傷害等c，d圍護缺失，其他人員進入挖土機作業(yè)區(qū)√機械傷害等b，d重大/一般危險源的識別和控制序號設施、活動、作業(yè)、場所危險源識別可能發(fā)生的安全事故預防對策危險源一般重大4腳手架工程腳手架搭設方案及架體材料不符合要求√架體倒坍、高處墜落等腳手架基礎不能保證架體的荷載√架體倒坍、高處墜落等b，c腳手板鋪設或材質不符合要求√高處墜落等d架體穩(wěn)定性不符合要求√架體倒坍、傾斜等b，d腳手架荷載超載或堆放不均勻√架體倒坍、高處墜落d架體防護不符合要求√高處墜落等d無交底與驗收√架體倒坍、高處墜落等c，d人員與物料到達工作平臺的方法不合理√高處墜落、物體打擊等b，c架體不按規(guī)定與建筑物拉結√架體傾倒等d5高處作業(yè)員工安全防護裝備配備不齊全√物體打擊、高空墜落c，d員工作業(yè)違章√高處墜落等c安全網防護或材質不符合要求√高處墜落、物體打擊等d臨邊與“四口”防護措施缺陷√高處墜落等d6施工用電臨時施工用電無施工組織設計或者施工組織設計不符合要求√觸電等c，d外電防護措施有缺陷或者不符合要求√觸電等d接與接零保護系統(tǒng)不符合要求√觸電等d違反“一機、一閘、一漏、一箱”√觸電等c，d電線電纜老化、破皮未包扎√觸電等d非電工私拉亂接電線√觸電等c，d用其他金屬絲代替熔絲√觸電等c，d電纜架設或埋設不符合要求√觸電等d燈具金屬外殼未接地√觸電等d潮濕環(huán)境作業(yè)漏電保護器參數過大或不靈敏√觸電等b，d閘刀及插座插頭損壞、閘具不符合要求√觸電等d不符合“三級配電二級保護”要求導致防護不足√觸電等d重大/一般危險源的識別和控制序號設施、活動、作業(yè)、場所危險源識別可能發(fā)生的安全事故預防對策危險源一般重大6施工用電手持照明未用36V及以下電源供電√觸電等b，d帶電作業(yè)無人監(jiān)護√觸電等b，d7物料提升裝置安裝、拆除及作業(yè)無安裝、拆除施工方案或者方案不符合要求√架體傾倒，斷臂及高空墜落b，d裝、拆人員未系好安全帶及穿戴好勞保用品√高處墜落物體打擊c，d裝、拆時未設置警戒區(qū)域或未進行監(jiān)控√物體打擊等b，d裝拆人員無證作業(yè)√高處墜落，機械傷害等c，d物料提升機限位保險裝置不符合要求√吊盤冒頂、高處墜落等b，d架體基礎穩(wěn)定性不符合要求√架體傾倒等b，d鋼絲繩有缺陷高處墜落等d卸料平臺搭設及防護措施不符合要求高處墜落，物體打擊b，d吊籃無安全門、自落門或者已損壞、失靈機械傷害等d傳動系統(tǒng)及其安全裝置配置不符合要求√機械傷害等b，d避雷裝置、接地不符合要求√火災、觸電等c，d聯絡信號管理不符合要求√機械傷害等a違章乘坐吊籃上下√機械傷害，高處墜落b，c司機無證上崗作業(yè)√機械傷害等c，d司機視線受到遮擋等環(huán)境因素√機械傷害等a8塔吊安裝、加節(jié)塔吊安裝、加節(jié)、折除及升降作業(yè)無施工方案或方案未審批或審批不符合要求√倒塌、機械打擊高處墜落，外電觸電a塔吊力矩限制器、限位器、保險裝置等不符合要求√設備傾翻等b，c重大/一般危險源的識別和控制序號設施、活動、作業(yè)、場所危險源識別可能發(fā)生的安全事故預防對策危險源一般重大9電焊、氣焊作業(yè)一級—三級動火作業(yè)未經審批√火災、觸電等a，d未做保護接零、無漏電保護器√觸電等b，d無二次側空載降壓保護器或無觸電保護器√觸電等d一次側線長度超過規(guī)定或不穿管保護√觸電等d氣瓶的使用與管理不符合要求√爆炸等c，d焊接作業(yè)工人個體防護不符合要求√觸電、灼燙等c，d焊把線接頭超過3處或絕緣老化√觸電等d氣瓶違規(guī)存放√火災、爆炸等c，d10拌和機作業(yè)攪拌機的安裝不符合要求√機械傷害等d操作手柄無保險裝置√機械傷害等d離合器、制動器、鋼絲繩達不到要求√機械傷害等b，d作業(yè)平臺的設置不符合要求√高處墜落等b，d作業(yè)工人粉塵與噪聲的個體防護不符合要求√塵肺、聽力損傷等b，d11鋼筋冷加工（冷拉、冷彎、冷斷）作業(yè)鋼筋機械的安裝不符合要求√機械傷害等b，d鋼筋機械的保護裝置缺陷√機械傷害等d作業(yè)區(qū)防護措施不符合要求√機械傷害等d12安全管理對施工組織設計中安全措施的管理不符合要求√各類事故a未按法規(guī)要求建立健全安全生產責任制√各類事故a，d未對分部、分項工程實施安全技術交底√各類事故c，d安全檢查制度的建立與實施不符合要求√各類事故a，c安全標志的管理不符合要求√高處墜落、物體打擊等c，d防護用品的管理不符合要求√各類事故d重大/一般危險源的識別和控制序號設施、活動、作業(yè)、場所危險源識別可能發(fā)生的安全事故預防對策危險源一般重大13物料運輸儲存易爆易燃物品運輸、儲存不符合要求√泄漏污染、火災等a，c，d易爆易燃危險化學品管缺乏或者未嚴格執(zhí)行√泄漏污染等a，c，d料具違規(guī)堆放√料具傾倒等d14消防管理未建立義務消防員制度√火災、公共危害a無消防措施、制度或消防設施√火災等a滅火器材配置不合理√火災等b，d動火作業(yè)管理制度不符合要求√火災等a15生活設施管理食堂設施不全及不符合衛(wèi)生要求√食物中毒、傳染疾病等d食堂工作人員衛(wèi)生健康不符合要求√傳染疾病等d食堂采購、食物留置等管理制度不嚴格不認真√食物中毒、傳染疾病等d廁所及洗浴設施不符合要求√摔倒、傳染病等、污染環(huán)境d活動板房無搭設方案及未驗收√坍塌、火災b，d16自然災害與環(huán)境因素季節(jié)性施工安全防范及車輛、機械的防凍工作√傷亡事故、交通事故、機械傷害a，d，e夏季飲食衛(wèi)生，防暑降溫√中暑、腹瀉等疾病a，d，e流行性疾病的預防系統(tǒng)未建立√甲肝、禽流感等暴發(fā)性流行病a，d，e防汛、防臺、防暑降溫√人員傷亡、財物損失a、d注：預防對策欄內：a表示制定目標、指標和制訂管理方案；b表示執(zhí)行運行控制程序；c表示教育與培訓；d表示監(jiān)督檢查e表示制定應急預案。附表十六：重大危險源的控制目標和應急預案（技術管理措施）單位：工程名稱：序號重大危險源控制目標主要責任相關負責人應急預案（技術管理措施）完成時間1深基坑支護、開挖無坍塌傷亡事故以及無相鄰建筑物、構筑物、地下管線重大損壞事故架子隊隊長（×××）技術負責人×××）1.深基坑支護、開挖前期準備2.深基坑工程勘察3.深基坑工程設計4.深基坑工程施工5.深基坑工程監(jiān)測6.特發(fā)事件的應急處理預案2大型機械安裝、拆除、加節(jié)及升降作業(yè)（塔吊、人貨兩用電梯）無人員傷亡、無設備倒塌、無高處墜落、物體打擊架子隊隊長（×××）安全負責人(×××)1.須分包給有資質專業(yè)公司安裝、拆除、加節(jié)2.編制安裝、拆除、加節(jié)、移位等專項技術措施，并經架子隊、經理部審批3.塔吊拆裝技術管理措施4.塔吊拆裝、加節(jié)、安全技術交底5.施工升降機（人貨兩用電梯）安全技術交底3腳手架搭、拆、作業(yè)無坍塌傷亡事故安全負責人×××腳手架班組負責人（×××）技術負責人（×××）材料負責人（×××）1.編制搭、拆專項方案，超高腳手架必須進行計算，并經經理部審批2.對架子工進行安全教育及安全技術交底，搭、拆、操作工持證上崗3.搭、拆期間設置警戒區(qū)域，派經培訓的人員進行監(jiān)控做好記錄4.搭設完后必須進行驗收，確認合格后方準使用，并定期檢查、保養(yǎng)

重大危險源的控制目標和應急預案（技術管理措施）單位：工程名稱：序號重大危險源控制目標主要責任相關負責人應急預案（技術管理措施）完成時間4模板支撐、拆除作業(yè)無坍塌傷亡事故安全負責人（×××）模板拆除作業(yè)班組負責人（×工區(qū)負責人（×××）材料負責人（××1.編制搭、拆專項方案，并經經理部審批，大型模板支撐必須報安監(jiān)站備案2.搭拆前對作業(yè)人員進行安全教育和安全技