培訓(xùn)課件 -團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn) -我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么

MANAGEMENT團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么?什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的力量高效團(tuán)隊(duì)的基本特征如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么管理要點(diǎn)什么是團(tuán)隊(duì)?什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義●合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)●l》l》什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組成要素1.目標(biāo)(PURPOSE)2.人(PEOPLE)3.定位(PLACE)4.權(quán)限(POWER)5.計(jì)劃(PLAN)DEASSTORM什么是團(tuán)隊(duì)☆目標(biāo)(PURPOSE)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目什么是團(tuán)隊(duì)人(PEOPLE)人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)定位(PLACE)估?什么是團(tuán)隊(duì)權(quán)限(POWER)多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。什么是團(tuán)隊(duì)計(jì)劃(PLAN)的具體工作的程序。會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)隊(duì)的力量劉邦善用人，善用團(tuán)隊(duì)的力量臨戰(zhàn)必?cái)。Y(jié)果卻是劉邦勢(shì)力越來越大，而他的勢(shì)力卻越來越小，最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。”外，吾不如子房（張良鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”團(tuán)隊(duì)的力量時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊(duì)友變得更好?！被@球之神——邁克爾·喬丹高效團(tuán)隊(duì)的基本特征高效團(tuán)隊(duì)的基本特征BASICCHARACTERISTICS有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希望工作如果沒有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒有實(shí)干只是一種空想高效的溝通、良高效的溝通、良好的合作高效團(tuán)隊(duì)的基本特征BASICCHARACTERISTICS高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)）以身作則、身先士卒、凡事以團(tuán)隊(duì)利益重,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力,懂得有效授權(quán)具有不同的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)組織流程人六要素考核激勵(lì)如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)組織內(nèi)層級(jí)、部門和崗位之間的權(quán)責(zé)明確組織的設(shè)立應(yīng)考慮到其內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制、牽制和監(jiān)督機(jī)制；組織的設(shè)立應(yīng)考慮到組織工作和任務(wù)擴(kuò)張的延展組織的設(shè)立應(yīng)該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡(jiǎn)單越好。如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)暢通。流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；暢通。流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；及到的信息進(jìn)行共享。流程須固化和優(yōu)化，并為基層的員工所了解和識(shí)記。透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對(duì)外應(yīng)做到透明，對(duì)內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控；重要環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的流程須固化和優(yōu)化，并為基層的員工所了解和識(shí)記。透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對(duì)外應(yīng)做到透明，對(duì)內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控；如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)“藝術(shù)”，要有“想象力”；合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；處理好因勢(shì)用人和因人用人的關(guān)系；對(duì)人的管理當(dāng)中應(yīng)懂得運(yùn)用“壓力管理”。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上人才的競(jìng)爭(zhēng)！如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)近期目標(biāo)應(yīng)明確并盡可能量化，目標(biāo)的制訂應(yīng)量力而為，OPTIONOPTION標(biāo)沒有目標(biāo)的組織和團(tuán)隊(duì)是沒有靈魂的組織和團(tuán)隊(duì)，其無異于“行尸走肉”，一個(gè)沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。OPTIONOPTION接受標(biāo)沒有目標(biāo)的組織和團(tuán)隊(duì)是沒有靈魂的組織和團(tuán)隊(duì)，其無異于“行尸走肉”，一個(gè)沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。OPTION方式的造勢(shì)讓團(tuán)隊(duì)理解和接受此目標(biāo)，從而促進(jìn)其形成“共力”，一齊為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力；如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)越基層員工的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)做到精簡(jiǎn)、明確、直接、抓重點(diǎn)指標(biāo)；考核的落實(shí)要堅(jiān)決，賞信罰必；考核指標(biāo)的制訂應(yīng)考慮其成長性和可實(shí)現(xiàn)性，不要讓被考核人感覺到考核是頭上的“箍”，從而產(chǎn)生敵對(duì)和反感情緒；考核的執(zhí)行應(yīng)“公開、公平、公正”，重鋪墊、重答疑、重跟蹤；有目標(biāo)有考核就能實(shí)現(xiàn)“運(yùn)籌帷握、決勝千里”。如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)形式多樣，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合注重溝通的運(yùn)用，表明你對(duì)下屬的重視和支持；激勵(lì)下屬可越級(jí)，而且所越級(jí)別越多，對(duì)員工的激勵(lì)效果越明顯。如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)文化的塑造●新員工的融入團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程●新員工的融入團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程、作風(fēng)、目標(biāo)、價(jià)值觀的灌輸，洗腦。.●以身作則，做一名高效的領(lǐng)導(dǎo)。.●r_J團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的樹立r_J沉淀核心價(jià)值觀。道德標(biāo)準(zhǔn)、以客為先。團(tuán)隊(duì)第一、坦城溝通、誠實(shí)守信、尊重差異沉淀核心價(jià)值觀。道德標(biāo)準(zhǔn)、以客為先。●●如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)給一個(gè)人一條魚，授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)給一個(gè)人一條魚，你只能喂飽他一天；教會(huì)一個(gè)人釣魚，才能使他一輩子不會(huì)挨餓。爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)物競(jìng)天擇，物競(jìng)天擇，團(tuán)隊(duì)主管的性格，就是團(tuán)隊(duì)的性格適者生存團(tuán)隊(duì)主管的性格，就是團(tuán)隊(duì)的性格適者生存：日本人注重協(xié)作。打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)提升主管自身修為、良好的性格植入，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效打造的過程我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么?我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么做什么我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么不忘初衷，虛心學(xué)習(xí)所謂初衷，就是企業(yè)的經(jīng)營理念。有責(zé)任意識(shí)這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。自動(dòng)自發(fā)，懂得服從具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。愛護(hù)企業(yè)，和企業(yè)融為一體除了睡覺，每個(gè)人有大半的時(shí)間在企業(yè)中度過，企業(yè)是自己的第二個(gè)家。能為團(tuán)體著想應(yīng)該明白，所有成績(jī)的取得，都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。隨時(shí)隨地都具備熱忱人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，做一名優(yōu)秀的員工我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新?能作正確價(jià)值判斷。S之，有對(duì)人類的看法、對(duì)人生的看法，小到對(duì)公司經(jīng)營理念的看法、?能作正確價(jià)值判斷。SO能得體地支持上司O工作的建議，并促使上司同意；或者對(duì)上司的指令提出自己的正確看法，促使上司修正。有自主經(jīng)營能力W如果一個(gè)員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。每一個(gè)人都必須以預(yù)備成為領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上一定會(huì)有種種新有自主經(jīng)營能力W發(fā)現(xiàn)，其個(gè)人也會(huì)逐漸成長起來。有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營重任有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營重任這種氣概會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的價(jià)值。T我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么?世界上想做大事的人極多，愿把小事做細(xì)的人極少——而對(duì)敬業(yè)的人來說，工作之中無小事。何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時(shí)的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時(shí)就馬馬虎虎、應(yīng)付了事。特別在平凡的崗位上要做到長期愛崗敬業(yè)，更需要堅(jiān)忍不拔的毅力。不敬業(yè)，就是說公司里的多數(shù)員工不敬業(yè)。大部分員工“人在心不在”或“在職退休”。而不敬業(yè)的員工會(huì)給所在公司帶來巨大損失，表現(xiàn)為浪費(fèi)資源，貽誤商機(jī)以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。WHATWHATI不墨所做超過領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望守成規(guī)，銳意創(chuàng)新?在這個(gè)世界上，有兩種人永遠(yuǎn)都得不到提升：第一種人不肯聽命行事；另外一種人只肯聽命行事。成功的機(jī)會(huì)總是屬于那些能夠主動(dòng)去做事的人，可是很多人根本就沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們?cè)缫佯B(yǎng)成了拖延懶惰的習(xí)慣。只有當(dāng)你主動(dòng)、真誠地提供真正有用的服務(wù)時(shí)，成功才會(huì)伴隨而來。管理要點(diǎn)各個(gè)崗位職能分和監(jiān)督機(jī)制；管理要點(diǎn)各個(gè)崗位職能分和監(jiān)督機(jī)制；安裝服務(wù)流程固各崗安裝服務(wù)流程固各崗位員工熟記流程，遵章辦事。流程優(yōu)化和減化，