物業(yè)公司下半年工作計(jì)劃模板

?物業(yè)公司下半年工作方案模板一、工作回憶上半年，我公司在全體員工共同努力下，緊緊圍繞業(yè)主需求，全面貫徹落實(shí)公司開(kāi)展戰(zhàn)略，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此，我們對(duì)上半年的工作成果表示肯定，同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和缺乏。二、下半年工作方案1.提升效勞質(zhì)量〔1〕加強(qiáng)員工培訓(xùn)。加大培訓(xùn)力度，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)程度和效勞意識(shí)，確保員工純熟掌握崗位技能，提升效勞質(zhì)量。〔2〕優(yōu)化效勞流程。進(jìn)一步簡(jiǎn)化效勞流程，進(jìn)步工作效率，為業(yè)主提供便捷、高效的效勞?！?〕完善效勞制度。建立健全效勞制度，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，確保效勞品質(zhì)。2.加強(qiáng)物業(yè)管理〔1〕優(yōu)化物業(yè)管理方案。針對(duì)不同小區(qū)的特點(diǎn)，制定合理的物業(yè)管理方案，確保小區(qū)管理有序、環(huán)境整潔?！?〕進(jìn)步設(shè)施設(shè)備管理程度。加大對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，確保設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行，減少故障率。〔3〕加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)。加大綠化投入，進(jìn)步綠化養(yǎng)護(hù)程度，打造宜居的居住環(huán)境。3.平安消費(fèi)〔1〕加強(qiáng)平安消費(fèi)培訓(xùn)。進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識(shí)，純熟掌握平安消費(fèi)知識(shí)，確保平安消費(fèi)?！?〕加大平安隱患排查力度。定期開(kāi)展平安隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保公司平安形勢(shì)穩(wěn)定?！?〕完善應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)步應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的才能。4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)〔1〕拓展市場(chǎng)份額。積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多工程，進(jìn)步公司市場(chǎng)占有率。〔3〕進(jìn)步客戶滿意度。深化理解客戶需求，優(yōu)化效勞流程，進(jìn)步客戶滿意度。5.人力資管理〔1〕完善人事管理制度。健全人事管理制度，標(biāo)準(zhǔn)人事管理行為，進(jìn)步人事管理程度?！?〕進(jìn)步員工福利待遇。關(guān)愛(ài)員工，進(jìn)步員工福利待遇，激發(fā)員工工作積極性?！?〕加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立。培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，進(jìn)步公司整體實(shí)力。6.企業(yè)內(nèi)部管理〔1〕優(yōu)化內(nèi)部管理流程。進(jìn)一步簡(jiǎn)化內(nèi)部管理流程，進(jìn)步工作效率，降低管理本錢(qián)?！?〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度?！?〕進(jìn)步企業(yè)文化建立。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，進(jìn)步員工的凝聚力和向心力。三、工作保障1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立相關(guān)工作小組，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2.強(qiáng)化監(jiān)視檢查。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況的監(jiān)視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，催促整改。3.落實(shí)工作方案。對(duì)照工作方案，細(xì)化任務(wù)措施，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。4.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與各部門(mén)、各小區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同推進(jìn)公司開(kāi)展。下半年我公司將緊緊圍繞業(yè)主需求，全力以赴，攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)公司全年工作目的而努力奮斗。我們將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為公司的開(kāi)展做出新的奉獻(xiàn)。一、補(bǔ)充點(diǎn)1.業(yè)主滿意度調(diào)查定期開(kāi)展業(yè)主滿意度調(diào)查，理解業(yè)主對(duì)公司效勞質(zhì)量、物業(yè)管理、平安消費(fèi)等方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司改良工作提供根據(jù)。2.信息化建立加強(qiáng)信息化建立，逐步實(shí)現(xiàn)公司管理、效勞、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的信息化，進(jìn)步工作效率，降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。3.員工鼓勵(lì)機(jī)制建立完善的員工鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新才能。4.企業(yè)社會(huì)責(zé)任積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，參與社會(huì)公益活動(dòng)，為構(gòu)建和諧社會(huì)奉獻(xiàn)力量。5.法律法規(guī)遵守嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)。6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)和公司實(shí)際情況，制定公司中長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司持續(xù)開(kāi)展指明方向。二、重點(diǎn)和考前須知1.重點(diǎn)：〔1〕提升效勞質(zhì)量，滿足業(yè)主需求?！?〕加強(qiáng)物業(yè)管理，打造宜居環(huán)境?！?〕平安消費(fèi)，確保公司平安形勢(shì)穩(wěn)定?！?〕市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，拓展市場(chǎng)份額?！?〕人力資管理，培養(yǎng)引進(jìn)優(yōu)秀人才?！?〕企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)步工作效率。2.考前須知：〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，標(biāo)準(zhǔn)員工行為?！?〕加強(qiáng)溝