外委工程及外雇工管理規(guī)定模版（3篇）

外委工程及外雇工管理規(guī)定模版一、概述公司對外委工程及外雇工的管理是確保業(yè)務流程順暢、加強企業(yè)內(nèi)外部協(xié)作的關鍵環(huán)節(jié)。為規(guī)范上述管理活動，提升工作效率與品質(zhì)，特此制定本規(guī)定。二、定義1.外委工程：指公司委托外部單位執(zhí)行的與公司業(yè)務相關的項目。2.外雇工：指公司雇傭的非正式員工，涵蓋臨時工、合同工、兼職人員等。三、外委工程管理1.外委工程申請與審批（1）項目發(fā)起人需填寫《外委工程申請表》，詳述項目背景、工作內(nèi)容、工期等關鍵信息，并提交上級經(jīng)理審批。（2）上級經(jīng)理審批通過后，將《外委工程申請表》轉交至公司采購部門，以便進行供應商的選擇、談判及合作協(xié)議的簽訂。（3）采購部門須將簽訂的合作協(xié)議與《外委工程申請表》存檔備案。2.外委工程執(zhí)行與驗收（1）項目經(jīng)理負責外委工程的統(tǒng)籌管理，確保項目按時按質(zhì)完成。（2）外委工程完成后，項目經(jīng)理應組織相關人員進行驗收，確保工程符合合同規(guī)定。（3）驗收合格后，項目經(jīng)理需將驗收報告及分階段的外委工程費用結算交予財務部門，由財務部門負責支付。3.外委工程變更管理（1）如需變更外委工程，項目發(fā)起人應填寫《外委工程變更申請表》，并提交上級經(jīng)理審批。（2）上級經(jīng)理在評估變更需求的合理性與影響后，決定是否批準變更。（3）變更批準后，應及時通知相關部門及供應商進行必要的調(diào)整。四、外雇工管理1.外雇工招聘與錄用（1）公司人力資源部門根據(jù)業(yè)務需求，制定外雇工招聘計劃。（2）人力資源部門發(fā)布招聘需求，并執(zhí)行簡歷篩選、面試、背景調(diào)查等程序。（3）經(jīng)過多輪篩選后，確定錄用的外雇工，并與之簽訂勞動合同。2.外雇工薪酬與福利（1）外雇工的薪酬待遇遵循公司相關政策，并與其工作表現(xiàn)及內(nèi)容相掛鉤。（2）外雇工享有與公司正式員工同等的福利待遇，包括但不限于法定假期、醫(yī)療保險等。3.外雇工績效評估與管理（1）外雇工工作期間，其直接上級負責監(jiān)督與評估其工作表現(xiàn)。（2）外雇工的績效評估結果將作為其薪酬調(diào)整、續(xù)約與否的依據(jù)。五、違規(guī)處理與糾紛解決1.對于外委工程供應商和外雇工的違規(guī)行為，公司將依據(jù)相關合同及法律規(guī)定進行處理，并保留追究法律責任的權利。2.對于與外委工程及外雇工相關的糾紛，雙方應首先嘗試通過友好協(xié)商解決；若協(xié)商失敗，可申請仲裁或進行法律訴訟。六、附則1.本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，若需修訂，須經(jīng)公司領導批準后方可進行。2.未盡事宜應依照公司相關制度執(zhí)行。以上為公司外委工程及外雇工管理的規(guī)定模板，旨在為公司的管理工作提供參考和指導。外委工程及外雇工管理規(guī)定模版（二）一、總則本規(guī)定之目的在于規(guī)范外包工程及外包員工之管理，確保項目之順利推進，保障外包員工之合法權益，維護企業(yè)之正常運營。二、術語定義1.外包工程：指企業(yè)將特定工作及任務委托予外部單位或個人，由其負責并完成之工程項目。2.外包員工：指由外部單位或個人雇傭，并與企業(yè)簽訂勞動合同，向企業(yè)提供勞動力之員工。三、外包流程1.項目確定：企業(yè)明確外包之工程項目，并制定項目計劃及管理流程。2.選擇外部單位或個人：企業(yè)通過公開招標、評標等方式，選擇合適之外部單位或個人。3.簽訂合同：企業(yè)與外部單位或個人簽訂合同，明確雙方之權利與責任及約定事項。4.履約保證：外部單位或個人按合同要求提供必要之履約保證，確保工程項目能夠按時完成。5.監(jiān)督管理：企業(yè)設立專門之管理崗位，對外包工程進行跟蹤與監(jiān)督，確保合同履行情況。四、外包員工管理1.合同簽訂：外包員工與企業(yè)簽訂勞動合同，明確雙方之權利與責任及約定事項。2.工資支付：企業(yè)按時支付外包員工之工資，并提供工資單及相應之社會保險。3.勞動保護：企業(yè)提供良好之勞動環(huán)境及必要之勞動保護措施，保障外包員工之身體健康與生命安全。4.培訓與技能提升：企業(yè)為外包員工提供必要之培訓及技能提升機會，提高其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)。5.勞動糾紛處理：企業(yè)建立完善之勞動糾紛處理機制，及時妥善處理外包員工與企業(yè)之間之勞動爭議。五、違約責任1.外包單位或個人未按時完成工程項目者，應依合同約定承擔相應之違約責任。2.企業(yè)未按時支付外包員工工資或未提供必要之勞動保護者，應承擔相應之法律責任。六、附則1.本規(guī)定自公布之日起生效，企業(yè)應遵守并執(zhí)行。2.本規(guī)定之解釋權歸企業(yè)所有，如有修改或補充，將以企業(yè)通知形式進行。以上為關于外包工程及外包員工管理之規(guī)定范本，旨在提供一規(guī)范之管理框架，幫助企業(yè)確保項目之順利推進，并保障外包員工之合法權益。企業(yè)可根據(jù)實際情況進行修改與補充，以適應具體之管理需求。外委工程及外雇工管理規(guī)定模版（三）第一章總則為規(guī)范外委工程及外雇工管理，確保外委工程的順利進行和外雇工的合法權益，維護企業(yè)正常運營及社會穩(wěn)定，依據(jù)相關法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。第二章外委工程管理第一節(jié)外委工程的范圍1.外委工程涵蓋但不限于建筑施工、設備安裝、工程維修等項目。2.外委工程應遵循投標、洽談、合同簽訂、工期管理、質(zhì)量評估等程序。第二節(jié)外委工程的招標與選定1.外委工程招標應遵守相關法律法規(guī)，明確標書要求并進行公示。2.招標結果確定后，企業(yè)將選定合格承包商并簽訂合同。3.承包商須提供資質(zhì)證明、履約保證金等相關文件。第三節(jié)外委工程的合同管理1.外委工程合同應明確工程范圍、工期、質(zhì)量要求、費用等條款。2.企業(yè)與承包商應依合同約定履行各自義務和責任。3.合同執(zhí)行中如遇變更、延期等情況，應即時協(xié)商并辦理相應手續(xù)。第四節(jié)外委工程的進度管理1.企業(yè)應設立專門工程管理部門，負責外委工程進度管理。2.工程管理部門應定期與承包商溝通，掌握工程進展。3.若工程進度滯后或出現(xiàn)問題，應及時采取措施并記錄。第五節(jié)外委工程的質(zhì)量管理1.外委工程質(zhì)量管理應遵循國家及行業(yè)標準。2.企業(yè)應配備專業(yè)技術人員，對外委工程進行質(zhì)量監(jiān)督。3.工程完成后，應進行驗收并出具相應證明文件。第三章外雇工管理第一節(jié)外雇工的來源與選用1.企業(yè)可通過招聘、外包等方式引進外雇工。2.外雇工應符合法律法規(guī)要求，持有合法工作許可。3.外雇工選用應基于崗位需求和個人能力評估及面試。第二節(jié)外雇工的合同管理1.企業(yè)與外雇工應簽訂勞動合同，明確雙方權益和義務。2.勞動合同應包含工作內(nèi)容、工資待遇、工作時間、勞動保護等條款。3.外雇工勞動合同應符合國家及地方勞動法規(guī)。第三節(jié)外雇工的工資管理1.企業(yè)應按勞動合同約定及時足額支付外雇工工資。2.外雇工工資應依據(jù)國家及地方最低工資標準調(diào)整。3.企業(yè)應建立工資發(fā)放制度，確保工資公平、合理、準確發(fā)放。第四節(jié)外雇工的權益保護1.企業(yè)應為外雇工提供必要的勞動保護和安全設施。2.外雇工工作中發(fā)生意外傷害或人身損害時，企業(yè)應處理相關事宜。3.外雇工享有與本地員工同等的勞動權益和福利待遇。第五節(jié)外雇工的離職與處理1.外雇工提前解除勞動合同應提前通知企業(yè)并辦理手續(xù)。2.企業(yè)與外雇工解除勞動合應協(xié)商一致處理相關事宜。3.外雇工離職后，企業(yè)應辦理離職手續(xù)并結清工資和福利待遇。第四章監(jiān)督與追責第一節(jié)外委工程監(jiān)督1.企業(yè)應嚴格執(zhí)行外委工程管理規(guī)定，監(jiān)督外委工程進展和質(zhì)量。2.監(jiān)督部門應建立監(jiān)督檔案，記錄外委工程各環(huán)節(jié)。3.監(jiān)督部門應定期檢查外委工程，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。第二節(jié)外雇工監(jiān)督1.企業(yè)應設立人力資源部門或相關管理部門，負責外雇工管理和監(jiān)督。2.監(jiān)督部門應定期與外雇工溝通，了解工作情況和問題。3.監(jiān)督部門應建立外雇工檔案，記錄工作紀律、培訓情況等。第三節(jié)追責與處罰1.對嚴重違反規(guī)定的外委工程承包商和外雇工，將依法追究法律責任。2.對監(jiān)督部門在工程管理和外雇工管理中的失職、瀆職行為，將依法追究責任。3.對侵犯外雇工權益的行為，外雇工可提起合法訴訟維護權益。第五章附則1.本規(guī)定自頒布之日起生效，對之前外委工程和外雇工具有追溯效力。2.企業(yè)可根據(jù)實際情況，制定詳細管理辦法和操作規(guī)程。3.