分包勞務(wù)管理制度范文（2篇）

分包勞務(wù)管理制度范文一、前言本制度旨在規(guī)范并管理公司分包勞務(wù)的各項活動，確保各類分包工作的順暢進(jìn)行，以維護(hù)項目的質(zhì)量、安全與進(jìn)度。本制度明確界定了各方職責(zé)，并提供了相應(yīng)的工作指導(dǎo)，旨在促進(jìn)公司分包勞務(wù)的合規(guī)運(yùn)行。二、分包管理體系1.目標(biāo)確保分包活動嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定，保障分包工作安全、高效、可控，并使其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。2.范圍本制度全面覆蓋公司的所有分包工作，包括但不限于人力分包、設(shè)備分包、服務(wù)分包等各類形式。3.責(zé)任與權(quán)限（1）公司承擔(dān)分包勞務(wù)的選擇、管理及評估的主要責(zé)任，確保分包工作的有序進(jìn)行；分包方則需對其分包工作的質(zhì)量和效率負(fù)責(zé)。（2）分包方在承包合同中享有相應(yīng)權(quán)利，如參與項目決策、提出合理建議等，以共同推動項目進(jìn)展。三、分包勞務(wù)的選擇與評估1.選擇原則（1）分包方的選擇需符合國家、地方法律法規(guī)及公司相關(guān)要求，具備充足的人力、技術(shù)及財力等資源。（2）優(yōu)先考慮與公司文化和價值觀相契合的分包方，以促進(jìn)雙方的合作與共贏。2.分包方評估（1）對分包方的評估主要從資質(zhì)、技術(shù)能力、安全生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力及企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合考量。（2）評估結(jié)果將作為與分包方簽訂合作合同的重要依據(jù)，確保合作雙方的權(quán)益得到保障。四、分包合同管理1.合同簽訂（1）基于評估結(jié)果及公司的實際需求，與分包方簽訂詳細(xì)合同，明確雙方的權(quán)益和責(zé)任。（2）合同內(nèi)容應(yīng)涵蓋工作范圍、質(zhì)量要求、安全標(biāo)準(zhǔn)、工期安排及付款方式等關(guān)鍵條款。2.合同執(zhí)行（1）分包方需嚴(yán)格按照合同約定的工作內(nèi)容、質(zhì)量要求和工期安排開展工作。（2）公司應(yīng)提供必要的支持和協(xié)助，確保分包方能夠順利開展工作并達(dá)成既定目標(biāo)。五、分包勞務(wù)的管理與監(jiān)督1.工作計劃與目標(biāo)（1）公司與分包方共同制定詳細(xì)的工作計劃和目標(biāo)，并定期進(jìn)行評估和優(yōu)化。（2）分包方需按照計劃和目標(biāo)的要求進(jìn)行工作，確保質(zhì)量和進(jìn)度的雙重保障。2.安全與環(huán)境保護(hù)（1）分包方需嚴(yán)格遵守國家和地方的安全及環(huán)境保護(hù)法規(guī)，確保工作場所的安全與環(huán)保。（2）公司應(yīng)定期組織安全和環(huán)保培訓(xùn)活動，提高分包方員工的安全意識和環(huán)保意識。3.質(zhì)量控制（1）分包方需按照合同約定的質(zhì)量要求進(jìn)行工作，并對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控。（2）公司應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量檢查團(tuán)隊，對分包工作進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查和評估。4.進(jìn)度管理（1）分包方需按照工作計劃和目標(biāo)進(jìn)行施工安排，并及時向公司報告進(jìn)度情況。（2）公司應(yīng)定期召開調(diào)度會議，與分包方就進(jìn)度問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和解決。5.監(jiān)督與反饋（1）公司應(yīng)對分包方的工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。（2）分包方應(yīng)積極參與公司的評估和反饋活動，及時改進(jìn)工作并提升服務(wù)質(zhì)量。六、分包勞務(wù)的績效評估與獎懲1.績效評估（1）公司應(yīng)定期對分包方的工作進(jìn)行績效評估活動，重點(diǎn)考核質(zhì)量、安全、進(jìn)度及合作等方面的表現(xiàn)。（2）根據(jù)評估結(jié)果，公司將給予分包方相應(yīng)的獎勵或懲罰措施。2.獎懲措施（1）對于表現(xiàn)優(yōu)秀的分包方，公司將給予獎勵措施如繼續(xù)合作機(jī)會、合同優(yōu)先續(xù)簽權(quán)及財務(wù)獎勵等。（2）對于表現(xiàn)不佳的分包方，公司將采取相應(yīng)的懲罰措施如終止合作關(guān)系、解除合同及罰款等。七、附件（1）分包合同模板：提供標(biāo)準(zhǔn)化的合同范本供雙方參考和使用。（2）分包方評估表：用于對分包方進(jìn)行全面評估的表格工具。（3）分包勞務(wù)績效評估表：用于對分包方進(jìn)行績效評估的表格工具。（4）其他相關(guān)輔助材料：包括但不限于培訓(xùn)資料、安全操作規(guī)程等輔助性文件。八、結(jié)束語本制度為公司分包勞務(wù)管理提供了一套完整的框架和操作規(guī)范體系，有助于保障項目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。未來，公司將持續(xù)優(yōu)化和完善本制度內(nèi)容，與分包方攜手共進(jìn)，共同提升工作質(zhì)量并實現(xiàn)互利共贏的發(fā)展目標(biāo)。分包勞務(wù)管理制度范文（二）一、導(dǎo)言分包勞務(wù)管理制度在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位，其主要任務(wù)是規(guī)范分包行為，確保其合法性、安全性和效率。本文的目的是詳盡闡述這一制度，以期為企業(yè)建立或優(yōu)化分包勞務(wù)管理制度提供指導(dǎo)。二、分包勞務(wù)的定義與分類1.定義：分包勞務(wù)是指企業(yè)將部分任務(wù)委托給外部實體或個人，以一定費(fèi)用為條件的勞務(wù)形式。2.分類：分包勞務(wù)可劃分為：(1)專業(yè)分包勞務(wù)：將特定任務(wù)委托給專業(yè)分包商，如工程施工、設(shè)備安裝。(2)辦公分包勞務(wù)：將企業(yè)內(nèi)部的辦公工作外包給勞務(wù)公司，如清潔、保安、保潔。(3)代理分包勞務(wù)：將特定任務(wù)委托給國內(nèi)外代理分包商，如代理銷售、代理采購。三、分包勞務(wù)管理制度的目標(biāo)1.提升效率：通過合理的分包安排，發(fā)揮專業(yè)分包商的優(yōu)勢，高效完成任務(wù)。2.降低成本：通過有效的分包管理，避免人力資源浪費(fèi)導(dǎo)致的額外成本。3.保證質(zhì)量：建立監(jiān)督機(jī)制，確保分包商按照合同要求工作，保證工作質(zhì)量。4.保障權(quán)益：明確工人的基本權(quán)益，保護(hù)其合法權(quán)益，如工時、工資、安全環(huán)境等。四、分包勞務(wù)管理制度的內(nèi)容1.分包勞務(wù)商的選擇與評估：(1)制定詳細(xì)的分包商選擇標(biāo)準(zhǔn)和評估方法。(2)進(jìn)行資質(zhì)審查，包括注冊資本、從業(yè)經(jīng)驗、資質(zhì)證書等。(3)考察候選勞務(wù)商的業(yè)績、信譽(yù)、商業(yè)行為等。(4)審核并選擇符合要求的優(yōu)質(zhì)勞務(wù)商。2.分包勞務(wù)合同管理：(1)制定合同模板，明確各方權(quán)責(zé)義務(wù)。(2)規(guī)定合同簽訂流程，包括審批、監(jiān)督、驗收等環(huán)節(jié)。(3)明確工作任務(wù)、期限和成果要求，保障雙方權(quán)益。(4)確定費(fèi)用和支付方式，預(yù)防糾紛。3.勞務(wù)人員的管理與培訓(xùn)：(1)制定勞務(wù)人員招聘要求和流程，包括崗位需求、人員篩選、面試等。(2)對勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，涵蓋業(yè)務(wù)知識、安全操作、服務(wù)態(tài)度等。(3)建立日常管理制度，包括考勤、績效評估、獎懲措施。4.分包勞務(wù)的監(jiān)督與評估：(1)建立監(jiān)督機(jī)制，對分包工作進(jìn)行日常巡查和定期檢查。(2)進(jìn)行工作成果評估，根據(jù)業(yè)績和質(zhì)量進(jìn)行績效評估。(3)建立反饋和糾紛處理機(jī)制，及時解決分包工作中出現(xiàn)的問題。五、分包勞務(wù)管理制度的實施步驟1.闡明制度重要性，明確管理原則。2.制定制度，納入公司管理體系。3.對全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行。4.按制度要求選擇和評估分包商，簽訂合同。5.實施勞務(wù)人員招聘、培訓(xùn)和日常管理。6.建立監(jiān)督和評估機(jī)制，監(jiān)督分包工作。7.定期回顧與改進(jìn)制度，及時調(diào)整和完善。六、分包勞務(wù)管理制度的效益1.提升工作效率，縮短工作周期。2.降低企業(yè)成本，增強(qiáng)競爭力。3.保障勞務(wù)人員權(quán)益，提高員工滿意度。4.降低勞務(wù)風(fēng)險，減少法律糾紛。七、分包勞務(wù)管理制度的改進(jìn)1.根據(jù)實際反饋，及時調(diào)整和完善制度。2.加強(qiáng)與勞務(wù)人員溝通，了解需求和意見。