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文檔簡介
全員培養(yǎng)機(jī)制管理制度第一章總則第一條為了提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和專業(yè)本領(lǐng),促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的連續(xù)發(fā)展,訂立本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)全部在冊員工。第三條全員培養(yǎng)機(jī)制是指通過專業(yè)培訓(xùn)、崗位輪換和導(dǎo)師制度等方式,全方位、系統(tǒng)化地提升企業(yè)員工的本領(lǐng)素養(yǎng)和職業(yè)技能。第四條本制度的實(shí)施依據(jù)為《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》以及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度。第二章培訓(xùn)和學(xué)習(xí)第五條企業(yè)將定期開展員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),包含但不限于業(yè)務(wù)知識、管理技能、專業(yè)技能、崗位技能等方面。第六條培訓(xùn)計(jì)劃將依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)人需求,訂立全年培訓(xùn)計(jì)劃,并通過內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)的形式進(jìn)行。第七條員工可以依據(jù)自身發(fā)展需求提出培訓(xùn)申請,經(jīng)審批后參加培訓(xùn)。第八條培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)負(fù)擔(dān),培訓(xùn)期間,員工享受正常工資待遇。第九條在培訓(xùn)期間,員工應(yīng)全力以赴學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容,按規(guī)定參加培訓(xùn)考核。第十條員工經(jīng)過培訓(xùn)并實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)要求后,將獲得培訓(xùn)證書或培訓(xùn)成績。第三章崗位輪換第十一條企業(yè)將鼓舞員工進(jìn)行崗位輪換,幫忙員工擴(kuò)寬視野,提升綜合本領(lǐng)。第十二條崗位輪換方式包含內(nèi)部調(diào)動(dòng)、跨部門輪崗等。第十三條員工可以依據(jù)個(gè)人發(fā)展需求提出崗位輪換申請,經(jīng)審批后進(jìn)行崗位輪換。第十四條崗位輪換期限視崗位性質(zhì)和員工發(fā)展需求而定,一般為6個(gè)月至1年。第十五條崗位輪換期間,員工應(yīng)依據(jù)當(dāng)崗位的職責(zé)要求,全力以赴工作,樂觀學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的工作環(huán)境。第十六條崗位輪換結(jié)束后,員工將與所在崗位部門進(jìn)行崗位評價(jià)和總結(jié),記錄個(gè)人成長和收獲。第四章導(dǎo)師制度第十七條企業(yè)將建立導(dǎo)師制度,幫忙新員工快速適應(yīng)工作崗位,提升工作本領(lǐng)。第十八條每位新員工入職后,將被指定一名資深員工作為導(dǎo)師,進(jìn)行引導(dǎo)和幫忙。第十九條導(dǎo)師將在新員工工作的早期,向其介紹崗位職責(zé)、工作流程和企業(yè)文化,幫助其解決工作中遇到的問題。第二十條導(dǎo)師應(yīng)對新員工的工作進(jìn)行及時(shí)評估和反饋,引導(dǎo)其個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,幫忙其提高工作水平。第二十一條導(dǎo)師與新員工之間的溝通和溝通應(yīng)保持良好的合作關(guān)系,遵守保密規(guī)定,共同促進(jìn)工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。第五章考核與嘉獎(jiǎng)第二十二條企業(yè)將定期進(jìn)行員工本領(lǐng)和績效考核。第二十三條員工考核重要由崗位職責(zé)履行情況、工作成績和個(gè)人發(fā)展等方面綜合評價(jià)。第二十四條員工考核結(jié)果將作為晉升、崗位調(diào)整、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲等方面的依據(jù)。第二十五條員工憑借優(yōu)異的考核成績和發(fā)展?jié)摿?,將有機(jī)會(huì)獲得晉升、調(diào)薪、崗位升級等嘉獎(jiǎng)。第二十六條對于在培訓(xùn)、崗位輪換、導(dǎo)師制度等方面取得優(yōu)異成績的員工,企業(yè)將予以表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。第二十七條對于不能實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)機(jī)制要求的員工,將訂立個(gè)別培訓(xùn)計(jì)劃和監(jiān)督措施,幫忙他們提高工作本領(lǐng)。第六章法律責(zé)任第二十八條對于不遵守本制度的員工,將依據(jù)企業(yè)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。第二十九條員工拒絕參加培訓(xùn)、崗位輪換和導(dǎo)師制度,將影響
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