物流供應(yīng)管理制度

物流供應(yīng)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)的物流供應(yīng)管理，并提高物流運(yùn)作效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，訂立本制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)的物流供應(yīng)管理。物流供應(yīng)管理包含供應(yīng)商開發(fā)、采購管理、庫存管理、運(yùn)輸管理等環(huán)節(jié)。第三條術(shù)語定義物流供應(yīng)管理：指企業(yè)從供應(yīng)商采購商品到供應(yīng)到客戶的整個(gè)過程，包含供應(yīng)商開發(fā)、采購管理、庫存管理、運(yùn)輸管理等環(huán)節(jié)。供應(yīng)商：指與企業(yè)簽訂合作協(xié)議，并為企業(yè)供應(yīng)物資、商品或服務(wù)的個(gè)人或組織。第四條職責(zé)和權(quán)限企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立和修改物流供應(yīng)管理制度，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。相關(guān)部門負(fù)責(zé)依據(jù)本制度規(guī)定執(zhí)行相關(guān)工作，并定期向企業(yè)管理負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展與問題。全體員工應(yīng)當(dāng)遵守本制度，并依照職責(zé)和權(quán)限履行相應(yīng)的工作職責(zé)。第二章供應(yīng)商開發(fā)管理第五條供應(yīng)商評(píng)估與選擇企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身需求和運(yùn)營策略，訂立供應(yīng)商評(píng)估與選擇標(biāo)準(zhǔn)，并依照評(píng)估結(jié)果選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商評(píng)估與選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含但不限于：供應(yīng)商信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、交貨本領(lǐng)等。第六條供應(yīng)商管理合同企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)商管理合同，合同內(nèi)容應(yīng)包含供應(yīng)商的責(zé)任與義務(wù)、產(chǎn)品規(guī)格要求、價(jià)格條款、交貨方式和時(shí)間等。第七條供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估企業(yè)應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商的交貨時(shí)效、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等指標(biāo)進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給供應(yīng)商。第三章采購管理第八條采購計(jì)劃編制企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃，合理訂立采購計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整和更改。第九條采購流程企業(yè)應(yīng)依照采購計(jì)劃，訂立采購流程，并明確采購流程中各環(huán)節(jié)的責(zé)任部門和人員。采購流程包含但不限于：需求確認(rèn)、詢價(jià)比較、合同談判、訂立合同、供應(yīng)商付款等環(huán)節(jié)。第十條采購合同管理企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商簽訂書面采購合同，合同內(nèi)容應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量要求、交貨方式和時(shí)間等條款。采購合同應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門審批，并由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人或其指定的人員簽署。第十一條采購本錢掌控企業(yè)應(yīng)采用合理的采購策略和方法，掌控和降低采購本錢，提高采購效益。第四章庫存管理第十二條庫存規(guī)劃企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃，合理訂立庫存規(guī)劃，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。第十三條庫存采購企業(yè)應(yīng)依據(jù)庫存規(guī)劃和采購計(jì)劃，及時(shí)采購所需庫存物資或商品。第十四條庫存管理企業(yè)應(yīng)實(shí)施適當(dāng)?shù)膸齑婀芾泶胧幌抻冢簬齑娣诸惞芾?、庫存清點(diǎn)、庫存盤點(diǎn)等。同時(shí)，應(yīng)建立庫存管理制度和相應(yīng)的記錄，并定期進(jìn)行庫存調(diào)整。第十五條庫存周轉(zhuǎn)率掌控企業(yè)應(yīng)通過合理管理供應(yīng)鏈，掌控庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存本錢。第五章運(yùn)輸管理第十六條發(fā)貨準(zhǔn)備企業(yè)應(yīng)依照客戶需求和發(fā)貨計(jì)劃，做好發(fā)貨準(zhǔn)備工作，包含但不限于：貨物包裝、裝車作業(yè)等。第十七條運(yùn)輸方式選擇企業(yè)應(yīng)依據(jù)貨物性質(zhì)、數(shù)量、運(yùn)輸距離等因素，選擇合適的運(yùn)輸方式，以確保貨物安全和運(yùn)輸效率。第十八條運(yùn)輸合同管理企業(yè)應(yīng)與物流運(yùn)輸公司簽訂書面運(yùn)輸合同，明確運(yùn)輸方式、費(fèi)用、運(yùn)輸時(shí)間和責(zé)任等條款。第六章監(jiān)督與改進(jìn)第十九條監(jiān)督與檢查企業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)物流供應(yīng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)矯正。第二十條改進(jìn)措施企業(yè)應(yīng)通過分析物流供應(yīng)管理過程中顯現(xiàn)的問題和不足，訂立相應(yīng)的改進(jìn)措施，并及時(shí)落實(shí)和評(píng)估改進(jìn)效果。第二十一條獎(jiǎng)懲機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)物流供應(yīng)管