工程數(shù)量管理規(guī)定

工程數(shù)量管理規(guī)定工程數(shù)量管理制度工程數(shù)量管理是項(xiàng)目成本管理的重要基礎(chǔ)工作，其目的為項(xiàng)目施工組織、進(jìn)度管理、資源計(jì)劃、收方計(jì)價(jià)、成本管理等提供要的基礎(chǔ)依據(jù)。工程數(shù)量管理包括施工圖設(shè)計(jì)工程數(shù)量管理、臨時(shí)工程數(shù)量管理、措施工程數(shù)量管理等。工程總控?cái)?shù)量管理：工程開工，收到設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)立即對施工設(shè)計(jì)文件的工程數(shù)量分工號進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、匯總，形成工程數(shù)量總表。對臨時(shí)工程及措施工程，根據(jù)審批通過的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)及工程數(shù)量，計(jì)算措施工程和臨時(shí)工程數(shù)量，納入總控臺賬進(jìn)行管理。施工過程中工程數(shù)量管理：包括兩個(gè)方面內(nèi)容。一是施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度，對每月完成工程數(shù)量進(jìn)行收方確認(rèn)；二是對施工過程中發(fā)生的變更設(shè)計(jì)、補(bǔ)充設(shè)計(jì)及其它特殊情況增加的工程量進(jìn)行清理計(jì)算統(tǒng)計(jì)，形成分工號調(diào)整工程數(shù)量計(jì)算表、分期調(diào)整工程數(shù)量匯總表。完工工程數(shù)量管理：在分項(xiàng)、分部、單位工程完工后，按照變更后的施工圖計(jì)算竣工工程量，形成竣工工程數(shù)量表。主要材料需用總量管理：分工號工程數(shù)量確定后，計(jì)算分工號。主要設(shè)備需用數(shù)量管理：分工號工程數(shù)量確定后，計(jì)算分工號、工經(jīng)部計(jì)算和復(fù)成數(shù)量，變更設(shè)計(jì)工程數(shù)、設(shè)備需用數(shù)量；安質(zhì)部全質(zhì)量狀況；物機(jī)部負(fù)責(zé)備總控臺賬基礎(chǔ)資料；工編制分工號工程細(xì)目清，按工程部提供的工程數(shù)工程數(shù)量計(jì)算。審核施工圖，對照技術(shù)規(guī)范、計(jì)量規(guī)則、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，計(jì)算分部分項(xiàng)工程、單位工程數(shù)量并按專業(yè)(章節(jié))匯總。對于路基土石方等工程，除按圖紙計(jì)算外，還要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算匯總。此外，要對照合同工程量清單格式，分章節(jié)進(jìn)行匯總。要求正式設(shè)計(jì)工程數(shù)量按工號及分部分項(xiàng)工程進(jìn)行列式計(jì)算，與設(shè)計(jì)存在差異的地方注明，另外注明復(fù)核計(jì)算人和復(fù)核時(shí)間。形成分工號工程對專業(yè)工程師計(jì)算數(shù)量的復(fù)核，并建立分工號設(shè)計(jì)工程數(shù)量臺審核：工程部長完成復(fù)核后，將分工號工程量計(jì)算清單及工程數(shù)量匯總表交項(xiàng)目總工審核，主要審核計(jì)算方式的正確性，是否有漏項(xiàng)，對設(shè)計(jì)文件的理解是否準(zhǔn)確。審核無誤后簽字。審項(xiàng)目經(jīng)理審核：分工號工程量計(jì)算清單及工程數(shù)量匯總表項(xiàng)目總工審核完成后，交由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)公司審批。完善工程設(shè)計(jì)總數(shù)量臺賬：項(xiàng)目部工程部長收到公司工程部審程數(shù)量收依據(jù)，隨工程進(jìn)度進(jìn)行動計(jì)及其它特殊情況，需對工程調(diào)整數(shù)量匯總表，按參加，作業(yè)現(xiàn)場收方(不合格或需返工項(xiàng)目，不得收方)，各參與收方人員簽字確認(rèn)。根據(jù)現(xiàn)場收方簽認(rèn)數(shù)據(jù)，由工程部計(jì)算填寫合格工程數(shù)量收方單，報(bào)項(xiàng)目總工審核簽認(rèn)。項(xiàng)目總工對提報(bào)的技工程數(shù)量計(jì)算：根據(jù)現(xiàn)場收方記錄，由工程部長組織計(jì)算已完合格工程數(shù)量(當(dāng)月和開累)，出具收方單據(jù)等相關(guān)資料，并復(fù)核：每月28日前，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場收方臺帳及月實(shí)工程數(shù)量表進(jìn)行復(fù)核。工經(jīng)部長復(fù)核工程量計(jì)算表及臺經(jīng)部長將經(jīng)公司審批修訂的結(jié)算單反饋給工程部，并裝訂成量管理程數(shù)量進(jìn)行清理，將需用計(jì)劃。形成《分工細(xì)表形成后匯總：物機(jī)部收到分工號材料(設(shè)備)需用數(shù)量明細(xì)表后，匯總形成《主要物資需用限(定)額數(shù)量總計(jì)劃表》、《主要設(shè)劃表》，提量時(shí)，材料考材料、設(shè)備需用總附件：見以下表格及公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則(試行)》中的相關(guān)表格附表8(附表15)《主要物資需用限(定)額數(shù)量總計(jì)劃表》(0402)序號工程名稱單位設(shè)計(jì)工程量計(jì)算式備注序號工程名稱單位清單工程量匯總工程量計(jì)算式備注頁共頁序號工程名稱單位設(shè)計(jì)工程量計(jì)算式備注序號工程名稱單位清單工程量匯總工程量計(jì)算式備注頁共頁月份序工程名單位工程本月開累開累本月開累開累備注號稱量收方收方剩余收方收方剩余量管理臺帳協(xié)作隊(duì)伍名稱序號里程部位(合同號)(合同號)施工項(xiàng)目單位×××年×××月份際本月開本月開累剩余數(shù)量表格編號0550×××年×××月份備注開累備注開累開累剩余填表說明：1.實(shí)際數(shù)量為設(shè)計(jì)圖紙或其變更文件復(fù)核后的工程數(shù)量。2.此表用于對內(nèi)收方結(jié)算管理，可根據(jù)合同確定的結(jié)算周期整理，每期應(yīng)至少反應(yīng)上期和本期收方情況。每期臺帳應(yīng)存留備查注：本表為工程技術(shù)部門按施工圖及施工組織設(shè)計(jì)填列設(shè)計(jì)數(shù)量，提交物資部門后，用于統(tǒng)計(jì)分勞務(wù)分包隊(duì)限額供應(yīng)數(shù)量；工程部位按以下示例進(jìn)行填列：①橋梁：樁基(墩號+樁號)、承臺(分墩號)、墩身(分墩號)、梁(編號)、橋面系(里程)；②隧道：里程；③涵洞：墊層、底板、涵身、頂板、八字墻④路基：里程；⑤水工構(gòu)筑物：墊層、底板(分區(qū))、隔墻、池壁。主要物資需用限(定)額數(shù)量總計(jì)劃表表格編號0402序號物資名稱規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求計(jì)量單位合計(jì)工號1主要物資需用數(shù)量號4工號5……日注：本表根據(jù)《主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》及